进度管理研究范文

进度管理研究篇1

关键词：核电工程；计划管理；进度控制；协调管理；进度计划 文献标识码：A

中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）24-0184-04 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.091

目前，我国已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与安全控制。对于施工质量，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；至于安全控制，国家一直都把安全作为一个企业生存的必要条件，若发生重大安全事故，安全生产许可证就不予颁发；而工程项目施工进度的管理似乎有些被忽视了。其实，项目施工的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的根本目的是确保项目进度总目标的最终实现。

1 核电工程进度计划管理的模式

核电工程进度计划管理是以一级进度计划为核心，上级计划向下级计划逐渐细化、深入和控制的多级进度计划的管理模式，进度计划主要分六级进度计划管理体系进行管理：

1.1 一级进度计划

一级进度计划是国家批准的电站总体进度计划，用于指导、安排建设全过程的设计、采购、建安、调试、投产各环节总控制目标，同时，它还对二级工程进度计划的编制确定了关键日期、建设总工期以及工程项目各子项的建设工期。

1.2 二级进度计划

二级进度计划是业主项目管理部门根据一级总体进度计划的要求和工程范围、设备供货信息等资料编制，用于协调工程设计、设备制造、建筑安装、调试启动等工作接口关系，同时它还是三级工程进度计划的编制依据。

1.3 三级进度计划

三级进度计划是设计工作、设备供应、建筑安装施工和系统调试各承包商编制的各自的总进度计划，按子项分系统或部位进行编制。

1.4 四级进度计划

四级进度计划是工程承包商根据三级进度计划的实际执行情况编制的年度工作进度计划，用于协调、指导工程参建单位年度工作的安排，同时，它还是五级月度工程计划的编制依据。

1.5 五级进度计划

五级进度计划是由工程承包商根据四级年度工程计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况进行编制，用于协调、安排、落实工程的设计出图、设备到货、建安施工、材料供应等工作的作业行为，同时，它还是六级进度计划的编制依据。

1.6 六级进度计划

六级进度计划是工程承包商根据五级工程月度计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况编制的周作业计划，用于协调、安排、落实工程施工的作业行为。

2 进度计划编审

2.1 进度计划的编制

2.1.1 核电工程进度计划是进行分级编制的。一级计划是工程控制里程碑节点计划，二级计划是工程项目的控制计划（包括土建和安装），三级计划是各工程子项的总体施工计划，四级计划是年计划，五级计划是月执行计划，六级计划是周计划。计划编制原则要求上一级进度计划指导下一级进度计划，下一级进度计划保证上一级进度计划，采用“远粗近细”，形成严密的进度计划保证体系。

2.1.2 施工进度计划编制应合理利用流水作业和交叉作业以获得最优施工组织效果。

2.1.3 计划编制需要了解和掌握多方面信息和资料，加强信息收集工作，借鉴同行业已执行的计划，为计划编制提供全面、及时、可靠的信息资料。

2.1.4 充分考虑外部环境的影响因素，掌握往年不利于施工的气象资料（冬、雨、风）。

2.1.5 设置合理的里程碑控制点，以便有效地进行阶段目标控制，从而保证进度计划的实现。

2.1.6 编制计划时考虑计划应有适当的松弛度，保障工程的实施能够有足够的时间、空间，并在此基础上力求计划优化。

2.1.7 提高对五级计划（月计划）的重要性认识。为达到进度控制目标，五级计划是保证。加强五级计划的编制和审核力度，应及时了解现场工程实际进展情况，并结合设计文件、设备材料供应情况，充分利用现有资源，注意各工种、工序间的衔接，使其更加合理。

2.1.8 加强计划评审工作：对编制的内容进行认真审查，确保进度计划的科学性、可操作性；主要查看是否满足上一级计划的要求，同级计划间有无冲突，工序间逻辑关系是否正确，土建与安装接口工作时间是否满足要求，技术间歇是否合理合法（规范、法规），设计图纸是否满足需求，资源配置是否满足施工进度需求，是否满足施工的连续性、均衡性要求等。

2.2 进度计划的审查

2.2.1 明确计划级别。核电工程建设的进度控制是采用分级的进度管理模式，审核计划前首先要明确计划的级别，根据不同级别的计划进行具体的分析。

2.2.2 明确计划的控制目标。审查计划要掌握整个工程项目的计划安排和关键里程碑节点，并以上级计划为控制目标，对下级计划进行有效控制。

2.2.3 综观计划的施工部署和整体规划。在计划审查时要有全局观念，要综观整个计划的施工部署和整体规划。一项工程的实施一般要按施工工序进行，进度计划的编制也应按施工工序分阶段、分层编制。审查计划首先要审查进度计划的各项施工工序搭接，技术间歇的搭接等。在审核各级计划时，应该了解以下施工组织总设计和总平面规划，根据各个工程项目之间的施工组织安排和布置，分析垂直运输和水平运输是否满足施工要求，以此对计划进行合理调整和优化。

2.2.4 工期和资源配置。在审查计划时要审查施工段的划分是否合理，如各个施工工序的工期安排是否合理、前后两个工序之间的施工技术间歇时间是否满足要求、紧前工作和紧后工作之间的时间搭接是否合理、各项作业之间的工艺衔接关系是否合理等。在计划审查时，要根据计划的任务量和结构的难易程度等因素，核查劳动力、周转工具、材料采购是否满足，资源配置是否满足施工进度需求，是否满足施工的连续性、均衡性要求等。还要根据工程的结构类型判断工期的合理性。

2.2.5 技术限制条件。技术间歇是否合理合法（规范、法规），设计图纸是否满足需求，以及计划实施应采取的各项保证措施，计划具有可操作和指导性；如土建结构混凝土养护期、油漆施工每道涂刷施工的间隔期等。

2.2.6 计划中的接口关系。核电工程不同于其它工程项目，在各个阶段都要考虑接口关系：设计出图计划应考虑施工的准备期，特别是特殊材料的采购工期要求满足施工计划需求；设备采购计划应考虑为设计图纸提供技术参数；土建施工计划应考虑预装设备和土建安装的接口时间。

2.2.7 同级计划的冲突。根据同类型项目的施工经验，分析同级计划间有无冲突，设计计划的出图时间是否相冲突，土建结构施工与装修、土建与安装计划的接口时间是否冲突。

3 进度控制

为确保建设工期，以便及时发挥投资效益，必须加强工程进度控制。进度控制是通过从计划编制、实施、跟踪反馈到调整更新实行全过程动态控制，采取组织、技术、经济、合同等得力措施，以保证工程进度得到有效控制。要做好进度计划管理工作首先必须确定合理目标，然后制定出科学性、合理性、具有较强操作性的进度计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地管理。进度控制主要分事前进度控制、同步进度控制和反馈进度控制三个方面。

3.1 预前进度控制――主要是计划前的预测和分析

3.1.1 掌握主要关键线路施工项目的资源配置，分析好非关键线路上项目进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路。

3.1.2 识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作（如钢衬里焊接质量的影响因素，防水层施工质量的影响因素等）。

3.1.3 对工程项目进行合理分工，高质量做好组织工作，使组织与目标计划高度一致，把目标控制的任务与管理落实到实处，做到职、责、权明确（如土建与安装的合理分工，土建与安装的交接等）。

3.1.4 制定必要的应急备用方案，以应付可能出现的影响目标和计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏离或避免发生偏离（如公用设备的调用等）。

3.2 同步进度控制――主要是检查、考核现场实际进度与计划进度的吻合性

3.2.1 做好同步进度的跟踪、检查。采取逐日跟踪或定期检查的方式了解施工进度计划的执行情况，并做好跟踪、检查记录。

3.2.2 对发现的问题，可制定相关管理程序进行反馈，如《工程协调联系单接口管理》程序，根据程序把发现的问题及时反馈到相关单位，要求施工单位对滞后项目进行原因分析，制定出相应的赶工措施组织抢工，有效地控制了现场的施工进度。

3.2.3 参加与工程相关的各类会议，会前收集有关材料，会后及时落实会议纪要，并就相关问题进行协调解决，为工程的顺利开展提供有力支持。

3.2.4 充分利用例会、协调会、专题会，解决施工中的各种问题、矛盾，协调接口关系，克服计划实施中的薄弱环节，实现动态平衡。

3.2.5 充分发挥监理的作用，严格有序地考核好承包商进度计划实施的组织力度和管理效率。

3.2.6 利用各种接口形式（函件、电传、信息网络、会议等），加强各单位间的接口管理，加大现场协调力度，发现异常情况及时采取措施。

3.2.7 加强施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝因返工而影响工期现象发生。

3.3 反馈进度控制――就是总结好同步进度控制检查结果，编写检查报告并反馈相关单位

3.3.1 通过收集各类进度信息，统计进度目标及计划工期目标完成情况，分析进度偏差的状况、导致偏差的原因和对后续工作和总工期的影响程度，提出解决问题的措施以及计划调整的意见，总结进度计划执行效果、控制经验、存在的问题及改进意见，定期（月、季度、半年、年）编制进度趋势分析报告。

3.3.2 建立有效的反馈系统，及时把现场进度执行情况、实际施工进度、进度偏差的状况和导致偏差的原因（人为因素、材料与设备的供货因素、机具因素、环境因素等）、解决问题的措施以及计划调整意见反馈给承包商。

3.3.3 定期对进度计划执行效果进行有效总结。总结内容主要为：进度目标及计划工期目标完成情况、进度计划控制经验、进度计划控制中存在的问题、进度计划控制的改进意见。

3.4 进度计划的管理工具

目前核电工程通常采用P3E/C软件对进度计划进行管理，使工程每一个子项的设计出图计划、建安施工计划、设备采购计划有机地规划在一起，建立统一数据平台，进度计划管理部门利用局域网在同一个数据库中对计划进行编制、跟踪、监控，实现数据共享，做到信息共享，实现计划“整体规划、分项管理”的目标，做到了核电工程所有计划都在P3E/C平台上动态跟踪管理。

4 进度计划调整

为保证进度计划详细、接口关系和执行状态明确，有效控制好现场施工进度，需根据现场实际施工情况对进度计划进行修正以更好地指导好现场施工。

第一，根据计划实施过程中反馈的信息进行分析，当工程进度与计划产生偏离，尤其是影响关键线路时应及时调整。进度计划的调整、修订不应突破上一级进度计划的最终控制目标。

第二，调整进度计划时，可通过缩短某些工序的持续时间或改变有关工作间的逻辑关系从而达到缩短工期的目的。

第三，当缩短工作时间时，必须采取相应的组织措施（如增加施工队伍、增加工作时间（几班制）、增加劳动力及施工机械等）、技术措施（改进施工工艺和技术、采用先进的施工机械等）、经济措施（如增设节点奖）和其他配套措施（改善施工条件、加强协调等）。

第四，改变有关工作间的逻辑关系的方法有两种：平行作业和搭接作业。当相同或相似工序较多且相互间的制约较小时，可调整的幅度较大，可采用平行作业；当工序间的制约较大时，可调整的幅度较小，可采用搭接作业，在满足技术要求的情况下，缩短间隔期。

第五，高效运用好计划管理软件，掌握好现场真实施工进展情况，每三个月修正一次进度计划。

5 进度协调管理

为了更好地保证核电工程建筑、安装施工按计划有序进行，核电工程还应建立进度计划协调管理机制。通过各种协调管理措施确保实际进度按计划要求进行。

5.1 设置月考核点

在核电工程建设过程中，月计划的执行是控制现场施工的关键计划，现场协调的首要工作就是采取各种措施督促施工单位按时完成月计划，控制好月计划基本能保证各级计划的顺利实现。为了保证月计划的完成率，根据每月进度计划，针对一些关键线路设置考核点，设置考核权重，到月底对这些考核点完成情况进行统计，经过对月计划完成率对比分析，及时发现存在的问题，对滞后项目找出原因，采取应对措施，不断对计划进行优化，确保月计划顺利实现。

5.2 控制现场劳动力

5.2.1 工程建设中，施工劳动力是根本。现场劳动力人数满足需求，是计划完成的根本保证。在投标时，要求各施工单位编制劳动力需求计划。在施工过程中，要分阶段督促施工单位根据现场实际施工进展，不断调整劳动力需求计划，确保工程顺利进行。

5.2.2 核电工程建设还有一个重要的制约因素就是恶劣天气，如夏天持续的高温酷暑天气会导致现场劳动力流失严重，并且出勤率很低，使现场各子项进展缓慢甚至处于停工状态。因此，在建设过程中要不断组织各方对现场劳动力数量进行检查，并在各种会议上强调增加劳动力投入，并与施工单位及时沟通，要求施工单位对劳动力进行施工规划，并采取调整作息时间应对高温天气等有力的措施来挽回被动局面。

5.3 协调处理接口问题

在工程进行过程中，施工中存在的问题会不断出现。为了确保工程的顺利进行，在现场可以每周组织召开现场协调会就显得非常必要，在该协调会上，对施工单位提出的各种接口问题，要求各方积极协调解决，并在半个工作日内给予答复或提出协调意见；合理安排各单位之间的接口时间、施工顺序，相互之间的配合工作等；安排专门的协调员及时解决现场出现的问题，加快施工进度，确保施工进度计划能够很好的执行。

5.4 催促设计到图、设备到货

施工图纸是工程开展的前提，由于核电建设结构复杂，工艺安装系统要求比较高，设计图纸非常多，大型采购设备比较多。为此核电建设还应编制专项设计出图计划、设备到货计划。核电工程建设一般工期都比较紧张，设计出图、设备采购工作量很大，这就要求设计出图，设备到货都必须按时或提前到达现场，这给设计院、设备生产厂家增加了很大的压力。核电工程建设中，在某一时刻设计到图、设备到货情况，很可能会成为制约进度的关键因素。

6 结语

核电工程项目进度受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而在进度计划执行过程中依然会遇到新情况、新问题，使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。

进度管理研究篇2

关键词：软件项目 资源控制 进度管理 研究

软件项目在各行各业的广泛应用，不仅给企业带来了效率以及效益的大幅度提高，还成为市场经济体制下，行业之间提升核心竞争力建设的主要内容。所以，软件资源控制与进度管理对于企业而言有着十分重要的意义。

1、资源控制下软件项目进度管理过程中存在的问题

随着软件项目技术的应用范围不断扩大，给企业带来的便利越来越大，受到的关注以及青睐也随之变大，但在其不断发展的过程中，尤其在资源约束的大背景下，项目进度技术管理上出现了以下问题：

1.1软件项目进度计划管理概念出现的问题

在软件项目进度计划管理理念中仍旧存在着重过程以及结果，而忽略计划管理的现象，更在思想意识上认识不高。一些管理层往往认为进度计划只是一种记录的形式，远远没有实际重要，殊不知，没有正确的理论作指导，实践的效果也会减半。管理理念上认为与业务人员不发生技术关系，不与之沟通，导致项目的开发与运用严重脱离实际。

1.2项目目标不够科学、不合理

项目进度计划目标包括多方面的内容，比如质量目标、任务范围以及成本目标等。在项目进度计划管理中，往往对于这些目标调查的不够充分，影响了目标确定的不科学、不合理性。例如，成本目标上，由于用户对于成本不够重视，而开发单位的过重重视，导致了软件项目在确定成本目标上缺乏对用户方面考虑，使得目标不明确、不合理。

1.3在人力资源上分配不合理

软件项目在制定进度计划时，往往不注重工作人员的工作强度，为了实现工期的进度顺利完成，没有认识到合理分配人力Y源的重要性，使得计划无法实现，导致了团队的流动性大，势必给人力资源管理带来困难。这种现象不仅在工期进度上不能实现提高，反而适得其反。

1.4项目计划工作人员之间关系不协调

在编制项目进度计划时，由于各部门以及各相关人员之间的关系没有得到协调，各方利益关系突出问题没有解决，在计划落实的过程中，受到不同程度的阻碍，难以落到实处。由于这种关系的不和谐，影响工作人员参与的主动性和积极性，严重影响软件项目进度以及管理工作的开展。

1.5对管理人员监督制度不完善

在软件项目进度计划管理过程中，往往过多的关注在工期上、质量上以及企业的效益上，却对项目进度计划疏于管理，没有形成系统的监督机制，导致了一些管理上的不合理。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，导致了管理工作不按照规章制度进行操作，导致分工不明确，责任不能落实到个人，不但导致了企业物质上的损失，还有对外形象也有所形象。

2、软件项目进度控制的方法

2.1项目进度控制的前提

项目进度控制需要有确切的计划规整项目和充分掌握最时新的信息数据，通过项目实际情况与计划值作比较，看哪个更占优势，更适合。为了提高项目的质量，可以采取交流商量、奖惩等措施来更好合理的监管，这样可以使管理体系形成闭环。

2.2项目进度控制主要方法

假如在具体实施状况中，有成果提前或者延后完成，那么项目经理应提前申请同时做好开发计划的调整改变并进行变更解析，制定出改正偏差的举措、方法，在明确规定的时间内使项目进度和计划之间的偏差消失。项目方案需随着项目的实际进展状况实时改动，从而确定其它具有实时性及有效性。

现在，程序测评和检查技术（PERT）与重要路径办法（CPM）是至今普遍使用有关项目进行的安排办法。两种方法都生成叙述项目前进状态的工作网络图。网络图中依照特定的次序列举全部的子任务与任务变化的里程碑，它阐释了子任务之间的依赖作用。网络图也是作业分解结构（WBS）的发展。PERT以及CPM方法为软件设计者供给了定量描述设备，其中包含的有：①关键路径，达到主要路径之上的总体项目耗时总数，也就是任务开拓要求的最短间隔；②用统计模版测算出开拓出单个子项目所要求的劳动量和时间间隔。

2.3充分优化人力资源配置

软件项目管理工作中，不能忽视人力资源的配置工作，人力资源的配置效果对项目进度控制工作有很大的影响。例如，在软件程序编写环节，就不需要大量的劳动力，只需配置有具有专业程序编写能力的技术人员。在硬件设备协助操作的时候，需要较多的工作人员，并根据专业人员的指导进行操作落实。实现人力资源的优化配置，科学有效的进行软件项目研发进度的控制。

2.4正确认识软件项目的开发成本

在进行软件项目研发的时候，如果发现实际的成本费用高于成本预算较多，就要进行对成本高的原因进行探究和分析，对之后的造价成本重新进行多种因素的考虑，然后进行较为科学的判断。而且不能盲目的认为项目开发成本的增加是因为人力资源中劳务费增加以及相关硬件设备或软件购进的费用增加等，却不进行其他客观因素的分析。就算可以进行客观成本增长原因的分析，也会存在很多方面欠缺考虑，只能单一的进行同类项目管理的绝对比较，就不能达到项目预算的管理控制。

总结

在信息化时代，各行各业都通过不断的努力实现企业信息化，将信息化的软件融入到生产与工作中，以实现公司效益的最大化。对软件项目进度计划进行科学合理化的管理不仅可以降低软件项目开发风险，还能够促进软件项目在市场激烈竞争中可持续发展，因此，更应放在软件项目进行过程中的重中之重去实现人本管理。

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进度管理研究篇3

关键词：测绘项目 进度管理 方法

中图分类号：P25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0189-01

现阶段，在我国测绘工程项目中，存在普遍的拖延现象，其中，缺乏适宜市场环境及运作的管理体系是最为主要的原因。多年以来，由于本行业尚处于最初的发展阶段，因此，对解决上述问题也做了一定的摸索与尝试。文基于工程项目测绘管理理论及核心思想，细致探究了测绘项目中可有效管理、提高工程速度及质量的合理方法，为获取新的管理经验、提高项目的把握能力与管理能力以及促进大中型测绘工程的健康发展提供了实验性数据与良好的交流平台。现阶段，就我国测绘工程的管理模式与个性特征来说，在行政部门的干预作用下，测绘工作管理在采购、整合、人力资源、成本、时间、质量、沟通、范围及风险等领域中，时间进度管理问题是亟待解决的问题。长远的说，测绘项目可谓是国做好发展规划与基础建设的基本工作，是构建和谐社会主义的排头兵，倘若无法获取真实、客观、合理的测绘资料，那么后续工作会停滞不前。因此，在测绘工程项目的进行性，应制定好合理的规划，按时完成测绘项目，提供给城市发展与基础建设一定的保障。

1 测绘工程项目进度管理的现状分析

进度控制这一问题可以说是确保测绘工程项目顺利实施的关键性问题，对项目的实际进展进行测量与监测，一旦发现过程有变，那么应及时找出变化的根本性原因，制定切实可行的应对计划，令项目进度及时回到正确的运作轨道上来。但是，在目前我国很多测绘工程项目当中，往往不能对项目实时跟踪与监测，如此一来，就无法了解项目进程中出现的问题，对可能会出现的拖延现象也完全不知。现阶段，在测绘工程项目管理过程中较为常见的问题如下。

1.1 控制缺乏有效性

多元化的投资主体与日渐开放的交易市场需要的是适宜当前市场环境及运作方式的项目管理，然而，出于部门的自身条件或历史惯性，在很多测绘项目工程中，委托方仍然实施的是全权自管的管理模式。如此一来，势必会造成测绘工程缺乏强制约束与监管不力的现象，在利益、资源与责权分配不均的情况下，各个利益相关者之间的关系也是极为混乱的。这就势必造成测绘项目进度拖延、项目质量控制不严、项目管理效率低下以及资源利用率低等问题。

1.2 执行过程具有不确定性

因为外界的干扰，如政治因素的影响、天气干扰、材料设、技术人员的能力、费用问题、设计的更改以及业主提出的新要求，在项目开展过程中，都可能会导致项目无法按时完成。所有因素所带来的阻滞作用，都是我们无法全部回避与预期的，因此，我们应正面面对项目开展过程中所产生的种种问题，并及时制定好应对计划。

1.3 项目前期估算时不准确

估算工作耗时、工作难度、各个工作环节的工作量可以说是开展项目进度计划编制活动的基础，然而，就估计技术本身而言，就缺乏一定的合理度与准确度，换而言之，估算的结果未必是准确、可靠的。譬如说：在某单位开展的测绘工程项目时，经理发现客户要求的紧迫程度可能会影响某项任务的计划进度，然而实际情况和这种紧迫程度却并不存在直接关联。所以，为了充分满足客户的要求，所以往往会制定出不合理的进度安排，如此一来，必然难以制定出能够有效规避风险、合理且科学的进度估算。

2 测绘调查项目的进度控制

当完成测绘调查进度之后，就能够正式开启实地调查工作了。以前期编制的测绘调查进度表格为依托，来对测绘项目开展实地性调查，然而，因为条件与环境是不断变化的，所以，有时为了项目的进展与调查工作，可能会脱离测绘表的基准计划。鉴于此，为了改善这一现象，在项目开启之后，应建立一系列有效、科学、合理的测绘工程项目进度控制系统，对项目进度实时跟踪、调查，并与原计划进行对比，找出各个环节中存在的偏差，同时分析偏差出现的具体原因，及时制定出调整与应对措施，来确保项目的正常运行。

2.1 进度目标的设立

为了有效控制与跟踪测绘调查项目的具体实施进度，首先应确定合理的目标，控制目标的一系列过程当中，除了明确总体目标之外，还需按照原先制定的进度计划，设立一个合理的、不同层次的进度目标系统。这些目标既彼此制约，又相互依存，然而，却明确了各个单位的调查主体，确保工程项目按计划实施。

（1）按实施阶段设立分目标

按照调查工作本身所具有的实际特征，可将其分为不同的实施阶段，每一个阶段都应设立合理的进度控制目标，为开展调查工作提供了强有力的基础。

譬如说，在具体的测绘调查项目中，可将其分为测绘勘测、控制策略、权属调查、技术设计以及准备资料等不同的阶段。在确定项目进度的总体性计划之后，设计不同层次、不同属性的分目标。

（2）按子项目设立分目标

譬如说，在项目测绘的具体调查过程中，就包括测绘图测绘、图根点的水准测量、图根点的GPS测量、控制点的水准测量以及GPS测量等子项目，按照项目的总体性计划要求，对各个子项目的目标加以确定。

2.2 测绘调查项目的进度偏差分析

在确定了项目的分目标、工作整体性目标及基准计划之后，可严格按照计划进行实地测量与调查工作了。在具体的实施工程中，因为各方面因素带来的干扰与影响，很难确保实际进度和计划进度保持一致，因而，需对计划不断的进行修正与调整，来确保合理实现整体性进度目标。

在控制项目进度的一系列过程当中，在对比金准计划进度与实际进度的过程当中，为确保数据的准确性与合理性，可采用匀速甘特图比较法，能够直观且形象的反映出实际进度与计划进度两者之间的偏差，当调查进度处于高度滞后的状态之下，提供给测绘项目管理者纠正、调整偏差的重要性决策信息。采用匀速甘特图比较法，实际进度与计划进度可用不同的颜色表示出来，可十分明确、直观而又形象的比较两者之间的进度关系。倘若在两者的调查进度存在一定的偏差，制定切实可行的措施进行调整与改进，确保整体性目标的顺利实施。

3 结语

随着社会发展，国家体制也随之完善，测绘工程管理项目由最初的指令性任务，已经朝向现代化市场任务的方向转变，为了确保测绘工程企业的良好发展，制定专业化、科学化的项目管理方式可谓势在必行，该文细致探究了当前测绘项目的进度控制问题，因为仍然处于最初的发展阶段，相关的理论与研究案例较少，希望本文的研究可为测绘工程领域带来一定的启示与参考。

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进度管理研究篇4

关键词：建筑施工；进度控制；管理；策略

前言

施工进度是施工建设中，需要重要考虑的因素，其直接关系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工进度受到内外诸多因素的影响。特别是资金不到位、技术不规范、人为因素等，在很大程度弱化了工程施工建设管理水平，影响工程工期。为此，强化建筑施工管理的过程中，落实工程施工进度管理，是基于工程建设内在要求的科学考量，更是提高施工质量、控制工程造价的重要途径。本文分析了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，就如何强化施工进度控制与管理，提出了几点建议。

1 影响建筑施工进度的因素

建筑施工进度的有效控制，是提高施工建设效率、控制施工质量的重要基础。施工进度受到外部诸多因素的影响，有来自资金、技术、组织管理、设计变更等方面的因子。因此，全面认识影响建筑施工进度的因素，是有针对性采取应对措施的重要基础。

1.1 资金因素：资金不到位，施工存在断点

施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。

1.2 技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展

施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工^程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。

1.3 人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误

人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。

1.4 设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓

在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。

2 强化建筑施工进度控制与管理的策略

建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。

2.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性

施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。

2.2 制定进度计划，落实施工组织

制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。

2.3 优化资源配置，提高管理水平

优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。

2.4 强化进度计划执行，确保工程有序开展

工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。

3 结束语

综上所述，建筑施工进度控制与管理，是一项复杂而系统的工作，涉及工程建设的方方面面。工程施工进度受到诸多因素的影响，在多因素的综合作用之下，工程工期延误等问题比较突出。在笔者看来，建筑工程施工进度的控制与管理，关键在于：一是强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。从本质上优化建筑施工的管理环境，提高进度控制与管理。

参考文献

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[3]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（12）.

[4]王浩.建筑工程管理中的施工进度控制研究[J].中国建筑金属结构，2013（12）.

[5]林永生.关于建筑工程施工进度控制管理分析[J].河南建材，2016（06）.

进度管理研究篇5

关键词：技改工程；施工进度；管理

1工程概况

江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1660MW及在建1000MW机组，其中2×330MW即15、16号机组于2005年投产，16机组技改工程于2013年完成，本次技改工程为15机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在525℃左右，比设计值低15℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即230MW以上，过热器挡板开度不低于40％；230MW以下，过热器挡板开度不低于35％。在此条件下，再热汽温只能保持在525℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。15机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥95％；在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于国家环保标准的提高，15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增SCR脱硝装置及配套系统。15机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区，目前正在新建的2×1000MW机组氨区容量已考虑本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建1000MW机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。

2工程进度现状及目标

本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保7月底15机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月，在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。

3施工进度控制措施

3．1合理编制施工计划

（1）电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。（2）施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。（3）施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。

3．2从严控制施工计划

（1）项目监理部根据施工单位（审批的）报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。（2）项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。（3）项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。

3．3加大施工过程检查力度

在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站；对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份，监理工程师通知单44份，停工通知单3份，并实行闭环管理；通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。

3．4保证质量验收及时性

对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收，监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性，项目部要求各专业监理工程师化常规的被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况，明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况，主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外，验收不分时间，只要工作需要，深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中，绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题，保证了施工进展的顺利推进。

3．5以保安全来促进度

根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点，我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度，要求有关单位合理安排施工，落实安全隔离等防范措施，规避风险，力求做到“三不伤害”；要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况，进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查，对存在的问题下达整改通知单，督促有关单位认真整改。在15机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全，消除了安全事故对工期的影响，进一步促进了工程进度。

3．6建立良性协调机制与及时报告

在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题时协调起来就比较困难，处理不好便容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系，要预防在先。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给施工单位听，为他们把关，减轻他们的逆反心理，从而取得施工单位的信任；要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时，要做好协调工作，有根有据地处理问题、化解矛盾。在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外，在施工现场，积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要，向业主主管领导提交书面报告，分析当前工作形势，做出准确预判，并提出改进措施及建议，让业主领导能够心中有数，有的放矢，成竹在胸。15机组技改工程的收尾阶段，我项目部立足工程实际，详细分析盘点剩余工作量，根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度，向业主提交书面报告材料，并做出了施工计划至少会滞后5日的预判。事实证明，在业主采用监理提供的建议及措施的情况下，该工程方才实现7．27的发电目标。通过以上手段，既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究，又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学，以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。

4工作成果

国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上，肯下功夫，下足功夫，通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施，圆满完成了此次技改工程监理工作。15机组7月27日顺利并网发电，顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务，为业主向上级领导交上了满意的答卷，赢得了业主及参建单位的一致认可与好评，再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。

5工作总结

近年来，随着国家对能源电力行业特别是火电企业的节能环保提出更高要求，全国各地燃煤发电机组尤其中小容量机组相继开展火电技术升级改造工作。火电机组技改工程相比新建、扩建工程有其特殊性、复杂性，在质量、安全及进度管理上并没有标准化的工作程序可以借鉴。通过15机组技改工程管理的摸索与实践，不难看出，施工单位是工程进度的责任主体，影响施工进度的要因是施工队伍人员、机具、材料准备及施工工序方法等方面，因此，抓好施工队伍的管理，不仅仅是督促施工单位做好施工组织，更要协助施工单位做好施工组织。鉴于技改工程工期要求的严峻性和重要性，希望各兄弟监理部在技改工程的施工进度管理上继续钻研创新，力争形成更加行之有效的管理方法，为我部技改工程监理业务水平的提升添加助力和动力。

进度管理研究篇6

关键词：建筑工程；进度管理；必要性；影响因素；建议

引言：城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，工程进度管理成为了建筑施工企业提升自身竞争力的重要因素。然而，当前我国建筑工程进度管理还存在着招标工期未能严格把控，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，工期延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。

一、建筑工程进度管理的概述

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

二、加强建筑工程进度管理的必要性

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析， 建筑工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成；施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率；施工进度管理可以提高工作效率，保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。

三、影响建筑工程施工进度的主要因素

建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：

1、技术因素

技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度。

2、施工机械及材料等因素

在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。

3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度

4、人为因素

人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响。

四、加强建筑工程进度管理及控制的建议

1、按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作

项目施工的过程中，就是一个诸多契约的集合，这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。但是在实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。

2、重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

3、优化技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

（1）设计变更因素

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资金资源配置

①劳力配置：在保证劳动力的条件下，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。

③机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

④后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。

（3）技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用现化的管理手段或工具为施工服务。

4、提高工程人员素质

不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。管理是一门科学，有计划有步骤是最重要的，分工明确，才会更好的开展工作，将需要操作的内容落实到每一个人，为工程的建设提供保证。

五、结束语

建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。

参考文献

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[2]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

进度管理研究篇7

Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.

关键词： 炼化工程；项目管理；进度控制

Key words: petrochemical project；project management；project schedule control

中图分类号：TU722 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0046-02

0引言

随着我国经济的快速发展，对能源的需求也逐年增加，我国石油化工行业工程建设进入一个高峰阶段，三大国有石油公司不断加大资金投入，引进先进工艺，建设一批具有国际先进水平和重大经济社会效益的大炼油、大化工项目。但是由于受传统观念、企业管理体制、员工素质、行业保护等因素的影响，大部分施工单位的进度管理水平还有待提高。

1炼化工程施工特点

炼化工程具有工程项目的一次性、独特性、目的性、制约性等特点，但是它与传统的建筑工程又有着明显的差异，具有自身的一些特点。

1.1 安装工程量大炼化工程的施工重点是安装作业，包括框架结构安装、设备安装、工业炉安装、工艺管线安装以及电气仪表安装等，贯穿整个炼化工程施工的全过程。

1.2 涉及专业多炼化工程施工涉及到土建、结构、设备、工艺、电气仪表、防腐保温、给排水、暖通等专业。

1.3 技术含量高为了提高企业的经济效益，我国新建的炼化工程都采用国际先进的炼化工艺技术，工艺流程复杂，设备精密，工艺配管大量采用不锈钢、超低碳不锈钢等特种材料，自动化采用集散型控制系统（DCS）、数字现场型仪表等先进技术。

1.4 工程变更多由于炼化工程实施的复杂性、长期性和动态性，因此施工过程中经常出现工程变更。

1.5 作业环境要求高炼化工程一般都建在炼厂内部，周围的装置处于运行状态中，各种安全措施要求非常严格，对动火作业、临时用电等危险作业有着明确的时间限制。同时由于场地有限，作业空间非常狭小，导致高空作业、交叉作业、吊装作业非常频繁，都对施工组织提出了非常高的要求。

2我国炼化工程进度管理存在的问题

2.1 缺少科学严谨的进度管理方法和程序①缺乏进度计划系统观念。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目实施过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。但是在实际中，由于人员紧缺或施工图纸不全等原因，计划的编制流于形式，形成不了计划系统，没有发挥计划的指导作用。②缺乏动态控制和优化观念。由于炼化工程项目规模庞大，加之计算机的应用程度不高，进度计划的优化水平普遍不高。施工中，更多是由领导根据自己经验做出调整。

2.2 分包单位实力参差不齐在分包单位的选择上存在的问题主要体现在：①挂靠。即一些没有达到资质要求的单位（或施工队伍）通过向某个具备资质的单位缴纳一定的费用，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。②业主指定。一些建设单位出于自身利益的考虑，通过指定的方式将一些不具备资质的施工单位强行安排到工程施工中。③分包招投标透明度不高。分包招标要么优先考虑内部分包，要么局限于公司以往合格分包商目录，或者参与竞标的公司数量不足[1]。

2.3 项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚，无论是理论研究、管理实践和职业资格制度都远落后于西方发达国家，虽然不少高校开设了项目管理专业，总体上我国的项目管理人才的数量和质量还不能满足工程项目管理的要求。

3对策

3.1 加强炼化工程施工过程组织①合理设置施工平面。本着功能分区、相对集中、节约占地的原则，根据业主提供的场地情况和施工图纸，合理布置材料设备的堆放地、场内的临时设施布置、交通运输路线、预制平台等。②严格遵守安全规章制度。由于炼厂的各种安全措施要求非常严格，施工单位必须按照业主的安全规章制度，做好现场的各项防护措施以后，及时申请办理动火票等各项安全手续，只有手续齐全以后才可以进行施工；加强对所有人员的安全培训，只有接受三级入场安全教育，经考试合格后方可进入现场。③加强施工成品保护。一方面制定严格的防范强制性成品保护措施；另一方面对于一些小型的容易拆卸的或者价格比较昂贵的部件，可以暂时先不安装，待验收之前再安装上；推行属地责任，“谁施工，谁保护”，将成品保护任务落实到具体的施工班组或分包单位，减少相互扯皮现象。

3.2 加强炼化工程分包单位进度控制总承包单位必须从源头严格把关，提高市场准入的门槛，尽量杜绝使用“包工头”式的分包单位。总承包单位必须加强分包单位的进度控制，着重做好以下几个方面：①严格审批分包单位的进度计划。在炼化工程开工前，分包单位必须向总承包单位上报施工进度计划及资源配置计划，由总承包单位按照分包合同的要求以及总体进度计划的部署进行审核，主要分析分包进度计划是否满足总体工期目标，资源配置计划能否满足进度计划的要求等，并将分包单位上报的进度计划作为施工过程中进度考核的重要依据之一。②加强分包单位的进度控制。针对目前炼化工程分包管理中出现的“以包代管”问题，总承包单位必须强化分包单位施工过程中的进度控制，不能任由分包单位进行施工，可以通过管理人员现场巡检、计划考核、调度会等方式加强对分包单位进度控制，保证分包单位始终按照总承包单位的总体部署进行施工。③强化分包合同管理。总承包单位一方面要在分包合同中明确分包单位的工期目标、相关的奖惩标准以及各自的权利义务，作为以后进度考核以及工程进度款支付的依据之一；另一方面要按照分包合同约定及时履行义务，为分包单位施工创造有利条件，防止分包单位提出索赔。同时要加强施工过程中进度信息资料的收集。④加强分包单位进度考核评价。当炼化工程项目完工以后，总承包单位必须对所有的分包单位进行评价总结，对各分包单位在施工过程中表现出来的组织能力、施工进度、工程质量以及现场管理水平等方面做出客观评价，并记入分包单位的档案中，作为下次是否使用该分包单位的依据之一。

3.3 加强炼化工程变更管理①加强图纸会审。炼化工程开工前，业主一般都会组织设计、施工和监理单位对图纸进行联合会审，因此施工单位必须组织精干技术力量，包括分包单位的技术人员对施工图纸进行认真仔细的检查，找出图纸中存在的问题，将一些明显的设计错误或以后可能会出现的变更的施工内容提出来，由设计单位进行解释，并出具设计变更，尽量减少施工过程中出现变更，另外还要做好会审记录，作为施工和结算的依据。②积极提出合理化建议。虽然工程变更必须由设计出具，但是为了提高工程进度，减少变更对进度造成延误，施工单位可以在炼化工程施工过程中对遇到的实际情况与设计图纸不符之处或者设计不合理之处，提前向监理和业主提出自己合理化建议，由业主决定是否需要变更。但是未经监理和业主同意，施工单位不得擅自进行工程变更。③及时提出工期索赔。施工单位要加强合同管理，大胆提出工期索赔，但是注意索赔技巧，对于一些工程量变动很小不影响工程进度的变更，可以不进行工期索赔，只要收集好相关依据以便工程结算；对于工程量变动较大，直接影响按期完工的变更，要及时与建设单位沟通，进行工期索赔，维护自身的合法权益，不能因为害怕影响双方关系而不提出索赔。

3.4 加强炼化工程进度管理人员培训①邀请高校，尤其是石油院校的项目管理方面的教授、国内一些著名工程公司的全国优秀项目管理对项目进度管理人员进行培训，既要学习国际国内先进的项目进度管理经验和优秀项目经理好的管理方法，也要学习炼化工程施工过程中的基本常识。②加强与石油院校的合作。一方面通过举办联合培养班等形式，根据炼化工程施工企业的主营业务设置相应的课程，有针对性地培养学生的能力，从而缩短学生的工作适应期；另一方面从单位选拔一部分优秀的项目进度管理员工到石油院校进行短期的集中培训，提高他们的专业理论知识。

在我国这样一个石油资源消耗大国，尤其在现阶段炼化工程项目建设进入一个施工高峰期，不论是按期竣工，还是资源的合理配置都可以给投资项目带来较大的经济效益。因此，必须根据我国炼化工程施工特点，合理编制计划，精心组织施工，努力提高我国炼化工程项目进度管理水平。

参考文献：

[1]浅议建设项目分包管理.现代企业教育.2009，（2）：126-127.

进度管理研究篇8

关键词：建筑工程项目；进度管理；措施；

Abstract: progress management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of plans for a full and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project use early and make profit, also have to control the construction progress.

Keywords: construction engineering projects; Progress management; The measure;

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

引言：项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况。

一、进度控制与工期控制

1、工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性:

A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导;

B. 进度的拖延一定表现为工期的拖延;

C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前.

2、进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。

(1) 事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括:

①编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

②编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

③ 审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。

④进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。

⑤编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。

(2)事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。

(3)事后进度控制

事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其具体内容有:

①及时组织验收工作;②处理工程索赔;③整理工程进度资料;④工程进度资料归类、编目和归档;⑤根据实际施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作是顺利进行。

二、在工程进度管理中所存在的影响因素

工程进度中存在的一些问题，一般情况下包括有：人为因素、技术因素、材料设备因素、机器工具因素、地理因素、资金因素、环境因素、气候因素等等，而外国的专家则认为，人的因素在工程进度管理当中所占的百分比最大，下列就介绍几种影响因素：

1、制约因素多，管理不到位

工程承包商对在施工中出现的很多问题并没有什么积极的有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、对项目的特点与项目实现的条件认识不清

过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间。例如某一花园基础施工中，挖人工桩引起地下水位下降，导致周围农民无井水喝而阻工。在这些项目建设中，起初临时总供电只有6 个回路，且不实用，而施工标段就有6 个，以至于不能同时进场施工；对于工程物资的供应安排不清楚。例如锦成苑安装中，施工方对卫生洁具品牌、厂家不清，以及供货、付款方式不清，导致返工。

3、项目参加人员的工作失误

设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策。例如某一小区，由于建设方材料选型慢，且进场拖拉等因素，导致已比原计划滞后竣工一年；总包施工单位对分包单位的选择失误。再如某大厦选择的塑钢门窗分包单位，不能很好地与砌体配合，出现窗台下渗水严重；建委、质检站拖延了审批时间。再如长勘20层楼主体封顶后，施工许可证还未正式下发，对施工方进一步施工造成影响。

三、完善项目进度管理的主要方法

首先，所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。下列就介绍几种方法：

①甘特图法。甘特图也称之为横道图或条形图，由于其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中,主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单, 工期短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图法也难以进行重新调整安排。

②行政干预法。用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段，监督、督促等方式进行进度控制管理。

③网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了每项工作任务的负责人，这对于一些不熟悉项目的人，如新增加的项目团队队员、新的项目管理者，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表示项目进度的一种计划方法，成熟的理论有:关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计划技术，可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数，还可以进行项目进度偏差的调整，使工程项目的进度控制更加先进和合理。

结束语：

我国大部分建筑企业管理薄弱，建设方有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营及使用创造有利的条件。

参考文献：

[1]毕星、翟丽主编，项目管理，复旦大学出版社，2000

[2]孙增武、刘亚丽著，工程项目建设管理优化学，山西经济出版社，

19 95

[3]高欣.社会监理与业主方的项目管理.建筑经济，1999

[4]高鸣安，沈烈风，洪维元.国际上土木工程建设管理方式综述.建筑经济，1999