穹顶吊装前设计进度分析

【摘要】：分析了核电工程中各设定工程大型节点(如穹顶吊装提前)的可行性,针对节点的变更,各施工承包商及参建单位围绕节点目标须采取适当措施,如做好人因管理,控制好施工节奏。以做好过程控制、充分发挥监理的管理职能等措施为质量保证措施,并对后续施工的各类困难进行了分析,制订相应的预防措施,从施工控制、进度控制、安全控制等方面进行了综合分析评估,评估的结果及分析的方法可对各核电建设工程提供丰富的借鉴作用。

【关键词】： 核电工程 施工节点 工程进度 评估分析 人因管理

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

1.设计进度的概念，及其与施工进度和采购进度的关联

在核电总承包管理中进度管理主要分为3个方面，分别为设计、采购及施工进度。设计进度、设备采购进度、现场施工进度三者之间相互关联、相互制约、相互影响。设计文件是设备采购和现场施工上游文件，设备供货、设计文件的及时提交影响着现场工作的开展，设计进度管理的重要性因此也就凸现出来了。

2. 设计进度管理

2.1设计进度计划的编制原则

核电项目施工进度计划一般分为五级，反映了设计、采购、土建、安装及调试之前的关系，而设计进度计划一般分为三级进度计划及四级出图计划。设计三级进度计划是根据建造二级进度计划编制的，是指导设计方开展设计的工作部署安排。设计进度计划一般根据不同的建设阶段，各类文件的出版计划按照建造进度的关键点倒排来编制的。核电核岛、常规岛、涉核BOP一般土建需要提前3个月供图，安装需要提前7个月供图；非核BOP土建图纸也应提前一个半月出图，安装提前三个月出图。

2.2现场设计进度管理的主要内容

2.2.1协调各方按时提资，按计划出图

海南核电设计主要由工程公司设计，根据资质要求将常规岛设计和核动力工程设计等分别分包给华东电力设计院与核动力院，另外还包括有些BOP子项专业性质较高，需要有相关专业资质的设计单位设计，因而部分BOP子项委托给珠江水利、天津海岸带、中交四航局等单位设计。

涉及到的单位众多，这也就增加了设计单位之间的接口管理的难度。另外设计与供应商的接口关系，设计与施工单位的接口关系也是紧密相连，做好设计进度管理无疑也是合理实现现场施工进度的前提。

2.2.2 有设计变更或不能按计划出图时予以及时协调尽量配合现场施工

当设计因为上游资料更改或业主要求改变等因素导致设计变更或设计升版时及时协调。如9LX厂房19.35m板由于上游资料问题图纸升版可能会影响现场施工，设计及时将图纸升版信息反馈到现场，第一时间出图，将正式电子版给施工单位做施工准备，节假日期间加班出图，没有对施工进度造成影响。

2.2.3由于现场施工工序改变施工单位要求提前出图

为保证现场闸门井侧按期完工，增设GD3中间竖井，造成设计出图增加。同时为了保证GD3闸门的施工进度，考虑将CC跌落井作为闸门井的除渣通道，设计提前提供了CC井施工图纸。

3．穹顶吊装前设计进度计划与现场施工需求的匹配情况

核岛土建图纸基本上按照设计出图计划出图的，其出图进度能满足现场施工进度要求，只有个别厂房如柴油机厂房由于厂家资料问题出图滞后影响现场施工，因此通过提供共用墙插筋图的方式将柴油机厂房施工周期顺延，使得整个核岛厂房的进度不受出图进度困扰。

穹顶吊装前核岛安装图纸基本按照设计出图计划出图。

常规岛图纸受设备影响出图滞后，只是由于现场施工人员不足施工单位没有催要图纸，但是其它现场常规岛图纸也滞后应该引起重视。

BOP子项图纸不容乐观，由于BOP子项变化最大，而且业主参与意见最多，因此大件码头、取排水、升压站、JD、TC等子项出图滞后，其他子项基本按原计划出图。

4.实际现场工程管理中遇到的问题

在现场工作中遇到很多现场施工进度与设计进度相关联的事宜，如何完善设计进度与现场的配合，是现场的实际需要也是对设计进度的优化。

4.1 为合理安排工序，部分图纸应提前出图。

对于有爆破要求的子项应该将基础图或是负挖图提供给现场，现场施工单位可以根据上述图纸合理安排爆破顺序，不会造成后期爆破时仍要考虑对其已施工的部分的影响，可以加快施工进度。所以在核岛或常规岛附近的沟道负挖图应尽早出图，以避免造成二次开挖。如GB廊道Y段距离YA厂房、GA沟很近，YA厂房柱子基础和GA沟已施工完成后GB廊道Y段图纸才到现场，而GB廊道Y段又比较深，造成其无法按原计划实施爆破，最后只好通过调整GB廊道Y段深度解决其爆破问题。四通一平中道路道路设计一般采用永久与临时相结合的方式，由于正式的雨排系统没有出图，海南项目在施工道路时没有预埋雨水篦子，及其连通管，后续需破路埋管。

4.2 方便总平面管理需要提前提供图纸类

总平面布置应该尽早出图并固化，方便后期总平面的管理。如室外00图纸出图较早以保证四通一平的施工进度。重件运输道路下的各类管沟、廊道应该尽早出图，尽快施工以避免造成二次开挖。穹顶拼装场地的留用位置也要先考虑出相应图纸以便施工完成后能做穹顶拼装。如海南现场1#反应堆穹顶拼装场地规划位于GB沟L1~L3段，所以该段负挖施工图纸应提前出图，才能保证施工能按时进行，从而进一步保证穹顶拼装具有足够的场地和时间。

4.3设计变更引起的施工进度影响类

供应商提资改变，业主要求改变等因素引起的图纸升版问题及设计变更引发的图纸改动对于施工进度的影响也是比较大的，像农灌渠由于业主因为征地问题与当地村民及政府达成的协议而要求改变原有农灌渠的做法，并且改变了UB围墙的相应位置，这势必照成图纸升版问题，设计的重新出图也将影响设计进度及施工进度。

4.4分包设计院出图滞后

由于存在设计分包，现场跟设计的接口也是比较多的，华东院JX、TC、TB等处在施工关键路线上的厂房图纸，由于供应商接口资料的不全等因素，导致出图滞后，可能会影响施工。

4.5施工对于设计进度的反影响

施工应综合考虑总平面图及各子项逻辑关系，且不能有图纸就开工。如ZC厂房计划2011年3月1日开工，但是空压机房的位置大致位于PX泵房坡道位置，经现场测量放线，确定ZC厂房位置与PX泵房坡道冲突。导致ZC厂房图纸已到，但无法施工，后经与总部总图专业联系，同意将该厂房朝西、南两方向各平移5米，以满足其施工需要。且目前来看，ZC厂房没有必要这么早施工的。

5．现场BOP子项图纸需求分析及施工情况介绍

根据进度计划BOP子项中OF淡水厂、淡水厂输水管线及其取水口、取排水隧道，PX联合泵房， CC跌落井，YA除盐水生产厂房、GC 废液排放管沟、GA重要厂用水进水廊道、GB廊道、GD冷却水进排水管沟、GL 电缆廊道、GH 沟、GS 重要厂用水进水隧道、雨排系统、EF棚库、AB库、大件道路、征地边界围墙、大门、ED污水站、JX、TD等应提早出图。

FC油库、EC1环境实验室、ZC空气压缩机房、HX制氯站、BX生产办公楼、AF电仪修车间、AC放射性机修车间及去污车间、AA机加工车间、AL化学实验室、AX化学试剂库、DF 第五台柴油发电机厂房、QA 核岛 常规岛废液排放厂房不用提前出图。

目前BOP子项施工情况为：

由于现场劳动力缺口较大。受天气及台风影响，现场施工效率不高。相关管理人员对BOP子项未引起足够的重视，在进度严重滞后的情况下不能采取有效的抢工措施，导致进度一拖再拖。

CNPE负责建造范围内的BOP子项共63个（EF、OF等包含多个小子项的子项只计1个），按二级计划应开工子项39个，实际已开工子项24个，未开工子项15个。已开工建设的BOP子项相对于二级进度计划均有不同程度的滞后，滞后程度较轻为3~4个月，滞后严重的多达8个月，其中对后期调试影响较大的泵房(PX)和淡水厂(OF )分别滞后二级计划5个月和8个月。

6.改进措施和建议

设计出图计划中图册所列不细，通常以每册图的出图时间为准，现场无法了解每张图的出图时间。如果能以设计文件清单的形式（IED）来表示设计进度计划，将设计文件的动态计划与现场实际结合会取到更好的效果。

加强设计接口管理，确定设计接口资料，减少图纸更改。遇到图纸有升版信息及更改信息时及时通知现场，以减小对现场进度的影响。

设计进度计划多征求现场施工单位意见，做到计划能满足实际需求。