仓库季度工作计划范文

仓库季度工作计划篇1

本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。

在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己。

仓管员工作职责：

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

仓管员岗位职责：

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

仓库季度工作计划篇2

唯品会2012年第三季度财报显示，该季度实现销售收入1.56亿美元，同比大增197%。净亏损则从去年同期的1，754.6万美元减少到145.6万美元，按照美国通用会计准则（GAAP）计算，唯品会第三季度财报实质已实现盈利，达到64万美元，目前的市值为7.29亿美元，是老牌电商当当网的两倍。

唯品会作为新起的垂直电商（成立于2008年），依靠大幅折扣的名牌时装服饰起家，此前这种模式一直被业内人士诟病为清理库存的“下水道”，但唯品会在众多的服装电商中硬是闯出了一条路，实现了规模的迅速壮大。

据了解，目前唯品会凭借与线下品牌资源的融合，通过名牌限时折扣的网上特卖会模式，悄然累积了150万活跃会员，日均订单量超过1万单。仓储面积从2万平方米增至18万平方米，合作的品牌从600家增长到5000多家，日均订单超过6万单。根据艾瑞网公布的2012年上半年电商网站月均重复购买率榜单数据，唯品会以高达82.41%的月均复购率领跑整个电商行业。

破解物流盈利密码

在扩张过程中，唯品会同样经历了电商界常见的“扩张-亏损”的行业困局，2009～2011年净亏损分别为：138.07万、836.6万、3334.3万美元（加入非现金支出的舸权薪酬为1.07亿）；净亏损率分别为49.2%、25.7%、14.7%（加入非现金支出的期权薪酬为47.2%）。但是，自从2011年随着DCM及红杉资本中国基金2000万美元风险投资的成功注入和仓储物流战略的调整，唯品会很快便实现了由亏损向盈利的转变，这一次的转变带给唯品会的将是更加坚实的前进基础。

唯品会副董事长兼COO洪晓波表示，唯品会率先实现盈利的主要原因在于精确成本控制下的规模扩大效应。其名牌折扣网上限时特卖场的模式，决定了公司的成本能比普通电商低一点，规模扩大后可令毛利率提升，物流费用和市场费用占比逐步下降。而在节流控损方面，最大贡献则来自于从2010年下半年开始，唯品会将仓储资源扩大到全国四大仓库，并将全国物流转移为本地的低成本物流，简言之也即缩短物流半径、降低外包配送成本。

唯品会还不失时机地将业内的物流名人召到麾下，以助力破解物流瓶颈，提高毛利率。主管仓储物流的副总裁唐倚智曾在华润、当当网及第三方物流公司任职，兼具传统零售、电商和物流公司的经验，在当当网时为其设计了整个仓储物流体系。后来他为唯品会主导实施了“干线物流”模式，即将同一地区的订单打包交由一家物流公司配送至中心城市，然后由当地物流公司进行二次配送至消费者手上。“这种模式令唯品会的物流成本占营收比例从2011年第四季度的18.4%下降至2012年第三季度的13.9%左右”。洪晓波透露。

自行配送是唯品会没有啃下的“硬骨头”。为了验证自建物流的可行性，唯品会在上海用一个小团队做了接近两年的实验。实验结果并不理想：每单运输成本至今仍高于第三方专业物流的成本，远不划算。

“我们不专业，肯定做不过专业的快递公司，在订单密度如此大的城市都无法挣钱，别说到订单量更少的小地方，效果可想而知”。唯品会CFO杨东皓表示，按照唯品会一贯审慎的风格，将配送业务外包给第三方快递公司，暂缓自建投入是应时之选。

闪购模式下的仓库运营

“线下物流运作效率能否支撑线上爆发式的交易量增长，反映出企业真实的竞争水平”。洪晓波对此十分看重。

传统的日用商品仓库属于B2B的模式，每天只需要进行两到三次的收发货作业，订单数量少、批量大，作业管理难度相对轻松。这样的仓库一般分为零拣区与整存区，对库容使用率不存在过高的要求。

但是电子商务线下的配送中心或者仓库支持的是B2C的营业模式，线上平台每天交易量数以万计，批次多、批量少，发货商品需要从库存货物拆零分拣，这使得SKU数量呈几何级数增长。而闪购模式则存在每天海量的商品和SKU需要进货和退货等大量问题，因此也对唯品会仓库的运营提出了严格的要求。

标榜“零库存”运营模式的唯品会，采用品牌产品集中一次促销的模式，每种商品从进仓、上线、促销、下线到退货，周期往往不超过一个月。“由此，唯品会要求仓库作业与线上平台商品的上线下架周期高度配合”。洪晓波告诉记者。毫无疑问，唯品会仓库的运营管理面临更高难度的考验。

“唯品会仓库布局分为收货区、待上线货物暂存区、上线货物存储区、发货区、下线退货区等”。洪晓波向记者介绍了唯品会的仓储作业流程。在收货区，一边的员工操作叉车进行装卸作业，另一边的员工负责验收最新运到的商品。上架之前，每件商品都经过质量检验，核对颜色、条码和价格是否一致。随即，货物在仓库存放的具置，就会从总计12万的库位中生成具体唯一的库位号。结束收货和质检的环节以后，货物将存放到待售区，等待上线出售。商品上线开始销售后，就会转移到拣货区。一旦消费者下单，便会有工作人员及时完成分拣，用移动货架将其推到包装区，完成最后一次质量检查，然后将商品包装进盒子里，完成封装并加贴发运单。包装好的盒子经过传送带被分类到不同地方，由其他员工安排对应的承运商发运。“仓库如战场，拼的是效率和正确率”。洪晓波时常这样感慨。

据介绍，唯品会坚持由租用仓库统一发货，而不采用品牌商直接发货，其根本原因在于无法合单。“一张客户订单里，经常会有数件商品，而这些商品分属不同地区的品牌商”，杨东皓说，虽然几个厂商需要先把货发到唯品会的仓库，但卡车运输相对便宜，成千上万件服装摊薄下来，每件只有几毛钱的成本。合单可以大幅节省昂贵的快递费用。

仓库季度工作计划篇3

小李是某品牌电风扇的业务员，04年在风扇销售旺季，他通过巧妙给经销商包装总部政策、终端促销等手段，销量取得了史所未有的好成绩。但在销售旺季结束的9月份，出现了一系列让他头疼的旺季遗留问题，即所谓的旺季后遗症。首先是经销商仓库堆积如山的售前残次机，经销商要求做全部的退货处理；其次是经销商仓库大量积累的售后残次机，由于一时无法提供某一个配件而整机无法修复；再次是经销商仓库里滞销的500台最高档的落地扇；最后还有，就是终端的促销活动结束后，自己品牌的销量就基本为零了，九月份电风扇在南方的销售并没有结束啊，这是为什么呢？

小李在操作业务过程中遇到的难题，是典型的旺季后遗症。正因为在销售旺季各企业都以销量为重，处处为提升销量而做工作，所以就忽视了提升销量外的其它事情，等销售旺季结束时，才暴露出了一系列的其它问题，这是发生旺季后遗症的主要根源。要防止旺季后遗症的发生，首先要分析旺季后遗症有那些现象，然后分析产生的原因，再对症下药，找到避免的办法。

现象之一：旺季结束后经销商库存压力大

出现原因：1、对消费者的终端消费趋势没有准确的把握，造成产品滞销。例如前面案例中的高档机，由于没有把握当地消费者购买电风扇很少购买高档的，比如小李品牌的高档机FS-53YT零售价高达400元多，而一个特价空调才只有800元多，当然很少有消费者买400多元的电风扇呢。另外，某个产品或某个产品的某个型号去年畅销，但今年由于消费趋势的变化而变得不畅销呢，但商家并不清楚这一市场变化信息而导致盲目提货等原因也可导致库存积压。

2、商家受厂家提货返利、渠道促销等的诱惑而毫无计划地大量提货。目前大多厂家以压货为重，商家为了多拿厂家的提货奖励就多提货，最终造成商品在旺季无法销售完毕而出现大量库存。

3、商家怕旺季时期物流运输紧张，厂家货源出现供不应求的局面，所以就旺季销售备货超出平常许多倍，结果旺季销售遇天气等客观原因影响而无法达到正常计划的销量，导致库存增大。

避免办法：1、要根据当地产品实际消费能力来储存库存，将产品按类做库存管理，比如对消费需求大的低挡产品就应该增大旺季库存，对高档形象产品只少量提货，在终端显示品牌形象就可以呢。如案例中的高档落地扇FS-53YT，提百十台就足够了。

2、商家要克服厂家渠道促销“占便宜”的心理，不能因为拿厂家的渠道促销赠品或提货返利政策的诱惑而不切实际需求的提货。比如一些高档机厂家设立提货奖励是为了鼓励商家在终端出样形象机，显示厂家产品实力，提升品牌形象。

3、商家要对于旺季销售的物流运输、厂家货源、当地消费能力等因素有充分的了解，建立科学的库存管理方法，每天、每周要对仓库的进销存进行动态的分析，制定合理科学的商品库存量。同时，要对不同类型产品根据其在近几年的市场表现、销售额及产品的生命周期来决定合理的库存量。

现象之二：旺季结束后经销商满仓库的残次机

出现原因：1、旺季销售，厂家的业务人员忙着跑终端，做终端销售工作，以提高销量为最大目标，而忽视了对经销商仓库每周、每月售前残次机的统计、修复工作；而经销商也是忙着做对销量有利的工作，根本不管下面零售商售前残次机的统计处理，只是到销售旺季结束后，要求他们退回所有的售前残次机，结果出现数量巨大的售前残次机，这时经销商便以售前残次机数量巨大无法修复而要求厂家退换货处理。

2、经销商不及时申请配件来修复售后残次机，总是等到销售旺季结束后再一起做配件申请，结果由于配件申请不全或售后残次机数量巨大而无法短期内修复完毕为理由，导致大量的售后残次机在经销商仓库堆积一年，只到下一年才能修复完或当年度修复完毕但销售季节已经完全结束，只好在经销商仓库存放一年等待下一年度的销售呢。

避免办法：避免旺季结束后出现大量的残次机的最好办法是每周、每月对零售网络的残次机进行动态统计，再根据以往同期残次机的数量及时申请配件，然后每周、每月都进行残次机的修复工作。也就是残次机的处理工作和旺季销售工作一定要同时进行。这项工作主要由厂家的业务人员负责跟进，因为商家在销售旺季他更关心的是销量，不想理或者根本没时间理这些残次机，等旺季销售完后就以无配件、滞销等种种理由要求退换货处理，给厂家带来巨大损失。案例中的小李后来也是这样做的，让售后人员或业务员例行每周卖场巡检——即先制定每周对市区卖场例行巡检时间，在巡检前一天由各卖场促销人员电话告知残次机数量及损伤情况，售后人员根据促销人员告知情况携带相应配件工具进行现场（不是在专柜上，而是在消费者看不到的库房等地）维修。这样商场出现的售前、售后机就可及时维修再销售。一方面，减轻经销商残次机数量，给公司减少退货；另一方面，终端卖场也会感觉销售的产品售后有保障。虽然这样在售后费用上较高，但及时清理了残次机，可以有效避免售前机堆积，同时又可得到商场的认可。这样一来终于解决了旺季销售结束后残次机堆积如山的难题，得到了经销商、促销人员、商场人员的认可。

现象之三：旺季结束后销量就一下子接近零

出现原因：1、旺季销售的降价、特价活动结束后，消费者一下子适应不过来。

2、由于厂家在销售旺季通过促销、压货等方式增加了商家的通路库存，而这些销量并未变成实际到消费者手里的销量，导致旺季结束后商家为消化库存而不再提货，出现通路销量急降的现象。

3、旺季销售，临时开发许多新的客户，而这些客户为终端铺货而销量上升，旺季结束后这些新客户不再合作而销量下降。

避免办法：1、旺季销售是应该以提高销量为重，但提高销量更应该以提高长远销量为主，而不是短期销量。如果业务人员为了完成旺季销量任务，就往往更热衷于短期销量的提升，比如采取降价促销、临时开发新客户、通过渠道赠品促销鼓励商家在通路压货，而并没有销售到消费者手里。因此，厂家要对市场的更有效投入，更应该体现在对消费者的终端拉动，比如终端促销、终端优化、导购员培训等工作，才能更多地实现终端销售，提高实际销量，减免通路库存压力。

2、厂家应该以净销售额作为考核商家的标准，而不是毛销售额。这样可以很大程度地避免商家为了完成销售额而通过通路压货的方式来取得厂家的销售返利政策。

仓库季度工作计划篇4

关键词：特种水产配合饲料企业；存货管理

中图分类号：S963 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01

根据存货管理理论，存货的功能有：①保证生产正常进行，即防止生产中断、停工待料现象；②有利于销售，即一定数量的产成品储备利于市场销售；③便于维持均衡生产，降低产品成本；④降低存货取得成本，即达到一定数量时享受价格折扣和降低订货成本；⑤保持必要的存货保险储备，防止意外事件的发生。制造业在开展存货管理活动时，应围绕存货管理目标，即在满足经营所需存货的条件下使存货成本最低，实现存货功能，让企业价值最大化。要实现存货功能和目标，笔者认为，第一，要熟悉上游原料行业特征以制定原料采购及库存管理策略；第二，要熟悉下游客户所在的行业特征以制定成品销售及库存管理策略，特种水产饲料企业也不例外。

水产配合饲料是以鱼粉、淀粉类原料以及豆粕等其他蛋白类原料，根据养殖水产动物的营养需要，按饲料配方经工业化加工而成的饲料产品，其种水产配合饲料产品主要应用于鳗鲡、石斑鱼、大黄鱼、龟、鳖、鲟鱼、鲑鳟、鲆鲽鳎、鲍、海参等特种水产动物的人工养殖，包括种苗期至养成期的人工养殖不同阶段。根据存货ABC管理法则，对特种水产饲料企业而言，生产周期短，成品库存保有量较低，存货管理的核心是原料库存管理，而鱼粉作为特种水产饲料企业的A类原料，是存货管理的重中之重。

一、特种水产配合饲料企业的上游原料特征与采购库存策略

根据销售计划、工艺配方以及库存情况等因素综合制定年度采购计划。同时，在采购过程中视市场销售情况、原材料价格及供应行情灵活调整采购计划，例如：在原材料价格低点、市场销售预期增长、资金充裕时，适当增加原料采购规模，保障原材料供应同时降低采购成本；在原料价格高点、市场销售预期疲软、资金流及仓储能力有限时，缩小采购规模、缩短采购周期。计划采购与即时采购相结合的政策，可以有效降低经营风险。

特种水产饲料企业生产用原材料以进口鱼粉为主，目前高等级的鱼粉主要生产国包括智利、秘鲁、美国、厄瓜多尔、俄罗斯等。鱼粉是一种资源性产品，其市场供应受到海洋气候、生产国捕捞配额、休渔期政策、运输周期等多重因素影响。鱼粉供应由于受到成鱼捕捞季节的影响，其供应也具有明显的季节性特征。如秘鲁政府宣布从2014年起，每年的10月1日到次年的4月30日为剑鱼的捕捞季节，从5月1日到下年的9月30日，在秘鲁海域进行的剑鱼捕捞都必须暂停。鱼粉保质期较长，可以达到12～18个月，但对仓储条件要求较高。从进口鱼粉的上述若干特征来看，为满足生产需求，特种水产饲料企业需要对进口鱼粉进行提前备货管理。

鱼粉作为特种水产配合饲料产品最重要的原料，其本身是一种资源性、季节性产品。鱼粉采购需要通过对市场行情的实时跟踪以及与国外鱼粉生产商、国际鱼粉贸易商积极交流和信息互通，结合成本管理策略，制定鱼粉战略采购计划，争取市场的主动地位和竞争优势，保证鱼粉采购的持续稳定的供应能力。

近年来，随着全球渔业资源的保护力度加大，各国对捕捞的控制及各种出口性限制趋严，在市场供需因素作用下，鱼粉价格具有一定的波动性。特种水产饲料企业应实时跟踪国际国内鱼粉市场行情，采取相对灵活的鱼粉采购策略。一方面，要保证生产所需鱼粉质量及供给的稳定性，根据国际海洋气候、行业信息、捕捞情况在国外捕捞季节前锁定部分鱼粉采购量，随着进口鱼粉的陆续到货进仓，每年5～10月生产旺季之前库存鱼粉量可以达到6个月左右的饲料生产用量，耗用鱼粉高峰期结束后，鱼粉库存量逐渐回落至3个月左右的饲料生产用量水平；另一方面，考虑鱼粉保质期为12～18个月，在鱼粉价格短期出现回调的情况下，可以进一步提高鱼粉存货数量，以实现成本的有效控制。根据鱼粉战略备货思路，当未来鱼粉价格处于上涨趋势时，可以适当加大鱼粉采购的规模以控制生产成本，并在未来合适的时点对鱼粉超常规备货部分进行销售处理。

二、特种水产饲料企业存货的财务指标特征及存货内控加强

按照特种水产饲料企业上游主要原料鱼粉特征及采购库存策略的匹配性选择，鱼粉在供应高峰期采取战略性提前备货策略，安全库存量高，这必然导致财务上体现出存货周转率慢的特征，同时，在特种水产饲料产销淡季时仍会存在库存余额较高的问题。现代市场经济不仅包含了古典自由市场经济的基本特征，还具有以下的主要特征：①规范的现代企业制度；②发达的要素市场；③市场的国际化；④有效的宏观调控；⑤逐步健全的社会保障制度；⑥高度的法制化。在这样一个市场要素发达且高度法制化、国际化的经济条件下，笔者认为，存货相关的内控管理显得尤为重要。特种水产饲料企业应加强存货内控管理，保证鱼粉等存货库存的安全。根据财政部的存货内控指南，结合特种水产饲料企业特性，与存货相关的关键控制点至少应包括：

①原料采购入库，采购入库环节应保证验收手续及单据完整，确保数量无误，确保质量指标符合生产要求。外部单据包括报关报检单、船运汽运物流单据、供应商送货单，内部单据包括质检部门的检测验收、仓管部门的验收以及采购部门的确认单证。

②生产领料，特种水产配合饲料企业的生产领料通常由中控系统自动根据研发部门的产品配方即BOM表领料出库。

③产品生产入库，产品入库需要生产部门、仓管部门、检验部门的验收以及财务部门的复核。

④产品销售出库，成品出库环节通常需要运输司机或客户签收、仓管确认。

⑤存货盘点，每月月底由财务、仓储共同盘点，仓管负责存货实物清点，财务负责监盘，盘点后对盘点差异形成书面报告并进行相应的账务处理。

仓库季度工作计划篇5

【关键词】施工企业 物资供应 管理

一、计划管理环节

1.物资需要量。这是施工企业各项目部在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量,是物资计划编制的基础。它是以现场各项目部工期内报出的需用计划为基础、平衡现有库存为条件,按每种物资具体规格确定的。

2.物资供应量。这是个非常重要的指标,关系到本计划期应该要多少物资才能满足企业正常的生产需要。

3.物资采购量。物资采购量是在物资需要量的基础上,结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定的。

从以上三个量不难看出,施工企业现场需要的物资,不是要多少就买多少,而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后,不足部分才向市场购买。换言之,如果企业的库存和内部可利用资源能满足生产的需要,就不会发生采购。计划环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料安排,减少了新材料的投入,减少了计划期物资采购的数量,也减少了采购费用和仓储费用的发生。加之这些物料在以前期间已经消耗,进入了消耗期的成本,再投入时不重复记入投入期的成本,达到了降低成本的目的。

二、采购管理环节

采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段,它涉及物资进价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是进价,占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低进价是采购管理环节的重点。降低进价的方法一般有以下几种。

1.通过及时付款获取价格优惠。目前,供应市场属于买方市场,供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%,20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格优惠,降低材料成本。

2.通过批量采购获取批量价差。企业采购的显著特点就是数大量多,供应商不会忽视这样的大客户,会在价格上有所优惠。企业的采购如果在量上能形成规模,则可以获取批量价差,降低物资进价。

3.及时了解市场物资信息,分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。现场施工所需的许多物资,经过分析,能找出一些价格变化规律,现场生产需用的一些季节性较强的商品在销售淡季购买,能节约不少采购资金。

4.对于大宗材料的采购,用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制,通过供应商之间相互竞价,使企业在采购中处于有利地位。

5.选择信誉良好、实力较强的供应商,与之签订长期物资供货合同。与诚实守信、服务良好的供应商长期合作,不仅能保证供货质量,还可以得到其付款和价格的优惠。

当然,降低进价的方法远不止这些,任何可以降低进价的手段都是采购考虑的对象,但必须要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应该优先采用,何种方法更好,则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

三、储备管理环节

所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证现场生产的顺利进行,企业储备一定的物资是必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。

要做到数量上合理的最小化,我认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得我们施工企业来借鉴。零库存不是没有库存,而是库存数量近似于“零”。作为一种先进的库存管理理论,它可以解决库存管理中的部分浪费现象,降低库存管理成本,减少库存占用资金和仓库仓储管理费用,解决库存物资的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有很多,一般常用的方法有以下几种。

1.变相储备。变相储备就是不采用库存储备的形式,以此达到零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储备起来,以防万一。

2.由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物。营业仓库或经销商是一种专业化程度比较高的实体,供应商委托这样的实体储存货物,就是把所有权属于自己的货物存放在专业化程度比较高的仓库中,由后者保管和发送货物,企业则按照具体的使用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物资款项。采用这种方式,企业不必再过多地储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动,在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

3.协作分包方式。企业的许多物资,可以委托或者承包供应商加工,不必自己进料生产。这样,自己的库存就相应的减少,甚至为零。

4.实行供应商配送方式。一般来说,在没有一定储备的情况下,无论是生产物料还是成品的配送,都会影响企业的库存量。因此,通过配送的方式,供应商及时地将按照订单生产或采购的物品配送到,企业可以在物品运输的途中实现储存,从而实现零库存。

5.出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。这种方式就是和供应商事前协商,把企业的场地出租给供应商,由供应商对企业所需的物资进行储备,企业用多少就领多少,事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样,物资在未领用前,所有权属于供应商,企业没有实际的库存。

仓库季度工作计划篇6

性别： 男

婚姻状况： 已婚 民

族： 汉族

户

籍： 湖北-十堰 年

龄： 32

现所在地： 广东-深圳 身

高： 172cm

意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞

意向职位： 工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-资材主管

工业/工厂类-其他相关职位

教育经历

2002-9 ～ 2004-6 湖北省教育学院 汉语言文学 本科

培训经历

2007-07 ～ 2007-09 VTech JIT 改善培训小组 物控,仓储 JIT管控

2007-04 ～ 2007-04 VTech 内部培训 QC 的七大手法

**公司 (2011-01 ～ 至今)

公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 物控资材经理 岗位类别： 采购经理/主管

工作描述： 1.负责原料仓，成品仓及其全厂对外采购的所有事项。2.监督仓管严格按照公司来料出料的规章制度执行。确保来料的订单数量，入库数量一致。同时达成电子账务，手工账务和物料卡的数量一致。每月底进行盘点，对差异数据超过正常误差的务必追查到底，查出根本的原因并报告上级要求其改善。3.做好原料仓的6S，不允许不明白状况的物料摆放任何角落，在库的所有物品务必须有物料表示卡并有明确的进出统计。做好原材料先进先出，并登记每张工作指令所使用原材料的LOT号，以便后期的品质追溯。4.在做好6S的同时统计领料状况的数据依据实际情况对产品摆放的位置做调节，减轻仓管员的压力提高发放物料的速度。同时，通过数据的统计规定统一领料时间，在提高发料效率的同时成功的完成人员精简。5.每月提供领料数据和数据分析给财务，以便监控其成本控制。提别是设备组对每次设备相关配件的更换都有供应商，更换时间，产品型号等相关内容的详细登记以便追索供应商或者公司内部的相关人员的职责，避免不良现象的滋生和保证生产效益的最大化的同时很好的节约了公司成本。

**公司 (2006-4 ～ 2009-3)

公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： PMC 高级Buyer 岗位类别：

工作描述： 1.依据PC的排线通过系统导出排期，负责同供应商直接沟通了解跟踪交付情况以满足生产需求。负责全部7个楼层，120条产线硅胶产品70%的需求大概4500K导电硅胶的下单及其跟进交货。2.依据每周ERP系统中导出的forecast重点关注新机型的后期订单状况，对产能不够的要及时的规划模具产能，可以根据实际情况采取增开模具和提前备货的方式及时的解决问题，将公司新Project的PDS顺利推行风险降至最低。3.跟踪工程部发出的ECO在签署之前必须了解清楚库存，供应商的相关情况(仅仅对于我司依据合同等条款需负责任的订单)且根据PC的Line planning 填写和更改ECO执行的日期，控制公司无呆料，死料。4.负责跟踪旧型号因设计内容变化而产生的新料号的打样和修模，积极的跟进交期做好工程和供应商之间的衔接，保证Re-skin molde 运行平稳。5.PC依据市场及其产能的需求每周会有部分物料需要Pull in 或Pull out，根据生产的需要及时的同供应商沟通，并及时的回复信息给相关的部门知晓。以便保证生产效率不受影响。6.依据PC生产排线，download 排期给供应商，再依据供应商提供的包装信息JIT回货，既能够保证公司库存数量的稳定又能预防供应商的货导致公司库存增加。7.协助市场部，品质部，来料检查等部门及时解决产线上的品质问题，积极的推动供应商配合，将损失降至最低。8.能够全面了解和掌握产品的工艺状况(可以达到说出某一料号可以知道其结构，供应商，产能)，供应商的机台设备，人员配备，客户群及其淡旺季规律。能够在客户的旺季来临之前的一个月积极的了解各个供应商后期长线订单的情况适当的通知备货且要求每日报告以解决旺季来临带给我司生产的停顿从而影响效率和正常的shipment计划。9.正是自己坚持不懈的努力，用心的工作从一个临危受命(前任出车祸休长假)摸不着头脑的新手做到完全了解供应商情况，100%配合生产顺利，严格控制库存数量，降低死料呆料10%的优秀员工，次年破格调薪同时升职为高级计划员。紧接来年再次升职为高级计划专员同时带领两个下属。工作能力得到上司的完全肯定。

项目经验

供应商JIT管控 (2007-08 ～ 2008-02)

担任职位： 负责硅胶按键产品来料的JIT

项目描述： 之前VTech的硅胶供应商是通过PO交货，凡PO交期已到供应商可以安排交货。这样一旦VTT的客户需求有变动的话，容易导致VTech仓库积压物料导致仓储搬运和管理的浪费。

责任描述： 1.负责同所有的硅胶按键供应商推行JIT走货，并要求配合协作。

2.负责随时推动供应商提供IT想要的相关数据;

3.同供应商讨论协商并依据实际的情况做好公司与供应商之间的沟通

4.培训供应商的JIT交货

5.监督供应商JIT交货执行力度，并报告上司同时要求供应商不断的改善。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 全面掌握OFFICE办公操作，精通Excel,特别是在VTech 担任高级计划/采购员期间，众多的表格和同上司开会时需要报告的不同的表格显示，使自己得到了很好的锻炼。

技能专长： 本人善于和供应商沟通，确保供应商按时交货，在工作中能服从安排，且认真负责，接受能力强，有进取心又有自己独特的见解，同时具有良好的人际交往能力及良好的组织协调决策能力，做事迅速利落，一直得到领导的认可。任职期间能够依据实际情况不断的完善健全采购制度和对供应商的全面评估，以公司利益为重，良好的控制了库存，实施JIT交货使公司的库存周转金下降12%，同时经过工作的总结计划成功的消减员工。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 完全可以胜任日常工作中的读写 口语较差

英语： 一般

求职意向

发展方向： 随着用工成本，管理成本及其原材料成本的不断增加，物控作为一个将整个工厂有序的串联在一起的重要环节，发挥非常重要的作用。纵观那些制造业的一流企业对生产的计划，物料及其仓存的管控都是相当的严密。好的计划减少不必要的生产效率降低及其无谓的沟通浪费;物料采买的保障又正是对卓越计划的强有力支持同时仓储的优良管控则是降低成本的有效措施之一。敝人依据自己的性格(和善，处事不急躁善于动脑)和特长(细心，勤快，对数字敏感)想在生产计划，物料计划和采买以及仓储管控上做出成绩。

其他要求： 5天8小时或者5天半8小时工作时间，依据劳动法，需要购买医疗保险，养老保险，工伤保险和失业保险，提供食宿。

自身情况

自我评价： 从业8年来，有在东莞伟易达这样上万人的上市公司工作的经验，也有中小企业直接协助董事长执行策略的经历。本人好学上进，诚信、敬业、责任心强，有强烈的团体精神，对工作认真积极，严谨负责。 性格内外结合,适应能力强，为人诚实，有良好的人际交往能力，具备相关的专业知识。细心、耐心的工作态度及良好的职业道德。相信团体精神的我对工作认真负责，总希望能把事情做得更好!任职PMC Planner & Buyer期间熟练的掌握了EXCEL及其OFFICE个方面的办公软件，有MRP/ERP系统推广经验;擅长计划制定，库存控制及其进度管理;擅长供应商管理，能根据市场环境做出相应的采购策略以提高竞争力。能及时对下属进行教育，避免问题的再现;依据实际情况制定有效的绩效考核制度，并定期的督导和抽查，充分的调动员工的积极性，提高工作效率。

仓库季度工作计划篇7

关键词：宁夏地区；低温储粮技术；技术集成

中图分类号：TU249.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0287-02

0 引言

新修订的《粮油储藏技术规范》（LS/T1211-2008）定义的低温储藏是指粮堆平均温度常年保持在15℃及以下，局部最高粮温不高于20℃的储藏方式。根据中国储粮生态区域划分，宁夏属于第二储粮生态区，即低温干燥储粮区。其生态特点是空气稀薄，太阳能、风能资源极为丰富，寒冷，干季干燥，是储粮最适宜区域，玉米收获后常来不及降低水分。这一生态特点决定了在我区进行低温储粮既是最佳选择，也是最经济有效的储粮方式，其在确保储粮安全、减少储粮损耗、延缓粮食陈化、保持储粮品质等方面的积极意义和作用已被业内人士广泛认知。笔者结合近年来在宁夏地区开展的低温储粮技术应用情况，探索采用技术集成以达到储备粮低温储藏的有效途径。

1 宁夏粮食仓储现状

1.1 仓容状况 我区现有国有粮食购销、储备企业143个，仓容量达到 123万吨。2003年，经自治区人民政府批准，在原有3个直属储备库的基础上，通过新建、扩建和资产划拨，成立了有8个直属储备库、3个代储库的组成的储备粮管理体系，仓容量达到74万吨，集中管理自治区储备粮及代储中央储备粮。其中：1998年-2000年利用国债资金新（扩）建高大平房仓56栋，仓容28万吨，占储备体系仓容的38%。这部分仓房设计起点高，配套设施齐全，便于机械化作业和实施科技保粮；房式仓263栋，仓容43万吨，占58%，其他为地下仓和山洞仓。

1.2 储粮技术应用现状 由于宁夏地区先天优越的储粮环境和相对简陋的储粮设施，长期以来，储粮方式主要沿用常规储藏，虽然保证了储粮安全，但也出现了一些新情况，比如储藏损耗居高不下，新陈粮品质价差逐步拉大，仓储效益低下等。“十一五”期间，我区在科学保粮技术应用方面进行了大胆探索，在储备企业先后开展了“低温密闭压盖保温保湿”、“高水分粮就仓（垛）干燥”、“低压缓速通风”、“储粮调质通风”、“太阳热反射涂料”、“碘钨灯物理杀虫”等多项应用实验，在储粮安全、节能减耗、延缓陈化等方面取得良好效果。我区粮食储备企业在常规储藏条件下，2007年平均储粮损耗2.3%，通过努力，2008年降为1.8%，2009年下降为1.1%。

2 实现低温储粮的优势

2.1 地理区位及气候特点：宁夏地处西北内陆，正常年均降水量183-677mm，年蒸发量1214-2803mm之间，大气相对湿度平均低于60%。年均日照时间2800-3000h，年均气温5-9℃，属典型的中温带大陆性气候，干旱少雨，日照充足，四季分明。如此气候条件造就了宁夏粮食作物自然干燥，无需烘干，其内在品质优于国内其它地区，受到销区及用粮企业的青睐，长期以来收购价格高于周边地区，拉动农民增收，同时干燥低温也为安全储粮提供了天然优越的环境。但是，随之而来的是粮食仓储企业储粮损耗也普遍高于其它地区，特别是储备企业，由于粮食储存周期长，水分过度散失造成粮食保管损耗居高不下，直接影响了企业的仓储效益。

2.2 近几年低温储粮技术应用情况 近几年，我区储备企业在低温储粮技术应用上进行了有益探索，取得了一定成效。如兴庆库进行的仓房顶部喷涂“太阳热反射涂料”试验，可有效降低仓温3-5℃左右，以此影响粮温3℃左右；青铜峡、灵武储备库开展的稻壳密闭压盖保温保湿应用试验，如表1、表2。

试验结果显示，采用稻壳压盖小麦粮面后，粮堆上层温度在高温季节（宁夏为6、7、8月份）明显低于对照仓3℃左右，而全仓平均粮温始终控制在15℃以下，达到储粮低温度夏的目的。石嘴山储备库采用粮面密闭加泡沫板压盖，有效降低粮温3℃左右，如图1。

上述试验表明，无论采取粮仓隔热，还是进行粮面压盖保温，均可达到低温储藏的目的。因此，在宁夏地区实施低温储粮是完全可行的。

3 低温储粮技术优化集成

宁夏地区既有优越的地理区位优势，又有良好的气候特点，还有近几年的试验探索，为在本地区开展低温储粮奠定了基础，具备大规模开展低温储粮的条件。但目前的试验仅在某一方面展开，有其缺陷，如何优化各种方案，探索出一套简单、实用的技术集成，是摆在我们面前的一项课题。

3.1 实现低温的有效途径 正如前面所述，宁夏地区四季分明，昼夜温差大的特点为在本地区实现储粮低温创造了优越条件。

3.1.1 自然通风降温 据宁夏气象资料显示，1-12月平均气温分别为-9、-4.8、2.8、10.6、16.9、21.4、23.4、21.616、9.1、0.9、-6.7，全年平均气温8.5℃。从中可以看出，我区平均气温在0℃以下有1、2、12三个月共90天，高温季节为6、7、8三个月共92天。因此，采取自然通风降温有其先天条件，特别在冬季，最低气温可达-20℃左右，进行冬季冷冻，即可降低粮温，又可杀虫灭菌，一举三得。同时，昼夜温差大也是通风降温的良好条件，正常情况下昼夜温差在10℃左右，为采取间歇通风创造了条件。正如我区制定的《储粮通风技术应用指导意见》中明确，凡是粮堆高度在3M以下的，冬季一般采取自然通风方式进行降温。

3.1.2 机械通风降温 我区粮食储备体系所属的储备库，目前在机械通风、粮情检测、环流熏蒸3项技术得到普遍应用，特别是机械通风、粮情检测技术达到100%。优越的气候条件，加上完善的机械通风技术，对高大平房仓储粮来说通风降温只是举手之劳。

3.2 保持储粮低温的措施 低温储粮的关键一是降温，其次是保温。而且保持储粮长期处于低温状态是实现低温储粮的重点，也是难点。由于粮堆是一个生态体系，粮温的变化既有外因，也有内因。因此，保温措施就显得尤为重要。

3.2.1 提高仓房墙体设计标准 外温对粮温的影响主要通过气体对流、太阳辐射、热量传导等途径。而粮仓的结构是关键，实现低温储粮，首先要提高仓房墙体的设计标准。目前仓房墙体主要有“双层空斗墙体”和“构造柱实体墙”两种，前者对太阳辐射、热量传导具有较好的制约作用，有效制约外温对粮温的影响，是低温储粮的首选。但其造价较高，施工难度和工期也相应要求高，在经济欠发达地区存在一定的困难。

3.2.2 增设仓房顶部隔热层 粮堆受外界气温影响主要是太阳热的辐射，而仓房热量的60-70%来自于顶部。因此，对仓房顶部进行有效处理是保持仓内低温最直接的方式。目前仓房隔热主要采取：一是设计遮阳板设置空心层进行隔热；二是采用苯板隔热；三是利用太阳热反射涂料进行隔热；四是仓内吊顶。采用泡沫板吊顶或喷涂聚乙烯泡沫以达到隔热效果。

3.2.3 粮堆密闭保温 根据气温影响仓温，仓温影响粮温的三温变化规律，当粮温降至一定程度，达到低温要求时，就必须采取保温措施，使储粮尽可能在低温下长时间储藏，达到安全、保质、降损之目的。密闭保温措施可根据当地条件，方法多种多样。

我区经常采取的保温措施有：一是稻壳压盖密闭保温。如灵武、青铜峡储备库，利用冬季寒冷干燥的气候条件，在12月至2月利用离心通风机，采用压入式对试验和对照仓进行间歇式机械通风降温，附带降水和平衡粮堆水分，将粮温降到0℃以下。在3月初气温回升前，采用拌有敌敌畏的袋装稻壳（每袋定量12.5kg）对试验仓压盖粮面，平整缝合，平卧厚度0.12m、长1.07m、宽0.66m，做到平、紧、密、实，横直一线，整洁美观，同时对门窗、通风口采取密闭隔热措施。10月份气温下降，已明显低于粮温，可以将压盖物撤除。试验期间，适时开启轴流风机排除试验仓和对照仓内积热，并每周利用粮情测温系统检测粮温变化，每月检测粮堆水分和虫害变化情况，每两月进行品质测定。试验结果显示，采用稻壳压盖小麦粮面后，用包装稻壳压盖粮面减小了气温、仓温对粮温的影响，延缓了粮温上升，起到了隔热保冷的作用。粮堆上层温度在高温季节明显低于对照仓3℃左右，而全仓平均粮温始终控制在15℃以下，达到储粮低温度夏的目的。这种技术操作简便，适用性强、节能高效。据测算，采用稻壳压盖，前期一次性投入不足2元/吨，但其保水效果和控制虫霉发生而产生的效益在5元/吨以上，而且稻壳和编织袋经杀菌消毒后可重复使用，同时改善了加工品质，具有比较可观的经济效益。采用此种方法，要注意一下几点：①采用稻壳粮面压盖技术的粮食水分要控制在标准水分以内，且要求水分、温度均衡。②通风时要把握好通风时机和粮堆温度，控制在0℃左右为宜，粮温过低宜造成局部结露。③压盖处理要在气温回升之前进行，做到“平、紧、密、实”，以利隔热。④高温季节，要做好通风散气，排除仓内积热。

二是采用粮面密封压盖泡沫板保温。如石嘴山储备库，在冬季进行负压高湿低温缓释通风。春季对门窗、通风口进行密闭。将聚苯乙烯隔热保温板（规格2500mm×550mm×80mm）平铺在粮面上，并用胶带粘接与板间预留的缝隙，整个粮面达到边齐、线直，面平。夏天高温时段，利用夜晚低温时机，先对开2-3个窗户，再启动轴流风机，使仓房内外形成空气对流，及时排出仓内空间的积温和热量。采取不同低温储粮技术措施后，都能达到低温储粮的技术要求，同时能减少熏蒸次数和人工投药量、有效降低药物残留，最大程度保持粮食的品质。采用保温板压盖仓在保水、保持品质方面明显。而且保温板可以重复使用，直接效益非常好。因此，此项储粮技术比较经济、简单、实惠。为粮食储存度夏保鲜和推陈储新创造了有利条件，为确保储备粮长期安全储存奠定了坚实的保管基础。采用此技术要注意：①机械通风降温要严格按照国家有关操作规程实施②保温板覆盖时，严格按照严、实、密、紧的隔热要求进行操作，确保压盖隔热保冷度夏效果。③夏秋高温季节，利用夜间或者早晨温度较低时段对仓内空间排风换气，及时排除仓内积热。④要经常开展仓内外综合防治工作，保持清洁卫生。防止虫害交叉感染。

低温储粮是一项集气候特点、仓房结构、机械通风、后期保温于一体的系统工程，只有系统运用，方能达到理想效果。

参考文献：

[1]舒在习,谢令德.我国低温储粮技术体系的探讨[J].粮油加工与食品机械,2005,(04).

[2]郝伟,章其兴,于素平,张淑珍,管超,王一川,马显庆,王荣清.机械制冷低温储粮技术与装备[J].中国农业科技导报,2001,(06).

仓库季度工作计划篇8

【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策

我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。

不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。

一、生产型服装企业库存管理面临的问题

在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。

⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。

⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。

⑶低效率的信息传递系统。在企业运作各个环节中的信息，如销售反馈回来的市场销售信息、目前企业中库存状况、生产计划等管理的重要数据，如果存在因管理沟通不到位，就不利于总公司集中采购和商品的调配，很容易造成业务的无法控制和库存管理状况的混乱感。

⑷没有科学的市场预测方法。市场上现在还没有一个预测模型是针对服装产品的，这就使得管理者没有办法保证各种成本利益上的平衡关系，有的仅是管理者以往工作的经验和传统的方式来操作。

二、服装生产企业库存管理问题的合理化对策

（一）及时处理过季产品的库存

仓库里面储存有很多因季节销售后剩余的产品，堆放在仓库里面，没有做出相应的处理。就一直那么放在仓库里面，久而久之，这样的产品在仓库里面就越积越多，造成了仓库的能储存的货物越来越少，空间越来越窄。要广开销售渠道，采取灵活的价格策略，甚至可以参与类似于希望工程公益慈善活动。这么做不仅可以提高公司在外界的声誉，更能减少仓库的积压，改善库存管理。

（二）提高生产预测的准确度

公司生产部门在生产一种产品时，可以与销售部门沟通，因为销售人员是和加盟商以及和产品打交道的人接触的，对市场的需求就比较了解，更能确定消费者需要的商品类型。市场是不断变化的，人们的消费观念也是随之变化，所以部门与部门之间得到有效的沟通可以使各个部门都能了解到现今市场的需求，减少采购量，降低库存，增加公司的流动资金，从而来提高生产预测的准确度。

（三）进行管理制度完善化

公司需要不断的改进和完善库存管理方面的制度，来保障库存信息的正确性，一定时期对相关信息进行分析存档，增强库存管理工作人员的分析洞察能力。每位仓库人员都要合理安排自身的工作，明确自己工作的分工，与其他部门之间协调沟通，从而增强库存管理人员应对危机的能力。

（四）学习先进管理模式，实现管理信息化

供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链， 企业间进一步增强分工和协作， 建立高效的合作机制， 合理规划库存， 最终使各方都能获得利益最大化。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统， 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平

公司想要获得高额的利润，减少库存 ，降低采购费用和库存管理费用，公司库存管理就必须达到现代企业管理的水平，根据公司实际管理模式和管理现状的分析现状来看，选择了最适合本公司的VMI策略。要成功实施VMI策略，公司就要改变订单的处理方式，建立比较标准化的托付订单处理模式，公司物资供应中心可以根据现有的ERP系统建立一种适合自身订单的处理模式，把分散的订货、交货等环节集中起来。

首先，公司必须建立需求情报信息系统，对销售库存进行有效的管理，供应商必须能够在公司里面获得他们需要的有关信息。

其次，公司要全力协助供应商建立一个销售网点，使得供应商更好的管理库存，保证自己库存里的产品满足信息上的需求。要做到这些就必须要保证自身产品条码的唯一可读性；相同产品合理分类，保证商品条码的一致性。

最后，公司必须同供应商签订有效的合作框架协议，来保障日常工作的顺利进行，也可以同供应商一起确定处理订单的业务流程和控制库存的有关数据，把各自了解到的市场价格进行比价分析，确定销售价格。