园林竣工验收汇报材料范文
时间：2023-10-24 20:27:19
园林竣工验收汇报材料篇1
关键词：园林绿化工程；预结算；编制；技巧
Abstract：In accordance with design drawings and preparation of project budget, based on the completion of drawing the preparation of the completion of settlement, which is the preparation of pre-settlement of any works should follow the basic guidelines, landscaping projects pre-settlement. This paper analyzes the landscaping projects to pre-settlement preparation should be noted that some of the problems.
Keywords: landscaping works; pre-settlement; preparation; skills
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：
1园林绿化工程施工预算的编制
1.1事前准备工作当确定负责编制工作的组织人员后，有关的编制成员需要收集相关信息资讯作为编制根据，比如相关地质研究报告、测绘图资料、施工图以及注释、标准图集、工程周边自然环境情况。掌握有关禾苗、林木补偿状况和交通运输路线状况、分析研究施工方案，草拟并确定施工设计和施工组织，搜集目前园林绿化相关项目的预算定额、收取标准、工程量测算准则和地方原料预算价和原材料价格差。
1.2熟悉施工图纸和预算定额全面充分熟悉图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图、标准图及设计更改通知等，尤其是总平面布置图。要了解工程全貌、性质、系统组成，设备和材料的规格型号和品种，随时了解设计人员意图及其意图的变更。必须熟悉预算定额，对预算定额的适用范围、工程量计算规则及定额系数等内容要通晓，熟悉定额的说明及附注，熟练掌握和运用工程量计算规则。1.3划分工程项目和计算工程量工程项目的划分及工程量计算，并根据设计图纸和施工说明书提供的工程构造，设计尺寸和做法要求，结合施工现场的施工条件，按照预算定额的项目划分，工程量的计算规则和计量单位的规定，对每个分项工程量进行具体计算并整理。严禁丢项、漏项及划分错误。1.4套单价合理地套用单价，将单价和工程量相乘，得出合价，并填写正确。在此过程中，应防止出现漏计、重计、错套等错误。1.5工料分析按分项工程项目，依据定额或单位估价表，计算人工和各种材料的实物消耗量，并将主要材料汇总成表。1.6 计算主材费，按费用定额取费及利税由此得到主材费、措施费、利润和税金。1.7 计算工程造价把直接费、间接费、利润和税金相加，就可得出工程预算造价。2园林绿化工程竣工结算的编制
对绿化工程竣工结算编制而言，一般应注意以下几个问题。2.1工程竣工结算的编制工作，在人员没有发生变动的情况下，应由施工单位原编制施工图预算的人员完成。2.2工程竣工结算的编制工作，虽然在工程竣工之后进行，但是其资料收集工作应贯穿在整个施工过程中，不能中断。2.3资料的收集工作，应在严格履行施工合同条款的基础上进行。2.4全面、及时收集相关资料，为竣工结算编制提供充分依据
施工单位应注意以下几方面资料的收集和整理。
（1）园林工程发包合同：它是结算编制的最根本最直接的依据。因为工程项目的承包范围、合同双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。在实施中，项目经理和结算人员都应各自持有一份合同，园林工程开工前，对相关人员应进行合同交底，特别是合同中的承包范围和价款计取依据等，以便在实施过程中，相关人员对是否作经济签证或设计变更等有一清晰明确的概念。
（2）招标文件及补遗、招标答疑文件：都是合同的一部份，当对合同条款理解不清晰时，可根据招标文件、答疑等进行理解并据此结算。
（3）图纸及图纸交底记录：是确定施工范围及施工内容的依据。
（4）投标报价书：是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
（5）变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
（6）施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
（7）现场签证资料：是编制结算的重要依据。为避免时间过长当事双方混淆不清，施工单位应对现场签证的及时性、有效性做相应的规定，以促使现场人员及时做好签证手续。
（8）有关造价信息、定额、费用调整的文件规定。
（9）经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
2.5竣工结算的编制，一般有两种方法： （1）对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。（2）对工程实施过程中，发生变化较大的工程，根据设计变更资料，必须重新绘制竣工图，在双方认可的竣工图基础上，依据有关资料，重新计算工程项目，编制工程竣工造价结算书。这种方法正确程度较高，但需大量的时间、精力，往往影响工程款项的及时回收。对绿化种植工程而言，这种情况发生较少，这种方法也较少采用。工程造价审计：一般可通过以下两个途径：
投资方(业主)有内审能力(权力)的，可通过内部审定的方式，对该绿化工程最终造价予以确认。（1）投资方(业主)没有内审能力(权力)的，可委托社会上工程造价咨询机构，对该绿化工程最终造价予以确定。 对绿化种植工程造价审定而言，审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，并经现场调查、核实，了解工程中各种变动因素后，方可进行正式的审查工作。审查工作一般可以分为：工程量核查、价格取定核查和费用计算核查三个阶段：工程量核查阶段，主要了解该绿化种植工程中土方量(包括出废土、进种植土、场内土方驳运等)计算数据是否合理、正确，土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况。价格取定核查阶段，主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。其中包括土方单价的取定，是否符合文件规定；土方量计算中，是否有低价土方混进高价土方中计算的情况；核查苗木单价的期和工程施工期是否相符；如果实际种植苗木规格小于设计要求时，应选用相应较低的苗木单价；确定苗木种植数量不足或死亡的补救办法后(或由施工方补植，或由业主另行补植)，计算相应的苗木费用；同时还需核查苗木种植费用计算时，是否有高套定额单价和多套苗木数量等情况。费用计算核查阶段，主要了解该工程类别、定位是否正确，费率百分比选用是否合理，计算结果是否正确；人工、材料、机械补差是否符合文件的规定，人工数量汇总是否正确等情况。经过以上三个审查阶段仔细复核，和审价人员后期认真计算后，才能保证该绿化工程最终造价的正确性。
参考文献
园林竣工验收汇报材料篇2
关键词：园林工程；成本控制；全面控制；动态控制
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、成本控制原则
（一）成本最低化原则
承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本
水平。
（二）全面成本控制原则
项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施，按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输
费用。
（三）动态控制原则
园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。
（四）责、权、利相结合原则
园林施工过程中，项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后，在具体实施园林建设工程时，应从工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程
投资。
（五）“适地适树”是园林树种规划原则
树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适当的当地自然条件，能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物，树木又是园林植物的骨干，它需要经过数年，数十年甚至上百年的生长与培育，才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
二、工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前，根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对各班组人员进行教育，保证稳定地实现工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
三、工程施工中措施成本控制
（一）争取最佳的季节种植
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是l O月中旬至l1月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，生长旺盛的夏季；冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害，这样就降低了成本。
（二）施工中的措施
采购部人员根据工程需要，提前多方询问，选择运费少，质量好，价格低的供应单位；工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件；合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效；加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运；对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现，现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用；做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动；对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高
成活率。
四、工程竣工阶段成本控制
（一）重视竣工验收阶段的成本控制
精心安排，干净利索地完成竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。同时准备好验收所需要的各种书面资料（含竣工图）送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。
（二）分次进行成本考核
在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
五、结语
园林竣工验收汇报材料篇3
关键词:建筑工程资料管理
“工程资料”即在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
一、建筑工程资料的内容
1、综合性文件资料
主要包括上级批准文件;计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料;征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料;规 划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料;工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书;工程竣工验收及质量鉴定文件资料;工程竣工结算及其审计报告 等文件资料;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。
2、土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料
主要包括开/竣工报告;图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料;项目的施工组织设计;监理规划、监理细则、监理月报及工程 例会纪要等;原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料;混凝土、砂浆等配合比及试验报告;隐蔽工程验收记录;沉降拉移、变形等观测记录;工 程质量检验及评定文件材料;工程质量事故记录及处理的文件材料;施工技术总结等。
3、竣工图等
主要包括总平面布置竣工图;室外各种管线竣工图;建筑工程竣工图;装饰工程竣工图;结构工程竣工图;给水、排水工程竣工图;强电弱电工程竣工图;通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
二、建筑工程资料的特点
1、单一独立性
即一个单项工程竣工资料的整体性。这是工程资料最突出、最重要的特点。
2、真实性
工程资料是该项工程实体的一面镜子似的真实写照。因为工程资料材料是与该工程建设同步形成的，是该工程报批、施工、竣工过程的原始记录，与工程实体完全一致，单从资料材料就可以求和工程质量标准，是建筑工程质量监督部门进行竣工验收的重要依据。
3、实用性
工程资料是该工程最原始的记录，所以有很大的使用价值，即实际性。通过资料，可以全面考核工程建设工作，检查工程是否符合设计要求。
三、目前工程资料管理存在问题
1、技术资料不完整，缺项的问题
资料不完整是建筑工程资料存在的主要问题。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。
2、工程资料填写不规范、不完整的问题
(1)工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。
(2)施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。
(3)工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。
(4)在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。
3、装订问题
(1)原件、复印件出现混装现象。
(2)分类不清晰，装订顺序混乱。
(3)无页码的。无编号的。
(4)单册厚度超过城建档案馆要求25㎜的。
(5)工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。
四、加强工程资料管理的措施
1、重视工程资料管理工作
工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力 集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。
2、做好工程开工前的准备工作
(1)熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
(2)填写和准备工程开工必备的资料。填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七 大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
(3)分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档;对于施工 中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材 料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。
3、工程开工后应着手的工作
(1)原材料送检。开工时原材料必须送质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。
(2)同时可进行的收集工作。将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
4、施工过程中收集和填报资料的注意事项
(1)收集材料质量证明文件。在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有CMA标志的)，必须是 原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
(2)填报资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性 笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应 积极与监理沟通，达成一致后填写。
(3)收集试验报告。试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。
5、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作
(1)汇总资料。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣 工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。
(2)复印装订。复印所需的套数(业主、接受单位各一套;监理与设计只看不存档)，装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
(3)竣工图的编制要求。竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。
6、工程竣工后的资料收集工作
填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。
五、结束语
园林竣工验收汇报材料篇4
1.1节约原则在工程实施过程中，要节省人力、物力和财力资源，是提高经济效率的关键措施，这也是在成本控制中最重要的基本原则之一。具体应做好三方面工作：①严格控制成本、费用标准，对支出的各种费用进行监督；②提高管理水平，优化施工计划，提高生产效率；③制定有效的成本控制机制，防止出现浪费可能性，做到真正向管理要效益，向技术要效益，确保预期成本目标。1.2责、权、利相结合原则在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权、利相配套的管理体制，对全员加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围进行明确界定，制定目标成本，并且深化和细化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
2、成本管理方法及其应用
2.1施工前的成本管理工程成本的预测是工程项目追求效益最大化的一项重要手段，它解决了传统的财务报表时效性延迟的弊处，避免成本失控已成事实的现象。工程开工前，应划分若干个小核算单位，搞好施工图预算，计算出费用消耗目标；对不同的施工方案、技术措施产生的经济效果进行评价、比较，寻找降低成本的途径，最终确定目标成本。在开始组建项目部时，同时组织所有管理人员，根据工程情况和各自的岗位编制出各个部门控制成本增加效益的措施，并形成项目成本管理办法。编制合理周密的分包合同和材料供应合同。在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每一位管理人员的智慧和经验。在签订合同时应考虑全面、细致。在进度、质量、安全、文明施工等方面都应有相应经济制约手段。工作范围及价格要封闭。工程的大批主材(模板、方木、钢筋、混凝土)、易耗品、劳动保护用品均要在合同中明确。合同签定以后，对相关人员进行合同交底和会签，使相关人员都能够清楚地掌握合同内容，做到多人控制，层层把关，以保障成本指标的完全实现。2.2施工过程中的成本管理认真做好图纸会审工作。图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题，对施工单位而言，更重要的是在图纸会审时，在确保质量同时，从施工方便、又能降低资源消耗等方面着手，积极提出修改意见和措施，争取建设单位和设计单位的认可。因此，图纸会审是减少损失的一个重要途径。优化施工组织设计。施工方案不同，工期就不相同，投入也不同，因此优化施工方案是控制成本的有效途径。编制合理的施工方案，选择合适的施工机械，合理调度周转材料，杜绝现场租赁设备的闲置和材料的积压浪费，避免场内二次搬运。合理安排进度，抓好进度结算。均衡地安排各分项工程的施工进度，降低工期成本，对成本控制同样重要。进度若滞后，定会造成人工费、设备租赁费等增加。抓好进度结算，按时编制进度报表和工程结算数据，报送建设单位并收取进度款。及时办理签证。在工程施工过程中，由于工程工艺等的变更，定会导致工程施工范围等随之发生变化。项目部应积极对发生的工程变更办好相关签字确认手续，并纳入当月工程款。由于建设单位的原因造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，使双方尽可能不为此引发争议。认真审核分包合同及材料供货费用，详细严格审核结算账单，层层把关，减少不应有的开支。2.3竣工阶段的成本管理竣工验收资料的准备。工程合同条款对竣工验收有明确的界定。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应当明确各分包单位提交阶段性施工资料的名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工数据的完整性、可靠性。加强竣工决算管理。在竣工决算阶段，工程有关施工、材料部门必须积极配合，将有关数据汇总、上交至预算部门，由预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额等进行分析、比较，查寻有无漏项，以确保决算资料的正确性、完整性。提高索赔意识。加强索赔管理是获得经济效益的途径之一。利用建设单位的变更设计图纸，增减工作量等，主动争取补充价款。收集施工中保存的各种与合同有关的资料，如施工日志、来往信函、气象资料、会议记要、备忘录、工程声像数据等，为索赔提供详细有力的证明材料。加强应收账款的管理。工程竣工后，及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要派专门人员与建设单位加强联系，力争及时收回资金。对有些建设单位不能在短期内偿清债务，可以协商与之签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。
3、结语
工程项目管理目标是在保质保量地完成工程项目的同时取得盈利，而工程项目的盈利多是取决于项目成本控制管理。工程项目施工成本控制是一个动态管理的过程，需要将质量、成本和进度三者有机结合，尽可能优化资源配置，提升竞争力，最终使企业走上质量效益双丰收的发展道路。
园林竣工验收汇报材料篇5
关键词：园林景观；造价；问题；控制措施
近年来，随着经济社会发展步伐的加快和城市现代化建设水平的提高，园林景观工程技术得到了迅速发展。但目前我国关于园林景观造价方面的研究仍未形成独立的造价体系，整体管理水平相对滞后。园林景观工程施工阶段是将设计图纸和原材料等转化为工程实体的工程，作为园林景观造价控制的重要环节，施工阶段的造价控制将会直接影响企业的经济效益。
1 园林景观施工造价控制概述
园林景观泛指城市绿地以及园林建筑工程在内的环境建设工程，主要涵盖的内容包括园林绿化和园林建筑工程。园林景观工程的实施过程，包括工程项目的设计、施工、招投标以及养护阶段等，施工阶段是建筑工程价值实现的主要阶段，也是园林景观造价控制的重要环节。我国园林景观工程造价体系发展比较落后，当前采用的工程造价主要以市场机制为前提。在园林景观工程造价中，不仅具有一般建筑工程造价普遍存在的动态性、大额性等特点，还具有综合性、边缘性以及独特性等特点。现代园林设计中，往往会涉及到植物学、生态学以及工程学等方面内容，因此，属于非常完整的造价标淮体系。园林景观造价主要包括工程直接费用和工程间接费用。在计算园林工程造价时，既要依据园林景观设计图，又要根据真实的的市场价格进行计算。
2 施工造价存在的问题
施工阶段造价控制是园林造价控制中的重要环节，据统计，通过技术组织以及施工管理等方面的控制，能够解决造价约10%影响施工阶段造价控制的因素包括物价因素、政府控制因素以及技术因素等。
当前在园林景观施工造价中主要存在以下几方面的问题。
2.1 施工合同内容包括工程质量、工期、时间、材料以及验收等，以及各方需要承担的责任。若是施工合同条款拟定不合理，会影响施工阶段的工作，导致工程造价超出预算。
2.2 施工组织设计不合理。由于没有充分掌握施工现场的具体情况，导致设计方案不合理，增加了施工成本。如在大树种植中，为保证施工效益和成活率，一般采取机械化作业，但在园林工程现场施工中却发现大型机械难以通过，导致机械没有派上用场，增加了成本投入。
2.3 施工现场管理混乱。部分管理人员没有接受系统的培训，对现场的管理出现漏洞，导致施工中出现变更项目的情况，增加了成本投入。
3 施工造价控制措施
3.1 加强质最控制。在工程施工阶段，影响工程质量的因素有很多，需要严格控制，具体包括事前控制、事中控制和事后控制几方面。
在事前控制中，要求参与工程施工的操作者、指挥者等必须优选施工人员，非常了解现场施工情况。加强对材料等控制，保证工程质量。在设备控制中，需要从设备的选型、性能参数以及使用等方面严格要求，保证设备使用的便利性和经济性。在具体施工中，还需要根据工程的具体特点和条件，严加控制影响质量的环境因素。在事中控制中，涉及的主要内容包括工序质量控制、质量检查以及成品保护等。在事后控制中，需要严格执行国家的相关标准，保证工程造价不受工期的影响。
在质量控制中，需要加强监理工作。建筑单位需要通过招投标的方式，建立技术水平高的监理队伍。监理部门不仅要懂设计与施工技术，还要有一定的经济观点，能够将监理工作与工程造价紧密地联系在一起，严格控制施工图预算以外的费用。通常施工单位编制施工图的预算，经过建筑单位审核后方可实施，一旦双方均同意施工图预算，就会作为工程包干和工程结算的依据。
在材料造价控制中，只有严格规范工程设计变更情况，才能更好地控制工程造价。在施工中定期分析实际值与目标值之间的偏差，采取有效的控制措施，是控制工程造价的重要环节。工程师需要认真审核施工组织计划，综合评审经济技术，加强造价控制。如在山东昌乐仙月湖景观工程施工中，原施工设计中挖出的土方全部运回，经过现场勘察，发现资金并未到位，现场存在旧厂房可以利用，经过协商采用旧厂房，达到了节约运费的目的。建筑单位和施工单位需做好材料把关工作，避免实际价格与预算价格出现极大的反差。
管理人员在工程造价签订和认同中，需要格外注意非施工单位引起的经济损失。在工程实施中，由于存在很多的不利因素，如自然条件、社会等因素，会导致园林景观工期延长。因此，需要加强合同管理，全过程控制和监督合同的实施情况，控制工程造价。
3.2 加强进度控制。在园林景观施工中影响工期的因素有很多，如项目的实施条件不足、设计单位拖延设计进度以及天灾等情况。在控制工期中，需要采取积极的组织措施控制施工造价。分析施工中可能影响工期目标实现的干扰和风险因素，积累统计资料，计算不同因素影响工期的概率等。在工程进度安排中，运用先进的网络计划技术，合理地安排各个阶段的时间，更好地调节人力、物力的使用，控制成本投入。在施工过程中，为协调各工种的工作，需要保持适当的工作面，按照计划完成施工任务，减少造价。在签订合同时，明确规定出工期，并采取管理手段严格控制工期。
在审查施工组织设计中，采取经济观点进行。施工组织设计是施工淮备和现场指导的重要组成部分，对工程任务的施工至关重要。在施工前需要全面部署各项活动作业，协调好施工组织各阶段以及各项目间的关系，保证以最小的资本投人获得最大的经济效益。利用现有机械设备内部进行合理调度，机械化作业与非机械化作业相结合，达到连续作业的高效性，降低工程成本。
3.3 加强工程结算控制。在工程结算审核方面，需要充分做好竣工结算审核的准备工作，明确竣工的时间、工程竣工结算方式以及结算审核机构的各个负责人。在内审中要依照工作安排的时间，与公司造价部门共同分析审核的难点和重点，再汇报给业主。在审核中要抓住重点，分析审核材料的淮确程度，仔细验算工程量，全面了解实际苗木的采用情况。
在施工索赔管理中，要加强管理工作，避免造成经济损失。在索赔中要明确索赔的条件，要求设计单位出具变更通知单等，要严格遵守索赔程序。在反索赔中要认真履行合同，避免增加造价。熟悉合同文件，建立自己的反索赔权，采用正确的方法，在规定的实现范围内回答索赔要求，避免索赔合并积压，以致难以解决。
4 结语
综上所述，施工造价控制贯穿于园林景观施工过程中的每个环节，在造价控制中要转变管理理念，吸收先进的管理经验弥补自身的不足，还需要做好信息管理工作，推进造价信息网的建设，为后期的工程造价提供便利。
参考文献
[1] 沈翠萍.浅析小区园林景观工程项目中的造价控制措施[J].现代园艺，2012（16）.
[2] 李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息， 2013（7）.
园林竣工验收汇报材料篇6
【关键词】小区；园林绿化工程；施工质量
一、影响小区园林绿化工程施工质量的因素
1、理论知识水平。质量管理是一项非常复杂和严肃的工作，质量管理人员必须具有一定的理论知识水平，质量管理理论、程序、方法和技术，并将自己的理论知识运用到管理实践当中，只有这样才能保证园林绿化工程质量管理活动，不断提高质量管理效率与水平。
2、专业素质和能力。从事园林绿化工程质量管理的人员，必须具备相应的资质、知识、技术与经验，但是现在很多小区园林绿化工程当中存在非专业人员实施质量管理的现象，他们在专业能力上达不到质量管理的基本要求。
3、质量管理体系。在园林绿化工程当中，要想做好施工质量管理，必须具有完善的质量管理体系，只有这样才能实现科学、有效的质量管理。但是从当前园林绿化工程企业管理现状来看，多数企业还没有建立完善的质量管理体系，这样，在施工中就无法进行全面的质量管理，导致施工质量管理随机、随意性比较强，一些长期存在的质量问题得不到妥善解决，造成的损失也无法追求相关责任人的责任。
二、园林绿化工程质量管理与控制的前提：组建项目经理部
1、组建项目经理部
园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
（1）组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
（2）规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
（3）制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
（4）选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
三、小区园林绿化工程施工质量管理建议
施工质量管理是小区园林绿化工程管理的重要组成部分，质量管理可以分为施工前的质量管理、施工中的质量管理和竣工后的质量管理。
1、重视施工前的质量控制。所谓施工前的质量管理主要是指在施工之前做好质量管理准备，并检查施工过程中所需的材料、机械设备的质量和使用性能，保证达到园林绿化工程的施工按要求。在具体的准备工作当中，施工单位要以整个小区园林工程施工现场作为对象进行质量准备，对于单位工程是一个建筑物或绿地、小品作为对象进行施工准备，对于分项工程要以小区园林绿化工程当中的某一项工程为对象进行施工装备。在这里园林绿化工程企业可以运用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前详细检查施工队伍及其人员的齐备情况，检查施工技术资料是否齐全，检查施工机械的性能和原材料的质量是否符合质量管理的要求，检查施工方案的可行性和经济行，对于施工现场环境因素进行全面的质量控制。
（1）技术准备。主要包括熟悉和检查施工图纸，了解小区园林绿化工程的施工现场的自然条件、技术经济条件，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。
（2）物质准备。物质准备主要是工程施工所需的物质材料、施工机械设备、花草树木等等，以及工程管理所需的临时建筑、办公设备等等。
（3）组织准备。主要是建立项目部，选择适合的施工队伍，以及施工教育培训等等。
2、认真做好施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理，需要一个完善的质量管理体系做保证，在这里施工单位应该根据工程质量管理的目标，结合该工程的施工条件及工程特点，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。并编制现场质量管理目标框架图，做好施工现场质量管理的主要依据，主要包括质量水准点、标桩测设、质量符合等等，严格观察施工现场的“三通一平”的基本要求。在此基础上，在施工过程中贯彻全过程管理思想，要想达到这一目标，施工人员在施工过程中必须运用科学的管理方法，不断提高质量管理人员的素质与能力，正确把握影响园林绿化工程质量的因素，采取针对性的管理措施，切实做好质量管理。
（1）建立工序交接质量检查制度。如施工力格网测设、放样与复合，花卉、苗木运输到栽种之前的质量检查等等，通过工序质量检查避免质量问题带入下一个施工工序。
（2）加强施工人员素质能力、资质的检查力度，严格禁止无证上岗的现象，并做好施工人员施工技术交底和教育工作，使其能够按照施工管理要求进行施工。
（3）加强一些施工细节的质量控制。如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建筑、装饰、绿化苗木材料合格证明、试验报告等。
3、强化竣工验收过程中的质量控制。园林绿化工程竣工验收一般分为两个阶段，也就是施工单位自己的验收和正式验收。在施工单位自己组织的验收当中，主要是组织施工技术人员检查小区园林绿化建设是达到了国家和地方规定的建设标准，检查各项工程是否达到了合同的标准要求，是否是严格按照施工方案、施工图、施工设计组织施工，对于检查中发现的质量问题及时组织人员进行修正，待修正完成以后为正式的竣工验收做好准备。正式验收是指施工单位、设计单位、监理单位、建设单位共同验收，在正式的竣工验收中，需要向验收小组提供真实、完整的施工建设资料，协助其他单位做好相应的质量检测，如管网安装及验收记录、栽植苗木验收记录及新材料、新工艺的施工记录等。
四、结语
综上所述，随着城市住宅建筑工程的增多，小区园林绿化工程也越来越多，影响小组园林绿化工程施工质量的因素有很多，如施工方案、施工人员的素质能力等等，如何把握好这些影响因素，保证小区园林绿化工程的施工质量，是施工单位必须解决的问题。
参考文献：
[1]马尚斌.关于园林绿化工程施工质量管理与控制的几点思考[J].河南省建筑业行业优秀论文集（2010）.2010（08）
[2]杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技.2008（01）
[3]董丽华，许聪.园林绿化工程施工质量管理研究[J].现代农业科技.2013（04）
园林竣工验收汇报材料篇7
联合验收实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 为贯彻落实党中央、国务院以及河南省人民政府关于工程建设项目审批制度改革工作的要求，深化“放管服”改革，规范济源市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收工作，提高建设项目审批效率，进一步优化营商环境，根据《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(国办发〔2019〕11号)《河南省人民政府办公厅关于印发河南省全面推进建设工程领域联合审验实施方案的通知》（豫政办〔2018〕78号）《关于印发河南省建设工程竣工联合验收实施细则（试行）的通知》（豫建质安〔2019〕199号）《济源市人民政府办公室关于印发济源市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（济政办〔2019〕38号）和《济源示范区建设工程竣工联合验收实施方案（试行）》（济工程改革办〔2020〕3号）要求，制定本细则。
第二条 本细则所称联合验收，是指工程项目竣工后，实行“统一申报、信息共享、限时办理、集中反馈”的联合验收模式。原则上已纳入联合验收的审批事项，所属职能部门不再单独受理该事项的验收申请，由市民之家“工程建设项目受理窗口（以下简称窗口）”统一受理、统一出件，全部流程通过“济源市工程建设项目审批管理系统（以下简称审批系统）”办理。
第三条 本细则适用于济源市建设行政主管部门核发施工许可的房屋建筑和市政基础设施工程。
第四条 纳入竣工联合验收的事项包括：建设工程规划核实、用地复核、不动产面积复核、幼儿园配建、工程竣工验收、工程竣工验收备案、人民防空工程竣工验收、人民防空工程竣工验收备案、建设工程消防验收、建设工程竣工验收消防备案、涉及国家安全事项的建设项目竣工验收、特种设备使用登记、通信工程竣工验收、技防验收、卫生验收、雷电防护装置竣工验收、供电竣工验收、供水竣工验收、城镇排水与污水处理设施竣工验收备案、燃气设施工程竣工验收备案、供热竣工验收、环卫验收、绿化验收等。
第五条 联合验收坚持“谁审批、谁验收、谁负责”的原则，各验收部门对联合验收中分属本部门的审批事项依法依规进行验收，并对验收结果负责。
第二章 工作部门及职责
第六条 联合验收牵头部门为住房和城乡建设局（以下简称牵头部门）。参验部门和单位包括自然资源和规划局、市场监管局、公安局、国安局、教育体育局、气象局、卫生健康委员会、通信管理办公室、供电公司等。
第七条 牵头部门工作职责：
（一）负责公布联合验收阶段办事流程，申请表和申报材料清单；
（二）协调相关部门解决工作中存在的具体问题；
（三）通报联合验收工作开展情况。
第八条 参验部门和单位工作职责：
（一）明确本部门和单位专项验收的受理条件、申报材料清单和法律法规依据；
（二）确定本部门和单位联合验收工作负责人及联络人员，明确工作职责，并将负责人及联络人员的名单和联系方式报送牵头部门，以保障联合验收工作顺利开展；
（三）按职责分工审查联合验收申报材料，开展专项验收工作，并按规定时限出具验收意见。承担未按要求参加验收、逾期未提交意见、结论被系统默认推送等行为的不利法律后果；
（四）结合本部门和单位职能，主动做好工程建设项目实施过程中服务指导，提高联合验收一次性通过率。
第九条 大数据管理部门工作职责:
（一）协调与省市其他平台进行数据对接，为审批系统的正常运转提供技术保障；
（二）协调设立窗口，作为联合验收事项的申报入口及办结出口。
第十条 项目建设单位职责：
（一）组织各参建方做好联合验收前的自检自验，并按验收主管部门整改意见完成整改，确保项目达到联合验收条件；
（二）认真准备申报材料、填写申请表，保证申请表内容真实、填写规范，申报材料齐全、符合要求；
（三）做好联合验收现场组织工作，包括：
1.确定联合验收负责人，全面统筹验收工作；
2.召集参建各方责任主体参加现场联合验收；
3.安排联合验收工作配合人员，要求配合人员必须熟悉所负责验收专项的工程建设情况，能够配合验收部门进行内业及现场验收，并按验收整改意见及时组织完成整改工作；
4.准备满足开展现场验收工作的会议室，设置签到台；
5.现场准备全套竣工图纸、竣工资料和测量仪器。
第三章 申请条件和办理流程
第十一条 建设单位申请联合验收应符合下列条件：
（一）工程已按《国有建设用地使用权出让合同》或《国有建设用地划拨决定书》约定的土地开发利用条件使用土地，具备法律法规规定的验收条件；
（二）工程已按规划许可文件的要求完成，具备建设工程规划验收条件；
（三）工程已按设计和合同约定的内容完成，符合国家标准及相关规范要求，具备竣工验收条件；
（四）消防工程已按设计要求完成，符合国家标准及相关技术规范要求，具备法律法规规定的验收条件；
（五）工程配建的人防工程已按设计要求完成，相关防护防化设备、设施、工程标识标牌等按规定建设安装到位，具备法律法规规定的验收条件；易地修建防空地下室工程已按规定缴纳防空地下室易地建设费；
（六）特种设备已按设计要求安装，并依法办理特种设备使用登记或提供特种设备监督检验证明（限公用管道）；
（七）供水、供电、燃气、供热、排水等市政基础配套设施已按设计要求完成，具备法律法规规定的验收条件；
（八）工程配建的幼儿园已按设计要求建成，具备法律法规规定的验收条件；
（九）技防工程已按设计要求完成，具备法律法规规定的验收条件；
（十）涉及国家安全事项的建设工程，已完成技术保卫设施建设，具备法律法规规定的验收条件；
（十一）工程档案形成和编制质量符合国家标准要求，收集齐全，具备验收条件；
（十二）其他验收事项符合法律法规规定的验收条件。
第十二条 申报和预审。
工程项目具备联合验收条件的，建设单位可以凭项目代码登录济源市工程建设项目网上申报系统，下载并填写《竣工验收阶段审批申请表》（附件1），提供《联合验收预验收汇总表》（附件2），上传申报材料；也可到市民之家窗口咨询并提出申请。窗口对申请表的规范性和申报材料的齐全性进行预审，预审通过后，由窗口推送至牵头部门、各参验部门和单位。
建设单位要及时关注联合验收系统反馈的信息。
第十三条 申报材料审查。
各参验部门和单位接到推送后1个工作日内对申报材料进行审查，并反馈至牵头部门。牵头部门汇总各参验部门和单位的审查意见，于1个工作日内作出是否受理的决定。参验部门和单位未在规定时间内反馈审查意见的，视为申报材料审查通过。
申报材料符合要求的，牵头部门作出受理决定，并通知窗口出具受理通知单。
对任一验收事项申报材料审查未通过的，视为联合验收申报材料审查未通过。牵头部门要将各验收部门和单位提出的意见综合后一次性告知申请人，材料补正时间不计入办理时限。
建设单位于5个工作日内完成材料补正，补充材料经所涉及部门审查通过后，窗口出具受理通知单；建设单位在规定时间内未能完成补正工作，也未作出任何情况说明或延期申请的，认定为建设单位自动放弃联合验收。
第十四条 现场联合验收。
（一）工程联合验收申请受理后，启动现场联合验收程序。现场联合验收应在启动之日起6个工作日内完成。牵头部门应根据项目实际情况和建设单位意见，协调确定现场统一验收时间、地点及验收组名单，并通知各参验部门和单位。各验收部门参验人员应准时到达验收现场。
建设单位因自身原因推迟现场验收的，推迟时间不计入整体验收时间。
（二）现场验收会议由牵头部门主持。参加现场验收的各部门和单位以及参建各方责任主体人员均需签到。
现场验收程序：
第一项：核对参验人员资格情况；
第二项：各参建单位（建设、施工、监理、设计、勘察等）做简要汇报；
第三项：由建设单位项目负责人宣读联合验收方案、验收分组情况；
第四项：各参验部门和单位根据分组情况和验收方案开展现场验收；
第五项：各参验部门和单位反馈联合验收意见。
第十五条 出具验收结论文件。参验部门和单位应出具明确的验收事项是否通过的意见。
（一）验收意见为通过时，参验部门和单位在2个工作日内提出验收意见，并推送至审批系统，同时出具法律文书（验收结论文件），提交至牵头部门。
（二）牵头部门应在收到本次联合验收所有专项验收法律文书（验收结论文件）和专项验收(复验)意见书后的2个工作日内，出具《联合验收结果告知书》，并将告知书和各参验单位提交的法律文书（验收结论文件）提交至行政审批服务科。
（三）验收意见为未通过时，中止联合验收程序，验收部门应在现场验收后3个工作日内一次性提出验收整改意见，由牵头部门汇总后统一通知建设单位进行整改，整改时间不计入办理时限。对需要整改的验收项目，各验收部门要跟进服务，加强针对性指导。
（四）建设单位一般应在1个月内完成整改，并向牵头部门提出复验申请，牵头部门应组织相关验收部门对不合格专项进行复验，复验流程同首次验收。
（五）自整改要求告知之日起，建设单位在1个月内未能完成全部整改工作、未申请整改复验、也未作出任何情况说明或延期申请的，认定为联合验收未通过。
（六）联合验收中任一验收专项未通过复验的，则该项目联合验收为未通过，由牵头部门出具《联合验收结果告知书》送交窗口，联合验收程序终止。其它验收合格的结论保留有效。
第十六条 竣工验收备案。竣工验收备案由行政审批服务科在2个工作日内完成，同时出具竣工验收备案法律文书，提交窗口，联合验收程序终止。
窗口应在接到竣工验收备案法律文书当日，通知建设单位前来领取，领取人应为法人本人或法人授权人，领取时应出示合法身份证明。
建设单位应在竣工验收备案后3个月内向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。
第十七条 供水、供电、燃气、供热、排水、通信等基础设施报装手续提前到开工前办理，在项目施工阶段按照国家有关规范要求同步完成相关设施建设，联合验收通过且按规定移交相关设施设备后，办理接入或开通事宜。
第十八条 工程通过竣工联合验收后，方可交付使用；未经联合验收或者联合验收不通过的，不得交付使用。
第四章 监督管理
第十九条 工程建设项目各方主体擅自伪造申报材料或提供材料不真实的，由行政主管部门依法查处，情况属实的，验收结果无效，并依法追究相关单位和人员的责任。
第二十条 行政主管部门在监督检查和开展联合验收过程中，发现参建各方主体有违反法律、法规等有关规定的，应依法追究法律责任。
第二十一条 各参验部门和单位要严格按照竣工联合验收的流程和要求开展专项验收工作,做到验收内容合法、验收标准合规、验收程序公开、验收行为规范。
第二十二条 工程未通过竣工联合验收，或通过验收但未按规定移交相关设施设备的，供水、供电、燃气、供热、排水、通信等部门和单位不得私自办理接入或开通事宜。
第五章 责任追究
第二十三条 工程未通过竣工联合验收，建设单位擅自交付使用的，参照《建设工程质量管理条例》的有关规定予以处理。
工程建设项目各方主体在工程建设活动中，违反有关法律、法规、规章或工程建设强制性标准等有关规定的，依法予以追责，按照《建筑市场信用管理暂行办法》的有关规定予以信用惩戒，并列入建筑市场主体“黑名单”。
第二十四条 供水、供电、燃气、供热、排水、通信等部门和单位违反本规定，对未通过竣工联合验收或未按规定移交相关设施设备的工程办理接入或开通事宜的，责令改正；拒不改正的，按照有关规定予以处理，并依法给予相应的信用惩罚。
第二十五条 在联合验收工作中，各参验部门和单位工作人员违反本规定，不配合联合验收工作的，予以通报；拒不改正的，按照有关规定予以处理。
附件：1. 竣工验收阶段审批申请表
2. 联合验收预验收汇总表
3. 联合验收流程图
附件1
竣工验收阶段审批申请表
工程名称
建设单位
项目代码
统一社会信用代码
法定代表人
证件号码
经办人、电话
证件号码
建设单位地址
项目地点
合同开工日期
合同竣工日期
合同价格（万元）
栋数
工程性质
住宅工程
公共建筑
工业建筑
其它
项目类别
新建
£扩建
改建
改变用途
施工许可证编号
建设工程规
划许可证编号
总用地面积
建设用地面积
建筑密度
%
容积率
%
绿地率
%
停车位(地上)
停车位(地下)
管线类别
管线长度
m
审批总建筑面积
实测总建筑面积
审批地上
总建筑面积
实测地上
总建筑面积
审批地上
计容建筑面积
实测地上
计容建筑面积
审批应建防空
地下室面积
实测修建防空
地下室面积
已缴易地建设费
补缴易地建设费
已办理的人防批文
位置
负 层
平时功能
工程类型
甲 类
战时功能
建筑面积: 平方米
防护等级: 级
防化等级: 级
《建设工程消防设计审查意见书》文号
审核日期
单位类别
单位名称
资质等级
法定代表人/
项目负责人
联系人
联系电话
施工单位
勘察单位
设计单位
监理单位
消防技术服务机构
单体建筑
名称
结构
类型
耐火等级
层数
建筑高度（m）
占地面积（m2）
建筑面积（m2）
地上
地下
地上
地下
储罐
设置位置
总容量（m2）
设置型式
浮顶罐（外 内） 固定顶罐 卧式罐
球形罐（液体 气体） 可燃气体储罐（干式 湿式） 其他
储存形式
地上 半地下 地下
存储物质名称
堆场
储量
存储物质名称
建筑保温
材料类别
A B1 B2
保温
层数
使用性质
原有
用途
装修工程
装修部位
顶棚 £墙面 地面 隔断 固定家具 装饰织物
其他
装修面积
装修
层数
使用性质
原有
用途
消防竣工验收情况
验收内容
验收情况
验收内容
验收情况
建筑类别
室内消火栓系统
总平面布局
自动喷水灭火系统
平面布置
其他灭火设施
消防水源
防烟排烟系统
消防电源
安全疏散
装修防火
防烟分区
建筑保温
消防电梯
防火分区
防爆
室外消火栓系统
灭火器
档案自查情况
施工单位意见
本工程为（新建、改建 扩建）工程，已于 年 月 日经总监理工程师 组织工程预验收合格。
开工时间： 年 月 日，竣工时间： 年 月 日
共 卷。（其中文字 卷，文字材料 张，图纸 卷, 兰图 张，共计 张。）
其它载体的项目档案：光盘 片，软盘 盘, 录相 盒 以及照片 张。
自评意见：
立卷人: 技术负责人: 年 月 日
监理单位复核意见
复核人（现场监理）: 总监: 年 月 日
建设单位审核意见
1.工程文件自查情况：
2.工程文件完整、准确、系统综合评价：
档案管理人员: 项目负责人: 年 月 日
填报信息属实，参建各方确认：
设计单位确认：
（设计单位印章）
年 月 日
勘察单位确认：
（勘察单位印章）
年 月 日
监理单位确认：
（监理单位印章）
年 月 日
施工单位确认：
（施工单位印章）
年 月 日
建设单位确认：
（建设单位印章）
年 月 日
填表说明：申请人在本阶段项目报建时报送本表，填写完毕并打印盖章后，提交电子扫描件。
附件2
联合验收预验收汇总表
工程名称
工程地点
建设单位
项目负责人
验收事项
验收单位
预验收意见
负责人
联系电话
1
规划核实
自然资源和规划局
2
用地复核
自然资源和规划局
3
不动产面积复核
自然资源和规划局
4
幼儿园配建
自然资源和规划局、
教育体育局
5
质量竣工验收
建筑工程质量监督站
6
人防竣工验收
建筑工程质量监督站
7
消防验收
工程质量安全与消防验收科
8
特种设备验收
市场监管局
9
安防验收
国家安全局
10
通信验收
通信管理办公室
11
技防验收
公安局
12
卫生验收
卫生健康委员会
13
环卫验收
城市管理科、
环境卫生管理处
14
绿化验收
城市管理科、
风景园林管理局
15
防雷装置验收
气象局
16
电力验收
供电公司
17
供水验收
公用事业管理局、
北控水务有限公司
18
燃气验收
公用事业管理局、
中裕燃气有限公司
19
热力验收
公用事业管理局、城市供热有限责任公司
20
排水验收
公用事业管理局、
城市污水处理厂
注：此表可自行打印。
附件3
联合验收流程图
材料不符合，牵头部门按照各相关部门反馈意见，一次性告知申请人补齐补正申报材料。（5个工作日）
资料齐全，符合要求的，出具受理通知单。
建设单位提出验收申请
各参验部门和单位对资料进行审核，牵头部门汇总审核意见，作出是否受理的决定。（2个工作日）
牵头部门组织各相关专项验收部门和单位进行联合验收，各专项验收部门完成各自验收工作。（6个工作日）
是 否
各参验部门和单位将整改意见书发送至牵头部门，牵头部门汇总整改意见，并向申请单位发放一次性整改通知单。（3个工作日）
建设单位在规定期限内整改结束后，向牵头部门申请继续启动联合验收程序，由参验部门和单位对不合格事项进行复验。
各参验部门和单位出具验收结论文件，报送至牵头部门。（2个工作日）
牵头部门出具联合验收结果告知书，并将联合验收结果告知书和各参验单位提交的验收结论文件报送至“工程建设项目受理窗口”。(2个工作日)
“工程建设项目受理窗口”完成竣工验收备案。（2个工作日）
园林竣工验收汇报材料篇8
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照优质、高效、廉洁、和谐的工作要求，精心组织、科学调度、紧密配合，千方百计加快进度，确保东大道向南延伸工程顺利实施,早日竣工通车。
二、建设范围和标准
1、建设范围：
东大道向南延伸工程起点为东大道交汇处，分别与规划建设的路—路—路—路—路—路—路—路相交，终点位于县工业园区大道交汇处，总长3099.941米，为城市Ⅱ级次干道，设计时速40km/h，规划路幅宽度为24米。
2、主要工作内容：
①做好东大道向南延伸道路沿线土地、房屋、坟墓和树木的调查摸底工作，圈定征用范围。
②完成东大道向南延伸工程道路沿线土地征用、房屋拆迁、坟墓迁移、树木移栽和杂树木砍伐等工作。
③做好土地征用、房屋拆迁、坟墓迁移、树木移栽（砍伐）补偿资金发放工作。
④完成东大道向南延伸工程主干道路面硬化施工工作。
三、工作机构和职责
成立县东大道向南延伸工程建设指挥部，指挥部下设办公室、工程规划建设组、征地组、拆迁安置（含坟墓搬迁）等4个工作组，工作人员从县国土局、城司、城乡规划建设局、房管局、水利局、拆迁办、镇政府、县工业园区管委会等相关单位抽调。各工作组职责如下：
（一）指挥部办公室：由同志兼主任，同志任副主任。主要工作职责：
1、办理指挥部日常工作，做好工作人员的日常考勤工作。
2、负责指挥部相关会议的组织安排。
3、负责文件、信息、简报、纪要和总结的起草工作，负责管理和使用领导小组印章。
4、负责文件的登记、拟办、分发、督办和归案工作。
5、负责群众来信、来访的接待工作，牵头协调有关部门做好矛盾、纠纷调处工作。
6、负责公物的采购、保管、分发和登记，按规定做好财务管理工作。
7、协同其他工作组办理工程建设有关报批手续，落实各项工作计划，督促各工作组正常开展工作，及时汇总工作任务完成情况，提出工作意见和建议，报请指挥部领导同意后组织实施。
8、做好工程建设有关数字收集和统计工作。
9、负责与施工方联系协调工作。
10、完成指挥部交办的其他工作任务。
（二）工程规划建设工作组：由同志任组长、、同志任副组长。主要工作职责：
1、做好规划设计的前期准备工作，负责土地测量、放线，负责提出建设项目设计方案的标准和要求。
2、负责房屋（坟墓）安置区的选址和规划设计工作。
3、会同指挥部办公室、镇政府、县工业园管委会以及相关村委会做好房屋（坟墓）安置工作。
4、协调有关部门做好工程建设范围内管线的搬迁和建设工作，审核管线迁移补偿费用、建设标准和工程质量。
5、协助有关部门办理工程建设的有关报建手续。
6、做好工程建设的各项组织、协调和监管工作。
7、完成指挥部交办的其它工作任务。
（三）征地工作组：由同志任组长，和同志任副组长。主要工作职责：
1、协助镇政府、工业园管委会以及相关村委会做好工程建设范围内土地征收的政策宣传、解释工作。
2、负责工程建设和安置区范围内的地类认定、面积丈量、补偿费用审核和登记，做好补偿安置方案，按程序组织听证，组织材料报批。
3、完成指挥部交办的其他工作任务。
（四）拆迁安置（含坟墓搬迁）工作组：由同志任组长，同志任副组长。主要工作职责：
1、负责拆迁安置政策的宣传、解释工作，协助规划安置组做好安置区的选址和安置工作。
2、负责工程建设范围内各类建（构）筑物（含鱼塘护坎）、附着物（含果树）等的调查摸底和登记工作，计算补偿费用，并负责拆迁合同签订、房屋拆迁验收等工作，负责建（构）筑物、附着物拆迁补偿费用的审核工作。
3、负责坟墓搬迁对象的调查核对，签订搬迁合同，负责搬迁费用的审核，协助做好坟墓安置区的规划和安置工作。
4、完成指挥部交办的其他工作任务。
四、各成员单位工作职责
1、城司：工程建设业主单位。负责建设资金的筹措、拨付和管理，对工程建设进行监管，负责工程交验、竣工验收等。
2、国土局：工程建设责任单位，负责与上级主管部门沟通协调，配合业主完成设计方案评审，并提供相关数据。负责与有关部门的联系沟通，工程建设的综合协调，协调有关部门对工程质量进行监管，参与工程交验、竣工验收等。负责拟定征地补偿安置方案；负责工程建设范围内的地类认定、面积测量和登记，按程序组织听证，负责土地报批等工作；负责办理工程用地方面的手续；依法处理土地征收过程中产生的纠纷，负责临时用地的审批等工作。
3、城乡规划建设局：做好工程的规划设计工作，负责安置区的规划设计和安置选址工作，负责路网质量监督，负责办理工程建设相关手续，协助有关部门对工程建设质量进行监管等。
4、发改委：负责做好工程项目的可行性报告编制和项目立项等工作。
5、财政局：负责办公经费、项目前期工作经费、安置区建设费用及征地拆迁补偿资金的调度等工作。
6、水利局：协助有关部门对工程质量进行监管，负责该工程的相关技术指导工作，参与工程交验、竣工验收等。
7、交通运输局：协助有关部门对工程质量进行监管，负责该工程的相关技术指导工作，参与工程交验、竣工验收等。
8、镇和工业园管委会：负责向群众做好征地拆迁有关政策的宣传、解释工作；组织村、组做好土地丈量登记到户；负责征地范围内坟墓等地上附着物的拆迁、搬迁工作；负责房屋、坟墓安置工作；负责调解征地过程中产生的各种矛盾纠纷；督促村、组把土地补偿、安置补助费、青苗补偿费发放到户；负责落实并办理本辖区范围内土地征用和临时用地的相关手续。
9、房管局：负责拟定房屋拆迁补偿方案，负责工程建设范围内各类建（构）筑物（含鱼塘护坎）、附着物（含果树）的调查核对，建（构）筑物、附着物拆迁补偿费用的审核，办理房屋拆迁许可证等相关证件，组织对拆迁重点户的房屋拆迁评估、听证、裁决等相关工作。
10、拆迁办：主要做好房屋拆迁、坟墓搬迁工作，负责房屋拆迁补偿款、坟墓搬迁补偿款的发放工作，完成领导小组交办的其他工作。
11、环保局：负责工程建设有关环保工作，办理环保审批手续。
12、文化和广播电视局：负责工程建设的宣传报道工作。
13、监察局：负责监督项目资金的使用和工程进度。
14、审计局：负责工程项目决算审计。
15、法院、检察院、司法局：协助做好土地征用、房屋拆迁等工作，依法处理阻扰工程建设的人和事。
16、林业局：负责配合做好工程范围内的林地征用工作，妥善处理好经济林木和古树名木的征迁工作。
17、公安局：协助做好矛盾纠纷的调处工作。
18、水保局：负责工程建设范围内的水土保持工作，办理相关审批手续。
19、城管局：协助有关部门对工程建设质量进行监管，参与工程交验和竣工验收等。
20、公路局分局：负责与上级主管部门沟通协调，协助有关部门对工程建设质量进行监管，参与工程交验、竣工验收；负责做好有关争资争项工作。
21、供电公司、联通公司、移动公司、文化和广播电视局、电信局、自来水公司等管线单位：负责按规划要求搬迁工程建设范围内的管线，并完善好安置区内管线。
22、工程所涉及的村“两委”：负责向群众做好有关政策的解释、说服工作，做好本村范围内的征地、拆迁、安置、迁坟等工作，处理好有关矛盾纠纷，维护社会稳定。
五、工作时间安排
1、开工前准备工作
（1）做好大道的设计、勘察测量、环评报告、可研报告编制工作；
（2）由建设局、城司负责确定工程项目初步设计单位；
（3）由国土局牵头，发改委组织，城司配合，完成工程项目的可研评审、立项等相关工作；
（4）由城司组织完成工程项目的初设评审工作；
（5）由城司组织完成工程项目施工图纸设计工作；
（6）年4月下旬，由城司牵头，完成工程项目的招投标工作；
（7）年5月上旬工程项目正式开工建设；
2、征地工作。由国土部门会同镇政府和工业园管委会确定征地的范围、地类和数量，实行镇、工业园包干制，即包工作经费、包协调解决本辖区范围内的矛盾纠纷，并会同权属村组和农户分户丈量，经征地农户签字后，汇总复核、张榜公示，土地补偿费、安置补助费、青苗补偿费由县国土局直接汇入村开设的征收土地补偿专户，由村委会按照补偿标准、征用面积、地类及村民代表会议确定的分配方案依法发放和使用。此项工作必须在年5月10日完成。
3、拆迁工作。由县、乡、村三级征地拆迁机构及拆迁户共同进行实地丈量，认定房屋结构、数量，汇总复核，张榜公示并签订拆迁协议，拆迁补偿费由县拆迁办直接补偿到户。此项工作必须在年5月10日完成。
4、安置工作。坚持统一规划安置和分散安置相结合的原则，在符合新农村建设规划要求的前提下，对镇和工业园区范围折转实行统一规划安置。由建设局配合镇政府和县工业园管委会在拆迁张榜公示后一个月内，按相关规定落实新宅基地进行安置。由乡、村两级应协助拆迁户按规定办理相关手续。此项工作必须在年5月30日前完成安置区“三通一平”并组织拆迁户进行安置选址。
六、几点要求
1、要强化组织领导。各成员单位、工作组要在指挥部的统一领导下开展工作，树立全局观念，相互支持、紧密配合、突出重点、把握时限、形成合力。抽调到指挥部工作人员必须相对稳定，保证工作时间和工作精力，并按照职责分工抓好各项工作的落实。
2、要落实工作责任。各成员单位、各工作组要按照时间节点和工作方案的要求，倒排好工期，将任务分解到个人，做到职责清楚，责任明确。各成员单位、各工作组要在每月25日前将当月工作进展情况、下月工作安排书面报送指挥部。