项目演讲稿范文

项目演讲稿篇1

我的演讲稿

各位领导、各位同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会。我于2005年11月14日到休养院工作，担任院综合办公室主任，一年来，通过在座各位领导、同仁的帮助和协作，使我对休养院和金色港湾公司的基本情况从未知到基本熟悉，圆满完成了领导赋予的各项任务，在此感谢所有给予我帮助和关心的领导和朋友们。 二是对工作的态度一贯踏实、认真、负责、务实，有较强的奉献精神。二十余年的军旅生涯使我养成了公而忘私、认真负责、大胆管理的工作作风和品质，将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。

三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人诚恳、嫉恶如仇的品行，能公平、公正的对待工作中的人和事，对待下属一视同仁，能换位思考，关心职工的疾苦。

四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和事业的忠诚。我热爱交通休养院、昆明金色港湾经贸有限公司和自己的本职工作，我愿竭尽自己所能为交通休养院和昆明金色港湾经贸有限公司的腾飞和辉煌做出自己应有的贡献。

如果我当选金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部总经理我将会从以下几个方面做好工作

（一）建立规范、完善的公司管理制度。公司化运作对于国营事业单位的休养院来说无疑是一个新事物，摈弃旧的思想、旧传统、旧的管理方法，建立和市场接轨的现代企业管理制度对于昆明金色港湾经贸有限公司的生存和发展来说至关重要，开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一项新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我们昆明金色港湾经贸有限公司项目部从建立规范和完善的管理制度（包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等）开始。

（二）、做好协调和沟通工作。一个人的能力和精力是有限的，具体的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工，给各位充分授权，让你们责、权、利高度统一，在各自的岗位上施展自己的才华和抱负，作为管理者的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保障服务工作、沟通与业务往来单位的联系，做好市场开拓和培育工作。

（三）、努力学习、不断进取。经营管理工作是一个涉及知识面很广的综合工作，要做好这项工作就必须不断吸纳当今世界的新技能、新信息做好知识的更新换代。我将带领大家在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、利用观摩、考察等手段向同行们学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，使我们的工作不断得到刷新和提高。“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。

项目演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

请容许我简单地介绍下自己。本人***，1987年出生，2010年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。

我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。

一、技术部职能的认识和理解

通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。

从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。

我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。这也是我竞聘技术部的主要原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。

二、对技术部工作的几点设想

1、梳理制度流程，明确责任分工

因为技术部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提高部门整体运行效率。

2、做好前期设计管理，有序组织技术评审

技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，一是设计范围是否全面，前期应该将所有需要发生的工程考虑在内，避免以后出现概算以外的工程。二是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业提出用电需求后方可进行400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。

3、严抓设计巡查，及时整改纠偏

好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，督促整改。同时，通过对现场的巡查也能够发现设计不完善的地方，形成的相互促进的正反馈。

4、明确委托流程，做好前期服务

地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是技术部的重要职责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，确保前期数据准确及时。

5、紧跟技术前沿，定期参观交流

    作为技术部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索BIM在工程上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看见好工程是什么样，自身还有那些不足。

三、自身竞聘优势

竞聘技术部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。

1、具有良好的工作作风

做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐劳，认真负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去完成。

2、具有丰富的实践经验

从参加工作至今已有8年，8年来先后参与了多个工程项目的建设，也参与过两条线路的试运营评估，在工作中积累了大量的宝贵经验，对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的工作提供坚实的后盾。

3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热情

爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平时在工作之余经常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业理想就是有一天能够成为自身专业领域的专家。

4、具有良好的沟通协调能力

    多年的工作经历培养了我良好的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公司各部门及工程部各专业进行良好协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会为我在技术部开展相关协调工作打下良好基础。

以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清楚自己还有一些不足的地方。但我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力完成好这项工作。

坦诚地说，我虽然很希望能够竞聘成功。但我更重视这次参与的过程，因为参与本身就是一个展示自我的机会。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交通事业的态度和对自己的要求。

项目演讲稿篇3

我是****，接下来由我为大家讲解我的竞聘演讲，一共分为四个部分。

一、个人基本情况介绍

***人，汉族，中共党员，**年生人，**年本科毕业，**年研究生毕业，***年开始进入建筑工程行业。

二、个人竞聘优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名85后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工管理人员，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

（一）岗位的认知

1、项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

2、项目经理还需对项目有整体的意识，项目管理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

（二）工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作：

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的施工合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

四、总  结

参与这次竟聘，我本着求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿我水电八局不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

项目演讲稿篇4

大家好！我叫XX，来XXX集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。

自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。

自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。

记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。

通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，

项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？

2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？

那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？

此时此刻，我斗胆发表我的愚见，首先，我们要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。有心理学家曾经做过这样的分析:如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围，也会打造出友好宽松的工作环境。再者，我们要积极参加各种集体活动，增强团结协作精神。因为参加集体活动，不但可以增强我们的团结协作意识，还可以凝聚集体的力量。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。

项目演讲稿篇5

大家好！我是22号选手,感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲；感谢镇政府创造了一次公平竞争的机会，使我能够参与竞选，接受各位领导的选择。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，勤勉工作，努力争当一名优秀的镇政府经济发展办项目副主任，具体讲三方面内容：

一、对岗位的认识

经济发展办项目具有重要工作职能，要做好经济规划、项目开发、招商引资、技术引进、市场流通、富余劳动力转移等有关工作，对于我镇经济发展具有重要作用。作为经济发展办项目副主任，要按照镇党委、政府的工作精神，树立服务意识，协助主任，刻苦勤奋，认真努力做好工作，促进全镇经济社会发展。

二、竞聘优势

这次我竞聘经济发展办项目副主任，主要具有以下优势：

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我现年32岁，2001年毕业于西南林业大学工程管理学院室内外规划设计专业，2003年参加公务员考试到和顺镇政府工作，2008年10月到镇政府工作，参加工作8年来，先后从事集镇规划、安全生产、工程项目管理等工作，掌握了一定规划管理知识和上级各部门相关文件内容，能按照领导批示精神，结合实际开展工作，擅长做群众工作，具有较为丰富的工作经验，能够适应经济发展办项目副主任工作。参加工作来，我做事认真负责，处事果断细致，组织纪律性强，能够完成领导布置的全部工作任务，有较好的工作业绩，获得领导与群众的一致肯定。

二是我熟知经济发展办项目副主任的岗位职责。项目副主任的岗位职责是重要的，具有承上启下的桥梁纽带作用，既要协助主任做好工作，又要充分发挥自己的能动作用，带领职工全面完成工作，要做好项目副主任工作很不容易。我了解项目副主任的岗位职责，就能按项目副主任的工作要求直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，对各社区、村的建设情况也较为熟悉，这些都是保证我做好项目副主任工作的基础条件。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我从事乡镇工作多年，熟知项目副主任的基本情况，愿为它努力工作，奉献力量。我会严格要求自己，紧密结合项目副主任的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，以此获得领导与群众对我的信赖。

三、今后工作方向

假如我这次竞聘项目副主任成功，我将按照“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个服从”、“五个做到”的要求开展工作：

“一个原则”是为经济发展办主要党政领导分忧，当好参谋助手，把它作为全部工作的出发点和落脚点。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握中央深入推进西部大开发和将云南建设成中国面向南亚开放桥头堡的历史机遇，创新工作思路，促进各项工作发展。

“两大主题”是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。紧紧围绕县委“323”发展战略，坚持加快发展第一要务不动摇，统筹各项事业协调发展；坚持以城镇工作为中心，统筹城市农村协调发展；坚持以第三产业为主导，统筹一、二、三产业协调发展，增强全镇综合实力，提高人民生活水平，推进社会事业全面进步，把建设成为云南一流的经济文化强镇。

“三个转变”是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以打造“开放、活力、文明、生态、小康、和谐”为目标，突出抓好城市化和城乡一体化、商贸旅游国际化、新型工业化、特色农业产业化工作。

“四个服从”是个人服从集体，个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观；做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。不拘泥于局部利益，服从县委、政府、建设局、国土局及相关部门的规划、规定，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，做到是非分明。

“五个做到”：一是服从主要领导安排，协调内部工作，营造民主团结气氛，使决策形成共识和默契，促进工作发展。二是知人善推，了解同事的德才学识、性格作风，用其所长，避其所短，使经济发展办成为一个作风过硬、素质优良、纪律严明的窗口部门。三是倡“和”求“统”，充分发扬民主，广泛听取意见，与群众倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力；努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，真正做到任何事能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。四是寓“管”于“帮”，时刻关心群众，凡是可以立项的工程项目，要帮助群众立项建设，在各种补助政策下，按照项目管理规定推动各项工程建设。五是发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，廉洁自律，使各社区、村、镇直各部门的项目工程在有序规范管理中取得最大效益，让项目办领导放心，让人民群众满意。

与此同时，我要在各社区、村民小组中推选经济发展联络员，利用村、组的人力、物力壮大集体经济，带动人民群众增收。我要结合地方优势、发展特色产业，如胡家湾饵丝、朝阳村的草帽豆腐可以找恰当地点建立特色小吃，形成生产、加工、销售的一条龙；马常村仪慈巷的下海子7亩多池塘出10度多的温水，可以开发为游泳、小吃、娱乐小巷，配上灯光夜景，打造成象丽江酒吧一条街一样热闹；利用勐连片区的草果优势产业链进行项目开发，促进勐连片区经济发展。

项目演讲稿篇6

一是创新工作机制。要突出重点、集中力量，对所有工程项目，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”推进机制，落实“定目标、定进度、定措施、定责任，保开工、保建设、保投产、保达效”的“四定四保”责任机制。各部门都要把推进重大工程项目建设与发挥职能作用统一起来，既要直接参与项目建设，又要做好本职工作服务项目建设。可以建立重点项目建设奖励制度，设立“重点项目建设突出贡献奖”，对重点项目建设贡献突出的单位和个人大张旗鼓地表彰，并予以重奖。

二是转变政府职能。要通过深化机构改革，进一步转变政府职能，理顺部门职能分工，切实解决一些政府职能部门既当“裁判员”，又当“运动员”，既不放计划经济的权，又要捞市场经济的利的问题。要按照《行政许可法》的要求，精简审批事项，清理审批项目，该取消的取消，该合并的合并，该下放的下放，尽快建立起适应市场经济深入发展要求的行政审批制度。同时要改革审批方式，规范审批行为，减少审批环节，特别是减少重点项目建设的审批环节，缩短审批时间，降低投资前期成本，提高办事效率。

三是改进工作作风。要大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，全面加强和改进机关工作作风。领导干部要带头精简会议文件，减少接待应酬，多深入基层调查研究，掌握实情，更好地指导重点项目建设。各部门、各单位都要坚决克服、形式主义和衙门作风，改善服务质量，树立公正、廉明、务实、高效的机关形象，扎扎实实为重点项目建设办实事、办好事。要加快建设一支特别能干事、会干事、干成事的队伍，集中人力、物力、财力全面推进各项重点工程项目。每一位同志都要拉高标杆，主动加压，比学赶超，创先争优。

四是优化发展环境。环境是发展的生命、是生产力和竞争力。优化发展环境是解决客商和基层反映的突出问题，营造项目服务平台的有力举措。要全力打造良好的政策环境、服务环境、市场环境和法制环境，为争创国家高新区提供良好的发展环境，以更高的标准、更大的力度、更扎实的措施，确保优惠政策到位，工作效率更高、服务更好，投资者更加满意，不断把优化发展环境向纵深推进，加快各项重点工程项目建设进度。对影响发展环境的人和事，必须狠下决心，无论是个人还是部门，发现一起查处一起，决不能姑息迁就。

重点工程项目建设涉及到我们机关的每个人，作为办公室工作的一名工作人员，我将从以下几个方面服务好重点工程建设。

一是坚持不懈抓学习。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。庄子曰：“吾生也有涯,而知也无涯。”面对新的形势、新的任务，唯有学习、学习、再学习，才能不断适应新形势，才能不断提高自己，才能做到不辱使命。我将始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习党的十和十八届四中全会精神以及现代经济、科技、文史、法律及业务等方面的知识，以科学发展观武装自己的头脑，不断提高理论水平和思想政治素质，提高为重点工程项目建设服务的本领。

二是立足本职抓工作。作为一名机关干部，做好本职工作就是对重点工程建设最大的贡献，我将立足本职，认真负责地做好上传下达、文件收发、会议安排等工作，在自身岗位上积极创先争优，做出一流业绩。同时，广泛宣传我地的投资和创业环境，把建设一流经济发展环境的重大措施、逐渐形成的政策优势和服务优势、重点工程建设的好典型及时宣传出去，努力使环境意识深入人心，真正做到“处处都是投资环境，人人代表机关形象”。

三是转变作风抓服务。政策是有底线的，而服务的提高是无限的。服务水平的高低和服务质量的优劣，是企业和投资者对经济环境的最直接的感受。我将以企业和投资者满意为根本，在服务环境的优化上，牢固树立“服务是第一投资环境”的理念，把服务贯穿于企业发展的全过程，不放过任何细枝末节。“企业的事就是自己的事”，对待企业多讲怎么办，不讲不能办，切实把服务窗口前移，触角延伸，满腔热情地为重点工程建设办实事、解难题，促进各类项目的顺利进行。

项目演讲稿篇7

我生在________，嫁在________，____年村里整体搬迁后，因为家里地少了，就想出门做些生意，____年与弟弟合伙买了一辆货车，开始往石横特钢厂送沙。因为我们姐弟二人，干活实在，保质保量，信守承诺，深得客户信赖，就在钢厂主体完工时，赶上过秋，墙皮工人紧缺，项目经理多次找我商量，并且亲自找上家门，让我承包墙皮，帮助他们渡过难关。我被他们的诚意打动，连夜召集二十四名本村的墙皮师傅，第二天就开始进入钢厂组织施工，项目如期完工。后来经理又安排涂料，就这样在石横镇一干就是七年。俗话说，创业打拼有喜悦，也有辛酸，中间也因为工地上经理跑路，被坑了二十多万；也因工程款不及时，工人给我罢过工，但这些都为我后来的发展积累了宝贵的经验。

____年为保证________河改造工程顺利施工，____地实业有限公司的董经理要求我一个月完成丰园小区十个楼的外墙，董经理开始不相信我说十个楼自己干，也有人说我太疯狂，第二天我就派去了二十四个工人，到后期天天下雨外墙无法施工，但是我们下雨也去，停了雨接着干，下雨不停我就请工人吃饭，这个工程下来光饭钱和消暑西瓜、雪糕钱就花了近两万元，不过我的真诚也换来了公司领导的信任，把我留在了公司当了项目部经理。

二、拼搏实干，谋求跨越发展

安全是企业的生命线。我始终牢牢抓住把握，时刻加强员工的安全教育，并且身体力行，给他们配齐安全措施。有一次，领导抽查沿河四十三个楼施工，只有我负责的楼，员工戴着安全带采取了安全措施，领导很满意，开会专门表扬了我，随后又把物资局的两个楼和王____小区的楼的工程都包给了我。尤其是真石漆是新兴的外墙涂料我从来没接触过，我就亲自干，亲自学，带领我的工人学习新技术，租别人的电动吊篮租金一天五十，押金一台一千五我心疼，自己买了四部，后来又开始借钱买吊篮半年买了八十部。当时别人都说我疯了，后来的事实证明我的眼光没错，吊篮回收的资金我还完债，就开始扩大施工队伍，这几年在____干的工程不少，市政府，桃源名郡，沙窝社区，赵庄社区，康诚丽都，博文家园，阳光国际，七四五零惠民小区，世纪经典等。我们敢打硬仗，保证工期质量安全，十一年没有出过安全事故。工人全部统一工装，统一安全帽，安全带，自锁器。八月十五和年底我也统一给兄弟姐妹发福利 。

____年公司开始外派我驻济南，因为特殊原因我去之前保温我们公司最慢，公司两位副总找我谈话要求我去，说实话，当时我有私心，觉得在____外墙真石漆行业我是第一，吊篮都租出去也需要随叫随到给客户维修，去济南工地干好了回来无功，本来就是第一项目部，干差了可没脸回来，失眠了三晚上，公司董事长找我谈话，说你不是要求进步要求入党吗？看你这次的工程表你的决心，这次我没后退，答应去济南，下着雨进入了工地，不敢拖延，怕工期延迟了，对不起各位领导对我的期望。背水一战，为了公司的信誉，也为了项目部的招牌，我带领二十几个工人兄弟黑白连轴转，我自己通宵夜班，白天没休息，骑车摔在路上，把腿上摔了个口子，坚持到了工地，转了一圈安排好工作，才去了医院缝了十二针。当时正赶天气炎热，我在宿舍躺了一天，第二天就去了工地，第三天回到仪阳镇政府参加党员考试。但是工作人员一看情况，让我在一楼考，我却坚持让司机把我扶到四楼考试，因为我觉得不能搞特殊。因为腿伤无法干活，晚上工人加班时我炖好排骨米饭，送到工地，他们干到十二点我也在楼下等到十二点，没时间去医院，拆线都是自己在宿舍用刀片拆的。最后，我们项目部在中铁十二局是唯一按时交工的，并且没有返工维修，成为整个楼群的样板楼，公司领导给了我很大的表扬，奖金全部给了我个人，在公司唯一的女项目经理，也是唯一的连续三年的优秀项目经理。

项目演讲稿篇8

我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫***，现年41岁，中共党员，山东经济学院财经专业毕业。自1987年7月参加工作以来，一直在发改局工作。历任县发改局科员、副科长、科长、纪检书记，2006年任副局长至今，分管固定资产投资和项目审批工作。今天，我竞聘的岗位是重点项目办公室主任。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势。

一有虚心好学、开拓进取的创新意识。到发改局后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个项目工作者所必需的业务知识和政策水平。还自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

二是有较为丰富的实践经验。从1987年开始一直从事发改工作，对我县发改工作特别是固定资产投资工作、大中型项目的论证工作、大项目的调度工作等业务十分熟悉，也取得了一定成效。2008年，全年完成千万元以上固定资产投资42亿元，比2007年增长25%；我县在全市大项目观摩中名列第三名，稳步进入全市第一方阵；全县共争取拉动内需项目10个，中央预算内资金近1000万元，最终确定两个高质量的煤化工项目进入省发改委立项，两个进入市发改委立项，在全市煤化工项目的申报上，我县名列前茅，得到了省、市、县领导的高度评价。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任重点项目办公室工作。

四是有较好的年龄优势。我正值中年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

假若我能够竞争上岗，除了做好日常的重大项目稽察、项目建设的监督检查、招投标工作、参与项目前期研究和论证外，我打算从以下几个重点方面改进工作，提高重点项目办公室工作水平和成效。

一是加强宏观经济政策研究。针对目前国际金融危机不断加剧对我县经济社会产生的不利影响，以及国家采取的一系列扩大内需，保持经济平稳较快发展政策机遇，我会动员全体干部立即行动，加强对国家宏观政策研究，针对经济运行过程中出现的热点、难点问题，结合我县实际，加强调研，提出对策和建议，为领导决策提供参考。继续贯彻落实加强县域经济发展的各项政策，加强对县域经济发展各项考核指标的监测。继续做好扩权试点县各项工作。做好项目审批工作，落实重大项目联合审批制度。

二是继续做好对上争取工作。按照国家出台的扩大内需、促进经济平稳较快发展的精神、紧盯国家已经并将要出台的刺激经济发展的政策和资金投向，督促指导县直和乡镇做好对上争取项目谋划和编制工作。继续加强与省、市发改部门联系，加大跑省、跑部力度，做到办公室主要领导每月一次以

三是加强重大项目谋划和管理。牵头负责做好09年县列重点项目的摸排工作，采取更有效的办法，通过项目调度、项目监督、项目考核等方式保证重点项目建设进度，确保09年固定资产投资和重点项目建设继续保持较快增长。加强对我县长远的产业发展研究，协调各经济主管单位，按照国家政策投向，立足我县资源优势，按照优化产业，形成产业集聚要求，编制一批储备项目，逐步建立县级重点项目库，并实行动态管理。

四是做好国债项目的实施工作。近年来，我县争取的国债资金项目数量较多、资金额度较大，但少数项目实施时由于前期工作不到位，进度较慢，将会直接影响今后我县对上争取工作，因此，我将按照《**县政府投资项目管理办法》等有关文件的要求，力促有关项目实施单位加快国债项目进度，确保已到位的国债资金项目按期完成建设任务。

五是加强机关队伍建设。加强办公室班子建设，提高班子的号召力、凝聚力、战斗力。加强机关队伍建设，充分调动每一个干部的积极性。改变机关工作作风，加强纪律教育，提高办事效率。

各位领导、各位同志，无论这次竞岗结果如何，我在以后的工作当中，都将励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以良好的表现、优异的成绩来回报组织和同志们。