宿舍管理工作计划范文
时间：2023-11-19 18:12:32
宿舍管理工作计划篇1
新的学期开始，根据部门工作计划和个人全年计划，本学期工作主要有以下几点：
一、宿舍工作
1、统计七年级住宿新生人数，做好学生寝室分配工作。
2、9月2日晚召开住宿生本学期第一次会议，提出本学期生活、纪律、安全、学习等方面的具体要求。
3、9月10日下午14:40召开住宿生家长交流会。
4、做好住宿生思想工作，关心留守学生的生活，做好心理辅导。
5、准备10月份的住宿生安全疏散演练。
6、11月做好住宿生的冬季室内保暖工作
二、评星晋级
1、9月1月大课间班主任评星晋级培训。
2、检查各班小组分组，上交名单。
3、第一周安排教师示范课。
4、一个月一公布评星晋级情况，各班星级学生、优秀小组。
5、检查各班评星板、评星课、学生评星手册。
三、营养餐
1、做好统计上报。
2、监督检查各班实名制签字、存档。
四、纪律管理
1、课间巡查，发现学生矛盾、说脏话及其他违纪行为，及时处理。
2、定期召开班主任会议，通报各班出现的问题，协助班主任管理班级麻烦问题。
3、树立学生文明守纪、爱国爱校、懂事明理的好品德。
4、严抓学生吸烟、早恋、手机、小食品行为。
5、做好安全教育活动、班会活动。
五、大课间
1、规划好回班路线图，对新生提出大课间要求，检查弟子规背诵。
2、做好检查工作，提高班主任、体育教师认识，提高大课间质量。
3、提高回班级队列走、做操质量，让学生身体得到真正的活动锻炼。
4、创编一套适用我校实际情况的韵律操。
六、体育工作
1、七年级体育校本教材的课程开展，完善我校特色体育。
2、做好学校运动会的所有准备工作。
3、做好《学生国家体质健康》测试、统计、上报工作。
七、其他临时性工作
1、做好上级及学校下达的临时性工作。
2、协助主管领导做好德育部门的其他工作。
宿舍管理工作计划篇2
【关键词】 宿舍管理员日志 宿舍管理员日志管理系统 CRP数字化校园信息平台
一、CRP数字化校园信息平台介绍
“CRP”（Campus Resource Planning）意为“校园资源计划”，是基于企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统的思想提出来的[1]，CRP是一个以教学和信息化管理为核心的新型的数字化校园信息平台。通过识别和规划校园内外部的信息资源，并将学校的各种信息资源进行有机整合，并对各种资源进行分析和规划，以达到资源“无边界”化、相互融合的最佳组合，实现理想的教学和信息化管理效果，从而达到提高办学水平和人才培养质量的目的。CRP 平台以角色间业务活动为核心线将学校内部所有资源整合在一起，对党务管理、教学管理、学生管理、师资管理、招生、就业、科研、财务、后勤等校园资源进行规划和整合，从而达到最佳资源组合，取得最佳教学和信息化管理效果[2]。
二、宿舍管理员日志
目前中国高校的学生基本都是90后居多， 大多数学生都是在家中被视为掌上明珠的独生子女，他们相对来说生活自理能力比较弱、集体观念不太强，碰到学习和生活上的不顺利需要关注和开导，在大学里的教室和活动场所都是全校共享的，学生通常没有固定的教室和专属的活动场所，因此，学生宿舍就成为了大学生相对固定的学习、生活和思想交流的重要场所。学生宿舍管理关系到学生人身安全和财产安全，关系到学生思想状况和人际交往， 关系到学校正常的教学、生活秩序。
各高校应该从维护学校稳定大局和促进学校持续科学发展的高度， 把学生宿舍管理工作作为学校教育和管理工作的重要组成部分来抓[4]。目前各高校都是一栋宿舍配置几位宿舍管理员轮流值班，管理和服务着几百位学生，工作量比较大，通过信息化管理加强高校学生宿舍管理工作已经势在必行。
填写宿舍管理员日志是高校宿舍管理的重要内容，宿舍管理员日志通常涉及卫生、设备、安全、巡查和学生教育等宿舍管理的重要内容。这些内容真实地反映了每一个宿舍管理员的工作状况和学生状况，是很宝贵学生管理数据，同时也是衡量宿舍管理员工作量的一个方面。
目前很多高校宿舍管理员日志的填写、汇总还没有实行信息化管理，每位宿舍管理员每天工作结束以后都要填写一张纸质的日志表格，这种传统的纸质人工填表人工统计的方式， 非常繁琐， 工作量比较大，效率低下，更重要的是很多在宿舍管理员日志上体现的有价值的数据没法进一步有效利用，如特殊问题、紧急情况、巡查记录情况无法及时发送给学生工作的领导做进一步的处理，除此之外，也无法接受来自其他工作岗位和信息系统的数据（如教师日志管理系统中所记录的学生上课考勤信息和上课表现情况（反馈学生是否缺课、上课表现情况等），一卡通系统中学生当日刷卡离校和返校情况（反馈学生是否当日通过门禁刷卡离开学校）、当日未刷卡记录（反馈学生可能通过爬墙的手段离开学校）等）。
随着网络技术和计算机软件技术的发展和普及，通过在网络上开发宿舍管理员日志管理系统用于宿舍管理已经是一种趋势，首先把人力从这些简单繁琐的活动中解放出来很有必要，并十分迫切[3]。更重要的是，在CRP数字化校园信息平台下，宿舍管理员日志管理系统可以和教师日志管理系统、一卡通消费系统和学工管理系统进行资源配置，宿舍管理员日志管理系统接收来自于教师日志的考勤信息和学生表现信息，接受来自一卡通系统的离校、返校刷卡记录和学生当日未刷卡记录，并将特殊情况、突发事件、巡查记录、卫生、设备和安全等宿舍情况等重要数据发送到学工管理系统从而形成高效的资源配置，促进学生管理工作。
三、Crp数字化校园信息平台宿舍管理员日志管理系统的设计
3.1宿舍管理员日志表单设计
图1为宿舍管理员日志的表单，其中有宿舍卫生（杂物堆放情况、其他卫生情况）、设备（走廊楼梯围栏情况、应急灯情况、电箱情况），安全（消防栓情况、警示标志情况），巡查（巡查记录情况、特殊问题或紧急情况）等宿舍管理内容。
3.2宿舍管理员日志管理系统具有的功能设计
（1）日志前台表单填写功能
在网络上提供如图1的电子日志表单给每一位宿舍管理员在每天完成工作后填写。
（2）日志后台管理功能和数据应用功能
提供基础设置、高级设置和管理日志等后台管理功能。
根据每一位宿舍管理员填写的日志表单中的数据做数据统计和统计查询应用。
基础设置功能：设置填写数（设置每个月需要宿舍管理员完成各项工作的次数，如安全检查的次数），设置审核和处理接收人（设置宿舍管理员日志填写完成后将发送给谁审核，将由谁处理特殊问题或紧急事件），设置月度指引（设置每个宿舍管理员当月的注意事项和重点工作）。
高级设置功能：系统参数设置（设置日志填写超时期限），权限设置（为宿舍管理员设置填写权限，为学生处管理人员设置审核和系统管理权限）。
未评价和未填写日志管理功能：宿舍管理员需要在规定时间内填写日志并提交，提交的日志将自动发送往接收人处（负责系部学生工作的负责人），接收人审核以后将进行评价。日志后台功能里面应可以查询未填写和未评价的日志列表。
数据统计：数据统计中可以查询到每一位宿舍管理员填写的“日志明细”、“已评价日志”和“案例小结”等信息。
查询公开：将每一位宿舍管理员填写的日志进行汇总和整理成列表供公开查询，列表有宿舍卫生（杂物堆放情况、其他卫生情况）、设备（走廊楼梯围栏情况、应急灯情况、电箱情况），安全（消防栓情况、警示标志情况），巡查（巡查记录情况、特殊问题或紧急情况）等宿舍管理内容统计。
3.3 宿舍管理员日志与其它信息系统互联互通的工作流程设计
在crp数字化校园信息平台中，宿舍管理员日志管理系统可以和很多系统进行互联互通，宿舍管理员日志管理系统依赖其他系统的数据，并将收集到的宿舍管理员日志填写的数据传递到其他系统中做进一步处理和运用。如图2所示。教师日志管理系统中的学生上课缺勤情况、课堂表现情况将被发往宿舍管理员日志管理系统，一卡通系统中的学生离校、返校刷卡记录和学生当天未刷卡记录名单也将会发往军事教官日志管理系统，宿舍管理员将进一步核对这些信息并利用这些信息对学生进行有针对性的管理，宿舍管理员日志系统中的特殊情况或紧急事件将发往学工系统的固定接收人（系部学生工作的领导和学生处的领导），接收人将进一步处理学生的突发事件。
四、总结
宿舍管理员日志是记录每一天宿舍管理状况的重要资料，也是日常学生管理的重要组成部分，利用信息化手段进行宿舍管理已经成为共识，各个高校应该重视数字化校园下的宿舍管理员日志管理系统的建设，宿舍管理员日志管理系统不但提高了工作效率而且所采集到的宿舍管理工作数据，对学生工作监控和管理具有很重要的指导意义，对采集数据的分析和利用可以更好的服务于高校管理。
参 考 文 献
[1] 蒋东兴， 史宗恺等. 大学资源计划的方案研究，清华大学学报（自然科学版）， 2004（4）.
[2] Huang Binwen，Jiao Yuan：Design of Teachers’ Journal Management System in CRP Digital Campus Information Platform.Applied Mechanics and Materials Vols. 687-691 （2014）.
[3] 基于CRP 系统的高职高专数字化校园建设初探， 中国教育信息化， 2008年13期
宿舍管理工作计划篇3
我校本学期后勤工作以“三个代表”重要思想和党的大会议精神为指导,以全县教育工作会议精神为指针，以教育服务于学生为宗旨，以教育教学为中心，以学校总体工作计划为指导，全面开展工作，做好师生的服务工作。强化后勤管理制度建设,建立良好的后勤管理秩序。调动后勤教师工作积极性,创建后勤工作新局面。
二、工作目标
1．切实做好各项管理工作。
2．重点做好安全管理工作。
3．加强完善各项规章制度，规范后勤各项工作。
4．加强财务管理、仓库管理、备品管理和商店管理等，落实上级有关精神要求。
三、工作举措
㈠开学前进行一次全面的检修工作。
1．对各室桌椅进行一次检修。
2．对各室电灯插座等进行检修。
3．对自来水、锅炉、暖气、下水道全面检修。
㈡检查好各室教学设备是否完好。
㈢高度重视卫生安全工作，充分发挥各管理员的作用。
1．完善制度和措施。各部门、各实验室及全体后勤教师共同参与管理，细化环节，落实到人。
2．做好卫生知识宣传，增强食堂、宿舍教师的卫生安全意识，让安全与卫生的防范观念得到加强。
3．检查篮球架、各室电器、线路装置设备等，发现问题及时解决，做好防火、防盗、防触电及其它意外事故发生的工作。
4．加强各室的物品及卫生的管理。
5．加强食堂宿舍的考核工作。
㈣加强食堂管理，办好师生食堂。
1．树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作。提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，按时打扫卫生，做好清洁工作。
2、定期组织学习有关食品卫生和基础知识，齐心协力，创建模范食堂。
3、加强各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度，规范各项操作程序。
4．经常检查食堂工作人员的服务态度，饭菜数量与质量、就餐纪律等，发现问题及时解决。
5．把好食品采购关，积极做好各种流行疫情的预防工作。
6．创造条件，提高食堂工作人员的业务技能和业务素质。
7．坚持勤俭节约的原则，精打细算，降低成本，提高饭菜质量。
㈤加强宿舍管理
1．建立健全宿舍各项管理制度，落实宿舍教师的岗位责任制，严格履行宿舍教师的值班制度。
2、经常检查宿舍的卫生及物品摆放等，发现问题及时解决。
3．加强宿舍住宿生就餐和上晚自习一体化的管理方法，确保宿舍的安全工作得到落实。
4、要求宿舍教师对学生要严格管理，要勤检查学生的入寝情况，防止串寝、漏寝等情况的发生，发现问题要及时解决。
㈥加强校产管理工作
1．进一步完善校产的管理制度。
2．加强各室的管理制度，严格执行各室的保管责任制和赔偿制度。
3．加强用水用电管理工作，坚持勤俭节约。
4．严格执行请购审批制度。
5．严格管理微机室和复印打印设备的使用。
㈦坚持财务制度，严肃财经纪律。
1．严禁乱收乱支，做到勤俭节约。
2．坚持民主理财，财务公开。
3．按规定收费，任何人任何班不准擅自收费。
4．坚持一支笔、一本帐的原则，计划合理使用经费。
四、工作计划
月份：
1．完成各室调配，桌椅调配工作。
2．准备办公用品、洁具，并做好发放工作。
3．搞好食堂开学前准备工作，搞好卫生消毒工作。
4．检查各室的水电、通迅系统等，做好开学前准备。
5．制定后勤工作计划。
月份：
1．制定后勤各类计划。
2．发放教仪、教具及办公用品。
3．做好学生的住宿登记工作。
4．完善广播通讯系统。
5．加强卫生安全工作的督促。
6．加强对水电的管理。
7．做好校产的统计登记。
月份：
1．完善各类统算工作。
2．继续做好用水用电、安全卫生工作。
3．继续做好食堂和宿舍的管理工作。
4．做好学生常规安全教育。
月份：
1．做好绿化工作。
2．做好期中考试的后勤工作。
3．做好食堂宿舍的阶段性总结工作。
4．做好当机立断各项安全检查工作。
5．加强对校产的管理工作。
月份：
1．对校舍进行一次安全检查。
2．继续做好校园的绿化工作。
3．做好“六一”的各项工作。
4．对食堂宿舍进行一次检查，有针对性的进行安全督促。
月份：
1．做好期末考试后勤工作。
2．做好上交资料的统计工作。
3．上交备品等，做好校产及备品的保管工作。
宿舍管理工作计划篇4
一、指导思想
以“科学发展观”为指导，立足当地中小学总体建设的规划，结合全县中小学布局调整，把解决农村中小学教师住房困难作为改善民生，促进社会和谐的重要内容，切实加强全县农村中小学教师周转宿舍工程建设，努力改善我县农村小学教师居住条件，稳定农村中小学教师队伍，调动广大农村中小学教师的积极性，确保农村教育事业均衡、持续、健康发展。
二、基本原则
（一）坚持充分体现“艰苦性、边远性”的原则，合理规划建设学校；
（二）坚持“经济、实用、适用”的原则，严格建设规模、建设标准和今后的管理使用；
（三）坚持“产权公有，周转使用”的原则，确保周转宿舍的周转性质；
（四）坚持“享受对象优先”的原则，确保农村义务教育阶段学校特岗教师、支教和交流教师、寄宿制学校管理教师能够优先改善住房条件。
三、任务和要求
（一）建设任务
按照市发改委下达的投资计划，我县2010年新建农村中小学教师周转宿舍324套，每套面积35平方米，总建筑面积11340平方米，全部由省教育厅、省发改委统一规定图纸进行规划设计，项目总投资1300万元，由中央预算内资金拨付。其中：每套按1500元标准配置生活用具，共计48.6万元；实际土建及水电安装资金为1251.4万元。
（二）建设要求
1、建设地址：2010年农村中小学教师周转宿舍建设涉及全县各乡（镇、场）共30所中小学校。建设地址原则上在校内，如有条件可与学生宿舍统筹规划建设，严禁与教师家属住宅混建。
2、切实加强工程管理。农村中小学教师周转宿舍建设必须严格执行基本建设程序，实际项目法人责任制、招投标制、工程监理制与合同管理制，严格控制周转宿舍建设造价，努力降低成本，提高周转宿舍建设效益。
四、项目管理
（一）落实项目管理责任制
农村中小学教师周转宿舍建设试点项目由县人民政府负总责，各成员单位必须各尽其职、各司其责。
县教育局：负责建设项目的组织实施和总协调，负责制定农村中小学教师周转宿舍建设的实施方案、实施细则、管理办法和时间表，监督检查工程质量和进度，建立周转宿舍档案，编发工作简报，推广先进经验。
县发改委：负责统筹和安排工程专项资金，研究制定资金分配方案，负责对项目建设立项的审批和指导，做好项目的相关协调工作，及时落实投资计划，配合教育部门对项目建设进行监督检查和管理。
县财政局：负责对建设项目资金的管理，按照财政国库管理制度有关规定和工程进度，及时拨付专项资金，制定项目建设资金使用管理办法，加强资金使用的监督检查，提高资金使用效益。
县建设局：负责落实校舍改造建设规费有关减免政策，按照基本建设程序和工程建设程序，对项目建设进行指导和监管，督促有关部门执行国家基本建设程序和有关工程建设标准，监督检查工程质量。
县国土资源局：负责协调有关专业技术单位为实施项目工程提供地质灾害排查、评估等技术支撑和保障，落实校舍建设用地及有关土地优惠政策。
县消防大队：负责项目工程的防火技术指导，提供相应的防火技术支撑和保障，落实项目建设有关消防收费减免政策。
县气象局：负责项目防雷击技术指导，提供相应防雷击方面的技术支撑和保障，落实项目建设防雷击收费有关减免政策。
县监察局：负责对项目实施全过程的监督检查，设立举报电话，积极参与和配合项目工程的实施。
县审计局：负责组织对项目建设及资金进行预决算审计。
县安监局：负责对项目建设中的安全生产进行监督管理，加强对项目安全生产的综合监管。
各乡（镇、场）要负责落实建设所需用地，其他各相关部门要落实有关优惠政策，共同推进农村中小学教师周转宿舍建设工程顺利实施。
（二）加强招投标管理
农村中小学教师周转宿舍建设工程项目全部实行公开招投标制。鉴于该工程建设涉及全县13个乡（镇、场）、30个建设点的实际情况，为节约成本，提高效益，采取相对集中，分片组合，统一招标，学校管理的办法，全县农村中小学教师周转宿舍建设工程共设5个标段：第一标段为宏村片：即宏村中学8套，宏村中心小学16套，西城中学8套，西城小学12套，樟溪中学8套，樟溪中心小学16套，共68套。第二标段为德胜片：即德胜中学16套，德胜中心小学16套，社苹中学12套，社苹中心小学12套，共56套，第三标段为熊村片：即熊村中学12套，熊村中心小学8套，湖坊中学12套，湖坊中心小学16套，坊坪中心小学16套，共64套，第四标段为洵口片：即洵口中学12套，洵口中心小学8套，洵口石源小学8套，华山洲湖小学8套，厚村中学8套，厚村中心小学16套，荷源中学8套，荷源中心小学8套，荷源资福中心小学8套，共计84套。第五标段为龙安片：即龙安中学8套，龙安中心小学8套，龙安下村小学8套，东堡中心小学8套，中田中学8套，中田中心小学12套，共计52套。
五、资金管理
（一）建设资金：农村中小学教师周转宿舍建设工程总投资1300万元，全部由中央预算内资金拨付。
（二）设立农村中小学教师周转宿舍建设资金管理专户，做到专户管理、统筹安排、专款专用，接受审计和监察部门的监督。
（三）如果全县资金有部分结余，全部用于周转宿舍附属工程，如踏步、围墙、人行道等建设。
六、农村教师周转宿舍的管理
按照省制定的周转宿舍管理办法并结合各校实际制定具体的操作办法，确保周转宿舍的“周转”性质。
七、其他事项
宿舍管理工作计划篇5
进入大学，学生个体自由支配时间的逐步增多，网络、QQ、微信、微博等各种信息媒体的快速发展和电脑、智能手机的普及，学生宿舍已不仅仅是学生的休息之地而是集学习、娱乐、思想交流、情感沟通等为一体的综合性场所，对青年学生身心健康各方面的影响越来越大。
高校学生宿舍学风是一种氛围，是一种群体行为，对于世界观正在形成过程中的青年学生有着潜移默化的影响力。优良的学生宿舍学风是一种积极的氛围，使处于其中的学生感到一种无形的压力，产生紧迫感;它也是一种动力，使青年学生能够积极进取、努力向上;它还是一种凝聚力，有利于培养青年学生的团队精神。
进入大学后，学生的生活方式发生了很大的变化。第一，从家庭生活到集体生活，高校学生宿舍是青年学生个性表现得最真实的场所。在这里，来自天南海北，有着不同的家庭背景、生活经历、学习经历的个体聚集在一个空间，个体之间的饮食起居、思想矛盾每天都在碰撞着，因此，在大学校园中，学生宿舍绝对是“事故”多发之地，对于这样的一个场所，所有的高校都纳入了学生管理的轨道，很多高校还成立了专门的管理部门――高校宿舍管理科，不仅如此，还另设有专人管理，如我们学校，学生处有主管学生宿舍的副处长，各个学院还有入驻公寓辅导员。第二，如今的青年学生，还处在青年阶段的前、中期，有强烈的求知欲，有群体意识，可塑性强，世界观、人生观都处在形成和逐渐成熟阶段，但由于他们社会阅历和自身的某些问题，思想还不定型，行为不稳定，在宿舍长期的生活过程中，他们会有意无意地相互影响，甚至在日常的互动中自发产生无明确目的、无组织的、有悖于大学生行为规范的暂时性狂热行为，如夜不归宿、沉溺网络、破坏消防器材、酗酒打架等，如果不及时教育、引导，并给予一定的惩处，将会影响青年学生的健康成长和校园的稳步发展。第三，一个宿舍的宿舍文化在某种程度上会使宿舍的成员在心理上养成一种小集体的自我保护意识;有时还会形成防备、排斥外界的心理，主要表现在与同学的交往中，总是跳不出本宿舍的这个圈子;甚至发展到“画地为牢”的程度，把自己的交往限制在本宿舍这个空间，无论是参加班级、系（部）、学院、学校活动，还是上自习、吃饭、休息、娱乐，都是本宿舍的成员“腻”在一起。这样，宿舍这个小群体就成了一个相对封闭的空间，久而久之，会导致其成员交往面狭窄，缺乏与非本宿舍成员的情感交流，对青年学生的身心健康会产生比较大的影响。
一、高校学生宿舍学风建设的重要性
高校的学风建设一般都是以“班级制”为主体，但随着学分制、选课制的推行和不断完善，高校学生对于课程和学习进度的自主选择性的增强，学生自主学习空间的扩展，教室、阅览室、宿舍就成为学生自主学习的场所。其中除上课外，学生很大一部分时间都在宿舍度过，学生宿舍自然就成为学风建设的主阵地，因此，适应形势，转变观念，强化阵地，加强高校学生宿舍学风建设理应成为高校学生工作的重要内容。
如果每个学生宿舍的风气都积极向上，同学们都奋发图强，又有谁会说这个班级、这个学院、这个学校的风气不好呢？所以笔者认为，要从根本上抓好高校的学风建设，就要从一个个宿舍抓起：建设良好的宿舍学风。
二、高校学生宿舍现状
1.学生在宿舍中逗留的时间过长，但有效利用率低，造成大量时间的荒废。由于高校的逐年扩招，很多大学校园中教室和图书馆资源已无法满足学生的需求，因此，学生宿舍就成为青年学生除上课之外，逗留时间最长的场所。大部分的学生一天在宿舍中逗留12至18小时（包括睡觉），甚至有的学生可以在宿舍中逗留超过20小时。然而，在宿舍中学习的学生只有三分之一左右，更多的学生在宿舍中除了睡觉，就是上网娱乐。
2.学生在宿舍交流频繁，相互影响较大。高校的学生宿舍可以说是青年学生的“第一个社会”“第二个家”，宿舍成员朝夕相处，交流频繁，以一个4年制本科生为例，每年他们在一起的时间是9个月，4年就是36个月，也就就是1 095天，26 280个小时，这么长的时间相处下来，他们相互之间的影响是相当巨大的。但绝大部分学生不仅认为宿舍内其他人积极向上的行为会激励自己，而且也认为宿舍成员逃课、打游戏、酗酒等消极行为也会影响自己。不仅如此，据统计，宿舍成员之间聊天的话题涉及学习方面的不到15%。
3.学生对杂乱、冷漠、不思进取的宿舍环境表示满意。部分学生既对“文明寝室”和“优良学风宿舍”等荣誉称号漠不关心，也体会不到宿舍风气、宿舍文化对个人成长潜移默化的影响，而对自身的宿舍环境表示满意。
三、高校学生宿舍学风建设存在的问题
当前高校学生宿舍学风建设存在的主要问题：其一，对宿舍学风建设的主体认识模糊，学生的主体地位没有得到充分发挥;其二，宿舍学风建设具有阶段性，多在期末考试或四、六级考试前，考试一结束，学风建设活动也随之停止;其三，宿舍学风建设缺乏完善的激励机制和约束机制，学生既看不到眼前的利益，如综合成绩加分和优先推优、入党等，更体会不到宿舍学风对个人成长潜移默化的影响;其四，宿舍学风建设典型经验较少，缺乏学习、交流推广。
四、加强高校学生宿舍学风建设的举措
1.与时俱进，转变领导观念。高校教育改革的方向必将是“学分制”的全面推行。“学分制”全面推行了之后，学生就会自行确立学习计划，自主选择专业科目，自行选择上课时间和地点，而这种教育教学体制上的变化，直接导致了高校中班级松散、年级淡化，以致在高校中长期以来实行的“抓班级”的管理方式受到巨大冲击。另外一个结果就是，学生宿舍会逐渐成为高校学生工作的主阵地，因此，高校领导对这种变革应当有充分的认识，制订相关的规章制度，从而保证高校学生工作的顺利有效开展。
2.树立“以生为本”思想，在宿舍中开展“寓教于乐”的学习活动。树立“以生为本”的思想，把高校学生宿舍管理的工作重点从单纯“对物”的管理转向“对生”的管理和培养，营造一个良好的宿舍环境：把提供优质、高效的服务和创建良好的宿舍学风结合起来，把科学人性化的管理和培养青年学生良好的学习习惯结合起来，从而实现管理、服务、学风建设三者的有机结合，达到育人目的。在方法和途径上，宿舍学风建设应采取“显性”课程与“隐性”课程、大型活动与小型讲座、思想政治教育与校园文化、文化活动与科学研究等相结合的方式，“寓教于乐”，使宿舍学风建设从学生被动接受转变为积极主动参与，如针对宿舍环境卫生、人际关系、日常行为等问题，除开设德育课外，还可以根据青年学生爱表现、爱新颖、爱创新等特点，通过艺术表演、征文、摄影、手工制作等各种比赛形式，既提高了青年学生的综合素质和综合能力，又潜移默化地完成了学风建设。不仅如此，还可以在学生宿舍楼内辟出活动空间，鼓励青年学生开展丰富多彩的文化活动、党团活动以及社团活动;以活动室为平台，利用各类资源开展思想政治教育，促进宿舍良好学习风气的建成。
3.突出宿舍长的模范带头作用。首先一个宿舍必须选择一个称职的宿舍长，将宿舍长的地位在高校中要等同于班干部的地位，甚至在某些方面要高于班干部的地位。宿舍长是宿舍的核心带头人物，发挥好宿舍长的“领头羊”作用，必然会提高整个宿舍的学习氛围和风气。高校要在评奖推优上对宿舍长有一定的倾斜，以充分调动宿舍长的工作、学习积极性，做好这个“点”上的工作。虽然说，如果高校学生工作以宿舍为单位，“面”就更大了，“点”也更多了，但良好的学风也更容易以“点”的形式建立，而最终也必将“以点带面”，在整个学校建成优良的学习风气。
4.拟定宿舍成员个人和宿舍整体发展计划和学期目标。学期初，宿舍长首先要根据宿舍中每位成员实际情况拟定宿舍成员个人学习发展计划和学期目标，再汇总宿舍成员的建议拟定宿舍整体学习发展计划和学期目标，点面结合，宿舍长负责监督学习进度和随时调整学习计划。在宿舍中，组织学习经验交流、学习方法研讨等活动，互相取长补短，互相鼓励，共同进步，从而使学风建设进行得自然而然、顺理成章。
5.健全宿舍学风建设管理机制。其一，制定《宿舍学风建设管理办法及考核标准》，将学生在宿舍学风中的行为表现纳入到学生管理考核体系中，详细明确了宿舍学风建设的目标和学生个人的相关职责;其二，制定《学生党员联系宿舍制度》，与“创先争优”活动相结合，根据具体情况，明确一名学生党员帮扶的宿舍个数，对其学风、卫生、生活、文明与自律四个方面进行帮扶;其三，制定《入党积极分子宿舍管理办法》，明确每一名入党积极分子在宿舍学风建设建设中的任务和考核要求;其四，制定《宿舍学风建设通报制度》，每月定期公布宿舍学风建设成果。
6.建设宿舍网络文化，创建优良学风。当今世界的互联网不仅可以不受空间、时间、文化背景的限制，实现资源共享，且内容和形式更是五花八门、良莠不齐，而它正在无声无息地侵蚀着宿舍学生青年的学习、生活模式和思想观念。越来越多的青年学生被互联网所吸引，沉迷于网络，在减少与宿舍成员交流的同时，还影响着宿舍成员的正常生活，直接导致宿舍成员之间的关系出现裂痕，甚至反目。而目前并没有解决这一问题的良方，一般当批评教育无果的情况下，只有进行宿舍调整，将作息时间一致学生的安排在一起。高校要加强宣传、教育和讨论，引导学生有效利用网络资源，合理安排上网时间，要他们认识到互联网不仅是一种便捷的娱乐工具，更是一种有效的学习工具。同时还要加强网络使用的监控，有效引导高校学生文明健康上网。如对连续在线2小时以上的IP进行温馨提示，帮助学生合理安排在网时间等等。
宿舍管理工作计划篇6
一、大学生宿舍文化建设的重要性
大学加强宿舍文化建设研究工作，是促进校园文化建设工作发展的重要手段，也是促进大学生身心健康发展，有效提升大学生综合素养的重要途径。大学生宿舍文化的建设具有积极的意义。具体而言，表现在以下两方面:第一，大学生宿舍文化建设有助于促进大学校园文化建设工作的发展。大学生宿舍文化是校园文化的重要组成内容，宿舍文化建设工作开展的好，学生的思想认识水平和素养就能得到提升，这样，良好的校风和学风就能形成。同时，宿舍文化对于校园文化的发展具有一定的促进作用和传承作用，良好宿舍文化也是良好校园文化的影响下形成的。构建积极、高尚、和谐的校园文化同样也离不开宿舍文化建设，良好的宿舍文化能够促进校园文化的完善发展，能提升校园文化的层次，良好的宿舍文化建设能够促进校园文化建设工作的发展。第二，大学生宿舍文化建设有助于促进大学生的健康成长。对于大学生而言，每天的大部分时间都是在宿舍中度过的。宿舍文化建设的好，能够形成一种力量，在潜移默化中对大学生的思想和行为进行引导教育，对于大学生的健康成长是极为重要的。宿舍文化又是一种群体文化，宿舍文化建设的好，个体学生的思想和行为是可以影响到其他学生的，对于培养学生健康的生活理念，培养学生良好的生活习惯，对于促进大学生人格素养的提升都具有积极的作用。因此，高校大学生宿舍文化建设对于大学生个人发展具有积极地促进作用。高校要能够立足学生的健康发展和完善发展，积极构建起积极、高尚、和谐文明的宿舍文化，以良好的宿舍文化，影响大学生的思想，行为，促进其建立良好的学习观念，培养其健康的生活方式，以宿舍文化建设促进大学生的全面发展。
二、大学生宿舍文化建设策略
大学生宿舍文化建设对于促进校园文化建设工作的发展，促进大学生健康完善发展具有积极的作用，因此，高校要重视大学生宿舍文化建设，能够通过有效的策略，提升大学生宿舍文化建设的质量和水平。
(一)重视大学生宿舍文化建设工作
思想是行为的先导，高校领导只有思想上认识到宿舍文化建设的重要性，才能重视这项工作，才能提升宿舍文化建设的质量与水平。高校领导要重视大学生宿舍文化建设的意义，要加强对宿舍文化建设的组织领导工作。第一，要能够把宿舍文化建设工作纳入到学校的整体规划工作中去，学校要认识到大学生宿舍文化建设的伟大意义，能够重视这项工作，对宿舍文化建设工作进行有科学的规划，设计，注重宿舍文化氛围的营造，对宿舍设施进行人性化的设计，对宿舍文化建设进行整体规划。第二，要把宿舍文化建设纳入到校园文化建设中去。很多高校都很重视校园文化建设工作，在每年，都会设计校园文化建设方案，校园文化建设水平较高。高校要认识到宿舍文化是校园文化的重要内容，在每年进行校园文化建设中，都需要把宿舍文化作为一项重要内容进行考量，设计，这样，才能真正提升宿舍文化建设的质量与水平。第三，要建立统一的宿舍文化管理机构。在高校工作中，宿舍管理工作还没有得到充分重视，很多的高校没有成立统一的宿舍文化管理组织机构，这样，长期以来，缺少专门的机构对宿舍文化进行建设管理，高校的宿舍文化建设效果就不理想。学校要能够建立起完善的宿舍文化管理机构，能够对全校的宿舍文化进行统一指导，进行统一规划管理，制定文明宿舍文化建设方案，加强人员监管，这样，才能真正建立起和谐、积极、高尚、文明的宿舍文化。
(二)优化宿舍物质条件，提高学生生活品味
宿舍物质文化为宿舍文化建设提供条件和物质保障，随着社会的发展，很多高校都能在物质方面为学生提供良好的学习生活条件，但当代大学生，他们都是90后，他们都有自己独特的审美和个性化的需求，因此，在宿舍文化建设中，要能够根据学生特点，为他们提供他们需要的物质条件。第一，要加强宿舍的硬件建设。学校要加强宿舍硬件建设，能够完善宿舍卫生间，浴室等基础设施建设，同时还需要根据学生的需要，为学生的购物，洗衣活动提供必要的公共场所，能够加强宿舍硬件建设，为学生提供便捷舒适的生活环境，提高学生的生活品味，在宿舍物质文化建设中，要能够遵循以人为本的原则，能够根据学生需要和个性化的需求，不断拓展宿舍功能，对各种宿舍设施进行合理的规划，能够营造出一种优美和谐有品位的宿舍环境。第二，要重视宿舍的环境建设。加强宿舍的环境建设，主要是需要加强宿舍的自然环境建设和人文环境建设。首先，学校要能够优化宿舍区的自然环境，要保持宿舍区自然环境的优美整洁，能够对宿舍周边进行绿化，种植一些花草树木，保持环境的优美，这样的环境可以陶冶学生健康的审美品质。要保持宿舍环境的整洁清新，能够通过环境引导学生健康文明整洁的生活理念。其次，学校要重视创造一种健康向上的人文环境，通过人文环境建设对学生进行引导教育。学校可以在宿舍区建设一些人文景观，在宿舍楼外部和内部的合适的位置，布置一些励志标语，在宿舍区的一草一木，一砖一石上面写一些爱护环境，珍惜时间，珍惜生命的标语。能够在宿舍楼内设置一些名人字画，布置一些名人图片，通过这些积极营造健康向上的人文环境，引导学生健康的思想和行为。最后，学校还需要重视宿舍公共活动场所的建设，当代大学生很多是沉迷于网络世界中，他们不喜欢与人在现实生活中交往，人际关系淡漠。针对这种情况，在宿舍文化建设方面，学校要能够重视宿舍公共活动场所的建设，能够设置大学生综合活动室，自习室，娱乐室等等场所，为学生健身，娱乐，学习提供便利条件，这样可以促进大学生有效与同学之间开展交流互动活动，对于完善大学生的人格，提升他们的人际交往能力，促进大学生健康快乐成长具有积极的作用。
(三)健全宿舍管理的各项规章制度
大学生宿舍文化建设工作的有效推进，必须要通过完善的行之有效的规章制度作为保障。高校要重视宿舍管理各项规章制度的建设，能够完善各项规章制度，这样，才能真正为学生提供良好的学习生活环境，才能更好地引导大学生的思想和行为，促进学生健康发展。学校要针对宿舍管理问题，建立其完善的规章制度，要制定宿舍公约，要求每个学生都必须要遵守宿舍的规章制度，遵守宿舍公约。学校在宿舍规章制度制定中，要研究学生的新情况，新问题，研究当代大学生的行为规律和思想认识水平，能够以引导大学生文明积极向上的思想和文明健康的言行举止为中心，建立宿舍管理规章制度，能够创新各项规章制度内容。宿舍规章制度的制定就要对学生的不文明的行为举止进行约束，同时还需要具有人文性，能够在服务学生的基础上，制定规章制度。高校要对学生在要对大学生在宿舍内的表现进行量化考核，并把这种考核作为大学生德育考核的内容，记入德育考核成绩中去。要督促学生尊重各项制度，能够用制度对学生的行为进行约束与引导，通过制度进行管理，提升学生的组织纪律性，发展学生的自律意识，通过制度建设营造文明的宿舍环境，为学生正常学习，快乐生活创造条件。总之，在新时期，高校要重视大学生宿舍文化建设，要把大学生宿舍文化建设作为一项系统工程来抓。高校要通过大学生宿舍文化建设，为学生营造出一种积极、高尚、文明、和谐的宿舍环境，使学生在这种环境中都能够潜移默化地受到教育引导，受到激励，不断提升学生的价值认识，促进学生综合发展，这样，高校育人目标才能实现。
作者:李骏 单位:江海职业技术学院
参考文献:
［1］周英．现代化背景下大学生宿舍文化现状研究［D］．西南大学，2014．
［2］梁明．当代大学生宿舍文化现状及其建设研究［D］．江西农业大学，2013．
宿舍管理工作计划篇7
200*年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况：200*年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到0*年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
2006年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、2006年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理
我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对2006年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
2006年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，sbs防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；2006年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
2006年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，2006年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2006年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二）附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
2006年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
2006年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。2006年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与2004年相比，2006年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至2016元，涨幅49.3%；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。（加入图片）
（二）物业资质的办理
2006年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5s工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活动，2006年11月完成并下发了《房产公司5s管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5s的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。
四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
2006年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三）商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20%。
（四）单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求，2006年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了2006年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为2006年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86%，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
2006年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，2006年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
（四）加强党风廉政教育，开展效能监察
20*年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位，认真组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制，坚持报告制度与监督检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进行一次综合检查，并将检查情况给予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，认真开展了批评与自我批评，统一了思想，提高了认识，没有发现违纪行为；在查处落实件方面，全年共收到举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次，我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导取得联系，督促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监督，严格按原则和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。
宿舍管理工作计划篇8
一、宿舍搬迁的必要性
为响应湖北省教育厅大力推进高校学生网格化管理工作的要求，学校积极制定网格化管理方案，实施学生宿舍搬迁，为建网格做准备。限于历史原因、学校发展、专业调整、学校机构调整等原因，导致学生居住的十分分散，因此，学生宿舍调整具有很大的必要性。
1、推进高校学生网格化管理是提高学校治理能力的需要
网格化管理是创新社会治理体制的重要举措，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，要以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台。随着我国高等教育现代化进程加快和办学规模扩大，传统的学校管理和学生服务方法手段不能完全适应新的要求，学生教育服务管理工作存在一些薄弱环节，学校思想政治教育和安全稳定工作面临较大压力，必须通过推进教育信息化、运用现代信息技术加以解决。网格化管理，有利于及时全面掌握高校学生信息，提高学生教育服务管理的时效性、针对性、科学性，是实现高校治理体系和治理能力现代化的有效途径[1]。
2、院系相对集中居住是网格化管理的需要
高校具有管理、人才和技术优势，在推进网格化管理方面要高起点、高标准。换句话讲，网格管理为了方便服务学生，但空间物理距离如果不调整，几乎难以实现以学院为主体的网格化。湖北工业大学自从2008年暑期进行大搬迁后，一直没有进行搬迁工作。由于每年招生调整，且很多学生中途转专业，导致居住的十分分散，从学院管理角度看，十分不便。数据显示，经管学院学生分住在全校27栋宿舍楼里；因大类招生，专业分流，工业设计学院13产品1班31个学生分别住在27个寝室，这十分不利于班级凝聚力的形成，同学们的沟通和交流也十分不方便，加大了思想政治教育工作的难度。
二、宿舍搬迁中的问题与困难
搬迁过程中最重要的问题是如何让学生都很乐意去搬，搬得动，搬得好。但实际上，说到搬迁，学生有千万种不搬的理由，甚至产生抵触情绪。在搬迁策划过程中，从学生们口中听到最多的抱怨就是：不要被管理，不要被约束；搬迁太麻烦，工作量太大；天气炎热；目标寝室不好等等。这些原因，成了学校和学院开展搬迁工作的严重障碍。
因不愿意搬迁导致其他问题。
对于搬迁工作来说，做100次动员的成就，可能会被一个学生不满情绪的宣泄所抵消。好不容易动员说服了，但仍有一些隐性的不愿意搬的同学，牢骚满腹，在寝室、课间、贴吧、微博、微信朋友圈等各种平台宣泄负面情绪，自己觉得理直气壮的同时，也带动另一批人反对，把对各种事情的不满都归结到搬迁这一件事情上，甚至把网格化管理中的“管理”二字作为对立点，认为集中住宿受约束，自己要的是自由等等，小范围引起同学之间的骚动，大范围甚至引起安全稳定问题，可以说，思想政治工作不到位，导致的后果将不堪设想！
三、搬迁工作中思想政治教育工作的实施
任何工作的实施都是管理过程的一个环节，必须从管理的计划、组织、执行、沟通、控制、反馈、激励等模块进行实施，要做好宿舍搬迁的思想政治教育工作，亦是如此。
（一）搬迁前的筹划
搬迁计划。首先，学校通过对学院和学生的调研，了解学生的情况，针对学生的人数和学院的规模，统筹各学院之间的宿舍安排，传达学校的精神及服务宗旨等，例如，通过学生干部，班主任，党员进行宣传，了解学生的真实意愿。其次，学院根据学校的方案，根据相对集中原则，学生可自愿组合，按专业、年纪、班级，落实到每一位同学，同时针对搬迁方案安排搬家公司，做好统一部署。最后，对预测搬迁过程中可能出现的紧急情况做出预案。
（二）搬迁过程的实施与控制
1、组织有序，过程控制
在前期充分计划的基础上，学校上下一盘棋，学院是搬迁工作的组织主体，应组织好辅导员、班导师、楼管员、班干部及学生个人，做好打包，上标签，搬迁及交通调度工作，同时做好出楼进楼的进度协调，确保搬迁环环相扣，秩序井然。学院成立帮扶小组，在搬迁出入楼栋准备饮用水，采用及时汇报统计制，在短时间内，确保搬迁工作有序进行。
2、注重沟通，做好预警
学院与学校，学院与学院，学院与各班之间都要保持充分的沟通。虽然前期已经有充分的沟通和准备，但是，学生宿舍搬家是一件一环套一环的事情，任何一个环节出了问题，后面一定会停滞下来。因此，要有充分的预案。例如，如何防止行李丢失，如何保证规定期间内动起来，如何解决个别同学坚决不搬的问题。在搬迁结束，每日要根据搬迁情况，通报搬迁进度，激励搬迁中表现突出的团队与个人，鼓励继续搬迁的对象。同时对出现的问题进行总结，防止进一步发生同样的问题。
（三）从宿舍搬迁开展教育
学生个人合法合理的诉求应该得到表达和尊重，但不能太局限于个人的利益、视野与判断，应该有集体观念和大局意识[2]。在搬迁过程中，确实有一部分学生坚决不肯搬，通过各种途径做工作，我们发现，搬迁工作做得好，常常成了锦上添花之举，我们挖掘出来了很多学生的意识诉求，了解了当代大学生的思想状况，总的来说，学生还是很配合学校的工作。
1、宿舍搬迁既是解决学生问题，也是开展教育工作好的契机
搬迁过程之中，可以培养学生的服从精神，大局意识，集体荣誉感，谦让意识，团队精神。民主，很多时候表现为少数服从多数，个人服从集体，下级服从上级；真理，并非所有的对自己利益的主张都是合理的。这里说的就是服从精神，是理性的判断，合情合理合法的表达与诉求，积极协调，勇于接收不能改变的事物，并且主动去适应[2]。
2、创建宿舍文化，彰显文化育人的管理理念
宿舍作为相对狭窄和固定的人际空间，已成为大学生日常交往和进行课余活动的最主要场所之一，相当于大学校园生活的“后台”[3]，可以说宿舍中的各种关系、现象和特点都是对校园文化的折射，家庭文化的延伸，社会文化的浓缩。