团建工作计划范文

团建工作计划篇1

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导。

二、工作主线以深入学习贯彻党的、二中、三中、四中、五中全会精神。

三、工作目标

引领改革、助力经营、汇聚动能。

四、实施六大工程

（一）实施领航工程，加强政治建设，提升引领力。

1.加强政治建设。将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的政治任务，将党的二中、三中、四中、五中全会精神作为全年学习的重点内容，持续巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果。坚持学习教育常态化制度化，坚持集中学习与自学相结合，每周下发学习计划，每月举行党委中心组理论学习，专题研讨和辅导报告相结合，做到真正学懂弄通做实，确保频次达标，效果明显。2.坚持党的领导。结合公司内部变革调整、产业发展、人事管理三个板块改革调整需求，修订公司党委议事规则，进一步明确党委决策权责边界。同时，始终保持党委对改革发展的把方向管大局抓落实的地位和定向，定期听取汇报、严格依法依规决策。3.严肃党内政治生活。严格尊崇党章，严格遵守准则，坚持和完善民主集中制，全面落实三会一课、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度，认真落实党的组织生活制度，切实增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。

（二）实施铸魂工程，加强思想建设，提升向心力。

1.抓牢意识形态。坚持党对意识形态工作的绝对领导，定期召开意识形态专题会，研判形势，布置任务。邀请专家作意识形态专题讲座，提升认识，强化提高；做好正面宣传，有效利用微信公众号、外网加强宣传报道，引领并带动基层工作合力，不断提升主题宣传、形势宣讲、政策宣传、成就宣传和典型宣传的针对性和实效性，凝聚起履行子公司使命，推动高质量发展、加强党的建设的强大正能量。2.强化理论武装。依托三会一课、微信、网站平台等载体，广泛开展理论宣讲、专题培训、交流研讨、知识竞赛、党建积分等活动，提高学习自觉性；积极开展党史教育、国情教育、警示教育、专题教育，寓教于乐，教学相长，使党的伟大理论和精神入脑入心。3.抓好党课教育。延伸党课触角，把学习教育、活动实践和业务工作等内容融入党课教育全过程，积极创新载体和形式，采用微视频、新媒体授课等，不断提升党课对党员对党员的吸引力，充分发挥党课在教育管理党员工作中的重要作用。4.促进学习成果的转化。把学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措，着眼于党的五中全会精神的贯彻，着眼于新时代中国特色社会主义思想的运用，着眼于新时代党的建设总要求的践行，紧密联系公司发展战略、部门职责、个人职责，明确工作目标及任务，确保党的五中全会精神在公司开花结果。

5.抓实企业文化。全面推动企业文化体系落地生根，通过召开会、领导带头讲文化、文化宣传进一线、知识答题等方式，凝聚全员共识。加强企业文化在项目的运用，通过统一标识、文化上墙、规范行为，提升项目形象和企业形象。同时，开展文化大讨论活动，通过讨论，进一步凝聚改革发展的思想共识，引导两级班子积极成为深化改革的支持者、参与者、推动者，为改革打牢思想基础。

（三）实施强基工程，加强组织建设，提升战斗力。

结合行业特性和企业特点，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，确保公司党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化，切实建强组织，落实党的一切工作到党支部的方针，持续提升战斗力。

1. 建强基层组织。督促党支部认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例》，发挥党支部战斗堡垒作用，担负起教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责：压实党建工作责任制，在层层签订党建责任书的基础上，加强基层党建质量提升，指导监督各支部拟定堡垒升级计划；进一步明确党小组职责，建立党小组考核细则，实施月竞赛、季考评，对考核中排名末位的党小组长进行组织谈话，切实发挥党小组直接的作用；同时，推进项目党支部建设，加强对流动党员教育管理。2.完善制度强基础。结合国有企业基层组织工作条例和公司党建工作实际，以上级单位党建标准化体系2.0版为指导，修订党建制度汇编；持续开展项目精品党建工作，完善项目党建制度体系，建立《项目党群工作制度》《项目党支部议事规则》《项目党支部书记述职制度》；持续开展支部工作清单布置及检查、组织生活安排及检查、开展纪念建党100周年系列活动，先进集体和优秀个人评比表彰，营造比学赶帮超的良好氛围；建立困难党员动态台账，做好困难党员和老党员的关怀帮扶慰问，持续夯实党建基础。2.加强两级班子队伍建设。加强两级班子建设的顶层设计和整体规划，搭建领导力胜任模型，持续开展菁英提升计划，不断提升领导干部自身综合素质和推动改革、驾驭复杂局面的能力。健全激励约束机制，建立健全容错纠错和激励保障措施，旗帜鲜明的为敢于当担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。在领导干部、中层、专员中持续开展1+1读书活动，使参学人员既懂要党建理论又要懂业务知识，扩展知识面。

2.建强党员队伍。充分发挥党员的先锋模范作用，在全体党员中开展我是党员主力军我是先锋助发展活动，实施党建+市场拓展、党建+成本控制、党建+服务一线、党建+进度保障、党建+安全生产等主题党日活动，推动党员的力量在各层面、各领域得到体现。加强党员党性锻炼，不断提高党员的政治觉悟和政治能力，对党忠诚老实、与党中央同心同德，为党尽责，永葆共产党人政治本色；严把党员发展入口关，发展党员必须把政治标准放在首位，严肃发展流程，发展党员档案清理自查，确保新党员队伍的先进性和纯洁性，不断提高发展党员工作的质量和水平。

（四）实施求实工程，加强作风建设，提升感召力。

1.落实主体责任。各级党组织扛起作风建设的主体责任，各级党组织负责人要切实履行好力戒形式主义、官僚主义的第一责任。要建立定期分析形式主义、官僚主义的工作机制，研判形势，制定对策，抓好落实。在抓好中干作风建设季度测评的基础上，建立分析、整改、监督、落实、反馈的闭环管理机制。

1. 抓实问题整改。提高站位，把抓实主题教育问题整改和巡视问题整改作为转变作风的重要抓手，严格督促领导班子、领导、中层、党员报送整改情况。公司主题教育领导小组坚持每半年召开整治整改推进会，及时分析情况，督促整改落实，完成一项，关闭一项，确保整治整改取得实实在在的成效。2.坚持走进一线。由党委委员带头，走进一线开展五个一活动，即在项目现场开展一场党性教育、上一堂党课、与项目业主进行一次交流、召开一次现场座谈会、签一份廉洁承诺书，切实加强一线干部员工教育管理。3.加强调查研究。结合公司改革发展任务，开展大调研活动，由公司领导和中干制定年度调研计划，明确调研课题，形成调研报告，切实推动两级班子关注公司难点、重点问题，摸情况、解难题，持续推进工作改进提高。

（五）实施阳光工程，加强纪律建设，提升保障力。

1.坚持党委对纪检工作的领导。加强教育预防、完善监督体系、严肃执纪问责，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。党委定期召开专题会部署研判党风廉政工作，纪委要制定年度工作计划；支部要制定年度开展党风廉政建设计划，每月研究讨论布置党风廉政工作。2.将廉洁教育抓在日常。公司各级党组织要深入学习领会在中纪委四次全会上的重要讲话精神，党委和各党支部要把对领导干部和党员的廉洁教育纳入每月党委中心组学习会和党支部三会一课，成为必学内容。3.创新教育预防。探索党风廉政建设知识现场宣讲、违纪违规案例剖析活动、廉政漫画征集活动等新举措，促使党风廉政教育更接地气。加大对专业分包、招标采购等腐败易发多发领域廉洁风险点、以及微腐败易发岗位的排查，列出清单、划分等级、加强防控。4.完善监督体系。加强惩治和预防腐败体系建设，发挥纪检、审计、法律等监督主体职能作用，切实加强对同级党委委员和领导班子成员的日常监督。要改进监督的方式方法，精准提出监察建议，切实通过监督促进管理提升。5.严肃执纪问责。加快问题线索分析排查，做到发现一起，查处一起，不留死角，形成强大震慑力。抓住领导干部关键少数;，强化责任追究。坚持不懈对公务接待、业务支出、差旅费、公车使用等情况开展监督检查，发现问题及时查处通报，形成严肃执纪问责的文化氛围。6.提高党内法规制度的执行力。加强对党内法规制度执行的监督检查，促进党内法规制度的落实，坚持制度面前人人平等，坚决维护党内法规制度的严肃性和权威性。

（六）实施聚力工程，加强群团建设，提升凝聚力。

团建工作计划篇2

一、加强青少年社会组织建设

1.培育和扶持一批特色鲜明、具有社会价值的青少年社会组织。到街道、社工委、民政局等相关部门开展调查研究，摸清区域青少年社会组织底数；深入挖掘，选树培育一批特色鲜明、具有社会价值的青少年社会组织典型，给予经费支持；撰写相关调研文章，做好总结，宣传推广优秀青少年社会组织的好经验、好做法。

2.举办“青少年社团发展论坛”，努力提升研究发展能力。通过专家讲座、剖析案例、分析趋势、总结规律、提出建议、分享经验等形式，为广大社团搭建研究、交流的工作平台。以此为核心，规划设计青年社团各类研究课题，组织实施专题调研，逐步形成青年社团的理论研究成果，为青年社团更好地参与社会建设、推动社会管理创新提供理论指导。

3.加强新社会组织团建工作，努力提升政治引领能力。依托社会领域党建新格局，以跨地域、成规模、有影响的社会组织团建为重点，大力推进新社会组织团建工作，研究探索社会组织团建有效模式，不断扩大团的组织和团的工作的覆盖面。

4.开发青少年社会组织公益示范项目，努力提升活力激发能力。策划、开发、设计、实施系列公益活动，建设青少年社团公益体系，把青少年的各类公益服务、公益理念、公益形象进行长期、定期、周期地展示宣传，打造青少年社团整体公益形象。

二、加强共青团社会建设领域人才队伍建设

1.建立共青团社会建设领域人才数据库。

发挥网络在青少年社会组织联络方面的重要作用，对青年社团和社会人才进行信息汇集、统计，建立青年社团数据库、青年社会人才数据库。围绕青年社团的交流展示、公共服务项目、文化氛围营造等，建设青少年社会组织网络交流平台，QQ群，微博。

2.举办“社会建设领域青年人才训练营”，努力提升组织动员能力。根据不同青少年社会组织的需求，举办“社会建设领域青年人才训练营”，凝聚一批青年社团领袖、骨干、专业社会工作者、社区青年汇负责人，建队伍、增情感、促合作，全面提高青年社团的理论水平和实践能力，提升服务青年、服务社会的综合素质。打造系列培训项目，包括社会工作技能、媒体营销能力、公益项目运作等项目，深化社团领袖和青年骨干培养。拓宽从青少年社会组织骨干中推优荐才的渠道，促进青年社团骨干发挥积极作用。

3.加强青年社会工作者队伍建设。加强青年党、政机关社会工作人才队伍、青年社区工作者队伍、青年职业社会工作者队伍建设。开设各类培训班，提升青年社会工作者的专业素质，逐步培养一批具有实务能力的社会工作人才。摸清青年社区工作者底数，将他们紧密的团结在团组织周围，为他们搭建学习和交流的平台，使他们成为社区团建的骨干力量。建立激励机制，鼓励优秀社区工作者通过公开招考成为国家公务员、事业编干部。

三、加强共青团社会领域载体阵地建设

1.探索建立青少年社团之家，搭建服务、促进青少年社会组织发展的新平台。整合资源，建设青少年社团之家，打造党、团联系青少年社会组织的桥梁和纽带，加强对青少年社会组织的科学管理和高效服务，动员、引导青少年社会组织和社会各界积极参与社会建设、服务与管理，推动共青团“枢纽型”社会组织建设的社会化工作平台和新型载体。

2.发挥社区青年汇的阵地作用，吸引、凝聚更多青少年社会组织。在条件成熟的地区建立更多社区青年汇，广泛吸引、凝聚青少年社会组织将社区青年汇作为活动阵地。结合青年汇自身特点，积极整合资源，给予业务指导和资金政策支持，着力打造青年汇的品牌和特色，使其既符合青年特点，体现时代特色，又具备实用功能，发挥阵地作用，以满足志愿服务类、公益实践类、创新创业类、人才汇聚类、兴趣爱好类等青少年社会组织的实际需要。开展青少年社会组织“十百千”工程，扎根十个青年社会组织、开展百个适合青年参与的项目，惠及千名青少年群体。开展社区青年汇与乡村青年社的交流联谊、结对共建活动。

3.开展各类主题实践活动，动员社会力量贡献区域发展。开展一系列以“三·五”中国青年志愿者日、“五·四”青年节、“六·五”世界环境日、“九·二二”无车日等为时间节点的行动项目，开展“青年社团进社区”活动，动员组织广大团员青年担当时代使命，努力形成青少年社会组织发起、各级共青团组织协调推动、相关委办局指导支持、各新闻媒体积极营造氛围、广大团员青年踊跃参与、市民群众响应参与的生动局面，在全社会倡导爱心公益理念和绿色环保风尚。

四、建设和完善各类机制、体制

1.建设协调和管理机制。根据“枢纽型”社会组织建设要求，建立健全各级共青团组织、社会建设部门、民政部门及各有关行政机构统筹推进，骨干青少年社会组织积极示范的分级管理、分类指导的工作模式，指导各级共青团组织做好青少年社会组织的联系、培育、管理、服务工作，构建新型青年工作网络，促进各类青少年社会组织的健康有序发展。

2.制定和完善政策文件。在市社会建设1+4文件、党建带团建1+4文件、区年社会建设工作要点的基础上，根据青少年社会组织发展的需要，深化制定和细化形成一系列文件，为青少年社会组织发展建设优化政策环境。

团建工作计划篇3

2021年是集团“十四五”规划的开局之年，也是企业创新发展、深化内部管理的攻坚年，做好党的建设工作意义重大。党支部2021年党建工作总体思路是：坚持党的领导，加强党的建设，推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化，探索建立科学有效的党员教育管理制度，努力在“抓学习、强组织、带队伍、转作风、筑形象、促发展”上出实招、见实效，不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强、做精、做优、做久企业提供强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。

（一）抓学习，强化理论武装

推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。

1.学习贯彻党的五中全会精神；贯彻落实三会一课等党内规章制度；及时组织学习贯彻党风廉政建设。通过深入推进学习教育，正确引导广大党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。

2.开展学习教育“回头看”工作。党支部建立教育督导组要根据支部内各党员的学习情况，对不认真开展学习教育的党员进行重点督导；支部要对未学深、学透的内容重新学习。

3.建设学习型企业，加强职工学习阵地建设，健全完善职工学习培训制度，为广大职工提供学习和交流平台，营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排，开展“读好书、爱本职”活动，推进学习型企业建设，培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展1次道德讲堂活动，以宣传贯彻社会主义核心价值观为主要内容，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传，教育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则；党员要善于发现身边的“凡人善举”，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，汇聚干事创业的磅礴力量，在全公司营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次党员及部门主管学法教育培训，进一步提高全体干部、职工的法律意识。

（二）强组织，夯实党建基础

贯彻落实《党支部工作条例》、《企业基层党组织工作条例》，严格落实《发展党员工作规程》，严控党员发展教育，规范党费收缴、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实行“星级评定”动态管理，提高支部党建工作水平，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

1.严肃党内政治生活，严格落实集团公司的各项党员学习制度，按时召开民主生活会和组织生活会，严肃开展民主评议党员工作，认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作；党委委员要严格落实参加双重组织生活制度，带头主动参加支部学习教育活动；落实“三会一课”制度，支部每季度召开党员大会1次，每月召开支部委员会1次、党小组会1次，每年至少上4次党课。

2.开展庆祝建党100周年系列活动。“七一”前后组织一次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬党的优良传统。进一步深化党员理想信念，强化党员干部作风建设。组织开展“两优一先”评比表彰活动，评选优秀党务工作者和优秀共产党员，号召全体党员向先进对标看齐，在对标看齐过程中提升党支部的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。

3.开展党支部书记、党务工作者培训教育活动。选好、配齐党务干部，把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的同志放到党建领导岗位上来；邀请专家对党务工作人员进行集中系统培训，提高业务能力，为落实全面从严治党要求提供人力支持。

4.完成换届选举工作。要以组织党委换届选举工作为契机，组织党员进一步系统学习《党章》、《基层组织选举工作条例》、《党和国家机关基层组织工作条例》等党内规定，使党员了解和掌握组织设置要求和换届选举的原则、程序。

5.加强党员教育、管理和服务工作。规范发展党员工作，对入党积极分子进行培训教育；抓好人才培养，把党员职工培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。开展“亮身份”主题活动。通过佩戴党徽、设置党员示范岗等形式，对外亮明党员身份，增强党员在党意识。党员要以“我是党员”为荣，时时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。提高党组织的服务水平，完善党内激励关怀帮扶机制，加大对生活困难党员的帮扶力度，帮助党员职工解决工作和生活中的实际困难。

（三）塑形象，加强企业文化建设

强化舆论宣传和精神文明建设工作。挖掘和弘扬企业精神内涵，强化全体员工企业精神和企业文化教育，对内树牢用文化管企业、兴企业的理念，对外塑造有责任、讲诚信的企业正面良好形象，增强员工的自豪感和归属感，提高公司的社会美誉度和知名度，为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围，打造具有特色的企业文化。

1.加强舆论宣传工作。成立通联组，加强宣传，全面展示经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩，总结提炼部门经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司的知名度和影响力。

2.加强精神文明建设。丰富职工文化生活，持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和“趣味运动会”、“歌唱比赛”等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。

3.推动党建带工建、带团建、带妇建工作。充分发挥群团组织在联系、服务和维护职工群众合法权益等方面的重要作用，为推动公司发展凝聚智慧和力量。扎实开展志愿者服务活动，增强职工的奉献意识和社会责任感；摸排统计公司职工中团员数量，逐步完善共青团组织机构，进一步加强团组织的凝聚力，构建良好的党群、党团、群团关系；发挥“青年文明号”的“样板引领”和“示范带动”作用，教育引导团员青年坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、勇于奉献，利用青年人思维活跃、善于接受新生事物的优势，为企业发展献言献策，激发和引导团员、青年职工投身企业发展热潮，在经营工作主战场上建功立业。

（四）促发展，服务中心工作充分发挥党的组织优势和政治优势

当好公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，带领党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，确保党的各项决策部署在公司落地生根、见到实效。

1.关心关怀职工，服务基层一线。摸排困难职工情况，帮助职工解决生活难题；在节假日期间组织开展慰问一线职工工作。

2.研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，根据公司实际，保证职工群众节日福利合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。

团建工作计划篇4

根据集团公司2020年党建工作任务部署，东大矿业公司党委紧紧围绕党建中心任务，对照工作重点，细化分工、明确步骤、扎实开展各项工作，现将具体情况汇报如下。

一、2020年党建工作目标完成情况

（一）落实党建工作责任。不折不扣执行集团及上级党委统一安排部署，落实“一岗双责”工作要求，提升党组织在各项工作中的核心作用和领导作用，充分发挥党政班子成员的示范带动作用，圆满完成各项党建、纪检工作，在公司上下营造出团结向上、清廉务实、奋发有为的精神面貌，增强了干部职工对公司发展的信心和勇气，推动了公司各项工作稳定健康发展。

（二）加大对党员的教育培训工作。在严格落实“三会一课”党的相关制度的同时，开展多种形式的教育培训活动。一是以灯塔党建平台为载体进行学习，每月进行考核打分，与工资绩效相挂钩；二是通过在《东大工作》季刊、“东大之声”广播站开展党的知识宣传活动；三是按照集团安排，组织基层党支部书记到市委党校培训学习，加强党性教育。四是开展党组织书记讲党课活动，公司党委及领导班子成员带头讲，基层党支部书记以身作则讲，提升了广大党员的政治素质和理论水平。

（三）强化基层党支部规范化建设。一是公司六个支部对所有党员（含内退人员）信息进行了集中排查梳理，统一录入“党建-灯塔”在线系统。二是公司党委组织开展各党支部党建规范化建设工作督查，以问题为导向认真开展自查自纠，深化查摆存在的突出问题及整改措施。公司党政办公室组成立督导组对各党支部进行督导检查，严格督促问题整改工作。三是加强基层党支部软、硬件阵地建设。首先为基层党支部更新了办公桌椅、配备了电视、电脑等硬件设施；其次，对各支部班子进行了调整，并集中学习培训，极大的提升了基层党支部班子成员的业务能力，为更好有发挥基层党支部战斗堡垒作用的打下了良好基础。

（四）激发党组织活力和党员干部模范带头作用。一是以基层党组织和每一名党员为基点，在全公司范围全面开展“献言献策”活动，充分发挥广大党员及职工群众的潜力和智慧，形成以点带面，全覆盖、无盲点，齐心聚力，共谋发展的良好氛围；二是严把党员发展关，确保党员队伍整体素质，2020年共发展纳新党员6名，预备党员转正6名，公推入党积极分子7名，淘汰入党积极分子1人。

（五）加强党风廉政建设，提高纪检工作成效。一是强化廉政宣传警示教育工作，公司通过东大期刊、东大之声广播站、室内外宣传栏等渠道开展廉政警示教育。二是公司纪委先后开展了中层及以上党员干部述职述责述廉活动，观看廉政警示教育片活动等，通过一系列工作的开展，营造了风清气正、廉洁从业的工作氛围；三是进一步完善廉政风险防控工作，重新对采购、工程结算等主要廉政风险点评估确认，并制作廉政风险警示牌，使党风廉政建设工作水平得以显著提升。

（六）坚持灯塔党建平台在线学习常态化。灯塔党建平台开通以来，公司党委高度重视，从宣传、培训、应用三个关键环节着手，在指导党员完成平台注册认证、关注“灯塔-党建在线”微信公众号、下载“灯塔-党建在线”移动客户端的基础工作完成前提下，扎实做好e支部平台工作及学习精神竞赛答题工作。灯塔党建平台各项工作的开展在很大程度上推进了党建工作的整体进程，其内容涵盖三会一课、“两学一做”等基础性、常态化工作，在时间推进的长度上、内容形式的拓展上、工作方式的创新上起到了很大的推动作用。

（七）严格按照标准开展党费收缴及党组织工作经费使用管理工作。2020年以来，面向党员，按照党费收缴标准，保质保量完成了2020年前三季度党费收缴工作。根据《东大矿业公司党组织工作经费使用管理办法》、《2018年度党组织工作经费使用计划》，足额提取党建工作经费，依法依规开展各项活动。

二、存在问题及不足

1、党建、纪检工作主要以贯彻落实集团及上级党委统一安排部署为主，自主创新方面还有待于进一步提高。

2、理论学习不够深入扎实，学习的自觉性和主动性不够强，氛围不够浓厚。

3、党建工作层层压实责任还不够到位，有的党支部对党员的日常教育、管理、监督、服务不到位；

4、党员干部队伍整体素质和工作水平参差不齐，个别党员干部工作作风不严不实现象依然存在，个别党员干部工作主动性、创新性不够，执行力较差，缺乏担当意识。

三、2021年党建工作计划

（一）进一步加强政治思想教育

1、加强党的政治建设，教育党员干部坚定共产主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，确保党员干部在政治立场上同以同志为核心的党中央保持高度一致。

2、加强党员干部理论学习，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步规范党委中心组学习、“主题党日”、“三会一课”制度，加强全体党员对新时代中国特色社会主义思想、党的精神、系列重要讲话的学习，提高学习的全面性、系统性、时效性。

3、严肃党内政治生活，严格执行党内政治生活若干准则，进一步加强民主集中制教育，将落实民主集中制情况，作为领导班子和领导干部考核的重要内容。进一步严格落实组织生活制度，高质量组织召开民主生活会和组织生活会，认真执行领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度。进一步严格贯彻执行中央八项规定，加大反腐倡廉教育，各级领导干部要带头转作风，形成“头雁效应”，把贯彻落实中央八项规定、转作风改作风情况作为民主生活和组织生活会对照检查的重要内容，并采取措施坚决加以整改。进一步严格落实中央、省市委、集团公司有关意识形态工作的各项决策部署，健全完善公司党委意识形态工作责任制实施细则，定期研判意识形态领域情况,强化理论武装，加强舆论引导，坚持传播“正能量”。

（二）加强党员干部队伍建设，进一步提高党员干部的综合素质

1、提高选人用人公信度。建立完善与现代企业制度相适应的目标清晰、程序科学、责任明确的干部选拔机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准和注重实绩、注重能力、群众认可的原则选拔干部，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，任用德、能、勤、绩、廉综合合考评好的干部。

2、狠抓干部作风转变和监督管理，剔除官僚作风。管理干部要与一线职工大成一片，关心职工群众的疾苦，自觉遵守工作制度。同时，强化干部的日常管理和监督，加强对干部德的监督考察，加强重点、敏感部位干部的监管。

（三）加强基层党组织建设，提升服务安全生产的能力

1、各支部加强理论学习工作，提高全体党员思想政治素养。

2、做好党员日常管理工作，特别加强流动党员和内退党员的管理。

3、加大对入党积极分子入党前的教育培训，按照“控制数量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，严格发展程序，确保党员质量和党的队伍纯洁。

（四）严格落实党建工作责任制

1、继续落实党委书记抓基层党建突破项目，列支党建专项经费，定期召开党建工作领导小组会议专题研究基层党建工作。

2、党委书记与各支部书记签订党建工作目标责任书，示范带动班子成员履行“一岗双责”，落实各支部书记责任，支部书记公开承诺践诺，明确重点任务，对照抓好落实。

3、加强监督考核，进一步细化基层服务型党组织考评细则，规范支部党建基础工作，定期组织开展考核评价，并将考核结果作为党建工作述职评议的重要内容，形成各负其责、齐抓共管的责任落实体系。

（五）建立廉政建设长效机制

1、严格落实党的廉政建设责任制，加强廉政制度的建设，建立健全各项廉政制度。

2、深入开展党政公开工作，接受群众监督，提高工作透明度。

3、严格内控机制，发挥党员在经营管理中的监督职能。

（六）抓好党费收缴管理工作

严格执行党费工作制度，把党费收缴、管理及使用作为党务公开的一项重要内容。

（七）加强企业文化建设，提升软实力

积极开展新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，维护公司形象。完善信息宣传队伍，提升工作质量，及时推报党的建设、技术创新、安全管理、先进典型等方面好的经验做法，进一步加强和规范信息报送工作，弘扬企业发展正能量。

（八）加强法治建设，保持矿区和谐稳定

1、完善企业法制建设。坚持以法治矿、依法管矿，保障国有资产不受损失，维护职工的合法权益，努力提高员工法律意识，及时清除化解各类矛盾，控制舆情。

2、进一步健全完善应急管理机制和责任追究制度，做好对重点区域、重点部位和危爆物品监管防控；在重大节日、敏感时节，及时组织开展问题排查，及时查找和消除不稳定隐患；严格落实领导带班、值班制度和“零报告”制度。

3、坚持“预防为主，打防并举”的原则，加大矿区巡查力度，提高处警能力，确保矿区稳定。

团建工作计划篇5

针对公司各个岗位工作的特点，将党建与生产、管理工作结合起来，让党员同志们在实践中锻炼、成长，将党的理论精神和先进事迹传给达给每位党员，认真学习。通过学习，全体党员深刻认识到保持和发展党的先进性，增强使命感和责任感，做好本质工作，求真务实，发挥党员的先锋模范作用，保持与人民群众的血肉联系，使党的光辉形象永远树立在人民群众心中。 

二、坚持凝心聚力，鼓励党员群众发挥主人翁精神

关注年职工的发展，支部书记及支部委员主动与支部员工谈心，倾听他们对公司、对支部、对部门发展的意见和建议。鼓励创建科学、民主的研究氛围，鼓励不同观点的讨论与碰撞。努力形成“百花齐放、百家争鸣”的氛围。为职工提供多种途径、多种方式的培训与再教育。特别是促使青年人才的发展和成才，让青年人才快速成长，满足公司又好又快发展的迫切需求。 

三、加强政治业务学习

根据集团党委的要求，组织学习党的及系列讲话精神、党章以及党风廉政建设有关文件精神，观看反腐倡廉等影片，进一步加强形势、党纪国法、理想信念和宗旨教育、坚持从正面引导，不断提升思想、大局、职责、纪律和为民意识。透过坚持不懈地抓学习教育，组织建设、作风建设、效能建设廉政建设不断得到加强，党员队伍整体综合素质明显提高。 

四、加强党风廉政建设和作风纪律建设

认真贯彻执行中央“八项规定”，透过扎实开展正风肃纪活动、党员干部廉政建设承诺，廉政建设和作风纪律工作明显得到改善。一是抓好单位作风建设，改善工作作风。扎实开展正风肃纪整治工作。二是抓好反腐倡廉工作。按照《关于实行党风廉政建设职责制的规定》要求，要求党员干部带头执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律及单位的各项制度，以身作则，团结干事，共谋发展，全力搞好各项工作，2018年全年，本支部无被群众投诉事件，无重大违法违纪事件，树立了良好的行业形象。 

五、重点抓“两学一做”学习教育活动

严格按照集团党委的要求，全面启动“两学一做”学习教育活动，在支部活动会议室召开“两学一做”学习教育推进会4次，召开研讨会一次，支部集体观看网络学习视频2次。通过学习和研讨，是党员同志们更好的树立了争当先锋模范带头人的意识。 

2019年，恒顺生物工程党支部将贯彻落实集团党委的指示精神，落实科学发展观，团结一心，顽强拼搏，真抓实干，努力完成全年目标任务。为扎实推进各项工作，全面完成上级下达的各项工作任务，开创我支部党建工作新局面，结合我支部实际特制定2019年党建工作计划： 

一、加强组织建设，提高党组织的战斗力、凝聚力

(一)坚持把制度建设放在突出位置

完善落实支部学习制度，始终坚持抓好支部自身建设，不断提支部成员的理论水平和工作水平。完善议事决策机制，认真落实民主集中制原则，坚持推行“四议两公开”工作法。

(二)注重党员教育管理工作

严格党员发展的条件和程序，认真贯彻党建十六字方针，严格按照程序及有关规定发展党员，做好党员信息库完善工作和培养锻炼工作。认真抓好党员的日常教育管理，增强党员意识，保持党员先进性、纯洁性。将创先争优工作常态化，积极搭建党员发挥作用的平台，充分发挥其先锋模范作用。

(三)抓好党风廉政制度建设

坚持以人为本、预防为主的方针，抓好党员经常性教育工作，筑牢廉洁自律防线，坚持集体决策、民主管理。加强政风行风建设，打好群众基础，树好社会形象。 

二、开展好支部系列活动，加强教育引导，规范党员行为

（一）深入开展经常性教育活动。

坚持用党的理论创新成果，特别是党的精神武装党员、干部的头脑，引导党员、干部树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义核心价值观，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，坚决抵制各种不正之风，永葆共产党人的高风亮节。突出理想信念教育，强化党员教育培训，把新《党章》作为党员学习教育的重要内容，引导广大党员自觉地遵守党章、贯彻党章、维护党章，使广大党员在思想上、政治上始终保持清醒和坚定。

（二）是注重发挥典型示范带动作用。

坚持用身边事教育身边人，发现和培养先进典型，充分发挥示范带动作用。大力培育和宣传具有广泛群众基础、富有时代特色的好党员、好干部的典型事迹，不断提升党员的党性修养。引导党员在思想、行为、情操、作风、敬业和廉洁等方面发挥好示范带头作用。

（三）是严格党员干部的监督管理

认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》，加强监督网络建设，完善群众监督、舆论监督、组织监督等各项制度，使党员、干部自觉接受党组织的监督，严格执行《中国共产党纪律处分条例》。 

三、加强思想建设、开展支部活动

定期重新回顾学习党纲及党章、权利和义务，使全体党员从思想上牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，在思想上和政治上与党中央保持一致。

团建工作计划篇6

关键词：企业 集团管控 计划管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）01-267-02

进入21世纪以来，电力行业进行了重大改革，随着厂网的分开，许多大型发电集团随之产生，这是现代企业发展到高级阶段的一种组织模式。它是以一个或多个实力强大、具有对外投资功能的企业为核心，若干个在资产、资金、技术上有密切联系的单位围绕这个核心企业，通过公司治理结构设置、人事管理、经营计划、财务管控等为纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。

如何以计划为核心，通过全面计划管理，加强企业生产经营决策和计划管控，构建科学、完善、高效的全面计划管理体系，使母公司（即集团内的核心企业）有效管控集团内各子公司，实现有计划的管理和有管理的计划是相关发电企业必须解决的重大现实问题。

一、发电企业集团全面计划管理的内容

发电企业是一个高度重视安全性的行业，业务运营相对较为单一，下属电厂投入运营后要确保安全可靠、稳定发电就可以了。一般而言，一家发电企业的全面计划都少不了以下几个部分：中长期计划；短期计划；年度综合计划；季度综合计划；月度综合计划；母公司及子公司各项经济技术指标；经营计划；生产计划；各类工程计划及概算；电力基础设施建设计划；设备大修工程及维修计划；材料费用计划；管理费用计划；固定资产投资计划；技术改造工程计划；安全管理计划；两措工作计划；科技进步计划；降损工作计划；财务成本计划；人力资源计划；职工教育培训计划；内部审计计划；调度管理计划；营销工作计划；工会工作计划；女工委工作计划；团委工作计划；职工政治思想教育计划；行风建设计划；反腐倡廉计划；各子公司全面工作计划；第三产业工作计划；公司内其他临时工作计划等。

二、发电企业集团计划的编制

发电企业集团下属各子公司（电厂）就是一个生产车间，子公司的各项计划主要是按母公司的指示进行，并没有其他太多的经营决策。因此，发电企业集团大都实行了集权的管控模式。在这种模式下，集团本部设立较全的职能部门，而子公司一般只设立一个综合管理部门，其它多数都是执行部门。在集权的管控模式下，集团的计划管理应根据“统一领导，归口管理”的原则，集团分部门进行管理。

全面计划管理应在实事求是的基础上，为集团的发展、设备健康、安全发供电提供保障，集团应制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。集团计划以部门、基层单位自上而下或自下而上，上下结合编制，上下反复沟通，以确保计划的可操作性。集团计划主管部门是计划工作的综合管理部门，各部门都分别是各种专业计划的归口管理部门。各职能部门按照分工分别编制各项计划，在全面分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理的关键因素入手，按照分工，如各类修理技改计划由生产部编制，财务成本计划由财务部编制等等，最后由计划主管部门统一汇总形成完整的计划体系，通过董事会或总经理办公会审批后执行。

全面计划的编制可以从以下几方面入手：从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的可持续发展；从组织机构上对整个集团、各个部门到每个员工进行计划管理，计划细化到部门和个人；从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、利益分配、企业发展等方面实施全面的计划管理；通过对集团经济要素的管控，对集团全部经济要素进行规划计划来实现全面计划管理的目标。

三、发电企业集团计划的执行与调整

计划经审批下达后，即具约束力和严肃性，各单位必须分解并落实计划指标。各项计划应按节点落实完成时间及落实责任人，如工程项目计划可设置以下节点：技术规范审批完成时间、招标文件完成时间、招标及合同谈判完成时间、合同及技术协议签订完成时间、设备到货时间、设备验收时间、开工时间、竣工时间、报送结算材料时间、结算完成时间等。按照轻重缓急的原则，从人、财、物等方面采取技术、管理和组织措施，分节点责任人分解到位，保证计划如期实现，形成一个自上而下分解落实、自下而上逐级保证、上下左右协调的目标责任体系。

在计划执行的过程中，要将集团计划细分，按不同层次形成包括集团计划、部门计划、员工岗位计划相互衔接；中长期滚动计划、年度计划、月度计划、周计划相互衔接，通过下层计划的细化执行来实现集团计划目标。在计划执行的过程中将计划具体量化、数字化，做到逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，从而形成金字塔式的计划目标实现梯状。

四、发电企业集团计划的评价考核

集团计划主管部门应制定计划管理的相关办法及考核办法，会同各专业归口管理部门应定期、不定期跟踪、分析，组织、调控计划的实际进展情况。计划执行部门应准确、及时、全面反馈计划执行情况，可通过周例会、月例会、季度经济分析会、协调会、半年或年度会议，实地检查等方式了解计划实际执行情况，并将计划执行情况考核与绩效考核相结合，计划主管部门牵头对计划的执行情况进行考核，评价与考核分为质量、进度、造价三方面进行。

1.质量评价与考核：执行不到位的计划，直接扣责任部门团队绩效分值，对责任人直接扣绩效奖金。因协作部门的原因造成计划执行不到位的，追究责任部门及协作部门的责任。如是工程项目同时不予办理竣工结算，直至完成整改，通过验收。

2.进度评价与考核：计划主管部于门每月月底根据每个计划的完成进度，对照计划下达时的各关键控制点进度计划，汇总、整理未按期完成项目的责任部门，根据有关的绩效考核办法进行考核。

3.造价评价与考核：在工程项目终结后，对项目完成计划情况进行总体考核评价，并决定对其奖励和处罚措施。

五、建立发电企业集团全面计划管理体系

对于一个完备的全面计划管理体系来说，规范、有序、高效的管理流程是非常重要的，可以有效克服计划管理的盲目性、随意性和主观性。实践证明没有管理的计划，计划往往不科学或是难以实现。因此，集团企业需要建立有管理的计划体系，确立全员计划管理的理念，实现计划管理的规范化和组织化。

全面计划管理体系需要建立完善的管理制度。制度建设要真正从人出发，从可落实抓起；必须与激励挂钩，保护绝大多数员工利益；必须不断创新，与企业文化融为一体；在执行过程必须奖惩结合、合理合法。从上而下强调制度的严肃性，具有很强的操作性和实用性，确保规章制度的权威性、实用性，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。只有建立起与全面计划管理相适应的组织结构、规章制度、管理流程，才能使各职能部门、执行部门，以及全体员工的工作符合计划要求，才能保障计划的正确、顺利执行和计划目标的实现。

全面计划管理体系需要建立完善的议事规则与工作制度。有管理的计划就是在计划的制定与执行中相关管理人员严格遵循相应的管理制度、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及计划调整等规定，以有效避免计划的主观性和随意性。

有计划的管理需要确立全员计划管理理念，计划的制定需要员工去执行才能实现目标，员工是公司最宝贵的资源，全体员工的智慧和力量是集团创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是员工个体素质要好，队伍整体素质要高。提高职工整体素质，培养一个全员参与计划管理，全员为实现计划努力工作的良好氛围。计划的制订就是为了集团发展、安全发供电，但也（下转第269页）（上接第267页）直接关系到员工个人的切身利益和个人发展，因此，集团应从全员参与计划的角度出发，广泛吸收员工的意见，充分发挥员工在计划制订与执行中的主人翁作用，树立全员计划的管理理念，把企业计划的制订与执行变成全体员工的自觉行动。

实现发电企业集团管控下的全面计划管理，需建立强大的信息网络平台，充分发挥现代管理技术的作用，建立支持网络控制的计划管理流程，实现实时查询、统计和分析功能，以期实现可控在控，为进一步提高集团精细化管理水平提供有力和有效的科学手段。

任何一个企业的生存与发展都离不开科学、规范、高效的计划管理，作为一家发电企业集团，更应有一套完善的具有前瞻性和创新能力的全面计划管理理念，在计划中管理，在管理中计划，这样才能够适应市场变化，科学有效调动企业内外部资源，保证发供电设备的高效和安全，实现集团对下属子公司的集权管控，实现企业的可持续发展。

参考文献：

1.王河.企业集团应向群体全面计划管理转变.财经问题研究，1992（10）

2.杨志杰，母溆洁.当前国有企业计划管理变化的趋势．一重技术，2001（Z1）

（作者单位：福建水口发电集团有限公司 福建福州 350004）

团建工作计划篇7

关键词：规划设计院；团队建设；理性思考；创新实践

中图分类号：F110文献标识码： A 文章编号：

为加强规划设计院生产经营管理和人才队伍建设，提升规划设计院整体综合实力，必须要抓好创新团队建设。规划设计院团队建设要本着以人为本的观念，大批量的引进专业技术人才，抓好人员的培训和管理工作，培养员工的团队意识和归属感。创建一个富有团队精神，良好的执行力和创造力的团队，促进健康、快速、稳定发展。

一、规划设计院团队建设的理性认识

团队建设就是指通过有意识的组织，整合有效的资源，建立的由员工组成的小组。由团队完成一系列的工作和安排。团队建设需要控制人才的配置情况，分工有所不同，人员安排要科学合理，团队精神和良好的工作氛围可以激发小组成员的工作积极性，这就为实现目标任务奠定了良好的基础。团队建设，最重要的是成员的团队精神，没有团队意识、协同合作的精神是很难集中力量完成目标任务的。团队精神是依靠小组成员的向心力和凝聚力组成的，通过团队合作将团队利益与个人利益统一，这就是团队精神。

规划设计院团队建设有利于增强企业灵活性

为适应日益激烈的市场竞争，规划设计院要寻求发展就必须要通过建设创新型团队开拓市场，提高规划设计院在市场中的竞争力。当今社会市场经济变化日新月异，经济全球化，买方市场成为主要竞争，为适应多样化、个性化的生产需求，企业需要及时获取用户的需求。通过建设创新型团队，改革组织管理模式，将规划设计院的战略竞争重点转移向用户需求方向。规划设计院要在变化中求生存，就要求变求新，建设科技创新团队。打破原有的管理模式，应用团队管理方法，能够使规划设计院个体成员充分参与到生产管理活动中来。

团队建设有利于激发员工的积极性

建立创新型团队，打破原有的组织管理模式，给予团队充分独立的决策权，为团队实践创造灵活、自主的生产环境，激发团队成员的创造型和工作热情。团队工作的最终成果是归功于整体的，团队绩效机制可以促进组织成员的团队意识，激发他们为团队荣誉和绩效努力。

一荣俱荣，一损俱损，团队精神是团队创新实践发展的动力。团队精神是团队发展的灵魂所在，团队成员要将团队利益与个人利益视为一体，同心协力，共同为团队目标奋进。团队精神的精髓在于团队的凝聚力，在成员之间，个体是存在差异的，只有强大的凝聚力，将他们融合为一体，让他们意识到自身是团队的一份子，担起个人应当的职责，对团队忠诚，有团队荣誉感。团队的凝聚要依靠每一个人，每一个成员都应当发挥实际的作用。建设创新、高效、高产团队，要重视成员间的互相尊重、信任、坦诚，合作无间的工作需要经常的沟通交流、团队成员之间的互相关心，建立团队意识环境，为创建高效团队最好准备。

团队建设有利于提高生产效率、加强生产经营管理

组织的领导者是凝聚整体的核心，但是一旦领导者脱离组织或者是依靠领导者的权利使组织意见统一，这都是一时的。没有领导者，这种统一的平衡就会被踏破，因此，团队建设需要所有成员具备团队意识，协同合作，强化团队的凝聚力，通过成员间的互补，共同进步，创新发展生产力，实现规划设计院的快速、健康、稳定发展。一个团队的组成需要领导者，领导者需要具备良好的自身素质和能力，团队成员要对其充分信任。领导团队要懂得如何应用成员所长、规划团队建设。构建良好的组织结构，领导者与成员平等互助，团队意见采取民主方式，不以领导者为主要决策人。团队组织结构稳定，成员之间建立完全的信任合作机制，这样的创新型团队更能够促进生产效率的提高。通过团队建设可以大大提高规划设计院在市场竞争中的地位，为规划设计院发展营造良好的机会，战胜挑战。

团队建设有利于人才队伍的培养

企业就是通过不断的投入和产出获取利益的组织。企业内部成员由于个体存在差异，个人素质能力的不同，个体生产效益是远远不足的。通过团队建设，成员之间互不不足，通过团队的力量完成个体不能完成的任务。团队成员之间，只要建立良好的互信机制，每个人都具备良好的团队意识，互惠互利，扬长避短，都是建设优秀团队的基础。建设创新型团队需要充分调动起每个成员的工作热情，为他们营造良好的团队合作环境，只有在互信互助、利益共同体的意识之下，团队成员的工作热情才能被充分的调动。

建设团队可以通过团队合作，取长补短，互帮互助，增强个人工作能力并且提高素质，这也充分体现了企业以人为本的管理观念。企业要实现创新发展，必须由员工来实现，因此对员工的培养力度要加强，通过团队成员的互相学习，扩大员工的知识面，培养多方面的强手，一人多专。团队建设提高了个体成员的工作技能、基本素质、决策能力等等方面，使员工成为企业的主体，充分体现以人为本的企业管理观念。

规划设计院团队建设的创新实践

规划设计院为适应近年来市场发展的巨大变化，为实现生产目标的稳步增长，着重建立科学创新团队，通过建设创新型团队对企业的资源和人才进行有机的融合，建设了一批高效的创新团队。创新团队建设要立足于现实发展，注重基础实践。不能追求生产效率的提高，而忽略地方经济发展的实际需要，要以社会经济效益与企业长足发展为目标。规划设计院团队实践发展要以区域经济实际出发，重视人才的培养和培训。

首先，规划设计院团队建设要以地方经济现实为主，为企业创造高效的生产力。团队实践要以实现企业高效发展为目标，通过与区域经济实情有机结合，提高企业在市场竞争中的地位，创新实践企业生产经营方式，服务企业生存与发展。

其次，团队创新实践要以经济发展为中心，紧密结合区域经济发展需求与客户的个性要求。确定求真务实的发展宗旨，通过技术的提高、人才的培养、团队意识的加强等方面，确定市场发展目标。建设创新团队不仅有利于企业的发展，更有利于社会经济的发展。加强团队生产技术、管理模式的创新，提高企业整体生产效率，改善企业管理模式。

最后，创新团队建设发展要以人为本，不断的引入高素质人才，为成员提供完善的培训机制，完善团队的发展，创造充满活力的、具备高素质的创新团队。团队建设需要多方面的人才，优化组织构成配置，形成完善的管理机制，通过团队成员的互帮互助，协同合作，共同完成团队目标任务。通过各种奖励、激励机制，调动成员的工作热情和创新能力，提高团队生产效率，从而提高企业生产效益。

三、总结

面对日益强烈的市场经济变化，企业的生产活动等工作愈来愈复杂、难度有所提高，要迎战激烈的市场竞争挑战，企业要建设高效、创新的团队，改变企业组织管理方式，顺应市场发展变化和需求，提高企业对市场竞争环境的应变能力，为企业的快速、健康、长效发展营造奠定基础。规划设计院团队建设意味着企业已经发展到一定程度，建设创新型团队有利于凝聚企业战斗力，提高企业的生产力，提升企业在市场竞争中的地位。

参考文献

[1] 付之水.试论团队精神对企业发展的重要性[J]. 经济师. 2012(06)

[2] 林海芬,苏敬勤.管理创新效力提升机制:组织双元性视角[J]. 科研管理. 2012(02)

[3] 唐先明,吴善超.关于基础研究创新团队建设与管理的思考[J]. 中国高校科技与产业化. 2010(06)

[4] 温珂,苏宏宇,宋琦.基于过程管理的科研机构合作创新能力理论研究[J]. 科学学研究. 2012(05)

团建工作计划篇8

一、思想重视，组织有力。一是及时部署。把多元增收工作作为委党组一项重点工作进行安排，在党组会和全委大会及时传达多元增收会议精神，并下发《关于配合做好促进团场职工多元增收工作的通知》，明确要求各师发改委充分认识做好促进团场职工多元增收工作的重要意义，努力为促进职工多元增收创造条件。二是深入调研。由委领导带队，先后于2013 年1月、3月、4月、6月就职工多元增收、首季经济“开门红”、涉农价格与收费、“十二五”规划进展情况、重大项目开（复）工、南疆少数民族就业情况等进行专题调研，了解团场产业发展、结构调整、民生改善、职工去冬今春增收情况。三是提前布局。3月份先后筹备召开了兵团十大建设领域重点项目暨为职工群众办“十件实事”电视电话会议、兵团扶贫开发工作电视电话会议，全面部署2013年重点建设项目、“十件实事”和扶贫开发工作，明确了工作的重点，提出了贫困团场职工脱贫致富的措施和要求，为团场职工多元增收工作创造条件。

二、目标明确，执行有力。一是以投资促增收。紧扣投资促进年主题，谋划好投资促进年十大建设领域重点建设项目和为职工群众办“十件实事”工作。特别是今年首次在“十件实事”中安排自主创业增收计划项目资金500万元，建设职工自主创业示范项目30个，带动职工1000户创业致富，扶持1000名团场青年创业，直接促进职工多元增收工作。二是以改革促增收。兵团将深化收入分配制度改革工作做为2013年深化经济体制改革的重要内容，按照国务院关于深化收入分配制度改革若干意见精神，发改委与财务局、人力资源社会保障局共同牵头，建立部门联席会议工作制度，就工作任务进行具体责任分工，协力推进兵团深化收入分配制度改革工作。三是以扶贫开发促增收。印发《新疆南疆三地州集中连片地区兵团片区域发展与扶贫攻坚实施规划（2011-2020年）》，制定兵团三年扶贫攻坚计划。完成重点挂钩扶贫团场工作计划，与一六八团建立委挂钩扶贫工作联席会议和三年扶贫攻坚行动计划联审、工作信息报送制度，制定工作方案。就五十三团2016年实现脱贫方案提出具体措施及建议，落实1080万元支持团场规模化养殖，带动团场职工多元增收。

三、规划引领，监督有力。一是在计划和规划指标上做文章。分解下达2013年国民经济和社会发展计划，明确目标，并根据经济发展形势和调研情况，及时测算调整“十二五”规划中农牧工家庭人均纯收入等相关指标，确定后三年农牧工家庭人均纯收入年均增长16%，2015年达到18900元。二是在项目管理和融资上下功夫。坚持公开、透明、高效的原则，进一步简化程序，强化服务意识，提高服务效率，加快项目审批、核准、备案工作进度，快审、快批、快下达，截至5月底已下达固定资产投资275.1亿元。与金融单位召开项目融资需求推介会，向银行推荐兵团年度重点项目融资需求，积极争取金融单位对团场产业发展的支持。三是在宣传和检查上加力度。召开两次新闻会，宣传报道十大建设领域重点项目和为职工群众办“十件实事”工作，同时确定部分项目的开（复）工时间，按月通过编发简报、电台报道等方式对项目进度进行通报。与兵团政务网联合开通兵团“十大建设领域重点建设项目”和“十件实事”专栏，及时报道重点项目和“十件实事”进展情况。联合相关部门开展十大建设领域重点项目和“十件实事”专项检查，确保项目保质保量按期建成发挥效益，为职工多元增收搭建良好平台。