三基工作总结范文

三基工作总结篇1

一、以公安部“XX基层基础年”为契机，完善命案侦破工作机制，强化对现行命案的侦破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。

二、建全网络，机制创新，努力夯实刑侦基础工作，为侦查破案提高新的增长点。

各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起（其中破获命案1起），打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。

***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了15.38％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。

三、围绕“三基”建设工程，支队开展“沉底”服务。

围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。

四、加强刑侦业务建设，努力提高业务水平。

落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。

刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。

XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。

六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。

XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。

三基工作总结篇2

一、强化组织建设方面

（一）健全机构设置。为加强“三基建设”工作，突出党的领导和党的政治核心作用，我们主要做了：一是建立健全“三基建设”领导组织机构。成立以*为组长“三基建设”活动领导组，与“两学一做”学习教育活动和维护核心、见诸行动主题教育领导机构合署办公，领导小组下设办公室，办公室下设综合组、宣传组、督查组三个专业组，统筹规划，协调办理“三基建设”日常工作。二是调整整合基层党组织。调整支部党员隶属人数，划小支部单元，消灭党员空白车间，将支部建到车间班组；合理配置基层党组织机构，健全完善党支部班子，选优配齐支部书记、委员，明确班子成员职责，做到了基层党组织全覆盖、党员全覆盖。三是规范优化各级党建工作机构设置，充实强化党务干部队伍。按*文件要求，公司党委和各分子公司党组织按“合理设岗、职责清晰、精干高效、一专多能”的原则，逐步配置党务机构和配备党务工作人员，落实党务干部待遇。2018年5月，成立了公司党委政治工作部，公司直属的*个二级党组织，按党员人数多少，成立政治工作部或设置专兼职党务人员。

（二）深入推进基层党支部标准化建设。

严格落实集团公司党委、*党委加强党支部标准化建设意见，制定印发了《开展基层党组织标准化建设实施方案》，按“甄别选点、先行试点、总结完善、示范推广、全面提升”的思路，确立了*公司生产二支部、*公司二支部、*支部、*公司支部4个党建基础较好的支部为示范党支部。

以党建工作责任制考核办法，每月党建工作例会、2018年党建目标责任书为抓手，通过书记抓、抓书记，切实推进支部标准化建设；以《基层党支部标准化建设实用手册》为样本，将制度建设、流程管理、组织设置、资料管理、阵地建设等内容表格化，月度、季度工作任务清单化，推行销号管理，按月考核，严格奖惩。

组织学习骆惠宁书记在全省推进“三基建设”座谈会上的讲话精神，建立领导班子成员联系点制度；围绕“三个对照”，分层次开展“标准问题讨论”；对“三基建设”2018年重点工作任务清单进行“回头看”；组织领导领导干部开展“三到三讲三及时”；加大推进“三基建设”工作进展情况的督促检查，查找不足、限时整改；组织15名支部书记、政工干部，赴*学习党建工作，找差距，明不足，定措施，强整改。8月份，建立领导干部联系点*个，开展“标准问题讨论”*场次，开展“三到三讲三及时”活动次数18人次，覆盖单位*个，覆盖人数*人次；督促检查出问题*项，整改问题*项。

（三）“新时代中国特色社会主义思想和党的精神”集中培训持续深入。

1、抓好精神学习宣贯，筑牢理想信念宗旨根基。下发通知、学习方案，把精神宣贯作为当前和今后一段时期的中心工作，对学习宣传贯彻落实进行安排部署，强力推进。公司领导班子成员带头，深入各单位宣讲，让精神进基层。各级党组织发挥中心组学习（扩大）会、*会的示范带动作用，以集体学习，交流研讨等形式，以用促学、学用结合，持续跟进学习，深化理解，切实增强对新时代中国特色社会主义思想的真诚信仰、真心践行。成立宣讲团深入分厂车间宣讲，组织广大党员，利用主题党日、三会一课、班前班后会，抄《党章》，学报告原文，集体学习26场次，撰写心得体会153篇。

2、集中开展新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习培训。为进一步加强党员干部队伍建设，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高服务群众能力和履职本领，推动公司党建工作全面加强、全面进步。5月份，公司*名领导班子成员已按*公司党委调训的统一安排，分期分批参加*公司主办的精神培训班调训；6月中下旬，45名党员干部、政工干部、基层党支部书记分*批参加*党委精神示范培训调训；7月中旬，163名党员干部、基层党支部书记在*公司职教中心集中培训精神；普通党员以支部为单位，按隶属关系，利用专家讲授、领导干部讲党课、“三会一课”、“主题党日”、组织生活会等载体，开展精神学习教育轮训，目前此项工作已接近尾声。

通过不同层面、持续深入的教育培训，新时代中国特色社会主义思想和党的精神已深入人心。在*党委举办的“*”主题演讲比赛中，公司2名选手分获一、二等奖；参加**党委知识竞赛，1名选手荣获优秀奖。

（四）党建工作经费全面落实。按不低于年度职工工资总额1%落实党建工作经费，纳入年度预算，开设党建经费专帐和党费专户，单列单支，为党组织开展活动提供必要经费保障。党建工作进公司章程有序推进。组织控参股公司开展党建工作进公司章程工作，督促各单位完善公司章程修订、工商审查备案；抽查和重点检查相结合，督促检查各级党组织是否将研究讨论“三重一大”事项作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。目前，党建工作进公司章程工作已完成，党委会研究“三重一大”事项前置已得到全面落实。“互联网+党建”取得新进展。建立了*党员微信学习群，完成党员信息库建设，录入党员*名，建设集学、建、联、管、用、考等为一体的智能党建APP平台，实现基层组织“联在网上”，党建工作“握在手中”。“党建+安全”党建特色品牌创建完成了基础完善，经验总结提炼、试点运行、全面推广等工作，经*审定入选*系统党建特色品牌。 “三个一批”示范工程推荐评选工作全面完成，经层层推荐、评选，*被*选树为党员“标兵示范岗”。基层党组织和党员星级管理工作全面推进。在学习*星级管理的基础上，9月中旬，印制下发了*星级管理制度，目前各公司正在细化完善，全面推进。“关爱党员”工程进展顺利。结合公司实际，印发了“关爱党员”工程实施方案，开展“金秋助学”*等关爱党员活动15场次，受益党员群众累计216人次，党组织的感召力、向心力和凝聚力得到增强。

二、加强基础工作方面

（一）梳理基础工作，编制“一目录三手册”。以（处室、科室）、每个管理岗位为单位，制定岗位职责，建立完善以组织机构、工作任务、管理制度和考核为主要内容的单位管理手册，以基础数据、基本资料为主的应知应会手册，以服务职工群众为主要内容的服务职工手册，目前正在完善公司和总部各部室层面的“一目录三手册”工作。

（二）推进制度“废改立”工作。按制度“废改立”工作要求，及时废止了*、*等12项制度，对*管理办法2项制度进行修订完善并重新下发。*干部管理的配套制度文件草拟工作已经完成，待审核后即可下发。制定了AB岗制、 “13710”工作督办等制度。

三、提升基本能力方面

（一）强化培训，提升各级管理人员专业能力。在处、科级干部、普通党员集中开展新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习培训，提高思想认识，提升基本能力的基础上，引深大学习大培训大提升活动，创新形式，丰富内容，按“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，细化方案，分级实施，下发生产一线岗位业务强化培训计划，重点在“学什么、怎么学”上做文章，开展针对性、专业性的学习培训，强化考核，建立各级干部学习培训提升常态机制。截止三季度，累计开展*培训15场次、*培训26场次、*培训58场次， *万余人次参培。

（二）持续开展职工技能竞赛，激发干部职工工作热情。

为推动公司高技能人才队伍建设，让各类人才脱颖而出，激发干部职工创先争优，公司持续开展各类竞赛活动，公司组织开展2018年职工职业技能大赛，来自各生产单位的43名选手围绕分析工、维修电工、电焊工3个工种同台献技，聘请具有丰富执裁经验的*教授、*执裁，对获奖员工颁发“*荣誉称号并进行奖励；在“全国安全生产月”和“世界环境日”举办*安全环保知识竞赛；参加*联合组织举办的*“*”第三届职工篮球赛；在*第六届职工职业技能大赛上，进入各工种前十名的有7位，焊工、分析工、维修电工三大工种获得前六名的有5位，焊工实现了零的突破，打破了历届大赛焊工从未进入前六先例；组织开展“*”学习教育活动；鼓励政工干部参评*政工系列职称评审；内部选拔，推荐优秀干部竞聘集团公司*等……这些活动的开展，有力推进了干部职工学业务、学技能的积极性。

四、强化作风建设方面

（一）严格组织生活，强化党内监督。认真学习和严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，将党员领导干部按职能分管范围，编入基层支部，落实双重组织生活制度，着力提高民主生活会、组织生活会质量，认真组织，征集建议，收集意见，开展批评与自我批评，召开2017年度领导班子民主生活会，2018年度领导班子专题民主生活会；落实民主评议党组织、民主评议党员活动。坚持和完善民主集中制，提高各级领导班子运用民主集中制开展工作的意识和能力；强化主要领导责任，修订完善*规则、决策程序和责任追究制度，综合运用专项检查、谈心谈话、纠正问责等多种方式，督促民主集中制落实到位。

（二）开展作风建设专项治理、持续加强作风建设。严格落实《*贯彻落实中央八项规定精神实施细则》的通知和《*公司贯彻落实中央八项规定精神实施细则》的通知要求，修订印发了公司贯彻落实中央八项规定精神实施细则。设立“廉洁建设监督岗”，加强节日期间作风监督；层层传导压力，落实“两个责任”向基层延伸；严格落实班子成员“一岗双责”，扎实开展季度党风讲评；扎实开展民生领域腐败和不正之风专项整治工作，征集意见建议4558份，汇总反馈、全面整改；开展领导干部任职回避再摸底、“五类主管”人员亲属从业再摸底工作，整改问题22个；扫黑除恶专项斗争掀起热潮，设立举报箱、举报电话，制作扫黑除恶标语56条幅，印发公开信200余份。

五、存在的不足  

在深入推进“三基建设”工作中，我们做了一些工作，工作质量和效率有了进步，但审视我们工作，还存在不足和差距：

（一）对“三基建设”要求的目标要求，认识理解还有差距。经检查，我们发现，部分干部思想意识和自觉行动还不够高，对开展“三基建设”理解不够深入，部分党员干部接受新事务、新知识能力不足，解决问题能力较弱。

（二）“基本动作”能按规定完成，创新动作有所欠缺。“三基建设”任务重、标准高，对公司各职能部门之间配合与衔接要求高。在推进工作中，大多数单位基本能按规定完成“基本动作”，极个别单位还存在被动应付、主动性不高的问题。

在今后的工作中，我们将对“三基建设”中存在的不足进行全面梳理，制定相应措施，切实抓好整改，落实到位。

下一阶段，我们将按照*党委、*党委的总体安排，把“三基建设”同加强党的建设结合起来，同全面深化国资国企改革结合起来，同作风建设结合起来，同推动公司健康发展起来，以高度负责的精神，锲而不舍的韧劲，扎实推进“三基建设”。

 

三基工作总结篇3

××县森林公安局2009年“三基”工作，在州、县行政、业务主管部门的直接领导和指导下，按照“整合警力、做实县局、优化布局、规范建所”的发展战略和全州森林公安工作会议精神及州局制订的“三基”工作考核标准，结合实际，认真抓好“三基”各项工作的落实，基本完成了各项工作任务。现将我局“三基”工作总结如下：

一、狠抓基础建设，努力打牢基础根基

(一)健全机构，落实责任

××县森林公安局为切实加强对本局“三基”工程建设的领导，确保“三基”工作进展顺利，成立以局长任组长，副局长为副组长，相关队室主要负责人为成员，领导小组下设办公室，专人具体负责日常工作。

(二)机构更名挂牌全面落实 (三)机构得到提升。机构更名挂牌之后，根据中共××县委《关于规范××州森林公安局××分局机构设置的请示的批复》(富复200914号)文件精神，××州森林公安局××分局更名为××县森林公安局，加挂××县公安局森林警察大队。机构升格为正科级单位。内设办公室、政工监督室、法制室、治安中队、刑事侦查中队，派出机构者桑派出所。内设机构、派出机构为副科级。

(四)体制管理。实行由县林业局和县公安局、州森林公安局领导管理体制，党政工作以县林业主管部门管理为主，公安业务以县公安局、州森林公安局共同管理为主。森林公安派出所是县森林公安局的派出机构。

(五)编制。核定政法编制28名，实有民警28名。

(六)领导职数。设局长1名，教导员1名(县林业局局长兼任)，副局长3名(其中：1名副局长兼任副大队长)。设实职副科级基层领导干部7名。领导班子和基层领导干部全部配齐配强。

(七)硬件基础设施得到加强 二、狠抓队伍建设，苦练基本功

今年以来，以“三个代表”重要思想为指导，认真开展科学发展观活动，坚持政治建警，加强队伍建设。一是落实党风廉政建设责任制，狠抓反腐倡廉和“五条禁令”的落实，强化队伍监督管理。二是按照“缺什么，补什么，干什么，练什么”的要求，深入开展“三考岗位大练兵活动”，不断提高队伍的整体素质。三是制定和完善内部各项管理暂行规定，建章立制，以制度管人。××县森林公安局更名挂牌以后，按照科学发展观的要求，深刻剖析森林公安机关工作与科学发展观不符合的机制和要求，结合内部实际，进一步建立、修订和完善了《××县森林公安局内部各项管理暂行规定》，新制订和出台了《责任区管理制度》、《错案追究责任制度》、《倒查制度》、《创建“平安林区”制度》、《内设机构干部任用、轮岗制度》、《工作通报制度》等，新制订的暂行规定共七章、七十条，发人手一册，适用性强、方便操作，为××县森林公安机关工作的发展提供了强有力的制度保障。

三、规范执法行为，提高执法质量

(一)责任区管理制度更加科学、合理、规范

按照县森林公安机关机构改革“三定”方案和机关工作的调整，为加强林区治安综合治理和森林公安机关打击、防范、控制、管理的能力，在辖区重新划定三个责任区进行管理，进一步落实“平安林区”建设，并制定了《责任区管理制度》和相关制度、要求。通过落实责任区管理制度，进一步落实了“一岗多责，一警多能”警务机制，逐步落实责任区的“三情四网两管理”建设，确明了各自的工作职责范围。管理更加制度化、科学化、规范化，机关工作作风有所改变，民警的办案效率明显提高，责任意识、服务意识和民警工作的积极性、主动性明显增强。 格依法办案，保障了办案质量。三是保持严打态势，确保林区稳定。今年以来，根据林区治安形势和状况，先后组织开展打击非法烧制木炭行动、春绿行动、护鸟行动、绿盾三号行本文来源： 四、存在的问题

(一)省、州级森林公安机关投入县级和基层“三基”工程建设经费少。

(二)科技强警投入不足，依科技破案水平不高。

三基工作总结篇4

为深入学习贯彻重要讲话精神，推动全面从严治党，促进党组织建设全面进步、全面过硬，根据中共杨村镇委的统一部署，XXX党组织建设三年行动取得了很大的成效。

一、具体做法

1. 村总支部规范“三会一课”的开展工作，对全体党员进行政治思想教育。

2. 根据部分党员年龄偏大、行动不便等情况，各党支部的民主生活会，改为在村民小组党员家中召开，村总支全体委员参加，具体解决各支部存在的问题。

3. 对于入党积极分子、入党对象由支部负责培养考察，村党总支负责指导。

4. 引导全体党员在人居环境整治、新农村建设、发展壮大集体经济、社会维稳等工作中发挥模范带头作用。

二、取得的成效

通过三年来的行动，XXX党组织的全体党员普遍性提高了党员政治意识、服务意识、遵纪守法意识达到了合格党员条件，并吸收了三名党员，大大加强了党组织的凝聚力、战斗力，有力推动了全村各项工作的顺利进行，让整个村庄面貌换然一新。

三、存在问题及下一步的工作打算

三基工作总结篇5

今年以来，**在全市乡镇党委和村“两委”中开展“三定三评三挂钩”活动，通过完善目标管理、加强绩效考核、提高待遇保障等措施，着力破解基层党建工作责任不清、落实不力、动力不足等难题，有效激发了基层党组织和乡村干部干事创业热情，推动了农村经济社会快速发展。 “三定”明确岗位职责，着力破解“责任不清、目标不明”的难题。通过完善岗位目标责任制，帮助乡镇党委和村“两委”明确发展目标，理清发展思路。一是定岗位职责。结合实际，研究制定乡镇党委和村“两委”的工作职责，重点明确乡镇党委书记六大类16项岗位职责和村党组织书记五大类8项岗位职责。二是定任期目标。结合上级下达的工作任务和党组织换届中提出的奋斗目标，制定包括基层党建发展规划、经济社会发展指标等在内的任期目标。三是定年度计划。根据任期目标，逐年逐项分解落实任务，提出年度工作计划，并进行公示。目前，全市***个乡镇和****个村党组织全部向上级党组织递交了目标承诺书，并向党员群众作出公开承诺。

“三评”优化考评机制，着力破解“考核不严、落实不力”的难题。进一步创新考核机制，改进考核方式，切实将基层党建工作考全考准考实。一是基层组织自评。乡镇党委和村“两委”每季度至少召开一次会议，对照年度计划进行自查，定期向党员群众公布目标任务完成情况。年底，结合岗位职责和分工，逐项进行自评打分。二是党员群众测评。采取集中评议、满意度测评等形式，由乡镇党委书记代表乡镇党委、村党组织书记代表村“两委”班子，向党员群众代表进行述职述廉活动，然后由党员群众代表进行量化打分并提出评议意见。三是上级组织考评。成立专门的考评小组，通过走访座谈、查看资料、现场验收等方式，对乡镇党委和村“两委”进行考评。按照上级党委考评结果和党员群众测评结果各占50%的比例，形成最终考核结果和排名，并在乡、村两级进行公示。活动开展以来，全市乡镇党委和村级“两委”干部共兑现承诺****项，解决群众关心关注的热点难点问题***个，群众测评满意度达97%。

三基工作总结篇6

关键词：基层领导干部；素质；能力；提升

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-032-03

基层是企业的根基，所有工作的起点在基层，基层领导干部水平的高低决定了工作起点的高低，直接影响到基层各项任务的完成。当前，油田改革发展发展进入了新征程，所处的环境日新月异、面临的问题多元化，对基层领导干部素质的要求更高，在进一步加强政治理论学习、提高党性修养的同时，也要不断提升自身业务技能。具体说来，要树立好“三种观念”、培养好“三种能力”、使用好“三种途径”。

1 要树立好三种观念，营造和谐好氛围

1.1 要牢固树立大局观念，众志成城谋发展

大局观念体现了一种远大的理想，高尚的情操，宽广的胸怀和无私的奉献品格。单位要营造良好的发展氛围，需要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体、顾大局。要立足本职，胸怀大局。对于企业来说，安全高效发展是大局，团结和谐建设是大局，每名领导干部要心中装着大局、工作想着大局、思路附和大局。要目标一致，顾全大局。个人有分工，单位有侧重，基层有任务，要目标一致，要正确处理好相互之间的关系，做到补台不拆台，到位不越位，服从不盲从，工作中避免推诿扯皮，挑三拣四，多些配合、理解、帮助、支持和沟通。要履职尽责，服从大局。实现单位良好发展是每名员工的目标，也是每名员工要服务并服从的大局。处处亮，才能整体亮，人人工作好，单位才能优。基层领导干部要正确处理好个人和集体、局部和全局关系，每项工作要求每人都尽职尽责、追求完美。

1.2 要牢固树立服务观念，全心全意讲责任

基层领导干部的核心定位就是为“为单位安全生产服务，为员工服务”。所以基层领导干部要心中装着服务，切切实实地想员工所想，急员工所急。围绕“以人为本”，关注民生，要把改善一线员工的工作生活条件作为融合感情的桥梁工程来做，要用内涵丰富的文化建设来锻炼人、团结人、凝聚人。要树立正确的服务理念，少拿指挥棒，多唱服务曲。在精细管理、严格要求、认真考核的同时，也要在立足改善生活条件、方便岗位操作、提高安全系数、减轻劳动强度等方面，加大技术改进和资金投入，始终做好服务基层、服务岗位、服务员工的工作。为扎实做好服务工作，要走进一线送信心、走进班组送安全、走进岗位送知识、走进员工送温暖，用真心实意的感情和员工交朋友，用实实在在的工作解决员工难题，用扎扎实实的业绩增强工作实效。

1.3 要牢固树立团结观念，齐心协力干事业

团结是形象，团结是一种手段，是一门学问，也是组织指挥的艺术，团结能出凝聚力、出战斗力、出人才。要营造团结的氛围，形成积极向上的团队精神。基层领导干部要树立“能团结是大智慧，会团结是大本事”的理念，营造团结的大气候，不要形成结团的小氛围。要珍重同事、珍视友谊、珍惜缘分。要形成团结的机制，发挥出团结的效能。坚持“民主基础上的集中，和集中指导下的民主”原则，把握好“换位促团结、沟通促和谐”这一基本方法，使重大问题都能做到集体决策、科学决策，用团结和谐的班子带动基层队伍发展。要发扬团结的魅力，显示出团结的力量。“人心齐，泰山移”，团结是一个班子的“生命线”、是一支队伍制胜的法宝。集体的团结是让个人获得不断发展、不断前进的不竭动力，团结就是力量。

2要培养好三种能力，塑造魅力好形象

2.1 要有“攻坚克难、迎难而上”的执行能力

为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。三分制度，七分执行，执行力不是工具，而是工作态度。执行不力会误事，执行不对会坏事。在日常工作时，一要做到执行不找借口。干工作不拖延、不推诿，不虎头蛇尾、时紧时松，从始至终自觉、自律，无需监督、无需催促，不为遗憾、失败、落后找借口，坚持做到接受任务不讲条件。二要做到执行不打折扣。不打折扣就是百分之百完成，做事要有板有眼，在规章制度面前，不搞变通，言必行，行必果。不打折扣，就是细节到位，做事比别人更认真。不打折扣，就是要高标准严要求，追求卓越和完美的执行力，坚持做到执行任务追求圆满。三要做到执行注重方法。整体执行力的提高，需要每个人意识和素质的提升，很多工作需要大家去组织，去协调，需要系统思考、统筹运作，所以说抓执行要有方法、有对策，要系统考虑工作完成受制的节点、环节、风险和不可预测因素，注重过程的运作和协调，坚持做到完成任务优化过程。

2.2 要有“没有最好，只有更好”的创新能力

创新推动发展，发展需要创新。要提升创新能力，首先要树立“凡事可以更好、凡事可以改变”的观念敢创新。要养成思考的习惯，遇到问题注意从多方面考虑，持之以恒，只有这样，才能出现解决问题的灵感，才能有创新。其次要有“上下贯通，左右结合”的创新方法。实践是创新的基础，要开展深入细致的调查研究，摸清基层工作面对的难点，准确把握基层工作的重点，做到“上情”与“下情”的有效融合。通过实践，才能激发出创新的元素和灵感。第三要有“勤于学习，善于发现”的创新基础。知识是创新的源泉，创新不是凭空设想的，也不是一时的心血来潮，它要靠大量的理论知识、业务知识的学习以及工作实践的积累和总结。通过学习，让思想从以往的思维定式中摆脱出来，换脑筋、变思想，开眼界、拓思路，只有这样，才能做到创新有主动性、发现问题有预见性、认识新事物有敏锐性、解决问题有创造性。

2.3 要有“用心思考，集思广益”的总结能力

总结是促进工作进步和提高团队素质的一种必要方式。一个不会总结的干部不是一个优秀的干部，甚至不是一个称职的干部。要提高对总结的认识。现在很多人宁愿多干活也不愿写总结，总觉得写总结没意思，没意义，认为对自己的发展和单位的效益没有多大的帮助，轻视和敷衍工作总结。像西安杨森、上海强生等外资公司的工作总结要求非常严格、规范，业务代表的工作总结要细化到每周。可以说，总结是一种促进工作的有效方式，是提高素质的一种有效途径。要养成总结的习惯。出成绩要总结，走弯路要总结，天天总结，事事总结，要有总结的习惯，并形成总结的思维。通过总结让大家在思想上加深对工作的理解和反思，增加工作的自觉性和目的性，提高工作的效率。要提升总结的水平。总结要能总结出内在规律，总结出成功的经验，不足的原因。组织一项工作，开展一项活动，要分析好与坏，得与失，针对成绩和经验要发扬，针对不足和失误要分析节点、原因，制定措施，完善办法，要在实践—总结—再实践—再总结的不断循环中，提升综合素质和驾驭工作的能力。

3 要用好三种途径，打造务实好班子

3.1 请基层领导干部“当学子”

要大力营造学习氛围，努力形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的风气。把握核心，增强学习的针对性。本着“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学”的原则，学制度，学规矩，学先进的管理经验和运行方法。着眼于理论联系实际，利用班组阵地练好基本功，做到学以致用，学用结合。拓宽渠道，增强学习的灵活性。利用多种载体，学形势、学管理办法，通过“每周一思、每月一题”提升基层领导干部综合素质。以“享受阅读、增智提素”读书活动为平台，广泛涉猎知识，打开工作思路，提升基层领导干部工作境界。完善机制，增强学习的实效性。列出推荐书目，供基层领导干部选学，在学习基础上，完成学习笔记和学习心得，学习结果纳入年终干部民主测评。

3.2 给基层领导干部“搭台子”

以单位发展实际出发，针对生产和生活、安全和稳定中的难点、热点、焦点出题定调，让每一位基层领导干部带着问题去调研、去思考，并以交流会的形式让大家谈问题、谈观点、谈办法，促进基层领导干部的观察能力、思考能力、总结能力、创新能力的提高。通过“公开承诺、岗位践诺、督导考核”三个环节，引导基层领导干部“沉”下身，送服务到班组，解决最实际的问题，坚持做到技术在实践中升级、能力在实践中提升，才干在实践中增长。利用月度技术座谈会、生产经营分析会等，面对面探讨生产经营管理难题，实现信息、技术、经验的共享；通过科技立项、合理化建议征集等方式交流，增 强调研的广度和深度。集思广益，相互启发，交流管理的艺术、增长管理的智慧。

3.3 给基层领导干部“压担子”

三基工作总结篇7

为顺利开展企业工资基金大检查工作，使企业及主管部门在检查、处理问题时有章可循，特对大检查中发现的若干问题的处理意见通知如下：

一、关于减人不减工资问题

挂钩企业减人不减工资总额的原则不变。具体处理意见如下：

1.企业安排富余人员去企业主办的劳动服务公司、第三产业等企业工作，减人不减工资总额。但是企业的某个部门或单位成建制划归企业主办的劳动服务公司、第三产业等企业，应核减这部分人员的工资总额并相应核减计征工资调节税的计税工资基数及合理调整效益基数。

2.企业联营或产品扩散以后，本企业派出职工（包括技术骨干）到联营企业支援工作，工资可由受援企业支付，从受援企业挂钩工资总额、包干工资总额列支。派出企业要求核减效益基数的，相应核减工资基数和计征工资调节税的计税基数。派出企业不要求核减效益基数的，可以减人不减工资总额。

3.企业多余人员在企业间（含企业与所属劳动服务公司，第三产业等企业间）开展劳务性输入输出，输入企业应按双方合同或有关规定向输出企业支付劳务费，其中用于支付劳务人员工资性收入的部分，应从输入企业工资基金中列支；输出企业减人不减工资总额。

4.企业挂钩后，自行将内部某个部门、单位划出挂钩范围，从收入中另行发放工资的，应从企业工资总额中核减划出人员的工资总额和相应核减计征工资调节税的计税基数，并合理核减效益基数。不得将由于划出这些人员而少发的工资总额，作为“空额”用于其他职工，已用于其他职工的，要纠正，并从过去的结余或今后的工资总额中扣减。企业无权自行改变挂钩范围。因情况发生变化需要改变挂钩范围的，必须报原批准挂钩的上级有关部门批准并相应调整工资总额基数、计征工资调节税基数和效益基数。

5.企业的一部分人员、设备划归“三资”企业，应调整工资总额基数、计征工资调节税基数、效益基数。如企业效益基数不变，则减人不减工资总额，不核减工资总额基数。

6.企业使用计划外用工，其工资经核入挂钩工资基数的，因企业减少或不再使用计划外用工，如计划外用工的工作由企业职工承担，则减人不减工资总额；如计划外用工的工作由企业外人员承担，企业从成本、费用中支付加工费、劳务费的，必须核减工资总额基数和计征工资调节税基数。

二、计划外用工、临时工工资列支及离、退休人员补差工资列支问题

1.计划外用工、临时工工资支出，必须按京劳资发字（1988）468号文件规定执行。即：“挂钩企业生产经营范围内的计划内临时工和计划外用工的工资性支出，均应由挂钩工资基数内列支，不得再列入其他费用或成本”。根据这一规定精神，凡在核定挂钩工资基数时已把临时工、计划外用工工资核入工资基数，而企业又将这部分人员工资列入成本费用的，要予以纠正。已列支的工资要从企业成本中冲出，现由企业工资基金结余、奖励基金结余列支，要相应调整计算所得税、工资调节税、能源基金、预算调节基金的基数，结余不足的，在下一年企业工资基金中列支。

2.企业挂钩时没有使用计划外用工和临时工，后因生产需要报经市劳动局、市计委批准使用临时工、计划外用工并办理了录用手续的，可按批准使用人数（实际使用数小于批准使用的按实际使用数）一次性核增企业挂钩工资基数，同时相应核增计征工资调节税的工资基数和效益基数；未经批准使用的临时工、计划外用工，其工资一律在挂钩工资总额中列支，不核增工资总额基数。

3.企业在挂钩前已经使用临时工、计划外用工工资因漏报未核入挂钩工资基数，目前企业生产又需要继续使用的，应按实际需要，从严控制的原则，由区、县、局、总公司向市统计局行文申述漏报原因及处理意见并办理补报手续经市劳动局批准使用人数后，一次性核增挂钩工资基数由市税务局相应核增计征工资调节税的工资基数，这些人员的工资也必须从挂钩工资中列支，不得从成本或费用中列支。

4.企业原则上不得将正式职工与企业所属劳动服务公司、第三产业等企业职工、临时工、计划外用工混岗生产。已混岗生产的企业所属集体企业职工、临时工、计划外用工工资必须从挂钩工资总额列支。

5.企业原则上不得聘用离、退休人员从事本企业的生产经营工作。确因生产需要而聘用的，其工资补差应从企业工资基金中列支，不得另外在成本或费用中列支。但在统计上不计入工资总额项目之中。

三、超过两个基数，一个比例多提工资问题和从其他渠道列支工资问题

1.企业必须严格按挂钩办法的规定提取工资。企业改变税种，不能从财政退税额中再提工资，已多提的工资应从历年奖励基金和工资基金结余中核减；多提部分已核入下年挂钩工资基数的，应核减挂钩工资总额基数。

2.实行销售合格产品全额计件办法的企业，未按销售额计提工资，而按生产额计提并多提了工资的，应从成本中冲减，并相应核减历年奖励基金和工资基金结余数额，结余不足以核减的，由下一年度的工资总额中核减。

3.企业实行分级管理后，局、总公司应对企业的辅助考核指标认真考核。企业辅助考核指标未完成，应扣而未扣的工资数额，必须从奖励基金结余和工资基金结余中扣除，结余额不足以扣除的，由下一年度工资总额中扣除。

4.企业应在挂钩工资以内支出的工资项目必须在挂钩工资内支出。已在挂钩工资以外从其他渠道列支的工资总额，应从历年奖励基金和工资基金结余中扣除，结余额不足以扣除的，由下一年度的工资总额中扣除，并按规定补交工资调节税。

四、工资基金管理中的问题

1.漏税问题

凡经税务部门核实应补税的企 业，均应照章补税。

2.统计工作失误，漏报工资总额问题。

职工人数、工资的统计范围应严格遵守国家统计部门的有关规定，各工资构成项目指标的统计均应以报告期实际发放数额为准。凡因统计工作失误而漏报工资数额一律不再补报。企业在今后工作中要加强对统计工作的管理，杜绝漏报、错报现象。

3.未严格按规定使用《工资基金管理手册》问题。

各级劳动部门，银行和企业应严格按规定使用《工资基金管理手册》。企业支取的工资超过《手册》中核定的数额。但没有超过应提挂钩工资总额的，上级主管部门应予批评。各单位向银行提取工资性现金时，必须携带《工资基金管理手册》。银行必须按规定手续验册支付，对于发薪日时间紧，业务量集中的矛盾，可采取事先预约办好审核手续的做法，坚决杜绝“事后补办”的现象。开户银行应加强审核，支付给企业的工资，严格控制在上级在工资手册中核定的数额之内，超过核定数额的，坚决拒付。

五、本意见适用于全民所有制企业，区、县、局属集体所有制企业。

三基工作总结篇8

个人工作总结的格式

2009个人工作总结怎么写需要从三个方面着手，一般从标题、正文和尾部三部分展开。

（一）标题。总结的标题大体上有两类构成形式：一类是公文式标题；一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《××村2008年度工作总结》、《××镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。

（二）正文。总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。

1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如：“群众富不富，关键在支部；干部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”、“育人”、“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。

2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。

不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。

总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。

3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如：通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。

（三）尾部。包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再写。

注意了这三个部分，就可以把握好工作总结的写作格式了。

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