三基工程范文

三基工程范文第1篇

一、持续实施“双五”工程，推进“三基”工作，下“硬”工夫抓好岗位责任制在基层的落实

实施“双五”工程，强化基层建设，最根本的是抓岗位责任制。一是加强岗位责任心教育。岗位责任制的核心是岗位责任心，没有岗位责任心，岗位责任制度再好也没有用。增强岗位责任心教育，基点在爱企爱岗，重点在基层班组。合成树脂厂从2008年下半年开展了爱中油、爱吉化、爱工厂、爱岗位“四爱”主题教育活动，开设了“四爱”课堂，为基层购买了《忠诚胜于能力》、《今天工作不努力，明天努力找工作》等书籍。用“四爱”小故事，挖掘员工身边的闪光点，在员工中引起反响，树立了看得见、学得来的爱岗敬业典型。通过开展教育，使广大干部员工真切感到：作为中国石油人骄傲，工作在吉林石化自豪，生活在合成树脂厂幸福，奋斗在岗位上光荣。二是硬揭自己的“伤疤”。短板是企业管理的软肋，补齐短板，才能提升管理水平。合成树脂厂基层基础工作相对薄弱，存在着执行不到位等问题，对此工厂对管理短板进行查摆。2012年针对工厂管理中的薄弱环节，强三基、反三违、筑三防，找差距、补短板、上水平，牢牢夯实安全环保的基础，为18万吨/年ABS老装置安全稳定生产和40万吨/年ABS大项目建设打牢坚实根基。三是量化考核硬兑现。在实施“双五”工程、推进“三基”工作过程中，我们注重抓好班组责任落实，明确责任主体，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。同时，加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。工厂根据考核结果，每年对连续四个季度创成“五型”班组和标准化“五型”班组分别进行奖励。

二、持续实施“双五”工程，推进“三基“工作，下“细”工夫赋予“三基”时代精神和企业特色

实施“双五”工程，就必须把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点落在班组，把管理重心放至班组。一是规定动作“五型”班组创建“细规范”。在建章立制、调整机构和梳理管理流程时，进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加明确、岗位职责更加清晰、工作标准更加科学，各项工作的推动更加规范，让基层班组能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”。工厂对“五型”班组创建量化了基本内容和具体内容，规定了“五型”班组创建的规定动作。对“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“学习型”和“和谐型”分别规范了34项工作，并细化为383 具体动作。二是中层干部沉到班组“细管理”。实践使我们体会到：干部下基层，管理上水平。我们坚持解放思想、解决问题，深入实施中层干部联系班组制度，下移管理重心，帮助基层班组解决实际困难和问题。工厂制定了《科级干部联系班组制度》，固化中层干部联系班组工作，履行 “协调、监督、服务”的职能，及时了解基层班组的安全环保生产、班组管理、技术进步及各项经济技术指标的完成情况；员工群众的思想情绪和队伍建设等情况；对影响班组建设的瓶颈问题，要记在心上，帮到点上，有针对性地开展宣传思想工作，面对面地解决实际问题，做到“参与不包办、帮忙不添乱、服务不间断”。通过推行中层干部联系班组制度，相继解决了基层安全生产、后勤服务等各类问题200余项，形成了30份有价值的调研报告。这既融洽党群干群关系，树立了领导干部的良好形象，又为基层班组解决了实际问题。三是对规范执行和联系班组情况“细考核”。我们每季度组织机关五个科室对49个班组执行383个规范动情况进行考核打分反馈，同时每季度召开中层干部联系班组情况汇报会，人力资源科和工会测评中层干部联系班组情况，作为考核中层干部做群众工作的重要内容。

三、持续实施“双五”工程，推进三基工作，下“笨”工夫克服浮躁心态扎实服务基层

“双五”工程系统性强，并非一朝一夕、一蹴而就、一劳永逸，必须持之以恒下笨功夫。一是层层分解落实重点工作到基层。工厂在实施“双五”工程、推进“三基”工作中，深入调查研究，密切联系实际，把公司和工厂决策部署细化为可操作性强的具体办法，提出落实的时间和标准要求，既抓好“点”，又兼顾“面”；既立足当前，抓紧解决当前亟待解决的一些突出矛盾和问题，又着眼长远，有计划、有步骤地研究解决一些瓶颈问题，求真务实反复抓，开拓进取创新抓，人人提高基本素质和技能，使企业发展的基层基础更加牢固。二是正面引导讲形势讲任务到基层。形势清则任务明。近年来，国内外一些ABS生产厂商都在扩能增产，行业竞争异常激烈。逆水行舟，不进则退。工厂适时提出了“打造百亿元工厂”战略目标。适应这一战略，结合不同时期的工作重点，以公司工厂面临的形势、主要任务、具体措施以及节能降耗、压缩费用、低碳经济从我做起等内容为主题，积极组织开展职业技能、职业责任和职业道德教育，引导员工统一思想，坚定信心，化危为机，共克时艰，为实现百亿工厂战略目标争做贡献。从而，激发班组蓬勃向上的精神，打造“五型”班组文化支撑。三是机关创“五型”服务到基层。机关只有服务基层，才能有所作为。自2009年9月开始，工厂着力强化机关深入基层班组，服务基层班组。以转变作风和提高能力为重点，开展了“五型”机关创建活动。即创建“学习型”机关，增强机关人员学习力；创建“服务型”机关，增强机关人员影响力；创建“高效型”机关，增强机关人员执行力；创建“创新型”机关，增强机关人员创造力；创建“廉洁型”机关，增强机关人员自律力。通过开展活动，机关干部自觉履行职责，自觉深入班组。在深入基层中，坚持“四比四看”：“比学习、看思想变化，比工作、看进取态度，比干劲、看表率作用，比作风、看群众基础”，坚持“四讲”：“讲民主、讲团结、讲实话、讲合力”，在机关中形成了“合力产生战斗力、和谐促进生产力”的共识。创“五型”机关以来，服务基层解决实际问题近60个。第一ABS车间混炼挤出机耗电多、岗位温度高、操作环境差，一直是个老大难问题。机动科深入基层帮助车间将挤出机的电加热板外加保温材料，既降低环境温度8-10度、改善工人操作环境，又降低电消耗，每年可节电12万度，降低成本近8万元。生产科深入基层，提出了ABS差别化改造方案已经付诸实施，生产的ABS阻燃料已经投放市场，获得了可观的经济效益。

四、结束语

实施“双五”工程，推进“三基”工作，重点在基层班组，核心在岗位一线。我们要以加强基层建设和基础工作为重点，以着力提高员工基本素质为主线，以努力构建“三基”工作长效机制为目标，不断赋予“双五”新内涵，使“双五”工程成为推进“三基”工作不可或缺的重要载体。

三基工程范文第2篇

三基”工程。全市公安工作呈现出重点突破、整体推进、百花齐放、全面发展、硬件达标、软件升级的良好态势。“三基”工程的成果正逐步转化为惠民强警的具体实践，公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平明显提高，群众安全感明显增强。今年1至10月，全市刑事立案较去年同期下降7.82%，街面“两抢”案件较去年同期下降7.43%，命案较去年同期下降30.3%，破案率、打处数、群众辖区社会治安满意率明显提升。人大代表普遍反映“××治安状况改善很大，可以说是发生了180度的转变”。

一、做实“三基”建设“领导工程”。

一是公安“三基”工程上升为政府行为。市委政府将公安“三基”工程建设纳入全市经济社会发展总体规划，成立了由书记任组长、市长任副组长，相关部门领导为成员的领导小组，制定出台《关于加强公安基层基础工作的意见》等文件，着力从政策、体制、机制、待遇、经费等方面研究和解决公安基层基础建设中存在的困难和问题。在“三基”建设进入攻坚克难的紧要关头，曲靖市委常委、××市委书记许玉才、市长夏新建等主要领导多次深入公安工作第一线，现场办公，召开专题会议，帮助解决一系列制约公安基层基础发展的“瓶颈”问题。曲靖市副市长、市公安局党委书记、局长胡祖俊多次到××调研，实地查看“三基”工作进展情况，有针对性地提出了“三基”工程建设的明确要求。

二是局党委创新思路推进“三基”工程。市局多方尝试推进“三基”工程建设新举措，及时成立了由局长任组长的“三基”工程建设领导小组，实行了包片责任制、重点工作落实制和量化考评奖惩制，在对全局重点攻坚任务进行细化分工后，落实了44项重点督办，把任务层层分解落实到每一个部门和派出所，形成了主要领导带头抓，分管领导分头抓，责任部门具体抓的良好态势。尤其是在“三基”建设决战决胜的关口，刚到××任职的市人民政府副市长、市公安局局长尹大宝多次向市委政府请示汇报，多次带头研究“三基”建设，多次深入基层一线实地调研，协调解决具体问题，从目标确定、方案制定到责任落实、工作推进，事无巨细，身先士卒，真抓实干，产生了强大的带动作用，全局迅速掀起下基层、抓“三基”的热潮，基层基础建设得以高起点、高速度、高质量地推进。

二、筑牢队伍建设这一“立身工程”

一是全面完成规范县级公安机构设置工作。多方请示、协调，全面争取了党委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了规范县级公安机关内设机构工作。并争取市委支持，落实了公安机关内设机构负责人由县公安局党委任命（提名呈报）的要求。目前，××市公安局所有内设科室所队全部设置为副科级，科室所队主要负责人高配为正科级，副职高配为副科级。规范县级公安机关机构设置后，全局新增正科级干部32人，较改革前增长82％；新增副科级干部42人，较改革前增长42％。局长、所长全部进入同级政府班子，全市100个标准警务室社区民警进入街道（村委会）班子，担任党总支副书记或者主任助理，并落实了满一定工作年限解决正、副主任科员待遇的相关要求，民警职级待遇大幅提升。

二是苦练基本功活动蓬勃展开。全年投入经费107.6万元，选派民警304人（次）参加上级组织的培训工作，邀请上级专家、组织本局业务骨干举办培训班16个，培训民警1200余人（次），占全局民警总数的150％。1月份对新招录的190名新民警开展了为期15天的岗前培训；3月30日，组织全市26个派出所的138名侦技民警开展了模拟盗窃案件现场勘验大练兵活动，进一步激发了侦技民警苦练基本功的积极性；7月，组织全局民警开展了反恐处突演练，有效提升了公安机关处置突发事件，应对恐怖袭击的能力。以法律法规“一口清”为载体，深入推进岗位练兵活动，确保了工作、学习两不误。在2008年云南省统一组织的“三考”工作中，××市公安局代表曲靖市局参考，取得了名列全省县级公安机关前茅的成绩，局长尹大宝荣获全国优秀特级人民警察荣誉称号，刑侦大队、国保大队被公安部授予全国优秀基层单位，300多名优秀民警先后获得国家省市表彰嘉奖。

三是大力加强执法规范化建设。为全面提升执法质量，切实创新工作机制，努力提升民警执法素质。在曲靖市公安系统率先组建成立刑事案件审查中队和行政执法监督中队，在刑侦大队成立预审中队，除负责全市所有案件的审核把关之外，还统一负责刑事案件的移送和大要案的承办工作，切实打破制约执法工作发展的体制机制障碍，受到上级公安机关密切关注和充分肯定。全面推行执法质量主办责任制，规范执法办案流程，推行执法办案“四员”负责制和执法质量终身负责制。实行案件侦办“五级审核把关”和执法过错倒查制度，建立执法工作“大监督”格局，全局执法质量迈上新台阶。

三、做强警务保障这一“强身工程”

一是以警力下沉推动警务前移。多措并举精减机关，充实基层，切实推动警力下沉，警务前移。今年以来，先后调整56名机关民警充实基层，新增加的189名民警全部分配到基层派出所工作。现全局共有警力891人，其中基层一线警力837人，占总警力的93.9%，派出所警力473人，占总警力的52.97%。同时在经费保障、奖励、立功受奖等方面建立向基层一线倾斜的机制，全力营造拴心留人的环境。目前，全局办公条件最好的是基层所队，警用装备最先进的是基层所队，民警福利待遇最高的是基层所队。

二是打破经费保障制约瓶颈。经反复汇报和协调，2008年，××市人民政府按每年人均24100元的保障标准将公用经费足额纳入财政预算予以全额保障，并完全与罚没款指标脱钩，实现了经费保障标准化、制度化。全年全局共投入基础建设、装备保障等各项经费2337万元，仅××市、乡两级财政投入就达1537万元。此外，市委政府还拨给了200万元的城市报警与监控系统建设经费，160.92万元的在押人员伙食费，100万元的维稳、禁毒经费。各种经费的落实，较好地解决了经费保障困难的瓶颈问题，为全市公安基层基础建设上台阶奠定了坚实地基础。

三是装备保障显著加强。2008年，××市公安局多方争取、筹集资金1300余万元，购置了多功能处突防暴装甲车一辆，计算机475台，车辆131辆，为基层一线民警配备单警装备678套。目前，全局百名民警拥有计算机73台，平均2.8名民警拥有一辆警车，一线民警单警装备全部达标。

四是警务信息化迈出新步伐。与曲靖市公安局的公安信息骨干网扩容为100兆，与各基层所队的光纤扩容为4兆，确保了“优质、畅通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴场所、1661户出租房屋及所有常住人口全部纳入信息系统管理。以指挥中心为龙头，构建起集110接报警、有线和无线通讯、视频监控、卫星定位、地理信息等多个子系统为一体的警务指挥调度体系。基层民警全部装备警务通，社区民警人手一台手提电脑，网上追逃、网上办案、网上审批、网上文件传阅等工作正在深入推进。依托指挥中心警务综合平台，全面建立起情报信息共享及研判机制，科学指导基层派出所有针对性开展打防控，初步实现了警力跟着警情走。刑侦部门利用警务综合平台，大力推行以信息为先导的主动进攻型多元侦查模式，积极开展网上摸排、网上串并、网上查证、网上缉捕、网上举证。今年以来全局利用科技信息手段破获案件占全部破案数的30%以上，抓获逃犯44名。

五是基础设施换新颜。2008年，累计投入建设资金1634万元，新建、扩建派出所11个。所有新建派出所做到了硬件条件一流，外观醒目大方，内部环境整洁舒适，功能设施齐全，管理规范，派出所在大多数乡（镇）成为当地的标志性建筑。同时投入资金300余万元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修缮改造，所有监室安装了监控设备，实现了人性化、科技化、标准化管理的有机结合，提升了管理水平。

四、做好社会治安防控这一“民生工程”

一是最大限度地把警力摆在街面上。大刀阔斧对全市巡逻体制进行调整和改革，将巡逻防范和处警工作按辖区移交派出所，从机关调整106人充实到城区4个派出所开展巡逻防范。筹集资金150万元购置了巡逻电瓶车，在街面建立了15个为民亭，形成了横向到底、纵向到边的网格化巡逻网。通过车巡、步巡及卡点守候等形式有机结合，最大限度地提高了街面见警率。群众说“现在24小时都有警察在街上，我们放心”。尤其是昼夜穿梭在大街小巷的巡逻电瓶车已成为××一道靓丽的城市风景线。

二是实施科技支撑强化防控能力。投资近800万元完成了城市报警监控系统及gps卫星定位系统建设，在全市辖区安装了221个摄像头，覆盖了所有重点场所、重点路段、重点路口及高发案区域。给全局100辆接处警和巡逻车安装gps定位系统和无线群呼系统，在指挥中心建成了警务电子地图，为就近处警、精确防控奠定了坚实的基础，切实降低了街面发案率，增强了群众安全感。今年以来，全市街面两抢案件下降30%，群众安全感明显增强，群众对社会治安的满意度由上年的85％增长至98％。

三是深入推进社区和农村警务战略。在全市辖区建立社区警务室25个，驻村警务室218个，其中标准化警务室100个。配备了专职社区民警30名，驻村民警218名。为社区民警配发了100辆警用摩托车，组织开展了“百名民警下社区”等重大活动，有力推动了警务前移，涌现了来宾虎头警务室、板桥庄子警务室等一批标准化警务室。在此基础上，制定了《××市公安局社区和驻村民警工作规范》，全面规范了民警在收集社情民意、情报信息、管理实有人口、实施治安管理、组织治安防范、服务辖区群众等方面的工作职责和具体方法，进一步强化了公安基层基础工作，做实了公安工作的最小单元。

五、建设警察公共关系这一“民心工程”

一是大力开展警察公共关系建设。以“警系民”、“民互动”、“谱和谐”为主题，唱响“严格执法、情系万家”的主旋律，大力推进警察公共关系建设。在政治部设立警察公共关系科（二级部门，科长高配正科级），在各派出所和指挥中心、交警、消防设立公关专职干事，确定了137名专兼职公关民警，3601名联络员，构建起覆盖社会面的警察公共关系网络体系。通过开展“千名民警进千村”、“扶危济困、贴心帮扶”、“爱民月”、“警民相约警务室”等众多活动，警民鱼水情深得到生动诠释，群众更加广泛的参与公安工作。今年原来，全局先后筹资40多万元投入抗冰灾，募捐15万元支持40户重灾户开展灾后重建。四川“5•12”大地震发生后，全局民警心系灾区，共捐款15.19万元支援灾区人民重建家园。

二是创建刑事案件受害人帮扶协会。针对因案返贫，因案致贫的问题，创造性地成立了××市刑事案件受害人帮扶协会，多方筹集帮扶资金近百万元，对切实需要帮助的刑事案件受害人进行救助和帮扶，有效帮助受害人解决生产、生活中的实际困难。协会成立当天，领到第一笔帮抚金的李学东老人感动得泣不成声。

三基工程范文第3篇

开展“三基”工程建设,是公安部作出的一项重要决策,近年来,为做强基层、打牢基础,提升公安机关的战斗力,泰兴市局积极运用科技手段扎实推进三基工程建设,努力实现实现基础工作信息化、信息工作基础化,不断提升治安管理、侦查破案、服务群众等公安工作的科技含量。

一、提高了信息化保障能力。

2006年5月,在泰州县级市中率先实现了公安网升级改造,局域网带宽提升至千兆,四级网带宽提升至百兆,同时实现了四级网语音VOIP功能,完成了基层所队电视电话会议系统工程,制约基层所队开展网上应用的的网络基础条件得到极大改善。

二、增加了信息化装备。

全局计算机数量平均达到每名民警1台,数字身份证书每名民警1只,一线民警350兆电台持有率达到61%,各基层所队均配备了录音笔、数码相机、数码摄像机、笔记本电脑等科技装备,交巡警中队配备了移动监控设备,各派出所、中队加快信息采集室建设步伐,济川等派出所购置了指纹活体采集仪等装备,建成了标准化信息采集室,基层民警开展治安管理、侦查破案的基本科技装备得到有效保障。

三、加快了业务系统建设。

人口、旅馆、机动车/驾驶员、在逃人员、综合查询等业务系统已通过公安网联接至所有基层所队;警务平台将接处警、治安刑事案件办理、治安管理、队伍管理等各项公安工作有机整合和关联,信息共享度提高;自主开发了四色预警和分级布警平台,信息采集、录入、研判、处置、反馈全部在网上流转,信息主导警务机制初步形成;全市网吧安装使用实名登记管理系统,互联网侦控手段加强。基层民警开展网上应用的条件已基本具备,工作流与信息流逐步融合。

四、建成立体防控网络。

三基工程范文第4篇

为认真贯彻国家林业局关于加强林业基础保障工作和公安部党委一抓三年“基层基础建设年”的部署，自“三基”工程建设启动以来，西盟县森林公安分局紧紧围绕公安部提出的“警力要下沉、保障要有力、班子要加强、管理要严格、机制要创新、执法要规范、工作要上去、人民要满意”的总体要求。初步形成了抓基层、打基础、苦练基本功的良好氛围，使“三基”工程建设向纵深发展，各项工作取得了新突破。现将三年来开展“三基”工程建设情况总结如下：

一、加强组织领导，周密部署安排

森林公安机关是林业部门的重要组成部分，实施“三基”工程建设对推动森林公安要作、促进林业生态建设具有极具重要的意义。分局成立了“三基”工程建设小组，分局长任组长、林业局局长任副组长、分局办公室、政工室、法制科民警任小组成员。制定出分局“三基”工程建设实施方案，确保“三基”工程建设顺利进行。

二、机构编制管理及经费保障情况

（一）经县编制委员会20__年10月11日会议研究，西盟分局升格为正科级单位；内设三个内设机构，分别为：办公室（含政工室、督察大队）刑事侦查大队（含治安科）、法制科（含），内设机构为副科级；核定领导职数三名：一名局长，一名副局长，一名政委；分局共7名民警，20__年过渡政法专项编制6名、20__年过度政法专项编制1名，目前7名民警顺利过度政法专项编制。分局的主要领导按规定进入同级林业部门党组织班子，并进入当地政法委委员，森林公安队伍正规化建设打牢了基础。

（二）分局均已实行财务单列、经费列入县级财政预算。

三、加快基础设施步伐，保障装备建设

（一）经多方请示汇报，县城建部门已规划出地块给分局作为综合办公楼建设用地，但具置还待政府研究决定。市政府、市财政现已配套西盟分局40万元建房资金。

（二）20__年自筹经费3.5万元，完成省局配套给我分局一辆“桑塔纳”警务用车。20__年1月自筹经费购置了1台数码照相机，合计：4.22万元。

四、认真落实科技强警，努力推进信息化建设。

以“金盾工程”建设为契机，加强以电脑为主的办公设备和公安网络建设。分局门户网站建设工作20__年7月完成；20__年6月分局领导积极与县公安局、县电信局领导沟通联系，分局网络升级扩容工作也已完成，分局现有2台电脑，一台已接入公安专网。4月购置打印机1台、20__年5月新购置一台电脑。3年来在网络设备和计算机方面，分局自筹资金3万元，为森林公安分局办公自动化做好物质准备。

五、夯实业务基础，完善内部管理管理长效机制

（一）开展“三情、四网”建设，积极物建特情耳目，拓宽情报信息来源渠道，努力获取高、精、深和预警性强的情报信息，牢牢把握工作主动权。加强和邻县森林机关的联系协作提高防控和打击能力。以减少发案、减少矛盾纠纷为目标，为巩固集体林权制度改革成果，针对集体林权改革后出现的新情况、新问题，分局在永不落村已建立完成林区社会治安防控体系示范点，为分局今后在新时期如何做好服务工作，如何探索新的工作方法提供经验。

（二）20__年度市局与分局签订《__市森林公安“三基”工程建设》责任书、《__市森林公安机关枪支弹药管理》责任书、《五条禁令》责任书、《__市森林公安局队伍管理》责任书；领导与民警签订“五条禁令”、枪支管理、网络安全、队伍管理等责任书18份。

六、“大练兵”活动及业务培训情况

（一）结合“三个必训”制度，从解决“练什么、怎么练”入手，坚持“全员参与、突出实战”的练兵要求，全面提高队伍综合素质。每年都组织全体民警参加100米短跑训练，4×10米往返跑训练、射击训练、枪支维护等项目进行训练，通过苦练基本功，提高基本技能

，增强基本体能。（二）20__年2名民警参加初任民警岗位培训、分局长参加《第二期全国县级森林公安局长业务培训班》、1名民警参加《全市森林公安机关法制培训》、1名民警参加《全省森林公安刑侦队长培训》；20__年3名民警参加警衔晋升培训、1名民警参加《全市森林公安机关法制培训》、1名民警参加《公安网络培训》、2名民警参加市局举办的《公文传输培训》、邀请县法制局、县公安局对分局全体民警进行法律、法规培训2天；20__年1名民警参加《云南省木材与家具检验员》、1名民警参加《专业法律知识训练班》。

七、存在问题

“三基”工程建设是一项长期性、根本性的工作，我县森林公安起步晚、基础十分薄弱，工作还处于起步阶段。一是当前分局最大的问题就是经费保障和建房资金无法落实；二是领导班子没有配齐。

三基工程范文第5篇

2012年我市档案工作的重心就是紧紧围绕档案信息资源体系、档案安全保障体系、档案服务利用体系等“三大体系”建设，突出抓好“三基”工程。

一、加强基础业务，确保档案资源建设全面覆盖。一是加强建档，确保应建尽建。在继续抓好机关事业单位建档工作的同时，突出抓好新农村建设、新经济组织、新社会组织以及市级领导干部个人业务档案的建档工作，指导并帮助有意愿的家庭建立家庭档案。二是加强归档，确保应归尽归。深入贯彻落实国家档案局“8号令”和行业档案管理规范，全面完成市县区一级、二级机关单位文件材料归档范围和文书档案保管期限表编制审批工作。深入抓好三级机构、企业单位、乡镇（街道）、“两新”组织等单位文件材料归档范围和保管期限表的编制审批工作。三是加强收集，确保应收尽收。指导县区修改档案馆接收档案范围和接收时限，将二级、三级单位永久保存档案纳入接收范围，把电子文件纳入档案资源体系，纳入机关归档范围和档案馆接收范围，纳入档案部门监管范围。同时，有计划地征集散失在民间的珍贵档案。四是加强管理，确保应管尽管。严格执行档案工作“统一领导、分级管理”的原则，加强对中央、省驻永单位档案工作的监督指导，继续开展“档案工作规范化管理年”活动，争取2012年全市创建5个省特级、20个省一级、50个省二级。

二、加强基础建设，确保档案保管保护绝对安全。一是加强馆库建设。按照“五位一体”要求，督促已列入中西部地区综合档案馆建设的县区积极争取当地政府承诺配套设施和配套资金的落实到位，加快项目建设进程。同时，督促机关事业单位认真落实“十防”措施，完善档案室保管保护设施设备，进一步筑牢档案保管保护的环境防线。二是加强法制建设。认真落实“六五”档案法制宣传教育规划，抓好档案法律法规的学习宣传。严格执行档案行政处罚自由裁量权制度和基准，进一步规范档案执法行为，加大执法监督力度，提高档案执法效力。三是加强制度建设。建立完善档案安全管理制度，继续开展档案登记认证，加强对辖区内档案工作监督和指导，进一步筑牢档案保管保护的制度防线。四是加强自身建设。深入开展向刘义权同志学习和“创先争优”活动，进一步加强班子建设和队伍建设。加强档案职业技术培训和业务指导，不断改善档案部门工作生活环境，稳定档案工作人员队伍，进一步筑牢档案保管保护的人员防线。

三、加强基础服务，确保档案开发利用持续有序。一是加强档案查询服务。积极运用现代信息技术，改进服务方式，提高服务水平，多层次全方位地为广大利用者提供优质服务、及时服务、贴心服务，树立档案部门良好形象。二是加强档案科技服务。充分发挥档案学会的作用，在重点领域、新兴领域开展档案理论、技术研究，更好地服务档案工作。三是加强档案信息化服务。重点抓好市县两级档案信息网站建设和办公自动化系统建设，督促指导机关单位建立健全档案目录数据库、全文数据库和多媒体数据库，促进档案资源利用信息化。四是加强档案文化服务。树立每一份档案资料都是“真金白银”的思想，下大力气抓好珍贵档案的抢救和保护。挖掘档案文化资源，搞好信息编研，推出档案文化精品。充分发挥爱国主义教育基地教育功能，让更多的社会大众走进档案馆，接受档案文化的熏陶。

三基工程范文第6篇

一、思想认识要从重点突破向求新求深提升。思想是行动的先导。今年是实现“三基”工程建设三年为期目标任务、全面体现工作成效和社会效果的决战之年，各级公安机关特别是领导同志要把进一步深化思想认识作为推进“三基”工程建设的首要任务，全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，全力投入“三基”工程建设的决战。要以党的十七大精神为指导，深刻领会党的十七大报告中关于“加强基层政权建设”、“改革和加强城乡社区警务工作”等论述对公安“三基”工程建设赋予的新内涵、提出的新要求，进一步拓宽思路，开阔视野，突破局限，不断推动“三基”工程建设更好更快地向前发展。要紧紧抓住市委、市政府将公安“三基”工程建设纳入“好字当头，先行先试”的经济社会发展总体布局，各地党委政府对公安“三基”工程建设的重视程度和支持力度持续加大的难得机遇，按照“巩固硬件、深化软件、体现实效”的目标要求，乘势而上、奋发作为。同时，要充分认识“三基”工程建设的动态性、发展性，不局限于已然格局、不满足于已有成绩，抓住警务机制改革、信息化建设、社区和农村警务建设、社会治安防控、流动人口服务管理等重点工作认真研究和解决如何深化和长效化的问题，以新理念应对新情况，以新思路探求新举措，用新办法解决新问题，推动“三基”工程建设不断取得新突破、新成效。

二、硬件建设要从攻坚克难向规范长效提升。硬件建设是一个长期过程，硬件建设要与时俱进、硬件设施要管好用好。各级公安机关要在对硬件建设补缺补漏的同时，着重在建立硬件建设的长效保障机制和硬件的管理使用制度上下功夫，以更好地服务工作、推动工作。在落实县级公安公用经费保障标准的基础上，建立完善基层所队经费保障机制，并推动和促进建立随地方财政收入增长逐年递增的公安经费保障机制。积极争取和落实国债资金、中央补助资金及各级财政补助资金，进一步改善公安基础设施建设。统筹更新基层所队办公用房，已经确定的建设改造任务要加快进度，有条件的地方可以根据本地实际新建一些所队用房，但要合理规划，综合考虑资金、选址等因素，不能出现“半吊子”工程。在装备建设方面，继续抓好民警执法执勤必需的武器警械、防护器材等装备配备，力争达到基层民警人均一套。对照公安部《公安单警装备配备标准》和《福建省公安派出所装备配备三年规划实施方案》，全部完成08年派出所装备配备规划。努力改善民警的办公条件和办公设施，今年上半年，实现全市公安民警人手一台电脑。与此同时，要建立健全办公生活设施，警营警区的管理、维护制度，强化警用装备、武器警械的使用技能培训，让硬件充分发挥功效。

三、软件建设要从被动适应向主动跟进提升。软件建设永无止境。各级公安机关要把更多的精力投入到软件建设中，不断探索创新公安工作和队伍建设的体制、机制，提升公安工作水平。建立健全社区(农村)警务运行机制，进一步规范社区(驻村)民警的工作职责、勤务方式以及绩效考核、警务监督制度，落实警务保障和政治、经济待遇，真正让民警“动起来”、警务室“活起来”，发挥最大效能。继续深化基层警务机制改革，以建立扁平化指挥体系为龙头，以信息主导警务为核心，以社会治安防控体系建设为载体，以科学的警力下沉机制为保障，健全完善适合基层所队工作需要、适应动态治安需求的警务运行机制，提升基层所队的打防控效能。深入推进平安建设，完善社区村居、街巷路面、内部单位和虚拟社会四个防控网络，加紧公共视频监控网络的升级改造，严密社会面治安防控。以构建“大教育”、“大培训”工作体系为目标，合理配置、充分利用市县两级教育训练资源，健全分级分层分类的训练科目和考核体系，全面推广“战训合一、轮训轮值”的练兵模式和网络教学、案例讲评、实战演练、比武竞赛等练兵方式，全面落实“三个必训”、“逢晋必训”及基层一线民警15天集中教育训练，推动苦练基本功常态化、科学化、规范化、实战化，不断提升民警队伍的素质能力和执法水平。

四、信息化建设要从侧重投入向强化应用提升。信息化建设是提升公安工作水平的增长点。目前，我市已建立起比较完备的公安信息化基础硬件，现在的问题不是财力、投入的问题，关键是应用的问题。要以科技强警示范城市建设考核验收为抓手，推进科技强警实现新飞跃，并以此为动力推进科技强警示范县(市、区)建设，启动科技强警示范所队建设工作，全面提高公安工作的科技含量。积极开展警务信息综合应用平台、公安情报信息综合应用平台和部门间信息共享与服务平台“三大平台”建设，抓紧监所十二大技术系统、印章和二手手机治安管理信息系统建设，提高各类业务系统和信息数据的共享性、应用率。进一步加大刑事技术、行动技术和网侦技术等侦查破案“三大支柱”建设，加快引进和转化先进实用的现代科学技术成果，把更多、更好的科技手段和技术人才用于打击刑事犯罪的主战场，着力在“精确打击”上出效益。今年将重点抓好指纹自动识别系统升级和DNA数据库建设。以完善“派综”系统和刑侦5.0系统等支柱性业务系统为载体，以“基础工作信息化、信息工作基础化”为目标，健全完善各种基础信息的采集、录入、更新、维护与管理机制和情报信息研判机制、信息化应用工作考评机制，逐步形成“网上侦查、网上追逃、网上管理、网上服务、网上办公”的信息化工作常态。

五、工作摆布要从督导落实向整体推动提升。决战之年更要有抓落实、抓提升、抓效果的决心、规划和办法，要继续争取党委政府的重视和支持，以制度的形式把“党政主导、部门参与”公安“三基”工程建设的良好局面稳固下来、持续下去，不断提升公安基层基础发展的战略地位。全面细化目标任务，逐一明确责任领导、责任单位和责任人员，实行跟进督导、跟踪问效、跟事问责，确保各项工作落实到位。按照孟部长对“三基”工程建设督导工作提出的新要求，改进和创新督导方式，通过专项督查、蹲点指导、对口帮扶、评比通报、活动竞赛等形式，进一步加大系统指导和明查暗访力度，提升督导实效。根据去年全市“三基”工程建设考评情况，划分一、二、三类地区，巩固第一类、提升第二类、狠抓第三类，推动全市“三基”建设水平的整体提升。

六、示范带动要从树立典型向打造品牌提升。近年来，泉州市相继推出了晋江刑警大队、石狮市公

安局凤里派出所等一批“国字号”的公安品牌，有力推动了公安工作和队伍建设的发展进步。泉州是一个“品牌之都”，生动而极富成效的品牌实践也为公安工作和“三基”工程建设提供了有益的启示。为此，在“三基”工程建设中，要实施品牌战略，精心培养品牌，悉心经营品牌，充分发挥品牌的带动效应。各级公安机关、各业务部门要经常深入基层，了解基层情况，善于从基层生动鲜活的实践中发现闪光点，善于从基层最原始的素材中挖掘出深层次的内涵，并把这些闪光点和深层次内涵进行系统的研究梳理，与时代特征、先进元素结合起来，提炼成特色鲜明、具有普遍指导意义的经验做法，真正把各个层次、各项工作中那些具有时代性、具有坚实群众基础、具有较强影响力的先进典型树起来，进而完善、升华成品牌。同时，要充分利用报刊、电视、电台、网络等新闻媒体，把握好正确的宣传导向，把具有泉州公安特色的品牌宣传出去，大力营造争先创优、比学赶帮超的浓厚氛围，形成立体式、全方位、大范围的舆论宣传声势，进一步提升品牌的影响力，为基层树立起可亲可敬、可信可学的标杆和样本，充分激发队伍活力，促进公安工作和队伍建设的全面发展进步。

七、显现效益要从固本强基向反哺社会提升。开展“三基”工程建设是为了夯实公安工作基础，而夯实公安工作基础是为了促使公安工作更好地服务和保障经济社会发展。我们要把全面体现社会成效作为“三基”工程建设的终极目标，积极回应人民群众的新期待，不断满足人民群众的新要求，使“三基”工程建设的成果发挥效应、反哺社会、促进和谐、惠及百姓。一是要体现在社会平安上。通过警务机制改革，建立起打防管控新机制，强化公安机关打击预防犯罪的主业，深入开展“打黑除恶”、“命案侦破”、“打盗抢追逃犯”等专项行动，努力做到“命案必破、黑恶必除、两抢必打、逃犯必抓”，全力维护社会安定稳定，构建“平安泉州”。二是要体现在执法公正上。通过以“三懂五会”为目标的苦练基本功活动，深化社会主义法治理念教育，深入推进“三考”活动，筑牢“立警为公、执法为民”的思想基础，提高民警的执法能力和水平。通过执法规范化建设，建立健全执法执勤制度，改进执法执勤方式方法，从源头上减少、杜绝执法的随意性，坚决杜绝发生伤害群众感情、漠视群众疾苦、侵犯群众利益的行为，维护群众合法权益，维护社会公平正义。三是要体现在高效服务上。通过实施社区和农村警务战略和信息化平台建设，以真情贴心和高效便捷的服务，进一步加强和改进户口登记、户口迁移、流动人口一站式管理、证照办理、行政审批等社会管理和服务工作，切实提高管理社会和服务群众的水平，为构建和谐社会添砖加瓦。

三基工程范文第7篇

一是突出“三基”工程建设主线。消防“三基”工程建设（抓基层、打基础、苦练基本功）将从三个方面深入推进、实现新突破。做强基层，进一步充实基层警力；打牢基础，加快基层基础设施和装备建设步伐；练实基本功，提高消防官兵监督执法水平和灭火救援能力。

二是全面贯彻落实《福建省十一五消防工作专项规划》和《福建省社会主义新农村建设消防工作指导意见》两个文件。全省各设区市和县、市将全部完成“十一五”规划的编制工作；依托综治网络进一步强化农村消防工作，建立起“点、线、面”结合的农村消防管理与防控体系。

三是提升整治火灾隐患的能力、灭火抢险救援能力和后勤经费保障能力等“三个能力”。从深入广泛地开展火灾隐患普查整治、加大火灾隐患整治的力度和频次、加大执法力度，改革执法警务等方面提升整治火灾隐患的能力；加强消防特勤中队建设、特勤班建设，在全省高速公路沿线49个消防中队组建消防摩托战斗班，深入推进执勤岗位练兵工作，提升灭火抢险救援能力；建立福建省消防事业发展基金会，加大各项消防业务经费的筹措力度，提升后勤经费保障能力。

四是在执勤战备正规化和灭火救援战斗程序化建设、信息化建设和应用、消防宣传教育培训、防控火灾新产品新技术应用四个方面实现突破。从规范接警调度、通信指挥程序、作战编成方案和各级各类预案的启动等方面加强执勤战备正规化和灭火救援战斗程序化建设；年内，全省各地完成指挥中心基础建设任务，加强信息化建设和应用；全面推进消防宣传“五进”（进社区、家庭、学校、企业、农村）工作、实施常态化消防宣传、继续挖掘消防宣传潜力；积极推广和应用远程监控、逃生门锁、简易喷淋、独立式报警装置、民用疏散逃生用具等新产品、新技术。

三基工程范文第8篇

一、公安“三基”建设取得的主要成就

按照公安部统一部署，我区公安机关从20__年开始，进行了为期三年的以抓基层、打基础、苦练基本功，全面推进正规化建设为主要内容的“三基”工程建设，积极解决长期以来制约公安基层基础工作的体制性、机制性和保障性难题，增强了基层实力、夯实了基层基础、激发了民警活力，提升了公安机关维护国家安全、处置突发事件、驾驭治安复杂局势和服务发展的能力。

（一）民警执法素质和水平明显提升。各所队通过领导带头、群众监督、全警参与等形式，抓学法、抓用法，抓练兵、抓考核，筑牢了“立警为公、执法为民”的思想基础，民警执法理念、自律意识、体能技能和执法水平有了新的提升。全市社区民警“八清五熟”竞赛中，大通派出所获得了第一名好成绩。

（二）警务保障条件明显改善。投资近800万元新建和改建了5个派出所。安铜、铜山、灰河、郊所等四个无房所全部用上宽敞整洁、设施规范齐全的办公用房。基层所队装备明显改善，达到了一级所队的配备标准，较好满足了信息化建设和基层工作需要。全面推行以便民服务为内容的一站式办公。先后出台和实施了多项从优待警的规章制度，有效激发了干警积极性，提高了工作效能。

（三）基层队伍实力明显增强。据调查，我区基层警力达到了总警力的86%，近几年来，招录60多名保安巡防队员，充实派出所力量。各级党政以及辖区企业也以各种形式，从人财物上，对公安“三基”建设给予有力支持。安排现有五个派出所所长进入同级乡镇办党委班子，主抓综治工作。每年划拨一定资金，补充公安经费的不足，努力满足基层公安工作需要，基层所队“拴心留人、干事创业”的环境初步形成，有效推进了基层所队的正规化建设，

（四）警务信息化建设全面达标。全面完成了派出所基础信息采集、情报信息系统和警务信息综合平台建设，建立了全警采集、全警录入、全警应用的信息化工作新格局。全区五个派出所和基层所队全部接入公安内部局域网，开通了远程视频系统，实现了“网上办公、网上管理、网上服务、网上办案、网上追逃”，增强了信息化实战能力，提高了警务效能。

（五）治安防控体系逐步健全。全区构建完成了依托人防、物防、技防有机结合的治安防控体系。实现了视频监控对辖区重要地段、复杂场所、要害部门的全覆盖，提高了治安防控的科技含量，辖区重点企事业单位技防安装率达100%。以辖区各社区、农村警务室为平台，整合各类治保力量，完善了群防群治的防控网络。

（六）现代警务运行机制进一步完善。目前，全区已建成17个社区、农村警务室，配齐配强了警务力量，全面推进社区（农村）警务战略，警务室作为基层社会治安的第一道防线，在维护治安、密切警民关系，服务群众等方面发挥了重要作用。推行了农村治安中心户长制、1+1+2社区警务模式、网络化巡防、警企联动、多警联勤协作等治安防范新机制，实行了主副班工作制、弹性工作制等警务工作法，真正做到警务前移、警力下沉，有效提高了对动态社会环境下社会治安的管控能力。

（七）驾驭和保障社会治安的能力进一步增强。三年来，基层基础建设不断加强，公安机关的综合打击效能得到提高，可防性、多发性、系列性案件明显下降，刑事案件发案率与20__年同期相比，下降了47%，社会治安形势得到好转，社会政治稳定，群众安全感和对公安工作的满意度逐年上升，公安队伍的整体形象进一步好转，公安工作总体实现了年年上台阶、三年大跨越的预期目标。

二、存在的若干问题与困难

一是治安防控难度较大。我区辖区点多、线长、面广，加上近郊又与城区相互交织，不成片的大跨度地理区位，构成了郊区特有的区域社会治安环境，治安防控难度较大。

二是基层警力仍显不足。警力不足依然是制约我区公安工作的突出问题。我区公安警力辖区比例仅万分之6.7，低于全省平均水平，边远农村警力不足尤显突出。

三是部分所队用房难以满足实战需要。目前区公安分局和大通所现有用房面积低于“三基”工程建设标准，满足不了实际工作需要。同时，也影响了一些重要警用设施配置到位，不同程度上影响了工作开展。

四是综治考核部分项目设计不够完善。综治考核中要求发案率年年下降、破案率年年上升的指标设定，还不尽科学，与经济社会发展不断加快所带来治安任务不断加重的实际现状相矛盾。

五是民警综合能力有待进一步提高。“三基”建设成果的转化应用率不高，干警们应用现代科技技能遏制犯罪的能力以及主动创新意识有待增强。部分所队也还存在硬件资源浪费现象。如安铜所的350兆

移动台因远离市区，与市局对接联系难度大，难以发挥作用。

三、巩固和深化三基建设的几点建议

为巩固和深化我区公安“三基”工程建设，进一步将全区公安工作推向一个新的阶段。为此，建议：

（一）党委、政府要进一步加强对公安工作的领导，乡镇办事处继续坚持与公安部门的密切配合，不断深化“三基”工程建设。及时解决公安工作和队伍建设中的困难，继续从经费保障、装备配置、警力补充等方面对公安工作予以大力支持，为不断发展的公安工作提供坚实保障。

（二）为从根本上解决基层警力不足问题，切实应对不断发展的公安工作和持续变化的治安形势需要，通过市政协渠道，建议市公安部门尽可能创造条件，尽快将郊区公安分局申报为城区公安机构，扩增警力配置比例，力争使郊区总警力达到全省平均水平。要根据实际管辖人口数量和警务需要，尽力向基层特别是工作任务重的派出所倾斜警力。同时，逐步增加公安经费投入，建立解决民警职级待遇的长效机制，对长期在基层一线，工作兢兢业业的民警给与适当待遇，进一步激发基层干警工作积极性。

（三）作为区公安机关自身而言：

一是要进一步加强干警队伍建设，不断提高民警体能技能和执法能力等综合素质。以新一轮公安“三项建设”为载体，继续持久地深化大练兵活动，狠抓警务信息化建设尤其是信息化应用，充分发挥科技强警作用。在处置问题上，既要严格执法、维护社会治安和全区大局工作需要，又要坚持慎用警力，善用警力，做到合理用警，防止因用警不当激化矛盾。

二是要进一步完善社会治安防控体系，积极推进警务机制改革。在创新动态控制机制、信息警务机制和打防控一体化警务机制上下功夫，按照“警力跟着警情走”的要求，把警力部署在案件高发、防范薄弱、群众需求的重点时段和部位上，切实提高对动态社会环境下社会治安的防控能力。

三基工程范文第9篇

一、人、财、物强力保障，打牢社区警务工作基础

上塘派出所在辖区内设立了三个警务室，配备了4名民警、7名户管员、14个治安队员，平均每个警务室配备8人。还配置了警用摩托车、电脑等装备，警长都配备了手提电脑，确保了警务室门常开，人常去，事常办，大大提高了见警率。为了加强与派出所信息共享和实时沟通，所里安装了350兆对讲机系统，装备了2台车载机、10台手持机、一个固定基地台，三个警务室都配备了对讲机，随时与所本部保持联系。

为确保警务室工作正常运转，上塘派出所还为各警务室明确了六项基本工作内容，为社区民警制订了五项工作职责。除全局的集中“严打”统一行动和大型公共活动的保卫任务外，一般不轻易动用社区警力，确保他们每月至少有16天时间沉在社区，把主要精力投放到社区警务的本职工作中。所里在经费紧张的情况下，还坚持给社区民警、户管员、治安队员发放一线补贴，发放压案奖金，把社区民警的基础工作放到与打击办案同等重要的位置上来，让民警对社区工作充满自豪感。

二、抓好实有人口和出租屋管理，掌握各种基础数据和社区信息

根据上级公安机关关于“三基”工程建设的要求，结合辖区治安实际，上塘派出所将抓好实有人口和出租屋管理作为社区民警的一项主要工作内容。三个警务室对所管片区实行“重点户10天走访一次、一级户30天走访一次、放心户90天走访一次”的管理方法，并实行查访登记制度，使辖区出租屋列管率、暂住人口登记办证率、重点人口控制率均达到了98%。仅*年一年，三个警务室为刑侦、治安两组提供的办案信息就达76条，协助破案15宗。如第一警务室对石坑村67号出租屋进行多次布控，协助刑侦组抓获抢劫犯罪嫌疑人刘某；第二警务室通过摸查，协助治安组在立交西村抓获冷某等3名吸毒分子，并捣毁一个吸食白粉场所。

该所还改变过去社区民警仅凭一支笔、一个笔记本和死记硬背来积累辖区民情的做法，警务室民警通过所里自行开发的《社区警务信息系统》软件，设计的社区警务工作平台（即社区工作记事系统），可以即时输入搜集到的基础数据和工作信息，通过综合分析研判功能，使社区各类信息形成了一本全所民警共享的网络化记事薄，实现了社区基础工作向信息化的转变。如三个警务室将15名刑释解教人员、监外执行人员、吸毒人员、问题青少年的个性、脾气、爱好、家庭成员、朋友等基本情况全部录入系统，定期谈话，开展帮教。因盗窃被判10年的刑释人员林某便是在第三警务室民警的长期感化下走上正道，当上一名修车工，表现一直稳定。

三、树立新型公共安全管理意识，把社区治安防范作为社区警务的首要任务来抓

强化治安防控，是警务室的中心任务，也是派出所“三基”工程建设的重要内容之一。上塘所通过运行机制上的突破，工作模式的创新，实现了辖区内各种防范力量的有效整合和协作。

（一）对重点场所实行无缝衔接，整体联动。我们对三个警务室划分了8条车巡路线、5条步巡路线、9处重点监控场所，定区定人定责定岗，实现整体联动效应。去年3月3日凌晨，第一警务室警长陈永波带三名治安员便衣步行巡逻时，当场抓获2名抢劫犯罪嫌疑人，后在其它警务室的协助下，又抓获4名逃跑中的犯罪嫌疑人，成功打掉一个抢劫团伙。各警务室在巡逻中还对门窗未关好、车辆乱停放的居民给予“温馨提示”服务。这一做法已坚持八年之久，温馨提示单开出1200多张，大大减少了辖区治安隐患，也为警民互动创造了条件。

（二）整合保安队、群防群治组织等治安防控力量，形成有效合力。三个警务室将各自辖区内政府机构、公园小区保安队21支114人、企业保安队3支27人、学校保安队3支18人、群防群治组织4支26人全部登记造册，多次召开负责人会议，成立治安联防领导小组；确定派出所、保安队相互间的联系方法和突发事件中的协调配合方案，有事能够做到一呼百应。三个警务室还将单位保安、治保会联防队联合起来，在周末和节假日开展巡防工作，增强巡逻密度，挤压犯罪空间。如市政广场和体育公园保安队，就经常和我所共同设伏查控，共同监管停放车辆。两个保安队多次扭送抢劫、盗窃犯罪嫌疑人到所，起到了很好的治安协管作用。

（三）对治安隐患较多的单位和部位，及时掌控，及时整改，预先做好防范。上塘所辖区是惠阳房地产业的热点地区，目前在建的大型楼盘就有9个。针对建筑工地人员混杂的特点，社区民警先后到5个建筑工地召集工头、保安以及民工骨干共100多人开会，宣讲法律知识，以案例进行警示性教育，有效地遏制了工地上存在的偷窃、打架以及“”现象。三个警务室去年一年还分6批对256名保安进行任前培训、考核，还以现实案例为教材，对辖区内4所学校的学生进行了以反吸毒、防抢劫、防绑架为主要内容的法律知识的授课。

四、为社区群众调处纠纷，为社区群众排忧解难，树立和谐警民关系

三个警务室*年共调解各类治安、民事纠纷221宗，切实做到了耐心疏导，细致规劝，依法公正地解决，避免了小事闹大，矛盾激化。如香江家私城老板钟某与另一老板余某因地皮租用拆迁引发矛盾，余某多次找人上门闹事并将道路堵死。第一警务室民警掌握情况后，对双方进行了10多次的调解，在他们真诚态度的感召下，双方终于达成了调解协议，消除了治安隐患。

*年全所民警共捐款3万多元扶贫救灾，对50多名下岗职工、失散人员、流浪汉、重病无钱医治者给予帮助。如第一警务室几年来一直对松岭新村70多岁的孤寡老人欧某进行照料，主动送其上医院看病，每逢生日和过年过节都要带上礼品去探望老人。该警务室还为60多岁、丈夫早逝、儿子患精神病的下岗职工钟月华募捐了6千多元解困金，帮助她开了一间小杂货店，并为其向民政部门申领了每月300元的特困补助金，让其有了生活出路。钟月华老人数度流下感激的泪水，多次对人宣称“上塘派出所民警是我最亲最亲的人！”

五、对社区警务工作实行网上绩效考核，形成奖优罚劣、争先创优的激励机制

三基工程范文第10篇

积极推进基层基础建设

各位领导：

我代表xx支队党委和全体官兵，热烈欢迎上级领导来我支队检查指导工作。我是xx支队党委副书记，现任政治委员职务。下面，由我汇报xx支队今年来“三基”工程建设情况。

首先，我向部局领导介绍一下xx支队的基本情况：现有党委成员2人，党委副书记（原书记调走）1人，党委委员1人，组成支队党委领导班子。支队领导2人，按照领导班子分工，党委副书记政治委员xx同志主抓业务工作和分管政治工作、队伍管理、后勤保障工作，支队党委委员、副支队长xx同志分管防火工作和执勤训练工作。支队下设综合办公室、防火监督处，所属4个中队，其中xx中队是特勤中队，现有官兵214人，其中干部63人，战士161人。支队现有执勤车辆20部（其中水罐车11部，指挥车3部，特种车6部）。担负着xx区、包括邻区在内的40.2平方公里消防监督任务、101平方公里灭火保卫任务。xx中队还承担着全市重点单位的灭火救援任务，重点消防监督单位572家，灭火预案单位490家。

200*年以来，xx支队在总队党委的正确领导下，始终坚持以坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”为指导思想，以落实“二十公”精神，全面实施“161”工程为主线，以防灭火工作为中心，坚持政治建警、从严治警、科技强警，紧紧抓住队伍正规化和领导班子建设这一重点，坚持人防、物防、技防相结合，以提升消防部队战斗力和全社会抵御火灾能力为总目标，大力推进“三基”工程建设，全面落实“三年规划”，有效遏制重特大火灾和群死群伤事故的发生，确保实现火灾四项指标“零增长”和队伍“三无”的目标。有效维护火灾形势的持续稳定，为我市经济建设和改革开放创造了良好消防安全环境。

一、强化思想政治工作，为基层基础建设提供思想保障。支队党委把“立警为公、执法为民”作为“基层基础建设”的主线，从打牢思想基础入手，从健全服务机制抓起，使官兵牢固树立“五个意识”，自觉规范执法行为。先后组织学习《》、“八荣八耻”社会主义荣辱观、社会主义法治理念教育和向金春明等为主题教育活动，广泛开展讨论会5次、每名官兵撰写3000余字体会5篇和知识竞赛活动2次，增强思想政治教育的针对性、实效性，努力探索和完善部队思想政治工作的长效机制。在执法为民教育整顿等系列专题教育活动，把群众满意不满意，作为衡量消防执法工作的唯一标准。特别是在开展执法为民教育整顿活动中，共查摆执法态度、办事效率、执勤灭火、队伍管理等19个方面的问题，制定了加强执法教育、严格执法工作制度等11条改进措施。通过教育，使官兵在执法理念上，实现了由管理型向服务型的转变，制定了服务经济建设13条新举措，公开了消防办事程序，实行了现场办公，缩短了审批时限，提高了工作效率。在执法行为上，坚持依法行政，落实消防执法责任制，细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作中，树立了扎根基层、爱岗敬业、无私奉献理念，在作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火，实现“微笑服务”。从思想上、政治上、组织上为加强基层基础建设提供强有力的保障。

二、全面推进正规化建设，为基层基础建设提供机制保障

支队党委坚持“巩固基层、强化基层、发展基层”的思路，结合部局“161”工程和“两个建设标准”，狠抓基层建设。一是坚持警力下沉，调整了支队机关内设机构人员编制。根据《关于加强中队班子和队伍建设的若干意见》，xx支队4名机关干部充实到基层中队，配齐配强中队班子；二是强化队伍管理特别是士官队伍管理，先后于5月12日和5月21日开展了“士官作风教育整顿”和“争当优秀士官”活动，《xx支队关于加强队伍管理若干规定》、《南

开支队关于加强队伍管理奖惩规定》，进一步强化官兵遵纪守法的自觉性，提高官兵的自身素质和业务能力，确保部队高度稳定和集中统一。三是坚持“基层第一、士兵致上”，立足基层、面向基层，人往基层走，财向基层斜，建设投入倾向基层。认真落实《两个建设标准》25项硬件。今年先后投资22万元，维修、改造xx中队营房、热水器、厕所；增设xx中队、xx中队、xx中队3间家属宿舍，购置15台电脑，对基层4个中队的营房基础设施、文化、生活设施进行了装修、更新，改善了官兵生活环境和办公条件，提高了工作效率和基层正规化建设水平。

三、苦练基本功，为基层基础建设提供素质保障。今年来，支队党委以“练兵先练官”、“立足装备、立足岗位、立足实战”的练兵思路，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以应知应会的基本知识、基本技能、基本体能为重点，立足本职，勤学苦练，具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质和基本能力为重点，苦练基本功，提升官兵素质，增强队伍战斗力。练兵活动中，上到各级领导，下至普通一兵，参训率达到100%。特别针对干部，严格落实“三个必训”制度，强化各级各类干部培训，巩固按需培训模式，继续开展以会代训、选员轮训、派员参训等培训方法和培训途径，提高干部素质；针对新时期火灾特点，练兵突出领导练兵、科技练兵、法制练兵这“三个重点”，增强练兵的针对性和实效性；具体方法由单兵技能转向操法合成，技能项目突出实用性和针对性。坚持灭火和抢险救援向“多功能化发展”的思路。采取集中培训、示范讲解等形式规范训练模式，统一动作要领，统一考核标准，收到了良好的效果。针对季节性和辖区性火灾特点，加强战区实战演练活动，认真实施灭火战区指挥机制，修订完善了《xx区处置恐怖袭击和特大灾害事故应急救援预案》，强化了五级通信组网指挥和火场三段指挥的落实，并定期组织演练，提高了快速反应能力。支队、所属中队先后组织300余次重点单位熟悉演练，2次大型战区、支队实战演习，提高了单独和整体协同作战能力。加强特勤中队建设，提高了应急处突能力。在今年的“五四青年业务竞赛”活动中，先后有2名同志被总队评为业务标兵，11名同志被总队评为业务能手。今年以来，成功扑救火灾386起，参加抢险救援和处置灾害事故54余起，抢救疏散被困群众19人，保护了人民和国家财产149万余元。

四、提升消防部队对外形象，为基层基础建设提供舆论保障。支队党委态度始终注重廉政建设和形象建设，带头抵制各种不良风气。一是加强廉政建设。支队领导和防火监督干部始终坚持《严禁指定消防产品销售单位、品牌、建筑消防工程施工单位的规定》，做到秉公执法。在重大节日前及时下发文件预防警示，领导干部牢记“两个务必”。通过重温任长霞的先进事迹，收看的警示教片，充分发挥正、反两方面的典型激励和案例警示作用。组织各级干部层层签订了执行“五条禁令”和“六个严禁”责任书，使防事故关口前移，确保了支队在区执法评查活动持续保持第一，树立xx消防的高大的执法形象。二是落实行业服务人民树新风。xx支队始终坚持接警快、出动快、到场快，保证小火不扩散，大火不蔓延，火场做到灭早、灭小、灭了。以最佳的方法在最短的时间内将灾害事故降到最低限度。三是坚持军民共建。xx支队官兵一直“视百姓为父母，把驻地当故乡”，先后与xx大学、xx中学、xx幼儿园等41个单位签订共建协议，对单位人员、教职员工、学生进行消防宣传和培训98次，4700余人接受了消防教育；各中队“学雷锋小组”与辖区xxx、xxx等四位驻区孤寡、残疾、特困户实施一帮一结对子帮扶；积极参加区里组织的义务劳动和向灾区、困难群众残疾人捐款；实施社会“四救”54次。四是深入了解百姓疾苦，认真接待各类。xx支队以对党、对人民和对法律高度负责的态度，认真对待每一起。面对来访群众提出的尖锐问题，始终做到有礼、有节而又耐心的稳定来访者的情绪，坚持原则，严格程序认真办好每起。群众工作无小事，是分内的严格程序尽快解决，非分内的积极协调解决，不群众跑冤枉路。让群众“赌气而来，顺气而归”。近年来，共接访来人、来信和来函37件，未出现一起缠访、上访和回访事件。由于工作突出，受到各级领导和驻区百姓的一致好评。五是努力提升部队自身形象，开展“满意在窗口”和“企业评部门、群众评行风”活动。进一步加强警营文化建设和消防宣传工作，全面落实便民利民措施。进一步落实好行风监督员联系制度，抓好行风投诉和件工作，确保实现“行风进位”的目标。今年上半年，支队利用部局消防网、总队消防网和区有线台、天津日报等媒体，广泛播发反映部队官兵救援、执法检查等题材，向社会展示了消防官兵的良好形象，激发官兵的工作积极性，得到区领导和百姓的认可。