时间：2023-09-18 06:27:09
摘要：全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的过程。文章以中条山有色金属集团有限公司（以下简称“集团公司”）为例，阐述了如何编制适应企业发展的、便于有效实施的全面预算方案，以达到优化资源配置，实现企业生产经营目标的需要。
关键词 ：全面预算；方案；编制
全面预算管理是力争对企业资源进行最合理地配置，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的过程。而编制适应企业发展的全面预算方案是进行预算执行、分析、考核的基础，是企业实施全面预算管理的关键。
一、全面预算方案编制思路
以集团公司总体目标为出发点，根据集团公司发展需要，以经济效益为中心，以高技术指标、低成本运行、满负荷生产为原则，并结合各分子公司实际情况，挖潜增效，编制以实现集团公司战略目标为导向，以现金流为核心，包括营业预算、资本支出预算、财务预算在内的全面预算方案。
二、如何编制全面预算方案
（一）前期调研工作
集团公司全面预算管理办公室成员在总经理带领下，从10 月初起用半个月的时间对各分子公司下一年度生产经营情况进行调研，详细了解各单位产量指标、质量指标、设备更新状况、能源需求状况、制约生产的关键环节等方面，为制定预算目标获取第一手资料。
（二）下达预算编制草案
集团公司全面预算管理委员会根据公司董事会制订的公司发展战略和经营目标，在对下一年度市场情况、企业自身发展状况等因素科学预测的基础上，提出下一年度企业全面预算草案，于每年11 月初下达至各预算责任单位。
1.编制范围。全面预算的编制范围与企业合并报表的范围口径一致。
2.预算内容。全面预算主要包括营业预算、资本支出预算、财务预算。
（1）营业预算。营业预算是企业日常营业活动的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、费用预算等。
①销售预算。销售预算是安排预算期销售规模的预算，它是编制全面预算的关键和起点，在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的销售量和销售价格来编制。集团公司下达的销售预算包括销售价格及销售数量，一是下达内部产品价格，对内部产品价格体系进行调整，集团公司制定了较为合理的产品、劳务市场价格体系和物资材料价格体系，每年根据市场情况进行适当调整；二是下达外销产品销量和价格，产品销量依据生产量及库存来预测，产品价格依据对有色金属行业及市场的分析预测来确定。
②生产预算。生产预算是安排预算期生产规模的预算，它是按“以销定产”的原则，在销售预算的基础上编制。集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，结合生产经营实际，科学下达阴极铜、硫酸、金、银等产品产量及矿山处理矿量、掘进量、提升量、出矿量、崩矿量等生产指标，合理预测矿山原矿品位、选矿品位、选矿回收率等技术指标。
③采购预算。采购预算是根据企业经营目标，确定在未来一定时期内采购项目的数量及价格，集团公司采购主要分为铜原料和其他物资采购。一是下达铜原料采购量及价格预算，首先根据下一年度冶炼生产计划确定进口铜精矿、国内铜精矿、粗铜、冰铜等铜原料的采购数量；其次预测铜原料采购价格，包括CSPT 进口铜原料加工费和国内铜原料计价系数的确定，以及影响进口铜原料价格的汇率、两市比值、运费等的预测。二是下达其他物资采购预算，主要是下达物资采购价格。以本年度四季度采购成本价为基数，考虑下一年度采购价格振荡波动多种因素，结合预算年度集团公司成本控制压力，确定各类物资计划价格。
④人工预算。人工预算包括在职职工工资、规费预算及退休人员统筹费用预算。一是下达在职职工工资及规费预算，主要是对定员和人均工资的预测。定员主要是依据各单位作业量的增减以及岗位需要来确定；人均工资包括对档案工资、津贴、加班工资、效益工资、效益奖、非在岗人员工资等的确定；计提规费基数按照上年工资总额和当年工资总额的一定比例计算确定。二是下达退休人员统筹费用预算，按照上年实际发生数预计。⑤费用预算。费用预算主要是下达管理费用、销售费用、财务费用、制造费用预算等。
（2）资本支出预算。资本支出预算是与项目投资决策相关的专门预算。集团公司根据企业战略规划与发展目标，在项目财务可行性分析以及企业筹资状况分析的基础上，下达固定资产及工程项目投资预算。
（3）财务预算。财务预算是企业的综合性预算，反映计划期内企业的现金收支、财务状况和经营成果，集团公司主要以预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等形式下达至各单位。
（三）编制预算草案上报
各分子公司根据集团公司董事会批准下达的全面预算草案，合理预计本单位产量、价格、成本、费用、职工薪酬等指标，结合本单位实际情况，编制本单位的年度预算。年度预算应与集团公司下达的经营目标相一致，并在全面预算草案下达15 日之内，按照规定的报表格式向全面预算管理办公室上报。
（四）审查平衡预算草案
全面预算管理办公室对上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡建议。在审查、平衡过程中，进行充分地协调、沟通，对发现的问题和偏差，提出初步调整意见，并反馈给有关预算编制单位予以修正。对经过多次协调仍达不成一致的，在充分调研的基础上，向预算管理委员会汇报，以确定是否调整有关预算编制单位的预算目标，并最终达到综合平衡。
（五）审议批准预算方案
全面预算管理办公室在对有关单位预算方案修正调整的基础上，编制集团公司全面预算方案，提交董事会审议批准。
（六）下达预算方案
经董事会审议批准后，全面预算管理委员会将批准的年度总预算方案和各单位预算方案，以正式文件形式下发执行。
三、结束语
编制全面预算方案是企业实施全面预算管理的基础和关键环节，在企业经营管理中发挥着重大作用。全面预算方案明确了企业各单位的奋斗目标，它的有效实施能够优化企业资源配置，有效地促进企业发展战略和经营目标的实现。
参考文献：
[1]吴昌秀.企业全面预算管理.机械工业出版社,2009.
[2]李明.全面预算管理.中信出版社,2011.
关键词：工程预算；预算监控
工程预算，是一种过程、作业，企业借它来设定某一特定时期内所想要完成的特定目标、完所使用的资源、以及衡量目标是否达成的标准，它意味着建立一个标准，然后将实际开销与标准进行对比，所以一个工程预算实际上就是对未来项目是用货币来表达的行动计划。
工程预算管理，是用预算对企业内部各部门、各单位的资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织有协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标。
根据工程预算管理的概念和认识，预算管理的重点应该包括：费用预算的编制、预算执行过程的监控、预算目标现实的衡量，同时难点也应该是集中在这三方面：
一、费用预算的编制
工程项目的费用购成，按照目前国内的费用划分标准，由设备购置费、建筑工程费、安装工程费、其他费用组成，对于公司管理的总承包项目，总承包管理费一般放置于其他费用中。
（一）重点
1.从费用构成上考虑，设备购置费所占的比例较大，自然形成控制的重点。
2.从费用变动程度上考虑，建筑工程费、安装工程费可能根据方案、工期、进度、以及建设环境的变化发生变化，变动的可能性最大，可控程度较差，所以也作为控制的重点。
3.其他费用中的总承包管理费，直接与公司利益相关，必定成为控制的关键。
（二）难点
费用预算的设立阶段，重点和难点在各个项目（包括总承包管理费）的准确测算上。不同的组织管理措施、不同的设计方案、不同的施工方案，必然影响到实施费用，所以，如何对工程各种因素进行准确预测和判断，是预算编制的主要难点。
（三）对策
1.制定合理的组织管理策划
设计方案、施工方案、采购方案、安全保证方案、质量保证方案等内容，确定可行、合理的实施方案是准确预算编制的前提条件。
2.利用信息平台，预算价格按市场交易价格确定
利用集团公司集采平台的信息和发电、电网公司的市场价格信息，编制符合市场实际的设备购置费、建筑工程费、安装工程费用预算，同时结合自身的管理能力，编制符合实际需要的管理费预算，力争预算真实反映工程管理实际需要。
3.确定合理的分包采购形式
不同的工程特点，应采用不同的分包采购形式，同时可以利用不同的分包形式，将自己风险控制能力不足的项目转移给控制能力更强的分包商承担。
二、预算执行过程的监控
（一）重点和难点
1.变更和签证项目，包括：设计方案（工程量）的变化、设备材料供应进度、施工工期（或业主要求的进度）调整，都形成了预算执行过程的风险点，同时也必然伴随着费用或工期的变化，而即使只是工期的变化，也必然伴随着费用的变化（哪怕只是管理成本的变化）。
2.分包采购价格超出预算。产生这类情况的原因，有可能是由于市场价格的变化引起，也有可能是招标范围选择不充分、没有形成有效竞争导致的。
（二）对策
1.加大变更签证项目的控制和索赔力度，严格按照集团公司关于变更索赔管理办法的有关要求，建设公司的变更和索赔管理体系，制定管理制度和措施，并将制度和措施落实到管理部门、项目部、和参与项目建设的每一个员工。
2.按照预先制定的分包采购计划实施采购，发挥集团公司集采平台的优势，使更多的供货商、工程分包商参与到分包采购工作中，发挥市场调节作用，取得理想的市场交易价格。
3.编制符合市场条件的招标控制价，是项目预算顺利实施的基础条件。招标控制价，必须符合预算的原则，是公司及项目部的预算顺利实施的有效保障。所以项目管理中，必须加强招标控制价的编制与审批制度。
三、预算目标现实的衡量
（一）预算目标现实的重点
预算目标现实的衡量，需要项目成本的最终确定，需要项目结算的最终完成，所以结算工作是目标现实的重点，同时如何做出一份合法、合理、兼顾各方面利益并减少争议的结算也就是这个阶段工作的难点。
（二）对策
合法、合理、兼顾各方面利益并减少结算争议，并不单靠结算阶段完成，项目策划阶段的才是顺利结算的保证条件。所以招标分包策划中，必须以明确的结算方式写入招标文件和合同，避免结算时产生争议。
同时，合理的结算方法（如：总价方式、清单方式、预算方式等）及适当的结算节点（如：分阶段结算、分项目结算、一次性结算等）是最终确定成本的有效方法，也是预算目标现实以及衡量的重要手段，通过结算，可以对管理过程中的经验和教训进行总结，提高对今后项目的管控能力。
参考文献：
[1] 陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 建筑经济， 2007（3）：82-83.
[2] 何伟军， 朱人杰. 浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]. 科技创新导报， 2007（35）：62-62.
建筑工程预算审查工作涉及到工程总体，工作繁琐，既要全面总体控制又要细化到点;如造价经济指标控制的是总体性的，局部大样工程量的计量、单条定额套用控制的是点，总体控制同时又受到细节工作的影响与限制。这就要求在工程预算审查的过程中，不但要对预算造价指标进行有效复核控制，更重要的是做好细节审查工作，也就是工程造价各个细节点的审查。只有对所有细节点进行严格有效的控制，才能最大限度的减少漏项，从而保证预算审查的质量。每个建筑都是由许多的构件及细部构造大样组成，对构件大样做法的计量，预算审查时必须重视并严格控制，比如构件的个数、归类汇总、止水螺栓、止水板、后浇带、孔洞的加强处理、屋面泛水处理等等。
2科学确定施工方案
工程设计图纸乃是工程项目的核心技术文件，所有的施工、造价均围绕其完成。采用不同的施工方案，完成同样的设计图纸，有时候工程造价相差甚远。预算审查人员应熟悉市场常用的施工方案，具备丰富的现场施工方案比选经验。比如，在建筑工程施工当中选择不同的机械加工设备、垂直运输设备、脚手架支撑形式、支模方式等施工方案，不同的方案选用的机械、材料、人员的配置均不同，工程造价必然不同。所以在选择施工方案时，不但要考虑质量、进度的要求，还必须考虑造价成本的节约，以降低工程建造成本，获取更高经济效益。预算审查时对不同施工方案对造价的影响，进行严格的比较、复核，选择适用于工程项目的施工方案。
3实时更新技术，熟悉定额标准，严把定额关
当今社会已进入信息时代，建筑施工技术日新月异，新技术、新工艺的运用更为频繁。然而定额的制定往往落后于新技术、新工艺的出现。这就要求预算审查人员在实际工作当中加强对新工艺、新技术等新事物的学习与掌握，对新出现的新工艺造价组成了然于胸，适当借鉴相类似或相近的定额对新工艺进行严格的测算审查，确保预算审查的准确。在这个过程当中应将编制的有关定额进行数据保留存档，并不断更新。
4严格审查材料价格
把好材料的价格审查关非常重要，建设工程项目中材料、设备占的比重较大，往往达到工程造价的60%以上。网络技术的运用，电子商务的迅猛发展，如今材料、设备的采购已经彻底市场化，虽然各地造价监管部门均有颁布一定的材料信息价，但并不能全部涵盖工程所有的材料设备，尤其是新型的建筑材料、设备。预算审查人员必须加强日常询价，随时了解大宗材料的价格波动，并进行有效数据留存，建立数据资料库。对没有政府指导信息价的地区，材料、设备价格的审点放在造价总额大、实际用量大、市场单价高的材料、设备上，认真进行市场价格的复核;而对有政府指导信息价的地区，材料、设备价格的审点需放在信息价未包含的，但实际工程造价总额较高、运用数量较大的材料、设备上。严格审查材料价格，杜绝因材料价格不准确所引起的造价误差。
5注意核对工程前期资料的准确注重现场考察
工程建设的参与各方，不论是投资方还是承建方，都必须高度重视对工程前期资料准确性的审查。建设单位应确保地勘、场内管线埋设、凌空管线、现场道路、临时用水用电等工程前期资料准确、真实、可靠。复核人员应详细复核前期资料，避免因设计图纸与地勘等前期资料不符造成的造价差异。其次，应注重现场考察。对临时道路、水电的接通、材料的运输方式等需有明确的地点及方式，避免因接入点位置误差、场内运输距离及方式的错误造成造价的误差。
6审查费用
预算审查人应依据主管部门颁布的相关的费用定额、文件规定及建设方的合理要求进行各项费用的审查，判定费率的取定是否符合有关标准;同时还应对工程预算采用的计费模式及取费基数进行审查，以防止类别、基数错误、重复计算等错误的发生。比如:劳保类别、优良工程费用、工期提前赶工费用、甲供材料与甲供设备的材料设备属性定义、其它项目费中的准备金、总承包服务费、人工价差、风险费率的取定等。另外对工程预算独有的独立费用涵盖的工作内容，审查人员应注意预算是否将其单列，并不得与实体项目造价重叠。例如，安全文明施工费包含了安全防护、场内文明施工等费用，临时设施的费用已经包括了临时施工道路、办公设施、水电临时管道布设等费用。施工现场发生这些费用时，就不能再另行计算。
7结语
总之，建筑工程预算审查工作的重要性不言而喻。要求审查人员根据各建设项目的设计特点、施工规律进行适应性审查，正确审查，加强各职能部门的联合，严格把握质量关，做好实地考察工作，切实把建筑工程预算审查工作做好，以利每一项工程的顺利结束。
关键词：“211三案”；预案；教案；练案
中图分类号：G624 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2013）-06-0276-1
我组自2007年建校以来，在最初的欢呼雀跃、争问抢答、生龙活虎的教改雏形到“211三案” 引学教学模式的日臻完善，走过了一条艰辛而又曲折的路程。下面我仅从我校的“211三案”引学教学模式下的数学课堂教学中的预案、教案、练案三个模块的教学方法做以总结。
1 预案
预案是预习课程的一种方案，尤其对于抽象的数学，预习占有十分重要的位置，它是对学生预习能力的培养、是上好课的前提和基础。
1.1 预习的步骤
（1）教师遵循以“问题”为线索，编写预习提纲。
（2）教师出示预习提纲，即以预习题单的形式发给学生，学生课下完成。
（3）预习反馈，即上课前进行预习检测。
其中，预习反馈是预案重中之重，其作用主要体现在：第一，它给了教师充分了解学生的平台，找出学生知识的薄弱环节，从而有计划，有目的的击破，使疑难内化，将其消灭在萌芽状态。第二，给了学生充分展示自我、体现自我价值的平台，让学生通过动口，动手，动脑，来展示预习的成果，以达到活跃思维，锻炼勇气，培养能力，塑造性格的目的，教师要有调动全员的意识，调动更多学生的学习热情，从而真正实现以学生为主体的“211三案”引学教学模式。
2 教案
作为一名教师，我们都知道，备课是上好课的前提条件，而教案是备课的载体。在我校的“211三案”引学教学模式中，教案是核心，是精髓，是教师能力的体现。因此，为了更好的服务于教学，我校的教师在开学前，都会至少备出两周的教案（有的教师甚至将本学期的教案都备好了）。每个老师的教案都将“211三案”引学教学环节体现的淋漓尽致，即20分钟精讲，10分钟师生互动，10分钟学生练习。我校的教学实践证明了，“211三案”引学教学教学模式，即能体现教师精湛的授课能力，展示教师的授课风格和人格魅力，又能充分实现师生互动，并能为学生提供展示自我价值和能力的平台。真正体现了教师的主导作用和学生的主体作用。
3 练案
练案，是继教师精讲之后的重要一环，它充分利用多媒体信息技术，为学生展示了大量的练习题，并将这些练习题以题组的形式出现，由易到难，循序渐进，使学生在轻松愉悦的氛围当中将知识一网打尽，使不同层次的学生都各有所获。在训练过程中，我们采取模拟训练、类比训练、变式训练的方式进行，让学生能充分体会到一马平川，攀登高峰，冲浪的乐趣，体会数学的精髓与奥秘，体会数学的妙不可言。总之，练案就是以学生为主体，以学生练习为主线，在练习中体会学生的价值，体会数学的价值，体会数学的乐趣。
4 “211三案”引学教学模式的初步成果
2007年建校至今，在2010年参加鄂尔多斯市中考取得全市均分第一的好成绩；在2010-2011学年第一学期初一年级东胜区统考中取得优秀率第一，均分第二的好成绩。
以上是我校的“211三案”引学教学模式下的数学课堂教学中的预案、教案、练案三个模块的教学方法的总结及取得的初步成果。通过我组教学实践和我校全体教师的教学实践证明，我校的“211三案”引学教学模式的尝试是大胆的，正确的，意义深远的，它正在改写我校历史，并将继续改写和影响着我校和我校的教师，我校的学生。它必将在北师大附校留下浓墨重彩的一笔。
我相信，在我校的“211三案”引学教学模式下，在我组教师的共同努力下，在学校领导和各位老师们的帮助下，我组教学水平及胜任度一定能再提高，我也相信，凭我们组教师的素质和能力，只要我们群策群力，立足校本，立足常规。我组的教学模式一定会有新的提高，我们会加油的，争取为我校创造一个个奇迹！
作者简介：王月，北京师范大学鄂尔多斯附属学校教师，中教一级。
网络出版时间：2013-5-8 16：14：17
一、整合人力资源推动自侦工作的具体做法
通过构建“大自侦”格局，2007年以来，我院共立案侦查职务犯罪案件57件76人，与前五年同期39件48人相比，分别上升46%和58%，其中贪污贿赂案件48件64人，渎职侵权案件9件12人，涉案总金额511万余元，内有科级干部12人，大案22件。共开展个案剖析45次，专项预防调查15次，发出检察建议书50份，开展警示教育和职务犯罪预防讲座66场，预防等专项检察工作成效也得到全面提升。
（一）构建“大自侦”格局，形成办案工作合力
2005年，我院将反贪局、反渎局、职务犯罪预防科三个内设机构的力量进行整合。由反渎局局长兼任反贪局教导员，职务犯罪预防科科长兼任反贪局副局长，在管理体制上形成由一名副检察长统一指挥的工作机制。反贪局和反渎局都是检察机关职务犯罪侦查的具体实施部门，侦查职权相同，侦查技能要求相似，而且在当前新时期新形势下，职务犯罪的表现形式往往又是两者相互交织，因此，两者进行整合有利于侦查工作的开展，更有利于打击职务犯罪。同时可避免相互争夺案源以及相互移送，节约大量人力、物力。职务犯罪预防工作的开展本身就与反贪、反渎工作密不可分，尤其是个案预防，其基础就是依靠反贪、反渎部门对职务犯罪案件侦查的成果，职务犯罪预防科在侦查职务犯罪过程中适时介入抓预防，其效果与时过境迁后搞预防相比较往往起到事半功倍的成效。此外，职务犯罪预防科通过到各预防网络单位，工矿企事业抓预防的过程中，往往易获取有关职务犯罪的线索。因此，将三者整合，形成同一作战群体，符合最高人民检察院反贪贿赂总局、渎职侵权检察厅、职务犯罪预防厅[2004]高检预发第11号文件“关于检察机关反贪、渎检、预防部门相互支持配合进一步提高惩治和预防职务犯罪水平”的通知精神。有利于反腐败斗争的深入开展。2008年，法警大队成立后，根据其工作职责，我院也将其纳入到“大自侦”格局中，由法警大队长兼任反贪局副局长，进一步增强了“大自侦”的力量。
（二）健全完善工作机制，强化监督制约措施
为使大自侦格局切实发挥应有的作用，同时解决因人力资源整合后，在监督、制约、管理等方面可能出现的漏洞，我院相继出台了一系列配套制度和措施，规范“大自侦”工作，确保各项检察工作健康有序开展。
一是建立健全管理机制，提高工作绩效。相继出台《“大自侦”整合方案及实施细则》、《关于预防和自侦部门协作配合、构建侦防一体化的暂行规定》等制度15项1万多字。并制定出有利于“大自侦”格局充分发挥作用的《绩效考评办法》。规定在查办贪污贿赂案件时，由反贪局主办，工作绩效占60%、反渎局、预防科协助，工作绩效各占20%；查办渎职侵权案件时，由反渎局主办，工作绩效占60%，反贪局、预防科协助，工作绩效各占20%；开展职务犯罪预防工作时，由预防科主办，工作绩效占60%，反贪局、反渎局协助，工作绩效各占20%。通过“责任业绩捆绑”的《绩效考评办法》，将三个科室的干警紧紧联在一起，促使干警心往一处想、劲往一处使，在查办案件中，不忘预防，在预防职务犯罪中，不忘办案，实现“人合、心合、力合、合成”的良好效果。
二是搭建学习交流平台，科学协调工作。推行“大自侦”格局后，考虑到各相关业务科室工作性质的差异性，且工作情况的沟通也需有一个交流的平台。我院实行“周一早会”学习制度，改变过去单个科室1至2人流于形式的“自学”模式。即每周一上午，由分管副检察长召集相关科室人员集中开会，由科室负责人和干警介绍上周工作情况、存在问题及本周工作计划，分管领导对上周工作情况进行点评；组织新法律法规、办案技巧的学习和疑难案例评析等，并针对部门协作中发现的问题，及时协调解决，达到增强合力、提升业务素质的良好效果。
三是深化整合成果，形成“全院一盘棋”工作机制。在“大自侦”格局的基础上，建立三级办案机制和侦查人才库。即由自侦干警负责具体办案工作，由分管检察长协调，反贪局长具体负责的一级办案机制；在查办案件复杂，办案人手不足的情况下，报经检察长同意，由分管检察长随时调用侦查人才库的人员参与办案，由分管检察长亲自指挥，为二级办案机制；在查办大要案、窝串案中，涉及的证人、嫌疑人多、办案阻力大等情况下，由检察长亲自指挥，全院干警随时听候调配，分管领导、部门负责人直接参与办案，为三级办案机制。将全院中具有自侦部门三年以上工作经验、能独立办理自侦案件，或具有初查、取证、审讯、查帐等特长的干警，列入侦查人才库，平时加强学习培训和实战锻炼，确保用时能战。同时，近年来针对青年干警占全院干警总数60%的现状，重点加强自侦后备力量的培养，建立了“老带新”、“AB岗”等制度。一方面通过自侦部门老干警手把手的传帮带，使青年干警快速掌握侦查技巧，提升初查能力和审讯突破能力；另一方面根据自侦工作忙闲安排，适时将自侦部门青年干警放到侦监、公诉等岗位锻炼，增强证据把关意识、全局意识和责任意识。
四是完善监督机制，规范办案行为。推行“大自侦”格局，有利于加强部门间的团结协作。但如何强化内部监督制约，避免出现“利益共同体”下，科室间相互遮丑避短等问题，成为一大难题。为此，我院从完善管人管案同步实施的监督机制入手，出台《关于加强纪检监察与检务督察衔接机制，增强监督实效的意见》，建立健全“纪检监察与检务督察联席会议制度”，“纪检监察与检务督察联合开展专项执法检查和案件质量评查活动实施方案”等制度，对自侦案件从初查到侦结移送及公诉案件从受理到提起公诉，推行个案监督卡、廉洁自律卡、当事人有关事项告知卡，通过全程跟踪监督和不定期抽查等措施，有效促进干警规范、廉洁办案和公正执法。
二、整合人力资源推动自侦工作的成效
实行“大自侦”工作格局，有利于弥补办案人员不足的缺陷，提高整体作战能力，以适应新形势下检察工作的需要；有利于提高干警工作积极性和主动性，提高工作效率，扩大办案的法律效果和社会效果；有利于提高干警素质，培养造就一批懂业务、讲政治、善谋略的优秀干警。
（一）立足院情，以人为本的精神切实体现
在办案实践中，坚持从实际出发，立足院情，紧扣检察机关职能，在办案机制上进行理性思考和科学设计，建立并在实践中不断完善“大自侦”工作机制，充分发挥分管领导、科室负责人和办案干警的主观能动性，大胆探索、积极构建上下互动、合员齐动、内外联动、协调高效的办案模式，较好地解决查处与干扰、力量与任务之间的矛盾，既为办案工作创造良好的环境，又为提高干警履职能力提供了条件，确保办案工作不断取得新进展。同时，注重把业务人才的培养放在首位，有意识地培养专家型人才，对具有一定协调能力，办案能力强的干警大胆予以提拔使用，并适时推选非业务部门干警到一线锻炼，确保业务部门后继有人。
（二）团队协作，“2+2+2+2>8”的效果充分显现
过去，我院在人员十分紧缺的状况下，为抓好查办和预防职务犯罪工作，分别给反贪局、反渎局、职务犯罪预防科各配备了2名干警，但在实际办案中，反贪、反渎部门常因警力不足，感到难以应付。一些案件因无法及时锁定证据而无法成案，虽然院里常为一些案件临时抽调警力协助，但由于是临时抽调，常有“出工不出力”的现象发生，严重影响了办案的效果和质量。而且，过去二人一小组“单兵作战”的侦查模式已不适应新形势下职务犯罪涉及面广、隐蔽性强、反侦查能力强的特点。因此，我院在反贪、反渎、预防职务犯罪、法警大队四个科室原有人员数量不变的基础上，通过整合，将原来分散的“2—2—2—2”构式，转变为8人群体组合，形成一个团队作战整体，在内勤设置上，由原来的每科室一名内勤转变为大自侦仅用一名内勤，从而节省了3名内勤，并将其充实到办案人员中，弥补了人员不足的缺陷，提高了整体作战的能力和快速应变的能力。如：在查办寿宁县环保局原局长叶某、经办人吴某共同受贿案时，该案涉及面广、取证面大，能否在一定时间内锁定证据事关整个案件的成败，为此，我院充分发挥“大自侦”统分结合整体作战优势，派干警分组前往宁德、厦门等地同步取证，在短短三天内，组就提取了几十份证人证言和物证，形成关键证据锁链后，一举突破了这一涉案金额达25万元的商业贿赂大案，并为兄弟县（市）院提供了多条商业贿赂案件线索，屏南县院从中立案侦查福鼎市环保系统商业贿赂案件3件3人。2012年2月，我院查办寿庆公路5人共同贪污案，迅速启动三级办案机制，在短短的二十天，就突破了全案，为国家挽回税收损失62万余元。2012年3月，我院在初查县农机局工作人员与农机经销商勾结骗取农机购置补贴款案件中，发现大量存在未经核实人员签字盖章便核发国家农机购置补贴的情形，调动侦查人才库力量，多路出击，分组取证，询问证人100余名，固定证据100余项，从贪污案件中深挖出福安市国土局监察大队大队长王某和寿宁县农机局工作人员案。
（三）优势互补，资源共享的格局得以实现
“大自侦”格局，促使分管领导、科室负责人摒弃“官本位”思想和“部门本位”意识，亲自参与办案，努力提高指挥协调能力，在整合的科室间搭建起“信息互通、资源共享、工作联动、优势互补”的平台。如：职务犯罪预防部门与反贪、反渎部门构建“大自侦”格局后，有利于形成“侦防一体化”工作机制，实现查办与预防的双赢，具体做法是：将预防工作纳入到大自侦体系中，根据不同时段，不同侧重点，适时开展职务犯罪预防工作。在开展个案预防工作中，以预防科干警为主，案件承办人配合开展职务犯罪预防工作，改变以往仅由预防科独办的局面，这样可使案中、案后预防更能符合发案单位的实际情况，更具权威性和前瞻性。此外，规定在行业开展贪污贿赂犯罪预防讲座，由反贪局干警配合预防科干警进行，到部门开展渎职侵权犯罪预防宣传，则由反渎局干警配合预防科干警进行，充分发挥各自优势，使预防讲座、宣传更能结合当地实际，从而促进预防职务犯罪工作深入开展。同时，由于预防科干警亲自参与办案，有效增强了在预防工作中捕捉案件线索的意识和能力，便于及时掌握有价值的证据和信息，从而促进职务犯罪案件的查处。
（四）实干实效，岗位炼兵的平台逐步展现
“大自侦”格局使更多的干警直接参与一线办案，反贪、渎职案件的共同办理，有利于干警熟悉职务犯罪侦查技能，不断提高干警的综合素质，培养和造就一批懂业务、讲政治、善谋略、经验丰富的优秀“侦查能手”，节省了人力，克服了忙闲不均的现象，也改变了一些科室干警则因案件数量少，感到无所事事，常觉得所处科室偏、不重要，没有展示自我的平台而不安心工作的现象。通过整合，充分调动了干警工作的积极性，使干警对工作充满了信心，促进了干部的培养和发现，使各部门干警参与办案的机会增多，视野也更开阔，从而有利于发现和培养更多熟悉各类案件特点，熟练掌握办案技巧的业务骨干。特别是对青年干警的传帮带和多岗位锻炼，对增强自侦后备力量，提高自侦队伍的整体素质，培养专业理论全面、业务经验丰富的专业型自侦人才起到了积极的作用。近年来，我院先后有3名干警被市院纳入侦查人才库，1名干警获市院专案嘉奖，自侦干警多次被市院抽调参与办理全市性的职务犯罪案件大要案，工作得到上级院领导的充分肯定。
【关键词】安装工程；预算造价；动态管理；价差变化
成本控制是项目管理的核心，安装工程施工承包合同中，对成本控制有严格的要求，针对项目具体要求可知，在后续管理中要对直接费用、其他费用和现场经费等进行有序管理。施工成本是成本控制的主要内容，通过有效的控制后，能促使项目节约经费，降低成本支出。此外需要做好分析和考核工作，降低施工成本潜力，为企业投标和经营管理奠定基础。
1安装工程预算材料价格管理重要性
建筑安装材料的预算价格是现阶段工程管理的依据，根据现有编制方案和实际要求可知，只有做好价格差调整工作，才能实现有序管理。预算材料对工程后续管理有一定的影响，根据价格管理具体要求可知，按照现有方案进行落实，能实现定额综合性管理。将材料费作为后续管理关键，根据单价和造价管理要求实施，定期最新预算价格，适当进行价差调整。其调整方式由管理部门确定，按照单项价格差调整好后，要保证建筑材料计算用量和管理部门的定额基价大致一样。从应用现状可知，采用切实可行的价格调整方式，具有可行性。价格差的适当调整后，直接反应市场价格水平，为了保证其公正性和透明性，要突出动态管理指标，按照调整要求实施，避免出现价格调整不合理的现象[1]。
2安装工程材料价格的动态管理
安装工程材料预算价格管理是整体管理的关键所在，根据动态管理方式要求可知，为了保证管理合理性，要贯穿和落实安装工程造价管理原则，保证动态管理方案的可行性。以下将对安装工程材料价格的动态管理进行分析。
2.1做好市场调查工作
安装工程材料种类较多，经营渠道有很多，根据市场调查体系的具体要求可知，要做好质量判断工作，按照具体管理要求实施。市场价格波动较大，在资料收集过程中需要根据具体要求实施，由于整体工作量大，价格编制水平高低直接影响到市场经济的主体，同时对经济效益也容易产生影响，根据工程造价管理具体要求可知，在安装过程正红，要吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参与到调查中，同时采用统一领导的形式，以分工处理为基础，全面对市场各方面实际情况评价，选择好研究对象后，制定可行的调查步骤和方式，通过对比和优化选择后，确定合适的调查方案，对各类问题做出科学决策。安装工程材料市场指导价格的组成因素比较多，涉及到：材料原价、材料场外运输费用和采购和保管等方面，在调查过程中要适应市场发展机制，使其能准确反映市场价格的构成因素。其内容有以下几个方面：材料原价资料、材料运杂费资料、材料场外运输损耗率资料、有关材料包装费（租赁费）和包装品回收值资料、材料单位容量和换算资料、测定材料采购及保管费率资料[2]。从市场实际情况来看，由于材料类型不同，采购供应方式也不相同，在采购处理阶段，要对各类工作进行审核。实际搜查资料要结合市场情况分别对待，保证动态管理合理性。
2.2安装工程材料预算价格测算
对于已经收集到的材料，要准确判断真伪，在测算和加工处理的过程中，掌握市场材料价格的变动规律，剔除资料中不合理部分，采用推测法进行分项计算。在市场因素影响下，结合现有政策要求制定方案后，测试编制安装工程的材料报表，整体测算是重点，需要掌握材料原价和材料运输费用，实现价格有序调整[3]。低碳经济2.2.1材料原价从当前市场实际情况来看，同一种不同规格的材料，销售价格趋于一致，在材料指导价格中，对于材料规格和范围等有不同的要求，根据现有预算机制可知，将这些材料按照一定的规格确定后，能满足动态管理要求。但是同一种不同规格的材料，是由两个以上的货源渠道和销售价格，对于此类情况要测算指导价格的原价，其方式是根据同一品种一定规格范围的总需求量确定供应量，采用加权平均方式测定价格。2.2.2材料运费的确定安装工程材料使用量较大，运杂费的计算是一个工作量比较大的问题，从当前市场情况来看，为了起到简化处理的目的，需要根据材料不同货源地和使用地，采用加权平均方式计算。2.3了解材料价格组成因素科学技术不断发展，施工技术进一步提升，对新型材料的应用有严格的要求，根据加工单位处理要求可知，在后续处理阶段需要做好加工配送工作，将其直接应用到安装工程项目中。确定材料价格后及时进行市场调查，分析测算后确定组成因素。
3安装工程预算中材料价差调整
根据现有工程设计形式可知，在实践过程中可能会存在工程造价管理不合理或者其他类型的问题，针对项目规划要求可知，如果不提前对价格差进行处理，势必产生消极影响，增加管理难度。以下将对安装工程预算中材料价差调整方式进行分析。
3.1安装工程材料价差产生原因
根据现有工程造价管理要求可知，掌握计算原则和工程量后，以工程量作为基础，套用现有的基价，子目基价由人工、材料、机械等费用支出组成的，在安装项目中，直接费用达到100%，根据构成直接费用可知，如果材料经费占据50%左右，则会导致工程建设费用出现改变。实际上，在实际施工阶段，价格不是静止不动的，在市场经济条件下，需要做好各种建筑材料的调整工作，以政策调整作为前提，考虑到建筑施工的影响因素，提前对地区差异、时间差异和供求关系等进行分析，最大程度减少波动，实现有序管理。详细管理流程如图1。
3.2安装工程材料价格价差管理方式
根据现有调整方案可知，根据价格变动要采用合适的调整方式，实现动态化管理。该工程项目所在地材料的实际采购价由双方核定后指定的，根据对应预算价格和含量要求可知，提前进行价格差的计算，根据调整要求进行实施，能满足抽量调整要求。具体计算方式如图2。3.2.1抽样调查方式该方式符合工程具体要求，根据现有审核方案可知，根据对应的预算价格和含量测定后，对计算方式进行对比。按实体调差的方式进行计算和调整，能实现计算合理，实事求是。由于安装工程材料存在品种多和渠道广的特点，安装工程实施阶段，如果全部采用抽样调整方式，必然导致整个过程繁琐复杂[4]。3.2.2综合系数调差法该设计形式以直接处理作为前提，采用的具体测算方式，根据综合调整要求可知，在综合系数分析阶段，要按照具体操作要点落实。但是此类方式受到其他因素的影响，存在不同类型的问题，在造价管理阶段要对综合系数进行调整，做好材料选择工作，避免出现造价计算误差[5]。3.2.3按实调整对各类材料进行调整的过程中，需要了解各类矛盾，做好整体控制工作。在抽样调查过程中，提前对辅助系数调整，提升工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。3.2.4价格指数调整根据当地造价管理具体流程要求可知，对价格参数分析后，按照调整工程材料的实施要求落实，该方式属于抽样补差方式，计算量较大，并且较为复杂，针对造价管理的实际要求可知，根据预算要求落实，能实现预算价格和市场价格的调整。在综合性整理阶段，定期公布各种建材系数，根据价格指数调整要求实施，反应建材价格。价格指数适当调整符合现有参数要求，根据动态管理和价差应用要求可知，只有做好参数调整工作，才能避免出现管理不当或者管理方案不协调的情况，此类方式有助于促进工程的动态管理，将价格控制在合理范围内。
4结束语
针对安装工程预算材料价格动态管理具体要求可知，只有做好具体管理工作，才能减少不良因素的影响。针对当前安装工程预算材料价格管理中存在的各种问题，需要灵活应用价差，根据材料管理方案和要求实施。本次研究中对抽样调查方式、综合系数调差法、按实调整、价格指数调整等方式方法进行分析，凸显出动态管理的具体要求，按照价差具体方案实施，进而实现有效管理。
参考文献
[1]谭学海，王美英，蒋国英.建设工程材料价格动态管理探讨[J].现代经济信息，2017（05）：362.
[2]韩学才.对建设工程材料价格动态管理的分析[J].山西建筑，2013（33）：246~247.
[3]马明丽.浅谈建设工程材料价格的动态管理[J].科技视界，2011（03）：150~151.
[4]张玲.安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J].沿海企业与科技，2006（09）：166~167+178.
[5]王林峰.试论铁路工程材料预算价格动态管理[J].铁路工程造价管理，2017（04）：17~20.
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：
What(什么)——企划的目的、内容。
Who(谁)——企划相关人员。
Where(何处)——企划实施场所。
When(何时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方法和运转实施。
Howmuch(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果、效
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。
企划书的一般格式大致如下：
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
企划书的一般格式
封面:（1）企划书名称;（2）企划者的姓名要求具体、清楚;（3）企划书完成时间
正文:（4）企划的目标;（5）企划的内容本企划书的主要内容;（6）预算表与进度表
细化内容:（7）企划场地;（8）预测效果
一般说来，应急预案的格式包括以下几个项目：
一、应急预案标题
标题的写法主要有三种：一是适用范围（包括国家、地区、单位等）+事由+文种，如《国家通信保障应急预案》、《××市特大洪涝灾害救灾应急预案》；二是期限+事由+文种，如《2005年中晚稻最低收购价执行预案》；三是事由+文种，如《供电事故应急预案》。
此外，总体预案应当在标题中注明“总体”二字，如《××市突发公共事件总体应急预案》；需要限定该预案所涉及的突发公共事件级别的，多在标题中提示，如《国家处置重、特大森林火灾应急预案》、《××省特大自然灾害救灾应急预案》；试行性预案往往在标题这后标明“试行”等字样，并外加圆括号，如《化学品安全事故应急预案（试行）》。
二、应急预案目录
包括一、二级序数和小标题。总体预案以及其他条文较多的预案需要加目录，显示其基本轮廓，起到导读的作用。
三、应急预案正文
（一）基本内容
有下列几项：
目的。即该预案的预期效果，大多起笔交代。写法有两种：一是用“为（为了）??，制定本预案”的句式；二是直接用一组动宾短语说明，如“有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件及其危害，指导和规范各类突发公共卫生事件的应急处理工作，最大程度地减少突发公共卫生事件对公众健康造成的危害，保障公众身心健康与生命安全”（《国家突发公共卫生事件应急预案》）。
工作原则。如以人为本，依法规范、职责明确，统一领导、分级负责，条块结合、以块为主，资源整合、信息共享，依*科学、反应及时、措施果断，平战结合、军民结合、公众参与等。要切合实际、抓住要点。
编制依据。即制定该预案所根据的有关法律、法规、上级机关文件、其他情况等。用“根据（依据》??，制定本预案”的句式表述，如“根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、〈××省突发公共卫生事件应急预案》，制定本预案”（《××省防治人禽流感卫生应急处置预案》）。有时将编制依据与目的合写。
现状。简述有关突发公共事件的现状与趋势。如《××市突发公共事件总体预案》划分了××市主要突发事件4大类13分类34种类型，概括了“以非自然因素为主，灾害种类多、损
失重、影响大、连发性强、处置难度大”等特点，并作出“大风及沙尘暴、浓雾、冰雪、强降雨和雷电等气象灾害仍将是××城市的主要自然灾害。环境灾害、地质灾害、地震、信息灾害、超大地下空间、超高层建筑等特殊场所综合事故、城市工业化灾害与重大危险源、传染病疫情等将是主要潜在灾害”的预测。
适用范围。指出适用于该预案的各类突发公共事件。如“本预案适用于处置自然因素或者人为活动引发的危害人民生命和财产安全的山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷等与地质作用有关的地质灾害”（《国家突发地质灾害应急预案》）。
组织机构与职责。明确领导、指挥、日常工作的机构及其职责、权限；以应急响应全过程为主线，多用图表描述由主管部门、协作部门、参与单位构成的组织体系框架；明确与该区域内的外驻单位、军队、武警的应急联动机制。
预测、预警。包括信息监测与报告、预警、预测预警支持系统、预警级别及等。其中，按其严重性和紧急程度，可分为一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）和特别严重（I级）四级预警，并依次用蓝色、黄色、橙色和红色表示。
应急响应。包括分级响应、信息共享和处理、指挥与协调、新闻报道、应急结束等。其中，依可控性、严重程度和影响范围，原则上可按一般（Ⅳ级）、较大（Ⅲ级）、重大（Ⅱ）、特别重大（I）四级启动相应预案。
后期处置。说明人员安置与补偿、物资和劳务的征用补偿、灾后重建、污染物收集、现场清理与处理等善后处置；明确社会救助的程序和要求；交代保险机构的职责和任务、事件调查承办机构和审核程序。
保障措施。包括通信与信息、现场救援和工程抢险装备、应急队伍、交通运输、医疗卫生、治安、物资、经费、社会动员、技术等保障。要统筹安排、落到实处。
宣传、培训和演习。公布有关预案、报警电话等，广泛宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识；明确上岗前和常规性培训的要求；交代演习的队伍、内容、范围、场所、频次、组织、评估和总结等事项。
名词术语、缩写语和编码的定义与说明。包括突发公共事件类别、等级以及对应的指标定义，统一信息技术、行动方案和相关术语等编码标准。
总体预案和专项预案目录。即与该预案相配套的其他预案的目录。
预案管理。明确预案修订、完善、备案、评审与更新制度以及其他方式、方法和承办机构。如“本预案由国家防总办公室负责管理，并负责组织对预案进行评估。每5年对本预案评审一次，并视情况变化作出相应修改。各流域管理机构，各省、自治区、直辖市防汛抗旱指挥机构根据本预案制定相关江河、地区和重点工程的防汛抗旱应急预案”《国家防汛抗旱应急预案》）。
监督检查与奖惩。明确监督主体，对预案实施的全过程进行监督检查；明确奖惩方案，写出
奖惩的依据、主要规定。
制定与解释。写明制定与解释该预案的机构全称或者规范化简称，并标注联系人和电话。
实施时间。多在最后写“本预案自（印发）之日起实施（生效）”等。
上述内容在总体预案中大多载明，专项等预案则根据实际需要有所取舍。
（二）应急预案主要写法
有以下几种：
分部式。它适用于条文较多的预案。全文分成几个大部分，每个部分就是一个层次。第一部分是总则，概述目的、工作原则、编制依据、现状、适用范围等；中间各个部分是分则，具体说明有关方案；最后一个部分是附则，对名词术语、缩写语和编码的定义与说明，总体预案和专项预案目录，预案管理，监督检查与奖惩，制定与解释，实施时间等加以补充。在每个部分中，又逐级划分，分层序数依次为“1.”、“1.1”、“1.1．1”等，其中一、二级序数后面多加小标题。国家预案、省级总体预案基本上采用此种写法。
章条式。它适用于条文较多的预案。全文以章为序划分层次，第一章是总则，中间各章是分则，最后一章是附则。各章内分若干条，而且每条之间连续编号，也就是所谓的“章断条连”。条的序数可用“第一条”或者“–、”的形式编排，条下可以设款、项、目，款不编序数，项写成“（–）”，目写成“1．”等。《陕西省防御灾害性洪水应急预案》即采取此种写法，全文分11章，各章又分若干条、款、项、目。
条陈式。它适用于条文较少的预案。有两种写法：一是前言+条陈式。第一段为开头，从第二段起分条表述。例如，《全国高致病性禽流感应急预案》的第一段以“为及时、有效地预防、控制和扑灭高致病性禽流感，确保养殖业持续发展和人民健康安全，依据〈中华人民共和国动物防疫法》，制定本预案”作前言，从第二段起分六条对“疫情报告”、“疫情确认”、“疫情分级”、“应急指挥系统和部门分工”、“控制措施”、“保障措施”作了说明。二是条陈贯底式。即从第一段起就列若干条，直至最后一段，而且多用公文的“一、”、“（一）”、“1．”、“（1）”四级序数，这种写法在单位、重大活动等预案中普遍运用。
四、应急预案附录
包括归属于该总体预案的各专项预案、其他与该预案相关的重要预案（如与各省、自治区总体预案密切相关的该省会或该自治区首府的预案〉、各种规范化格式文本（如新闻、预案启动、应急结束及各种通报的格式）、相关机构和人员通讯录等。预案如有附录，在正文之后依次写明。
五、应急预案具名
一般写在正文的右下方。
六、应急预案日期
多写在具名的右下方。
需要说明，有些预案的具名和日期写在标题的正下方，也就是题注。此外，预案一般通过公文或印发，公文中已说明其制定机关和日期，因此有的预案不再单独具名和写日期。