精装营销方案范文
时间：2023-03-13 13:58:59
精装营销方案范文第1篇
关键词：精装房 质量 管理
中国商品房二十年来经历了毛坯房、半成品房、精装房的发展阶段。到今天，精装房越来越受到客户的青睐，成为市场的主流产品而成为不可逆转之趋势，逐渐由产权式外租公寓、小户型公寓、酒店式公寓中曼延开来，从高端的别墅项目到低端的廉租房都在搞精装修。
精装房，即是由房地产开发商负责设计、主体结构建造、室内外装修整体方案，一步到位建造好，房产商销售已经完成装修的商品房，购房者“拎包”即可入住，省时省力省心。但我们也注意到，往往有些客户在入住前把好端端的精装修“敲”掉，自行重新进行二次装修，造成极大的资源浪费，令人痛心。说明这些精装修达不到客户的要求。
商品房的主体建造、室内外装修由地产商一体化开发建设，同时业主要求房子的质量更好、价格更低，希望物有所值，物超所值。增大了开发企业的责任，对开发企业提出了更高的要求，促使其作出有效的运作手段和应对策略。
1.精装房分析
精装房的含义是开发商从主体建设到成品装修一条龙开发，其装修部分包括室内室内防水、水电管线插口和控制等工程，入户门、房门、内外窗等门窗工程，室内及阳台的地面、墙面、天花等装饰工程；提供厨具和卫浴洁具，包括部分的灯具和家电；并保证装修质量和承诺维护服务。
1.1从开发商的角度：相对于毛坯房，精装房增加了开发工作的范围，增加管理的难度，延长建设的时间。精装房建设责任的加大，对开发商的要求更高。
1.2从客户的角度：，担心精装房的质量是否保证、价钱是否合理、能否满足业主的个性的多样化要求。精装房为客户省去繁琐的装修工作，局部改动和变动亦简易和方便。
1.3从建设的角度：前瞻的设计、过硬的质量、精致的品味，使精装房更受欢迎，易于销售。集约式的、一次到位的建设避免了装修噪声的互相干扰，减少装修粉尘、垃圾对环境的污染。
1.4从管理的角度：精细化管理、严格监控确保高质量；标准化、规范化施工建精品工程。采取材料团购、流水配装、机械施工措施，促使生产成本降低。
2.精装房装修设计及质量管理策略
精装房时代的来临，对开发企业提出了更高的要求。精装房既要有全面解决家居标准化方案，又要有装饰个性化的对策；既要保证所开发住宅的品高、质优，又要保证其价廉、好用；既加长项目建设周期、增大开发企业资金积压，又增加装修质量责任和风险。
精装房开发建设是一个复杂的综合工程，开发商应具有精确把握市场动向智慧、超前设计的理念、精细化管理的能力，有足够的设计对应策略，制订详细的装修实施方案。进行严格的监控，设置质量控制点，明析控制参数和标准，遵循工艺流程，标准化规范施工，建精品工程。
2.1精装房装修设计定位策略
房地产商在项目开发之初，通常会进行一系列的调研及论证，为准备开发的商品房项目进行销售定位，比如客户的定位、建筑的定位、成本的定位等。精装房的装修设计无论是室外或室内都要遵循商品房项目的一致性及整体性，精装房工作在进行到进一步深入装修设计时，首先考虑的应该是精装设计与商品房项目销售定位相统一。另一方面即使是小项目的商品房开发，从立项运作、设计，到建筑主体建成都要2-3年的时间，这个时间内会发生很多的变数，比如外部地理环境、客户的购房取向、流行趋势、建筑装饰材料、设备的更新、相关的法律法规都会发生改变要，这时装修设计就需要作出相应的调整和修正，重新进行装修设计定位。这主要从下面几个方面进行：
①根据外部环境的变化定位：从商品房所在地段的交通和地理环境的变化、区域功能调整、教育资源发展、区域经济的发展、智能化住宅设备的发展等方面分析，进行最终装修设计方案调整定位。
②根据客户的需求定位：与签约客户进行必要的交流，了解客户喜好什么？追求什么？需求什么？讨厌什么。明确作出详细的客户需求分析报告，以此为根据装修设计师与开发营销策划部门再次进行产品的装修定位分析。
③根据营销反馈信息调整定位：营销方案是否符合市场，目标客户群体是否适宜，是否有调整的必要，装修设计师密切与开发商营销部门沟通，避免设计方案与营销目标脱节。
④根据新材料、新设备进行定位：建筑装饰材料及设备升级换代非常之快，设计单位应掌握建筑装饰材料领域的最新成果及市场动向。最终装修设计尽可能利用性能更好、成本更低、施工简单的新材料和新设备进行设计，与时共进。
⑤根据流行趋势进行定位：大众喜爱是之所以流行的原因，流行元素永远是营销的手段。紧跟潮流、锁定营销目标，运用流行元素进行设计定位。
⑥根据新的法律法规要求进行定位：法律法规的安全、节能、再生等方面的要求符合社会可持续发展的原则，以对社会负责的态度进行装修设计定位。
2.2灵动空间装修设计策略
房地产开发商在项目的前期工作中，委托相关的策划机构进行商品房项目的数据收集、分析，包括户型及室内空间的功能区的分析，设计公司根据这些数据进行建筑设计，一般来说户型空间是谋定的。由于建筑技术的发展，框架结构的住宅楼占的比重越来越大，楼房承重墙的数量的比例相对少了许多，为室内空间的灵动装修设计带来了更多的方便：
①尽量减少户内的非承重隔墙。在装修时利用轻体隔墙或活动隔墙，提高户内空间的可变性和灵动性，以适应不同客户的要求；
②提高户型在使用期内的灵变性。住宅的设计寿命长达50年-100年，在这期间必然会进行多次的重新装修，有可能的话，会对户内空间的功能布局重新规划以适应新的要求，建议户内的水电及其它设备的暗装管线避免大量装于非承重墙内(特别是主干管线)，方便以后的改造。
③水电及其它设备的接口、开关，既要考虑简洁和灵动空间的要求，又要方便使用。
2.3装修成本控制策略
精装房具有设计的统一性与灵活性、施工规模化、工艺流程化、管理验收标准化、装修组件工业化的特点，如何保证管理到位、采取得力的措施来控制成本的合理性是开发商和客户共同关心的问题：
①统一设计，为客户提供装修方案菜单，避免了大量重复设计所带来的高额设计费用
②材料招标，集团式采购，或由生产厂家直接提供，减少中间环节，保证品质、降低材料价格
③组件工厂定制，规范制作，节省损耗；流程施工，工期短。真正做到省料、省时、省力、省心
④规范材料、施工、验收的管理工作，保证施工质量，提高精装房的品质，让客户放心，同时节省后续维护的成本。
2.4组件配装策略
注重模数设计，装修模块、组件集成开发，机械化加工，配套使用，流水组装，降低装修生产成本。
①利用市场成熟的装修模块、部品组件进行装修，比如套装门、配套卫浴、成套厨房、整体吊顶等整体模块嵌入装修设计中。
②配套部件的开发、选用要注意2点：A尊重重行业模数；B同一部件，多系列配套设计，便于客户选择与搭配
2.5个性化菜单定制策略
精装房如何克服标准化装修的统一性和适应客户个性要求的多样性的矛盾。太尊重客户会造成精装个性零碎，不方便饰材的统一采购、施工管理。唯一折衷的办法是采取个性化菜单定制模式，制订《全装修菜单选择表》给客户多样化的选择和组合。
①装修风格菜单：根据楼盘的情况、设计出多种精装方案供客户选择
②配装部件菜单：配装部件可以提多种品牌系列进行选择、搭配，方便自由组合形成多种风格、色调的个性
③装修材料菜单：选定一些好品菜单的材料，提供多材质、多式样的饰料供客户挑选，打造不一样的，自己喜欢的个性空间。
2.6材料的互换性和通用性策略
材料的互换性有材料的更多选择和更换的便利，利于菜单材料的更多选择及日后维护维修的更换，通用性设计特别适合水电设备的友好连接，其适用范围广，利于客户的无障碍使用。
①选择行业模数化标准材料及可能避免个性定制型材
②选择施工工艺简单、便于安装及更换的材料及组件
③选择较友好连接和标准配件，不使用特殊配件。
2.7标准装修材料的选用策略
根据品牌、市场质量、价格、规格等方面选定标准装修材料，并制作好《精装修标准装饰材料表》，材料选用策略如下：
①选用质优价廉的材料：选择市场品牌硬、质量稳定、规格统一的材料，并通过竞标或直购的方式降低材料价。
②多样的品牌和材料规格：同一用途的材料可以多选一、二个品牌供客户选用，多型号、多规格、多色样、多色彩、多系列供客户挑选使用。
2.8装修施工质量管理策略
装修质量直接影响精装房的品质，除了有好的设计方案外，精装房的施工管理显得尤为重要，需采取有力管理手段和有效的措施：
①制定管理方案：组织管理团队，明确分工责任。编制详细管理实施方案，包括工程进度、材料的采购与检测、施工管理与安全措施、设置质量控制点及控制参数、装修质量验收的流程与方法。
②装修施工企业的选择：挑信誉好、有丰富施工管理经验的装修公司。考察其是否具有大规模施工的能力、充足的资金周转能力、良好的沟通能力，管理、施工人员是否具有上岗资格证。
③装修材料管理：按装修菜单和客户自选定的材料菜单有步骤地进行采购。主要材料进场严格进行建、施、监三方共同签证，按照材料的相关技术参数查验，保证装修材料的高品质。
④施工及安装管理：实行封闭施工安全管理，管理、施工人员凭资格证上岗。监管施工的工艺及流程是否正确，材料的使用配合比例是否适当，相关参数是否达标，养护、保护措施是否到位。注意保存材料样本及施工现场影象资料。
⑤验收管理：严格按照工程验收规范进行验收，主要有两个方面：A根据分项施工验收技术参数单项逐一检验；B根据工艺流程系统地、有序地分步验收，特别注意隐蔽工程的验收。同时做好验收签证的管理。
3.结语
商品房精设计、装修是一个复杂的综合工程，它要求开发商精确把握市场动向，通过超前的设计、精细化管理为客户提供标准化的、高品质的、性价比高、能满足客户多样个性化要求的产品。这不仅检验开发商设计、开发、管理的能力。亦考验住宅产业的整体智慧和策略。
参考文献：
[1] 陈泉辛,关于精装房的思考.[ DB/OL]. ，2007-02-01。
[2] 建设部.商品住宅装修一次到位实施细则［S］.2002-6.
精装营销方案范文第2篇
关键词：精装修项目管理；优势；管理
中图分类号： TU767 文献标识码： A 文章编号：
一、住宅精装修项目管理的简介
精装修住宅工程，是新型的、全面的家居解决方案。精装修工程项目少则有几百套房子，多则达上千套房子，而且户型较多，分包及供货商众多，只有由专业的施工队伍，产品制造商才能保质保量、按时的完成其施工任务，并且达到设计要求。精装修工程中，细节决定着成败，对于开发商来说，个别房屋及局部质量问题只是总体项目中的一点偏差，而对购房业主来说，就是他的全部质量问题， 要从总体控制，从细部着手，才能达到对精装修工程项目进行系统的管理。
二、精装修的优势
2.1 节约时间，节约精力
虽然装修公司在传统装修模式下可以把整套方案及效果图都呈现在客户的面前，但设计师与施工队之间缺乏沟通，在材料价格变动加上施工队人员素质差等原因，最终装修出来的效果与设计方案要相差很多，装修过程中也会牵扯到业主们的很多精力，浪费了业主的时间，而精装修则可以避免以上出现的问题。
2.2 成本降低
精装修房能给业主在个人资金应用上留有了更加灵活的空间， 并在很大程度上提高了业主的投资价值。
2.3 设计整体、风格统一
设计师在传统装修模式中需要与客户达成共识，但客户的想法一般都不太系统，虽然局部看来是很漂亮，但缺乏统一规划，最后达到的效果就可能不理想，而精装修则可以做到设计整体，风格统一。
2.4 维护简单
以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜等，这种做法虽然可以根据墙体拟定，但要更换或是维修起来十分麻烦，而精装修是购买独立的衣柜，电视柜等，所以要更换、维护都很简单。
2.5 绿色环保
在精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够的时间使有害物质挥发，对业主的居住环境及身体健康有保证。
三、精装修的管理
3.1 材料管理
3.1.1精装部在施工过程中是材料管理的主要责任人，无论是对于乙方供材料的管理，还是对甲方供材料的管理，对于材料供应的管理，精装部重点有以下几个方面：①采购计划是否满足施工进度要求， 是否合理。②与供货方是否能够及时签订买卖合同。③按照合同约定的付款时间，采购方是否支付了材料款。④是否可以保证材料的到货时间。
3.1.2精装部在施工准备阶段，协调施工单位准备材料样板，交由设计单位及公司相关领导确认，同时要对铜制品厂商、木制品厂商、 石材厂商进行实地的考察。
3.1.3 对所有进场材料精装部都应要进行验收。对石材、瓷砖、木饰面、墙纸、地毯等主要面层材料与封样材料进行比对，经精装部签字确认合格后方可进场安装。
3.2 质量管理 ①施工阶段质量管理的主体是精装部，担负着精装修质量管理的日常工作。②在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位来一起进行技术交流。③精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位对精装修设计图纸进行图纸交底， 对设计中的难点、重点进行讨论，提出施工的解决方案，并对其做好相应记录。④对施工现场的日常巡视精装部应加强，对施工中出现质量问题及整改情况要进行跟踪、并作出相应记录。
3.3 进度管理
3.3.1 在施工阶段精装部进度管理的主要内容为： ①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。 ②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并且提出调整意见。③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。④将工程的真实进度要及时上报给公司。
3.3.2 对进度偏差的修正方案及相关措施，精装部根据对精装修项目的检查情况应及时提出指导意见。
3.4 精装修工程成本控制管理 在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，也就是精装修工程成本管理。目的是在保证产品质量和效果的前提下，充分的动员和组织全体项目人员，能够科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程中的各个环节，以求得用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本占售价的10%~15%、 建安成本的 30％~35％， 因此对项目投资，精装修工程成本部分的影响重大，并且对项目的质量、装修效果、档次都有很大的影响，在精装修项目上，尤其要合理管控成本，对于精装修工程项目，做好精装修工程成本管理十分重要。
3.5 精装修样板工程施工管理 展示样板间是为了提前销售服务的，精装修样板要先行，对于精装修工程来说，实体样板间要尽量在实楼做，实体交楼样板间才有意义，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，以避免出现装修中不合理情况、后期在大量装修时发生大规模返工的状况。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做出查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
3.6 安全管理 在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理要引起足够的重视，精装部应增强安全管理意识，督促和监督施工单位做好安全管理工作，并加强现场巡检工作。
3.7 变更管理 ①精装修施工过程中精装部是变更管理的责任主体。②在原则上施工过程中是不予设计方案变更的，但在公司相关部门因市场调整或其他某种原因调整造成成本增加或减少时，精装部应有相对详细的品质提升的相关分析，在相关部门领导会签意见后，报公司审批会审批。③施工过程中，原则上是不予设计方案变更，但精装部因现场实际情况及施工工艺问题需对设计方案进行调整时，应组织相关单位协调变更方案，提交公司相关领导及设计单位确认后，方可进行调整，如因此造成成本上面的变更需同时考虑并上报。
3.8 文明施工管理 ①对精装修施工单位的文明施工管理，精装部应加强。对于各种非文明施工现象，在日常加强巡视中应及时予以制止并采取相应的处理措施。②文明施工的专项检查和专题会议应由精装部定期组织，检查结果和会议纪要下发施工单位，对其落实情况要由专人跟踪落实。
3.9 精装修的验收与交付 ①通常情况下精装修工程的验收分为以下几步进行，分别为：施工方自检、精装部验收、公司验收。②精装修施工单位在精装部要求下，将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。③公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，按照国家、行业、地区的验收标准、规范，双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收、整理、汇总，在分类验收过程中发现的各种问题，要及时要求施工单位进行整改。
四、精装修管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理， 计划、进度、质量管理相对于工序和成品保护要容易很多。施工单位大多是工序管理的难点所在，协调起来耗费的精力很大，如一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平，在总包招标时纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准，要比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，另外空调设备、管道在精装修施工吊顶前应已就位，因此空调施工单位至少提前一个月进场；总包单位的防水、垫层，地板采暖在精装修施工墙面前都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
五、结论
精装营销方案范文第3篇
在建筑与房地产行业激烈的市场竞争中，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
二、精装修工程成本管理的概述
精装修工程成本管理，是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30-35%、售价的10-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”，投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
比较专业的开发商，例如万科地产，早就有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比以往简单地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。
三、精装修住宅成本控制的步骤
一般的工作步骤按照：（1）根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在800-2000元/m2范围选择和确定。（2）按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算。（3）按确定的装修设计进行主要部品的采购招标工作。主要部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁砖、涂料等。
四、精装修工程成本控制管理的手段
1.注重抓好精装修样板间的施工成本。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2.装修风格尽量简约、要突出亮点。简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
3.设计尽早介入，逐步实施精装产品标准化。精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
4.集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本。与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
5.过程管理是保证装修品质的关键。过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
五、结束语
精装营销方案范文第4篇
因为在房地产行业做装修设计经历了很多项目，目睹了许多的变化与调整，现将一些经验做整理。
在进行精装修设计的初期，装修设计的定位非常重要。根据其单方成本大小，在设计上有所区别。
一、精装修住宅分级体系对应的装修标准
1、基础级
完整的厨房、卫生间装修，门、地板、墙面的装修，一般装修成本在300~600元之间。
2、标准级
在基础级之上，增加厨房、卫生间的部件，厅房开始考虑固定家具的布置，一般装修成本在600~1000元之间
3、尊贵级
在标准级之上，增加厨房卫生间的电器，厅房开始考虑更多的收纳系统，同时提高装修材料的标准，一般装修成本在1000~1500之间。
4、豪华级
在尊贵级之上，增加房屋的其他配置，比如空调系统、热水（炉）系统、新风系统、直饮水系统等等一般装修成本在1500~2500之间。
5、别墅级
在豪华级之上，开始考虑更多的机电系统、固定家具的布置，甚至开始考虑移动家具、主要灯具的配置。
具体采用哪一级的标准进行精装修还应与相关的部门，营销策划产研部物管工程部做详细的讨论之后，再由公司的决策领导衡量之后做决定。
二、精装修住宅的设计范围及设计方法
（一）、精装修住宅的设计范围
设计范围的界定：
住宅精装修可划分为装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分一般是非交楼标准的内容，包括移动家具、部分家用电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。
精装修房交楼标准部分的设计内容：
主要是厨房、卫生间的全部设计、客厅卧房的地面、墙面及固定家具的设计。交楼标准中一般含厨房电器（炉灶、油烟机、消毒柜等）；卫生间含洁具、梳妆镜、排气扇、灯具等。这里需要重点提出的是橱柜的设计。橱柜是固定的家具，应该属于精装修房交楼标准的内容。
（二）、精装修住宅的设计方法
1、客户分析、产品定位
确定住宅精装修的标准、范围。
2、在户型设计阶段介入精装修设计内容
厨房、卫生间的布置设计、收纳系统的空间预留、家具布置空间的预留、电器设备空间的预留、外立面设计的考虑。
3、在施工图阶段与设备专业的对接
给水出口位置、排水地漏位置、空调留洞位置、新风口位置、热水器位置、开关插座位置、弱电接口位置等。
4、装修设计与公共空间及户外空间的对接
入户门内外的对接、室内与阳台、露台的对接。
（三）、住宅公共部分空间的精装修
1、入户大堂的精装修设计
公共门厅的设计，门禁系统的布置方案，信报箱的布置，地面及天花的设计，灯具的设计，室内配饰布置
2、公共走道及电梯间的装修设计
电梯门标高的定位、电梯门套的设计、电梯轿厢的设计、走道铺地设计、墙面设计及楼层指引、防火门的装饰设计、消火栓门的装饰、楼层标识设计
3、消防疏散楼梯的装修设计
栏杆、楼梯踏步、节能灯光的设计
4、住宅架空层的装修设计
与园林绿化设计的衔接、与地下车库的衔接、天花装饰
三、与住宅产品供应商共同完善产品设计
（一）、精装修住宅部品的主要分类
与室内装修设计紧密相关的住宅部品：
1、厨房橱柜、厨房电器、厨房器具
2、住宅其他收纳系统：鞋柜、卫生间橱柜、衣柜、壁柜、储藏柜等。
3、卫生洁具（多件套布置、干湿分开）。
4、家用电器：电视、冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、电脑、音响等。
5、室内家具（完善合理布置）。
6、室内门窗及配件。
7、地面装修材料：地砖、石材、地板、地毯等。
8、电器配件：开关、插座、安防系统、灯具等。
（二）、如何与部品供应商完善产品设计
1、厨房区域
厨房功能流程的设计思想、是否预留足够的厨房设备空间。
2、卫生间区域
卫生间区域的设计思想（多件套与干湿分开）、公共卫生间、主人卫生间、工人房卫生间
3、厅房区域
厅房区域的部品：收纳柜、橱柜、装饰柜、背景墙、天花、地板等。
4、三大工业化部品
橱柜、地板、室内门系统
5、电器配置
人性化布置是关键（开关、插座位置）。
四、住宅精装修实施阶段的经验提示
（一）、户型方案阶段要考虑的内容：
1、厨房的布置
1）平面布置：一般洗手盆的位置会靠近窗口，便于洗涤，在炉灶与洗手盆之间应预留起码可以放置3~4个碟子的空间，一般在500以上；冰箱应与炉灶分开，炉灶的布置不能对厨房门口。
2、卫生间的布置（洁具布置：小电器布置、更衣壁橱的布置、水电预埋定位等）；
1）卫生间的基本尺寸要求：洗手台的宽度的基础尺寸主要根据洗手盆的大小而定，一般在650以上，座厕要求的空间一般应满足750，淋浴间或浴缸部分的基本尺寸为850，这样一字型排开的卫生间平面布置的基础进深为2250，而洗手间的门洞宽度为800，洗手台的深度一般进深为600，所以洗手间的基础进深为1500。
3、入口玄关空间的预留，收纳系统的布置
一般会在门口设置鞋柜或带装饰功能的储物柜
4、厅、房家具布置方案、空调机位布置方案（确定电气、弱电定位等）；
插座布置 ：
客厅电视背景墙：一般在客厅的电视背景墙会预留三个强电插座，一个网络插座、电视插座
厨房的插座：主要与厨房内设置的电器有关，在标准级装修的标准中一般有微波炉，消毒碗柜、冰箱、抽油烟机的插座，在更高档次的装修中，还会设置如洗碗机、红酒柜的插座、骨机等电器。在厨房一般的装修中，设置1~2个备用插座，设置的位置尽量不要放在炉灶与洗菜盆之间。
卧室：一般在床头两侧各设置1个强电插座，1个电话插座。电视背景墙会有1~2个强电插座及一个电视插座，写字台附近会排有强电插座及网络插座。
空调布置：一般的分体空调的室内机设置在床的对面墙靠窗一侧，空调插座的布置在离墙200左右，比空调的室内机底部高10CM的地方，下方是冷凝水管
5、洗衣机、拖布池等布置（上水、下水的布置）；
6、室外空调架的定位（与预留洞及建筑立面紧密相关）；
核心提示：户型方案中一定要严格做好家具布置图！
（二）、装修细化设计阶段需要注意的问题
1、入户门风格与形式的选择必须与室内设计统一；
2、建筑设计院的施工图与精装修设计是否矛盾（尺寸差异、水电定位差异、机电设备预留洞口等）；
3、室内公共部分装修设计与入户装修设计的衔接（地面标高、入户门内外门套的装修）；
4、室外设计与室内设计的衔接（阳台、露台门、窗等）；
5、关于竣工验收前装修、验收后装修的问题及相关设计图纸的对应。
6、户内门洞的设计建议
1）入户门：一般建议2350*900
2）卧室门：一般建议2300*800
3）卫生间门：一般建议2300*700
4）厨房门：一般建议有条件的情况下做双扇推拉门，尺寸为2300*1600.
精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行：
精装修房设计的定位首先取决于楼盘的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格来确定。
一般来说，中高挡、户型面积和规模较大的楼盘，装修设计的标准就相对会高些；中小户型楼盘，装修设计则应该简洁、实用、经济。为了让客户有更多的选择性，开发商可提供二~三个装修方案供客户选择（特别是建设规模较大、户型较多的楼盘）。
对于别墅类的高档楼盘，开发商可先制作全装修样板房，作为指引，让客户可以选择含精装修的房屋，也可以选择毛坯房，不宜一刀切的全部做到精装修标准。
（二）、如何建立精装修住宅的分级体系
1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在300~1000元/平方米范围选择和确定（由营销策划部门、设计部门确定）。
2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。
5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。
6、按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
以上的经验是本人在实践过程中的心得，现形成文字希望与大家的交流。
精装营销方案范文第5篇
[关键词]：精装房；发展历史；优势
[abstract] : the concept of clothbound room described, this paper introduces the development history of the clothbound room, this paper analyzes the fine decoration quality and restricting the development of clothbound room main reason, introduces the present situation of our country and the fine decoration development prospects are described.
[keywords] : clothbound room; Development history; advantage
中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：
一、精装房的概念
根据建设部颁发的《商品住宅装修一次到位实施导则》(建住房[2002]190号)的规定，“精装修房屋”是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设施全部安装完成的房屋。并且这里的"房屋"是指新建城镇商品住宅中的集合式住宅。
二、我国精装房的发展历史
在许多发达国家和地区，没有“毛坯房”的概念，售出的住宅是理所当然的精装修“成品”,而我国早在1999年就颁布了《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》，推行一次装修模式，逐渐取消毛坯房市场。
我国精装房崛起是近十几年的之间的事，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展大致分为三个阶段。
早期阶段：简单式拼凑
特点：施工较粗糙，只是毛坯房简单处理
从1998年到2001年，广州楼市开始出现“精装修房”，从最初的概念到慢慢的普及，开始获得一部分购房者的青睐。这一时期的精装修房，更多是被房地产开发商作为推广营销的一个卖点，并非严格意义上的精装修。为了节省成本，精装修很多时候被转包给“马路施工队”，因此家居设计缺乏统一规划和布局，更谈不上风格，更多只停留在“天地墙”的涂抹、铺贴工艺，即墙壁涂上乳胶漆，地板贴上瓷砖或强化木地板，厨房、卧室里开始引入简单的入墙式柜体。
成长阶段：品牌化运作兴起
特点：开始引入知名建材品牌、局部设计有亮点
从2001年到2006年，随着精装修房的质量纠纷增多以及生活品质的提高，越来越多人开始重视建材品牌。部分处在行业领先的房地产开发商为降低风险，在施工、管理上逐步规范化，并尝试与一些知名的工程装饰公司合作。精装修房中的橱柜、卫浴、地板、衣柜开始出现知名品牌的身影，质量比以往也有大幅提升，细节设计更注重品质。2003年，还有个别开发商首先推出了菜单式的装修方案，为购房者带来更多的个性化选择。
成熟阶段：整体化家居设计
特点：统一标准，统一风格，统一服务，家居强调整体化设计
从2006年至今，楼市的持续火爆，让房地产开发商有足够利润空间去引进国际上标准化的运作模式。运用在家居中的橱柜、卫浴、衣柜、五金甚至家电开始出现同一品牌，家居的整体化设计趋势日益明显。在前期的户型结构、空间设计上，房地产开发商就引入了整体家居解决方案，预留标准化空间能够与后期的装修方案和功能使用结合起来。除了施工工艺采用统一的标准外，在售后服务上也由整体家居解决方案提供商进行统一负责。
三、精装房的优势
建设部《商品住宅装修一次到位实施导则》指出推广装修一次到位或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象，提高住宅装修生产的工业化水平，引导住宅产业现代化快速发展。在全球积极响应低碳主义的环保趋势下，精装房无疑将成为未来市场的主流，精装修房有许多优势，总结如下：
1、省时省力
与传统的装修模式相比，精装房没有装修的烦恼，免除了水电改造、铺地热、贴瓷砖、粉刷墙壁等繁杂耗时的装修过程，也无需经历选购建材的过程、让人心力交瘁的讨价还价，以及装修过程中让人身心俱疲的灰尘噪音。这种模式缩短了工期，消费者拎包即可入住，对于快节奏的都市人来说精装房是他们的首选。
2、降低成本
传统装修模式下，业主采购物品都是单个购买而精装房建材统一采购必然节约购买成本，以水龙头为例，一个名牌水龙头零售价要几百元，如果批量购买价格可能就会减半。由此可见，装修物品种类繁多，每种建材都以批发价购买可大幅度降低造价，可谓物有所值。另外，精装房降低了购房者的成本，使业主的资金有了更多投资空间。采用贷款购买精装房的购房者可以直接将住房款和装修款一起贷出，业主不用像买毛坯房一样准备全部装修资金，减轻了资金压力。精装房的即买即住也节省了毛坯房的装修时间，投资的业主可以立即实现房租收益，缩短了资金投资回报时间。
3、质量保证
建设部建住房【2002】190号文件规定开发单位为住宅装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应是售后服务。《住宅室内装饰装修管理办法》中也规定在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年，一旦出现了质量问题开发商会负责修好。
4、环保低碳
一方面由开发商统一采购的材料必须符合环保要求，消费者可根据国家颁布的“十类有害物质限量国家标准”及“民用建筑工程室内环境污染控制规范”对精装房进行验收，因此降低了装修污染的风险；另一方面，由开发商统一购买及施工节省了材料，减少了建筑垃圾的产生，也更利于环境保护。
四、制约精装房发展主要因素
精装房虽然有很多优势，但我国目前仍存在诸多制约精装房发展的因素，主要有以下几点：
1、成本高
多数购房者认为，精装房价格过高，开发商宣称一千甚至几千元每平方米的装修款价格过高、无法承受，另外开发商在装修上的利润也过高，购房合同中标注的高级地砖、进口洁具等即使写明了品牌也没有写清型号，同一品牌产品价格会有几百元的价差，这种价差成为开发商谋利的来源之一，这就使购房者认为精装房价格过高。
2、缺乏个性化
有调查显示，相当一部分购房者认为精装房最不满意的地方就是自己家和邻居家基本一致，缺少个性。虽然建设部文件提倡菜单式装修模式，但在实际执行中很多开发商为避免麻烦直接采用一次性装修模式，使业主没有选择的余地。
3、未实现设计、建造、装修一体化
由于设计、建造（采购与供应）、装修的脱节，即使住宅实现了精装修，仍可能因户型的缺陷引起业主不满，无形中增大了开发商的成本和难度。
4、开发商实力不均，质量参差不齐。
由于精装修房缺少有效的标准，缺乏质量监管，精装质量的后期投诉也一直居高不下。一些先期不被察觉的问题随着时间的推移逐渐显现出来，这也是很多消费者担心、开发商不愿涉足精装产品领域的关键。
五、结语
精装修是一个城市房地产市场成熟度的表现，不仅反映开发商操作水平，也反映了购房者的消费习惯。中国加入WTO后逐渐与世界接轨，随着收入多元化及楼盘供应量的飞速扩大，中国商品住宅必然走向“居者优其屋，住宅成品化”的道路，楼盘装修大势所趋，精装房必然要取代半成品的毛坯房成为市场主流。
[参考文献]
[1] 朱锦辉论精装修商品房的发展与利弊 [J]现代商贸工业 2008,(20)
[2] 潇琦. 全装修精装修后精装哪种将成为住宅开发的宠儿［J］. 观察. 2007，（7）：30-33
［3］曹海峰. 浅析精装修住宅［J］. 消费导刊. 2007，（7）.
精装营销方案范文第6篇
关键词：住宅精装修；施工；质量控制
随着我国房地产开发事业如火如荼的进行，精装修住宅成了房地产住宅的一种主流趋势。精装修住宅由于其施工理念迎合人们的物质生活要求，在创造良好居住环境的同时，有效减小私人装修所造成的不必要浪费以及对环境所造成的不利影响。但是精装修施工过程中，往往会出现施工材料、施工工艺以及质量管理等方面的问题，因此仍需要进一步研究和完善。
1精装修住宅的特点
1.1精装修住宅的经济优势。精装修住宅将住宅的修建以及装修过程中结合在一起，防止人们因为私人装修而导致的过多的财力浪费以及精力投入，缓解经济压力；避免了人们在装修过程中可能会出现的安全隐患。精装修住宅由于装修规模较大，比起私人装修有着不可比拟的经济优势，因而越来越受到更多人们的青睐。1.2精装修住宅的市场优势。精装修住宅作为近年来兴起的房地产开发模式，在满足人们特定的需求的同时，也是建筑装修行业协调统一的必然趋势。精装修住宅符合城市快速的生活节奏，在发挥建筑装修单位的施工技术以及装修质量控制等方面优势的情况下，有效保证了精装修住宅的实用性以及安全性。在促进房地产营销发展的同时，加快了建筑装修企业的整体发展。1.3精装修住宅概念。作为将建筑与装修统一协调起来的装修模式，精装修住宅的设计关键在于，装修之前要掌握业主的生活习性及审美要求，从而使装修的设计能得到业主的认可。并在保留整体的设计风格的前提下，尽可能的留给业主二次装饰的室内空间，满足业主的个人需要。另外精装修住宅的装修材料要合理选用，要在充分体现装修企业在技术、管理、经济等优势的前提下，选用满足业主要求的装修材料，从而实现高水准的精装修施工。1.4我国精装修住宅的现状。由于我国精装修住宅起步较晚，根据有关部门统一，截止2015年末，我国精装修住宅在商品房中所占比例只有10%左右。另外，我国精装修住宅的营销市场仍在发展阶段，市场营销手段不够成熟，往往会出现很多的问题。比较常见的就是媒体经常报道的装修材料不符合标准，以及由于装修单位的疏忽而出现的质量问题。例如地板材料甲醛超标、地板面不平、墙面粉刷过程不够仔细。同时在装修过程中，也会因为木工工作不够精细，而导致木板面过于粗糙以及油漆面不够光亮等问题。因此在精装修住宅的未来发展之中，要加大对于精装修住宅施工的质量控制力度，严格按照标准来进行施工，避免问题的发生，从而建造出高质量的精装修住宅。
2精装修住宅的施工质量控制问题
在一般的精装修住宅的施工过程中，施工质量控制的要点主要包括质量管理体系的构建、基层质量、设计质量、材料设备质量以及质量验收等方面。而在精装修住宅质量控制的过程中，为了保证精装修施工的高质量完成，需要注意以下几点质量控制的内容：2.1建立质量管理体系。在精装修住宅的施工中，要在满足建筑规范的要求的前提下建立合理的质量管理体系。落实项目经理责任制，从工程的技术指导、工艺要求、施工进度、材料管理、各部门的协调及质量检测等方面来完善质量管理体系的内容，实现对精装修施工准确、有效的质量控制。2.2设计质量控制。精装修施工的设计质量控制关键在于住宅装修的设计能否在符合建筑结构设计要求的前提下满足业主的需求。而那些不符合建筑结构要求的设计则应该进行合理的修改及进一步的完善，避免因施工设计而导致安全隐患的出现，从而实现精装修施工有效的设计质量控制。2.3材料、设备的管理和质量控制。严格把好装修工程中所涉及到的所有材料、构配件和设备的进场报验关卡。它的品种、规格、外观以及尺寸等都要严格按照设计规范要求，要有完好的包装以及齐全的产品合格证书、使用说明书、产品性能检测报告及有害物质含量检测报告等。同时材料进场验收签字制度也必须要在材料进场使用之前执行，不能在工地上使用未经检验合格并签认的进场材料。并且还要将其立即清除出去，存放在其他地方，各项施工试验及施工记录要做好，使施工资料的保持完整正确，以便日后进行查处。2.4施工过程中严格的质量控制。在进行大面积施工前，必须先做样板间，以检验装饰效果、施工工艺和施工质量。安排专人在现场督促检查，配合设计部门落实设计方案，修正施工中出现的不足。样板间施工完毕后，经各有关部门验收达标后，方可进行大面积施工。在大面积施工的过程中，要全程跟踪装修施工过程，对关键工序严格实行质量控制，进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的各项检验。各类管线（强、弱电管，给排水管道等）、所有吊顶内龙骨及基层、地板木龙骨、地板留缝等隐蔽部位是装修施工质量控制的关键。严格执行隐蔽工程验收制度，督促检查施工单位是否严格执行工序交接验收制度，每道工序完成后，认真实行自检、互检、专职检测，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。2.5质量检测验收。精装修住宅要严格根据施工设计图纸以及施工合同的要求进行施工。而整个精装修工程完工后，为了保证住宅投入使用后能给业主一个舒适良好的居住环境，相关部门要严格根据要求对精装修住宅的工程质量进行审核。另外还应该对居住相关的水电、暖通等工程项目以及相关单位进行质量验收。
3结束语
房地产市场已逐渐步入精装修住宅的时代，传统的私人装修已逐渐满足不了城市飞速的生活节奏的要求。企业应实时掌握精装修住宅发展的相关信息，在“以人为本”的设计理念的指导下，加大对于精装修住宅施工的投入力度，并严格按照标准来制定相关的施工质量控制措施，在确保精装修施工质量的基础上，尽量减小精装修施工的成本，从而保证企业的经济效益。另外企业应积极的学习并引进国外一些先进的精装修施工技术，结合自身的实际情况，完善我国的住宅精装修施工技术以及质量控制的措施，促使企业能够长久的发展。
作者:邱成勇 单位:浙江亚厦装饰股份有限公司
参考文献：
[1]付文.综合体项目精装修设计管控重点的研究[J].住宅与房地产,2015,(25):173.
[2]王赛花.高端精装修住宅及商务写字楼的成本目标对标[J].住宅与房地产,2016,(3):125+181.
精装营销方案范文第7篇
IEG作为创新管理咨询领域的领导者，致力于帮助全球企业提升创新能力。凭借在各行业领域积累的丰富管理咨询经验，以及对国际创新方法的深入研究，IEG与全球客户携手，帮助其成为创新型企业。历经10年风雨，IEG在创新战略规划、管理创新与技术产品创新方面均获得了突破性的提升。
IEG拥有亚太地区最资深、完整的持续改善与创新咨询辅导团队，拥有全球85%以上的创新技术领域专家及顶尖的全职顾问团队。顾问皆为各行业内平均拥有10年以上企业创新管理实施经验的管理人员，多为全球500强企业的TRIZ专家、精益大师、黑带大师和创新管理高管。
IEG潜心研究全球企业最佳创新管理实践，以及国际领先的创新理论方法在企业中的应用，形成独特的创新管理路径与方法。根据客户的需求，IEG提供多种创新能力提升解决方案的咨询与培训服务，拥有多种强大的创新技术方法，例如：企业绩效诊断、DFSS、TRIZ、Design Thinking、DFA等。
IEG=lnnovation+Excellence+Growth
意思是“创新，卓越，成长”，寓意IEG为企业客户提供创新成就，凭借卓越的咨询培训服务，帮助客户更快、更好地成长。IEG的愿景是成为大中华区内最杰出的为客户提供创新管理服务的咨询顾问公司，并以为员工提供福祉与高速学习成长的工作环境、提供令客户感动的服务为公司的使命。IEG坚定以诚信、创新、热情、成长为企业价值观，帮助客户实现企业价值的最大化。
时代光华
时代光华从2000年创办以来，就一直致力于培训学习的产品化、产业化和产业链化。经过十余年的积累、发展与转型，时代光华已逐步从学习资源供应商升级为基于网络的组织学习方案服务商，并向着产业链平台运营商迈进。目前，时代光华以网络学习服务为主业，业务涵盖内容、平台、课件软件定制、移动学习、多媒体产品、教材、公开课、内训、组织学习咨询服务等领域。
时代光华以持续创造客户价值为导向，为组织学习提供专业解决方案。通过学习打造组织能力与组织绩效，实现组织战略。时代光华坚持“内容为魂，平台为用，服务为本，运营为王”，在企业网络化学习领域已成为中国公认的领跑者。
时代光华，持续创造价值并与用户、员工、股东、合作伙伴和社会共享共赢！
优识营销学院
优识营销学院（以下简称“优识”）成立于2000年12月，14年来一直专注于营销管理领域，处于国内资深领先地位。优识在北京、天津、上海、广州、武汉分别设立直营公司，在浙江、山东设有办事处。
为生意咨询，为生意培训！优识专注于为消费品行业提供营销咨询和培训，由高层管理课程和面向营销专业岗位的系列课程组成，是中国营销专业咨询培训NO.1品牌。优识主要围绕营销决策、管理、操作三大层次的十个营销主题建立系列的职业培训产品，包括线下公开课和企业内训服务。
截至2013年11月1日，优识已经为42个行业中的392家企业，提供了各种营销调研、咨询、培训、推广等专业服务。在这392家企业中，包括45家全球500强企业以及84家跨国品牌企业。
臻达商学院
2011年，陈德良与重庆市品牌学会合作，创办了国内第一家精装修行业商学院――臻达商学院，致力于培养精装修行业管理人才，同时也为集团精装修战略提供坚实的人力资源和管理支撑。
师资队伍的专业性：臻达商学院以本公司管理团队、专业技术人员、专职内训讲师、外请知名高校教授等组成师资团队。
课程体系的系统性：臻达商学院以企业文化、企业战略和人才开发为核心，课程体系分为职业素养类、管理知识类、专业技能类培训三大类。并根据主要岗位的能力素质模型设计个性化的学习计划，开设各类专门的特训营。
培训内容的实用性：臻达商学院培训内容注重训前的需求分析和训后的行为实施，对学习成果有具体的考核办法。更以实操演练、实地考察为学习方式，保证学有所用。
学员的全面性：臻达商学院自成立以来，每年组织的培训有近百场，培训覆盖面从公司高管团队到各部门的一线普通员工，全面提升了集团员工的整体素质，推动了集团学习型组织建设。
大威智库
上海大成企业转型创新研究中心（注册品牌：大成智库），根植于中国的金融中心――上海。在中国企业创新与转型过程中，大成智库致力于为其提供人才队伍建设与培养的整体解决方案及研究性智力平台。
智库下设宏观经济与政策、中国智慧与领导力、战略与组织变革、生产运营管理、人力资源、市场营销、金融法务、项目管理等研究室。着眼于探寻中国企业的成长与发展轨迹，深入产业与行业领域进行前瞻性研究；针对企业存在的具体的经营管理问题，定制组织与人才发展独立且具有建设性的系统解决方案，致力成为值得信赖的人力资本增值服务平台。
迄今为止，大成智库的专家顾问团队已成功地服务了数百家大中型企业、各级政府，在人才发展系统解决方案设计、策划及协调落地实施等方面积累了丰富的经验。专业的能力、用心的服务，使智库得到了客户的一致认可和广泛好评。
大成智库秉承稳步实战的精神和严谨务实的作风，致力于打造中国企业智库第一品牌！
微创新劝业智工场
由资深职业策划人普方发起创立。它系统地整合了国内中小微企业战略咨询、管理诊断、品牌策划、产品设计、营销实战、团队建设、人力培训等一线实战派精英，汇聚了职业投资人、学术群体、专业媒体等社会资源，创建了适用于现阶段中小微企业“实时实战”的“MBD0微创新商业创意思维系统”。
MBDO微创新商业创意思维系统在改变企业决策层的商业格局与审美视角的同时，不仅为中小微企业提供了四大支持，还推动中小微企业实施了战略转型、瓶颈突破、品牌优化升级、营销推广、市场拓展、产业延伸等一系列精准、有效的转折性变革。
MBDO为合作企业提供以下四大支持：
智力支持：战略诊断、管理咨询、品牌定位、营销策划、形象设计、培训指导；
人力支持：协助企业团队建设、猎头、招聘、人才评估、人才培养、全员内训；
务力支持：顾问咨询、管理托管、项目招商、营销托管、渠道布建、服务外包；
精装营销方案范文第8篇
1 关于住宅产品的设计定位
精装修房设计的定位首先取决于楼盘的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格来确定。一般来说，中高挡、户型面积和规模较大的楼盘，装修设计的标准就相对会高些；中小户型楼盘，装修设计则应该简洁、实用、经济。为了让客户有更多的选择性，开发商可提供2-3个装修方案供客户选择（特别是建设规模较大、户型较多的楼盘）。对于别墅类的高档楼盘，开发商可先制作几套全装修样板房，作为指引，让客户可以选择含精装修的房屋，也可以选择毛坯房，不宜一刀切的全部做到精装修标准。
2 精装修住宅的设计方法及设计范围
住宅精装修可划分为装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分一般是非交楼标准的内容，包括移动家具、部分家用电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。精装修房交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、客厅卧房的地面、墙面及固定家具的设计。交楼标准中一般含厨房电器（炉灶、油烟机、消毒柜等）；卫生间含洁具、梳妆镜、排气扇、灯具等。这里需要重点提出的是橱柜的设计。橱柜是固定的家具，应该属于精装修房交楼标准的内容。很多建筑师往往忽视了这方面的设计，把它丢给室内设计师去处理。实际上，厨房、卫生间的布置如果在建筑设计方案阶段考虑不周，室内设计师或者橱柜供应商的水平再高也无法做出理想的布置。
精装修房屋的设计要求是能给未来住户一个先进居家生活方式的指引，并没有限制住户的个性化需求。在交楼标准装修的基础上，住户可通过装饰设计实现不同风格的居家布置，体现不同的生活情调。
3 精装修工程成本管理的通用方法
精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
3.1设定精装修成本目标、指导精装修设计
在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
3.2精装修成本测算
精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
3.3工程招投标、竣工结算
工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
4 提升精装修工程成本管理能力建议
4.1 精装修样板先行
精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
4.2 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。
4.3 过程管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
4.4加强精装修工程成本学习研究
我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。
结语：精装修工程成本管理是精装修项目管理中核心要素，要提高项目利润、提升市场竞争力，就需要完善精装修工程成本管理，只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，才能在竞争中具备优势。通过在精装修工程成本管理中应用：精装修样板先行，装修风格尽量简约、要突出亮点，设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式，加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位，过程管理是保证装修品质的关键，加强精装修工程成本学习研究以上措施，精装修工程成本管理一定会上一个新的台阶，必定能处在行业的前列。
参考文献：
[1]李平；；浅谈设计阶段的造价控制[J]；广东建材；2006年08期
精装营销方案范文第9篇
从房地产发展来看，精装修配套催生大量的工程需求。随着国家对精装修市场的倡导和扶持，其相关的配套产业也将迎来一个全新的格局，作为精装修配套产业链中的重要一环，系统集成行业也会随着精装修配套市场而产生大量的工程需求。如万科、保利、银城等地产大佬近年都逐步增加精装修楼盘的市场比重。因此其无论是生产厂家还是工程服务商，都将随这一政策利好的东风得到进一步发展。
居民消费能力的增强进一步拉动市场消费。虽然目前国内的经济增速放缓，但整体趋势向上，居民收入和消费能力是逐年增强的。从近两年的行业数据来看，平均客单价呈逐年增长趋势，消费结构由开始以空调为主的单系统到以空调和采暖占主导的双系统集成，再到空调、采暖、净水、智能化以及新能源等多系统集成方案。顾客需求在不断增加，市场基数在不断扩大。市场逐渐走向成熟，行业已经由当初只有富人能够买得起的奢侈消费，逐步走向大众化。中产阶段的迅速崛起带动行业的迅速普及。
生活环境的持续恶化催醒人们对家居环境的不断改善。极端天气、空气污染、水质污染不断地挑战消费者的神经，使得老百姓对居家生活的环境质量要求不断提高。
目前系统集成行业还处于低门槛，高毛利，品牌杂、少规范的阶段。虽然各地有些民间自发组织的协会、商会组织，但缺少统一的、全国性的权威标准。随着政府对系统行业的重视，消费者对行业的了解，品牌厂商的市场建设，系统集成行业的洗牌是迟早的事情，我们也已经看到如成都美景、武汉广华、上海集家，杭州舒家、江苏好享家等一些区域性品牌的形成。系统集成行业正在走一条由群雄逐鹿到军阀割据的品牌建设之路。未来不排除会出现几个全国性的系统集成服务商。
目前来看，系统集成行业发展遇到最大的困惑首先是标准化建设。由于系统集成行业受到房型结构、顾客需求、产品选配等因素的影响更多的偏向于个性化定制，加之服务链条很长。无论在方案设计、还是在施工工艺、环节管理上为标准化建设增加难度。每个企业都有一套自己的标准，缺乏行业统一认知的，经过国家认证的一套的标准体系。
其次是连锁化发展。从行业内来看，近几年各个区域品牌都在尝试走连锁发展之路。但却鲜有成功的案例。受到产品、技术、营销模式、人员培养和管理等方面的限制，无论是自营还是加盟大都还围绕各自的本地及周边市场开展业务工作，大范围的市场拓展能力不足。
再次是上游厂家掌握资源配置和市场话语权。目前各一线品牌厂家的渠道布局基本完成，一些优势资源往往掌握在一线经销商手里，产品还是以传统的层级经销模式流通，对于终端零售服务商而言，由于自身实力和销售区域限制，很难像家电连锁一样与厂家直接对话。在一定程度上也影响到终端零售的做强做大。
未来，系统集成服务企业同样要以创新趋动企业发展。我认为，企业的创新一是经营模式的创新。走平台化运作模式，提供从产品采购、物流配送、技术输出、人员培训再到供应链金融等一系列平台化服务。在做好自身经营的同时尝试向外的合作、合资经营模式，迅速扩大销售体量，走资本运作之路。
二是工艺技术的创新。企业要有自己的技术研发团队，研究新产品，新技术、新工艺，并形成企业自己的专利技术或专利产品，形成企业自身的市场竞争力。
三是营销方式的创新。充分利用互联网思维整合外部资源，提供个性化和专业化的服务。好享家在这点上已经开始了尝试，如独立经济人政策，F1服务团队等。
精装营销方案范文第10篇
热词：英美书号 书号管理
笔者在从事出版研究的过程中，一直对美国、英国的书号费用及管理感兴趣，可是国内介绍这方面的材料和研究很少。笔者经过查找、研究，将美国、英国的书号收费、管理等情况整理成这篇小文，就教于方家。
在一个国家只能有一个机构为图书编制书号，不能有两家以上的机构编号，否则就乱套了。一本书只能有一个号，这是书的身份证。在我国，书号由中国ISBN中心（隶属于国家新闻出版广电总局）发放。在美国，书号由鲍克公司（Bowker）统一管理与发放。鲍克公司的书号价格如下所示：
1个书号―125美元（如果与条形码一起购买需要150美元）
10个书号―295美元（如果与条形码一起购买需要320美元）
100个书号―575美元
10个书号的套餐是大多数人的选择。因为在美国，一本书往往会出版3-5个不同版本，而同一本书的不同版本（精装书、平装书、电子书、手机书和PDF）各需要一个书号，所以10个书号的套餐最少能满足两本书的需要。而美国的自费出版者在考虑到自己的需要后，一般会购买10个书号，5个书号需要625美元，而10个书号只需要295美元，这显然是非常划算的。而经济条件好的自费出版者和小型独立出版商往往会选择100个书号的套餐，这个套餐能满足20-25种书的需要。如果要出版3-4种书的话需要购买2份10个书号的套餐，需要590美元，这时候直接选择100个书号的套餐是最合适的。书号申请一般10个工作日后就可得到，假如想加速申请的话，可以多花400美元，这样只需要3天就可以拿到手。而在我国，自费出书往往只需要一个书号就够了，仅仅出版简装版，很少出版精装版及其他版本。为什么美国出版商要出多种版本的书呢？因为美国的版权开发很充分，版本开发有梯度。美国一般是先出精装书，精装书销售达到顶点，开始下滑时再出平装书。
买一个号，书号编码机构需要为申请者建立身份档案和书的具体编码。买10个号也要为申请者建立同样的身份档案，所以发放10个书号与发放1个书号相比，成本并未增加多少。这就是为什么美国书号买的越多越便宜，而且便宜的幅度还很大。
在英国，书号由尼尔森图书公司（Nielsen Book）管理。
与美国类似，除去节假日、银行假日，书号中心（隶属于尼尔森公司）收到申请后，发放书号的标准时间是10个工作日。如果加价72英镑，就可以进入快速通道，并且拿书号时间会被压缩至3个工作日。值得一提的是，英国还提供超级快速通道，该服务会让下午1点之前收到的申请在当天就拿到书号，但是价格不菲，需要加价222英镑才能享用。
以下是英国书号2015年的最新价格：
10个书号―144英镑
100个书号―342英镑
1000个书号―924英镑
如果是老客户，在购买书号时可以省去54英镑的费用。因为在第一次购买书号时，书号中心已经给申请者分配了ISBN前缀，所以老客户就可以把这部分的费用省去。也就是说ISBN前缀的分配费用是54英镑，并且相同申请人只收取一次。
英国书号都是打包出售，不单卖，最少都要购买10个。除非特殊要求使用邮寄，书号的申请与发放都通过电子邮件完成。如果你要求邮寄的话，要另付36英镑的邮寄费。
书号的成本其实很低，它只是耗费了一定的人工劳动而已，所以英美两国书号并不值钱。书号本身并赚不到什么钱，购买书号之后所需要的市场指导、营销方案、出版计划、数据库的使用才是盈利的重点。