经济财务管理范文

经济财务管理范文第1篇

关键词：财务管理；低碳经济

低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

一、低碳经济下财务管理基本内涵

（一）低碳经济下财务管理目标

世界自然基金会的研究报告指出，只有建立起可完整运行的低碳产业结构，才能避免气候变化的灾难性后果。所以，现今企业财务管理目标选择必须注意以下两点：一是低碳经济的建立及运行是势在必行的，企业必须节能减排，综合利用资源，才能顺应趋势。二是企业作为盈利的主体，总是建立在利润最大化的基础之上，从而忽视了社会责任，这是与发展趋势背道而驰的，所以必须从根本上改变财务管理目标。

低碳经济下财务管理目标是将社会责任、环境效益等作为企业财务管理目标的组成要素，在此基础上追求企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增值，并追求一定时间内所创造的低碳经济增加值与综合低碳投入资本之比的最大化。内含社会责任风险报酬和环境风险报酬的企业价值最大化应作为低碳经济下财务管理目标。企业价值是含了企业经济收益、生态环境收益和社会责任收益的总价值，企业不是以自我为中心，而是把自身看作整个社会的组成部分，注重自然再生产与经济再生产的协调统一，实现经济、社会及生态效益的有机统一。

（二）低碳经济下财务管理的主要内容

1.低碳筹资

低碳经济下财务管理要求企业考虑特定的资金作为低碳成本的支出，为此企业必须考虑低碳投资所需资金的来源渠道、筹资方式、资金成本等。

低碳筹资渠道主要有国家政府的扶持性拨款、企业自筹资金、企业银行贷款、利用外资、证券筹资等。在筹资方式上可以增加低碳股筹资和低碳负债筹资两种。企业发行低碳股票、低碳债券，不仪能够解决低碳资金的需求，更为关键的是低碳股票的发行，有利于提高企业声望，带来企业价值增值，从而实现企业低碳财务管理的目标。国家和政府应对进行低碳生产的企业在资金筹集方面给予一定的支持，例如低利率、融资贴息、财政直接补贴等。

2.低碳投资

将未来生产经营过程需支出的与资源环境有关的成本费用定义为低碳成本，并纳入投资方案的成本费用中，以盈利为基础分析此投资方案的可行性，是低碳财务管理对投资活动分析的目的。为此，企业在进行投资方案决策时必须考虑如下问题：第一，扩大企业成本范围，使其全面包括直接和间接环境成本和非环境成本。第二，考虑项目带来的社会效益和生态效益。第三，正确进行环境成本的资本化与费用化。

3.低碳分配

低碳财务管理在股利分配方面基本继承了传统财务管理理论的内容，所不同的是在支付股利前须按一定的比例提取用来应付低碳资金不足的低碳公益金，以及要支付低碳股股利。低碳公益金的提取相当于内部融资，提取过程与企业提取公益金相似，比例视企业的情况而定。低碳公益金不得挪作他用，只能作为低碳资金不足部分的支出。在分配过程中要注意尽可能地能通过低碳利润分配达到宣传环境保护的目的，并且形成低碳经济积累。

二、当前推行低碳经济下财务管理所面临的挑战

低碳经济下财务管理理论在现阶段还是一种较新的概念，其理论与实务的成熟尚需要一个漫长的完善过程，企业在实施低碳经济下财务管理过程中不可避免会遇到一些困难和阻力，主要表现在：

（一）社会环保意识淡薄，支持力度不足

我国主要是政府部门使用环境资料信息制定相关的政策法规，以改善环境。而依靠法律力量并不能形成推动企业公布环境信息的强大动力，况且某些地方的企业仍然存在片而追求利润增长速度的观念，严重制约了低碳经济下财务管理的实施。

（二）市场自身调节存在自发性、盲目性和滞后性

市场经济是讲求利益主体和行为自立的，而社会生态环境资源的产权是难以界定的，这使得社会生态环境的社会性同企业生产效益的个体性之间存在矛盾，企业很难对产权模糊的公共环境资源进行有效的保护。

（三）增加了企业的成本，削弱了企业产品的市场竞争力

企业实施低碳经济下财务管理，由于环境因素的考虑，会增加企业的成本，而相应的环境效益却难以弥补相应成本，所以就只能将环境成本转嫁给消费者，从而迫使产品价格上涨，这会严重降低产品在国内外市场上的竞争力。

三、推行低碳经济下财务管理的具体措施

第一，不断提高保护环境和建设生态文明理念。思想是行动的先导，没有较强的环保意识，就难有自觉的环保行为。因此，要加强企业的环保意识，以使企业充分认识生态环境效益与经济效益之间的密切联系，逐步主动、自愿地建立健全环境管理系统，进行低碳经济下财务管理。

第二，大力提高企业财务人员素质。要加强财务人员的后续教育，进行环境、环境会计及低碳经济下财务管理相关知识的培训，更新其传统的知识结构，使财务人员具备相当的素质，能准确地在财务管理中进行涉及生态问题的预测及估算，加快从传统财务管理理论向低碳经济下财务管理理论转变的步伐。

第三，加大政府对低碳经济下财务管理推行力度。政府应根据实际发展需要，出台环境保护和节约资源的法律法规，并按照“谁污染，谁付费”的原则，强化约束。同时，在税收、信贷、投资、价格等方面应该给低碳企业以实实在在的优惠和倾斜，增强“低碳企业”的竞争力。

第四，加强低碳经济下财务管理理论与方法研究。低碳财务管理所依赖的理论和方法体系多元，其管理对象复杂，许多问题的解决要求财务管理学与环境科学、环境经济学、数学等诸多学科交叉运用，才能破解计量、分析、评价等难题，消除低碳经济下财务管理在实务操作中的障碍，实现低碳经济下财务管理理论与实务的紧密结合和协调发展。

参考文献：

[1]郭海芳.低碳经济对企业理财环境的影响及对策[J].财务管理，20l0.10.

[2]马璐，邓迪夫.低碳经济环境下财务管理的创新发展[J].现代营销（学苑版），2012.04.

经济财务管理范文第2篇

关键词：医院 经济与财务管理 内部控制

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-117-01

医院经济与财务管理是医院管理工作的重点任务之一，有效的经济与财务管理能减少医院不必要的开支，降低医院管理成本，提高经济和社会效益，降低医院经营的风险和运营成本。笔者在本文中拟对这一问题进行探讨，以期引起业内人士共同研究，从而推动医院经济与财务管理工作取得新的更大的成就。

一、医院经济与财务管理的意义

1.医院经济与财务管理是医院财务人员利用信息技术和掌握的各种资料，为医院经营管理及医院领导决策提供科学、合理的依据，记录并反映医院运行过程中资金的使用、分配和效果，使医院经济和社会效益最大化。

2.医院经济与财务管理，对加强和完善医院经济与财务管理体制有重要意义。建立科学、合理、便捷的管理模式，让医院经济与财务管理更加规范化、科学化，每个工作岗位有明确的分工与职责，能够更好地提高工作效率和落实岗位职责，进一步做好绩效考核。

二、医院经济与财务管理的作用

首先，是计划作用。医院经济与财务管理的首要任务是对资金的使用作出全面计划，根据医院的发展规划和医院的医疗业务重点内容进行分析和判断，合理计划资金的分配，达到均衡并能够实施执行。

其次，是控制作用。对计划分配使用的资金或医院规划项目作分析、判断，把风险性大、不可控制的计划和项目经过充分讨论、论证，作慎重排除；要优先选择风险小的项目来落实，以保证财务资金的投入能够取得最佳的经济效益。

第三，是监督作用。通过监督医院资金的计划筹集、投入使用、分配和回收等资金运作，做到全面了解和掌握医院资金流动和运行，并对医院的经营管理工作进行有效的监督。要对于不合理的资金使用和配置M行优化配置和调整，从而确保其社会和经济效益。

三、医院经济与财务管理存在的问题

1.医院经济与财务管理模式的革新。当前，很多医院沿用经济与财务管理制度，对医院在新的医疗改革大环境中需要创新管理模式认识不足，制约了医院经济的发展，管理会计、平衡记分卡等新的管理方法应用不到位，造成落后的管理模式对医院经济与财务管理的改革趋势不能做出及时、正确的判断。

2.医院财务人员专业性不强、知识更新比较迟缓。个别财务人员的财务理论知识相对匮乏，综合素质低。有的财务人员职业道德差、责任心不强。使医院经济与财务工作效率低下，经营管理混乱。

3.医院财务制度不健全或虽然财务制度健全，但落实不到位。有的医院财务部门存在岗位结构不合理、职权不清的现象。财务部门的计划是由其下属或业务科室制定提出的；或是医院分管领导直接指派的，缺乏科学、合理的讨论和规划，财务人员忙于日常事务性工作，加班加点或无所事事，长此以往对医院经济与财务管理产生消极影响。

四、医院经济与财务管理存在问题的对策

首先，要建立和完善医院财务管理制度和框架，创新医院财务管理理念和管理手段。创新公立医院财务管理理念和管理手段，构建和完善医院财务管理制度，提高财务人员整体素质，是医院经济与财务管理的基础。公立医院财务管理创新工作是医院发展的基础。目前我国多数医疗单位财务管理创新理念较薄弱、管理手段陈旧，创新意识不强，严重制约了医院业务的发展。因此，要创新管理机制和管理手段，提高财务管理水平，制定和建立规范化、科学化、标准化的财务管理制度。

其次，要针对财务人员业务知识的薄弱环节，强化培训，提高财务管理创新意识和管理水平。医疗工作归根结底其考核成果，最终都要落实到财务数据上来。财务人员要不断提高自身素质，加强政策和财务法规学习、掌握计算机等辅助知识技能的学习，有效地提高财务人员财务管理创新意识和管理水平，更新专业知识，适应市场经济要求。财务人员还要不断学习其他学科的知识，建立合理的知识结构，成为社会需要的复合型管理人才，提高医院的管理水平。

总之，科学、严谨的经济和财务管理工作对医院管理具有积极的作用，医院经营决策和经营管理是以财务数据和核算结果作为依据。医院要进一步建立和完善科学、规范的经济与财务管理制度，培养有现代思维和管理能力的财务人员，加快医院资金周转，合理提高医务人员劳动报酬，节约开支、降低成本，从而提高社会和经济效益，促进医院良性发展。

参考文献：

[1] 王凯强.农村财务管理问题与对策.合作经济与科技，2011（2）

[2] 高桂芳.加强医院财务管理的几点对策.医学信息（上旬刊），2011（4）

[3] 杨敏.对现代医院财务精细化运营管理研究.财会学习，2016（2）

（作者单位：内蒙古医科大学附属医院 内蒙古呼和浩特 010000）

经济财务管理范文第3篇

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。从总体看，财务管理包括投资决策、筹资决策和利润分配决策。主要内容包括：流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，保持良好偿债能力和提高赢利能力两方面的问题；固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案；等等。

在知识经济时代，知识成为最重要的经济因素，由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局，并将引起政治、社会的全面变革。其对现代企业财务管理的影响也是显而易见的。

一、知识经济对现代企业财务管理的影响

1、对财务管理环境的影响

知识经济被普遍认为是以信息技术为主带来的高增长、低失业、低通胀的新经济发展态势。新经济环境的出现，使传统财务管理赖以生存的环境发生了重大改变，并对其产生了巨大影响，具体表现在以下几个方面。

（1）宏观经济环境的变化和影响。知识经济时代，全球经济一体化趋势不断加剧。一是网络经济带动电信、银行、保险和运输等服务业市场的扩张，交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法的约束，全球购并涉及更多领域。这些使得理财环境更具多元性、层次性、风险性，更为复杂多变。知识经济改变了企业资源配置结构，使企业与环境的关系更为密切，也使得企业财务管理更容易受环境的影响而变化。

（2）微观经济环境的变化和影响。企业的组织形式由劳动密集型向知识密集型转变，组织结构扁平化；产业结构和产品结构由单一的低附加值向低能耗、高附加值、多样化、创新型发展；市场营销由单一的国内市场营销向开放的、国际的市场营销发展；知识产品已成为最有代表性和最具竞争力的产品，它与制造成本没有必然联系，也不随制造成本上下波动，知识的重复使用使产品中的物质消耗在产品价格中所占的比重越来越小；企业的资源供应，由原来的物力和财力资源变为以人力资源为中心的三大资源优化配置的格局。

2、对财务管理目标的影响

传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。我国先后经历了从“总产值最大化”、“利润最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。西方发达国家的企业财务管理目标也经历了从“利润最大化”到“股东财富最大化”再到“超利润目标管理”的转换。

财务管理目标总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识经济时代，一方面，物质资本的地位下降，而知识资本的地位上升并已成为企业乃至整个社会经济发展最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素，知识资本比物质资本具有更高的增值性；另一方面，企业的财务信息上网后，人们可以通过互联网迅速查到企业的财务信息，而大量潜在股东都会因此实施投资计划，企业股东的数量会扩大，股权更趋分散，因而“股东”的概念更趋模糊化。企业所有者地位的变迁和数量的变化，必然要求企业财务管理目标由一元化转向多元化。同时，知识经济社会里，财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。因此财务管理要考虑所有有关利益方，调动各方面的积极因素，实现企业及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐发展。所以，企业财务管理目标将转向“知识最大化”的综合目标，进而追求“前瞻经济最大化”。

3、对财务管理内容的影响

（1）对企业财务筹资的影响。筹资主要是指财务资本的筹集，主要包括投资者投入的资本金和债权人的融资。传统的筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。在知识经济时代，企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。筹资的功能也不仅是解决资金短缺问题，而在于有效地配置资源。

（2）对企业投资活动的影响。企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会，企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产，对无形资产投资比例控制很低。知识经济下，知识成为企业发展经济的首要资本，财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。

（3）对企业财务收益分配的影响。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系。在工业经济社会，实行按资本分配的制度；在知识经济社会，知识化劳动创造着更多的价值，知识是企业成长的第一推动力。所以，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以投入的知识量为主要依据，“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。

4、对企业风险的影响

在知识经济社会，以无形资产为主要形式的知识资产占有越来越大的比例。相对于传统的实物资产和货币资产，无形资产的不确定性增大，而且国际市场复杂多变，企业风险因此增大。

（1）生产经营风险提高。生产经营风险包括生产风险和市场风险两个方面。生产风险是由于生产受自然因素影响较大而造成的，主要表现为决策风险；市场风险则是由对市场应变能力弱而造成的，主要表现为货币风险。当然，由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，国际间的资本流动将会加快，货币风险也会进一步增加。

（2）财务风险加大。按目前理财活动的内容来分，企业财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险等。这里主要分析筹资风险和投资风险。知识经济下，金融业的竞争会进一步加剧；为了增强企业的竞争力，国家对市场的监督也将进一步规范。企业能凭借良好的经济效益、市场前景与持续高速的增长获得资金，而企业筹资时还要受到各种保护性契约条款的限制，这无疑会增加筹资成本和筹资风险。另外，知识经济使企业的行为与国际市场的联系更为紧密，增加了企业投资的不确定性。

二、现代企业财务管理应采取的对策

1、更新企业财务管理理念

企业财务管理的更新首先就是财务管理理念的更新，因为企业财务管理理念是财务管理的决定因素。这就要求企业人员首先要认识知识资本，了解其来源、特征、构成和表现形式；二是认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值、企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本，企业既要为知识的创造及其商品化提供条件，又要充分利用知识资本为企业创造持续的利润。

2、调整企业财务管理目标

在知识经济条件下，传统的企业财务管理目标有许多不适应处。首先，它仅考虑了企业的自然资源和传统财务资源，忽视了企业的知识资源和时间资源；其次，在资源分配上存在着“狭隘主义”，仅考虑了经济效益原则，这不符合可持续发展的要求。而知识最大化目标可以减少非企业股东对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性使“知识最大化”目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；“知识最大化”目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

3、改革企业财务管理内容

随着企业的改革和发展，特别是企业发展到一定阶段，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出时，财务管理的侧重点也随之发生变化，企业财务管理内容也要进行相应的改革。新的财务管理内容应包括：筹集知识取代筹集资本；投资战略调整为“投知”或“投智”，不再以投入资本为中心；创新财务评价指标，表现在对投资方案的效益评价将从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点将由利润计算转向增值计算。

4、应对财务风险

财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。在知识经济下，企业的财务风险是客观存在的，企业财务风险的内容也发生了重大变化。我们应该正视财务风险，要控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以下的相应措施：分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险；适时优化企业的财务结构；加强企业运营中的财务风险管理；建立健全财务预警制度；等等。

5、调整财务机构与财务人员

随着知识经济时代的到来，全球性贸易日益频繁，企业财务机构与管理人员要想在竞争中获得生机，必须利用一切技术，全面掌握信息，进行科学的财务决策。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，因此必须提高财务人员的适应能力和创新能力。对此，可采取调整财务机构、提高财务人员素质以及建立员工激励制度等措施。

经济财务管理范文第4篇

(一)财务管理的内涵。企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动,是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现,就是资金。在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程,伴随着物流和资金流的运动,企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面,也就是企业的财务活动。因此,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责,并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲,财务管理也称为全面的财务管理。

(二)财务管理的职能与目标

1、财务管理的职能。财务管理职能是随着财务管理实践和管理理论的发展而不断演变的,自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广泛应用以来,其所体现出的特有职能就取得了迅速发展。财务管理职能,是指财务管理在再生产过程中具有的功能。财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂,企业的管理范围也越来越宽泛,赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面:①对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能;②把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系,科学合理地组织整体的财务组织职能;③指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标,发现差异,找出原因,采取措施纠正偏差的财务控制职能;④通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。

2、财务管理的目标。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目标激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗;二是建立一个目标约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财,用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监督机制,提高企业的综合管理水平。

二、财务管理对经济效益的影响

(一)编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作;其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部,实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理一条好的途径。

(二)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性。企业存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

(三)加强货款回笼,减少费用支出。当前,部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理:首先,应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失;其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏账的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使应收账款恢复其流动性,减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。

经济财务管理范文第5篇

关键词:财务管理;经济效益;企业

中图分类号:F23文献标识码:A

一、财务管理概述

(一)财务管理的内涵。企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动,是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现,就是资金。在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程,伴随着物流和资金流的运动,企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面,也就是企业的财务活动。因此,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责,并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲,财务管理也称为全面的财务管理。

(二)财务管理的职能与目标

1、财务管理的职能。财务管理职能是随着财务管理实践和管理理论的发展而不断演变的,自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广泛应用以来,其所体现出的特有职能就取得了迅速发展。财务管理职能,是指财务管理在再生产过程中具有的功能。财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂,企业的管理范围也越来越宽泛,赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面:①对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能;②把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系,科学合理地组织整体的财务组织职能;③指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标,发现差异,找出原因,采取措施纠正偏差的财务控制职能;④通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。

2、财务管理的目标。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目标激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗;二是建立一个目标约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财,用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监督机制,提高企业的综合管理水平。

二、财务管理对经济效益的影响

(一)编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作;其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部,实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理一条好的途径。

(二)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性。企业存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

(三)加强货款回笼,减少费用支出。当前,部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理:首先,应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失;其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏账的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使应收账款恢复其流动性,减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。

(四)加强购进材料与购进设备的价格管理。企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,一个大型企业购进的材料品种繁多,购进量大,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,证明询价工作已经完毕,等待企业价格管理办公室的审批,企业的价格管理办公室(简称价管办)直接受公司董事会的直接领导,全面负责企业的价格管理工作,由比价小组呈报“物资采购价格审批单”,价管办人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,确实做到货比三家,核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业采购成本。

(作者单位:东北财经大学研究生院)

主要参考文献:

[1]付亮.企业财务管理与经济效益之关系探讨.湖北成人教育学院学报,2007.

[2]付天蓉.财务管理面临的挑战与创新.四川会计,2003.

经济财务管理范文第6篇

关键词：农村经济；财务管理；创新探讨

尽管近年来，我国农村经济水平得道了迅速的提升，但在实际发展过程中，仍然存在很多缺陷和不足，尤其是农村财务管理方面的问题，不仅影响了农村经济水平上升的速度，也给当地财务管理工作的顺利开展增加了很大的难度。因此，各地政府及相关管理部门，一定要重视农村财务管理工作，不断创新管理方案和管理手段，从根本上解决以往财务管理中产生的遗留问题，进而为实现我国农村经济可持续发展提供可靠的保障。

一、当前我国农村财务管理模式分析

（一）村管村帐模式分析。该财务管理模式主要是由当地村委会来管制，结合实际村经济发展情况，来配置相应的会计人员和创建会计管理体系，并针对自身所涉及的一切账目进行专人专算。另外，由于农村资金经营权是由全体村民所有，而相关财会人员主要负责村委会的资金预算，但村委会又要负责所有村民的资金预算，因此，被称为村管村账管理财务模式。（二）乡管村帐模式分析。现阶段，我国大部分农村财务管理模式都以乡管村帐模式为主，其是建立在固定资金核算所有权和管理权基础上的一种管理手段，由乡镇经管站统一建立的会计服务部门所管辖，直接负责村集体账务资金，并遵循统一管理、分村建账的财务管理原则。

二、农村财务管理创新模式的基本条件

（一）强化法制教育宣传。农村财务管理工作的具体内容应由当地乡镇政府党委所制定，并将其纳入到年度工作目标计划管理中。同时，相关领导还要定期听取农村管理财务工作报告，做到具体问题具体分析，从而明确农村财务管理工作布置方案，严格监督各村委干部积极学习财务知识，并按照相应的管理制度和法律规程，认真落实财务管理工作，确保其准确性和合法性。此外，乡镇政府党委还要根据各村干部的教育水平，针对性开展财务管理培训教育活动，进一步提升其农村财务管理能力和管理素质，使其能够依法办事，更好的为村民服务。（二）增加惩罚强度。为了确保农村财务管理工作得到贯彻和落实，各地乡镇政府党委应严格按照国家财政管理制度，部署村级财务管理工作，明确村级财务管理人员的工作职责，使其能够认真做好现金管理、账目管理及人员管理等工作。与此同时，还要根据各村经济发展状况，完善现有的村级财务管理体系，联合公安、纪检等相关单位共同监督农村财务管理工作，使其整个管理过程达到规范性和标准性，从而增加惩罚强度，有效约束不良管理行为的发生，为促进农村经济水平奠定扎实的基础。

三、完善农村财务管理模式的创新策略

（一）会计委派模式。会计委派模式，可以有效控制村级财务管理人员的工作，杜绝其不良行为的产生。同时，还可明确村级财务所有权，改善以往乡镇经管部门配置会计人员的弊端，使其转变成为村委派会计模式，从而全面完善农村财务管理制度，为财务管理工作的顺利开展提供转确的法律依据。（二）集中保障模式。集中保障模式是对村级财会报账人员，定期向乡镇经管部门呈交村资金账目报告工作，进行全面的管理和监督，该管理模式必须在村财务管理体制健全的情况下才能进行，否则，无法从实质上解决村级人力、经费资源紧张的问题，因此，在对农村财务管理模式创新过程中，相关部门应结合实际情况来选择适宜的创新方法。

四、结束语

随着近年来，国家大力发展新农村建设，我国农村财务管理工作也取得了显著性进步，在国家及各地政府的大力支持下，一些相关的管理政策开始在大范围内得到贯彻和落实，因此，相关管理机构一定要重视农村财务管理模式的创新，这样才能大大推动农村经济的发展，使其更郝的顺应时代潮流。

作者:潘明菊 张海祥 单位:1.山东平度市南村镇人民政府 2.平度市农业局

参考文献：

[1]张立国,赵文凯.农村经济财务管理的创新研究[J].北京农业,2016,(02):12-13.

经济财务管理范文第7篇

2、对外经济合作的市场不够稳定，结构过于单一。一方面表现在市场不够稳定，1998年新签合同额1177323万美元，比上年增长3.7%，落后于1997年的增长幅度6.8个百分点，呈放慢趋势；另一方面市场结构单一，多集中在发展中国家，如亚洲、北非等地区，效益普遍不高，而发达国家如欧美日等国家的经济合作由于技术要求较高，其市场难以打入。

3、资金问题制约着外经企业的进一步发展。当今国际承包市场竞争日趋激烈，业主条件越来越苛刻，带资承包项目非常普遍，能为业主解决项目资金往往成为夺标的关键。目前外经企业资产负债率已达近73%.由于资金匮乏，导致外经企业不得不放弃许多很好的项目。外经企业资金紧张，从自身因素来分析，那就是有的企业内部资金调度不合理，占用不合理，导致资金周转缓慢，甚至呆滞。

4、财务人员财务管理意识淡薄，整体素质有待进一步提高。长期以来，许多人认为，经济效益的好坏是企业业务部门的事，与财务部门无关，财务部门只负责记帐算帐，这种思想导致了重业务轻财务轻管理。个别企业财务管理混乱，一些财务人员素质不高，会计核算不实，成本费用控制不严，资金周转慢，资产流失严重。

5、对外经济合作的科技含量尚待提高。一般而言，对外经济合作业务中，对外承包工程等业务体力劳动的成分较大，因此科技含量相对较低；而设计咨询业务脑力劳动成分较大，需要的知识水平较高、科技含量相对较高。1998年我国科技含量较低的对外承包工程新签合同额和完成营业额所占比重最大，均占到76%以上，说明我国的对外经济合作的科技含量尚处于较低的水平，有待进一步提高。

三、今后外经企业发展的方向

“积极参与国际经济合作和竞争，充分利用国内外两种资源、两个市场，进一步发展开放型经济，运用我国经济的比较优势，提高竞争能力，更好地与国际经济互接互补”，不仅肯定了外经企业的发展成就，同时也为今后的发展指明了方向。今后外经企业发展必须采取有力措施克服上述出现的问题，积极参与国际合作与竞争，并努力实现速度和效益的统一。

1、稳定老市场，努力开拓新市场，实施市场多元化战略。早在90年代初，我国有关部门就提出市场多元化战略，但是到目前为止，由于国内外、主客观等种种原因，市场多元化战略落实尚不够到位，收效也不大。市场问题是对外经济合作发展过程中压倒一切的问题，对外经济合作首先必须巩固住已占有的亚洲、非洲市场，没有巩固就谈不上发展；其次，国家要大力支持新市场的开拓，发挥我国的比较优势，大力发展和深度拓展美欧日等市场。

同时，国家可以给予对外经济合作企业优惠的财税政策、建立市场开发风险基金或帮助培训市场开发人员等措施，加速实现市场多元化。

2、建立现代企业制度，切实加强企业管理，加快实现“两个转变”。对外经济合作企业要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针建立现代企业制度，这是规范市场经济的必然要求，也是企业自身发展的客观需要。特别是要加强科学管理，向管理要效益，重点是要抓好企业内部财务管理，以财务管理为中心，带动企业的全面科学管理。财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。一方面，财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节，另一方面，它可以为企业生产管理、经营管理、质量管理、技术管理和设备管理等一切生产经营活动，提供准确完整的基础资料。其次，企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来。特别是财务成果体现的数字和情况更具有权威性，好就是好，差就是差，是硬碰硬的。由于财务管理在企业管理中的这种地位和作用，决定了抓好内部财务管理，就能带动企业的全面科学管理。

加快实现“两个转变”。从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到以经济效益为中心的轨道上来，转到主要依靠科技进步和提高经营管理者素质、劳动者素质的轨道上来。特别是对外经济合作企业从成立起，一直享受优惠的政策，从“九五”开始，为建立公平竞争的经济环境，国家将进一步清理优惠政策，特别是清理减免税优惠，这将不可避免地要增加企业自身的困难，转变经济增长方式更具迫切性。解决企业困难问题，主要靠企业眼睛向内，坚决反对乱铺摊子，在资金投入时要做好市场调查和可行性研究分析，要特别注意强化企业的投资管理，有效控制企业的投资总量，严格投资项目的可行性研究和集体审批制度，切实提高投资效益，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。

3、拓展筹资渠道，加强资金管理。企业资金来源无非有两种，自有资金和借入资金。对于自有资金，只有企业加强管理和运营，利润增加了，才能增加自有资金的数量；借入资金对于企业更具重要意义，首先要充分利用开素发展的资本市场，其次应建立良好的企业信誉，充分利用银行的信贷资金。

资金的筹集是基础，而资金的管理是根本。加强资金管理，一要牢固树立资金管理是企业管理的中心环节的观念，企业领导要重视财务管理工作，要支持财会人员的工作；二要建立起适合外经企业经营特点的资金运行管理机制。符合国家有关规定的集团公司应积极筹划设立财务公司，不具备成立财务公司条件的众多外经企业应根据各自的实际情况设立企业内部结算中心（资金调度中心），通过对资金的集中管理，合理调度，加强对企业的重点业务、重点项目的投入，使最少的投入资金获取最大的收益；三要加强对投资的监督、制约。外经企业要建立起投资制约机制，坚持重大项目立项由集体审议，并加强项目立项后各环节的有效管理，使投资项目安全有效。

4、加强培训，提高财务人员素质。古今中外的历史证明，任何一项事业的兴衰成败，关键在人。人员素质低下，一方面不利于企业效益的提高，另一方面也不利于我国向技术含量高的发达国家的国际经济

合作市场进军。因此，对外经济合作企业必须重视加强人员培训，抓好企业内部财务制度建设，提高财务人员的思想水平和业务素质，提高工作效率，避免一切因财务人员素质低下造成的损失，提高企业效益，同时也为我国向技术含量高的发达国家的国际经济合作市场进军打好础。

经济财务管理范文第8篇

1.1财务管理的定义

所谓财务的管理，具体内容包含的是，对于企事业单位资金的分配，固定资产的购置，以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理。企事业单位的管理中，财务管理占据了相当重要的位置，财务管理的进行是根据相关的法律法规，对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理。

1.2财务管理的内容

1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时，要对支出和收入两方面进行相应的资金管理，以此来完成企事业经济业务活动的预算管理，推进企事业单位的长足发展。在具体的管理过程中，根据相应的法律法规制度，进行相应的管理，同时在资金支出和收入的过程中，建立专门的账户，以保证资金能够有效的管理，提高经济效益。

1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目。对专项资金的管理，能够决定着单位是否能顺利长期的发展。如何将专项资金管理得当，必须首先从预算编制开始进行，对财务预算要严格控制和监督，对专项资金是否安排合理要实时监督。对预算进行编制时，要结合本单位的实际情况申请专项资金，财政拨款部门要实地考察，结合单位的发展实际，考虑是否给予发放专项资金。单位在对专项资金进行使用前，要向财政部门提出申请，申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等，专项资金如果属于需要政府采购，那就要求单位办理相应的采购手续后，方可拨付款项。专项资金的使用中，要求单位不能肆意改变项目，也不能将项目扩大化。

1.3财务管理的特点

第一，财务管理的涉及面之广，其包含了经济业务活动的方方面面。下面以企业为例，财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等，企业中的各个部门，无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系。企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督，其在使用资金上，也都是合理地使用，节约开支。企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系。财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理，同时也为各部门提供客观、准确、真实的财务数据，以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营。财务管理不仅仅涉及到企业的内部，其与外部的联系也非常紧密。如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等。第二，综合性强。以企业为例，现代企业的管理不单单是对财务进行管理，它所包含的方面很广，如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等，这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理。从字面意义上得知，除了财务管理以外的企业管理，都是针对实物进行的管理，这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节，如生产环节、销售环节、质量环节等等，它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况，只是在某一项经济活动中造成一定的影响。但是财务管理却不同于其他的企业管理，财务关系到整个企业的经济命脉，通过对财务的分析，可以了解整个企业的生产经营活动状况，可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善，可以预测未来企业的发展状况，可以根据其制定企业未来发展战略。财务管理涉及到企业的方方面面，诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门，即管理部门、技术部门、销售部门等，由此得出，企业的财务管理是企业管理的核心部分，通过加强财务管理，才可以使企业获得长足的发展。

2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究

经济管理中心在具体的管理工作中，有自己的长处和不足，但是在实际发展的过程中，财务管理起着举足轻重的作用，财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务，以下从几个方面做简要的分析。

2.1健全财务制度，保障制度有效执行

财务管理为经济管理中心的发展服务，其首要任务是要对财务的制度进行完善，形成有效的支出约束机制。在单位内部建立行之有效的支出约束机制，完善制度，依照制度办事，依照制度进行管理。该制度包含的内容有：会计档案的管理制度，财务报表的管理制度，固定资产的管理制度，财务报销的管理制度，票据的管理制度等等。在制度制定的同时，必须要结合单位的实际情况，制定出符合单位工作内容的制度，制度制定要严思缜密，各项规章制度要明确，在具体的执行过程中不能引起争议。制度制定后，要严格按照规定执行，不能对其视而不见，视制度为摆设。如何为经济管理中心的发展服务，必须按照规章制度来进行财务管理，以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行。在财务管理具体的实施过程中，要从预决算和开源节流两方面着手，以此来确保经济管理中心的资金，使其能够正常有序的运转，同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持。

2.2合理编制预算，保障资金统筹安排

无论企事业单位的规模多大，行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位。以村级经济管理中心为例，财务管理工作首先要从预算管理工作开始，对于有预算的项目，要按照实际预算来进行实施，对于没有预算的项目，不给予拨款。这种方式，是从根本上保证单位资金的有效运转，合理编制预算，能够保证资金的正常运转。现如今，村级经济管理中心经费的构成模式主要采取以下两种：其一，差额拨款模式。这种模式具体指的是由财政和单位两个系统各自负担一部分经费；其二，财政负担模式。这种模式具体指的是经济管理中心的资金完全由财政进行拨付。经济管理中心在编制预算时，要对比今年与去年的经费情况有哪些不同。在一般情况下，经济管理中心的财务收支情况每年都有一部分相同之处，比如，员工的工资，日常的开支等，在编制预算时，对于这些不变的财务情况可以轻而易举且较为清晰地预算出。每年不同的财务预算是，当单位的发展重心发生了变化，当工作要求有了进一步的改变，由于天气因素发生的变化等等，都会对财务预算产生相当大的影响。所以在编制预算时，要将预算针对不同情况进行分析。其一，要根据不同的项目，进行实际考察，认真周到地分析，做出最合理的预算；其二，要对全单位的核算做全面的分析，做出最合理、最贴近实际的预算。还有一部分预算是单位办公场所所花费的经费，比如，设备的更新换代，办公室的环境美化等，这些可能会随着具体的要求随时发生变化，在做预算时，要与相关部门做好沟通。在有限的经费下，争取做到合理配置，合理使用。

2.3认真组织核算，保障资金高效运转

2.3.1收入核算经济管理中心的收入一般情况下都由两方面组成，其一是财政的拨款，其二是单位本身的收入。其中，财政的拨款往往是指针对单位员工的工资开支，而单位中其他事物的开支都是由单位本身的创收收入支撑。

2.3.2支出核算在单位的财务管理上，支出核算显得尤为重要。支出核算是对每月的用款进行核算，通常情况下都是当月编制下月的支出核算计划。其可用的资金包含的是单位申请的财政拨款，单位本身进行的经济活动所取得的资金，如广告收入、借入款、其他活动收入等。虽然是可用资金，但不是任何情况下都可以用，而是要做到专款专用，单位重大事件先用。在安排支出预算时，要做到合理、准确。在进行具体的支出计划时，要根据以往单位的资金使用情况进行核算，在满足重大事件先处理的情况下，合理有效地安排资金情况，使单位的资金能够顺利有序地运转。

(1)日常公用支出核算。在村级经济管理中心的财务管理中，在正常情况下，都是将其归到财政收付中心进行管理。村级经济管理中心的每一项收入和支出都要经过收付中心进行决算，同时也有效地加强了对财务进行的监督。日常工作公用支出的核算中，财务管理要有一定的标准，在对款项进行支出时，要严格按照规定和计划进行拨付，在对资金进行节约的同时，也要防止资金的浪费，科学调度与配置资金，最大限度地提高资金的使用效益。日常公用支出一般而言与上年、上月有可比性，可以根据上年或上月开支情况，估算出本年或本月支出数字。

(2)专项经费支出核算。村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等。建立专项经费保障机制，保证专款专用，准确进行账务处理，是日常专项经费管理的重要内容。在专项经费支出中，通过规范会计核算，合理安排支出，严格执行财务制度，使经费确实落到实处，发挥出了应有的经济效益和社会效益。

2.4期编制分析，保障决策有正确依据

当一个项目完工或者竣工时，要进行有效的财务分析；同样，一年的工作结束时，企事业单位同样要进行该年度的财务分析，这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告，更好地制定下一年的工作计划。财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位，通过编制财务报告，能够真实有效地反映该单位的财务预算所执行的状况，通过对财务的分析，更能不断地完善财务管理的制度，建立健全有效的内部控制制度，也是对国有资产的有效管理，更有利于对未来发展的决策。现如今村级经济管理中心都划分为事业单位，事业单位的财务核算中，没有企业的财务核算那么严格，也没有成本核算会计处理。但是在经济管理中心的财务管理中，我们应该以企业财务管理为依据，采取各种财务分析手段，对财务进行详细的分析，取其精华，去其糟粕，得出合理的财务管理方式，是决策准确的分析依据。村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中心大，但是在财务管理方面，无论是大的跨国企业还是小的私营作坊，财务管理都占据了不可估量的位置，其发挥着重要的作用。行之有效的财务管理，如同经济管理中心的发展命脉，在不断推动着其向前发展，同时也增强了内部管理。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，财务管理更应该引起我们的重视，财务管理手段要更加科学化、人性化、合理化，才能更好地为经济管理中心的明天所服务，使社会和经济获得更大的丰收。

经济财务管理范文第9篇

随着信息全球化和市场经济的飞速发展，财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理，以及利润的合理分配等，财务管理的目标之一是企业价值的最大化，从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状，并分析了其对企业经济管理的重要作用。

关键词：

企业财务管理；现状；作用财务管理在企业经济管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企业财务管理进行了简单的阐述，接着详述了企业财务管理的现状和企业财务在经济管理中的重要性及作用，通过对这一问题的探讨，使企业更加重视财务管理的积极作用，从而提升企业经营管理水平。

一、企业财务管理概述

企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下,对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。

二、财务管理在企业经济管理中的重要性

一方面，有利于企业内部资金的合理分配。企业发展的最终目标之一是实现利润最大化，这也是企业经营者所关心的，也是证明企业在如今竞争激烈的市场中立足的依据。加强企业财务管理不仅能为企业发展提供明确的方向，还可以帮助经营管理者做出科学、合理的经营决策，使企业的投资具有针对性和安全性。此外，由于企业的经济活动内容繁多，不同业务所涉及到的资金数额也不尽相同，因此，企业财务管理可以根据其未来的发展方向对资金进行统筹规划，使得资金的使用效率达到最大化，也使得企业的资源得到合理配置，最大程度上降低企业融资成本，优化资本结构，最终实现企业稳健发展。另一方面，可以提高经济管理效率，强化内部监督职能。财务管理可以使企业的经营活动更加合理和规范化，通过有效的财务监督，避免企业内部领导的问题；通过财务报表分析，企业的经营决策者能更加准确的判断企业的经营发展状况，使经营决策者对企业的发展战略做出及时的调整。由于企业经营活动中资金的流向都能通过财务报表反映，所以定制科学合理的财务管理制度，建立健全财务分析体系，对于跟踪和掌控企业资金流动情况具有积极的作用，从而促使企业的良性发展。

三、企业财务管理现状分析

（一）财务管理体系仍有待完善目前，我国的部分企业没有形成正确的财务管理意识，也未形成有效的财务管理内部制度。而缺少严谨的制度作保障，就会使得企业财务信息的真实性和可靠性无法得到保障，不利于企业经营管理者对企业未来发展的准确判断。要想实现企业价值的最大化，就必须完善财务管理制度，但如今的企业财务工作中，一些企业只有会计核算部门，对财务管理与财务分析并不重视。在全球化发展越来越迅速的今天，我国为了适应世界经济的发展，正加快会计核算准则与国际的接轨，为财务信息的准确性提供保证。此外，企业缺乏健全的财务管理体系，则会使财务人员职责划分不明确，很难充分发挥财务人员的专业能力。

（二）企业财务管理措施单一尽管企业制定了财务管理制度，也不断引入新的财务管理理念和方法，但其财务管理措施依旧单一，难以适应企业经营业务的变化以及企业的飞速发展。尤其是一些中小企业，财务管理也仅限于对资金的使用和利润分配上，其主要精力还是放在会计账务处理以及税收管理上。企业重产销、轻财务的思想仍是财务管理措施单一的原因之一。此外，企业在筹资上仍主要采用银行贷款的方式，资金来源单一，不利于降低企业融资成本。在资金使用上用于企业技术研发的投入相对较少，难以为企业的持续盈利提供保证。企业缺乏多样化的财务管理措施，会直接影响财务管理效果。

（三）企业财务监管不到位企业虽然设立财会部门，但多数未设立独立的财务管理监督部门。由于企业的不重视，财会部门往往把工作重心放在账务处理上，以及财务报表的编制上，而忽视了对财务管理工作的监督，以及企业财务的分析和预测，导致企业资源浪费，而没能使其得到最大化的利用。一些企业对财务工作的监督都是内部监督，这种自我监管的方式显然力度不够，工作效率低下，甚至存在内部人勾结，引发腐败问题。加上企业财务监督机制不健全，各岗位职责划分不明晰，存在一人多岗的问题，特别是在一些中小企业的管理中，这种现象尤为明显。在家族式经营模式的企业中，其财会人员也大多是自家亲朋，财务管理混乱，更谈不上财务监管。

（四）企业财务管理意识薄弱多数企业的财务权力相对集中，使得管理者在经营活动中主观性和变动性较大，从上到下财务管理意识薄弱，未能制定出一套完善、有效的财务管理制度，而经营决策者却往往凭借自己的主观判断进行经营活动的决断。一些企业的领导层对财务管理认识不到位，只是简单地认为财务管理就是企业资金的使用，导致财务部门对待财务工作不严谨，而不能充分发挥财务管理应有的作用。主要表现为：企业内部资金使用混乱，资金的流动不畅等；应收账款回收不及时，产生坏账而给企业带来不必要的损失；企业的存货、一些固定资产，不能及时盘查和定损，使得企业的成本增加等，这些都是财务管理意识薄弱造成的危害。

四、加强企业财务管理对经济管理的作用

（一）有利于完善企业内部管理机制企业内部管理机制的完善离不开健全的财务管理体系，只有做到财务工作职责划分清晰，企业才能实施有效的内部监督。一方面，完善的财务管理机制有利财务管理部门明确财务工作的内容、重点，以及财务风险点，便于财务人员各尽其职，做好本职工作，也使财务监管部门有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全财务管理机制也是完善企业内部管理机制的重要组成部分。财务管理是企业内部管理的核心组成之一，完善财务管理机制就需要企业制定科学合理的财务管理相关制度，设立独立的财务审批、监督部门，并在制度中明确相关人员的职责权限。因此，加强财务管理对企业经济管理至关重要。

（二）有利于降低经营管理风险企业在生产经营过程中，会出现很多变数，这些内外部因素会导致企业陷入困境或面临风险。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得发展就必须对风险具有一定的把控能力，尽可能规避经营风险、财务风险等。这也进一步说明，较强的风控能力是企业稳健经营发展的必要条件。企业做好财务管理工作有助于管理获取更加真实的财务分析与预测数据，提高企业应对内外部环境变化的能力，并依靠财务数据做出合理的经营决策。在融资和投资方面，适合企业各阶段发展的融资方案能够使企业获得足额的、低成本的流动资金；而在投资策略上，最优的投资方案可以使企业进可攻退可守，规避经营风险。

（三）有利于提高企业管理效率首先，加强企业财务管理是提高企业整体管理水平的基础，而提高财务管理人员的综合素质是提升财务管理质量的关键。这就要求财务管理人员不仅要有很高的专业水平，还要有丰富的工作经验，能对市场的发展方向做出合理的判断。可见，要提高财务管理效率，财务人员的能力与素质不可忽视。其次，企业做好财务管理工作有助于提高企业综合管理质量。采集财务信息的真实性和及时性直接影响到财务人员后期进行财务分析与预测的准确性和可靠性，而财务分析与预测的结果则会对管理层决策起到重要的影响，进而影响到企业管理效率。因此，提升财务管理质量有利于企业整体管理效率的提高。

（四）有利于整合企业管理目标企业财务管理目标也是管理目标的一部分，明确企业财务管理目标，即企业价值最大化，以及相关利益者价值最大化，是实现企业管理目标的组成之一。加强财务管理有助于整合企业管理目标，使企业各级管理人员明确自己能做什么，该怎么做，如何为企业创造价值，从而形成企业管理人员的共同目标，为企业战略目标的制定奠定基础。同时，加强企业财务管理能使企业管理水平不断提升，使企业的经营管理工作更加有效，从而实现企业综合管理目标。

参考文献：

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[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务,2013(10).

[3]杨淑娥,胡元木.财务管理研究[M].经济科学出版社,2012。

经济财务管理范文第10篇

财务管理就是在一定的目标下，对于企业的现金流量、资产购置以及资本融通等进行管理，并按照一定比例对于利润的分配进行管理。财务管理可以说是企业经济管理中的重要组成部门，是按照我国的财经法规制度等，处理企业的财务管理。财务管理的内涵通常包括了以下几个方面：第一、明确管理的内容。财务管理应当以利润分配、筹集活动以及投资活动等进行管理，主要包括了存货管理、会计核算以及企业资产管理等。第二、明确管理责任。实际上，财务管理并不单单是财务部门的工作，同时也是董事会以及经历的工作，企业想要全面开展财务管理工作，就需要董事会与总经理的支持[1]。第四、分配财务管理的工作。财务管理工作的分工主要包括了财务管理人员的专业管理以及非财务管理人员的非专业管理，且各个部门都应当主动的学习企业的财务管理制度，努力提高各个部门的财务管理能力。第五、明确财务管理的性质。财务管理属于一种经济管理工作，由于企业属于一种经济管理工作，一切涉及到企业财务的内容都需要管理。企业的任何部门以及人员都不能擅自支配企业的财务，一切关系到企业财务的内容都需要主动与财务部门进行沟通，由财务部门以及董事会等对企业的财务进行管理。

二、财务管理在企业经济管理中的作用

第一、能够有效的分配企业的利润。企业利润的分配一般是企业按照国家法律法规以及决策者的决议对于企业的净利润进行分配。企业的利润分配关系到企业各个环节的利益关系，假如分配得当，就能够有效的调动各个部门工作的积极性，促进企业的稳定发展[2]。近年来，我国计划经济逐渐转变成为市场经济，改变了计划经济时代利润均分的现象，按劳分配已经成为如今市场经济体制下实施利润分配的主要方法。实施利润分配，能够有效的将企业的利益与员工的利益相连，在此种环境下，企业如何正确的分配利润，充分的发挥利润分配的杠杆作用，调动全体员工的积极性，是财务管理工作者面对的最主要的问题。第二、是企业实现自我监督的主要方法。实际上，财务管理本身就具有一定的监督性，这也决定了其具有一定的自我约束能力与自我监督能力。财务管理通常是按照的当下市场的情况以及企业上季度财务收支情况等来确定适宜的目标，分析上一季度或者年度财务收支情况，并确定经营理念，减少财务风险。首先，财务监督一般是对企业的资金以及财产进行监督，以此保证企业的固定资产以及流动资产的合理性，其能够有效的控制企业的资源消耗，节约成本，且还能够监督企业的预算资金等，保证企业的财务安全性；其次，财务管理能够帮助企业制定出合理的财务政策，财务管理工作不仅承担了财政政策，还保证了企业的可持续发展[3]。另外，财务管理工作能够直接反映出企业的资金现状，对于企业各个部门的资金收入情况进行监督，保证财务的廉洁。再次，财务管理自身的监督职能，能够有效的帮助企业合法经营，杜绝腐败贪污的事件出现，企业可公开财务报表以及相关财务制度，使企业经济管理与财务管理能够相互制约，形成良好的管理环境，提高企业的整体竞争力。第三、帮助企业做好风险控制工作。企业在生产经营过程中，稳定性不高、风险较大，企业要通过对财务管理工作就能够有效的降低或分散企业可能承受的风险。首先要正确识别企业内的财务风险，对于风险的及时、准备把握是财务风险控制的基础，企业可采取风险指标来监控和识别风险，常用的财务风险指标有资产负债率、资产流动率及资产净利率。其次要通过可靠的财务风险处理机制来加强企业的抵御风险能力，财务风险处理机制主要有：一是风险转移，例如建立基金制度、签订经济合同及向保险公司投保等措施把风险转移；二是项目分析，通过对项目进行评价和分析，从而选择项目的方案来规避项目存在风险，减少企业的财务风险。第四、能够有效的提升企业的经济效益。获取一定的利润是企业发展的根本，同时也是企业生存的关键条件，财务管理目标与企业的发展方向一致，即最终使企业获得利润的最大化，因此在企业经济管理过程中，财务管理属于不可或缺的环节。第一、财务管理工作贯穿于企业经济管理的整个过程中，并为企业提供分析以及一定的参考，企业的财务部门应当充分的发挥会计信息的作用，帮助企业的经营者以及管理者做出正确的决策，决策失误，促进企业的稳定发展。

三、结语

综上所述，财务管理在企业经营管理中的作用主要有以下几点：能够有效的分配企业的利润、是企业实现自我监督的主要方法、帮助企业做好风险控制工作以及有效的提升企业的经济效益，企业想要获得更加长远的发展，就应当重视财务管理，做好财务管理的各项工作，以此帮助企业实现最终目标。