汇报交流材料范文

汇报交流材料范文第1篇

一、加强职工教育,提高队伍素质

随着稽查队伍重新组建,稽查人员由过去二十几人增至现在七十七人,增加人员绝大多数转业兵和各管理处调入人员,执法专业素质参差不齐为适应新形势下对燃气稽查队伍知识化、专业化客观要求我单位坚持开展了内容丰富、形式多样培训教育活动一聘请有行政执法办案经验专业人士开办行政执法专业知识培训班首先我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧培训此次培训我们聘请了哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅领导为我们讲课对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案教育培训随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习增强工作人员法律意识使稽查人员在办案中能够严格按法规执法办案接着我一改以往“说教式”培训方法采取先辅导后考核方式对全体稽查队员进行了一次行政执法卷宗考核通过考核使全体职工达到了对行政执法卷宗程序全面掌握此次参加考试人员全部通过考核其中优秀者15人占考核比例20％以上通过上述培训使我单位全体队员执法意识、执法水平、业务能力等方面都有了显著提高二为建设一支军事化管理稽查队伍我们到老虎团进行了军事化训练通过几天军事化训练不仅增强了职工队伍爱岗敬业和工作纪律建设而且使我们逐步成了一支招之即来、来之能战、战之能胜稽查队伍三在稽查工作中强化服务意识开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”工作“三不”即：不说人情话不办人情案不办野蛮案“三转变”即：1、转变思想观念就转变过去那种“只有稽查不存在服务”错误观念要求稽查队员在为65万户加封工作之机开展向用户宣传安全用气常识帮助用户排忧解难活动；2、转变工作作风就转变过去那种“查案办案去基层各单位困难我不管”工作作风主动经常深入各单位调查了解用户窃气案情主动帮助各单位解决刁蛮用户造成工程、收费等各种困难用真诚服务增强联合打击窃气和违章用气力度；3、转变办案态度就从过去那种猛、横、硬工作态度转变为重证据、讲策略、依法律规范办案增强了稽查员们服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风树立了稽查人新形象使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”好工作作风在稽查大队已处处体现近年来我们共为基层单位解决疑难问题二十几次（占压、清零、殴打等事件）为用户排忧解难十余次其中为用户排除漏气事故四起扶贫一户接到表扬信五封锦旗四面由于我们“稽查不忘服务”作风深入人心在社会上树立了良好企业形象

二、抓好制度建设强化稽查管理

制度建设一项具有全局性、根本性和长期性系统工程要管理好队伍不断增强和提高职工队伍素质除了加强职工队伍自身建设以外建立健全科学、规范各项涉及执法办案、职工队伍管理等方面规章制度用好制度管人、管事必不可少在工作中我单位不断强化了管理制度建设健全完善了《管道燃气执法监察大队“十条禁令”》、《管道燃气执法监察大队执法办案管理规定》、《稽查大队工作制约制度》、《稽查大队党风廉政建设责任制度》等四十四项规章制度进一步推进了用制度管人治事用激励制约机制调动职工群众主观能动性、工作积极性规范了稽查执法行为明确了职责分工做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据”使稽查工作逐步走向规范化、法制化和科学化轨道

汇报交流材料范文第2篇

宏扬公安精神汇报交流材料

自年前省厅开展“江苏公安精神”大讨论活动以来，双店交巡警中队按照《交巡警大队开展“江苏公安精神”大讨论活动实施方案》的统一要求，在中队内部深入开展了有关于“江苏公安精神”大讨论活动。

双店交巡警中队结合大讨论活动的指导思想、目标任务和基本要求，结合本地区、本部门、本警种的实际，把握关键环节，明确时序进度，认真抓好落实活动的深入开展。活动的开展重点在四个方面下功夫：一紧紧围绕活动主题，在挖掘“江苏公安精神”深刻内涵和实质上下功夫。提炼形成的“江苏公安精神”要体现江苏警察善打硬仗、敢于争先的战斗精神，彰显江苏公安工作优势和品牌的精神力量，反映信息化警务变革的时代特征，呼应人民群众对公安机关的热切期盼，展示江苏警察威武文明、亲民爱民的良好形象。二紧密结合队伍实际，在激发广大民警干事创业的动力和活力上下功夫。组织开展好“三讲三比”教育活动，即：讲忠诚奉献、讲公平正义、讲纪律作风，与艰苦行业比收入待遇，与经济欠发达地区警察同行比奉献付出，与公安英雄模范人物比精神境界。开展“学英模、当标兵”活动，推出一批践行“江苏公安精神”的“爱民标兵”、“执法标兵”、“侦查标兵”、“巡防标兵”、“科技（信息化应用）标兵”、“廉政标兵”和“基础工作标兵”，用榜样的力量，教育激励民警牢固树立正确的人生观、价值观。三紧扣和谐警民关系，在改进工作作风树立良好形象上下功夫。要带着对人民群众的深厚感情，继续深入开展“大走访”爱民实践活动，使和谐警民关系在每一个社区、每一个民警身上和一点一滴的细节中得到充分体现。要深入持久地推进“春风行动”，围绕帮教帮扶对象，广泛开展走访慰问活动，真正通过帮助一个人，温暖一个家庭，维护一方平安，赢得一片民心，促进警民和谐。四紧贴公安中心工作，在提升维护社会和谐稳定的能力水平上下功夫。把推进“三项重点工作”和“三项建设”作为大讨论活动的落脚点，用大讨论焕发出的工作热情推动公安工作发展，以公安工作绩效检验大讨论活动的成果。通过系统的学习，中队全体民警深刻认识到开展“江苏公安精神”大讨论活动，是弘扬社会主义核心价值观、构建和谐警民关系的客观要求，是建设更高水平平安江苏、勇当全国公安战线排头兵的迫切需要，是主动应对繁重复杂任务、提升民警思想境界的具体举措，是总结成功实践、弘扬英模精神的重要载体。

在活动开展期间，中队在回顾总结近年来成功经验的基础上，组织全体民警深入学习领会党的十七届四中全会、省委十一届七次全会、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《“江苏公安精神”大讨论读本》等文件、会议精神和一系列论述，全面准确理解、把握精神实质。从整体上提高了整个队伍的思想政治素质，提高了队伍的凝聚力与战斗力，让双店交巡警中队初步形成了一个有战斗力的班子。

深入“江苏公安精神”大讨论活动，是省厅党委确定的牵动全局的一项重点工作。是一项必须长期进行下去的活动，在新的年度工作刚刚开展之际，双店交巡警中队会按照上级领导部门的要求，加强组织领导，争取掀起塑造培育和践行弘扬“江苏公安精神”的新热潮，进一步激发整个队伍的凝聚力、战斗力、创造力，全力推动当前和全年各项公安工作的落实。

汇报交流材料范文第3篇

平安医院是平安x、和谐x建设的重要组成部分，它直接关系到社会稳定，影响党和政府同人民群众的关系；关系到卫生事业的又好又快发展，影响和谐医患关系的建立；关系到各项社会事业和经济可持续发展，影响安全、稳定、文明的社会环境的营造。为此，我区牢固树立“稳定压倒一切”的思想，在全市率先启动“平安医院”创建工作，形成了政法综治、卫生、公安、安监、药监等各部门密切协作，齐抓共管的良好局面。活动开展以来，全区26家医疗机构启动了创建工作，已经有11家医疗单位成为首批“平安医院”，创建工作显现出一定成效。

下面，我着重就我区在建设平安医院方面开展的主要工作向各位领导作简要汇报：

一、加强领导，完善组织，明确工作职责

区委、区政府高度重视此项工作，成立了由政法委、卫生、公安、安监、综治办等多个行政部门组成的区平安医院创建小组，由区委政法委副书记任组长，卫生局局长任副组长，领导小组下设办公室在卫生局，由卫生局分管领导兼任办公室主任。为确保工作取得实效，我区及时制定完善平安医院考核细则，明确了考评程序、步骤和各级部门单位职责，充分建立起分工协作、齐抓共管的良好机制，综治部门作为牵头部门，将创建活动纳入社会治安综合治理目标管理责任制考核内容，并积极协调各部门，确保各项工作顺利开展；区卫生行政部门主动承担创建的组织和指导责任，将平安医院创建纳入医疗单位的年度考核内容，并广泛开展培训，强化内部管理，保护患者、医疗机构及医务人员的合法权益；公安部门认真指导医院加强安全防范，严格依法查处打击违法犯罪行为，维护正常的医疗秩序；安监部门强化对医疗单位安全隐患工作的排查监督，严防重大安全事故发生；其他各部门也都紧紧围绕开展创建“平安医院”活动的主要任务各司其职。区委区府的高度重视、组织制度的健全完善和各部门单位的密切配合，确保了我区的平安医院创建工作得以顺利开展，并切切实实的取得了初步成效。

二、把握重点，扩大范围，扎实开展创建

根据省“平安医院”创建活动实施意见精神，我们将创建重点定为3家大型综合性医院，同时为加快和谐区创建工作的整体推进，保障全区群众的身体健康，我们将平安医院创建对象扩面至区内所有医疗机构，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，区卫生行政部门与二级以上医疗机构，镇（乡、街道）与首批创建单位分别签订了责任状，层层落实创建责任，并从四个“扎实”入手加强医院治安综合治理，改善医疗服务态度，探索建立医患沟通的平台，妥善处理并积极化解医疗纠纷。对此，我们从四个“狠抓”入手扎实开展创建。

一是狠抓医疗单位内部管理，严防医患纠纷事件。继续开展医院管理年活动，通过狠抓病历书写、处方管理、学习教育、及抗生素合理应用等，加强诊疗规范和十大质控管理，使全区医疗质量显著提高。同时，进一步强化医疗安全责任，举办医疗纠纷防范与处置培训班，完善《医疗事故处理与防范预案》，对薄弱环节、苗头性事件和已经发生的纠纷按照《预案》及时采取措施，努力缩小纠纷，及时化解矛盾，使得全区医疗纠纷预防和处置能力进一步提升。

二是狠抓综治管理，严防安全生产责任事故。对卫生系统60余名分管领导和工作人员开展安全生产培训考试，确保各医疗单位至少有两名安全生产持证上岗人员。结合“安全生产月”活动，在卫生系统广泛开展安全生产活动，对安全出口疏散通道、疏散指示标志、应急照明、消火栓、灭火器等场所和设备进行了全面检查，确保疏散通道畅通，各类设备完好。同时对电梯、锅炉、供氧设备、高压氧舱等开展全面检查，对于不符合安全生产要求的进行了整改。建立完善药品管理制度，规范特殊药品的保管和使用，经常性不定期的对各医疗机构进行检查监督，确保特殊药品管理规范，使用安全，杜绝非法使用和借用，有效防止特殊药品的外流。

三是狠抓医德行风，和谐医患关系。结合作风建设年活动，围绕“以病人为中心”的要求，组织开展“岗位作贡献、献礼十七大”主题教育和群众满意基层站所创建活动，着力改善服务态度、提升服务质

量、促进医患沟通、缓解医患矛盾，从而在源头上化解医患纠纷。我区还以加快农村（社区）卫生事业发展为中心，将卫生事业建设的重点转向农村，试运行“两免两减半”和药品限价政策，在公共财政支撑下建立新型农村医疗卫生制度，着力解决看病难，缓解看病贵问题，使农村群众医疗费用自负支出得到有效降低，为医患关系进一步和谐提供保障。四是狠抓检查指导，严防创建走弯路。领导小组多次组织人员对申报单位的责任分工、活动宣传、台帐整理、制度落实、创建举措等进行检查指导，要求各单位务必引起足够重视，明确创建目标，形成人人有责、人人共为的创建氛围，对创建不力、举措薄弱的单位，我们安排区级专家对症下药，开展针对性的强化指导，严防创建单位走弯路。据统计，在创建活动中，全区组织开展检查指导50余次，其中组长、副组长亲自检查指导就达10余次。

三、认真督查，严格考核，确保不走过场

强化对各责任单位的监督，多次对有关行政部门和镇（乡、街道）的创建责任落实情况开展督查，触动各单位通过强化自查自纠来发现并解决问题。同时，抽调有关单位专家组建了考核验收小组，对首批申报的11家医疗机构逐家严格验收。在考核验收过程中，我们十分注重台帐资料和日常检查记录的结合，将平时掌握的情况作为验收的重要依据，而不是仅仅通过台帐资料的完整程度来决定是否通过验收，同时公示验收合格单位名单，公布举报电话，广泛征求社会各界意见，确保考核不走过场，保证“平安医院”名副其实。

自我区平安医院创建工作启动以来，各医疗单位态度积极，全区卫生系统无重大纠纷和医疗安全事件，无二级以上医疗责任事故和品流失事件，无重大治安事件，无重大食物中毒和传染病爆发流行事件。今后，我们将在市“平安医院”创建活动协调小组的领导下，进一步加大平安医院创建力度，积极探索新形势下医疗机构综合治理工作的新途径、新方法，逐步建立完善的安全防范体系和治安保卫工作长效机制，力争完成其余医疗单位的创建任务和复评工作，努力形成平安医院建设长效机制，有效保障医患安全、化解医患纠纷、维护社会稳定，携手奋进共建鄞州平安和谐家园。

汇报交流材料范文第4篇

一、主要做法

××县把做好干部交流工作作为激活干部队伍活力的重要举措，主要做了以下几方面工作。

干部交流与提高干部素质结合起来。一个干部长期在一个岗位或一个部门工作，思维往往比较狭窄，知识面不够宽，工作能力不够全面，不利于干部的健康成长。换一个地方和新环境，就能使干部的思维和视野进入一个全新的天地，促使他们在新的环境中不断学习提高。从××县多年的实践来看，我们不断扩大交流范围，采取多种交流形式，使更多的干部在交流中得到了锻炼提高。在交流形式上，既有县直单位之间、镇与镇之间的交流，也有县直单位与镇之间的交流，既有异地交流，也有轮岗交流，尤其是新提拔的年轻干部，原则上都要进行交流。在交流方式上，重点抓好培养流、防范流、调整流。通过多种形式的交流，增强了各级领导干部的责任意识和大局意识，使各级领导干部的素质不断提高，作风不断改进，班子的凝聚力和战斗力不断得到加强。

干部交流与调动干部的积极性结合起来。在干部调整交流中，我们注意把握好三个方面：一是注重在实践中考核和调整交流干部。近年来，我们从发展民营经济、招商引资的实际出发，注重在经济实践活动中不拘一格选贤文秘杂烩网任能。坚持在动态中考察干部、使用干部、调整和交流干部，注重从经济建设的一线选拔干部。县委组织部改变了过去传统的考察方法，对县委的每一项重大工作、重点工作，都深入到基层一线考察干部，直接获取第一手考察材料，并将考察结果作为使用干部的重要依据。通过实践，将那些政治坚定、思维敏捷、懂经济、会管理的干部交流到重要岗位。二是注重发挥干部专业特长。干部交流时，要尽量注意用其所长，避其所短，发挥其业务上的特长，使之“英雄有用武之地”。因此，县委对每位干部交流的去向，都经过细致地调查和了解，反复进行推敲，认真分析选择，充分发挥每个被交流干部的积极性。三是坚持用发展的眼光看干部。在对那些学历高、年纪轻、领导经济能力强的干部交流时，突破论资排辈的“思维瓶颈”，树立“看三年不如干一年，早压担子早成才”的观念，放手将他们交流到关键岗位上，放到农业生产的一线，放在艰苦的环境中磨炼，全面提高其领导经济工作、驾驭复杂局面的能力和水平。

干部交流与改善领导班子结构结合起来。要针对领导班子结构的现状和问题，合理配备被交流的干部。干部交流还要与优化人才资源配置结合起来，体现效益优先的原则，既要注重发挥领导干部的个体效益，又注重发挥领导班子的整体效能。在干部交流进程中，我们始终把干部交流与树立正确的用人导向结合起来，做到三个倾斜：一是注重向基层一线倾斜。通过调整交流，切实将镇领导班子配强配优。为了使镇领导班子达到优化组合，我们不断对镇领导干部进行充实和调整交流，特别是抓住镇党委换届之机，加大镇党政领导班子成员交流力度，配强了干部，调优了班子，镇党政领导班子的平均年龄由39.9岁下降到38.3岁，党政正职的平均年龄由41.2岁下降到40.1岁。二是注重向年轻干部倾斜。我们按照“党委工作要给下届留苗子，政府工作要给下届留后劲”的思路，进一步加大年轻干部交流力度，把干部交流与提拔使用有机结合起来，使交流成为年轻干部培养锻炼提高的一个重要环节。两年来，共培养交流35岁以下科级干部46人。三是注重向踏实苦干的干部倾斜。在各单位，都有那么一些干部，他们踏踏实实、默默无闻苦干了很多年，但由于多方面的原因一直未能走向领导岗位。工作中，我们采取有效措施帮助他们提高领导水平，尽量为他们创造条件。提拔交流的干部占提拔干部的比重达30%，极大调动了这些干部的积极性，树立了良好的用人导向，极大激发了全县广大干部的工作热情。

干部交流与回避制度结合起来。我们注意“避亲”、“避籍”、“避友”，专门建立了全县科级干部信息库。为激发基层干部队伍的活力，盘活全县干部资源，县委出台了《××县党政机关单位工作人员职位轮换(轮岗)实施办法》，加大了干部县镇交流、南北镇交流、东西镇交流力度，注重机关与基层的交流，富裕镇与经济薄弱镇的交流，相对舒适岗位与工作繁杂岗位的交流，权位较重岗位与工作清苦岗位的交流。坚持把干部交流与干部回避制度有机地结合起来，凡是各镇、各单位党政正职、新提拔的年轻干部，一般都要进行交 流，交流范围也逐步扩大。目前，全县14个镇的党政正职都是异地交流任职，其他副职领导干部也基本上交流到异地任职。

二、主要体会

实行党政机关领导干部交流制度，是一项重要而又细致的工作。根据《干部任用条例》对干部交流工作提出的要求，在具体工作中要注意处理好三种关系。

处理好推进交流与保持稳定的关系。在推进干部交流的同时，要注意保持干部队伍的相对稳定，掌握好干部交流的“度”。干部交流过于频繁，既达不到提高干部素质的目的，也不利于保持工作的连续性和稳定性，还容易诱发个别干部产生浮躁情结、投机心理和短期行为。领导干部在一地任职原则上任满一届，任期内无特殊原因一般不作交流，便于对领导干部建立任期目标责任制和对其完成目标情况进行考核，使组织和群众能更准确地识别和评价干部。党政正职一般不同时易地交流，可以保持工作的连续性，也可减少或者避免主要领导干部的“短期行为”和“急功近利”。

处理好突出重点与统筹兼顾的关系。干部交流的重点主要是党政主要领导干部和执纪执法以及分管人、财、物的领导干部。但是，在实施上，不能把眼光仅仅盯在这些干部身上，而忽视面上干部的交流。要在保证重点的同时，统筹兼顾，合理安排。这样既可以防止和克服在干部交流中主次不分、重点不突出的问题，又能在保持干部队伍相对稳定的前提下，实现面上干部的交流，从而增强干部队伍的活力，调动绝大多数干部的积极性。

汇报交流材料范文第5篇

今年以来，我街道认真贯彻区政务公开建设实施各项工作要求，根据街道自身特色，不断深化政务公开内容，完善政务公开载体，到目前为止，全街道政务服务平台网络已全面开通、网站已设计到位、政务公开录入工作已基本结束，按时序进度完成了区确定的各项目标任务要求。下面对前阶段政务公开录入工作情况向各位领导作一汇报：

（一）加强组织领导，明确职责分工。

一是街道成立政务公开和政务服务国家试点区建设工作领导小组。由街道主任任组长，相关副书记、副主任任副组长，各部门负责人和社区站长为组员的领导小组，为这项工作确立了组织保障。二是确立党政办为政务公开工作主要负责部门。政务公开工作涉及到各部门和各社区，所以领导确立由党政办牵头负责，确保此项工作有人抓，有人管。三是建立信息报送员队伍。自区召开信息报送培训后，街道立即由分管领导召开了政务公开信息报送工作培训会议，会议上明确各部门必须明确一名信息报送员，建立街道信息报送员队伍，负责本部门的信息采集，报送工作，为政务公开工作的日常开展提供了强有力的人员保证。

（二）规范工作机制，建立报送制度。

一是明确报送责任。在街道专门召开的门户网站信息公开报送工作会议上，按照政务公开报送内容要求,制定了“河埒街道门户网站信息公开报送工作责任分工表”，明确每个栏目报送的责任部门和报送的时间，要求除涉及党和国家机密外的所有事项都要公开；凡是政府规范性文件，都要通过各种方式让群众知晓；群众最关心、反映最强烈、社会最敏感、最容易引发矛盾和滋生腐败的“热点”问题，要慎重对待。二是规范公开程序。为保证公开内容的真实性，街道制定了政务公开信息报送流程。要求各部门信息报送员拟稿上报信息的同时，填写《信息公开报送流程单》，先由部门负责人审核，再分管领导审批，最后汇总到党政办由专人根据信息内容选择公开的形式上传。三是规范公开申请。制定依申请公开和意见投诉从受理、审核、协调直至答复的办理流程，并建立登记备案制度，确保依申请公开和意见投诉办理有据可查、全程留痕。

（三）丰富公开形式，公开浓厚氛围

为了兼顾不同社会群体的受益面，深化政务公开的社会效果，我们在丰富公开形式、畅通便民渠道上作了一些努力。主要是依托门户网站进行宣传，目前已上报录入各类信息480条，同时利用街道电子屏、公开栏、公告栏等各类窗口平台，扩大公开宣传面，目前公示公告政务信息130余条。在完善政务公开栏等常规公开平台的基础上，继续推进街道“两中心”建设，目前已装修完毕，将于7月初试运行。

二、存在问题

通过街道上下共同努力，政务公开工作不断深入推进，取得了明显的成效，但仍有一些工作需要进一步加强和改进。一是长效工作机制建设还需要完善。二是各部门政务公开信息报送人员工作主动性和积极性还有待提高。三是公开责任意识需要进一步加强。

三、下阶段工作安排

（一）进一步规范和完善政务公开的内容、形式，同时有区别地抓好对内与对外公开，特别是重点公开人民群众普遍关心的重大问题、重大决策，提高公开针对性。

（二）进一步建立和完善工作制度，建立监督机制，保障政务信息公开工作制度化、规范化发展。继续加大《信息公开条例》宣传力度，切实提高领导和工作人员对做好政务公开工作重要性的认识，促进政务公开长效化、常态化、经常化运行。

（三）进一步加强政务公开信息报送工作人员多种形式的培训，提高政务公开人员素质。

汇报交流材料范文第6篇

回顾近年来的公路养管工作，我们取得了一些成绩，也积累了一些经验，这些成绩和经验的取得来自于自治区交通厅和公路管理局的正确领导，来自于各级地方政府和部门的大力支持，是分局广大公路工作者一代接一代，始终不渝、辛勤工作的结果，主要可以概括为以下几个方面。

一、推行养护运行机制改革，促进了公路管养事业的快速发展。

近年来，分局针对影响养管事业健康快速发展的重点问题与行业管理中的难点、热点问题，大胆探索，勇于实践，按照公路管理局的统一部署，积极推进养护运行机制改革，为公路养管事业的发展注入了生机与活力。

1、整合养护结构，组建养护中心，极大的提高了了养护生产效率。

按照“三步走”的改革思路和“规模适度、功能齐全、管理科学、技术先进”的原则，分局对38个公路站的养护资源进行了结构性整合，按照不同线路、不同公路等级，在全分局组建了9个养护中心。养护中心按照“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的方针，成立了以职工代表大会为决策机构，管委会为生产经营机构，全面实行企业化管理的模拟企业。分局与养护中心实行合同管理，推行定额管理和工程费用制度，养护生产实行计量支付，初步建立了结构合理、管理灵活，运转高效的养护生产模式，实现了公路管理机构由生产型向管理型转变，养护单位由事业型向企业型转变，养护生产由定员养护向定额养护转变，解决了养护分散、资源浪费、效率低下，机械化程度不高的弊端，改善了养护工的生产、生活条件，也增强了养护生产单位的实力，提高了市场竞争力，为养护工程全面走向市场做好了准备。

2、全面推行三项制度改革，充分调动了养护职工的工作积极性。养护中心在人事管理上，打破干部、正式职工、合同制职工的身份界限，实行全员劳动合同制。在用工上，实行岗位竞聘，全体职工按照平等自愿的原则，自主竞聘择岗，同养护中心签定劳动合同。在分配制度上,打破原事业单位级别级别工资，实行按劳分配，易岗易薪。职工收入由劳动效益工资和基本保障工资两部分组成，劳动效益工资占整个收入的75以上，体现了多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则，极大的增强了职工的紧迫感和危机感，有效扭转了出工不出力，出力无效益的状况，增强了企业活力，提高了养护质量，促进了公路养管事业发展。

3、养护生产实行市场化运作。在养护生产上把养护工程、维修工程、专项工程纳入内部市场，在8个养护中心实行内部招标，建立了业主、承包方和监理三方相互制约的管理方式，制定了质量管理、资金拨付、质量考核、招投标、工程验收等管理办法和制度，启动了养护市场化的运作机制，把养护中心逐步推向市场，使动态变化的养护工作得到了科学化管理，提高了养护质量、促进了工作效率和经济效益的进一步提高，为实现养管分离奠定了坚实的基础。

二、以安全、畅通为目标，全面提升养护质量和服务水平。

树立“以人为本、以车为本”的服务理念，构筑交通快捷通道，为社会提供安全、畅通、便捷、优美、舒适的公路运输环境，是公路养管工作追求的目标。近年来，我们紧紧围绕公路工作“三十二字”方针，以“突出一个中心，加强两项管理，做好三项服务，实施四大工程，提高五种能力”为工作目标，深入开展“质量年”和“养护质量优胜杯”活动，大力实施畅通工程和科技兴路工作，使公路养护质量和服务水平有了显著提高。

1、开展标准化管理，实施管理创新。针对养护工作任务和目标，在行业管理上，实施综合目标管理，将目标、任务逐级落实，层层签定责任书，建立劳动报酬与工作质量相统一的工作机制，先后完善制定了二十多种管理办法和岗位责任制，养护费用实行工程费用制，养护管理实行现场监理和跟踪检查制，养护质量实行保修制，养护生产绩效同职工收入、年终考评、职称评聘挂钩，形成了“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的良好氛围，强化了管理手段，提高了公路管养水平。

2、抓重点、抓热点、抓难点，确保公路安全畅通。在养护生产上，根据不同路段特点，因地制宜，分轻重缓急，梯次推进，实行重点路段全力养，危险路段重改造，畅通路段树样板，样板路段重巩固的养护方式。如S101线开城梁段，由于山高路陡，冬季经常阻车，成为国务院交通黑点，为了确保公路畅通，每年冬季分局都组建抢险队，安排机械车辆，驻扎在现场，二十四小时进行抢险，为车辆翻越开城梁提供服务。20__年S101线出现大面积翻浆，一周之内达几万平方米，造成交通中断，我们集中全面力量，投入劳动力3000余人次，机械车辆10383台班，连夜奋战进行抢修，保障了公路畅通，受到了交通厅主要领导的称赞。20__年

春节一场暴风雪，使春运受阻，我们立即组织党员干部和全体工作人员，奔赴一线清雪破冰，确保了公路安全畅通。几年来，在养护生产上，我们以预防性养护为龙头，通过稀浆封层、热油罩面、开挖截水沟、设置拦水带、安装射水等多种方式，强化公路养护，确保了公路的安全畅通。3、认真实施科技兴路，以科技促质量，以科技增效益。针对六盘山区地理特点和公路路况，几年来，分局因地制宜地对路面、边坡、桥梁实施了科学的养护，开展了中裂乳化沥青处治路面病害，冬季常温冷补材料的研究和应用，稀浆封层中加博尼维处治技术，AST抗剥落剂在热拌沥青混凝土中的应用，湿陷性黄土地区大拉沟水毁防治，公路边坡植物防治、桥梁加固、路面、桥梁管理系统和专家养护系统的有效应用，行道树天牛等病虫害防治、养护机械的研制等项目，提高了公路养护的科技含量，取得了较好效果，近年来，分局科技成果获国家部委奖1次，获自治区奖2次，其中，养护工人苏志孝发明的拖拉式扫路机获全区工人科技创新一等奖。科技兴路工程的实施，极大的促进了养护管理水平和养护生产效率。

三、以创建“千里文明长廊”为载体，大力开展公路绿化美化建设，努力实施文明样板工程。

加强公路绿化美化建设，努力改善公路沿线自然景观，为社会提供绿洁美的运输环境，是提高公路服务质量的一项重要内容。自20__年起，分局将公路绿化和庭院美化纳入千里文明长廊建设的主要内容，成立了领导小组和专门的组织机构，大力开展公路绿化美化工作，按照建一段、绿一段、美一段的原则，全面实行“六个到位，六个保障”和“三个一”工程为主要内容的公路绿化建设。在公路绿化过程中，针对辖线干旱少雨的状况，安排专业技术人员全过程进行现场质量管理，从苗木关、栽植关、管护关、验收关抓起，采用生根粉、保水剂及隔盐碱等抗旱栽培技术和地膜覆盖保水技术，实行一树八水和专人管护制度，保证了成活率，五年来，分局分别在G312线、S101线、S202线等路段种植云杉、油松、刺槐、速生柳、臭椿等26.4万株，绿化成活率92％，栽植蜀葵花卉等11.8万株，共计完成公路绿化519.3公里，建成了九彩、联财、中河等二十多个绿化美化示范型养护中心和作业站，高标准实施GBM工程265公里，将312国道建成了部级文明样板路，形成了“人在车中坐，车在画中游”的优美环境，受到了自治区主要领导高度赞扬和社会各界的一致好评。

四、深化服务职能，全面实施安保工程，努力打造平安公路。

分局地处六盘山区，大部分公路不是依山，就是傍河临涧，翻山越岭，陡坡急弯，加之公路标志和安全防护设施不完善等，给公路安全畅通留下了隐患。面对日益繁忙的公路运输环境，按照交通厅提出的“消除隐患、珍视生命”的安保工程主题和公路管理局的安排，分局把实施安保工程，消除事故多发点段，保障公路安全畅通作为服务社会的重要任务来抓。一是全面规划，统筹安排，成立预防道路事故领导小组，把治理工作纳入养护日程，组建专门工作组，全面负责安保工程建设，建立安全保障长效机制，确保了安保工程的有效开展；二是按照不同路段的安全隐患，有针对性采取整治措施，在急弯、傍河临涧路段，从安全防护着手，修建防撞墩，疏土缓冲带、防撞护栏等保障车辆安全，在陡坡、长坡路段，从安全警示着手，修建示警桩，警告驾驶员安全行驶，在连续弯道、连续下坡、视距不良路段，从安全告知着手，设置各类安全标志，进行主动引导，在路面上施划标线，划分车道，引导车辆各行其道，对危险及重点路段进行改造整治。几年来，在两条国道、三条省道上共实施安保工程760km，消除事故多发点段和危险路段228km/1900处，整治事故黑点13处，投入专项资金1200万元。安保工程的实施，完善了公路防护设施，弥补了公路缺陷，提高了公路安全保障能力。通过走访调查，在已实施安保工程的路段，没有因为公路缺陷而发生重特大交通事故，让过往行旅走上了放心路。安保工程的实施，有效提高了公路安全保障能力，极大的降低了事故的发生率，减少了人民群众生命和财产损失，树立了公路行业良好的社会形象。

汇报交流材料范文第7篇

一、特色做法

（一）明确主题，舆论引导。市委创先争优活动动员会一结束，局党组便及时研究出台了活动方案，建立了指导检查小组，并于6月3日召开了全系统基层党组织和党员创先争优活动动员大会，鲜明地提出了机关和8个直属单位16个党总支（支部）、253名党员要始终坚持“以民为本、为民解困、为民服务”主题，真正让群众得实惠，努力达到“四个目标”并创出自己的特色。全系统党组织充分利用网络、报刊、简报、橱窗、展板等形式，大力宣传引导；切实将创先争优活动与学习实践科学发展观活动整改落实工作紧密结合，促进长效机制的建立健全，从而，打造群众满意的贴心民政、阳光民政、廉政民政、效率民政。在形成了共识、进入第二阶段后，全系统党员，广泛调研、科学设诺，对照标准、公开承诺，严格要求、自觉践诺；局党组成员深入基层、调查研究，有的放矢、客观点评，为创先争优活动的深化营造了良好的舆论氛围、催生了强大的精神动力。

（二）创新载体，培育特色。在活动中，机关和各直属单位坚持把深化“为民”理念贯穿于创先争优活动始终，把“为民”要求落实到创先争优活动各个环节。精心设计了符合机关和各直属事业单位实际的活动载体，通过设立党员示范岗、党员示范窗口、党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等形式开展了系列创先争优活动。局机关党支部重点围绕“提高能力、改进作风、高效履职”主题，通过学习型党组织创建、“六型”机关创建、“领导挂点、部门包村、干部帮户”以及参与城乡环境综合治理等活动载体，深化创先争优活动；各直属事业单位党组织重点围绕“强化管理，提升质量，促进事业科学发展”主题，通过系列载体，培育自身特色。局主管的各社会组织则重点围绕“健全组织、发挥作用”主题，借学习实践科学发展观活动加强自身建设，深化创先争优活动。局活动领导小组还举办了“创先争优论坛”，其中《创先争优要在群众得实惠上下功夫》、《新时期达州民政系统机关党建工作对策》等文，先后在省、市多家媒体发表，起到了较好的指导作用。同时，还鲜明导向，注重典型培育、示范带动，拟在党的90岁生日之际举办全市民政系统先进事迹报告会，以使创先争优活动整体推进。

（三）大灾来临，民政先行。在抗击达州“7.18”特大洪灾期间，局党组在灾前，未雨绸缪，严阵以待。于16日上午组织召开了局机关中层以上党员干部参加的防洪紧急会议，研究部署战前工作，及时成立了抢险救灾组、捐赠接收组、后勤保障组、宣传报道组，还提前成立了四个抗洪救灾工作指导组。在灾中，快速反应，及时救助。班子成员分别带队深入一线，各工作组各尽其责，忘我工作。在灾后，践行职责，多方保障。按照“五有”目标，认真抓好受灾群众的安置和生活救助工作，提早谋划和保障灾后恢复重建工作；代市委办公室、市政府办公室起草、出台了灾民生活救助、灾后重建、救灾资金监管等方面的文件，起到了极大的作用。之后，又加强了对因灾致贫人员的特殊救助工作，及时将符合条件的受灾家庭纳入低保和医疗救助，并对今年考入高校的受灾家庭子女及时予以慈善帮困资助，确保按时入学。

二、主要成效

(一)“四个目标”初见成效。通过以上措施，民政系统党组织和全体党员在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、基层组织建设方面取得了较好成绩：紧紧围绕民政工作改革发展大局，按照学习实践科学发展观活动中形成的总体思路，在加快和改善民生、建立健全民政事业科学发展长效机制的实践中，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用；以发展社会事业和解决民生问题为重点，充分发挥民政工作促进公平、维护稳定、增进和谐的功能作用，做好了释疑解惑和矛盾化解工作，全市民政业务工作在上半年取得显著成效；以健全体系、完善制度、搞好衔接、狠抓落实为着力点，切实保障了困难群体、特殊群体、优抚群体的基本生活和合法权益；局机关及各直属事业单位党组织着力优化党组织设置，积极推进学习型党组织建设，创新党组织的活动内容和方式，切实增强了党组织活力。少数人思想、组织、作风、效能等方面存在的问题得到较好解决，“政令畅通、严格执法、优质服务、勤政廉政”的民政新形象受到社会广泛认可。在抗洪救灾中，涌现出了广受赞誉的达州民政人创先争优先进群体；在服务特殊群体中，涌现出了2010年“四川省劳动模范”、民康医院护士长刘晓华等个人典型……

（二）抗洪救灾成效显著。在“7.18”抗洪救灾工作中，全局党员冲锋在前。截止月日，民政局党组除积极与民政部、省民政厅联系汇报，争取救灾应急资金6094万元，申报恢复重建资金及项目，及时接收捐赠款物，积极带领机关党员干部深入灾区指导、监督灾民安置和灾民房屋维修及重建工作外，共协助组织转移安置群众49.1万余人，紧急救援遇险群众3000余人，疏通被困车辆1000余辆，转移财产近3亿元；民政部门向灾区调运、发放棉被16000床、毛毯4000床、单衣1300件、鞋子1500双、矿泉水60万瓶、方便面100万盒、火腿肠40万根、大米10吨、菜籽油10吨、帐篷2500余顶，还及时发放了价值75万元的药品，有力地支援了灾区，其先进事迹先后在省、市多家媒体报道。除此，认真核查，及时按标准将6360人纳入了城乡低保，月新增低保金89﹒04万元；将1550人纳入了医疗救助，发放医疗救助金186万元；将受灾户中今年考入高校的275名大学新生，分别按4200元、3800元、2000元的标准予以了慈善帮困资助。《民政民生报》8月6日以《创先争优：达州民政人在抗洪救灾中冲锋在前》、《达州日报》8月17日以《暴雨洪流显真情——洪灾中，达州民政人奔跑在创先争优的前列》、《中国社会报》8月23日以《四川达州民政人抗洪救灾纪实》（并配大幅图片），对我局党员干部在抗洪救灾中创先争优的事迹予以了全面报道。

（三）“挂、包、帮”扎实深入。在多次深入实地调研、切实制定帮扶规划和意见后，及时筹集资金，于“七一”前夕，组织局机关全体党员和各直属单位班子成员深入定点帮扶村——万源市大竹镇万家岭村，一方面集体开展组织生活，增强党组织的凝聚力和战斗力；另一方面切实参与访贫问苦，体验农家生产与生活，帮扶特困户，加强联系与沟通，使“挂、包、帮”工作落到了实处。当天，除为该村全体村民捐赠了价值3500余元药品外，33名机关党员为12户特困户共送去慰问、帮扶资金6000余元，解决具体问题20余个，提出脱贫建议30余条。目前，拟定的2010年资助该村的25万帮扶资金已全部到位，重点资助的社道建设和跨河平板桥建设已全面开工。尤其是在了解了挂包帮扶村“7.18”洪灾灾情严重后，及时为其送去大米1000斤、菜籽油300斤、防暑药品（藿香正气水）5件、机关党员爱心捐款18597元，紧急抢修被毁大堰、河堤资金5万元，为确保其尽快恢复正常的生产和生活做出了积极的贡献。

汇报交流材料范文第8篇

一、做法与成效

自全系统实行省以下垂直管理以来，为适应建设高素质干部队伍的需要，认真贯彻执行《党政领导干部交流工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，省局党组不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有计划、有步骤地在机关与机关之间、机关与基层之间、经济发达与相对落后乡镇之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。特别是20*年，全省税务所升格为副科级单位，500个所长(副科级)岗位，全部实行竞聘上岗，任职期满交流使用。我省*市税务系统还实行科级以下干部交流制度化。通过干部交流，优化了干部成长和工作的环境，提高了干部队伍的整体素质，改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，也解决了基层税务干部“下乡难”和“进城难”的问题，促进了税务征管工作的提升。我们主要采取了以下几种交流办法：

1、立足于锻炼，实施“培养性”交流。一是坚持干部交流与促进发展相结合。针对全省区域经济发展不平衡的现状，我们有计划地加强了经济相对发达地区与欠发达地区干部的交流，使发达地区税务干部的新观念、新思路、新经验和欠发达地区税务干部踏实苦干的好作风形成优势互补。将年龄在40岁左右、有发展潜力、德才兼备、年富力强，并且在经济基础较好的市县区税务局担任过多年副职的同志交流到工作环境较差、基础比较薄弱、矛盾比较集中的地方担任“一把手”，发挥其政治素质好、工作能力强的优势，同时积累和丰富其领导全面工作的经验。二是将基本素质好、潜力大、经历单一的40岁左右机关干部，交流到基础条件相对较差、矛盾较多的市县区税务局担任实职，使其在艰苦的环境中接受磨练、丰富阅历、积累经验、增长才干。三是对列为市、县(区)税务局领导班子后备干部，缺少两年以上基层工作经历的，每年安排一定数量进行上下交流或横向交流，丰富工作经验；同时全省税务系统新录用的公务员，要求全部先安排到基层工作。四是走外派型交流，积极选派年轻有发展潜力的后备干部到相对发达的挂职锻炼，增长见识。“为政之要，惟在得人”，这种做法一方面充实了市县区税务局领导班子，另一方面使年轻干部得到了在一线锻炼与提高的机会。*年以来，省税务局机关就先后下派6位干部到基层任职，其中一位处级干部还被省委组织部提拔为副厅级领导干部。

2、立足于改善，实施“互补性”交流。在实施干部交流过程中，我们注重从领导人才的多需求出发，注重领导班子的知识结构、专业结构、年龄结构和干部的性格、气质互补性，努力使班子成员个体的属性和功能转化为班子集体的属性和功能，形成良好的“协同效应”，通过实施“互补性”交流，软班子得到了硬化，弱班子得到了强化，散班子得到了优化。

3、立足于倡廉，实施“回避性”交流。重点对全省县(市、区)税务局“一把手”实行避籍交流，对税务所所长、政治指导员一般不得在其出生地、成长地所在的乡镇税务所任职。同时加强了纪检监察部门领导干部的回避流；加强了对相对热门岗位进行定期交流。有效地解决了少数干部长期在一个地方工作和生活，受人情网、关系网、裙带网的束缚，甚至出现消极腐败现象的问题，净化了干部干事创业的环境。实践证明，通过回避流，那些被人际关系困扰的干部感到如释重负，那些被亲戚团团包围的干部感到了“松绑”，那些在热点岗位上容易谋私的干部则更多地感受到了组织的关心和爱护。目前，全省税务系统县(市区)税务局“一把手”基本上实现易地任职，新提任的设区市税务局“一把手”和市县区税务局纪检组长全部实行易地交流任职，对热门业务部门领导进行定期交流任职。

4、立足于关心，实施“保护性”交流。保护流的对象主要有四种：一是长期工作在条件差、矛盾多的单位或部门，能够尽力完成组织交给的各项任务的干部；二是对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人较多的干部；三是对犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职的干部；四是身体条件较差或年龄偏大的干部。实行“保护性”交流措施，不仅对那些尽心尽责、敢抓敢管的干部在工作上肯定，也给予在工作中失误的干部吸取教训改进工作方法的机会，而且大大激发了干部在新的岗位上努力工作的热情，真正应了“树挪死，人挪活”这句老话。

几年的工作实践证明，干部交流为领导班子建设和干部队伍管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围，为提升省税务征管工作水平提供了有力的组织保证。主要表现在：一是通过交流优化了领导班子的整体结构。各级税务局领导班子的组成逐步实现年龄结构形成梯次，文化水平相应提高，专业特长搭配适当，性格气质兼容互补，增强了班子的生机和活力，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。二是通过交流促进了干部队伍素质的提高。使交流干部能够以饱满的工作热情去适应全新的工作和生活环境，以积极认真的工作态度担负繁重的工作任务，以认真稳妥的方法处置复杂的矛盾和问题。三是通过交流改善了领导干部的工作环境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子的束缚和影响，更有利于开创工作新局面。四是通过交流促进了各项工作的发展。干部尤其是“一把手”交流后，拓展了新的发展思路，确定了新的目标任务，采取了新的工作举措，对税务征管工作的快速发展起到重要推动作用，初步形成了“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的局面。

二、问题及成因

有计划有针对性地实施干部交流，有利于增强领导班子整体功能，有利于培养锻炼干部和造就人才，这是实施干部交流的优点所在。但是各地在实施干部交流过程中也遇到了一些困难，干部交流制度本身也还不够完善，主要表现在：

一是“对流”不够顺畅。各地在实施干部交流中，遇到共性的问题就是“对流不畅”，即：自下而上交流容易，由上向下交流困难；向条件好的地区交流易，向条件差的地方交流难；“冷门”单位向“热门”单位交流易，“热门”单位向“冷门”单位交流难等现状。

二是计划性不够强。实施干部交流既要科学规划又要具体计划，又要有步骤地组织实施。但有的单位各地实施干部交流还存在着的随意性，没有长期规划或年度计划。

三是交流人员素质不够高。有些领导对干部交流工作理解不够、重视不足、支持不多，对优秀干部或者听话的干部“不放手”，对“不听话”或毛病多的干部则借机甩包袱。

四是成本相对较高。各地普遍反映实施干部交流的成本比较大，并且有越来越高之势。概括起来说，主要有以下三种：①固定成本，主要是干部被确定交流后的欢迎欢送费用，这类成本是一次性的，数额不是很大；②可变成本，主要是在交流地的住宿费、交通费，少数异地交流干部不安心工作经常回家，甚至早出晚归，车接车送，成为名符其实的“走读生”，这类成本是日常性开支；③隐性成本，主要是交流干部原单位的同事、朋友借看望之名“联络感情”花费的接待费用。

五是易产生“短期行为”。实施干部交流制度，特别是干部交流比较频繁的地区，部分领导干部没有在一个单位长远工作的打算，少数异地任职的干部从报到之日起就盘算着何时升职或平调回城，忙于一任一个“新思路”，任任都有“新举措”，经费用光，职数用完，用人上的“任人唯亲”、“任人唯情”，虚报浮夸等现象时有发生，在一定程度上影响了整个单位的持续、和谐发展。

六是易滋生新腐败。交流干部夫妻两地分居，个别干部生活不够检点。由于异地任职，干部的工作空间和生活空间发生变化，少了成长地群众、邻里乡亲的监督，少了家庭、道德方面的约束，使个别人容易出现生活作风问题。

产生这些问题的主要原因：一是制度制定的不够完善。一些规定不够明确，或过于原则，使有的地方在实际操作中较难把握。二是思想认识上的偏差。一些领导干部、被交流对象及社会舆论等各个层面，对干部交流工作都存在配合支持不够的问题。三是制度执行上不到位。有的“一把手”怕碰钉子，对系统内有些本应交流的岗位不敢动，而片面强调客观原因或个人意愿，搞变通照顾。四是地区、单位及岗位职能间的差异。尤其是经济发达地区干部与经济欠发达地区同级干部收入的差异，加大了干部交流的难度。五是管理监督上的不落实。对干部交流中发生的费用，未进行有效的监督和管理，造成干部交流成本长期居高不下。同时，各地对被交流干部的跟踪考察不够，未能及时了解他们的实际状况和存在的困难，因而不能及时有效地进行教育管理。六是评价干部政绩的机制不够科学。在干部政绩的评价方面，还没有形成科学的干部政绩评价体系，对干部政绩的考核工作普遍存在考核内容笼统，缺乏明确的量化标准；考核方法简单死板，效率低下；考核结果不够科学并与干部的使用存在脱节现象；群众对考核工作认可度下降，难以听到真实声音，致使很难全面了解到真实情况。

三、对策和建议

1、建立思想政治教育的长效机制。加大宣传力度，努力营造干部交流的良好环境。思想是行动的指南，解决思想认识问题是搞好干部交流工作的前提和基础。要多渠道宣传干部交流的重要意义，引导干部养成大局意识、容人之量，教育干部树立服务意识、奉献精神，使大家消除误解，形成共识，理解和支持干部交流工作，为广大干部施展才华、开拓进取、干事创业营造一个良好的社会环境。

2、建立科学评价干部政绩的机制。科学的干部考核评价体系必须全面体现对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，在整个指标体系的设置上要尽可能全面反映经济、社会和人的全面发展情况，不能片面地用单方面指标考核干部、一俊遮百丑。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求。考核目标还必须清晰具体，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确的要求。具体做到“四个结合”：一是显性政绩与隐性政绩相结合。既要掌握看得见摸得着的“显性政绩”，也要把那些默默耕耘，踏实做好基础性工作的领导干部甚至一般干部“隐性政绩”考核出来，记在功劳簿上，做出实事求是、恰如其分的评价，有效遏制领导干部追求“面子工程”的虚假政绩的现象。二是历史基础与现实努力相结合。要联系本地本单位的历史基础，联系干部的现实努力程度，对不同的基础条件采用不同的评判标准，从而提高考核的准确度，防止挫伤在艰苦环境下工作的干部积极性。三是个人贡献与集体成果相结合。要注意区分领导班子集体成绩和个人成绩，既不能把集体的成绩认定在某一个领导干部的头上，也不能平均分摊到领导班子每个人身上。要根据不同职位、不同分工和所起的作用实事求是地分解，使实绩认定更加科学。

3、完善约束机制。要根据交流干部工作的新特点，建立健全监督管理机制。一是加强异地任职干部管理。对各项制度的执行情况实行定期督查与不定期抽查，对不执行制度且教育不改者要严肃处理，同时邀请当地人大代表或群众代表当廉政监督员，加强与廉政监督员联系，召开定期座谈会，对于那些交流后不能认真履行职责的干部，依照程序，予以罢免。二是加强监督网络建设。要建立交流干部生活地与工作地公、检、法和纪检监察等部门的联系制度，及时掌握交流干部生活与社交圈的廉政情况，既要监督干部八小时内工作情况，也要监督干部八小时外的生活情况。

4、完善干部交流制度。要建立健全干部交流制度，对交流的目的、范围、形式、时限、程序、纪律等做出明确规定，克服随意性。各级党组要结合本地区、本部门实际，健全完善干部交流工作的配套措施，为干部交流工作提供政策依据，同时也使交流工作更具有可操作性。如每年都要组织1-2次干部交流工作，形成制度化，建立干部能上能下、能进能出的动态管理机制，完善干部交流试用期制度和跟踪培养制度，在经费和职数等问题上，要区别情况，尽量倾斜照顾欠发达地区。

汇报交流材料范文第9篇

在困难面前，我们也看到了自己的优势：一是区委、区政府对轨道交通动迁工作高度重视关心。区委七届七次全会提出，要举全区之力突破动拆迁工作瓶颈，确保完成轨道交通10号线、11号线等动迁腾地工作，推进重要市政路桥建设。区委书记薛潮、区长陈超贤多次到动迁基地现场指挥，区委副书记朱英磊、区总工会主席高建华等领导到基地慰问。二是公司工会在开展立功竞赛活动中，深入基层、深入职工，及时了解和掌握活动进展情况，发现、总结、培养和推广典型经验，大力宣传活动中涌现出来的全国劳模安君英等先进典型和模范人物，形成强大的舆论声势，营造良好的社会氛围，扩大活动的社会影响，激励职工积极投身建功立业的实践中。三是我们有坚强的党政班子领导和全国劳模安君英同志这一动迁品牌。安君英担任长宁区房地局副局长后，一直兼任动拆迁指挥部常务副总指挥，直接指挥市政重大工程。四是我们有一支过得硬的动迁队伍。中山公司曾连续十年荣获“上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司”，连续三届荣获“上海市文明单位”称号，今年又荣获上海市“五一”劳动奖状。

为了打好轨道交通动迁这一仗，公司于1月25日召开了轨道交通10号线动拆迁动员大会，在会上，我们工会向全体员工发出倡议，提出了“中山面前无困难，困难面前有中山”的口号，以立功竞赛为抓手，紧紧围绕“三聚焦三突破”的任务要求，按照区政府“确保按时交地，争取提前交地，力争率先交地”的目标和区总工会关于广泛深入开展“当好主力军，建功十一五”——万名职工建功立业主题活动的号召，统一部署、抓好落实。在各站点、各小组和各个岗位之间开展实事立功竞赛，在小组之间开展“比学赶帮超插小红旗”竞赛活动，着力营造弘扬先进、敢为人先、追求卓越、诚信公正的竞赛氛围。通过竞赛，赛出了团结协作的风格，赛出了求真务实的精神，赛出了艰苦奋斗的作风，赛出了社会稳定的局面，形成了互相学习、互相激励、互相竞争的良性互动氛围。通过广泛深入开展建功立业主题活动，把职工的思想和认识统一到区委七届七次全委精神上来，把职工的智慧和力量凝聚到实现“十一五”规划提出的目标和任务上来，力争做到推动重大工程有作为、有影响、有成果、有特色，体现工会组织职工参与经济建设的贡献率和影响力。公司先后获得了上海市总工会组织的轨道交通建设前期工作立功竞赛4月和5月度创先优胜单位流动红旗。

我们的主要做法是：

1、提高认识，规范操作。我们把轨道交通10号线前期动迁看作是一场确保上海世博会顺利举办的政治仗，是一场树立企业形象的关键仗，是一场考验我们职工队伍整体素质的攻坚战，从思想认识上高度统一。在动迁过程中，我们坚持阳光政策，坚持“统一标准、公开操作、严肃纪律、依法拆迁”的原则，做到政策法规公开，安置方案公开，奖励措施公开，被拆除房屋基本情况公开，评估单价公开，安置房源和使用结果公开，特殊对象认定条件公开，被动迁居民安置结果公开，签约进展情况公开，评估单位及人员和评估鉴定机构名单公开。我们还在各站点公开承诺：同一基地补偿标准适用一致，前后操作执行一致。我们向规范操作要进度，用严密的组织措施来保证工作任务的完成。

2、集中力量，组织到位。我们推荐优秀的同志到关键岗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困难，做到领导到位，骨干到位。调动一切可以调动的力量，用团队的精神、团队的力量，用我们的智慧、我们的拼搏，打好轨道交通10号线重大市政工程前期动迁仗。按照常规，“一书三证”办理需半年时间，即使“特事特办”，至少也要三个月。这次我们超常规工作，组织人员采取紧盯、急催的办法，尽自己最大的努力，加快办证步伐，仅用了一个多月时间，就基本完成了办证任务，抢得了先机。

3、忍辱负重，树立形象。参加轨道交通前期动迁工作的同志们，深知自己所肩负的重任，他们以忍辱负重的高昂斗志迎接挑战。凯旋路站两位女同志上居民家中做工作，被一户居民整整骂了两个小时，为了不使动迁居民受到损失，她们忍受着自出生以来从未受到过的委屈，仍耐心宣传政策口径，终使这户居民签了约。回到办公室后，她们俩才放声痛哭。当经办人员自己家中发生不幸时，他们首先想到的是居民。有一位经办人父亲患肠癌在瑞金医院开刀，他没有时间去探望，可是在得知已签约的一位动迁居民骨折住院时，他马上赶到医院探望，使那位居民非常感动。在凯旋路站一奖期的最后一天，我们一位经办人员接到了老祖母去世的噩耗，为了最大限度地维护好居民的利益，她忍着悲痛坚守在动迁岗位上。

4、勇夺第一，破解瓶颈。工会开展“破解动迁瓶颈、推动市政建设”劳动竞赛，确保按时完成轨道交通动迁任务。在劳动竞赛中，我们大力发扬求真务实的科学精神、勇夺第一的拼搏精神、忘我工作的奉献精神。在整个动迁过程中，一线动迁人员用心在动迁，用脑在动迁，用情在动迁。凯旋路站有一个个体户，是一个“拼命三郎”，11万伏变电站动迁时就因为他的“拼命三郎”性格，有关部门作了让步。这次动迁，经办人员从与他交朋友开始，使他能够坐下来谈，进而又使他关掉了沿街门面，一步一步朝着最终解决问题的方向发展。宋园路站拆迁许可证于2月23日才办出，我们也提前准备，与居民广泛接触，在时间上抢先一步。在做居民工作时，动迁经办人员也是紧追不放。有一位烈士的后代，开始对动迁政策不理解，对动迁不太配合，选择了躲避，不愿意跟动迁经办人员正面接触。但是，动迁工作人员依然一次次诚心诚意地设法跟她保持联系，同她讲解政策，帮她分析利害得失。有一次，她知道自己实在躲避不过了，便推说，丈夫住院了，等丈夫出院后再说吧。在工作人员的一再追问下，她随口说了句“丈夫住在长征医院”。动迁工作人员立即买了水果，赶到长征医院，去探视她丈夫，可是找遍病房都不见踪影。于是，再打电话给她。她听说动迁工作人员买了水果去长征医院，感到很惭愧。这才改口说，住在亲戚家。动迁人员于是提着水果又赶到了她亲戚家。当手提水果的动迁工作人员来到她面前时，她激动了，表示愿意立即签约。

汇报交流材料范文第10篇

第一部分：会议综述

首先，德方专家的专题讲座，给我们诠释了德国“双元制”的内涵。尤其是劳纳教授的报告，向我们展示了德国双元制职业教育体系的构建和运作，以及由此给德国的经济发展带来的巨大影响。

第二，以张天保会长为领军人物的中国职业教育专家结合我们的国情深刻阐述了我国职业教育改革发展新形势以及当前的战略重点。最为关键的是对当前职业教育的准确定位和今后的发展方向以及培养目标、培养模式的具体要求，对我们今后的教育教学有非同寻常的指导意义。

第三、杨克、徐涵、苗秀方、田秀萍等几位专家、院长立足本区域特点，对校企合作的职业技能人才培养模式从理论和实际操作层面进行了探索和诠释。尤其他们对“双元制”的内涵实质以及实际操作的过程和需要把握的几个关键的阐述，给我们提供了一条工学结合、校企合作的发展之路。提高质量成为中国职业教育战略重点；坚持以人为本、全面实施素质教育，德育为先、能力为重、全面发展，着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力的培养目标的确立；重实效，轻表象的办学思想；结合专业办企业，引企入校，成立校企一体管理委员会，建立学校、企业、政府对话机制；校企融入、产教融合、双证融通，实现校政企联合办学；提出的“五合一”的教学架构，即：车间、教室合一；学生学徒合一；教师师傅合一；作品产品合一；教学生产合一，对我们的专业教学有着很好的借鉴作用。

第二部分：几点启示和建议

(一)、聆听了专家、教授的讲座，给我们带来的有震撼、兴奋也有不安。震撼的是青岛、天津、唐山等地职业教育的发展速度和规模如此之快；兴奋的是来自国内专家的阐述印证了我们学校在校企合作、工学结合、引厂入校、专业教学模式的改革等方面的探索和尝试；不安的是周边地区兄弟学校的发展出乎预料。我们学校的办学目标和发展思路已经确立，剩下来的就是如何落实到我们的教育教学工作中，用我们的责任和实际行动去实现学校的跨越发展。

（二）、正确认识我们的生源状况，努力尝试建构体现职业教育特色的课程体系和教学模式。我们必须打破传统观念，转变教学思想，改变教学内容和教学方法。

一是把着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力作为我们的培养目标。尤其注重创业、创新型人才的培养，把它作为我们的办学特色，适时适当时增加一些课程。

二是从培养模式上，坚定不移的推进工学结合、校企合作，把教学作为我们的核心工作。

三是努力实践和探索以学生为主体的教学方式与方法，大力倡导行动导向教学，构建具有职业教育特点的高效课堂。

（三）转变观念，不等不靠，主动去认识企业、了解企业，走“校企合作、工学结合”的路子。

一是用我们的实力与企业合作，我们要主动去了解企业，主动去认识企业,了解企业的人才需求，按企业的需求培养学生，企业才会与我们合作。把企业的文化引入到课堂。

二是校企合作关键在于我们培养的学生有没有特色，适合不适合企业的用工要求，我们在进行教学改革的过程中，要始终把握住一个关键点，那就是根据岗位需求和企业需求进行教学改革，使我们的课程设置、教学内容、教学方法与教学评价机制全方位地与企业接轨。

三是改革创新人才培养模式，在校企合作上做更深的探索：

1、将工厂搬进学校，一是可以让企业投资，校内建厂；是多元投资，资源融合，在校内建基地，按企业运作；企业冠名，全程共育，校企深度合作，突破浅层次的“订单培养”。

2、将学校办进工厂:可以先利用节假日去玛钢厂挑件做起，寻找突破口，感受企业氛围，在此基础上，进一步把挑件车间包下来，再进一步把有一定技术的车间包下来，要逐步探索。

3、成立职教集团或联合体：学校、企业、政府三位一体，让企业积极参与进来，没有企业的参与，根本实现不了真正的“零距离”。

4、把文化和产业结合，开发低成本、高品位的绘画专业，积极探讨和*画院合作办学，实现深度合作。

（四）改革教学方法，倡导行动导向教学，运用项目教学法、现场教学、案例教学，为学生提供在“干中练，练中学”的机会，努力实现“五合一”，即：车间教室合一、学生学徒合一、教师师傅合一、作品产品合一、教学生产合一。

（五）改革教学评价机制，实施有效教学，构建高效课堂、高效实训。提高学生的动手操作能力和职业能力应始终是学校关注的重点，实行教考分离，严把学生质量关。成立学生考试考核委员会，根据学生学业成绩实行分层次就业，增强学生的紧迫感。

（六）实施“名师培养工程”，建设一支能够适应学校“内涵建设、跨越发展”要求的师资队伍。