工业工程与管理范文

工业工程与管理范文第1篇

《工业工程与管理》（CN：31-1738/T）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

《工业工程与管理》致力于提高企业生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的快速响应能力，优化企业组织机构和运作管理方式，促成现代化企业的形成。介绍工业工程(IE)学科的基础知识和国外最新研究成果，IE如何促进企业的发展和繁荣；IE在我国的研究状况和对企业富有启发性的研究成果，IE在各类企业中得到成功应用和推广的实例：促进企业体制改革，为企业提高经济效益、增强活力与竞争能力和建立现代企业制度献计献策：促进企业界、政府部门和学术界的交流利合作。

工业工程与管理范文第2篇

郑州大学管理科学与工程学院 (6)

显性价格战维持与合理干预条件研究——以纸质报业竞争为例杨玉红 倪宁 (7)

物流公共信息平台治理机制对治理绩效的影响彭禄斌 刘仲英 (11)

基于随机替代关系的单周期可替代品库存模型秦军昌 王渊 王刊良 (17)

短缺量拖后率与价格折扣相关变质品VMI模型皮星 孟卫东 黄波 江积海 (21)

考虑运费的短生命周期产品供应链集成模型徐贤浩 李轶琰 (25)

一种考虑指标期望的产品设计方案选择方法徐皓 樊治平 刘洋 伊伟 (32)

设备维护现场服务中心、子中心选址研究曹永荣 (37)

分散式VMI与SupplyHub协同供应链对比研究于建红 马士华 (42)

不确定需求下多零售商竞争的供应链协调研究孙荣庭 孙林岩 李刚 (49)

基于合作博弈的区域产业结构优化模型王光净 杨继君 刘仲英 (53)

质量功能展开中关联关系确定的RBF方法李欣 黄鲁成 李剑 (59)

航空货运市场运力分配及定价的协调问题研究王晓立 马士华 (65)

汽车制造商的零售与租赁混合渠道管理策略梁喜 熊中楷 (69)

再制造逆向物流网络的机会约束目标规划模型房巧红 陈功玉 (74)

备件物流系统选址库存路径问题模型及算法吕飞 李延晖 (82)

基于双响应曲面法的稳健参数设计赵媚 潘尔顺 郭瑜 孙志礼 (87)

成组单元生产批量计划问题的知识进化算法张爽 马良 马慧民 (92)

不确定环境下的越库调度的模型及算法陈杰 陈峰 (97)

手工搬举作业的人因工程量化评估与改进研究刘坚 蒲海蓉 于文恺 李震 (103)

上海世博会物流服务绩效评价实证研究王勤志 张坚 (108)

SLP法在风电塔筒厂区总平面布置中的应用郑松涛 汤文成 陈昀 (116)

工作研究在某笔记本测试线效率提升中的应用程晓娟 曾德富 全春光 (121)

生产计划延迟模型及其在汽车生产中的应用陆颖 陈功玉 郭春荣 (126)

征稿简约 (132)

供应链合作关系相关因素对协同的影响研究曾文杰 马士华 (1)

一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究方叶祥 曹冬梅 阮渊鹏 李东波 (8)

时间敏感需求下的制造供应链研发协调研究苏菊宁 任娟娟 陈菊红 (12)

第三方负责回收再制造闭环供应链契约设计陈菊红 史成东 郭福利 (17)

基于模糊需求的三级供应链库存协调策略张怀胜 蒋林 (22)

需求和成本同时发生偏差时供应链协调研究曹二保 赖明勇 李浩 (27)

基于生产型班组的管理协同模型及其应用黎小平 (32)

产品需求类型与供应链设计匹配研究孙道银 纪雪洪 (37)

商业信用-广告合作的供应链两部定价契约协调于丽萍 葛汝刚 黄小原 (41)

我国物流企业效率与效率持续性评价的实证张福明 孟宪忠 (46)

努力水平影响流通损耗的生鲜农产品订货策略陈军 但斌 (50)

第三方物流企业物流成本计算及案例徐瑜青 王瑞娟 杨露静 (56)

基于成本/收益权衡的多元需求FIP选址研究张曦 杨超 黄松 (62)

引入补偿、惩罚策略的配送中心选址问题研究王非 王芳 贾涛 (67)

中国企业公益行为特征研究——基于中国家电企业的案例研究樊建锋 田志龙 (75)

土地要素对开发区产值贡献实证研究——以上海工业开发区面板数据为例杜玉梅 何芳 (81)

产品市场竞争、治理环境与现金持有黄静 张天西 (85)

企业项目失败标准的维度分析叶建木 张艳伟 (93)

ERP项目实施中风险分担影响因素的实证研究朱宗乾 李艳霞 罗阿维 张栓兴 (98)

基于人因工程的人体假腿产品可用性评价喻洪流 钱省三 (103)

电子商务企业渠道合作意愿研究侯立文 王理平 杨宝军 (108)

征稿简约 (7)

三峡大学经济与管理学院简介 (55)

书刊评介《生产绩效量化管理模式设计》徐秋栋 (92)

“制造业管理模式设计丛书”徐秋栋 (92)

《生产流程管理模式设计》徐秋栋 (92)

风险决策模糊数学模型在企业决策中的应用陈又星 徐辉 (113)

拉动系统在组装工厂的实施宋黎明 张茉莉 (117)

DMAIC流程在AC-pin铆接质量改进中的应用韩亚娟 (122)

BASS预测模型与库存控制集成研究徐贤浩 廖丽平 任英 (1)

物流实训网简介 (6)

回收品部分可用的逆供应链价格激励机制研究陈菊红 张俊 (7)

电子商务背景下“一对二”供应链的渠道竞争李培勤 (13)

含模糊服务水平的可控提前期供应链库存优化李怡娜 徐学军 林强 (19)

两种销售渠道间的库存分配问题周筠 赵晓波 (26)

需求信息更新下物流服务能力采购优化研究王晓立 马士华 (31)

闭环供应链网络水平整合经济模型研究杨玉香 周根贵 李晓红 (35)

一种面向细胞生产的作业小组组建方法樊治平 徐宝福 刘洋 (41)

基于Triz的止推轴承创新设计冯立杰 刘振锋 王金凤 (45)

“制造业管理模式设计丛书”徐秋栋 (48)

考虑造船生产顺序的钢板库布局优化模型金淳 廖尧 黄英艺 (49)

《生产流程管理模式设计》徐秋栋 (54)

有限等待流水车间调度邻域搜索算法王晶 姚辉 王艳亮 (55)

基于MAS和GA的滚动窗口动态调度方法王雯 傅卫平 张娟云 (60)

仓储与配送管理徐秋栋 (66)

可靠性与维修性工程概论徐秋栋 (66)

科研成果商业化的多方利益分配问题研究夏轶群 陈俊芳 (67)

双约束下关键链项目网络计划技术研究李俊亭 王润孝 杨云涛 (71)

组织公平对组织承诺及组织公民行为影响严丹 张立军 (76)

基于随机前沿的竞争与公司效率影响实证研究张洪辉 王宗军 赵丹 (81)

基于系统动力学的大型复杂建设项目计划模型王宇静 李永奎 (87)

多元质量控制的结构方程分析陈刚 刘飞飞 (95)

基于SPEA2算法的泊位调度多目标优化杨春霞 王诺 (100)

基于临床路径与CBR的单病种成本预测研究李惠 刘子先 门峰 (105)

特种商品物流营运实务管理徐秋栋 (110)

会展人力资源管理徐秋栋 (110)

竞争环境中的截流选址与设计问题马满 杨超 胡丹丹 (111)

服务型制造：理论与实践徐秋栋 (114)

应用改进蚁群算法求解柔性作业车间调度问题刘志勇 吕文阁 谢庆华 何明玉 杨杰 刘雄辉 (115)

提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例洪江涛 黄沛 张奕波 (120)

国内外物流系统仿真软件的应用研究黄银娣 卞荣花 张骏 (124)

准时化采购系统建立方法研究王宏亮 (129)

质量影响需求下的二级供应链协调模型研究但斌 任连春 张旭梅 (1)

装配供应链上合作新产品开发管理研究周宇 熊中楷 陈树桢 (5)

基于聚类的物流节点模型及其自适应蚁群算法施宏伟 王发年 (10)

SDN企业实施MC的逆向物流成本控制模型倪明 廖瑞辉 (15)

SLP中综合关系密切程度的算法改进黄珍珍 董敏 樊树海 (20)

JITD确定需求单级物流分销网络ILRIP马汉武 杨相 张登凡 朱晖 (25)

基于供应链间价格竞争的供货渠道选择策略肖迪 黄培清 (31)

整数比时间协调的VMI补货策略全春光 刘志学 程晓娟 (35)

区域物流竞争力综合评价体系及实证研究高秀丽 王爱虎 (41)

精益六西格玛的医院管理改进实证研究赵小松 于岱暖 常陈英 (46)

基于仿真技术的民航地面服务过程精益改善分析杨青 陈雪 闫植林 (51)

不完全维修的二维产品保证成本于俭 毛春苗 陈相侄 (57)

巢式需求下的租赁车队战术规划研究杨亚璪 靳文舟 郝小妮 (62)

炼钢原材料消耗成本影响因素确定与评价王雅君 蒙秋男 (69)

可重构复杂制造系统的设施布置优化方法朋学琴 陈友玲 (74)

连续方法的多重入制造系统建模吴志刚 董明 (79)

混合模拟退火的多响应参数优化朱鹏飞 何桢 (83)

全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式杨宝臣 陈跃 (87)

爬梯活动中正常人与残疾人手脚力量研究付艳 卞月青 李世其 (93)

可计算项目组织与流程及其应用陆云波 张欣 顾志明 (98)

知识员工认知偏差对离职风险感知的影响孙跃 胡蓓 (104)

中国快递服务质量体系的构建与模糊综合评价孙军华 苏强 霍佳震 (112)

大型综合超市自有品牌战略的实证研究洪江涛 张杰 (117)

台湾工业技术研究院发展模式及其启示陈鹏 李建强 (124)

基于Supply Hub的供应商配送批量协同决策马士华 龚凤美 (1)

IEEE第16届工业工程与工程管理国际学术会议将于今年10月在北京举行徐秋栋 (9)

考虑零售商延期付款的供应链协调机制研究任建标 陈庆伟 (10)

供应网络横向联合应急战略库存策略研究孙琦 陈娟 季建华 (16)

VMI模式下基于Arena的最优订货点仿真钱芝网 (21)

本刊投稿导向 (26)

期权定价市场化情况下的供应链协调机制赵金实 王浣尘 (27)

易逝品最优定价、订货量和广告投入的联合确定熊中楷 彭志强 YU Xiong (32)

改进粒子群算法求解虚拟企业伙伴选择问题赵强 肖人彬 (38)

考虑市场扩张和吞并的新设施竞争选址模型张曦 杨超 胡丹丹 (43)

多品种高残值易逝品再制造闭环网络规划陈娟 季建华 (48)

电子设备回收网络决策模型研究陈卫卫 康锐 Diganta Das Michael Pec (55)

改进遗传算法解决柔性作业车间调度问题刘琼 张超勇 饶运清 邵新宇 (59)

基于RCM的港口机械关键设备的维修决策夏唐斌 奚立峰 李斯克 (67)

东北大学工商管理学院 (72)

自动化立体仓库库位螺旋优化方法段其昌 王玮 (73)

钢铁企业xBOM过程集成研究薄洪光 刘晓冰 吕艳霞 (76)

基于模糊DEA的配电网投入产出综合效率评估王恩创 任玉珑 朱春波 (81)

关键链项目管理中关键链和非关键链的识别田文迪 崔南方 (88)

人通过视觉和听觉材料获得的重量感知崔凯 孙林岩 (94)

组织公平感对员工绩效的影响汪新艳 廖建桥 (97)

Multi-Agent仿真代建制模式下组织互动规律王缓缓 胡斌 (103)

基于模糊集定性比较分析方法改进胜任力建模倪宁 杨玉红 (109)

组织认知能力及其与组织知识的相互作用关系彭正龙 王红丽 黄文平 (114)

个体及协同因素下的员工与工作任务匹配问题陈希 樊治平 李玉花 (120)

一种改进的中位数图郭宝才 孙利荣 (125)

全面精益管理概念的界定孙杰 (129)

KV6汽车发动机铝合金缸体缸盖铸造质量改善毛建伟 侯文瑞 蒋祖华 (135)

会展人力资源管理徐秋栋 (138)

可靠性与维修性工程概论徐秋栋 (138)

工业工程与管理范文第3篇

关键词：工业工程；成本管理与控制；施工

前言

随着我国建筑工程的迅猛发展，建筑工程企业在工程成本管理与控制方面存在的问题也日益凸显出来。由于工程成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现，严重影响了企业的经济效益。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，并且获得良好的投资效益，取得进一步的发展，就必须管理和控制好工程成本。

1工程成本的概述

施工企业的工程成本包含直接成本和间接成本两个方面。直接成本的组成内容是：人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。间接成本指的是施工企业在组织管理施工的过程中产生的各项支出，其包含的内容比较复杂，比如职工工资、奖金、差旅费、水电费、修理费等。总之，工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和。企业要想提高经济效益，就必须加强工程成本管理，把它贯穿于企业整个经营过程。

2当前工程成本管理中存在的问题

2.1管理意识薄弱

长期以来，建筑工程企业对工程成本管理的重要性认识不足，没有给予成本管理工作以高度的重视，致使其他部门的成员对成本管理的认识出现误区。主要体现在两个方面：一是各部门人员从各自的职责出发进行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利于企业效益的提升；二是工程成本管理人员缺乏创新意识，固守实践管理经验，盲目排斥新科技的应用，使得工程成本不能有效得以降低。

2.2管理制度不完善

科学的管理制度是管理活动顺利、有效进行的保障，建筑工程企业的成本管理也不例外。然而，建筑工程企业现行的工程成本管理制度却存在很大的弊端，没有形成一套完善的成本管理体系。最明显的弊端就是管理体制上权责利的结合不到位。有些部门工程成本管理的责任全部推给成本管理主管。此外，由于缺乏相应的奖励机制，部门对工程成本管理的积极性与主动性也不高，成本核算流于形式，难以有效地降低工程成本，维护企业经济效益。

2.3管理方法不科学

现行的工程成本管理方法在实施的过程中主要存在三方面不科学因素：一是成本预算编制缺乏可操作控制依据。工程成本管理的关键是制定出合理的成本控制目标。由于各工程的特点存在很大的差异，难以制定出统一的成本控制标准，导致工程成本预算编制不科学。二是忽视材料成本管理。据统计，工程材料成本在工程总成本中占一半以上的比例。然而，现行的施工成本管理中，由于施工企业忽视对材料成本的管理，材料购进、使用、库存账实不符的情况普遍存在。三是长期以来，施工企业把质量与成本对立起来，或片面强调质量，或过度关心成本，结果导致企业的经济效益不理想。

2.4管理人员素质不高

由于企业不重视工程成本管理队伍的建设与管理，致使管理部门的工作人员“鱼龙混杂”，整体素质有待提高。甚至有些部门领导，伺机侵吞企业资产，让企业蒙受不必要的经济损失。

3工程成本管理与控制的对策分析

3.1加强工程成本管理队伍建设

只有建立优秀的工程成本管理队伍，才能保证成本管理的科学性、高效性。一方面要向工程成本管理人员灌输成本意识，确保每一个管理人员都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要开展相关的岗位培训，不断提高成本管理人员的业务素质，以进一步加强成本管理工作的成效。此外，还要建立严格的制度和纪律，为企业的成本管理与控制增加约束力。此外，还要对全员进行成本意识思想教育，突出成本管理在工程项目中的中心地位，让每一位人员都参与到工程成本管理与控制的工作中。

3.2建立责权利相结合的成本管理体制

只有建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制才能有效调动员工的工作积极性、主动性，进而提高工程质量管理工作的成效。在责权利相结合的成本管理体制中，项目的全体人员，包括管理人员、施工人员都是成本管理的主体，都要承担管理与控制工程成本的责任。企业要将成本管理的责任层层落实到每一个部门、每一个员工的职责中。同时，要赋予相应的权利，以便有效地履行职责。在这样的管理体制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人担。同时，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有据可查。

3.3改进成本管理方法

每个工程项目都有自身的特点，不能与其他工程项目一概论之。在制定工程成本管理方法时，一定要结合工程本身的特点，提出具有较强操作性、针对性的方法。比如工期成本管理办法、材料使用控制办法等。这些办法一定要针对此次工程制定，并且确保责任到人。在编制工程项目的成本预算时，一定要根据优化后实施的施工方案确定工程数量和测算费用标准，以有效地控制成本费用。

3.4严把材料成本控制关

当前的建筑工程施工企业对材料成本管理与控制不够严格、规范，在很大程度上影响了企业的经济效益。施工企业还应加强对原材料的管理，建立严格的材料出入库程序，实行岗位分离。同时，要明细核算“库存材料”的账目，确保账目无任何纰漏。并且要安排专门的工作人员定期对库存实物进行盘点，杜绝账实不符的现象的发生。

4结束语

在工程项目中，工程成本管理是一项漫长而艰巨的工作。同时，也是决定企业经济效益的关键环节。可以说，企业要想使得工程项目的投资取得最大化的效益，就必须有效地管理和控制工程成本。目前，许多建筑施工企业已经充分认识到工程成本管理的重要性，并将其作为一个重点课题进行研究。随着工程成本管理研究的深入进行，必将产生新的研究成果。通过这些成果的实践和应用，将会给国家、社会及企业带来巨大的经济价值。

参考文献

[1]罗伯涛.浅谈施工企业工程项目的成本管理[J].中国市政工程，2007（1）：45-48.

[2]李斌.施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技资讯，2007（18）：111-113.

[3]朱定球，章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者，2010（2）：91-92.

[4]苏永传．建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）：32-34．

工业工程与管理范文第4篇

Abstract： Production system is an important research field of Industrial Engineering （IE）. Production and Operations Management has become the main course of the for all kinds students′ training of IE. Aimed at the theoretical and practical features of Production and Operations Management， and the weak experimental teaching， through the project about "construction of one hundred graduate core courses" in Kunming University of Science and Technology， a three-dimensional structure of experimental system of Production and Operations Management is constructed to solve this problem， and a good support is provided for practice teaching of Production and Operations Management.

关键词： 实验体系设计；生产运作管理；工业工程

Key words： experimental system design；production and operations management；Industrial Engineering

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）01-0242-03

0 引言

工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对由人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、改进和实施的一门学科，其目标是提高生产率和效率、降低成本、保证质量和安全[1]。在它的发源地美国，工业工程已有上百年的历史，是工程界十大支柱学科之一，为美国经济的发展起到了举足轻重的作用。我国20世纪80年代引入工业工程，1992年在高校开设工业工程专业。我国工业工程学科发展迄今只有20多年的历史，尚属新兴的发展学科。随着我国社会经济的快速发展，对工业工程专业人才需求的日益增大，使得工业工程的教育有了飞速的发展，现形成了多层次（专科、本科、双学位、硕士、博士）、多种形式（电大、自考、高校、全日制、在职学习）、大范围（涉及全国25个省市）的格局[2]。工业工程教育正为我国社会经济建设发挥着越来越重要的作用。

生产系统一直是工业工程的重要研究领域，国家自然科学基金委已连续多年将生产管理、生产计划与控制等列为工业工程（IE）专题。作为一门研究如何将人力、物料、设备、资金、信息和技术等生产要素变换为有形产品和无形服务，为社会创造财富，为企业创造价值的学科，生产运作管理（Production and Operations Management）也已成为工业工程各类人才培养的核心课程之一，图1为我国工业工程学科各层次人才培养中生产管理类的课程设置概况。生产运作管理是对生产运作活动的计划、组织和控制，其内容包括生产运作系统的设计、运行、维护和改进[3]。通过该课程的教学，不仅使学生对生产运作系统有一个较深刻的认识，系统掌握生产运作管理的理论与方法，更重要的是培养学生能够运用这些理论与方法解决实际问题的能力。

由于《生产运作管理》是一门理论与实践联系十分紧密的课程，如何加强实践教学，使学生通过实践过程熟悉生产运作系统的生产运作过程，增强学生对生产运作管理理论的理解和掌握，提高学生运用相关理论分析和解决生产运作管理实际问题的能力，一直是生产运作管理课程的教学难点问题。

1 我国高校《生产运作管理》实践教学研究与应用状况

十多年来，国内很多高校在《生产运作管理》的实践教学方面开展了一些积极深入的探讨，在案例分析、录像播放、专家专题讲座、信息化模拟、企业参观、课程设计和实验教学等方面起得了很好成效，为《生产运作管理》实践教学体系的完善奠定了一定的基础。具有代表性的有：东北财经大学陈福军教授从生产管理的实践性出发，对经营模拟手段在生产管理计划教学中的应用进行了剖析，认为生产管理计划的实践性可以通过连续、动态的经营模拟，在以生产战略为龙头的纵向计划体系和以生产计划为核心的横向职能协调中得到充分体现，并提出教师在经营模拟中应扮演好“导演、导游、导师”三重角色[4]。冯根尧教授提出了运用虚拟现实仿真技术（VRS）组织《生产与运作管理》实验教学的基本设想，并就具体的实验项目设置进行了研究。认为运用虚拟现实仿真（VRS）进行实验教学，是增强学生学习兴趣、提高教学质量和教学效果的有效途径[5]。北京航空航天大学王晶教授以研究生“生产与运作管理”课程为例，提出了研究型的教师团队、与学术研究同步的教材、知识转移和学术研究一体化的教学过程、精细化全程管理的综合创新课程建设理念，强调学生参与和互动性教学的重要性[6]。对外经济贸易大学李兵博士对研究生ERP实践类课程教学内容与教学方法研究开展了专题研究[7]。中山大学陈志祥[8，9]、厦门大学许志端[10]、华中科技大学张世超[11]等学者也针对工商管理硕士（MBA）分别从教学方法、企业参观和IT实验平台等方面开展了研究。上海电机学院通过引进沙盘、ERP软件、模拟仿真系统，建立了生产运作管理课程教学的软硬件平台，开展了校内实验与校外实践（企业参观）相结合的生产运作管理实践教学，加大了学生实践能力的培养，使生产运作管理的教学取得了较好的教学效果，得到了学生的普遍认可[12]。其他许多高校在ERP实验、沙盘模拟、课程设计和实践基地建设等方面也开展了大量的、卓有成效的教学实践，取得了良好的教学效果，鉴于篇幅所限，在此恕不一一赘述。

从我国高校《生产运作管理》教学实践的经验来看，以上方法各具特点：

①案例分析：由教师选取实际企业案例，在课堂上剖析企业的实际做法，总结成功经验和失败教训，这是目前主流的方法。这种方法的关键在于要选取到合适的案例。

②播放录像：通过录像在课堂上播放介绍典型企业的生产运作管理情况，并结合录像进行适当解析，与案例分析相比这种方法的优势在于它的“真实感”，但目前开放的、有针对性的企业生产运作管理录像资源还非常稀缺，同时这种方式的学生参与程度低。

③专家专题讲座：通过校友、联合办学单位，邀请企业中具有实践经验的生产运作管理人员进入课堂开展专题讲座，介绍企业生产运作管理的实际做法。同样的问题，企业专家讲通常比任课教师自己讲效果好得多。这种方法的优点还在于沟通了学校与企业的紧密联系，但对于一些地区和学校，合适的专家资源还是少之又少。

④信息化模拟：利用ERP、仿真软件等现代计算机技术建立信息化实验平台，供学生构建企业生产经营模拟环境，进行企业生产经营过程模拟训练，其特点是从直接体验中学习，不受时空限制。这种方式其实应属于“实验教学”的范畴，如何构建满足教学需要的信息模拟环境（实验设计）是这种方法的关键。

⑤企业参观：带领学生到一些典型的企业中去参观访问，可为学生提供非常珍贵而实用的学习经验。但这种方式在参观企业的联系甄选、带队参观教师的素质要求，甚至在参观时间安排、交通安全等方面都具有一定的困难和要求。

⑥实验教学：学生在教师的引导下，运用所学理论知识及和学校资源进行实验方案设计和实验操作验证，然后进行归纳、总结规律的一种教学模式。基本结构为：问题―假设―实验方案设计―实验操作―结论―应用。这种方法具有有利于培养学生的学习兴趣、有利于突出学生的主体作用、有利于充分挖掘学生的潜力，培养其创新能力等优点，是自然科学实践教学的主流方法。这种方法的关键在于科学合理的实验设计。

总之，《生产运作管理》是我国工程类、管理类人才培养的必修课，加强《生产运作管理》的实践教学已经被我国越来越多的高校所重视，各个学校根据专业特点和自身条件，开展了形式多样的实践教学活动，对学生生产运作管理能力的培养起到了良好的促进作用。但是，实验教学作为素质教育和创新教育的重要途径，在我国一些高校《生产运作管理》的教学中还存在着实验安散乱、不成体系的状况，尤其是综合性实验、学生自主设计和动手操作性实验较为匮乏，极大地制约了学生生产运作管理科学素质和综合能力的深入提高。学生自己设计设计实验的能力培养，是中国高等工程实验教育努力的方向。

2 我校工业工程专业《生产运作管理》实验教学体系设计与实践

2.1 背景概述

昆明理工大学工业工程专业于1999年开办，现已形成包括本科、工程硕士、工学硕士和工学博士等多层次的工业工程高级人才培养体系。在各层次人才培养中，生产管理类的课程设置是：本科生以生产系统的运行为重点开设《生产计划与控制》课程（专业必修课，48学时）；全日制硕士研究生的教学则以生产系统的运行基础，在生产系统的设计和维护改善方面进行扩充，进行完整的《生产运作管理》教学（专业学位的专业必修课，32学时）；非全日制硕士研究生（工程硕士）可根据学员情况有选择地开展《生产运作管理》教学（专业必修课，32学时）；博士研究生的则在《生产运作管理》的基础上，进一步开展《生产管理理论与方法》教学（专业选修课，32学时）。由于学生缺乏生产运作的感性认识，实验实践教学建设滞后，填鸭式的理论教学无从调动学生的学习热情和学习兴趣。所培养的学生理论知识掌握不牢、实际应用能力不强的现象在所难免，生产运作管理对工业工程学科的支撑作用也难以体现。要从根本上解决这一问题，“生产运作管理实验开发”势在必行。

2.2 实验教学建设思路及架构

本着“形成几个常规实验，开展一些基础研究，建设一门精品课程，支撑一个学科方向”的思路，在昆明理工大学研究生百门核心课程建设基金项目的支持下，课题组立足于工业工程学科各层次人才培养，兼顾教师教学、科研的需要开展生产运作管理实验设计，构建了一个三维立体架构的生产运作管理实验体系，如图2所示。

验证型实验是学生巩固理论知识、提高实验技能的基本途径，是为了进一步加深学生对所学生产运作管理的基本概念、基本原理和常用方法的理解和掌握，培养学生的实验操作能力、数据处理能力以及其它相关能力而进行的一种基础性实验。验证型也常被称为体验型实验。例如，仿真软件应用体验实验、减速器拆装及结构分析实验、ERP 系统操作实验、ERP系统操作实验、库存控制仿真实验、用Excel求解生产计划实验、牛鞭效应验证实验、质量管理常用工具实验等。

综合性实验是指经过一个阶段的学习后，在学生具有一定的基本知识和基本技能的基础上，对学生实验技能和方法进行综合训练的实验。目的在于使学生能够深人理解生产系统分析的方法和技巧，熟练掌握各种工具对于实际问题的描述，以培养学生的综合分析能力、实验动手能力、数据处理能力及查阅中外文献资料的能力。例如，流水生产线仿真实验、需求预测实验、标准时间测定实验、生产线平衡分析实验、车间生产作业计划编制实验、ERP沙盘模拟实训和质量管理分析实验等。综合型实验面向的主要对象本科课程设计、综合训练，以及全日制专业学位研究生。

设计型实验是综合培养学生运用所学理论知识，以问题为导向对所要解决的实际问题提出设计方案，并通过实验或模拟分析等方法进一步发现问题、分析问题、解决问题。设计型实验的目的在于着重培养学生运用生产运作管理的基本原理和方法独立解决实际问题的能力、创新能力、组织管理能力和科研能力。例如，设施选址与布置实验、流程设计与分析实验、多品种小批量生产系统仿真实验、混流装配线投产顺序的仿真实验、ERP应用模拟实验、ERP集成开发实验、质量管理与控制实验、质量成本模型及其优化实验等。

3 实验开发与应用情况

近年来，昆明理工大学工业工程学科利用“德国银行贷款”和“中央资金支持地方院校发展”项目的支持下，启动了以物流与仓储实验系统、工业工程装配流水线、人因工程实验系统和IE模拟仿真与优化系统为主要内容的工业工程综合实验室，以及以ERP、MES、PLM实验研究为核心的现代工业工程实验室建设工作。为加强实验开发的“软件”建设，我们组织了工业工程本科生、研究生围绕图2的实验架构开展了生产运作管理实验设计，现已开发各种实验21个如表1所示。其中，包括主要面向本科生、以认知为主的验证型实验7个，面向本科课程设计、毕业设计的综合型实验6个，以及面向研究生课程设计、毕业设计的设计型实验8个。各个验证型实验一般可在理论教学中利用2～3学时进行安排，而综合型、设计型实验一般安排在课余，对有能力且有兴趣的本科学生和研究生开放，复杂、大型的实验可扩展完成毕业设计（论文）。这些实验的开发与应用激发了广大学生的积极性，对《生产运作管理》教学质量的提高起到了非常重要的作用。

4 结语

《生产运作管理》是一门理论与实践联系十分紧密的课程，加强实践教学是提高《生产运作管理》教学质量的关键。在各种实践方式中，实验教学作为高等教育中素质教育和创新教育的重要手段，对学生综合能力的培养锻炼具有非常良好的作用，在今后《生产运作管理》的实践教学中还有待进一步充实和完善。

参考文献：

[1]汪应洛主编.工业工程基础[M].北京：中国科学技术出版社，2005.

[2]齐二石，汪应洛，卢岚.中国工业工程学科发展现状与趋势[J].工业工程，1999（3）.

[3]陈荣秋，马士华编著.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2011.

[4]陈福军.经营模拟对生产计划教学的促进作用[J].高等工程教育研究，2004（1）.

[5]冯根尧.基于VRS的"生产与运作管理"的实验教学研究[J].实验技术与管理，2008（12）.

[6]王晶，贾国柱，黄海军，等.研究生“生产与运作管理”研究型课程设计与实施[J].学位与研究生教育，2012（6）.

[7]李兵，秦良娟.研究生ERP实践类课程教学内容与教学方法研究[J].中国管理信息化，2011（22）.

[8]陈志祥.MBA《生产运作管理》课程建设与教学方法研究[J].教育与现代化，2006（9）.

[9]陈志祥.实践型管理人才培养与3C教学模式[J].高等工程教育研究，2010（2）.

[10]许志端.《生产与运作管理》教学中企业参观的课程设计[J].厦门大学学报（自然科学版），2003（z1）.

[11]张世超.面向MBA教学的现代企业运作实验系统设计[J].实验技术与管理，2003（06）.

工业工程与管理范文第5篇

关键词：经济管理信息系统工业工程应用

中图分类号： C931.6 文献标识码： A

引言：

管理信息系统（management information system，简称MIS），是由人和计算机网络集成，能提供企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。是一个可以进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科。下面就对管理信息系统及工业工程在各领域的生产应用中做一些探讨。

一、管理信息系统的含义

管理信息系统是工业工程在企业管理优化应用中的重要基础与手段，工业工程可以为管理信息系统提供指导与数据支持。两者相互作用，取长补短，为企业建立了一个高效的生产、信息系统。它是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

二、工业工程的含义

工业工程（简称IE）是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。科学、技术、管理被称为现代经济发展的三个重要因素。IE是一种围绕管理目标,为解决效率与效益的管理支持技术体系。IE为管理目标服务,将管理活动和专业工程技术活动结合、协调。IE的管理方法具有规范性、标准性、综合性、系统性、集成性的特点。IE是将工程技术和管理科学的有机、系统地集成,去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统。科学发展与技术进步导致新的生产技术和科学管理原理及方法不断出现,为IE的发展和应用创造了条件。

三、管理信息系统在工业工程中的应用

管理信息系统作为工业工程的一个应用领域,其主要内容有:计算机基础MIS的组成、数据库技术、信息系统设计与开发。MIS是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户——计算机综合系统,包括应用计算机硬件和软件、操作程度、分析模型和数据库等,是IE应用的重要基础和手段。

四、工业工程在管理信息系统中的作用

其作用就主要体现在管理与数据中。首先在管理方面，作为一个企业，当面临着从旧的手工账务到新的信息化管理转变的过程中，我们不希望只是单纯的将旧的模式照搬过来，而是最好能够在旧模式的基础上，结合新的系统，建立一套新的管理模式。从预测、MRP、采购、库存、生产、财务等，每一个流程，都要用工业工程中运作管理思想，进行重新排程。其次在数据方面，数据是信息化的基础，高度信息化带来的影响就是大量的工作必须由系统自动进行计算，计算的基础为我们预先维护好的基础信息，例如：物料的生产周期、损耗率、采购周期、安全库存、等等，这些都需要用工业工程的工序细分等分析手段进行准确的预定义，实现信息化的准确运作。

工业工程具有将科学技术转化为生产力的功能,采用系统化、专业化和科学化的思想方法,以社会生产系统为研究对象,将系统中的人、财、物、时间、信息等主要生产要素进行最优化规范、设计、评价、创新,使之组成有效、合理、综合优化系统,从而达到保证质量、提高生产率、降低成本、提高经济效益的目的。IE是对MIS的优化技术,是杜绝一切无序、浪费、超载,以其系统、整体、综合,改善企业的管理,优化生产过程,在企业内建立起以生产系统为基础,以物流系统和信息系统为主要内容的高效系统,为企业管理整体优化提供一套切实可行的理论与技术方法。

五、信息管理技术的应用

信息管理技术的广泛应用,使现代化的企业管理对企业员工特别是管理人员提出更高的要求。MIS的对象是管理信息,管理信息是反映与控制管理活动的经过加工的数据,管理信息由信息的采集、传递、储存、加工、维护、使用五方面组成。拥有一批善于交流、善于利用信息资源的优秀管理人员,是MIS成功的保证。

结束语：在信息技术高速发展的今天，如何将管理信息技术与工业工程有效的结合，成为现在很多企业所面临的一个很大的问题；如何能够更好的发挥管理信息技术在工业工程中的应用，已成为当今企业发展的一个重要问题，本文通过对信息管理技术和工业工程各自领域的充分分析，以及两者之间相互的应用，更加说明了管理信息技术在工业工程中是非常重要的，需要我们更为深刻的去研究探讨的。

参考文献:

[1]石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].中国房地产业，2011(03).

[2]蒋知非.论建筑施工企业的内部控制管理[J].现代商贸工业，2011，23(03).

[3]冉艳辉.浅析建筑施工企业如何实施内部控制程序[J].致富时代（下半月），2010(11).

工业工程与管理范文第6篇

[关键词]工业工程技术 设备管理 设备维修

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0027-01

工业工程技术集合了物理学、社会科学、物料管理、数学以及信息技术等多门学科知识与技术为一体，可用于人员、设备、物料、能源、信息组成的集成化系统管理，其在设备管理与维修中的运用除了针对设备本身故障、病变以外，还为设备的维修与更新价值评价提供依据，是设备管理的一把利剑。

一、 工作研究技术在设备管理与维修工作中的应用

（一） 拟定维修工作流程规范与标准

很多企业在设备管理与维修的过程中，主要参考ISO9001的相关内容和标准进行，ISO9001中的内容是关于大众化企业设备管理与维修的基本要求，存在普遍性，但却不存在个体性，对于企业的长久发展来讲，还是需要制定切实可行和更加深化的维修工作流程规范与标准。对设备维修中的拆卸分解、组装清洁以及构件配合、人员操作等环节进行更为细致的管理，并拟定详细的规定和流程。在实际的操作当中，按照ISO9001标准开展的设备维修并不都能符合设备使用的要求，在细节方面还存在诸多的问题。

拟定维修工作流程规范与标准应当明确提出在设备维修的过程中必须清楚记录每一个维修的步骤和内容，绘制为序流程图，记录维修人员以及人员操作细节与效果。可使用SW1H what. who.why. where. when. How进行分析研究。

（二） 拟定故障处理标准流程

新时期的机械设备已经逐步趋于自动化、智能化与数字化方向发展，与传统的机械相比，新型的机械设备在组装、控制、运用与功能、使用方面都存在较大的差异，如果一直沿袭过于传统的故障处理标准流程，在故障处理过程中出现不准确、不全面问题是在所难免的。因此，必须要使用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准。

故障处理流程标准的拟定首先必须要与现代化的机械设备性能和特性相符合，利用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准需要在总结历史经验的基础上，对新的故障处理特点进行分析，制定明确的故障处理流程规范与标准。在企业适用的故障处理流程标准中，应当明确标注各类型故障以及特殊故障的处理手段和流程，包括故障申报、故障发现、故障处理与记录等等，而后还需要指出故障处理过程中的流程与细节。

二、 网络计划技术在设备管理与维修工作中的应用

网络计划技术是以多媒体图表的方式对段落时期内的工作进行计划安排。其优势在于：工作流程与目标明确，各项工作之间的关系和秩序井然有序，能够按照工作规律合理并灵活的调整工作安排，使用相对灵活、可靠。利用网络计划技术进行设备管理与维修工作计划能够有效的提升工作效率，简化工作流程，并与设备管理与维修流程标准相吻合。

网络计划技术适用于大型设备管理与维修工作计划，包括方案拟定、定期检修与保养计划等等。在实际的工作当中，常易发现两项维修工作交叉，规定时间不够用，维修工作常常处于抢修状态，维修效果不佳。通过网络计划技术对设备管理与维修工作进行合理的计划与安排以后，可以有效的避免多项维修工作同时进行而出现矛盾的问题，提升维修项目的交互性和衔接性。

利用网络计划技术对设备管理与维修工作进行计划设计需要明确设备性质与维修流程，根据前期制定的设备维修流程标准，综合考虑在多项故障并况下的维修工作安排。当然，也需要结合历史工作经验进行，利用计算机图表，对每项工作的关系进行整理以后，就可以清晰的得知各项维修与管理工作能否交互进行，按照关系梳理图表进行工作计划即可。

三、价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用

（一）利用价值工程确定设备最佳维修方式

最佳维修方式的确立需要综合考虑维修成本、时间消耗、维修效果等等。在传统的设备维修过程汇总，人们一般只单纯的考虑设备维修后使用寿命及其创造的价值、设备维修成本以及新设备购进成本与价值，很多企业在设备维修时甚至没有考虑到上述中的因素。实际上，评价设备维修价值需要综合考虑多方面的因素，首先要做的即是评价设备是否存在维修价值。企业需要综合维修时间消耗、维修等待过程中的价值消耗、维修成本（人工、物料等）、维修后设备使用价值，并与新设备购进成本与使用价值相对比，同时评价各种维修方式的有效价值，择优选择维修方式，或者评价是否进行维修，这就需要利用到价值工程技术进行分析和评价。

（二） 利用价值工程进行重大设备采购的决策

当人们利用价值工程评价设备维修价值以后得知设备无维修价值后，就需要利用价值工程对重大设备采购进行评价。它需要做的就是围绕新设备设计、制造、组装、调试、使用、维护保养、物料消耗等因素，评价新设备的全部生命周期及其所创造的价值，对新设备采购与使用价值进行拆分和估算，寻求最佳的采购方案。

四、ABC分析法在设备管理与维修工作中的应用

ABC分析法主要是根据对象的某一共同特性对其进行分类管理，可以按照对象的重要程度分类，也可以按照对象的属性进行分类，其目的就在于为了便于执行较为清晰的管理方式，使对象管理更加有秩序、有规律。一般来讲，ABC分析法会按照对象的重要程度将其分为A类（决定性作用一类）、B类（较为重要类）以及C类（普通事物类）。

对于设备管理与维修来讲，某些主要的设备与系统或许在总设备库中之占据了一层或两层的数量。但是，它的运作却是整个设备库运行的关键，对企业的运作、效益管理、产品品质起着决定性的作用。利用ABC分析法对设备进行分类管理，可以明确设备管理的主题与重点，便于企业实施就有针对性，且突出重点和中心的设备管理手段。

五、 可靠性技术在在设备管理与维修工作中的应用

可靠性技术运用于设备管理与维修当中主要是根据设备故障统计与故障模式，分析各个故障处理技术与工序的可靠程度，它的作用也是对设备管理维修价值与效用的评价。

设备的可靠程度与设备实际价值有着密切的联系。设备可靠程度决定了该设备使用运行是否能够符合生产需求、是否有利于提升产品品质与产品生产力等。利用可靠性技术对设备管理与维修工作进行评价分析能够帮助企业管理者提出明确的工作决策，提升领导决策的准确性与正确率，同时也能够提升设备管理与维修的可靠性和质量。

结束语

综上所述：工业工程技术在设备管理与维修当中的运用非常广泛，它的运用可以提升设备管理与维修的质量和价值，包括分析设备维修与更新的价值，为设备维修或更新决策提供有效的参考。

参考文献：

[1] 王占鸿.工业工程技术在设备管理与维修中的应用[J].设备管理与维修，2011（01）：524-530.

[2] 寸现才.赵继勋.谢兴.文工业工程技术在机械设备维修性设计中的应用研究[J].装备制造，2014（S2）：336-337.

[3] 李春宇，黄炜.解析超声波检测技术在设备维修管理中的应用[J].医疗装备，2014（01）：136-137.

工业工程与管理范文第7篇

关键词 工程共性问题 工业工程 选修课

中图分类号：G642 文献标识码：A

Study on Public Elective Courses of Industrial Engineering

and Management for Engineering Majors

WU Xiaodong，HUANG Jianfeng

（School of Mechanical and Electronic Engineering，

Guangdong University of Petrochemical Technology， Maoming， 52500）

Abstract On the background of students’ individual developments and learning cycle of CDIO and large-scale engineering， universities and colleges need to offer public elective courses. Based on analyzing common problems of engineering and interpreting Industrial Engineering （IE， a general engineering technology）， part of whose character is management， some courses of IE are regarded as public elective courses for engineering majors. The courses are “Safety Engineering”， “Human Factors Engineering”， “Quality Engineering”， “and Fundament of Management”， “Production Planning and Control， Project Management”. The courses’ fitness， content， teaching method and examining method are also discussed.

Key words common problems of engineering; IE; elective course

0 引言

大工程观模式和CDIO模式是美国典型的高等工程教育模式，卓越工程师教育培养计划是中国教育部2010年6月提出的高等工程教育改革项目。大工程观注重学生工程实践培养，充分发挥学生个性;注重工程与自然、社会的关系。①CDIO是构思、设计、实施和运行的英文单词缩写，其注重大工程观的理念、综合素质的培养、产业的密切联系。②

卓越工程师培养计划注重高校与企业联合培养、注重学生工程实践与创新能力培养、注重按通用标准和产业需求培养学生，注重人文社科素质培养。③在大工程观、CDIO工程教育和卓越工程师培养计划等工程教育理念引导下，以及学生个性化发展要求的背景下，许多高校开设公共选修课供学生选修。高校往往没有科学规划公共选修课程设置，也没有科学指导学生选课，结果是学校随机设置课程和学生随意选课。④

本文分析工程共性问题，基于具有管理属性的通用工程技术――工业工程，提出面向工程类专业的工业工程与管理类公选课。

1 工程活动的共性问题

产品、工程项目的Conceive（构思）、Design（设计）、Implement（实施）和（Operate）运行过程中需要解决以下一些工程共性问题。

安全问题。产品（设施）日常使用、产品生产制造（设施建造）过程中的安全问题。

人与机器（物品）、物理环境的关系问题。人在使用各种物品（产品、工具、生产设备、设施、软件）中的交互问题，人的物理作业环境问题，人的作业工效问题。

产品生产（设施建造）的组织实施问题。产品的生产、实施建造过程中需要对生产数量、进度进行安排，涉及对原料、零部件、设备、人员等资源的计划调度、控制。

产品生产（设施建造、软件开发）的质量问题。任何产品、设施、软件、工程活动等都需要在设计、制造（建造）、安装、售后工程服务中去保证其质量。

工程的经济问题。从经济效益角度对产品、工程项目和工程技术方案进行评价，以便对产品、工程项目、工程技术方案进行优化或选优。

工程活动的一般管理问题。工程活动需要管理，工程技术人员往往从事工程管理工作，工程技术人员往往也是被管理的对象。

2 兼具管理属性的通用工程技术――工业工程

根据美国工业工程师协会的权威定义，工业工程（Industrial Engineering，IE）是对人、物、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的通用性工程技术。⑤

在美国等经济发达国家，工业工程是与机械工程等几大工程学科并列的工程学科，其注重人的因素，强调以人为中心;是技术与管理的交叉学科，具有工程属性和管理特征。⑥

现代工业工程的主要方法论和技术体系主要概括为三大类：⑦第一类为设计改善类，包括工作研究、现代制造系统、设施规划和人因工程;第二类为控制管理类，包括生产计划与控制、质量管理、安全工程与安全生产、项目管理;第三类为分析评价类，主要是工程经济分析。

3 面向大工程观和工程共性问题的公共选修课程

针对大工程观和CDIO工程教育模式的要求，基于工程共性问题和通用工程技术――工业工程与管理，我们选取部分工业工程与管理的专业课程为工程类专业公共选修课程。

3.1 安全工程学

“安全工程学”适用于所有工程类专业学生。讲授事故的因果理论，危险源的辨识、控制和评价技术，机械类设备、电气、危险化学品的危险源及其伤害事故与安全技术，安全心理学的基本理论，安全管理学的基本理论与方法。课程旨在为学生提供安全工程学的理论与方法，使其具备从事产品安全性设计、包装、使用、生产制造或建造的基本能力与素质。

3.2 人―机―环境系统工程

“人―机―环境系统工程”适用于所有工程类专业。该课程讲授人机交互界面设计（硬件、软件的显示装置、控制装置设计）、物理环境（照明、色彩、声音、振动、微气候、空气）对人的作业的影响与改善，作业场所与设施布局设计，人操作机器时的体力与脑力劳动规律，职业病预防等等。课程旨在使学生能综合利用人机工程学的理论与方法，具备设计安全、健康、舒适、高效的产品，以及保证人能安全、健康、舒适、高效地从事产品生产制造（或建造）的基本能力与素质。

3.3 管理学基础

“管理学基础”适用于所有工程类专业。课程讲授管理的含义，计划、决策、组织、领导、控制等管理职能，以及人力资源管理、沟通、战略管理、技术创新管理等与工程活动密切的管理专题。课程旨在为学生提供管理学的基本理论与方法，使其具备从事工程技术活动决策、计划、组织、领导、控制，以及与他人沟通交流合作的基本能力与素质。

3.4 工程经济学

“工程经济学”适用于所有工程类专业。课程讲授工程经济学的含义、资金的时间价值、工程投资方案的经济评价方法、工程技术方案的经济效益比较、设备寿命和更新的经济效益分析、技术创新的经济分析、公共工程项目的经济评价、工程经济的不确定性和风险分析、价值工程等。课程旨在为学生提供工程经济的基本理论与方法，使其具备评价和比选工程活动、工程项目、工程技术方案的经济效益的基本能力和素质。

3.5 质量工程学

“质量管理学”适用于所有工程类专业。该课程讲授质量的含义、设计质量方法（正交试验设计、质量功能展开、质量稳健设计）、制造的统计质量控制理论与方法、六西格玛质量管理、质量检验与抽样技术、ISO9000族与质量体系、质量的经济性分析、可靠性工程、全面质量管理。课程旨在为学生提供质量管理的技术方法，使其具备保证产品（设施）研发设计、产品生产制造（设施建造）、软件开发设计的质量的基本能力与素质。

3.6 生产计划与控制

生产类型按照工艺特性分为离散型生产（离散装配）、连续型生产（流程式生产）、项目型生产（固定式建造），“生产计划与控制”适用于离散型和连续型生产的工程类专业。该课程讲授产能规划、产品需求管理、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、制造资源计划、企业资源计划、车间作业计划与调度、库存优化与控制。课程旨在为学生提供生产计划体系及其控制的知识和方法，从而使其具备物料、设备等资源的计划调度的基本能力和素质，也为学生从事相应行业的企业资源计划系统开发奠定基础。

3.7 项目管理

“项目管理”适用于项目型生产（建造）和以项目形式进行工程服务活动（软件工程等）的工程类专业。该课程讲授项目的含义、项目过程及其管理过程、项目目标与范围管理、项目组织管理、项目采购管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合管理。课程旨在为学生提供现代项目管理的原理、方法和工具，从而使其具备从事项目管理的基本能力和素质。

4 工业工程与管理类公共选修课的教学手段

在任课教师选拔方面，教师需要有比较丰富的工程实践经验和案例教学经验。

在课程教学中，利用工程问题引导理论，将工程实际项目、工程案例有机融于理论知识分析中;鼓励师生互动式讲授，鼓励学生之间相互讨论，按照“学然后知不足，知不足而奋发”的规律去激励学生奋发和探索的精神;教师应该及时总结归纳提炼授课内容以帮助学生消化所学知识。教师在授课中应该按照“知识广而不过深”的原则教学，重在开拓学生视野和拓展知识面，处理好课堂讲授与课外、工作自学的关系。

课程考核方面，采用期末考核与平时考核相结合的方式，推荐采用小型课程设计的形式实施期末考核，尽量不要采用“背书”式的闭卷试题考试和“抄书”式的开卷试题考试。

5 结束语

高校应该对人才培养中的知识、能力、素质要求进行分析，有针对性地科学规划公共选修课程，并对授课、课程考核进行适度的规范管理，以提高公共选修课程的教学效果。

基金项目：广东省高等教育教改项目“基于CDIO的‘三位一体’工业工程专业实验改革研究”（GDJG20141218）成果

注释

① 赵婷婷，买楠楠.基于大工程观的美国高等教育课程设置特点分析[J].高等教育研究，2004.25（6）.

② 王刚.CDIO工程教育模式的解读与思考[J].中国高教研究，2009（5）：86-87.

③ 张安富，刘兴风.实施“卓越工程师教育培养计划”的思考[J].高等工程教育，2010（4）：56-59.

④⑤余琼.普通高校公共选修课存在的问题及对策[J].广西民族学院学报，2005（6）：134-136.

⑥ 易树平，郭伏.基础工业工程[M].北京：机械工业出版社，2007.

工业工程与管理范文第8篇

关键词： 工业工程；医疗保障；医院管理；系统优化

中图分类号：C93；F406.72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0053-02

0引言

医院工业工程是一门涉及人、物料、设备、信息、能源等要素的集成规划、设计、改善、控制的创新的工程学科，它应用自然科学、数学、社会科学，特别是工程技术的理论与方法，为实现生产制造、管理和服务系统的低成本、高效率和高效益的管理目标提供有力的技术支持。

1工业工程的产生与发展

工业工程（Industrial Engineering简称IE）[1]是伴随着美国工业发展而产生于美国机械工程界的一种工程类学科。进入20世纪以来，大工业的发展，生产规模的不断扩大和复杂化，技术的日益更新。各行各业的相互渗透和交叉都相继突破了旧的工业概念，客观上要求一种新的工程技术和职能部门专门研究企业的规划、组织与改造，以保证生产力的提高与实现。以泰勒为代表的工业工程学者创立了秒表法、电影法、动作与方法分析和流程分析等技术手段来研究作业现场效率的改进和提高，以及劳动定额等问题，井将这些成果总结、发展为工作研究理论，工作研究主要包括时问研究和动作研究。这种理论在美国工业企业界受到广泛的重视。并为第一次世界大战及战后恢复期的生产活动及效率提高做出了突出的贡献。

第二次世界大战后，生产规模向大型化、复杂化方向发展，这对企业管理的技术职能要求更高。工业工程吸收了统计学：运筹学、行为科学、系统工程、计算机工程等最新理论、方法，开始研究工厂系统的整体效益问题，产生了工厂设计、设施设计、物料搬运、生产及库存控制、人机工程、质量控制、成本控制、组织设计与人事评价及工程经济分析等方法，形成了一整套以解决系统整体效益为目标，以规划、设计、评价和创新等为手段的现代工业工程体系，而且其理论与技术随着科技与生产力的发展而不断丰富。

2工业工程与管理的关系

工业工程与管理都起源于泰勒的科学管理，当时两者相差不大，或者说泰勒的科学管理原理更多地具有工业工程的内涵。随着工业工程与管理学科的发展，现代工业工程虽然仍与管理密切相关，但两者间存在着较大的区别。

2.1 两者的职能和作用不同工业工程具有技术的职能，它追求服务效率的提高、成本的降低；而管理具有领导、决策、指挥、控制的职能，它要组织、应用医疗技术和工业工程这两种技术来进行运作，不仅要追求效率，更重要的是要追求生产效益。

2.2 两者的专业人才也不同工业工程师是一种专家型、技术型的人才，他为管理者提供咨询、建议和各种可行方案，并在管理者的领导下解决医院服务过程中各种管理技术的问题；而管理者是在专家、顾问以及专业人员参谋下，进行决策、组织与控制，领导包括医护人员、工业工程专业人员在内的全体人员进行工作，显然他是组织中的领导者。

2.3 管理与工业工程是紧密相联的，离开管理的目标去探讨工业工程是没有意义的工业工程为管理目标服务，工业工程活动将医院人力、物资、时间等资源统一规划、设计、安排，使其转化为生产力，从而将技术与管理有效地结合起来，同时为管理目标的实现提供有力的支撑功能。

正因为工业工程的属性和特殊功能，在医院中既要发挥工业工程特殊作用，又把两种专业技术在医院服务中的应用和两种专业人员在医疗服务过程中的业务范围区分开来。

3工业工程的方法及方法论

工业工程具有鲜明的技术属性，它采用的研究方法是分析、测定、实验、规划等具体方法，这与工程技术学科是一样的。IE实践中的各种作业定额、作业方法都不是凭空臆造的，都是通过各种实验、数据收集并进行科学的分析后制定出来的。

现代工业工程以运筹学和系统工程为理论基础，以计算机为手段，成为一门系统优化技术学科。工业工程强调的是系统整体的优化，不是某个资源要素或某个局部的优化，最终追求的是系统整体效益最佳。因此，在工业工程方法论上，除具有自然技术方法论中的技术目标、方案构思与选择、试验与设计等内容，更多地吸收了系统分析、系统工程和信息工程方法论的精髓，包括系统研究、系统设计，系统量化、系统评价、系统决策、系统实现、系统管理等阶段，使各类各种专门的工业工程技术在应用过程中具有内在的统一性和相关性。

4工业工程在医院中的应用与创新

在医院运作中，人们实际上应用了两种不同的技术同时为公众提供服务。一种是医疗技术，也就是在服务过程中对所要服务的对象进行诊断治疗等，它的作用是用来解决如何用设备、器械、药品等医院资源对服务对象进行服务的问题；另一种技术是工业工程，它是把上述工作和各资源要素进行最佳组合、设计和应用，以达到服务过程中消耗最小、成果最大之目的，它不同于医疗技术，却又与其同时作用于医院服务系统，起到了把医疗技术直接转换为生产力的作用。

4.1 工业工程在医院中应用的必然性两次世界大战以后，尤其是70年代以来，社会生产力得到空前的发展，医学科学和医疗诊断技术日新月异，同时社会对医疗及预防的要求更高了，使得近代医院向现代医院转换，主要表现为：医院功能多样化，正在成为医疗、预防、康复、教学、科研及指导基层保健的地区医疗保健教育研究中心；大型医院内高度专业分工与多学科协作化、新兴学科及边缘学科纷纷成立；医院设备走向自动化、电子程度日益增强；现代管理理论向医院管理的广泛渗透，使医院管理学应运而生并得到迅速发展。由于社会卫生服务的供求关系日益尖锐，使医院管理及其发展受到严重的挑战，客观上要求解决医院系统运行过程中时间、成本、效率等问题，为工业工程在医院中的应用与创新提供了前提条件。

4.2 工业工程在医院中的实践从工业工程的理念和理论范畴看，无论是分析型的理论与方法、规划设计型的理论与方法、生产控制型的理论与方法还是评价型的理论与方法[1]，从来没有限定其只能用于制造产业。许多国家和地区在医院管理中已经成功地应用了现代工业工程的技术。我国一些医院也应用了一些工业工程技术，取得了很好的效果。例如，岗位设计评价与薪酬设计是经典工业工程的基本内容，济南市妇幼保健院运用系统的方法，结合医院的具体情况进行岗位设计、评价与薪酬设计的体系，并进行了实施[3-4]。以往在评价医疗机构绩效中多采用主观性方法，近年来引进数据包络分析方法，实现了根据多项投入指标和产出指标，评价医院之间运行的相对效率，提高了评价的客观性以及对系统改进的指导性[5]。应用排队论方法建立了整个医院病床设置系统的仿真模型，对病人到来及住院时间的随机性有助于提高病床的使用效率。上述成果标志着我国医院中应用工业工程理论与技术的开发已经具有了一定的基础，但系统化的面向提高运作效率和效益的医院工业工程理论、方法、技术与应用仍亟待研究。

5建议与对策

工业工程技术体系已经吸纳了许多学科和应用领域的相关知识和技术，具有较广泛的适应性。如果能够针对医疗行业的特点，研究和开发适应医疗行业特点的工业工程技术体系，同时加强工业工程在医疗行业应用中的效率、成本、时间导向和系统性，一定能够取得更大的应用成果。为此，应重点做好一下几个方面的工作：

①注重工业工程的现实性，建立适合国情的医院工业工程系统化理论体系，为我国医疗行业应用工业工程全面提供基础管理水平服务。

②加强工业工程的教育、培训工作。除了在高校中的工业工程专业教育中增加与医院工业工程的相关知识的教育，还要注重在全国医科院校中普及工业工程知识，同时建立各种培训形式，为企业全面应用工业工程提供人才上的支持和理论与技术上的指导。

③在医疗行业中系统开展工业工程的应用工作，以取得标志性成果。有助于改变目前主要以局部应用工业工程为主的现状，提高系统应用工业工程的水平，在医院中成立工业工程部门，制订、规划、协调和执行医院的IE发展计划，以推进医院管理进步，并以获取实质性效益和成果为目标。这种方式有利于整个系统管理水平的提高，能够取得很好的管理效果。

参考文献：

[1]齐二石，李从东，姚钢.现代工业工程理论研究与发展概况系统工程学报，1995，10（3）：6－12.

[2]薛乃卓，杜纲，宫露霞，齐庆祝，尹建华.医院岗位评价方法设计.中华医院管理杂志，2003，19（12）：734－736.

[3]杜纲，宫露霞，薛乃卓，齐庆祝，李伟光.岗位业绩导向的医院薪酬设计.中华医院管理杂志，2003，19（12）：732－734.

[4]韩梅.DEA方法在国外医疗卫生系统效益评价中的应用.中华医院管理杂志，2002，18（9）：546－548.

工业工程与管理范文第9篇

Abstract: Firstly, the paper analyses the present model of IE laboratory construction, then it discusses the management model of IE laboratory.

关键词： 工业工程；实验室；模式

Key words: industrial engineering；laboratory；model

中图分类号：G482文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0028-01

0引言

目前工业工程专业的培养目标和课程体系已基本成型，重点以清华大学工业工程系、西安交通大学工业工程系、天津大学工业工程系、重庆大学工业工程系等为代表。但是，工业工程实验室的建设基本上还处于探索时期，各个高校拥有的发展资源相差很大，专业特色各不相同，专业构成和形成历史也有差异，所以并没有形成一个统一的建设模式。但是从目前各个高校建设的工业工程实验室现状来看，一定程度上还是形成了一定的清晰脉络，本文重点研究高校工业工程实验室建设现状和管理模式。

1工业工程实验室建设状况分析

目前开设工业工程专业的高校几乎都有了自己的专业实验室，并形成了一定的共同特点，但是工业工程实验室的建设并没有形成一个相对成熟而统一的模式。为了研究的方便，本文把开设工业工程本科专业的所有高校划分为四类高校，具体如下。

第一类高校，清华大学工业工程系独树一帜，自从2001年开设工业工程本科专业以来，高薪聘请了美国工业工程专家、普渡大学教授萨文迪为系主任，构建了教学与科研并重、略微向科研倾斜的专业实验室模式。清华工业工程系已建成系列实验室，包括物流系统实验室、先进制造与系统仿真实验室、人因工程实验室。

第二类高校，以西安交通大学工业工程系、天津大学工业工程系、重庆大学工业工程系为代表的一类高校，构建了基于本身特色的工业工程综合实验室。一方面，西安交通大学和天津大学的工业工程系均设在管理学院，以管理科学为基础构建自己的工业工程实验室，相对而言，西安交通大学工业工程实验室侧重于人因工程学，而天津大学工业工程实验室则侧重于基础工业工程多一些。另一方面，重庆大学的工业工程系设在机械工程学院，同时工业工程实验室也相对侧重于先进制造系统等。

第三类高校，以北京航空航天大学、南京航空航天大学为代表的工业工程系，此类工业工程系构建的实验室重点基于某种行业（例如航空航天业）为背景，侧重于管理学科和机械电子学科并重。属于这种类型的高校，还包括中国矿业大学、杭州电子工业学院（现更名为：杭州电子科技大学）、桂林电子工业学院（现更名为：桂林电子科技大学）、郑州航空工业管理学院等，分别以矿业机械类、电子工业类、航空工业类为学科基础，构建了自己的工业工程实验室。

第四类高校，大部分的工业工程本科专业开设院校均有不同的侧重点，但基本上设置在两大类学院：经济管理学院和机械工程学院。个别的高校因专业形成的历史渊源不同，设置在一些特色的学院，例如上海海事大学的工业工程系设置在物流工程学院、上海海洋大学的工业工程系设置在工程学院（含机械工程、电气工程、物流工程等）。一方面，设置在机械工程学院的工业工程实验室一般侧重于先进制造系统、计算机仿真为主；另一方面，设置在经济管理学院的工业工程实验室一般侧重于物流系统管理、生产管理等。

2工业工程实验室管理模式分析

先进的工业工程实验室除了购置实验仪器、设备和软件之外，还需加强实验室的日常管理、教学管理、开发管理、绩效管理等。目前在工业工程实验室的管理方面，各个高校的管理模式各不相同，相对于实验室建设的其他方面，该方面还相对比较薄弱，亟待规范和管理科学化。

目前各高校实验室的管理模式主要有三种。①第一种实验室管理模式是“专任教师自主管理模式”，亦即：每门专业课的任课教师即为该门课程的实验指导老师，负责该课程的实验开发、实验教学、日常管理等，实验环节的相关绩效考核统一纳入该门课程的总学时中来计算。②第二种实验室管理模式是“专职实验员管理模式”，这种管理模式要求该门课程的任课教师只负责该门课程的理论课堂教学，不负责该门课程的实验开发、实验教学、日常管理等，而实验教学、实验开发、日常管理等都交由专职的实验员进行，专职实验员的绩效考核主要侧重于实验教学的总课时、日常管理等。③第三种实验室的管理模式是“任课教师和专职实验员共同管理模式”，亦即上述两种模式的整合版，实验室的管理既有该门课程的任课教师，又设有专职的实验员。有的高校实验开发由任课教师承担，实验室日常管理交由专职实验员管理，而实验教学由二者共同完成，个别高校实验教学也完全交给专职实验员进行等。

3工业工程实验室管理模式评价

上述三种实验室管理模式各有优缺点，第一种实验室管理模式（专任教师自主管理模式）的优点是任课教师负责该门课程的实验教学等，有利于理论教学和实验教学的统一和融合，缺点是大多数专任教师不愿意承担实验室繁琐的日常管理和设备维修等工作，造成了仪器设备的损坏和浪费等，也不利于实验室的规范管理。第二种实验室管理模式（专职实验员管理模式）的优点是很好的纠正了第一种管理模式的弊端，但是又产生了另一个不足，就是专职实验员在进行实验的开发和实验教学时，往往没有很好的结合任课教师课堂上的理论教学内容，容易造成理论教学和实验教学的脱节，违背了实验教学、理论教学相互支持的初衷。第三种“任课教师和专职实验员共同管理模式”，虽然一定程度上克服了前两种管理模式的缺点，但是在管理执行和具体实施上不易把握和控制，往往造成专任教师和专职实验员之间的权责不明确，关系不协调等问题。至于如何更加科学合理的进行工业工程实验室的综合管理，是目前亟需加强的一个重要环节，也是本文将来研究的重要方向。

参考文献：

[1]樊树海，Amanda Elizabeth，倪卫红，蔡虹.工业工程实验室经济型VR/3D改造方案探究[J].实验室研究与探索，2011，08：210.

工业工程与管理范文第10篇

关键词：化学工业工程；项目管理；应对措施

中图分类号：F407.7 文献标识码：A

一、化学工业工程项目管理的概述 化学工业工程项目建设管理的实质为在有限的资源条件下，采用系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程建设进行计划、协调、管控和组织，从而可以有效的实现工程设定的基本目标。 化学工业工程建设管理的主要目标就是有效可控的完成工程建设任务，主要表现为：准时，保证工程建设任务能够按时完成；在预算范围内，保证项目投资的可控；实现性能指标的要求，保证实现工程建设的质量目标。化学工业工程建设推行项目管理的意义可总结为“三个保证”：保证实现化学工业工程项目质量要求；保证实现化学工业工程项目建设的工期目标；保证化学工业工程项目建设投资处于受控状态。 

二、化学工业工程在项目管理方面的困境 （一）项目管理依据项目建设专业性针对性强的特点，要求承担项目建设管理的项目经理部具有专指性和专一性，所以要求是专门组建的以完成本项目管理，以项目策划得以有效实现为唯一目的的一次性专设机构。是一次性的，而不是固定的。 但是，由于国家建设的过于集中、又过于频繁，好多本来是一次性的机构，又被乔组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多专业性强针对性明确的一次性的专设机构又被迫回到了过去的固定建制模式，失去了管理的专业性和针对性，降低了项目管理水平。 （二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。 （三）对项目管理的理解还不够全面使目前化学工业工程项目建设管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。化学工业工程建设是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。 

三、化学工业工程项目管理的应对措施

（一）明确职责、落实责任

要把项目建设管理工作作为一项系统工程来抓，首先是通过建立管理机构，明确各有关部门和单位职责，落实相关责任，分工负责，齐抓共管，按照“谁主管、谁负责”的原则对项目建设进行层层把关。在项目建设管理上实行管理与监督分开、双线管理的管理模式。对具体项目实行项目经理负责制，由专人负责该项目的管理工作，安全环保部门明确专人实施协调、监督，其他有关部门和单位密切配合，共同抓好管理工作。 

建立考核和激励机制 项目建设管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项相对健全的制度才能够落到实处，才能有可能实现各项预定的策划和目标。 1、强化绩效考核机制。

在项目建设实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。 2、完善项目建设激励机制，有条件的可提取专项基金。

对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.。根据完成产值的利润提款，提取一定比例的奖励专项基金，专门用于对有效完成项目建设管理目标有功人员的奖励。

（三）优化计划管理过程控制 计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。 1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。 2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，根据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制限额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由施行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度提高设计变更的合理性。 3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。 

（四）认真审查，强化监督，严格验收

要切实抓好建设项目管理工作，必须突出以预防为主和从源头上杜绝隐患的管理思想，概括起来说就是严把“三关”，即立项、设计审查关，施工过程监督关，项目竣工验收关；做到“四不放过”，即立项、设计审查不合格不放过，现场检查不合格不放过，问题不按要求整改不放过，竣工验收不合格不放过，这样才能充分保证建设项目“三同时”管理工作见到实效。 1、立项和设计审查：在立项审查工作中，主要是突出从源头上杜绝隐患的指导思想，重点做好安全与环境影响预评价工作，由具备相应资质的部门对影响劳动安全卫生、消防安全和环境保护的各种因素进行科学、充分的分析与评价，提出切实可行的监控和预防措施，使其达到国家相关法规的要求。 对项目的初设图纸和方案，可以通过相关部门会审的方式，对初设计图纸及方案中有关安全环保等方面内容进行审查，并报送安全监督管理、消防和环保部门进行审查，确保建设项目在设计过程中充分考虑有关劳动安全卫生设施、消防设施及环保设施的要求，达到规范要求。 

2、施工监督：一是在项目建设施工前，首先要对施工队伍的资质、工程合同、安全生产合同及HSE“两书一表”等进行审核，审查不合格的坚决不许施工。二是对工程项目实行开工许可证制度，对建设项目蓝图、施工队伍资质、“三废”处理（处置）、对生态保护及植被恢复等措施预案等审核合格后方可签订开工许可证。三是施工过程中，要强化对施工现场的监督管理，按照施工项目HSE作业计划指导书要求严格落实各项防范措施和应急预案，对不符合规定要求的现象坚决给予纠正、制止或停工整改，使管理措施真正得到落实。 3、竣工验收：在项目竣工后，要由质量安全环保部门、项目主管部门、规划设计部门等共同对建设工程项目进行检查验收，重点是设计中提出的劳动安全卫生、消防、环保设施是否达到设计要求，项目是否齐全，同时要保证这些设施与主体工程同时验收、同时投产使用。 

（五）管理过程中强化标准化管理，要善于“对标”敢于“对标”。 在项目管理过程中，管理专业部门要结合项目实际制定完善相对全面的管理制度，有效管理制度的适应性和可操作性，制定相关的管理标准及流程，把基础工作标准化，复杂工作简单化，管理工作清晰化。

把项目管理和人员管理以及技术管理互相结合，科学的借鉴国内外大型化学工业项目建设的管理经验，提升项目管理的综合水平。在项目管理过程中，管理人员要善于学习、肯于学习，通过不间断的学习努力提高管理人员的专业素养，把理论和管理实际有效结合起来，用理论指导实际，实际检验理论。要自我加压，要善于“对标”敢于“对标”，学习业界标杆单位先进的管理经验，及时向业界标杆单位看齐，确保在业界跟得上，不掉队！

结束语

制度的制定主要来源于基层，并且为基层服务。所以，完成管理制度的最有效的方法就是建立持久的强化后自行方案，企业的管理制度在经过一定阶段的强化执行之后就会逐渐成为一种习惯，甚至能成为企业的传统。而加强化学工业工程项目建设管理就必须要进行适合的选择，寻找适合的方法，伴随着工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。 

参考文献

[1]张付强. 化工工程项目管理与对策的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2012,11:50-51.