电力工作打算范文

电力工作打算范文第1篇

一、协调各方力量，做好了全市电力供应工作

在今年“8.19”洪灾期间，我们及时对各电力企业进行调度，在第一时间掌握各电力企业的受损情况，协调解决各电力企业遇到的困难，使我市电力供应没有因洪灾而受到较大的影响，灾后电力供应受影响的地区也迅速恢复正常

在今年迎峰度夏用电高峰期时期，我们及时组织dd电业局制定和落实迎峰度夏用电方案和紧急情况下电力供应预案，修订了20__年度超计划限电序位表。

针对今年冬季我市电网受电煤、来水影响可能出现局部性缺电、时段性缺电和突发性缺电的问题，我们及时组织dd电业局制定了20__年迎峰度冬有序用电方案。

今年10月份，为配合省网220KV祁东变投产，我省部分220KV线路计划性停电将使我市电网结构受到影响，为保障我市供电能力不受影响，我们及时组织dd电业局制定了湘南电网部分220KV线路停电期间dd电网运行方式安排及有序用电方案。

今年10月份，配合省经委的要求，我们组织dd电业局、dd国际以及各相关发电企业，认真总结今年电力供应工作并提出了我市20__年全口径电力需求预测，做好了我市20__年发电量预期调控申报工作。

通过我们的努力，我市07年电力生基本实现了安全、稳定、可靠运行，全市未出现较大的拉闸限电现象和较大的电力安全事故，保障了我市经济和社会发展对电力的需求。

二、推行电力需求侧管理，对我市重点企业开展电能利用率评价

一是根据《dd省电力需求侧管理实施办法》，我们督促指导发供用电企业做好电力需求侧管理。通过加强与dd电业局、dd国际的协作，我们继续作好电力负荷管理工作，加强电力需求侧管理，努力确保电力有序供应。二是积极对东江金磊、郴化集团桥氮公司、华湘化工、湘南氮肥厂、黄沙坪铅锌矿、柿竹园有色金属公司、资兴矿务局等企业开展电能利用率评价工作，做好跟踪服务，催报统计报表，分析统计数据。及时指导企业根据峰谷分时电价和季节性电价，错峰避峰，优化用电方式，提高了电能利用效率。

三、积极开展电力行政许可工作

一是开展电力业务许可证（发电类）的申报宣传工作。为进一步贯彻落实国家电监会《电力业务许可证管理规定9号令》，加快我市电力业务许可证（发电类）申报工作，我们于今年7月份联合长沙电监办，在我市开展了电力业务许可证（发电类）申报培训工作。通过宣传发动，使我市相关发电企业熟悉了电力业务许可证（发电类）的申报程序及具体要求，极大地加快了我市电力业务许可证（发电类）的开展进度。目前，我市电力业务许可证（发电类）发证工作正在有条不紊地推进。

二是开展电工进网作业许可证的申办受理、培训、考试和年检工作。我们克服工作量大，人手不足的困难，积极开展电工证换证、办证宣传工作，通过提供热情周到的便民服务措施，为申办电工证人员释疑解惑，联系电工培训基地，极大加快了电工证的换证和发证工作进度。今年，我市共办理电工进网作业许可证2602个，发证数约占全省发证数的三分之一，居全省前列。国家电力监管委员会长沙电监办对我们的电力行政许可及监管等工作给予了高度评价。

四、继续做好全市高耗能行业生产企业差别电价工作

为淘汰高耗能产业中的落后产能，促进节约能源和降低能耗，根据省经委湘经能源〔20__〕173号文件精神，我们于今年5月份组织各县市区经济局、各有关供电企业对我市铁合金、水泥、钢铁、锌冶炼等行业生产企业的生产工艺、生产设备、用电容量等生产情况进行了一次全面的摸底调查，根据掌握的情况对这些企业进行了初定类型的划分，并将调查摸底情况上报至省经委。今年7月份，我们又对我市列入实行差别电价名单企业的生产经营情况进行了跟踪调查，确保我市差别电价政策执行到位。

五、切实履行了电力行政执法职能。

（一）做好矿山供用电秩序整治工作。

今年以来，我们认真贯彻国家相关法律法规和落实中央、省、市关于加强矿业秩序整顿和安全生产的一系列文件精神，把矿山供用电秩序整治工作列入重要议事日程和重要工作内容，督促、指导供电企业开展矿山供用电秩序整治，坚决取缔向非法采选矿点供电、转供电行为。我们多次深入三十六湾、鲁塘、荷叶、玛瑙山等重点矿区，拆除、炸毁供用电设施，严厉打击窃电、私搭乱接等违章用电行为。矿山供用电秩序整治工作成效显著，有力地支持和配合了全市矿业秩序整顿工作。截至11月底，全市电力行政执法系统共下达电力行政执法文书260份，清查矿点590个，对540个非法采选矿点停止了供电，拆除供电设备237台(套)，收缴电线120__余米，倒毁电杆330根，查处向非法矿、关停矿供电和转供电案件55起。

今年7月份，我们在临武县电力行政执法大队的配合下，对临武三十六湾矿区进行了两周的摸底调查，逐一核实掌握了临武县三十六湾、香花岭矿

区的私人供电线路，为临武县进一步深入开展矿山电力供应整治打下了坚实的基础。为搞好鲁塘矿区供用电秩序整治，我们于今年9月份多次深入鲁塘矿区，与鲁塘电力公司一同进行摸底调查。目前，鲁塘矿区供电秩序整治方案正在商定中。（二）开展打击窃电行动。

我们与dd电业局、dd国际联合行动，查处大窃电案6起，为企业换回了经济损失。为加大打击窃电力度，我们学习充实了电能计量方面的专业知识，向dd电业局用电稽查大队虚心求教反窃电的经验，主动查处了2起轧钢厂窃电案件，受到了dd电业局用电稽查大队的称赞。

今年1月份和6月份，我们先后两次联合dd国际dd分公司对北湖区窃电现象较为普遍、严重的市郊乡海泉村、永春乡红花村进行了供用电秩序整治，通过查处典型窃电案件，下发相关文件、会议纪要等各种宣传资料，与dd国际dd分公司联合驻点整治，对规范上述两地用电秩序都起到了良好的效果。

（三）协调处理了多起电力计量、电力设施保护、违章用电纠纷，参与了电力安全事故的协调处理。如今年3月份，我们协调处理好了一起北湖区郴江镇七里洞村高湾组部分村民在dd电业局高湾变电站110KV城高线下擅自建房的违法行为，保证了我城高线以及高湾变电站的安全运行。

我们20__年的打算是：

一、科学预测、分析20__年的经济形势和电力形势，保障电力平稳有序供应，确保电网安全稳定运行是我们的中心工作。重点做好夏冬两季发供用电形势预测，突出做好20__年迎峰度夏等用电高峰期的电力供应协调工作，优先保证人民生活用电、重点企业、重点项目、重点行业的用电。

二、继续加大电力需求侧管理工作力度，推进节能型社会建设。加强统筹协调，建立电力需求侧工作组织机构和运行机制，科学引导优化用电方式，调节电力供求关系，大力推广先进节电节能技术设备，帮助指导企业改造、扩充和完善负荷控制管理系统。继续加大力度，加强对全市重点用电企业的电力效能利用率考核跟踪指导服务工作；制定实施全市发供用电企业目标考核办法。

三、继续做好电工进网作业许可证和电力业务许可证（发电类）等电力业务许可工作。

四、深入开展电力行政执法工作，以打击无证经营、扰乱电力市场秩序、破坏电力设施、窃电、恶意拖欠电费等为主要工作内容，力争查处一批重大涉电案件。一是加大对无证经营电力业务行为的查处打击力度，加大供电营业许可证、承装（修、试）电力设施许可证检查力度，积极开展进网作业电工证持证情况的检查工作。二是组织开展一次矿山供用电秩序专项整治活动，重点整治鲁塘矿区、荷叶矿区、三十六湾矿区。三是举办一期电力行政执法知识培训班，开展一次电力行政执法经验交流座谈会会，以提高电力行政执法人员整体素质和依法行政水平。

电力工作打算范文第2篇

当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题:

一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。

二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此，2006年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。

三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习，不注重个人修养，工作面前束手无策。

四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。

2006年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心”，努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。 “一个中心”：以“强化管理，提高效益”为中心，深入开展“管理效益年，深化精细化管理”活动。

“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革取得的成果。

“三个提高”：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。

“四个确保”：确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。

2006年公司的工作目标是：

1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿千瓦时。

2、售电量3.84亿千瓦时。

3、售电平均电价540元/千千瓦时。

4、高压综合线损率4%，0.4千伏线损率≤10%。

5、实现销售收入18360万元，上缴税金810万元，实现利润10万元。

6、确保电费回收率100%。

7、多经产业实现销售收入1210万元，实现利润200万元。

8、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控”。

9、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。

10、深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”，供电服务承诺兑现率100%，确保推进行风建设再上新台阶。

11、深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。

12、保持2005年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一”。

2006年八项重点工作：

（一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作的意见》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安。

（二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。

一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。

二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。

三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。

四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。

五是加强营销管理，2006年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。

（三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。

（四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。小陈老师工作室原创

(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能，深入贯彻《电力监管条例》，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。

(六)深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度改革。以能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。

(七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。

电力工作打算范文第3篇

也就是说，这个大愿景和他们日常工作有什么关连。只有把策略目标，层层分解为各层级与各单位员工的日常工作目标，企业才能有效整合分散的资源，朝策略目标迈进，并改善绩效。

他们推出了“绩效电力网络”方法：

一、指挥官的意图

艾森豪威尔将军的经验，为企业提供了两个重要启示：第一，高阶主管应该且必须把大部分时间与心力花在策略思考上；第二，为了让高阶主管能把大部分时间与心力花在策略思考，组织必须有一个从上而下、一层层有效地把策略转化为实际行动，以达成目标的架构。

二、转化你的策略目标

通常，转化为行动或流程的是中阶主管，他们必须要充分了解指挥官的意图，并转化为三个层面的目标：

企业打算如何提高营收？

企业打算如何提高获利？

企业打算如何提高顾客价值？

三、我们必须做什么？

这个问题是“绩效电力网络”方法的首要步骤，它是电力驱动器。也就是为了达到目标和成功，所必须擅长的重要行动。

在思考这个问题时，应该思考哪些单位或部门将影响策略目标成败，这样才能建立各单位与策略目标的关连性，说明各单位应该着重哪些行动。

在执行时，第一个重要环节是订定绩效评量指标，并在进展中及时矫正偏差。在这里要强调的是，要让大家知道这些指标达成与策略目标完成重要关连。

在执行时，第二个重要环节，要重新检视各部门对其“电力驱动器”认知，是否符合策略目标达成。

四、明确告诉员工该做什么？

首先，阐明策略目标和员工日常工作之间关连性，是经理人的工作，一旦建立了这种关连性，并把大目标转化成各单位小目标后，剩下的就是明确、简单地告诉员工，他们该做什么和为什么。

明确且简单地说明员工该做的事和该达成的目标，这是最有效的责任制。责任明确划分，提供员工更大的决策自由度，及时提供员工工作与决策所需要的资讯，在这种情况下，绩效的改善最显著。

五、问一连串的“为什么？”

把策略目标转化为如何提高营收、获利，或顾客价值的目标，一层层、由上而下地把大目标转化为小目标，阐明目标和员工日常工作之间的关连性，明确告诉员工，日常该做什么及为什么，订定符合策略目标的绩效评量指标。改善组织绩效的基本步骤和方法，并不能保证企业可以就一帆风顺地改善绩效，还须重视通常造成绩效不佳的障碍。

解决问题的途径无他，唯有问：“为什么？”，剥丝抽茧地问一连串的“为什么？”。

另一个挖掘和解决问题的根本工夫是倾听，多到基层视察，多倾听基层员工的心声，直接倾听顾客或事业伙伴的意见。

电力工作打算范文第4篇

培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工整体素质和企业生命力是否长久的必不可少的措施。一年来，高桥供电所在公司领导的关心支持和指导下，采取各种形式对全所职工进行了技术业务和安全知识培训，进一步使职工的工作能力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础。现就我所2003年度培训工作情况总结如下：

一、2003年度培训工作计划；

1、每月进行不少于四次以上的安全知识培训。

2、每月进行不少于一次以上的技术业务知识培训。

二、2003年度培训工作完成情况；

1、安全知识培训情况；

根据公司制定的月培训工作计划，我所每月进行了四次以上的安全知识培训。组织职工对《农村低压电气安全工作规程》进行了全面系统的学习，从而使职工掌握了基本的安全工作知识。并针对本系统中出现的一些安全事故事例组织职工进行了深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合我所的日常运行维护工作情况进行查缺补漏。在进行书面安全知识培训的同时，我所还组织了多次的现场安全工作培训，使职工掌握了各种安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必须采取的措施和熟悉保证工作安全的方法。

通过安全知识培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起安全事故。

2、技术业务知识培训情况；

我所在技术业务知识培训工作上采取灵活多样的方法，根据本所在工作中的需要，进行了微机操作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务知识培训。同时，在日常运行维护中，我所积极开展现场技能培训，逐步使职工掌握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成绩。

三、对今年的培训工作总结；

我所今年的培训工作，仍然存在许多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。

一个具有强生命力的企业，就是一个企业职工能不断学习的企业，已就是我们现在推行和提倡的“学习型企业”。随着电力科学的不断发展和电力企业越来越高的要求，要使职工能适应新形式的电力生产要求，就必须要使我们广大职工能不断认真的学习，紧跟时代潮流不断掌握各种新的技术知识。但是，要使广大职工能真正地学而致用，我们在结合工作实际的同时还应具备适合的学习场地和培训设备，同时也要求我们的培训员具有更高的知识水平。

四、今后的培训工作打算；

电力工作打算范文第5篇

关键词：电网运行 检修维护计划 现状

中图分类号：TN2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1965年以来世界上已发生20次以上的电网大停电事故触目惊心，教训极为深刻。在历次停电事故中当属2003年8月美加东部电网的大停电事故，有263个电厂、531台发电机包括10个核电站19台核电机组停运，负荷损失达6180万 kW，停电面积9300多 km2，受影响区域人口达5000万人之多，造成的经济损失和社会损失惨重。传统理论和完全N-1安全稳定标准对保障越来越复杂的电网安全显得力不从心。由美加大停电给我们的启示，我们更深刻的认识到保证电网安全运行的重要性。保证电网安全运行的两个重要因素是：主网设备维护计划到位和技术保障支持。这其中主网设备维护计划到位就是我们即将讨论的问题。

1 电网运行设备停电检修维护计划编制的现状

电网运行设备的检修计划编制已经作为北京电力公司每年一项重要的工作。怎样才能加强综合管理这一重要的环节，保证主网安全呢，主要考虑两方面要的问题：减少停电次数、提高检修质量。

1.1 减少停电次数原因

由于负荷增长快，冬、夏季大负荷的时间较长，再除去保电的时间、季节原因等，留给我们的检修时间很少，还要考虑到基建工程与检修不同步，设备检修周期不同的问题。综上种种原因编订年度检修计划对电网调度员来说压力较大。即要保证检修任务的完成，又要合理的安排检修方式，保证电压质量及重要用户的安全供电。所以怎样避免因为各种原因造成较多的重复停电，是一个急待解决的问题。

1.2 提高检修质量的必要性

虽让公司有非计划停电考核制度来约束随意停电的发生，但由于不了解设备的运行状况，还是有一些设备的由于检修质量不高引起重复停电。另外不了解设备运行状况还会出现检修时发现问题没备件，这样就又发生了不应该发生的停电。设备的反复停电造成了电网安全运的可靠性的降低。

2 电网运行设备状态检修的重要性及主要工作内容

2.1 状态检修的必要性和可行性

状态检修是建立在对设备性能和健康状态的监测与诊断基础上进行的预防性检修。推行状态检修的目的是破除以固定时间为周期的定期大修，通过科学地、全面地分析设备的状态确定检修时间和检修项目，从而提高设备的可用率，延长设备寿命，降低运行检修费用。状态检修是设备运行和检修管理水平的需要，是提高供电可靠性的需要，是提高企业经济效益和社会效益的需要。推行状态检修要贯彻“应修必修，修必修好”的方针，坚持“预防为主”的方针。在开展设备状态检修方面所做的主要工作及总体开展情况；开展设备状态检修的指导思想、在管理和技术方面所遵循的依据和原则；存在的问题、建议及下一步工作打算。

2.2 状态检修的主要工作及总体开展情况

2.2.1 加强设备运行和维护管理。定期开展设备评估和输变电设备定级工作，全面细致分析设备运行、缺陷和故障情况，以指导电网建设、设备检修和生产改造工作。近几年来，由于北京电网每年都有大量新建技改输电线路的投入，资产设备越来越庞大，为此，北京电力公司与恒太实达软件公司合作开发了输电线路生产管理系统软件，大大提高输电线路设备动态管理的水平。

2.2.2 输变电设备巡视工作。严格执行电力设备运行管理制度的相关要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以巡视、检测、设备分析等运行指导检修的检修原则。建立输变电设备巡视岗位责任制，坚持做好定期巡视，并根据实际需要进行故障巡视、特殊巡视、夜间、交叉和诊断性巡视、监察巡视以及政治供电巡视。

2.2.3 红外测温工作。普及远红外线测温仪器检测输变电设备的运行温度，制定了“北京电力公司红外测温管理制度”，以正常运行时的温度为参考，当运行温度超过正常运行温度时，根据超过的程度来指导检修。2005年我们为了积累耐热导线的运行数据，在北京电网的君南110 kV线路和昌清220 kV线路安装了导线温度在线检测装置，到目前为止积累了大量运行温度数据。

2.2.4 输变电设备盐密监测工作。2005年以前，北京电力公司是按2003年华北局下发的《模拟盐密监测点的设立及饱和盐密的测量实施细则》来执行的，全公司的盐密测试工作以测试模拟点盐密值为主，用以测试非带电系数和饱和系数，其中系数测试点于2003年设置。2006年开始，由公司试研院统一进行盐密测试工作，采取的方式为由试研中心发放采样布，各基层单位采样送至试研院进行测试。从目前情况看，北京电力公司的绝缘清扫工作是根据等值附盐密度的变化，季节特点、环境影响、运行经验、绝缘配置情况等，坚持“抓住重点，合理安排”的原则进行清扫工作。

3 开展设备状态检修存在的问题、建议、以及下一步的打算

3.1 问题

输变电设备管理还未实现标准化、信息化、网络化的动态管理，无论是技术标准、设备缺陷、设备台帐等管理手段比较落后，这是制约状态检修工作广泛开展的主要原因。大量超期服役的老旧设备，无论是设计、制造工艺和设备质量根本无法满足运行可靠性的要求。现行的电力设备在线监测、分析手段，还存在较大的局限性、分散性和不确定性，无法真实、有效、全面反映设备的运行状况。

3.2 建议

国家电网公司应下大力气，借助于国际、国内有实力的软件公司，结合电网运行、检修工作的特点和规律、尽快开发输变电设备综合管理软件系统。加紧和加大资金投入，对电网运行超期服役的老旧和存在隐患的设备实施改造更新，全面提高供电设备的可靠性。考虑优先在部分条件成熟地区，大胆实施适用于当今电力设备技术装备和现代电网管理的运行管理和设备维护检修模式，为开展设备状态检修提供实践空间和有力的政策支持。

3.3 下一步的打算

（1）进一步探索电力设备运行状况有效监测和检测手段、方法、仪器装备和管理经验，为输变电设备开展状态检修提供更多可靠、有效的分析判断等技术支撑平台。（2）完善公司“输变电设备生产管理系统软件”。提高设备管理工作的科学性、数据化、信息化、效率和效益的最大化。（3）、完善输变电设备开展状态检修的各种基础资料。加强向状态检修工作开展得好的单位学习取经。做好人员得综合技术培训。（4）、进一步做好电力设备运行状况、缺陷和故障分析工作，在全面可靠掌握设备健康状况和确保设备运行安全的基础上，充分的发挥设备自身可靠性的潜在能量，合理调整安排设备的维护检修工作，消除盲目和不必要的检修维护工作所带来的人力、物力和资金的浪费和电网、设备缺陷及

电力工作打算范文第6篇

一、今年工作完成情况

加强农村电气化建设，努力改善农村用电条件，为社会主义新农村建设发展提供可靠保证。上半年，我们继续积极推进了以加快农业生产方式转变为重点的电气化村建设，以改善农民生活用电条件为重点的标准用电村建设，以提高电能质量为重点的标准配电室建设，以美化村容村貌为重点的“村村街亮”工程建设。进一步推进实施了“村村强网”工程，加快了低压电网建设步伐。一是结合不同区域实际情况，对供电半径长，电压偏低的台区，通过变压器向负荷中心迁移等方式提高电压质量。二是在组织建设的同时,加强了推广,采取组织村民和办事处干部现场参观，利用“科普村村通”专栏介绍等形式广泛宣传，进一步加快了建设步伐。三是加强了标准用电村和标准配电室改造。积极向公司申请资金，上半年完成了花卜圈、红土屯等14低压台区整治工作，轮换四到户低压单相电能表9459只，三相表151只。

二、当前工作中存在的问题

民事协调和电力设施保护难度较大。主要表现为电力施工困难，阻挠施工，无理索赔现象严重；线路通道安全隐患较多，线下建房、植树、盗窃破坏电力设施和市政施工危及电网安全等行为时有发生，这些都给我们工作协调带来了很大难度，亟需社会各界给予大力支持。

今年电力供应呈现紧张局面。近期，由于发电机组临故修多、煤电质量差机组降出力、电煤库存下降等原因，造成山东电网每天限负荷近400万千瓦，临沂电网要限负荷30多万千瓦，而且短期内无法解决，随着负荷增长，用电形势将更加紧张。目前，我们正按照市经贸委和临沂供电公司统一部署，在区经贸委的支持配合下，按照限电拉路序位，实施错峰、避峰工作，广大电力客户带来不便,需要社会各界的充分理解和支持。

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三、下半年工作打算

一是加快电网建设，构筑更加坚强的电网。科学规划，优化布局，构筑电压等级配套、结构合理、技术含量高的坚强电网。按照配网容量增长略高于客户报装容量的原则，努力做好罗西、双月湖及新源变电站等相关16条10kv配出工作，尽快投入运行，以缓解新源站等负荷紧张局面，进一步提高安全供电能力。

三是加强安全管理，确保安全生产长治久安。把电网安全作为企业社会效益的基础和保障，作为促进经济发展和社会稳定的重要责任，进一步加强高危企业和重要客户安全管理。健全责任体系，将安全生产目标层层分解。有针对性地对全体员工进行安全培训，完善风险共担、利益共享的管理考核办法，提高全员安全防范意识和危险辨识能力。

四是推进五大标杆选树，进一步做好大客户服务工作。认真总结优质服务和行风建设经验，全力推进营业厅建设、业扩报装管理、投诉举报查处和大客户服务等标杆选树，以大客户服务为总抓手，对久泰化工、山推球磨等大客户，实行高层联络、专人负责、跟踪服务，及时帮助客户解决上电和用电中存在的困难和问题，进一步提升服务质量，更好地服务全区发展

电力工作打算范文第7篇

接下来，现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和同志们作一汇报。

一.供电所的“经营管理”：

作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。

营业管理是电力企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。

二.供电所的“安全管理”：

以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日安全活动”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。日常工作中，认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供电所的“行风建设”：

强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。在“塑形”工作上，着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象；抓组织建设，塑造党员形象；抓队伍建设，塑造职工形象；抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。

领和管理好一个供电营业所，离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持；离不开全所人员的共同努力。在日常工作中，所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风，坚持密切联系群众，全心全意依靠员工办企业，推动所内两个文明建设向深度广度发展。以上是我竞聘所长以后的工作打算和想法，其中还存在很多欠缺和不足，请领导和同志们给予批评指正。

电力工作打算范文第8篇

接下来，现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和同志们作一汇报。

一.供电所的“经营管理”：

作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。

营业管理是电力企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。

二.供电所的“安全管理”：

以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日安全活动”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。日常工作中，认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供电所的“行风建设”：

强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。在“塑形”工作上，着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象；抓组织建设，塑造党员形象；抓队伍建设，塑造职工形象；抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。

领和管理好一个供电营业所，离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持；离不开全所人员的共同努力。在日常工作中，所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风，坚持密切联系群众，全心全意依靠员工办企业，推动所内两个文明建设向深度广度发展。以上是我竞聘所长以后的工作打算和想法，其中还存在很多欠缺和不足，请领导和同志们给予批评指正。

电力工作打算范文第9篇

下面，我简要向大家汇报一下我公司20*年的工作和20*年的主要工作打算：

一、20*年工作的简要回顾

一年来，在市委市政府和*公司的正确领导下，我们供电公司广大干部职工求真务实、干事创业，各项工作取得了振奋人心的丰硕成果。全年供电量和售电量双双突破12亿千瓦时，分别同比增长15％和13％。其中，网供电量增幅位居*各县市区第1位。通过强化管理，节约挖潜，企业经济效益显著增长，主副业共计上缴税金5600多万元，利税水平居*市各企业第3位。为进一步改善我市的用电条件，优化招商引资，积极加快电网建设改造步伐，圆满完成了总投资3425万元的第二批县城电网改造任务，同时，自筹资金4000余万元进行电网的大修更改，电网的装备水平和科技含量进一步提高。在此基础上，继续推进行风建设，不断深化优质服务，在全市行风测评中两次荣获第一名。年底，我公司在市公司组织的“业绩责任合同”考核中荣获*市各县市公司第一名，并被推荐为全省农电系统先进企业和行风建设先进单位，继续保持了省级文明单位称号，被*市委市政府授予“明星企业”称号。

这些成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和社会各界的大力支持。借此机会，我代表供电公司全体干部职工司向关心支持*电力工作*市委市政府、市直各部门的领导和各位委员表示衷心的感谢！

二、20*年工作的主要打算

20*年我们确定的主要工作目标是实现两个突破：一是供电量突破14亿千瓦时，其中，网供电量超过13.6亿千瓦时。二是主副业销售收入突破10亿元大关，利税6800万元。

在搞好企业自身经营管理的同时，我们要真正履行好经济发展“电力先行”的职责，进一步加快电网建设，创新服务举措，为全市经济发展和人民生活提供可靠、优质的电力保障，为全市经济超常规、跨越式发展做出应有的贡献。为此，我们将重点采取以下措施：

（一）继续加快电网建设。电网建设是搞好优质服务的基础。今年，我们要突出抓好三项重点工程：一是建设220千伏明祖山变电站。为进一步优化我市的电网结构，改善供电条件，经过我们积极争取，省电力集团公司决定，今年投资9000余万元在我市建设220千伏新加变电站。这是我市电力建设史上的一件大事，该站建成后，将成为我市西部电网的重要依托，彻底解决供电“卡脖子”现象，进一步优化西部地区的电网结构，也将为新钢铁项目的建设提供可靠的电源保障。二是搞好电网大修更改工程。我们计划自筹资金3200多万元进行大修改造，安排大修项目18项，改造项目23项。重点是完成110千伏权南2号主变扩建、110kV孙家站双电源建设、110千伏*线改造和35千伏*站整体改造。其中，110千伏*站2号主变扩建工程完成后，将大大改善我市经济开发区的供电条件，进一步增强供电能力，为区内企业的发展提供更加可靠的电力保障。三是实现城区配网自动化。通过线路和设备整改，投运远程配网自动化控制系统,实现城区配网故障的自动判断和自动切除，真正达到配网自动化的标准要求，进一步提高供电可靠性。

（二）不断创新服务举措。在不断巩固优质服务成果，总结服务经验的基础上，我们将积极依靠科技进步和信息化手段创新服务举措，完善服务体系。一是依托完善的光纤网络，全面升级改造95598系统，拓展服务区域和服务内容，实现全市范围内的故障报修、业扩工程、信息查询等各项工作的网上传递。不论是平原、城区还是边远山区的客户，都能够通过这一系统享受电力业务咨询、故障报修、投诉举报等方便快捷、优质高效的服务。二是结合远程抄表负荷控制系统升级完善，建立大客户服务系统，实现对大客户用电数据的实时采集和负荷的均衡分配与在线监控，进一步保障电网的安全经济运行；三是加强需求侧管理，深入客户进行调研，指导客户经济、合理地利用电能，帮助客户解决用电的实际困难。同时，要按计划定期对客户设备进行试验，加强监督检查和服务，提高客户用电设备的安全运行水平。四是继续深入研究带电作业新技术，扩大带电作业范围，实现业扩工程带电接火、缺陷处理的带电抢修，尽量不停电或少停电，提高供电可靠性。

电力工作打算范文第10篇

文章标题：电力安全员竞聘报告

尊敬的领导：

您好！

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4、达到安全监察管理工作的“合同化”

随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对电网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。

以上是我竞聘上安全员后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位领导和评委给我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我有决心在以陈经理为首的××供电分公司党、政、工班子的领导下，为电力企业的安全管理工作做出应有的贡献。