编制履职自评报告范文

编制履职自评报告范文第1篇

一、工作做法

嘉祥县从今年4月份开始着手机构编制评估工作，前期重点探索评估指标和评估方法。7、8月份进行试点评估，完善评估体系。从9月份开始进行正式评估。目前，已完成环保、住房和城乡建设等7个部门的评估工作。评估工作的主要做法体现在以下四个方面：

一是构建评估体系，夯实评估基础。嘉祥县编办利用“每周学习例会”和“编办业务论坛”，研究探索评估指标和方法，经过反复探讨、调整和修改，制定了《嘉祥县行政部门机构编制评估计分表》。指标设计上突出四个重点：一是突出指标的层次性。按照“由总到分、层层细化”的思路，设置三级指标体系。对政府部门评估内容进行分解归类，设置6个一级指标，并运用层次分析法，科学确定其权重分值，实现指标权重的科学量化，即：职责配置（10分）、职责落实（20分）、履职效果（15分）、机构编制配置执行及人员情况（24分）、内设机构配置及运行情况（26分）、所属单位设置及运行情况（5分）；对一级指标采用鱼骨分析法并结合职责性质进行分解后设置23个二级指标；三级指标则结合部门业务工作，进一步细化具体。二是突出指标的系统性。评估指标涵盖职责、机构编制、内设机构、所属单位及运行机制等，全面覆盖政府部门评估要素。三是突出职能评估。职能是评估工作的核心，在评估内容和方法上具有最重要的地位。围绕职能评估设置了职责配置、职责落实、履职效果三个一级指标，其分值占总分的45%。四是突出可操作性。按照“定量定性结合、定性为主、定量为辅”的原则，调整制定指标和计分方法，使评估体系与实际工作更加契合。总体上，能利用计分公式计算的指标，直接计算得分；难以量化的就定性赋分。设定好、中、差三个等次标准，参照标准定性确定等次，依据等次得分，力求评估的准确性和客观性。

二是开展试点评估，积累评估经验。评估重在分析评价事物内部的机构、功能、机制等要素。鉴于评估的复杂性，7月份，选择县科技局和安监局开展试点评估。对两个局试点评估后，各用一天时间及时召开分析会，调整评估指标，改进评估方法，完善评估体系。根据试点情况，做了以下改进：一是制定了《自评指导手册》和《操作手册》。《自评指导手册》由被评估部门使用，解决部门自评中感觉内容繁杂、无从下手和资料不规范、自评质量和效率不高的问题。《自评指导手册》设计了8种表格，提供了自评报告参考提纲和提交资料清单。《操作手册》用于帮助评估组外单位成员熟悉业务。二是强化学习培训。组织评估人员进行集中学习培训，明确责任和分工，确保评估程序统一规范。自评材料上报后，评估人员集中研究自评资料，熟悉被评估部门的情况，找出问题，做到心中有谱，从而增强评估的主动性和针对性。三是实行民主评议。借用社会评议结果，确定被评估部门的社会满意度，既提高了评估权威性，又提高了评议效率。

三是政府强力推动，开展正式评估。为深入推进政府部门机构编制评估，嘉祥县政府第20次常务（扩大）会议专题研究部署机构编制评估工作，所有县政府组成部门主要负责人都列席会议。会议听取了专题汇报，审议了《嘉祥县行政部门机构编制评估工作实施方案》，并以嘉政发〔2013〕29号文件印发。会后，嘉祥县政府分管领导又召开了被评估部门主要负责人参加的评估工作会议，进一步部署评估工作。

为提高评估科学性，我们对每个部门都采取“五评”模式进行正式评估。一是单位自评。被评估部门按照评估方案和自评手册，梳理职责、人员、内设机构等事项，填写表格，形成自评报告。二是模拟评估。到部门评估前，评估组对照评估指标体系，结合自评资料，对照被评估部门的“三定”规定和编制手册，开展模拟评估。通过模拟评估熟悉被评估部门的工作业务，发现存在的问题，增强评估的主动性，提高了评估质量。三是分组评估。针对现场评估局限于看材料的问题，为避免出现“资料评估”，我们设置综合评估组和科室评估组。综合评估组主要对职责、机构、编制及人员情况进行评估。围绕指标和评估标度，查阅资料，征询座谈，核实印证，分析评判。科室评估组到部门内设机构和所属事业单位进行实地评估，重点查看现场、查阅业务资料，评估科室机构编制人员、科室履职、科室工作流程、科室职责界定及所属事业单位承担的行政职能、事业单位履职等情况。两组相互印证，增加评估深度，提高评估效率。四是延伸评估。对于部门间互相关联的职责再到相关部门进行延伸评估，听取双方意见以厘清职责。同时，还对能体现被评估部门履职成果的重要现场进行了查看。五是计分评估。评议组成员围绕每项指标进行分析评价，并依据各项指标按评估标度和计分方法进行量化计分，并通过媒体公布各被评估部门的得分和排名。

四是形成评估报告，督导部门整改。评估结束后，评估组分析汇总各部门的评估情况，形成综合性的评估报告，向县委、县政府汇报，并向被评估部门反馈整改意见，部署督导整改工作。

对评估中发现的职能转变落实不到位，存在职责交叉、权责脱节等问题的部门，通过科学配置职能、合理调整机构设置予以解决。对部门职能弱化或工作不饱满的，及时调整机构或缩减编制，确保机构编制资源发挥最大效用。对评估中发现的问题和薄弱环节，属于机构编制部门研究解决的，及时研究提出处理意见；属于被评估部门整改或者改进的，及时采取有效措施，切实抓好落实。评估组在部门整改后，开展评估工作“回头看”活动，对整改情况及时进行了督导检查。

二、工作成效

一是强化了职责配置。通过对职能的分析评估，有助于调整职责，理顺体制，使工作衔接顺畅。如在民用爆炸物品安全监管职责上，中央和省市由经信局监管，而嘉祥县由安监局监管，工作上下不理顺，通过整改明确县经信局负责民用爆炸物品安全监管，理顺了管理体制。通过对县安监局的评估，发现该部门存在履职缺位、错位、越位等问题，如其“三定”规定明确了履行工矿商贸作业场所（煤矿作业场所除外）职业卫生监督检查的职责，但由于某些原因未能履行，通过督导，要求县安监局切实履行这一职责。

二是规范了行政审批事项。设置“行政审批事项落实情况”评估指标，主要查看该取消的审批事项是否取消，保留的审批事项流程是否规范，审批职能是否集中到一个股室，是否进驻审批服务大厅。评估中，发现某部门在一项审批收费职责取消后依然违规审批收费，及时采取措施，督导该部门整改落实。

三是促进了机构编制执行。在机构设置方面，重点评估内设机构及政府部门所属承担行政职能的事业单位。对评估中发现的县住建局违规设置7个内设机构、单位的问题，责令其进行了整改，规范了机构设置。在人员编制方面，重点核查长期借用、编外用人、超编用人、在编不在岗及“吃空饷”等情况。通过评估加强编制对人员的约束控制作用，减少编外用人，规范了人员管理。

四是纠正了机构编制违规行为。通过评估内设科室设置及职责履行、工作流程运行和承担行政职能事业单位履职情况，及时发现了县环保局擅自设立与编制部门批准设置的环境监测站、污染物排放总量控制办公室业务性质相近的监控中心和污控办两个机构，责成该局立即撤销了自行设立的机构。

五是提供了机构编制调整参考依据。评估工作使机构编制部门掌握了行政部门的真实情况和存在问题，使机构编制调整更加客观、全面、真实。如县住建局承担了40多项城建工程，工作任务重，核定编制少，实有人员少，鉴于其事业单位缺编严重的问题，提出了编制调整的建议，提高了编制配置的针对性和科学性。

三、工作体会

一是评估能够使机构编制工作更好地贴近中心、服务大局。通过评估，能够规范审批事项，界定职责界限，明确部门职责，督导部门履职到位，提高政府运行和管理服务质量，使机构编制工作更好地贴近中心、服务大局。

二是评估能够改进机构编制管理工作。通过机构编制评估能够推动机构编制管理由静态向动态、由重配置向重监管转变，弥补了监管环节的缺失，强化了机构编制部门的监管职责。同时，通过评估加强了对政府部门的监管，有利于增强机构编制部门的话语权和影响力。

三是评估能够锤炼机构编制干部队伍。机构编制评估将抽象的职能、机构、编制融入具体形象的工作实践中，丰富了机构编制干部的实践经验，为实施机构编制科学管理奠定了基础。

机构编制评估是一项新生事物，还存在评估精细化、科学化程度不高，缺乏统一标准等问题。针对存在的问题，下一步，嘉祥县编办将在评估业务上，加强与专业研究团队的合作，集中力量破解评估指标量化、定性分析模式和方法、评估标准科学化等难点，提高评估的精细化和科学化水平；在组织建设上，建立评估联席会议制度，集中组织、编办、监察、财政等部门多方力量，聚力推进评估工作；在体制机制上，要探索建立常态化、制度化、科学化的评估长效机制，建立评估机构，使评估成为机构编制部门的常规工作。

编制履职自评报告范文第2篇

一、主要做法

在开展部门履职评估工作中，泰安市编办本着全面部署、循序开展，注重导向、务求实效的原则，规范程序，精心操作，扎实推进，着重做了以下几个方面的工作。

（一）立足实际，创新谋划评估思路。泰安市委、市政府高度重视机构编制工作，始终把推进政府职能转变、创新机构编制管理作为科学配置机构编制资源、促进区域科学发展的一项重要工作。积极适应新形势新任务新要求，不断创新和完善机构编制管理方式。泰安市编委研究出台《关于开展机关事业单位履职评估的意见》，明确把“三定”职能作为评估工作的重点，重新审视机构设置、编制配备的基础和依据，找准了机构编制评估的切入点；通过检验贯彻落实党委政府工作部署情况，促进机关事业单位全面科学正确履行职能，找准了机构编制服务中心工作的关键点。省编办充分肯定了泰安这一创新做法，将《履职评估意见》全文刊发于《机构与行政》予以推广。

（二）客观系统，科学设定指标体系。指标体系是评估的核心，评估指标体系的科学合理在很大程度上影响着评估的水平和质量。在充分把握《山东省政府部门机构编制评估办法》和泰安市编委《履职评估意见》总体要求的基础上，坚持一致性原则，将评估指标的设定与评估目的紧密融合，做到方向明确；遵循可操作性原则，力求评估指标客观可测、简易可行、系统实用。紧扣机构编制管理的基本任务，确定了五方面评估内容，并细化为18个一级指标，70个二级指标；设计了《泰安市机关事业单位履职评估表》，包含评估核查节点154个，要求部门自评时严格把握。一是通过评估职能精细化管理，检验“三定”职能是否细化量化、工作程序是否科学规范、工作制度是否健全完善；二是通过评估职责落实，检验职责分工是否明确具体、党委政府工作部署是否有效落实、协作机制是否健全完善；三是通过评估履职行为，检验工作行为是否认真负责、职权行为是否合法合规、责任行为是否清晰具体；四是通过评估履职效果，检验工作业绩是否争先进位、创新工作是否效益显著、社会评价是否满意认可；五是通过评估机构编制执行，检验机构设置是否必要合理、编制配备是否科学适宜、政策执行是否合乎规定。

（三）点面结合，合理确定评估对象。坚持统筹兼顾，做到点面结合，综合考虑机构性质、行业特点、党委政府工作部署、示范带动作用、职能调整变化、领导重视等因素，泰安市市直确定了10个、县市区确定了51个政府部门单位作为履职评估对象。这些部门单位既有政府行政机关，也有政府直属事业单位；既有综合管理部门，也有行业管理部门和行政执法部门；既有经济管理部门，也有社会事务管理部门，具有较好的示范作用。

（四）严格程序，精心组织评估工作。纸上得来终觉浅，再好的蓝图，没有得到有效执行，都是纸上谈兵。泰安市采取部门单位自我评价与评估组实地评估相结合，分六个步骤，推进评估工作有序开展。一是评估准备。主要是拟订评估方案，梳理评估部门单位职能和机构编制情况，设计调查问卷等。二是动员部署。组织召开评估动员会议，明确评估内容、方式和时间安排等。从机构编制、组织、纪检监察、人力资源社会保障、财政、法制、政府督查等有关部门抽调人员组成评估组，进行业务培训，掌握评估目的意义、方法步骤及有关政策。三是部门单位自评。市直评估部门单位按照要求，梳理分析职能履行情况，认真填写统计表格，按时完成了自评工作。四是实地评估。坚持方式创新、务求实效的原则，综合运用听、查、谈、看、议等多种方式，多渠道、多角度地掌握评估部门单位履行职责情况和机构编制执行情况，认真分析所涉及内容的问题点、关键点，有针对性地验证查找问题。五是分析评定。评估组综合部门单位自评、实地评估、满意度测评、征求意见建议等情况进行分析评定，形成评估报告报市编委。六是反馈整改。根据市编委研究意见，将评估结果及时反馈评估部门单位，并就评估中存在的问题要求限期整改。

（五）公正有效，综合运用评估结果。运用评估结果，不仅是履职评估的延续，更是评估的目的。实际工作中，泰安市将评估发现的问题，进行梳理分析，按照“台账销号”制度要求，建立了评估问题整改落实台账，提出了分类解决的办法。一是对部分部门存在的职能落实不到位、制度不健全、工作程序不合理、日志记录不规范以及私设机构等问题及时进行了反馈，并加强跟踪督查，确保落实到位；二是对主要职责发生较大变化的畜牧兽医部门，及时进行了“三定”规定的修订；三是对公共场所卫生监督管理、奶吧监管等职责边界不清的问题，及时进行了深入调研，提出明确职责划分的建议意见；四是对机构设置、编制配备存在的问题，及时要求部门按程序进行了提报研究；五是对机关事业人员混岗、离岗人员占编不能补充人员等涉及多部门管理、关注度高、具有一定普遍性的敏感问题，加强调查研究和沟通协调，向有关决策机构提出合理化的建议；六是对调整定点屠宰管理职责、设置测绘地理信息机构、集中设置行政审批机构等事项，按照这次中央部署的机构改革和职能转变要求，结合行政审批制度改革工作统筹解决。

二、取得的初步成效

（一）强化了全面正确履行职能的理念，提升了部门行政效能。通过评估职能精细化管理情况，强化了部门依法履行职责，按照法定权限和程序行使权力的意识，对职责权限、工作程序和目标任务的认识更加明确，增强了各项工作任务的计划性和预见性，提高了各部门工作的主动性和创造性。通过创新创优情况评估，有利于部门培育工作新理念，改进工作新方式，建立工作新机制，发挥现有机构编制资源新效益，开创工作新局面。将工作日志制度落实情况纳入履职行为方面的评估，有助于发现部门工作人员实际开展工作情况，判定工作量饱和程度，增强部门及工作人员履职的责任心和干事创业的积极性，为提升行政效能奠定了良好基础。

（二）推进了机构编制管理方式创新，提升了机构编制管理水平。评估机构编制执行情况，进一步增强了部门遵守机构编制法规政策的自觉性和主动性，强化了机构编制意识。开展履职评估，解决了机构编制部门对部门职责履行情况缺少有效监管手段的问题，实现了既管职责配置，又管职责履行的“双管”机制，更有利于维护机构编制管理工作的权威性和严肃性。通过评估，有利于全面掌握部门机构编制配置和部门职能变化情况，准确把握部门职能履行情况和工作量大小，以及围绕大局发挥作用情况，科学合理进行机构编制的动态调整，实现机构编制资源效益的最大化，提高了机构编制管理的科学化、规范化水平。

（三）进一步理顺部门职责关系，推进了政府职能转变。通过开展履职评估，有助于发现部门履职过程中的越位、错位、缺位现象，以及与法规政策、经济社会发展不相适应的职能；有助于发现部门间职责交叉、边界不清、关系不顺的混乱现象；有助于梳理、分析部门内设机构之间、内设机构与事业单位之间的职责关系，理清各自的职责范围，推动部门职能及时进行清理、调整、优化，使职责配置更加衔接紧密、执行顺畅，推进政府职能转变。同时，进一步摸清了新一轮改革涉及部门的管理体制、职能状况，认真梳理了现有机构和编制资源，摸清了底数、掌握了现状、理清了改革重点难点，为下一步改革提前做好了相关准备。

三、几点体会

（一）领导重视是前提。履职评估工作是一项前所未有的、复杂的系统工程，需要各级领导的重视支持，需要各职能部门的协同作战，需要机构编制系统上下的群策群力，需要各部门的倾力配合。泰安市委、市政府主要领导高度重视和支持履职评估工作的开展，多次听取汇报，并提出明确要求；泰安市编委会议、市编办主任办公会议多次专题研究开展部门履职评估工作，对出现的具体问题及时研究解决；多次召开市直部门分管负责人及县市区编办主任会议，统一认识，统一思想，强化督促调度，为履职评估的顺利推进创造了良好的前提条件。

（二）调研先行是基础。调查研究是科学决策的基础，是掌握全局和做好工作的重要手段。管住、管好、管活机构编制，是地方各级机构编制部门必须认真研究解决的重大问题。为此，泰安市坚持调研先行原则，深入开展了“对上”、“对下”、“对外”三方面学习调研活动。通过对上学政策、对下知需求、对外取经验，找准结合点，提出开展履职评估工作，建立机构编制动态调整机制的思路。通过参加省编办组织的重庆、宁夏学习考察，以及对青岛市、邹城市等地先进经验的学习，进一步完善了工作机制和评估手段，夯实了评估工作基础。

（三）制度建设是保障。制度是各项工作正常有效开展的基础，是提高工作效率和工作质量的重要保障。泰安市从职能管理作为机构管理和编制管理的基础入手，紧紧抓住职能管理和职能落实两项重点，健全完善制度、强化规范创新，制定出台了《关于推行职能精细化管理的实施意见》、《关于建立机关人员工作日志制度的通知》等配套文件，及时对部门编制的《职能精细化管理规程》情况进行了专项督导；会同泰安市政府督查室在全面普查的基础上，对市国土资源局等16个部门单位，265名工作人员的《工作日志》进行了抽查评估，有力促进了各项制度的施行，保障了评估工作的顺利开展。

（四）成效为本是目的。能否取得成效是评价工作有无价值的标准。坚持将成效为本的理念贯彻落实到评估的各个环节，发挥评估的监督监控、激励促进、资源优化和改善形象功能，根据评估结果，寻差距，找经验，促进政府提高效能，确保评估取得实效。以促进部门全面正确科学履职为目的，合理设定评估指标体系，对部门职责落实措施、履职行为进行评价，发现问题，改进工作，提升形象。以建立机构编制动态调整机制为目的，监控部门职能变化、人员作用发挥情况，合理设置机构、优化资源配置。以巩固评估成果为目的，综合运用评估结果，为深化行政管理体制改革、推进职能转变提供准确依据。

编制履职自评报告范文第3篇

成立以县长为组长，常务副县长、组织部长为副组长，组织、编办、人社、监察、审计、统计等部门单位为成员的机构编制评估工作领导小组，由编办牵头组织评估工作。出台《蒙阴县机构编制评估办法》，细化评估指标体系。在前期走访调研、征求意见的基础上，精心设计了《蒙阴县机构编制评估表》，具体包括机构编制情况调查表等共计14项，每一项又设计了若干小项，把政府机构改革“三定”方案和事业单位登记管理规定的事业单位主要职责具体明确的分列在指标体系中，为开展评估工作奠定了基础。

二、找准切入点，试点总结评估办法和步骤

蒙阴县是农业大县、临沂饮用水源地、部级生态示范区。农产品质量安全问题成为各级关注的焦点、热点，农业综合执法平台建设也成为了农产品质量安全工作的重中之重。执法工作由农业、公安、工商、质检、畜牧等单位联合实施。农业部门多次反映工作中存在各职能部门机构设置与现代农业快速发展不相匹配、执法主体多头管理的现象，原有的机构编制资源与快速发展的形势不相适应等问题。我们借势把县农业局等相关部门作为首批机构编制评估工作的试点部门，采取 “走出去、走上门”的方式，上门评估，上门服务，深入沟通。采取“提出问题、抓住问题、分析问题、解决问题”步步深入的方法，展开试点性评估。

三、固化评估流程，深入推进评估工作

一是评估预告，明确事项。以书面形式及时将评估时间、内容和指标以及报送自评报告等事项通知被评估部门。二是部门自评、抓住问题。部门按照“三定”方案和事业单位清理规范的相关要求，逐项填写下发的《蒙阴县机构编制评估表》所列事项，认真梳理和总结本单位部门及所属事业单位履职及机构编制情况，形成详实的自查报告，上报评估领导小组。三是实地评估、分析问题。结合部门自查情况，专业人员深入反复地进行实地评估检查，查阅机构编制管理台账档案资料、查看机构编制运转情况、调看机构编制实名制信息数据库。召开主要负责人和分管负责人、专业管理人员和中层干部、典型科室全体人员三个层面的座谈会，进一步分析查找存在的问题。同时，结合正在开展的全体人大代表评议政府部门履职活动，征求部分政协委员意见，形成评估报告，并及时将评估结果以书面形式反馈被评估部门。四是评估落地、解决问题。实地评估结束后，我们将评估报告的书面形式上报评估领导小组各成员，进一步提出意见和建议，并及时将结果反馈被评估部门。将分析查找的问题梳理分类进行解决。由编办和部门沟通协商解决的及时解决；提交县编委会和县委县政府研究解决的按程序办理；暂时不能解决和县里解决不了的，上报上级编办逐步进行解决。

四、注重实效，评估工作取得阶段性成果

现正在对涉及环境与资源保护相关的环保局、水利局、国土局、水保局和涉及住房保障城市管理的住建局、房产局、城管执法局进行实地评估，已经提出收集意见建议185条。目前，对农业局的评估已基本完成，调整理顺机构编制事项9项。为进一步加强农产品质量安全监督管理，设立了“农产品质量安全监管办公室”；为加强农业行政综合执法，设立了“蒙阴县农业综合行政执法大队”；为完善农产品质量安全检测体系，设立了“蒙阴县农产品质量检测中心”，理顺了农产品安全监管、执法和检测工作。对正在进行的环境与资源保护相关部门的实地评估中，收集意见建议20条，共梳理出涉及机构设置的问题8个，职责交叉的问题1个，人员编制的问题5个，职能设置方面的问题3个，人员配备方面的问题6个，经费形式方面的问题5个。对住房保障部门的评估，针对内设机构偏少、部门职责不明确、职能设置不合理、职工队伍不健全、中层干部混岗、经费形式不适应当前工作需要等问题，征求意见建议16条。对评估工作中发现的问题和薄弱环节，及时与被评估部门沟通，限期整改解决，共收到整改报告10份。E：ZY

编制履职自评报告范文第4篇

组织实施情况

（一）组织领导严密。我局党支部高度重视绩效管理工作，立即召开动员部署会，研究贯彻意见，成立2012年度局绩效管理工作领导小组，由分局负责人林振江同志为组长，刘峥同志为副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设绩效管理办公室，由分局办公室和纪检监察科抽调人员组成。

（二）责任落实到位。局绩效管理领导小组及办公室认真设计了指标考核表，提出初步年度工作目标意见，按照上级要求，今年的绩效管理考核指标由3个部分组成：业务工作实绩、履职能力建设、机关党建工作。

（三）督促检查到位。局绩效管理办公室分工抓好各项工作的督查，提高全局的执行力。平时督促检查各项工作的进度及执行情况，定期我

局业务会上进行通报，对完成工作好的予以表扬，对没有如期完成阶段性工作的给予提醒督促，要求其限期补缺补漏。通过督查促进全年工作目标的完成。

绩效自评与说明

对照《关于印发<区2012年度绩效管理工作实施方案（修订方案）>的通知》，绩效指标考核满分64分，我局自评得分64分。具体自评如下：

（一）业务工作实绩指标自评

在区委、区政府的领导下，经过全局的共同努力，圆满完成今年的各项工作任务。各项业务工作实绩指标满分36分，自评得分为36分。具体如下：

1、积极开展新城控规全覆盖，加快推进新城建设。开展《新城三江口片区控制性详细规划》

分局根据省、市领导指示，开展了新城控制性详细规划的全覆盖工作。新城控规编制范围覆盖整个新城范围，总面积约为740平方公里，同时，针对琅岐岛的近期建设，先期展开55平方公里的琅岐岛专项规划编制。我局委托市规划院规划开展新城三江口片区控制性详细规划编制工作。目前设计院已完成初步方案，规划编制单位已完成初步方案成果，现按程序上报市政府，提请市政府尽快组织审查，以便进一步深化、完善、推进实施。

2、热情服务，做好日常规划管理及业务审批工作

已完成。2012年，我局坚持按照《中华人民共和国城乡规划法》、《行政许可法》及《市城市规划管理条例》等法律、法规办理“一书两证”业务。2012年我局核发《选址意见书》24项，审批选址面积4264401.46平方米；办理《用地规划许可证》19项，审批用地面积1059133.53平方米；办理《建设工程规划许可证》40项（其中市政项目15项），审批建筑面积合计1054964.82平方米。

3、继续推进新城数字规划馆建设，进一步完善数字沙盘及会商系统。

新城数字规划馆建设工作和数字沙盘影片的参观、展示、规划讲解等部分的功能都已基本成型。下阶段，根据市领导的要求，工作重心转移到数字沙盘和会商系统后续应用建设及软硬件维护、数据更新中，以便更好的发挥好该系统在规划审批、项目决策、项目监控和应急指挥中的作用。

4、做好区保障房工程规划审批工作。

我局对区保障房项目进行统一规划，分期实施。家欣花园（区公共租赁房）项目，总用地面积24.2亩，其中一期用地8.58亩，已办理了总体项目的选址及总平规划审批手续。一期建筑面积11020平方米，已办理了《用地规划许可证》、建筑方案审查、管网综合审查，并办理了《建设工程规划许可证》，规划手续已办结。

5、开展建设项目日照影响分析审批工作。

开展建设项目日照影响分析审批工作，加强对日常建设项目的科学审批与规范化管理。根据市规划局《关于进一步明确市建设项目日照影响分析相关事项的通知》的要求，我分局所有审批的居住建筑和医院病房楼、休（疗）养院住宿楼、幼儿园、托儿所生活用房和大中小学教学楼等建筑都要求做建设项目日照分析，其《日照分析报告》作为我局批准建设项目总平面规划方案、核发《建设工程规划许可证》的依据之一。全面实现了科学审批和规范化管理。

6、加强规划法制建设。

按照时限完成建设项目的规划条件核实，制定处罚自由裁量权规范，做好行政复议和工作。在广泛讨论的基础上，根据市、区里有关规定，结合本局实际，配合市局做好《城乡规划法》和《省实施规划法办法》的宣传。做好“五五”普法中期工作。落实《工作条例》，减少了重大重访问题的发生。

7、认真办理人大建议和政协提案。

按照规定时限办理省、市、区人大代表建议及政协委员提案，办复率100%。我局及时接收上级交办的省、市、区人大代表建议及政协委员提案，并将办理任务进行责任分解，分发给承办处室。2012年我局共承办市、区人大、政协提案25件，从反馈情况看，提议人对分局建议、提案办理落实情况给予充分肯定，满意度达100％。

8、做好群众咨询、举报等诉求件的答复、反馈工作，维护社会安定与稳定。

做好日常群众咨询、举报等诉求件的接受、答复、反馈工作。我局把办理件、诉求件作为转变工作作风和提高行政效能的一项重要工作来抓。在办理过程中，做到领导重视、制度保障、责任落实、力求实效。2012年我局共办理、接收诉求件173件，及时答复和处理群众咨询、举报，获得了大部分诉求人的好评，维护了社会的安定与稳定。

9．日常督查情况

局绩效管理办公室对区委、区政府的重大决策落实情况开展督查。对区委、区政府主要领导批办件做到件件登记、件件跟踪督办落实。对区委常委会议纪要、区政府常务会议纪要、办民办实事项目、政府工作报告分解的工作任务以及局领导布置的重点工作等开展日常督查，确保政令畅通。

（二）履职能力建设指标完成情况

该项满分28分，自评得分28分。具体如下：

1.科学民主履职

建立科学民主决策机制，健全决策规划，完善专家咨询、社会公示制度，坚持政务公开。（1）做好《政府信息公开条例》的实施工作，按规定时限办理政府信息依申请公开的答复，做好公开信息档案的移送。（2）根据需要进行规划公示，依申请组织听证，落实《市规划局听证制度》。

2.依法履职情况

落实依法行政实施纲要，建立健全行政许可相关配套制度，落实好《市规划局规划编制、审批、实施管理暂行规定》。修改完善了区规划行政处罚自由裁量权规范，完成了处罚标准的公开。按照区效能办要求，完善《市规划局规范行政处罚自由裁量权规定》，完成处罚标准的公开。按照市效能办部署，做好规范处罚自由裁量权工作。

3.廉洁履职情况

编制履职自评报告范文第5篇

一、围绕中心，明确工作目标任务

成立区政府部门机构编制评估领导小组，由编委主任亲自挂帅，紧紧围绕中心工作，研究制定了机构编制评估目标任务。一是从操作层面入手，以系统的评估对政府部门职能、机构、编制等的综合效能进行科学分析，发现问题及时纠正，积极推动政府部门转变职能；二是通过常规化的评估，把评估结果作为调整部门职能、机构、编制的参考依据，推动服务型政府建设；三是引导、督促部门认真贯彻落实机构编制管理的法律法规和规定，推动法治政府建设进程。在2016年开展的机构编制评估工作中，滨城区印发了《关于开展区直部门机构编制评估的通知》（滨区编办〔2016〕38号）等文件，对机构编制评估的内容、方法和程序进一步作出严格的政策规定。并组织召开政府工作部门机构编制评估培训会，对相关部门分管领导及政工科长进行业务培训，为做好评估工作奠定了基础。

二、准确定位，科学设定评估指标

一是确定评估范围。滨城区自2013年组织实施机构编制评估工作，本着“先易后难、积累经验、逐步推开、务求实效”原则，将全区22个政府部门纳入评估范围，每年选择5个政府部门，分期分批实施机构编制评估。2016年，又对区发改、人社、工商、质监、食药监五部门开展了机构编制评估，着力查问题、找不足、抓整改，促进了各部门机构编制资源的科学合理配置。二是健全指标体系。根据《山东省政府部门机构编制评估办法》中8个一级指标、38个二级指标等具体内容，在总结近年开展评估工作经验的基础上，不断健全完善评估指标体系。结合滨城区部门实际，侧重了解部门履职、内设机构运行、人员编制配备等方面的情况，设计了7大项30小项共性指标，同时着眼执法部门和社会管理部门之间的差别、部门间规模大小的不同，对每一个评估对象确定不同的个性指标，共性指标和个性指标共同构成一个完整的指标体系，并有针对性地设计了评估表格，确保评估的科学性和可操作性。三是明确评估方式。通过部门自查自评、实地评估、社会调查、外部评估、综合评定等方法，把部门自评、有关部门评价和服务对象评价有机结合、定理评价与定性评价相结合，重点从职能配置、内部机构设置及职能配备、编制核定及人员配备、履行职责及成效、机构编制管理规定执行、内部工作机制运行、外部协作配合机制建立和运行等方面开展评估，确保评估内容真实准确，评估结果科学合理。

三、把握环节，严格规范评估程序

在评估过程中，按照《评估办法》规定和要求，严格评估标准、评估程序和方法步骤，力求整个评估过程公开、透明、规范。一是精心筹备。评估开展前，全面收集整理被评估部门的相关资料，拟定具体评估方案，提前将评估时间、要求等事项通知被评估部门。二是部门自评。被评估部门按照评估内容进行自评并量化打分，形成部门自评报告，逐项填写《滨城区区直部门机构编制评估表》，在实地评估开始前一周将自评相关材料上报，由区编办根据其填报表格情况，对其表格中涉及的各项内容、指标进行梳理。三是社会调查。向相关部门和机构编制监督员发放调查问卷，调查了解被评估部门在外部协作配合机制建立及运行、服务对象满意度等方面的情况，对被评估部门履职情况及成效等进行综合评估。四是实地评估。评估工作组到被评估部门进行实地评估，通过座谈交流、个别访谈、填写问卷调查表、现场查阅有关资料等方法，深入了解掌握被评估部门机构运转、职责履行和机构编制管理等情况，确保掌握“真实的第一手资料”。五是综合评定。评估工作组根据实地评估和社会调查情况进行分析、论证，作出综合分析评定，形成评估报告。针对各部门存在的问题和不足，提出改进建议，并要求被评估对象限期整改，并将整改情况书面报区编办。2016年通过对上述5部门的实地评估，发现2个部门存在人员混岗、工作层次和环节过多等问题。区编办主要领导与相关部门一把手进行了认真沟通，及时对人员混岗问题进行整改，对工作渠道层次和环节也进行了精简优化，为党委政府加强机构编制管理提供了基础支持。

四、创新举措，拓宽社会评价渠道

进行社会调查是整个评估工作中不可或缺的重要部分，它能充分地反映出被评估部门承担职责的落实度、社会公众和服务对象的满意度、社会热点难点问题和人民群众反映突出问题的解决度等情况。自2013年以来，在全区有代表性的30个部门（单位）聘请政治素质高、原则性强、公道正派的人员，对被评估部门情况比较了解和熟悉的人员作为滨城区机构编制监督员。同时，要求机构规模较大的部门（单位）推荐的监督员为副科级干部、人大代表或政协委员，依法对各部门（单位）的机构编制情况进行监督，对各部门进行社会评价。近年来，通过机构制监督员参与评估，依法对各部门（单位）的机构编制情况进行监督，进行社会评价，取得了较好成效，扩大了社会评估的社会影响力。

五、突出实效，强化评估结果运用

开展评估的目的，就是要让评估结果得到充分运用，也是保证评估工作健康发展和具有鲜活生命力的关键所在。结果运用得好，便于更好地总结经验，发现问题，为机构改革和机构编制管理提供依据。因此，区编办把评估结果的运用与实际工作结合起来，做好“四个结合”。一是把评估结果与简政放权政府职能转变结合起来。近年来，随着简政放权放管结合优化服务改革的不断深化，区级各部门按照法律法规赋予的职责，清理规范了行政权力清单，重新梳理了政府部门责任清单。在评估过程中，着力对照“清单”，在政府部门越位、错位、缺位以及职责权限是否明晰等方面进行逐项核实，及时发现问题、整改问题，促进了政府职能转变。二是把评估结果与机构编制监督结合起来。在政府部门评估中，及时发现政府部门是否存在不按规定设置内设机构、超职数配备工作人员和领导干部，是否依法履行职能等。对履职作用不明显或存在内设机构不规范、人员混岗、工作层次和环节过多等问题的部门和单位，及时下达整改意见书，限期整改。三是把评估结果与修定“三定”规定结合起来。将评估结果作为机构改革中制定新“三定”规定的基础和前提，不断完善“三定”规定和机构编制管理，增强新“三定”规定的科学性和合理性，切实提高部门执行“三定”规定的自觉性，增强评估工作的权威性和影响力。四是把评估结果与激励奖惩结合起来。将政府部门机构编制评估结果纳入全区部门综合考核的范围，把评估结果作为机构编制调整、部门评先树优、干部选拔任用的重要参考依据，对成绩突出的给予通报表彰，增强了机构编制管理的实效性，有效提升了机构编制政策执行力和管理水平。

编制履职自评报告范文第6篇

关键词 安全生产标准化问题对策

中图分类号：C922 文献标识码：A

国家安全生产监督管理总局统计：截至2012年底，全国冶金等工贸行业达标工贸企业共计96136家。辽宁省冶金等工贸行业达标企业共计4420家，全国排名第6位。其中，一级达标企业28家，全国排名第3位；二级达标企业268家，全国排名第8位；三级达标企业4124家，全国排名第6位。

一、辽宁省的主要做法

一是政府加强领导，落实责任。二是建立体系、完善机制、宣传动员、强化培训。三是典型引路，示范带动。四是深入调研，强化督导。省安监局主管领导带队深入各地调研，研究解决实际问题，约谈创建工作滞后市、县（区）主管领导及安监部门领导，督导市、县（区）政府加强标准化领导和支持力度。各地纷纷采取多种措施，加大推广力度，深入企业开展督导和工作调研，敦促企业真正行动起来。五是创新思路，拓宽领域。六是定期调度，强化进度。

二、存在的主要问题

2012年，标准化建设工作虽然取得一定成绩，但也存在着许多问题，主要表现在：

一是部分地区政府部门没有引起足够重视，存在畏难情绪，部分县区主动性不强，工作进展缓慢，不能跟上全省统一步伐。

二是存在突击评审现象，评审过程没有得到有效控制，企业安全管理水平没有得到明显改善。

三是个别评审单位责任心不强，深入企业不够，行业分类不清晰，评审程序不规范，评分标准掌握不充分、分数评定不准确、报告编制不规范、网上申报不及时等问题。

四是部分企业认识不到位，重视不够。行业分类不准确，自评报告不规范，报告内容存在缺项；在网上系统申报的过程中，企业基本情况信息填写不完善。

三、对策

（一）充分调动政府及其监管部门的积极性，充分提高认知度，使政府主管部门引起足够重视。

1、根据各地区企业分布和企业规模、管理基础、市场环境等多种因素的实际情况，由省级安全生产监管局下达任务指标。

2、强力推进标准化建设，将标准化建设作为省级政府对各市及省管县级政府目标管理考核内容，增加考核权重。

3、市、县级政府成立标准化建设领导工作组，定期督导、检查安全生产标准化建设情况。

4、市、县区级安全监管部门主要负责人和责任人签订目标责任状，确保省政府下达的任务指标。

5、各级政府制定相关激励约束机制，建立标准化专项基金，调动企业和评审单位的积极性和主动性。

6、安全监管部门主要责任人深入企业，做好动员，监督企业和评审单位做好自评报告和评审报告，控制评审节奏，避免突击评审，严把评审质量关。

（二）评审组织单位认真履职，切实做好评审组织工作。

1、切实做好对评审专家、评审员和企业自评员的培训、考核工作。培训要从实战出发，突出针对性，对以往评审报告中出现的各种问题，结合典型案例，做好政策、法规及标准的解读。考核要坚守公平、从严的原则，对评审员、评审专家实施有效管控，发现弄虚作假、违规操作的事项，及时上报监管部门，取消评审员、评审专家资格。

2、编制评审报告和自评报告编制导则，规范评审报告和自评报告内容及书写格式，指导评审单位和参评企业做好评审和自评工作。

3、严格评审工作程序。企业和评审单位应严格遵守规定的工作流程和评审程序，材料报送要坚持“二同时”原则，即：企业自评申请与系统同时申请；评审单位评审报告与系统同时申报。强化对参评企业和评审单位考评，对弄虚作假的，上报相应的安全监管部门，取消参评资格和评审资质。

4、对参评企业自评报告和评审单位的评审报告严格把关，发现问题，及时与企业或评审单位联系，加强整改、修善评审报告和自评报告，确保自评报告和评审报告客观、准确。

5、做好评审过程监控和达标企业检查，使企业在标准化建设过程中，真正提高安全管理水平。

（三）评审单位要服务企业、公正自律、确保质量。

1、评审单位应按照要求，建立评审工作责任制。由一名主要领导负责统筹、协调、规划，确定专人撰写、审核评审报告。工作要早部署、早安排，做到有计划进行，避免年终突击赶进度赶任务。

2、做好参评企业的参谋助手，帮助企业查找管理和生产现场的不足和缺欠，提出整改要求并指导企业进行整改，整改完成后，评审组成员要做好复查和确认。

3、做好网上申报，并帮助、指导企业做好网上申报。

（四）企业充分认识安全标准化的必要性，积极主动开展安全生产标准化创建工作。

1、企业应积极主动派员参加安全生产标准化自评员培训，认真学习安全生产法律法规、标准、规范性文件，为本企业开展标准化创建工作做好人力资源准备。

2、成立标准化创建领导小组，落实责任分工。

3、聘请中介机构予以指导，坚持标准，积极开展标准化自评工作。

4、对自评过程中发现的隐患和问题及时整改，对由于资金等原因，一时难以整改的重大隐患，提出切实可行的整改计划，落实责任、资金、措施、整改时限和应急预案。

四、结束语

做好安全生产标准化建设工作，需要政府及其监管部门、评审组织单位、评审单位、企业和社会各界的共同参与。政府从法制建设入手，建立健全激励约束机制；各地监管部门加强领导、落实责任，分类指导、重点推进，严抓整改、规范管理，创新机制、注重实效，严格监督；评审组织单位加强宣传、严格把关；评审单位增强服务意识，保证评审质量；企业增强认识、积极参与，切实增强自觉性和主动性；社会各界加强监督，形成合力。必将促进安全生产形势持续稳定好转，推动经济社会建设的科学发展、安全发展。

编制履职自评报告范文第7篇

一、开展机构编制评估的基本做法及成效

（一）突出重点，科学确定评估部门。去年以来，以理清政府职能、理顺职责关系、提高机构编制管理水平为重点，综合河道无序采砂、农林产品质量安全监管不到位、地下水过度开采引起海水倒灌、城管执法体制机制缺乏科学性等热点难点问题以及食品药品管理体制改革、强化地方金融监管等重点改革任务，市机构编制部门研究安排市农业局、林业局、水利局、城市管理行政执法局、食品药品监督管理局、地方金融监管局等10个部门参与机构编制评估，区县编办也相应确定被评估部门，较好地解决了“评估谁”的问题。

（二）周密论证，夯实工作基础。坚持上下联动，压茬推进的指导思想，集中全市评估力量，反复研究《省政府部门机构编制评估办法》，结合市委市政府中心工作、机构编制管理工作经验，研究讨论评估步骤和措施，力求方法可行、实效明显，最终确定比较合理、便于操作的工作方案，解决了市县（区）评估部门“怎么评估”的问题。在确定评估方案后，召开评估工作座谈会，学习第486号国务院令和《评估办法》、《评估方案》，达成机构编制评估是编办的法定权限，相关部门应当积极配合的共识，调动了部门参与评估的积极性，解决了被评估部门“愿意评估”的问题。

（三）完善方法，扎实开展评估。一是认真筹备。以《评估办法》为基础，参照青岛市的经验做法，结合职责配置、内外部工作机制运行、履职成效等8个方面评估内容，设计反映机构编制配置与执行问题的8个评估表格，并在实际操作中不断完善，评估工作顺利进行。如：在部门职责配置评估过程中，我们发现部分职责配置情况不能完全在起初设计的评估表格中反映，又研究设计新增1个表格，确保8个方面的评估内容能够在9个评估表格中得到体现，增强了评估的可操作性;今年4月，我们在认真总结分析去年评估工作的基础上，进一步突出理顺职责关系这个重点，对9个评估表格进行重新设计，从近期评估情况看更加便于操作。二是上门指导。针对被评估部门个别工作人员机构编制业务水平较低、对评估内容把握不到位的现象，评估人员认真梳理被评估部门“三定”规定，对部门在职能配置和机构设置等方面可能存在的问题作了初步归纳分析，结合先前制定的评估方案，拟定自评报告模板，于部门自评初期，上门与部门对接，实地指导部门自评，帮助部门工作人员树立信心，也从中了解到部门实情，为实地评估顺利实施奠定了基础。三是挖掘问题。以强化对部门的业务指导为基础，通过与被评估部门建立经常性的工作联系以及安排专门时间实地评估，我们在问卷调查基础上对部门的职能配置、内部机构设置、编制核定、人员配备等8个方面的配置与执行情况进行针对性评估，机构编制配置与执行在实际工作中存在的问题得以较好显现。如：市级部门存在的机关职责配置上下一般粗，机关和所属事业单位职责关系不清，机关内部机构设置、编制及领导职数配备与当前的改革发展任务不相适应，部门间机构编制配置不平衡以及机关人事管理不规范等问题比较突出。五莲县编办针对评估涉农部门较多的实际，专门面向乡镇、街道分管农业负责人、党政办主任、农业综合服务中心负责人及驻乡镇人大代表、政协委员发放调查问卷，对调查问卷反映的部门履职不到位问题逐一列出单子向被评估部门专题反馈，针对性强，效果明显。

（四）落实结果，机构编制管理水平得到提升。一是机构编制管理方面的问题得到重视。如：事业单位承担行政职能，农业、林业部门对农林产食品质量安全监管职责界定不够明确，个别内设机构名称与实际不符，农业、水利部门行政执法机构不健全、执法力量薄弱，机关人事管理不规范等问题，已引起编制部门重视，成为新一轮政府机构改革的重要参考因素。二是今后加强机构编制管理的意见建议引起市编委领导重视。在向市编委报告评估情况时，我们提出了建立机构编制动态调整机制、加大机构编制政策法规宣传普及力度等规范机构编制管理，促进评估工作开展的意见，市编委领导给予充分肯定。三是解决了评估中发现的部分问题。鉴于个别部门存在职责配置不合理、机构名称不规范、执法监管不到位等问题，机构编制部门加大调研力度，及时向编委领导汇报解决意见，有关问题得到很好解决。如：岚山区编委印发了《关于区民政局等五部门职责分解等有关事项的通知》，对相关部门职责分解进行了合理调整，将由内设机构承担的职责重新进行界定，共调整职责13项，调整内设机构2个;针对水利工程重建设轻监管的问题，调整了区水利局内设机构，增设工程管理科，确保切实发挥水利主管部门在水利工程监管方面的职责。四是严格执行机构编制法规政策的意识得到增强。评估的过程是学习机构编制法规政策、部门“三定”规定的过程，工作开展以来，编制部门和被评估部门更加注重加强机构编制法规政策研究，树立严谨细致的工作作风，严格遵守机构编制纪律。

二、开展机构编制评估存在的问题

（一）机构编制认识水平有待提高。从部门自评、开展问卷调查以及征求代表委员意见建议情况看，不论是机关干部，还是一般群众，对政府部门职责、机构编制管理知识了解较少，对机构编制业务用语表达不准确，机构编制纪律意识薄弱，制约了机构编制评估开展。

（二）评估标准需要进一步完善。因机构编制管理缺乏科学标准，导致评估难以“有章可循”，特别是很多问题无法用量的标准衡量和定性，“是”与“非”定性比较笼统，大部分只能靠实践经验判断，操作比较困难，造成评估结论科学性不强。

（三）被评估部门的参与积极性亟待提高。一方面，被评估部门认为本单位的工作情况应由市目标管理绩效考核委员会办公室考核，对编制部门开展这项工作的认识不够深入。另一方面，部门的机构编制业务工作人员多为2010年机构改革后从事编制工作的人员，对机构编制业务知识了解甚少，且机构编制评估系统性、专业性强，无成熟的经验借鉴，部门抵触心理较重。

（四）评估发现的问题难以短时间内解决。评估发现的行政职能交事业单位承担，行政编制偏少，行政执法力量薄弱以及现行领导干部离岗政策导致的占编不在岗、机关借调所属事业单位人员多、人员结构不合理等问题，需要在调查研究的基础上，从上到下逐步理顺，解决所需时间较长，有的问题甚至无法解决。这也成为影响部门参与评估积极性的另一因素。

（五）评估力量不足。机构编制评估是一项系统工程，需要对部门的机构编制配置及执行情况进行评价并做出结论，必须系统、科学、严谨，需要有足够的人力和足够的时间来保障，但目前从事这项工作的人员较少且业务水平参差不齐，工作被动应付多。

三、改进机构编制评估的工作建议

（一）进一步完善评估标准。标准科学、便于操作、效果显著是评估应遵循的基本原则。建立科学的评估指标体系是开展评估的前提，需要在理论、实践之间反复磨合前进。评估部门应结合实践理性分析总结，在探索评估标准方面多下功夫，同时，要调动所有评估力量的积极性，坚持在实践中完善，在发展中创新，促进评估标准科学规范。

（二）建立以解决问题促评估开展的工作机制。机构编制部门要切实加强对评估发现问题的调查研究，选准工作切入点，积极主动地协调引导编委其他成员单位，强化措施，形成合力，有针对性地解决问题，实现现有机构编制资源与当前的改革发展任务相适应，部门职能配置、机构设置及人员编制配备与实际工作需要相一致，让参与评估的政府部门尝到“甜头”，从而调动其他部门的参评积极性，推动机构编制评估全面开展。

（三）强化评估业务培训。机构编制评估是系统工程，参与评估的人员需要具备机构编制管理、干部人事管理等综合业务知识。要定期组织业务培训，把评估人员培养成“懂行”、“能干”、“干好”的行家里手，达到人人精干高效、一人顶几人的效果，真正配足配强评估力量。

（四）加大机构编制法规政策纪律宣传普及力度。机构编制部门要充分开辟业务培训、信息媒体传播等多种途径，大力宣传机构编制法规政策纪律，营造干部群众积极学习机构编制法规政策、主动监督机构编制的浓厚氛围，为机构编制评估创造良好外部环境。

编制履职自评报告范文第8篇

一、健全登记管理制度，夯实诚信建设基础。一是严格执行法人登记准入制度，建立完善了现场核查、财务审验、印章管理等工作制度，目前，市直420家事业单位已依法登记312家。二是制定了《事业单位登记管理信息公开办法》，要求事业单位在规定的时间内，将单位名称、住所、宗旨业务范围、法定代表人、开办资金和章程等相关信息及时公开。三是要求事业单位每年1-3月份在事业单位监管信息系统公开平台上“晒”出自己的年度报告，重点是公开依法诚信履行职责情况。

二、完善联席会议制度，搭建诚信监管平台。一是健全完善了由编制、法院等23个部门共同参加的事业单位监督管理工作联席会议制度。二是联席会议每年召开一次，具体研究事业单位监管的重要事项，解决监管中遇到的突出问题。三是加大联合监管力度，每年组织联席会议成员单位开展2次以上的联合检查，对存在问题的事业单位要求限期整改，自建立联席会议制度以来，开展联合检查17次，对存在问题的30多家单位予以通报并限期整改，促进了事业单位健康发展。

三、建立信用评价制度，营造诚信工作氛围。一是制定了《潍坊市事业单位信用等级评定办法》，对事业单位信息公开、法人证书使用、合同履行、依法纳税等25个评价指标进行综合评价。二是信用等级评价采取自查自评、信用信息征集、确定等级、公示备案、信用公告等程序进行，确保客观公正。三是对信用等级评定结果进行通报，督促各单位认真进行整改，将信用等级评定结果与市直事业单位绩效考核直接挂钩，增强了结果使用效力。2013年，首次组织了市直事业单位信用等级评定工作，从列入范围的279家市直事业单位中评定A级信用单位263家、B级信用单位16家，并从A级信用单位中评选产生“诚实守信明星单位”20家。对“诚实守信明星单位”进行了表彰，并通过潍坊日报、中国潍坊网站等新闻媒体进行了公告。

四、推行绩效考核制度，检验诚信履职效果。一是在考核范围上，2011年在市属6家公立医疗机构进行了考核试点，2012年，将范围扩大到教育、建设等6个部门所属的33家事业单位，2013年扩大到市直130家事业单位，2014年实现市直事业单位全覆盖。二是在考核内容和程序上，把诚信履职、效能建设和群众满意度作为考核的重点，由事业单位绩效考评委员会成员单位、联席会议成员单位对事业单位进行实地考评，由“两代表一委员”、服务对象、市区群众等对事业单位服务质量、服务效率和诚信建设等情况进行多维度问卷调查和网上评价，确保考评客观公正。2013年，对市直面向社会提供公益服务的130家事业单位进行了考核，确定A级单位41家、B级单位82家、C级单位7家，并从A级单位中评选产生绩效考核先进单位20家。

关键词：法人登记 诚信体系建设 绩效考核

编制履职自评报告范文第9篇

一、高度重视机构编制评估工作，实现政府部门评估全覆盖

枣庄市编办高度重视机构编制评估工作，认真谋划，周密部署，利用4年时间完成了对政府部门的第一轮评估。一是营造良好评估氛围。在评估过程中，市编办设计了《市直部门机构编制评估公告》，在被评部门显著位置张贴，做好宣传引导，将评估要求传达到所有机构和每名人员。二是做实做细自查工作。结合当前重点工作，每年制定详细工作方案，完善自查表格和指标体系，评估通知下发到每个单位后，要求部门报送负责人和分管领导名单，及时与部门人事（政工）科沟通，仔细梳理分析机构编制有关情况形成自评报告。三是综合运用评估方式。采用走访相关部门和服务对象，实地调查部门审批服务“窗口”、政务服务平台、政务公开专栏等，访谈有关人大代表和政协委员、协作配合密切部门，并开展社会问卷调查、委托效能监察机构或社情民意调查机构开展调查等，综合运用多种评估方式开展机构编制评估工作。

二、做好结合文章，通过评估助力各项改革任务落实

通过将机构编制评估与当前重点工作相结合，不仅全面了解了政府部门机构编制配置及执行情况，同时也为推动修订“三定”规定、调整机构编制事项和深化行政审批制度改革提供了重要参考依据。

（一）通过政府部门机构编制评估，为部门“三定”规定修订做好调查摸底。按照《山东省行政机构设置和制管理办法（试行）》和省编办《关于市县政府部门“三定”规定修订工作有关问题的通知》，将机构编制管理新政策和政府部门“三定”规定修订新要求纳入评估内容，全面了解部门职责、机构设置、编制及人员配备、履职成效、机构编制执行情况等实际情况，为修订“三定”规定打好基础。一是认真梳理近几年部门职责调整情况。集中汇编了2013年以来行政审批事项调整文件，并结合编制公布的政府部门责任清单、行政权力清单，与部门“三定”规定认真对照梳理，评估部门职能配置合法合规情况、完整清晰情况、权责统一情况、职责交叉情况，以及适应经济社会发展情况等内容。通过对照梳理，掌握了部门职能调整变化情况，同时也发现部门权责清单不规范问题112处，因法律修订未及时更新事项316项，及时督促部门修改完善，进一步推进政府职能转变。二是对部门履职、运行效能进行客观评价。通过分析评估部门编制与职责适宜情况、领导职数与管理任务适宜情况、人员配备到位情况、人员结构合理情况、人员岗位适应情况等内容，掌握第一手资料，为下一步优化编制配备夯实基础。三是督查部门机构编制管理规定执行情况。通过实地评估，部门在机构设置、编制使用、职数配备等方面做到了严格遵守“三定”规定，但同时也发现部分部门有干预下级机构编制事项和机构编制管理信息系统更新不及时的问题，及时进行了纠正。

（二）将评估结果作为调整机构编制事项的依据，使机构编制管理更科学规范。一是对部门现有编制人员情况分析评估，督促部门严格执行《枣庄市市直机关事业单位编制使用管理办法》和《枣庄市市直机关事业单位使用编制公开遴选工作人员审批办法》等机构编制管理制度，进一步提高编制管理质量和使用效益；与人社、财政部门形成控编减编的整体合力，构建了控编减编工作的长效机制。审核部门编制使用申请时，对比现有评估结果中机构编制资源，人员结构是否合理，实现人员编制效用最大化，鼓励部门通过发掘内部潜力，合理安排人员岗位分工，改进工作方式，进一步提高工作效率和服务水平。二是研究部门申请调整的机构编制事项时，以评估结果作为重要论证依据，实现动态管理。对需要调整机构编制事项的，由机构编制部门统筹研究，通过评估发现部门机构编制设置与经济社会发展需求间存在的差异，在现有总量内调整，有减有增，增减平衡。三是评估结果为事业单位分类改革提供参考。清理规范事业单位，对职能消失或弱化的部门、单位，适时撤销机构、缩减或收回编制。整合与职责不符的内设科室，推进政事分开、政企分开；全部收回市直扎口管理的职能弱化、生产经营类的事业单位空余编制共278名。收回的编制调剂用于全市中心工作、全局性工作和关系群众切身利益、涉及保障和改善民生、维护社会和谐稳定、加强社会管理涉等重点领域。

（三）通过评估深化行政审批制度改革，确保承接下放行政权力落实到位。评估指标体系设计将部门行政审批事项落实情况列入，并实地调查部门设立的审批服务窗口、门户网站等，促进审批制度改革措施落地。一是评估部门“接”“放”工作是否到位。采用审计式检查方法，与历次取消下放行政权力文件进行逐一核查，并抽查部分行政许可案卷，确保下放事项承接落实到位。二是检查部门“两集中两到位”是否落实。枣庄市自2012年实施了“两集中两到位”改革措施，即将行政许可事项（含年检事项）集中到一个内设机构，并将该机构集中政务服务中心设立窗口；各部门逐步实现向窗口授权到位，并确保所有行政许可事项在政务服务中心办理到位。通过评估发现除了新承接事项未能及时进驻中心办理外，其他事项基本符合要求。三是检查行政许可事项业务手册和服务指南制度是否建立。发现6个部门13个行政许可事项服务指南未能通过网络提供下载服务，及时进行了纠正，促进了行政审批标准化建设。

三、开展机构编制评估工作的认识和体会

一是机构编制评估工作需多部门协作配合。机构编制部门除日常管理工作外，还承担着多项改革任务，仅靠编办一家力量无法开展好部门履职评估工作。市人大、市政协机关、市纪检监察、财政、统计等部门非常支持评估工作，市监察局开展了部门履职效能暗访，市财政局提供人员统发工资名单进行核查是否存在吃空饷行为，市统计局组织了调查员培训与调查等，都有力推进评估工作的开展。

二是评估结果运用应建立激励机制。机构编制评估是为了检验政府履职能力，提高政府效能建设，评估结果如得不到有效运用，评估结果好坏与部门利益不相关，部门会觉得评估可有可无，会流于形式，成为空谈。可将机构编制管理和执行纳入党政主要干部审计，发挥审计监督作为机构编制综合约束机制重要监督平台作用，整合审计监督和机构编制监督资源，优势互补，形成合力。发挥评估结果导向作用，不断优化政府职能配置，强化机构编制法规约束力，提高机构编制权威。

三是构建科学合理的机构编制评估指标体系。指标是衡量政府部门机构编制执行情况的标准，需建立能反映机构等如何运作科学的指标体系，并且是多层次、全方位体系，对政府运行情况全面综合进行评价。要准确界定评估范围、目标、有针对性的内容；要科学设计指标，全面科学体现机构职能配置和编制核定并结合实际工作需要；要正确划分层次指标，合理分配定性、定量指标权重，使评估结果尽量客观公正。作者单位：枣庄市编办 E：TC

编制履职自评报告范文第10篇

一是认真研究，精心部署。下发《关于对全区安全生产监督管理部门履行职责情况进行检查的通知》，明确检查的目的、对象和主要内容，制定了具体的工作步骤和时间安排。召开由各有关单位安全监管职责科室负责人参加的动员大会，对检查工作提出了具体的操作要求。为提高履职检查的效果，把此次检查情况纳入到本年度全区安全生产责任目标考核体系。

二是明确重点，细化任务。履职检查工作以部门“三定”和《淄川区生产监督管理职责》为依据，重点检查各镇（街道、开发区）基层安监机构建设规定的机构、编制、职责等落实情况；区政府安委会成员单位主要职责履行情况和涉及部门职责调整相关文件的落实情况；了解各部门（单位）是否存在职责边界不清、关系不顺、权责不一致和监管交叉或空白等问题，对安全生产监管机构设置、编制配备和队伍建设存在的问题及意见建议。

三是创新形式，提高成效。为提高检查的针对性，在部门自查阶段，制定了调研提纲，对自查的重点细化为各单位安全生产制度建设、安全措施和装备落实情况等11个方面的内容，进一步规范了自查工作。在实地检查阶段，会同区监察局和区安办组成检查组分片到片区进行实地检查。采取听取履行职责情况介绍、核查有关文件资料、查验群众反映问题和安全生产事件处置情况、走访监管对象、访谈部分人大代表和政协委员、开展社会问卷调查等方式，认真了解部门单位履职自查情况。淄川区编办侯婷 E：CWK

潍坊市编办推进政府部门机构编制评估工作

一是确立任务目标。在认真学习鲁编〔2013〕4号文件精神的基础上，及时出台了贯彻落实意见，并把组织开展市政府工作部门机构编制评估作为市编办年度重点工作进行立项，精心制定工作推进计划，从目标定位、标准范围、目标要求和目标时限等方面提出了具体要求。

二是明确工作团队。市编办加强组织领导，建立专门工作团队，实行主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓，责任科室及有关人员具体抓，建立起责任明确、分工协调、一级抓一级、层层抓落实的工作体系。

三是落实推进机制。为推动机构编制评估工作稳妥开展，实行“调研推动、科室联动、定期点评”的推进机制，即：把机构编制评估列入全办2013年度调研课题之一，列出调研计划，明确课题人员；明确牵头科室和配合科室，联动配合推进；实行一周一报告、一月一调度、一季一点评的督查督办机制。

四是建立考核体系。把评估工作进展完成情况纳入全办年度科室目标管理考核体系，形成评估开展效果与工作实绩挂钩的管理模式，努力提高评估工作的质量和水平。潍坊市编办监督检查科 E：ZY

龙口市编办“四个着力”加强监督检查工作

一是着力领导干部机构编制法律意识培养。把机构编制管理内容列入领导干部年度教育培训的必修课程，加快培训制度的建立与创新。

二是着力协调配合机制的建立。从建立健全机构编制与纪检监察、组织、人社、财政等部门的协调配合和相互约束机制入手，充分发挥各部门的职能优势，建立完善定期或不定期联合督查机制，并畅通各种监督渠道，形成全方位的监督机制。

三是着力考核评估制度健全完善。定期对机构编制管理和运行情况进行考核和评估，严格按照“谁说话、谁签字、谁负责”的原则，对违反机构编制纪律的人和事启动行政问责，情节严重的，给予相应的党纪政纪处分。

四是着力机构编制干部自身监督检查水平的提高。从机构编制干部日常管理入手，将机构编制干部纳入监督检查范围，凡是不按规定受理机构编制申请事项的、不按规定审核控编申请的、重大审批事项不请示领导私自审批的、上报机构编制统计数据不真实弄虚作假等事项，造成严重后果的，除严格按照相关法规处理外，年终考核不得晋级、评优等。龙口市编办刘波 E：YWJ

东营市东营区开展事业单位信用等级评定工作

一是精心部署，讲求一个“早”字。结合东营区实际，及时下发关于2012年度信用登记评定工作的通知，对于评定范围、评定程序、提交材料和相关要求做了明确的要求。为按时保质完成信用等级评定工作，尽早安排了专门人员负责材料的收集和整理工作。

二是规范程序，务求一个“真”字。印发了《东营区事业单位法人信用等级评定标准》、《东营区事业单位法人信用等级评定申报表填写说明》具体程序为事业单位法人对照评价指标自查自评，联席会议成员单位信用信息征集，事业单位监督管理局汇总各事业单位法人的信用评价成绩并提出初步评定意见，报联席会议确定信用等级并备案公示。

三是严格把关，确保一个“准”字。监督管理机关要对事业单位申报材料严格把关，按照程序规定对各个项目逐一核对，将不符合要求的材料一律退回，并向申报单位耐心解释说明申报材料的标准和要求，确保信用等级评定原始数据的真实有效。同时联席会议成员要严格按照程序，对照申报材料及征集的信用信息进行评分，确保评定过程和结果的公平公正。

四是多管齐下，追求一个“合”字。建立事业单位监督管理机关与财政、人事、物价、工商、税务、质量技术监督等部门相互协作、密切配合、联合管理的工作机制，规范约束事业单位法人信用行为，相互通报有关情况，建立事业单位法人监督管理联动协调机制，研究解决事业单位法人信用等级评定等在对事业单位法人监管中的问题，发挥相关职能部门的联动作用，共同做好对事业单位法人的监督管理工作。东营市东营区编办 E：CWK

聊城市东昌府区完成2012年度基层医疗卫生机构绩效考核

近日，聊城市东昌府区考核委员会办公室联合卫生局、财政局等单位，对全区18家医疗卫生系统事业单位2012年度工作绩效进行了现场考核。考核指标由6个一级指标、17个二级指标组成，考核内容包含基本医疗服务、公共卫生服务、乡村服务一体化管理、满意度等，从依法执业、诊疗规范、健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、妇幼及老年人保健、乡村卫生室建设、医院管理等层面全面考核基层医疗卫生机构的服务质量、服务效率、服务对象满意度。

本次考核成立了一个16人组成的考核小组，成员涵盖了财务、公共卫生、妇幼保健等医疗卫生专业人员，保证了考核的科学性、严谨性。采用现场考核、现场打分、现场反馈、奖优罚劣的方式，考核结果与办公经费及财政专项扶持资金挂钩。组织形式严密可行，考核程序严谨透明，考核结果公开公正，奖惩措施及时有效，得到了被考核单位的高度认可。聊城市东昌府区编办王志华 E：LDQ

惠民县“三结合”提升机构编制监管水平

惠民县编办坚持把机构编制监督检查作为一项重要的常规工作来抓，通过各项工作的有机结合，有力推动了机构编制监督检查工作的系统化、规范化、制度化。

一是监督管理与全年工作结合。在全年工作计划中，惠民县编办突出了机构编制监督管理的重要意义，着力整合机构编制管理资源，通过编制实名制管理、事业单位年检等中心工作与机构编制监督管理的密切结合，扎实提高机构编制监督管理的实效。

二是常规核查与深入调研结合。为了将机构编制监督检查落实到实处，惠民编办在积极开展常规性监督检查的基础上，广泛开展机构职能、人员编制方面的调研，2013年以来对全县进行了自用人员使用情况调研、事业单位改革调研等活动，掌握一手材料，有效弥补了硬性检查存在的不足。

三是业务开展与相关部门结合。积极地联系兄弟部门，建立健全了联席会议制度，充分发挥纪检、组织、人社、财政等部门的职能优势，疏通各种监督监管的渠道，开展定期或不定期的联合督查，形成全方位的监督机制，全县没有一例机构编制违规现象发生。惠民县编办李凯 E：CSQ