保洁年终总结范文

保洁年终总结范文第1篇

(三)市社区卫生服务工作领导小组进行工作督查。在市社区卫生服务工作领导小组(扩大)会议上，印发了《哈尔滨市社区卫生服务工作领导小组关于对XX年全市城市社区卫生服务工作进行督查的通知》(哈社卫发〔XX〕2号)。按照《通知》要求，市社区卫生服务工作领导小组成员单位将分3个组深入到各区(市)，对XX年社区卫生服务工作进展情况进行督查。

二、积极推进标准化建设，力争机构建设三年达标

按照全市城市社区卫生工作会议的部署和《哈尔滨市城市社区卫生服务发展规划》的要求，从XX年起连续3年，市政府每年安排3000万元专项资金，用于支持全市社区卫生服务机构标准化建设工作。此项工作任务已经列入市委、市政府“惠民行动”项目，强力推进。

为落实好市委、市政府XX年“惠民行动项目”提出的年内完成45个社区卫生服务中心(站)新建、改扩建和部分社区卫生服务机构维修任务，完成71个社区卫生服务中心(站)基本设备装备任务，局长慕莹和副局长李若奇多次深入到各区(市)卫生局进行调研论证和实地考察。在坚持充分利用现有卫生资源的前提下，社区卫生服务机构标准化建设，采取能转型的转型、能整合的整合与新建、改建相结合的方式，实现了社区卫生资源的优化配置。目前，各区已经拟定了XX年及XX-XX年建设计划，并通过了初审。为确保社区卫生服务机构标准化建设项目顺利实施，我处配合计财处制定了《哈尔滨市社区卫生服务机构标准化建设方案》(哈卫基发[XX]79号)、《哈尔滨市社区卫生服务机构建设项目治理指导意见》(哈卫计发[XX]91号)和《关于社区卫生服务机构房屋建设项目投资补助及工程投标有关事宜的通知》(哈卫联发[XX]29号)等配套文件，使建设项目工作做到有章可循。

三、强力推进内涵建设，实行“十统一”规范化治理

为加强我市社区卫生服务规范化治理工作，加强内涵建设，着重做了以下工作：一是以市社区卫生服务工作领导小组的名义印发了《关于对全市社区卫生服务机构实行“十统一”治理(试行)的通知》(哈社卫发[XX]3号)，要求全市社区卫生服务机构实行以布点规划、建设标准、标识标牌、基础装备、制度规范、信息治理、公示内容、医学文书、慢病防治模式和考核评估办法为主要内容的“十统一”治理。二是研究设计了全市社区卫生服务机构牌匾、灯箱、科室标牌、形象板和各种展板的样式，并印发了《哈尔滨市卫生局关于统一全市社区卫生服务机构标识标牌的通知》(哈卫基发[XX]116号)，要求各地在规定的时限内完成标识标牌更换工作。三是印发了《关于转发道里区社区卫生工作治理制度和人员岗位职责的通知》(哈卫基发[XX]99号)，要求各区(市)卫生局和社区卫生服务机构进行学习借鉴，并结合各自的实际工作情况需要，建立健全社区卫生工作治理制度和人员岗位职责，使全市社区卫生服务规范化治理工作得到进一步加强。

四、启动大医院支援社区，提升社区卫生服务能力

为充分发挥全市大中型医疗机构对社区卫生服务机构的技术支援与指导作用，迅速提升全市社区卫生服务机构服务能力，促进分级医疗和双向转诊制度的落实，按照哈尔滨市卫生局《关于公立医院支援社区卫生服务工作的实施意见(试行)》(哈卫发[XX]390号)、《关于社区卫生服务双向转诊的实施意见(试行)》(哈卫发[XX]389号)和《关于公立医院支援社区卫生服务工作实施方案》(哈卫医发[XX]33号)要求，我局适时启动了“大医院支援社区与社区卫生服务中心结对子”活动。

一是在全市社区卫生服务工作推进会上重点部署了大医院支援社区工作。4月11日，道里区等8个城区卫生局局长、主管局长和市第一医院等部分市直医疗机构负责同志参加了推进会。李若奇副局长要求大医院要确定支援社区的专家人选、出诊时间，并进行公示，方便社区居民选择利用。社区卫生服务机构要为大医院选派的专家开展服务提供条件。慕莹局长传达了张显友副市长的指示。张市长要求市直大医院在支援社区方面要带个好头，根据社区居民和社区卫生服务机构的需要，选派优秀专家到社区工作，让社区居民在家门口就享受到专家级的服务。

保洁年终总结范文第2篇

一、****年2月份本公司通过了ISO的认证，完善了本公司的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

二、****年2月份接管了移动大厦的管理，这是我们对外业务接管的第一个写字楼单位，而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人，开始的时候面临种种的困难，在公司各部门的大力支持下，经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我们制定了一套严格的管理制度，由于管理力度到岗到人，致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评，客户满意率达到95%以上。

三、在小区的管理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施。

1）积极与业主沟通了解业主的情况，及时把我们的工作漏洞做好，提高管理力度。

2）加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。控制好装修时间，为住户提供一个安静的休息环境。

3)加强人员出入管理，每月对小区安全管理员进行培训，每季度进行业务考试，提高了我们的安全管理员的素质，在****年的时间里杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，认真检查人员的出入，有效控制了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境。

经过我们共同的努力，小区服务管理逐渐得到了业主的认可，在我们每季度的客户调查报告中可以看出****年上半年客户满意率只有80%，到下半年已经达到了90%以上，这一成绩给了我们巨大的鼓励，证明我们的努力是成功的。

四、在消防安全方面，本部门定期对员工进行消防知识培训和消防演习，不段提醒员工安全至上不能掉以轻心，做好各种应变、应急措施，在****年其间本部门管理的物业未发生过一次失火，消防系统故障率只有1%，消防安全率达到100%，为服务单位提供了一个安全的工作环境。

五、****年是我们业务发展特快的一年，除接管了移动大楼、东翠园等物业外，我部安全管理员的驻点更是迅速增长，****年在我部门工作的安全管理员只有20人次，****年我们接管了移动各营业厅、邮政局、供电所及联通营业厅的安全管理共40个点，使我们安全管理员的队伍日益壮大，现阶段安全管理员数量已经达到了180人，比前一年翻了九倍。

六、协助公司企业文化建设、员工培训在****也是本部门的一个重点项目，在上一年本部门组织了安全管理员五一青年烧烤活动、两次篮球比赛、安全管理员骨干去宝墨园旅游的活动以及本部门贺中秋迎国庆晚会等活动，使我们同事之间互相了解，拉近了彼此之间距离，促进了友谊关系，增强公司的凝聚力。

员工培训方面组织了安全管理员骨干到奥林匹克花园、广州建银大厦等地方去参观考察，学习先进优越的管理。每季度组织员工学习本部门ISO作业指导书的有关规章制度并委派管理人员学习关于物业管理的课程。通过种种的培训使我们在日常的工作中不断提高我们的管理水平。

保洁年终总结范文第3篇

通过推行环卫网络化管理，促进各单位责任意识进一步增强，责任范围进一步明确，管理机制进一步健全，卫生死角基本消除，市容市貌明显改观。

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导，坚持以改善人居环境为目的，以创建国家卫生城市为载体，通过在城区范围内建立全方位、网络化的环卫管理模式，进一步强化环卫管理，提升城市形象。

三、工作原则

推行环卫网络化管理，总体上应遵循“属地管理，条块结合，各负其责，相互配合”的原则组织实施。

四、职责分工

（一）区建设环卫部门负责城区主次街道、干道及主要河道的日常保洁工作。

（二）东、西、南、北城街道办事处负责辖区范围内除环卫部门负责保洁以外区域的日常保洁工作（具体分工详见附表）。各街道办事处要以社区、村（社）为单位，进一步明确任务，落实责任。各街道辖区内遇有下列情形者，按照下列规定执行。

1、各社区范围内部份区域有物业公司进驻的，由物业公司负责保洁，具体区域界定由当地街道负责，会同社区做好衔接，不得出现管理盲区。

2、建成区范围内因拆迁改造需要，其已拆未建区域，或在建工程范围内的保洁工作，由相关工程指挥部负责。

3、在建道路的保洁工作，由在建道路工程指挥部负责落实。

4、建成区内各类市场内部及周边的保洁工作，分别由各市场主办单位负责，工商部门监管。

5、建成区内各机关、企事业单位内部庭院及门前的保洁工作，分别由各单位自行负责。

6、临街店面的门前卫生由所在街道、社区负责，督促经营户做好保洁。其中属主街道的，由城管局负责督促落实。

五、督查考核

（一）建立多渠道、多层次的督查制度。一是不定期安排区领导带队组织督查；二是由市、区两级创建办牵头组织督查；三是由区创建督导员负责组织督查；四是由新闻媒体开展舆论监督；五是发动市民进行监督。督查情况通过有关媒体定期公布。

保洁年终总结范文第4篇

下午好!

岁月如歌，华光如梦，流年似水，光阴荏苒。丰收的锣鼓敲醒了崭新的岁月，绽放的寒梅书写着春天的信息。我们一起度过了拼搏的20xx年，跨入了充满期待的20xx年。在这继往开来的日子里，我们相聚一堂，回顾昨日，眺望未来。

今天的20xx年终总结表彰大会分为四项议程：

一、各部门负责人作部门总结报告;

二、职工代表发言;

三、颁发先进个人奖

四、董事长刘天水总结20xx年各项工作，提出20xx年的工作思路。

下面进行第一项议程，各部门负责人作部门总结报告，请生产部发言。

感谢的发言，下面请工程技术部部长发言。年终表彰大会主持词

接下来进行第二项议程，职工代表发言。请销售部南方区经理发言。

谢谢的发言，下面请工程技术部 助理发言。 谢谢的发言。

如果说江苏***是一座大厦，那么他们便是支撑这座大厦的基石。他们只是江苏***大家庭中普普通通的一员，但是正是因为有了他们不懈的努力和辛苦的付出，江苏***的发展之路才拥有了源源不断的动力支撑，正是因为有了他们，江苏***才会拥有更加绚烂的明天。是的，他们便是江苏***先进个人。接下来进行第三项议程，将为大家揭晓20xx年先进个人。

过去的一年，我们遭遇了大环境的萧条，行业内的激烈竞争，然而我们的销售业绩却能逆势而上，这里有他们的汗马功劳。他们是企业的元老，却表现出了难能可贵的谦逊低调，他们又是一名忠臣的战士，是指挥官手中的利剑，剑锋所指所向披靡!他们就是销售部南方区经理，北方区销售代表，掌声祝贺二位!

车间的千锤百炼，给他打造了钢铁手臂;技术部的设计工作，给他配备了双核处理器;工程上的历练，给他安装了强劲的动力引擎，等待他的将是一飞冲天。请大家用掌声祝贺这位未来的工程项目经理!

她，总是和风细雨，润物无声。辛劳却不抱怨，繁忙却不敷衍。面对繁杂的事务，她怀着对工作的热忱和激情，任劳任怨，勤勤恳恳。她用自己的责任感打动了他人，用奉献赢得大家的认可。掌声送给工程技术部助理。

为保证一个清洁、舒适的环境，无论是在清晨，还是在黄昏，你留下的总是一个默默无华的背影，你用汗水辛勤地擦拭着企业的每一个角落。你不是公司的中流砥柱，但是你用平凡的付出，照亮了每一个人。我们用掌声感谢后勤保洁员!

驰骋沙场，大敌当前临危不乱方显英雄本色。征战南北，舍小家顾大局才是真男儿!他们顶烈日、冒严寒，夜以继日，默默耕耘，奔波在一个个项目的现场。他们攻克了一个个工程难题，维护了公司的形象，赢得了客户的赞许。他们是售后安装部的，我们用掌声感谢他们一年来的辛劳!

你们是公司的最基层，然而你们却承载着最沉重的托付。安全在你们心中，质量在你们的手中，精益求精是你们的使命。一块块坚硬的钢板，在你们手中变成绕指柔，一件件产品变成了你们的艺术杰作。掌声恭喜生产部。

让我们再次用热烈的掌声为他们祝贺!其实在座的还有很多和他们一样出色的先进个人，但是名额有限，希望你们能够一如既往的做好本职工作。

下面进行第四项议程，有请董事长做年终总结和新年工作部署。

保洁年终总结范文第5篇

为进一步维护和完善集镇总体规划、村庄规划、环境卫生专业规划，切实保护环境，提高村民的环境保护意识，改善村容镇貌和人民群众的生产、生活环境，现结合我镇具体情况，就进一步加强村庄垃圾清运、填埋处理等工作提出如下意见。

一、指导思想

以党的十七大会议精神为指针，落实科学发展观，以《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国城乡规划法》和《省城乡规划实施办法》等法律法规为依据，按照我镇具体情况，全面完善村庄垃圾清运、填埋处理等机制，加快新农村建设步伐，努力建设一个经济快速发展、社会文明，环境优美的和谐新淤溪。

二、完善机制

（一）垃圾房、垃圾箱、筒的布置

1、根据村庄规划及各村庄居住人口合理布置垃圾房、垃圾箱、筒的位置和数量。

2、设置垃圾房的区域按30户左右（120人左右）考虑必须设置一座垃圾房，设置垃圾箱、垃圾筒的区域按15户左右(60人左右)考虑必须设置一座垃圾箱或一只垃圾筒。

3、垃圾房的设置尺寸考虑宽1.2－1.5米，长1.8－2.0米，高度2.0－2.2米，必须设置垃圾入口，垃圾清运便门，门的尺寸宽0.7米，高1.8－2.0米，上顶盖现浇，外刷涂料或贴面砖。

（二）保洁制度

1、各村根据人口数量安排专人负责日常的街面打扫，清运垃圾，正常按每800－1000人配备一名专职保洁员。

2、要做到街面每天有人打扫垃圾房、垃圾箱、垃圾筒内垃圾夏季每天清运，春、秋两季控制不超过两天清运一次，冬季可适当放宽，最多不超过三天必须清运一次。

3、各村按每800－1000人配备一辆垃圾运送车。

4、村委会必须与专职保洁员签订包保协议，明角双方的职责和义务，以及专职保洁员的年或月工资报酬。

5、村委会安排专人负责垃圾清扫和清运的督查工作，做到每天督查，每天督查有记录。

（三）垃圾填埋

1、各村必须按0.5亩/千人以上，深度4米左右，设置垃圾填埋场，填埋场周围必须堆积按填埋场面积可回填1.2米深度左右的土方。

2、填埋场四周栽种树木宽度10-15米，留宽度5米度左右的出入通道。

3、在填埋场入口处设“XX村垃圾填埋场”，另在显著位置设安全警示标志，如“坑深，请注意安全”、“为了您的安全和健康，请不要靠近”等

4、垃圾填埋必须分层填埋，每层填埋深度控制在0.8－1.0米左右，然后覆盖一层泥土，泥土厚度控制在0.20-0.25米，夏季要逐层喷药消杀。

5、填埋场要充分利用天然地形增大填埋容量，使用年限应达到5－8年。交通方便，运距合理，征地费用较低，施工较方便，人口密度较低，土地利用价值较低，位于夏季主导风下风口，距人畜栖居点要控制在上风口800米以上，下风口500米以上，远离水源，尽量设在地下水流向的下游地区。

6、填埋场不得设置在生活饮用水源地和其他需要特别保护的区域内，不得设置在居民密集居住区或直接与航道相通的地区。

7、填埋场填埋垃圾应为居民生活垃圾、商业垃圾、集市贸易市场垃圾、街道清扫垃圾、公共场所垃圾、机关学校、厂矿等单位生活垃圾，严禁将生活垃圾与危险性废弃物混合一起，严禁爆炸性、易燃性、漫出毒性、腐蚀性、传染性、放射性及医疗等有毒有害废弃物进入生活垃圾填埋场。

三、验收及考核奖惩措施

1、各村垃圾房、垃圾箱、筒及填埋场必须在2008年10月底前完成，报镇村镇建设管理办公室组织验收。对验收达标的村由镇财政给予适当的补助，原则上垃圾房补助200元/座，垃圾箱、筒补助80元/只，垃圾场按容积每1000立方米补贴500元，多建多补。

2、垃圾清运、填埋工作的运转执行情况，镇村镇建设管理部门年终对各村进行单独考核，考核分列入“三个文明’建设考核范围。

保洁年终总结范文第6篇

【保安年终总结一】

新的一年来临，总结20xx年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，我部始终以预防为主，防消结合为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：

一、各项考核指标全面完成。

20xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。消防设施、设备的完好率全年达到了97%。为酒店各部门员工进行消防安全培训。

二、安全保卫工作。

安全工作是企业的生存之本，在酒店总经理杨总的指导下，我部门坚持安全第一，预防为主的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

1.治安安全

安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。酒店总经理杨总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平;每周五进行军事训练及车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度，对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。并坚持以客人是服务的对象为宗旨，耐心仔细地做好工作。

7月份公安机关要求旅业单位实行来访登记制度，要求对访客进行来访登记，本部在人员严重缺编的情况下及时调整班次，将三班整合为两班安排专人在大堂电梯厅进行登记并圆满完成此次任务。

2.消防安全

安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店安全工作的重点。本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。联合消防维保公司对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年3月份对全酒店的灭火器材进行了年检及加压维护，8月份接受消防大队的检查，在此次检查中消防大队对酒店部分消防设施提出了整改意见，部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的问题，立即整改，按照要求将涉及的消防设施进行改装到位。同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。10月份开始按消防安全四个能力建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行。于12月接受区消防大队和市消防支队的检查，并获得达标证书。现阶段正落实亚克力消防标示牌的制作。11月份我酒店进行了消防灭火实战操作演练，全年在酒店共组织了六场次的消防安全培训，培训人员达到700余人次。同时，部门要求每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及时解决，确保所有设备设施时刻处于最佳的运行状态，加强消防设施、设备的保养。对酒店的重点部位，经常进行巡视和检查坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，及时处理垃圾房着火事件，将事故处置在萌芽状态，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。

二、做好培训工作，提高队员素质。

1、为了建设一支高素质的保安队伍，为部门留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。员工的素质和专业技能都有了一定的提高。通过对员工的培训，增强了各员工的服务意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、敬礼等服务上个别人员存在的操作中不规范，统一了标准，为客服务的思想明显得到加强。保安员在车场巡查过程中多次发现车窗未关、车门未锁的情况，车内存放贵重物品如金条、名烟名酒等，车场捡到钱包及时上交大堂副理!充分体现我部员工良好的敬业精神!得到了酒店客户的好评!

三、日常工作

作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，保安必须具有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上的原则出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给酒店领导。一年来保安部在执行职责同时，为宾客开车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人好评。

增强团队协作，本部安排人员配合人力资源部对每期新入职员工和实习生进行消防培训和军训。保安部男员工较多，全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬不怕苦，不怕累的精神，有团队时帮行李生搬行李、财务部转仓，餐饮外卖搬桌椅等。

加强对成本的控制：本部一年来都严重缺编，平均每月缺编5人，工资成本大幅降低，倡导队员增强环保、节能意识，减少水电资源的浪费，减少了物品的耗用等。

四、车场收入情况：

本年度停车场共进场车辆334273辆，产生费用车辆146886辆，收免费停车票：酒店37921张、百合豪宴54076张、东方百合18699张、日本料理7497张、梦思桑拿7434张、谭厨6413张、废票475张，共收入停车费757440元。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一工作有以下几点不足：

1、安全教育力度、各项规章制度健全落实还不够。

2、少数员工防范意识差，还不能完全按照标准进行自我约束，有麻痹思想，造成6月20日815房发生被盗事件，给酒店的声誉造成了负面影响。

3、队员素质参差不齐，有待下一步的提高。队员形象素质需要进一步提高，()以适应宾馆之发展趋势。

4、部门工作还缺乏一定的执行力，要加强员工教育;部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力;部门管理水平有待提高，以适应酒店的发展趋势。

5、酒店的监控设备还有一定的缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。

6、消防工作需要加大力度。

所有不足之处，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

【保安年终总结二】

20xx年即将过去，在过去的一段时间里，每天都加班工作。在自身缺乏物业知识的情况下，业余时间学习物业相关知识与管理知识，以提高自身的业务能力。现在将这段那时间来的工作总结如下：

一、工作的基本你情况：

1、保安管理：1、抓制度建设：交接班、巡逻、站岗、引导车辆都按照《物业公司前置物业手册》执行，而我会每天不定时间检查，遇有不符合制度的现象，严格按照保安扣分处罚标准处理。2、抓思想建设：我们的保安员都是来自四面八方，什么地方的都有，来公司上班的目的也各不一样，我们必须统一一个目标，那就是履行好自己的职责，做好公司的安防工作。

2、保洁管理：保洁工作是最基层的工作，也是我们工作中必不可少的一项重要工作，我坚持每天对所属卫生区域检查一遍，做到监督、引导的作用。及时发现及时处理。冬季来临，样板间温度偏低，我及时做好了样板间保洁的思想工作。

3、维修工作：我坚持每天对公司硬件设施进行巡视，发现问题，能够自己解决的都及时进行了修理，如灯管的更换、洗面盆下水接口等，不能够自己解决的及时上报部门主管。

4、临时性工作：在做好本职工作的前提下尽可能的帮助其他部门干一些力所能及的事情，如笨重物品搬运、夏季彩虹门与水旗的放置等。

二、工作中存在的问题

夜间保安巡逻规律性太强，容易让不法分子摸清规律。

分析原因：保安员日常巡逻的习惯性导致时间上、路线上规律性太强。

解决方法：要求保安员在夜间巡逻要在每个时间段不定时、不定路线巡逻。

保洁工作不到位、有卫生死角。如比较高一点的窗台、桌子底下。

分析原因：卫生死角不起眼、不容易引人注意。

解决方法：要求保洁员打扫卫生从细小做起，不留死角。

硬件设施维修不够及时。如灯管不亮。

分析原因：巡视不到位。

解决方法：加强对公司硬件设施的巡视，确实保证各种硬件设施能够良好运行。

三、下一步工作需要努力地方向

在原有的工作基础上把存在的一些问题解决好，同时加强学习本职业务知识。在保安方面做好安防、消防的同时还要把公司良好的精神面貌从日常值班中体现出来;保洁方面要把卫生打扫到位，不留死角，给公司员工一个舒适的工作环境。对于公司的硬件设施维护保养要及时做到位，确保一切运转正常。我会做到经常检查、经常督促，把各项工作做到更好。

保洁年终总结范文第7篇

第二条考核对象为各乡镇（场）、经济开发区、县相关职能部门（以下简称目标责任单位）。

第三条目标管理考评范围为县长与各目标责任单位签订的目标责任状。

第四条目标考评按照定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。半年考核与年终考核相结合，以年终考核为主。

第五条建立检查督查制度。县生态办每季度组织相关单位对目标完成情况进行督查。年度考核由生态县建设指挥部负责组织，由县生态办会同县目标办对目标责任单位进行考核。县生态办负责汇总考评结果，上报县生态县建设指挥部研究决定。考核结果确认以统计部门提供的数据为准，结合考核组现场检查与档案资料情况。

第六条目标责任单位的年度生态县建设工作要在当年12月底前完成，并于次年1月10日前将年终总结报县生态办，次年1月底前确定考核结果。考核结果作为各目标责任单位年度经济建设和社会发展目标综合考核中环境保护得分的依据。

第七条为保证生态县建设顺利开展，营造创建生态县浓厚氛围并形成激励机制，每年年初，目标责任单位向生态县建设指挥部办公室交纳“目标责任风险抵押金”5000元。风险抵押金由县生态办在县财政开设专户存储，不得挪作他用。

第八条根据年终考核结果，年终得分在80分以上的目标责任单位视同完成任务，领回“目标责任风险抵押金”。对年终得分在80分以下的目标责任单位，扣除“目标责任风险抵押金”，并作为奖励基金，其主要负责人要以书面形式向生态县建设指挥部说明情况。

第九条生态县建设指挥部根据年终责任单位综合得分情况，评选先进集体予以表彰，对在创建工作中表现突出的个人予以奖励。对在全国、全省、全市首创，且有典型和示范作用，给予“突出贡献奖”。

第十条为加大生态县建设投资力度，加快生态县建设步伐，对获得“国家级环境优美乡镇”称号的目标责任单位加500分；对建成污水处理厂的目标责任单位加400分；对建立生活垃圾“组保洁、村收集、乡转运、县处理”制度，并在辖区内全部实施运行的目标责任单位加200分；对中心村建成生活污水处理装置的目标责任单位每建一座加100分；以上所有加分均在相对应项目得分的基础上加分。

第十一条为加大对酸洗石英砂整治力度，对承担酸洗石英砂整治任务的乡镇(场)，凡因整治不力未按时完成任务，问题比较严重的，县委、县政府对目标责任单位年度经济建设和社会发展综合目标奖实行一票否决。

第十二条年度考核奖金的70%用于奖励乡镇(场)（含经济开发区）和先进个人，30%用于奖励相关职能部门和先进个人。奖励资金从生态县建设专项经费中列支。

第十三条在年度考核中弄虚作假的或因决策失误，工作失误等原因造成重大生态破坏或重大环境污染事故的，生态县考核实行一票否决，由生态县建设指挥部给予通报批评。

保洁年终总结范文第8篇

大家上午好。

值此年终岁尾之际，我们又迎来了公司一年一度的述职会暨年终总结会议。出席今天会议的有公司总经理先生，以及公司前期部、工程部、经营部、销售部、物业公司、财务部、综合部的各位部门经理。

刚刚过去的2014年，对于我们万佳房地产公司来说，是“开拓创新的一年”、“硕果累累的一年”。一年来，在我们公司总经理的正确领导下，在社会各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作业绩，用辛勤耕耘的心血汗水和优异成绩，向总公司递交了一份完美的答卷。为了更好地汇报并展现各部门一年来取得的工作成果，今天我们在此专门召开会议，请各部门经理就2014年工作任务完成情况进行总结，就2014年职责履行情况进行述职，并对2015年本部门的重点工作进行规划和设计，总结经验，查找不足，展望发展，描绘蓝图，为更好地完成2015年度公司制定的各项工作目标做好充分准备。

下面，我宣布湖北万佳房地产有限公司2014年度述职会暨年终总结会议现在正式开始。为了确保会议顺利进行，压缩会议时间，请各部门经理按照前期部、工程部、经营部、销售部、物业公司、财务部、综合部的顺序进行述职准备，前一位部分经理进行述职时，请下一位部门经理提前做好准备。

首先，有请公司前期部杨南宜经理作年度述职，请大家欢迎。

感谢杨南宜经理的精彩述职。杨南宜经理是我公司一名资深的业务经理，在前期部这个岗位上已经工作了5个年头。他对于我们公司前期部的各项业务可以用驾轻就熟来形容，他业务功底深厚，管理严格认真，协调细致到位，工作精益求精，为我公司今年在周边市场低迷的形势下，逆市争场，努力完成全年销售任务做出了突出贡献。

下面，有请公司工程部的王超经理作年度述职，请大家欢迎。

感谢王超经理的精彩述职。一年来，工程部全体员工在王超经理的组织带领下，本着工程重质、争优、保进度的原则，较为圆满地完成了9栋居民楼的年度施工任务，并确保了无安全和质量事故发生，为我公司全年安全无事故工作目标的圆满实现起到了积极作用。

下面，有请公司经营部的经理作年度述职，请大家欢迎。

感谢经理的精彩述职。经营部的工作是我公司牵涉部门最多的一个部门，它的尺度掌握的好与差，直接关系到公司各项工程费用支付的多与少。一年来，经理和他的工作团队一道，本着对公司发展负责，对企业利益负责的原则，认真、合理、积极、审慎地做好每一项完工项目的检测和验收工作，准确核定每一项工程的用工、用料和工程量，尽最大可能为公司节余每一分工程经费，用句名词叫“斤斤计较”。同时，也正是有了经理领导的经营部的“斤斤计较”，才有了我们公司2014年度今天的好成绩。

下面，有请公司销售部刘沛经理作年度述职，请大家欢迎。

感谢刘沛经理的精彩述职。2014年，我公司房地产项目之所以能够取得这样好的成绩，离不开以刘沛经理为代表的公司销售部同仁的共同努力。大家知道，今年国家实行房地产项目调控政策，导致房地产价格回落较大，严重影响了公司的销售业绩。一年来，刘沛经理带领他的团队采取积极有效的销售措施和销售手段，想方设法为公司楼盘顺利销售出谋划策。特别是2014年销售部针对以往的签约难、回款难问题，制定了定房后6个月内必须全额回款的销售制度，并与销售人员的奖金比例进行挂钩，有利地促进了回款工作的推进。应该说，刘沛经理的付出，为确保我公司年度销售业绩起到了积极的推动和促进作用。

下面，有请公司物业公司经理苏雪松作年度述职，请大家欢迎。

感谢苏雪松经理的精彩述职。大家都知道，房屋销售后的物业管理的好与坏，直接关系到业主对公司的综合评价好坏。因此，我们说物业公司经营与管理的好与坏，是确保实现业主对我们公司认可度与信任度的一个关键。一年来，苏雪松经理与物业公司的全体员工一道，坚持把工作重点放在提升物业服务品质上，团结和带领全体员工一起做好小区的绿化保洁、安全保卫、物业维修、接待投诉以及物业收费等工作，可以说是磨破了嘴、跑瘸了腿，硬是用自己的热情服务和一片真诚，赢得了全体业主对我公司物业项目的赞许和好评，这其中究竟付出了多少艰辛，我想只有苏雪松经理和他的团队心里最清楚。所以，我们在这里也感谢苏雪松经理和他的团队为公司做出的卓越贡献。

下面，有请公司财务部经理作年度述职，请大家欢迎。

感谢经理的精彩述职。应当说，我们公司的财务部是我们公司经费流转的枢纽和核心。财务部的工作既平常又繁忙。2014年，财务部在经理的有力领导下，及时有效地为公司各项内外经济活动提供了财力支持，非常出色地完成了公司各部门的经费支持，为公司各项工作的顺利运转和业务推进做出了积极贡献。特别是在2014年国家不断出台房地产调控政策,国内房地产市场承现低迷等不利的宏观经济环境下,财务部精心筹划、合理灵活地安排调度资金，在全体财务人员和销售人员的共同努力下快速回笼资金，为确保公司“万佳凯旋城”项目建设的顺利进行发挥了重要作用。

尊敬的总经理，尊敬的各部门经理，下面，我也代表公司综合办公室做如下述职，有不当之处还请各位给予批评指正。

我的述职就到这里。下面进行会议最后一项，让我们以热烈掌声欢迎公司总经理为我们做总结讲话，请大家鼓掌欢迎。

感谢总经理的精彩讲话。

尊敬的总经理，尊敬的各部门经理，今天，我们公司在这里隆重举行公司述职会暨年终总结会议。刚才，各部门经理分别代表本部门进行了述职发言，全面、系统地总结回顾了各部门在一年中取得的工作业绩，客观、公正地查找了工作中存在的问题和不足，并满情信心地就如何做好2015年的工作进行了具体谋划。特别是刚才总经理的精彩讲话，为我们公司年度工作完成情况进行了高度概括和全面梳理，讲话中既点出了2014年工作的亮点和成绩，又指明了问题和漏洞，句句中肯，字字珠玑，讲成绩客观公正，讲问题毫不留情，讲未来充满信心，使我们在全面了解公司当前发展现状的同时，也对2015年的总体工作有了一个全面、系统的了解，这对于我们各部门统筹谋划、科学制定好2015年公司房地产工作具有极其重要的作用。希望我们公司各部门负责人和全体员工要认真学习领会总经理的讲话精神，为2015年我公司工作的开好局、起好步，为我公司明年房地产项目建设与销售的再创辉煌做出新的、更大的贡献。