保洁工作计划书范文

时间:2023-09-19 02:19:18

保洁工作计划书

保洁工作计划书篇1

合同编号:_______________

甲方(委托人):_______________

法定代表人:___________________

乙方(受托人):_______________

法定代表人:___________________

甲乙双方就_________区域日常保洁事宜,经友好协商,本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同,以便共同遵守。

第一条 服务项目

名称:______________________

所在地:_____ ________________

作业面积:______________________

第二条 服务期限

乙方将于______年____月____日至______年____月____日对甲方位于_________市_________的办公区域(或家居)进行保洁服务。

服务时间一共为_________天。

如因整体工程延期,交叉施工等不可抗拒原因造成的延期,以甲乙双方协商的最终日期为准。

第三条 保洁费用

1._______________,其费用为:_________元;

2._______________,其费用为:_________元;

3._______________,其费用为:_________元;

本次保洁服务费用共计人民币:_________元,(大写):______________________。

第四条 付款方式

1.甲方在合同生效后,如未发现保洁质量问题,以转账支票方式于每月_______日前(如遇休息日或节假日,付款日期顺延)全额向乙方支付当月的日常保洁服务费人民币_________元整。如发现保洁质量问题,甲方按照月保洁费的10%先行扣款,然后双方协商。

2.甲方于每月_________日(如遇休息日或节假日,付款日期顺延)向乙方支付代乙方收取客户有偿特约服务费用的_________%;扣除的_________%作为甲方应收的管理费。

3.合同履行完毕,乙方享有在协议的时间内获得服务费用的权利。乙方有责任向甲方开具有偿特约服务的发票和收据。(注:发票和收据由乙方提供)。

第五条 具体保洁项目

1.日常清洁:办公楼内科室卫生、楼内卫生、楼上楼下厕所,洗手盆及周边下水道,办公楼区域,门窗玻璃,_________等。

2.定期保洁:厕所每日冲洗、消毒、除臭,洗手间每日清扫、擦拭、消毒,_______________。

第六条 甲方的协助

甲方有为乙方服务提供便利的义务,以保证乙方工作的顺利进行:

1.甲方尽可能委派专人负责现场全过程监理,并尽量避免交叉施工。

2.乙方进场时,甲方应协助乙方将工程区域内所有物品现状点验清楚,特别强调物品 无损坏,贵重物品有无保管好等因素。

3.乙方进场后,甲方需提供水源、安全用电、照明、以保证正常施工;提供乙方员工更衣就餐、设备存放的房间;提供必要的物料仓库、办公用房及办公电话一部,电话费由乙方支付。

4.协助乙方解决工作现场遇到的特殊问题。

第七条 工作总结与计划

乙方派出一名主管负责人负责日常保洁工作质量检查和保洁工作紧急情况的处理,并于每月_________日之前将当月的保洁工作总结和下月的保洁工计划以书面形式报告甲方。

第八条 质量承诺

1.乙方保证认真完成《清洁标准及定期作业指导书》规定的作业项目和标准,确保卫生质量,达到客户满意。

保洁工作计划书篇2

1灰尘对计算机的影响

由于静电的吸附,计算机主机和显示器在使用一段时间后,就会积聚不少灰尘。而这些灰尘对计算机的损害是相当大的,可以说灰尘是计算机的“隐形杀手”。

1.1灰尘对磁盘的损害

灰尘对磁盘的损害是很大的,磁盘和磁头上的灰尘太多时,可造成读或写的错误,还可能造成划盘。磁盘驱动器内存取数据的磁头与磁盘之间的间距非常微小,任何外来微尘或纤维等,都可能造成磁盘数据的存取困难。这些磁盘里如果存在有尘埃粒子,在数据存取时这些尘埃粒子与磁头相碰而在磁盘上造成缺口,或者附着在磁头上而把磁盘表面其他区块划伤。而磁头也会因含有水分的尘灰侵蚀而受到损坏[1]。在灰尘严重的环境下,硬盘有灰尘,除引起存取错误外,还影响机械元件的运作,这大大增加了磁盘驱动器出现故障的机会。烟雾还会使电路的接脚等急速氧化而接触不良而引发数据存取错误。

1.2灰尘对显示器的损害

对于老式显示器(CRT),由于对主板的损害主板上有许多插槽,包括各种总线(ISA、PCI、AGP)扩展插槽、内存插槽等,都容易积聚灰尘。特别是内存插槽紧靠CPU风扇,是最容易积聚灰尘的地方。灰尘的积聚不仅造成接触不良,内存条和各种适配卡的金手指还容易被灰尘、污垢等所氧化。灰尘的沉积会在电子元件与空气之间形成阻隔层,妨碍元器件的散热。主板上的灰尘会影响主板工作的稳定性,或接触不良,或因散热不足造成短路或烧毁主板。使用一段时间后的计算机,有时会不明原因地出现速度变慢,数据紊乱、死机或无法启动等故障,这些就是静电导致的。

2计算机积尘对人身体的影响

在现代社会,随着计算机使用的快速普及,人们越来越多地需要使用计算机。实践表明,通过接触和使用计算机硬件可以传播人体疾病,这种“接触式感染”有时会对人的健康产生直接或比较严重的影响。据DEMONTFORT大学及DATAQUEST的结论。图书馆计算机如不注意保洁,就容易对馆员和读者的身体带来影响。

3计算机保洁的方法

既然灰尘等污物对计算机及对人体都有如此众多的不良影响,那么计算机的保洁工作就显得十分重要了。但要如何保洁呢?选择计算机安置地的重要条件之一是环境干燥清洁。保持清洁干燥可以有效防止灰尘对计算机的破坏。与主机相关的其它设备也一样。如果其内部灰尘积累日久,而房间潮度较大,就难免出现问题,而且微生物的作用还会使导线被腐蚀断掉,严重时甚至会导致显示器等内部短路,损坏设备[5]。因此,计算机等设备及其周围要定期除尘保洁。拆卸计算机主机,应关闭电源,拔下外设连线。需要注意拔下的相关板卡等器件的相应位置和方向,作好纪录,以方便还原。总之,图书馆计算机维护应注重环境,重视保洁,以确保计算机运行正常,同时保证馆员和读者的身体健康。

保洁工作计划书篇3

根据集团公司年初工作会精神,指挥部党委在集团公司党委的正确领导下,加强组织建设,健全工作制度,深入开展十九大精神学习,以企业改革发展大局为重,围绕中心工作,以集团公司和业主年度经济任务指标为目标,充分发挥党组织优势,大力开展劳动竞赛,取得了较好的成绩。现将一年来指挥部党委工作开展情况汇报如下:

一、指挥部基本情况

1、机构设置:指挥部领导班子成员X人。其中,指挥长X人,党委书记X人,副指挥长X人,总工程师X人。下设综合办公室、工程管理部、征迁协调部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室等六部二室。

2、党委组成:指挥部党委设党委委员X人,分别由指挥部领导班子成员、指挥部机关支部及所属X个项目部党组织负责人组成。党员共计X人,其中指挥部机关党员X人。

3、施工进度情况: 截至12月12日,郑机项目Ⅱ标全年共完成施工产值X万元,占年度计划4X万元的X%;开累完成产值X万元,占项目总计划X万元的X%。

桩基灌注XX根,完成年度计划XX根的X%;承台灌注X个,完成年度计划X的X%;墩身灌注X个,完成年度计划X个的X%;箱梁预制X孔,占全年计划X孔的X0%;箱梁架设X孔,占全年计划X孔的X%。

三、指挥部党委工作情况

(一)、领导班子建设情况

指挥部党委领导班子组建以后,以创建“四好”领导班子为目标,认真开展“四好”领导班子创建活动。并于年初制定下发了《四好领导班子创建实施方案》,围绕政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面将各项指标分解到人,明确分管领导及主管部门,使创建活动有章可循,稳步推进。同时,以党委中心组学习为载体,制定了党委中心组全年学习计划和季度安排。特别是深入组织学习贯彻党的十九大精神和《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及《集团公司党委 集团公司贯彻落实中央八项规定的实施办法》,不断提高领导班子政策理论水平和理论素养;严格遵守党内各项规章制度和集团公司《党委议事规则》《集团公司党委、集团公司关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》,并认真制定了《指挥部党委议事规则》、《指挥部、指挥部党委关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》,落实好“大事集体决策,党政共同负责”的项目领导体制,保证了各项重大决策的民主性、科学性、时效性。一年来,指挥部领导班子齐心协力,在郑机城际铁路建设过程中相互促进,保障了工程建设的顺利推进。

(二)、指挥部党组织建设情况。

一是建立和完善了基层党组织。为进一步提升指挥部党建工作科学化水平,全面推进指挥部党组织专项提升和整改落实工作,按照股份公司和集团公司有关要求,把指挥部党委党建提升和整改落实工作与加强和改进工程项目部党组织建设工作结合起来。指挥部党委从健全组织、完善体系入手,认真调查了解指挥部党员分布和所属项目党组织设立情况,对书记配备不到位的单位进行了督促指导。目前,所属X个项目部均已配备了专兼职党组织书记(其中X名专职书记、X名兼职副书记)。所属项目党支部也都建立或健全了基层党组织,为指挥部各项工作的顺利开展提供了可靠的政治保障和组织支持。

二是建立和健全了党组织工作机制。指挥部党委在集团公司党委的指导下, 针对党建专项提升方案和基层党组织晋位升级工作目标,不断完善了制度建设,组织业务人员修订完善了指挥部《党委中心组学习制度》、《党委议事规则》、《“三重一大”决策制度实施细则》等相关制度,明确了工作分工。为规范指挥部党委日常工作的开展及民主决策制度的执行创建了科学的工作机制。

三是抓好了党员队伍的管理教育工作。指挥部党委通过网络、电视和印发十九大报告等学习材料,通过多种形式的学习,有效提升了党员队伍的思想政治水平。同时,以开展反腐倡廉宣传教育为重点,组织指挥部党员领导干部有步骤、分阶段、有重点的学习相关廉洁从业和反腐倡廉有关文件。先后认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件精神。积极开展“廉洁文化进班子、进驻地、进工地”等六进活动,加强廉政建设,提高了领导班子成员廉洁自律意识。以落实“五个一”为重点,以打造“工程优质、干部优秀、效益优良”为目标,成立了活动领导小组,详细安排部署了活动实施计划,学习了一系列党纪企规,开展了系列廉洁文化创建活动。指挥部全体党员及重要岗位人员结合岗位职责和活动主题,围绕如何使用权力,如何改进作风,如何廉洁自律等方面向党组织作出承诺。指挥部领导班子带头递交承诺书。活动中共收到递交廉洁从业承诺书X份,并在指挥部党务企务公开栏张贴公示,接受职工监督,受到广大员工的好评。

(三)、党群工作开展情况

一是关心员工生活,认真抓好建家建线工作,指导各项目部的员工住房和生活设施建设,为员工创造了良好的的生产生活环境和文体娱乐活动条件。建起了高质量的活动板房,实现了宿舍,食堂,浴室建设规范、统一、舒适、安全。为保持队伍稳定,树立工作信心,指挥部领导多次带领相关业务部门人员深入现场调查了解员工思想动向,先后在春节、中秋节开展了送温暖活动,走访慰问了下属的项目部,给广大员工带去了节日祝福、组织温暖。

二是积极开展员工喜闻乐见的文体活动。春节前夕,组织开展了迎新春联欢会,取得良好效果,进一步凝聚了职工力量;“五一、五四”双节时,指挥部又组织了演讲、篮球、拔河等一系列职工群众喜闻乐见的文体活动。通过以上工作的开展,充分发挥了指挥部党委的组织作用,增进了干群感情,树立了工作信心,保持了员工队伍的稳定,促进了施工生产的和谐发展。

(四)、融入中心工作及获得表彰情况

项目开工一年来,指挥部党委深度融入中心工作,为项目圆满完成了各项施工任务,发挥了积极作用。去年,在指挥部面临着巨大的任务完成压力时,指挥部党委在去年第四季度迅速掀起了“大干90天”劳动竞赛高潮,确保了安全优质高效完成业主下达的施工任务。今年年初,指挥部党委积极响应集团公司号召,启动了“建功杯”劳动竞赛活动,并分阶段制定了专项劳动竞赛,明确了目标节点和考核奖罚办法。以党的十九大和集团公司年初、年中工作会精神为指导,以创建“工人先锋号”为主要载体,融入中心、扎实工作、开拓创新、创先争优,广泛开展“建功杯”、“金秋杯”劳动竞赛活动及“保质量、保进度”主题实践活动,为助推项目2018年重难点工程进度快速推进、安全质量平稳可控、年度施工计划任务圆满完成,做出来努力。

保洁工作计划书篇4

四、及时、客观的完成招标和合同管理工作

本年度完成4项招标工作和14项合同评审及签订工作,招标工作客观、公正,合同评审严谨、审核全面、签订及时。本年度组织、参与了责任范围内的绿化养护、垃圾清运、石材结晶服务的招标,并参与了空调清洗业务的招标。在招标过程中,重点加强了拟选投标人资格和与我方服务需求相匹配的审核,侧重投标人实际经验的考察,确保供应商所提供的服务质优价廉,满足公司服务的需要。在合同管理方面,除常态外包合同的谈判、评审和签订外,本年度完成了3g房屋租赁、车位租赁和管理合同的重新修订、消防安全责任书的评审。评审过程中,重点加强了合同实施细则及附件方面的审核、修订,便于管理处日后操作及对外包商的管理,进一步规范、统一了合同术语、格式及通用标准,加强了雇佣责任和劳务责任的区分及保管和服务的区分。

五、加强了管理处外包服务的监督管理

根据外包合同的约定,并针对外包项目的特点、服务标准和服务方式,采取了不同的方式、方法进行了严格的服务质量抽查和复核,基本达到客观、公正,为保证公司支付合理费用、享受质价相符的服务提供了保障。本年度重点加强了对石材结晶养护工作的监督、检查,协调外包方对重点部位加强养护,并参与每日石材结晶质量的验收。及时协助管理处协调杀虫、绿化、保洁等有关外包方对我公司提出的问题进行整改,并参与管理处外包联席会议,完成了外包管理规程初稿。

六、完成工作计划核查工作

根据公司《计划管理规定》,每月针对公司各部门、管理处所拟定的计划完成情况进行了核查,并按时提交了核查报告。计划核查内容包括月度工作计划、会议决议、总经理批复三个方面。计划核查工作做到了公正、严格和客观,为考核计划执行人提供了有力依据。本年度核查工作主要以重点工作为主,加强了如电梯维保、消防报警系统维保、保安工作等重点服务过程工作计划的落实情况,同时,通过工作计划核查,加强了对管理处日常工作质量进行检查,并及时督导管理处对存在的问题进行整改。

七、其他工作

(一)完成了对管理处节假日安全检查和夜查

(二)完成了保洁部经理代管工作

(三)参与公司保洁、保安管理人员招聘面试工作

(四)参与奥运期间公司值班工作

(五)审核修订管理处突发事件预案并参与了管理处突发事件处理

(六)参与管理处客户满意度调查、消防演习等工作

(七)协调解决3g机房施工、运行等事宜

(八)审核管理处日常报审文件

第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及改进措施

xx年工作主要呈现两个特点:一是,办理政府审批手续较多,第二,文件编写量较大,总体工作基本按照既定计划完成。在工作中加强了与管理处和公司其他部门的沟通和协作,能够及时完成领导交办的各项任务。但通过一年来的工作回顾和总结,个人认为工作效率有待进一步加强,公司与管理处分工有待进一步明确,以便减少内耗、提高效率。在明年工作本人将进一步提高工作效率,工作中抓住重点,改进工作方法。

第四部分:xx年度工作设想

一、进一步完善品质监督体系,力争本年度正式实施

二、加快管理处运作手册的编制,争取上半年进行讨论

三、改善工作计划核查的方式、方法,进一步提高工作计划的可考核性

四、加强外包服务商的工作监督,不断提高外包服务质量

第五部分:对公司意见或建议

……

保洁工作计划书篇5

一、村级考核办法:

(一)组织管理(20分)

1、村有爱国卫生领导小组,有专人分管爱国卫生工作(以文件书面为准),有专项经费,结合本村实践,有任期目标、有保洁人员、有固定的卫生宣传栏或黑板报,定期开展宣传教育,提高群众卫生意识。(10分)

2、村有爱国卫生的村规民约、园林绿化管理制度、环境卫生管理制度、有检查、评比、总结和奖励制度。(以书面材料为准)(10分)

(二)村容村貌(50分)

l、村内主要道路硬化率达到100%,无坑洼,村内小路65%以上达到硬化,主要道路两旁绿化、美化,沟渠完好、畅通,河道边无垃圾堆放,水面无漂浮物,住户房前屋后杂物堆放整齐,家禽做到圈养,村内贸易市场也做到划行归市,整齐清洁,设施基本完好,无乱停乱放、乱搭建、乱堆放,有专职清扫人员。

(10分)

2、垃圾封闭存放,基本达到日产日清,垃圾处理点选址合理,基本不污染周围环境,每年4—10月开展消毒来蚊蝇。(10分)

3、村内外无露天粪缸,无清水石槽,村内建有公厕,选址合适,设施较好,有专人管理,基本无蝇,卫生整洁,厕槽无污垢,无异味。(10分)

4、加强对村内废品收购户的整治。废品收购户按镇政府规定必须统一到指定的收购站交易。(20分)

(三)除害防病(30分)

l、坚持春秋两季(次)灭鼠、灭蝇活动,有计划,按规定购置或毒饵,药械,有累证依据。大力清除外环境,室内的鼠、蝇、蚊孳生地,堵鼠洞、灭蟑螂。(15分)

2、村里有专职或兼职的除四害消杀员,每年有消杀经费按排,除四害知识基本掌握。(8分)

3、有一定规模的养殖户,要抓好卫生管理,妥然解决污水,家禽粪便的出路,在居民密集区内的专业养殖户,村里尽量做到统盘规划,迁移至村外圈养,严格制止在居民居住区内办牧场。(7分)

镇爱卫会采取明查、暗访,一年至少二次以上检查评分,累计得分,取平均值,为得分总数(具体为第一次30%,第二次30%,末次为40%)。镇规定村级卫生工作奖励为3000元,计算方法:镇对村检查的累计得分的平均百分率乘以3000元为村干部卫生工作奖金。

二、联村干部考核办法:

联村干部按照镇对村级的考核要求细则,结合联系村的实际,年初要协助村领导制订出年度行动计划,奋斗目标(有书面材料)年中1—2次自查行动情况,发现问题及时整改,年末进行总结评比,对联村干部分档奖励。

三、村级各类保洁人员考核办法:

各村配备的垃圾清运工、道路保洁工、公厕清洁工等人员,各村要同他(她)们签订岗位责任制,落实待遇、报酬的基础上,镇政府再拨出部分资金对各类保洁人员进行考核奖励,镇爱卫会一年不少于二次的暗查考核,每次考核记录在案,年末,镇爱卫会将考核结果及奖金下拨给村,由村对各类保洁人员进行具体考核。如,群众有举报或被媒体曝光,镇爱卫会调查核查如问题确实,且情节较严重者,不给奖励。

(一)垃圾清运工(100分)

l、垃圾清运工必须把垃圾箱内的垃圾日产日清,把垃圾运到指定的中转站或地埋场,不准中途倒掉。(25分)

2、保持垃圾箱四周干净,垃圾箱每周清洗一次。(20分)

3、定期灭杀虫害,保持箱内清洁卫生。(20分)

4、严禁焚烧垃圾。(15分)

5、实行袋装化垃圾的村,要定期收取袋装垃圾,不准漏收。收取的袋装垃圾集中堆放,按规定处理。(20分)

(二)公厕清洁工(100分)

l、厕所保洁工必须按规定定期清洗厕所,每日两次以上,并进行巡回保洁。(20分)

2、厕所内外周围清洁,内外墙无广告。(20分)

3、厕所内做到无粪迹、尿遗,无异味、无积尘、蜘蛛网等。(20分)

4、做到粪屎槽无堵塞,隔离板、蹲位小便池、倒粪口干净。(20分)

5、公厕内4—10月份每天用杀虫药水喷雾。(20分)

(三)道路清洁工:(100分)

1、村道路实行动态保洁,要求保洁时间在8—10小时。(20分)

2、保洁责任道路做到“五无”。无零星垃圾,互砾砖块砂石;无瓜果皮核纸屑、烟蒂等明显杂物;无积泥、积水、污物;无堵塞窨井沟眼;无步阶、墙根、树穴内明显杂草。(20分)

3、道路清扫做到“五净”。路面、人行道净;窨井沟眼净;树穴边角净;花坛周围净;隔离护栏下净。(20分)

4、保持河岸、河沿点无乱倒垃圾、粪便及杂物现象,水面无杂草和漂浮物,河中无障碍物。(20分)

保洁工作计划书篇6

过程的落实

操作人员和维修工的反馈。每天设备开机前,操作人员和维修工根据清洁作业指导书对各自岗位或责任区域的设备清洁程度进行检查,如发现设备清洁不到位的部位进行记录。生产班组长的监督。由生产班组长在一周内对四个段进行监督检查,落实相关责任人是否执行到位,是否按照清洁作业指导书的标准执行,收集员工对“洗”在实施过程中的问题或看法。清洁班长的跟踪。日常清洁由清洁班长采用PDCAF(计划、执行、检查、处理、反馈)循环的方法进行过程跟踪。(1)计划:收集清洁不到位的问题。结合清洁班长的交接记录表和现场的照片相结合的交接方式,有计划地安排清洁,让每位清洁人员熟知各自岗位设备清洁的问题点并加以整改。(2)执行:将清洁信息及时反馈至清洁主管和所属段的清洁组长,再由主管和组长落实到具体岗位所相对应的个人。(3)核查:清洁结束后,对反馈次数频繁或当天反馈的清洁不到位的点与清洁主管进行重点检查,其余进行抽检。在离场前,清洁人员还需对各自清洁区域自行巡查,如清洁工具、劳保用品是否遗留现场,能源动力、门户是否关闭,定置、定位的物品是否归位等,清洁组长再进行复查。(4)处理:若当天发现易处理的问题点未清洁到位,则要求清洁人员立即整改,未处理的进行考核,难度大或无法一次清洁到位的反应下一循环再进行处理,直至将问题彻底解决。(5)反馈:鼓励清洁人员发现设备隐患及时反馈或提出合理化建议,设备隐患如属实或合理化建议若车间采用的,都给予适当的经济奖励,从而提高清洁人员的工作积极性和主动性。车间领导的关注车间领导不定时对各个工段进行抽查,复核各段的检查情况,对检查的效果进行点评和监督。形成绩效每月对清洁反馈记录进行汇总和分析并上报人力资源部,形成绩效,让“洗”更具有常态化、专业化、信息化、制度化、规范化。

项目的成效

在制丝车间全体员工的努力下,从2012年1月份至7月份,设备清洁程度逐渐改善,清洁反馈问题数量逐月减少(表略),平均每天设备清洁检查问题反馈数量总体呈下降的趋势,同时设备清洁整改率稳步提升)。由此可见,项目的成效已超过预期值,成绩也较为显著。之前辅联和主机设备的清洁盲点也得到大幅度的整改。输送带托辊、振槽偏心体、柜子毛刷、喂料机提升带、切丝机铜排链、滚筒四个拖轮、HT排潮罩、CTD膨胀单元和匀分器均已得到有效的处理,并在日常中加以清洁。虫情得到控制。“洗用保”项目之“洗”在设备上的应用后,大量烟垢、积尘被清除,烟虫因生存的空间被破坏,故虫情大量减少,进而保证了产品的质量。实现安全保清洁。由于将安全理念植入设备清洁指导书中,清洁人员不仅更加注重自身安全,而且可以熟悉各自岗位的安全隐患,同时加强了危险源辨识能力。安全为项目的持续性开展保驾护航。

结束语

“洗用保”项目之“洗”在设备清洁上的成功应用,不仅为下阶段“用”和“保”的实施奠定了基础,而且也提高了制丝车间的管理创新水平,更加强了车间的软实力和竞争力。“洗”取得的成绩离不开车间领导的正确决策,更离不开全体员工通力合作的精神。我们相信,“洗”可以为同行业提供有力的数据支撑,并得到推广和借鉴。

保洁工作计划书篇7

全体村(居)两委干部

村(居)干部的月绩效工资总额按每人每月800元标准设定,其中计划生育工作绩效工资每人每月400元,按月兑现;村级综治维稳、经营性村级集体收入、“三线三边”和其它工作绩效工资每人每月400元,年度总金额4800元年实行百分制、扣分制考核,每分48元,单项工作分值扣完为止,年底一次性兑现;村(居)干部的工龄工资年底单独核算,不列入绩效考核。

(一)计划生育工作(每月400元)

对计划生育工作相关主指标进行考核,实行“月定责、月考评、月兑现、年考核”,具体考核内容、分值设定及考核办法按《__镇计划生育“村为主”月积分考核实施方案》规定执行。

(二)其它工作(满分100分)

1、综治维稳工作(10分)

集体访、群体访(一次5人以上非访)。以村(居)为单位,每发生1起因矛盾纠纷未排查出或排查出未及时上报而致上访人员到区级以上上访的分别扣书记、主任和包组村干部各5分,接通知后未在规定时间赶到并接回加扣上述人员各5分。

。以村(居)为单位,每发生1起并造成影响的分别扣书记、主任和包组村干部各5分。

重大节假日或各级重要活动期间,各村要正常启动零报告制度并做好重点人员的包保稳控工作。村(居)党组织书记负责零报告,未按规定报告每缺1次扣村(居)党组织书记1分;在此期间因未做好包保稳控工作而导致人员到省级或省级以上上访的,实行“一票否决”,扣除书记、主任和包组村干部除计划生育绩效工资外的所有绩效工资。

对镇综治维稳工作中心要求完成的督办事项,没有在规定时限内完成任务又没有充分理由说明未完成任务原因的,每项分别扣书记、主任各2分。

治安案件。辖区内每出现一起社会治安案件,造成不良影响的分别扣村(居)两委干部各5分。

活动、黄赌毒案件。每发现1起或被上级通报1次的分别扣村(居)两委干部各5分。

冬防巡逻工作。按照上报的巡逻安排表,缺1次分别扣当职村干部1分。

2、发展壮大村级经营性集体收入工作(5分)

村级当年新增债务。当年新增债务每增加1万元,扣两委成员各2分,类推递扣。

财务支出合理、票据规范、手续齐全。如违反,每笔扣文书、两委成员中证明人和村主任各2分。

村集体未完成年度经营性集体收入目标任务,以100%为标准,完成数每低10个百分点,分别递扣两委成员各1分;完成数低于50%的,分别扣两委成员各10分。

3、“三线三边”工作(20分)

各村(居)根据镇划分路段分别招聘卫生保洁员并与之签订保洁合同(合同由镇提供统一文本),合同签订后上报镇备案。未签订保洁合同的扣书记、主任各5分,合同签订后未及时上报镇备案的扣书记、主任各5分。

两委干部根据自身责任包保范围,及时督促卫生保洁员按要求做好卫生保洁工作。因卫生保洁不到位被镇通报的除扣罚卫生保洁员承包费外每次扣包保村干部1分,被区级及区级以上通报的每次扣包保村干部2分,同一问题被连续通报的分别加倍扣罚。全年累计计算。

4、考勤工作(15分)

参加镇组织召开的各种会议、学习培训,每迟到、早退1次扣0.5分,无故缺勤1次扣1分。

工作日必须按时上下班(以指纹签到和督查记录为准)。因病因事需办理请假手续并由村书记在请销假记录簿上登记(村主要领导请假须由镇主要领导审批,其他两委成员请假须由镇联系村干部审批,请销假登记表上补登记的视作无效登记)。正常工作日每无故迟到1次扣0.2分,无故缺勤1次扣0.4分;值班人员上班期间应在岗在位,因工作需要到村民组处理问题或到相关单位办理业务的,应严格按值班规定留有其他村干部在村值班,否则每次扣当日值班人员0.2分,不值班人员无正当理由缺岗的每次扣0.2分;村(居)没有制定轮流值班表的,扣村(居)党组织书记1分;村干部未做到通讯畅通的,每次扣0.2分。每月事假超过5天、每年事假超过30天,每超1天扣1分(婚假、产假等法定假期除外,病假以医院证明为准)。

5、基层组织建设工作(5分)

群众反映村(居)班子堡垒作用弱、班子不团结的,反映1次分别扣两委干部每人各1分。

坚持党内生活制度,没按规定组织召开相关会议的,每次扣村党组织书记0.5分;召开会议未详细记录的,每次扣文书0.5分;未严格按照“四议两公开”工作法开展工作的,每次扣村党组织书记、村主任各1分,记录不齐全的,每次扣文书1分;远程

教育未按要求开展的,每通报1次分别扣两委干部各1分;规范化开展发展党员工作,出现1例党员发展不规范的扣村党组织书记2分;年度内未及时培养入党积极分子的扣村党组织书记2分,连续3年未发展党员的扣村党组织书记5分。6、党风廉政建设工作(5分)

村(居)干部违风廉政建设规定或被举报并经查属实的,分别扣当事人各5分;被立案查处的,实行“一票否决”,扣罚当事人除计划生育绩效工资外其它所有绩效工资;村务监督委员会在村党组织领导下开展工作,因党组织监督不力造成影响的,每次分别扣村党组织书记2分。

7、新农村建设工作(5分)

村(居)应按规划要求启动新农村居民点建设,规范宅基地管理,坚持依法用地,每发生1宗少批多建、未批先建等违法用地现象的,分别扣除村两委干部各1分;镇集镇规划区、美好乡村建设点和其它镇党委政府已明确不能建设的,如出现1处违建且村(居)干部既未汇报又未制止的,分别扣村书记、主任和包组村干部各2分。

8、民生工程工作(5分)

未按要求完成省、市、区在本村实施的民生工程任务,每出现1例未完成的项目分别扣该村两委干部各2分。

9、民政工作(5分)

低保工作坚持民主评议,做到应保尽保、应退尽退;五保供养工作做到应报尽报;各项救灾、救助等扶贫济困款物做到发放到位,上述工作每发现1例不符合规定,分别扣除村两委干部各2分。殡葬改革工作实行火花“一刀切”,如发现1起未火化安葬的,实行“一票否决”,扣罚包组村干部除计划生育绩效工资外其它所有绩效工资。

10、安全生产工作(5分)

村(居)内每发生1起安全生产事故分别扣村(居)两委干部各6分;如经调查认定村(居)负有直接责任的,实行“一票否决”,分别扣罚书记、主任和直接责任人除计划生育绩效工资外其它所有绩效工资。

11、武装工作(5分)

村(居)武装工作有专人负责,否则扣党组织书记2分;村民兵营长应做好民兵整组和民兵点验工作,如未按镇要求组织参加民兵整组和民兵点验工作的每次扣民兵营长1分。

村(居)应完成当年的征兵工作任务,未完成当年进站任务数的每缺1人分别扣书记、主任和营长各2分。

12、秸秆禁烧工作(10分)

午季和秋季秸秆禁烧期间,镇督查发现火点每处扣包组村干部1分,区级通报1起扣包组村干部2分,市级通报1起扣包组村干部3分。

13、精准扶贫工作(5分)

完成镇下达的精准扶贫工作任务。未完成工作任务的,分别扣村两委干部各2分,因未完成镇下达的工作任务被上级通报批评的,加扣村两委干部各3分。

在精准扶贫工作中弄虚作假的,每例扣包组村干部2分,因弄虚作假造成不良影响的,加扣包组村干部3分。

保洁工作计划书篇8

二〇〇五年度环境卫生部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现,经公司与目标责任人环境卫生部经理共同商讨,已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇五年年度工作责任目标,并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:

因失职或引发的员工死亡事故;

因失职或引发的公司重要财产报废、损毁事故;

因失职或引发的火灾事故;

因失职或引发的水浸事故;

因失职或引发的恶性治安事件;

因失职或引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

3)员工培训计划完成率100,员工上岗培训合格率100;

4)抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上;

5)员工绩效考评合格率98;

6)服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98;

7)工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;

8)工作的操作规程抽检合格率92;

9)住户违章有效处理率98;

10)住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准)100;

11)住户求助处理率、满意率100。

12)10F以上楼层生洁垃圾停留地面的时间不超过24小时;

13)绿化植物长势达标率98。

2、服务目标

业主委员会、业主(使用人)对本部门保洁、环境绿化工作满意率97。

3、经营目标

1)全部定员9人。部门经理1人、保洁班长1人、保洁员5人、广场管理2人。

2)全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

费用定额预算明细表

序次

费用项目

年定额数(元)

备注

1

保洁费用

合计

三、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现,责任人(环境卫生部经理)的权利如下:

1、人事管理权

1)对环境卫生部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对环境卫生部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

1)主持环境卫生部的日常管理工作:

2)组织实施环境卫生部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

3)主持召开环境卫生部的各类工作会议。

4)审核环境卫生部的各类经济合同。

3、申请支持权

1)依据环境卫生部的工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2)申请修改环境卫生部的组织架构和人员定编。

3)申请业务支持。

三、责任人的义务

1)接受公司的统一领导。

2)向公司作工作汇报。

3)确保责任目标的按计划实现。

4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6)每月2号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评。

7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8)积极配合公司完成其他专项工作。

9)保证环境卫生部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10)保证环境卫生部的操作不违背国家的法律、法规。

11)保证员工的生活、工作秩序。

12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

13)为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对环境卫生部费用预算实绩的

审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

1、公司定期(不定期)监控、审计、检查环境卫生部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(环境卫生部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成,则环境卫生部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减目标责任人的25目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式叁份,公司存档壹份,目标责任人壹份,报董事会存档壹份。

2、末尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

目标责任人签署:总经理签署:

日期:日期:

附:《××××物业管理公司目标管理考核表》

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