保洁公司创业方案范文

时间:2023-12-04 09:25:58

保洁公司创业方案

保洁公司创业方案篇1

首先,我们要告诉读者朋友的是,这个产品是真实的,项目是可靠的。通过对方负责人亲自寄样品来杂志社和在本地做促销的反映,产品真实可靠。在此,杂志社告诉广大读者朋友:请不用担心产品质量和招商信用,放心大胆投资!神洁巾总经销同时也愿意接受《创富指南》杂志社的监督。

爱心企业家,帮助更多人

神洁巾不但适合没经商经验的人摆地摊,铺货,也适合那些开杂货店的经营者,增加自己店铺的品种和附加值。希望神洁巾能带给更多人成功的机会,而根据自己亲身做市场的经验,对于没有做过生意,沟通能力也不强的经销商,公司便给出了这样一套方案,比如说在你向餐厅、酒楼、饭店这些地方推销的时候,如果因为自身的原因和他们没有谈妥,可以要张他们负责人的名片,把电话递给我们,由我们这边专业的业务人员去沟通。对于那些信心不足经销商,公司可指导经营思路。同时还有VCD销售光盘配送。

2012年,神洁巾销售总部在开年之处,就做出了一个扶持经销商的重大决定。已经获得成功的她,希望用自己的爱心行动回报社会,用实际行动来帮助更多渴望通过创业致富的人们。公司郑重承诺:凡是退伍军人、残疾人、五保户、革命烈属、低保户等特殊人群,凭有效证明,打进电话神洁巾的,一律按成本价供货。特别提示:公司郑重承诺产品要是有质量问题,可无条件退换货。如果按照公司营销方案销售不出,公司可以退货,让投资者无任何损失。另外提醒广大读者找项目考察是关键,一家不正规的公司经营时间是不会很长的,在此祝愿大家都能找到一个合适的项目。

经营神洁巾六大保障,无后顾之忧

1.产品质量保障,任何产品质量问题公司均无条件退换货。

2.销售技巧保障,任何一位或经销商公司都会一对一指导其销售,并定期回访客户。帮助每位商赚钱。

3.广告宣传保障,公司免费给经销商提供海报,营销方案,招牌展架,营销光碟等宣传资料。

4.独家保障,公司规定每个区域只发展一家和经销商,防止串货和市场的恶性竞争,保障各位经销商利益最大化。

5.售后服务保障,对于商由于自身原因,长时间销售业绩不理想的,公司可以给予退货。

6.价格优惠保障,对于一次性进货5箱公司赠送一个录好音的扩音器,一次性进货10箱以上,公司免费送一箱。

神洁巾销售中心

总公司:广东省佛山市南海区大沥镇江滨大厦89号

电话:0757-63380920 13719069757

广州分公司:广东省广州市荔湾区广佛路文化街90号

电话:020-22950120 13719069757

保洁公司创业方案篇2

廉洁:企业变革与员工安全双要求

四川省电力公司面临发展的新形势、新任务,面对反腐倡廉教育的更高要求,他们深入调查研究,认真分析深层原因,将廉洁教育创新作为提升教育实效的重要举措。

公司要全面实现“大电网、大枢纽、大平台”和“12751”发展目标,到2015年基本建成“一强三优”现代公司。任务艰巨责任重大,须建设与之适应的“三化三有”特色惩防体系作保证,切实加强干部员工廉洁教育,减少和遏制腐败行为的发生,推动公司科学健康发展。

廉洁教育创新也是员工政治安全的要求。随着电网企业的高速发展和管理变革,员工队伍更趋年轻化、高学历化,思想相对活跃,灌输式、说教式的教育容易让其产生抵触情绪。加之生产经营任务重,缺乏理论学习和法纪意识,容易受到腐败病毒感染。从近年来公司系统发生的案例看,青年干部员工和职低权实人员的廉洁教育更需要重视。

总经理王抒祥在基地建成之时明确要求,凡在管理培训中心培训的学员,第一课都要到基地接受反腐倡廉教育;凡在管理培训中心电子评标室评标的专家在每次评标前,也都要到基地接受廉洁教育,切实做到业务培训和廉洁教育的无缝对接,做到学习课堂与廉洁讲台零距离,实现了业务能力和拒腐防变能力的双提升。

基地建设与各位职工息息相关

不论是规章制度的学习,还是廉洁从业岗位风险辨识体验,基地针对不同的教育对象都设置了不同的模块和内容,让参观者选择适合自身岗位和业务的学习内容。在警示教育案例选择方面,有意识根据不同职级、不同岗位人群选择典型案例,剖析原因,总结教训,让每个参观者都能找到适合自己的教育内容。

基地充分利用多媒体技术手段,既扩展了空间,丰富了内容,更增加了趣味,还便于及时更新和储存资料。通过充分利用声、光、电等现代技术和手段,将原本枯燥的制度变活了,原本厚厚的书本变薄了,原本深奥的道理变浅显了。参观结束前,当大家齐声朗读《四川省电力公司干部员工廉洁从业承诺书》,并在电子签字台签上自己的名字时,“干事干净”理念得到了进一步深化和固化。

基地先进人物的事迹和绝大多数的警示案例都来自公司系统,用身边事教育身边人,增强教育实效。每当大家看到熟悉同事的先进事迹,看到曾经的同事因违法行为受到法律制裁的严重后果,在议论的同时,都真切地受到警醒和得到启发:学习的榜样不再遥不可及,违法受到惩处也不再与我们无关。

注重公司员工广泛参与廉洁教育基地建设,组织基层收集先进事迹、编写案例,制作规章制度解读动画,创作廉洁文化作品。组织职能部门讨论岗位风险等,充分体现出建设过程也是学习教育过程,达到了广泛参与、统一认知的目的。设立廉规知识竞赛台,通过抢答的形式,使大家加深对规章制度的学习和了解。要提高活动的参与度,也要与现代科技相结合。2010、2012年公司分别邀请了四川省纪委领导专家为公司党员干部进行反腐倡廉法规制度和国有企业预防职务犯罪讲座,两次讲座均以电视电话会的形式进行,包括县级单位的领导班子成员和科班站长在内的19496人分别在396个分会场同步收看了两次报告,实现传统的教育模式与现代科技有效结合,让广大员工在高质量、高规格的讲座中受到教育,收到良好效果。

多举措合力进行廉洁教育

仅仅依靠参观廉洁教育基地来开展公司的廉洁教育是不够的,还需要与制定各种规定、开展各种活动相结合。在报刊和内部网站开设“走进廉洁教育基地”专栏,刊载员工心得体会和基地动态。开展“走进廉洁教育基地”征文及评奖活动,印制廉洁教育基地手册,扩展学习阵地,强化学习效果。廉洁教育要依靠机制和制度作保障。公司坚持将廉洁教育纳入惩防体系建设总体框架统一领导,纳入企业文化建设统一部署,纳入党风廉政建设责任制统一考核的“三统一”运行机制。加强制度建设和完善,加强纪检监察标准化建设,制定《反腐倡廉职责规范(试行)》、《认定和处置嫌疑腐败行为的暂行规定》等反腐倡廉基础制度和内控制度,明确领导人员和普通职工的反腐倡廉职责,推动“一岗双责”全员覆盖,加强协同监督机制的有效运行,加大从源头上预防和遏制腐败的力度,为企业依法经营和健康发展提供保障体系。

坚持日常教育与主题教育相结合。认真抓好各级党委中心组的学习、坚持开展党政负责人讲廉政课、坚持在干部培训、新员工及关键岗位人员培训中开设廉洁课,坚持五项谈话等制度的执行;通过选树勤廉兼优好干部、通过在线网站、党支部学习,深入开展“五廉四进”活动等抓好党员干部和全体员工的日常教育。同时,积极开展主题教育活动,对自我教育、日常教育的效果加以强化、深化、固化。

在2012年开展的“学制度、守廉洁、保安全”主题活动中,公司纪委编印了《反腐倡廉法规制度百问百答》10万余册,发放给公司每位员工学习,并分层组织4万余名员工进行测试。举办“学制度、守廉洁、保安全”知识竞赛,基层43个单位的215名营销、工程、人、财、物等部门负责人、供电所长等关键岗位员工参加了竞赛,本次活动既有初赛笔试,又有决赛竞答;既有文字题,也有影像题;既有紧张抢答,也有文艺演出,近500名关键岗位员工代表在决赛现场接受教育。通过考试和竞赛来传递学习压力、增强学习动力、检验学习效果。

廉洁教育需以查处案件作为有力支撑。公司规范举报处理流程,强化办案工作责任,组建并培训办案队伍,提升案件办理质量,省、市、县三级检企协作预防职务犯罪机制普遍建立, 打击和预防职务犯罪能力明显增强。员工在接受廉洁教育的同时,看到了法纪的威严、看到了违纪违法的沉重代价,从而达到强化教育的效果。

有看头更有想头的教育基地

自2012年2月至今,四川省电力公司廉洁教育基地已接待324批、8700多人次参观学习。其中,国家电网公司纪检组组长潘晓军、国家电网公司监察局领导视察后对基地给予了高度评价;刚离任的原四川省纪委副书记任俊年,四川省纪委常委苏梅称赞基地“很有特点,让人耳目一新”;四川省预防腐败局副局长刘光辉赞扬教育基地中随处凸显的电网特色,很好地拉近了预防腐败工作与企业协调发展的距离;省发改委副主任刘媛称赞“四川省电力公司的廉洁教育基地有看头,更有想头”。江苏、山西、宁夏等省、自治区电力公司十多个兄弟单位的领导和专家也专程到基地进行考察交流。全国省级检察院职务犯罪预防处领导、四川省发改委、四川省监狱管理局、国航四川公司、成都锦江监狱等单位组织中层干部前来参观。算账教育、温水煮蛙被放置在即将建成的四川省廉洁教育基地中,一些员工参观后感叹,以前总以为腐败离自己很远,现在才明白反腐倡廉建设与我们每个人息息相关;公司外聘的司机师傅也主动聊起教育基地的情况及大家的感受。

通过反腐倡廉教育和廉洁文化建设,领导干部廉洁从业的自觉性进一步提高,领导干部队伍作风建设成效明显,在抗冰保电、抗震救灾、青藏联网工程等危急关头和急、难、险、重任务面前,公司和各级干部员工彰显出无私奉献、顽强不屈、勇担责任的精神和央企形象,受到了各级党委政府和社会各界的充分肯定,公司党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”称号。共产党员服务队标杆作用突出,受到同志的亲切接见和充分肯定。“十一五”期间,公司电网投资达703亿元。目前,四川省500千伏电网基本覆盖各市州,西部水电送出五大通道基本形成,成都经济圈500千伏环网全面建成。并顺利完成“新甘石”联网工程建设,结束了甘孜藏区北部缺电历史。

廉洁教育是一项长期而艰巨的任务,需要我们不断总结,不断思考,不断探索,不断创新,需要我们每个人积极参与。当“干事干净”的理念在员工中牢固树立时,当反腐倡廉建设的责任由全员担当时,企业就会健康持续发展。

[链接:参观感悟]

2012年3月16日,公司组织大家前往四川省电力公司廉洁教育基地参观学习。这个地方对我来说并不陌生,因为妻子正是廉洁教育基地的一名讲解老师。在廉洁教育基地投运后,她经常会眉飞色舞地跟我谈起基地的设施和案例,还会在我面前一遍一遍地演练讲解过程,她那勤奋认真的态度感染了我,让我对廉洁教育基地充满了向往。(配套阅读:《文学星空・我家的“保廉经”》,详见本期第59页。)

大家排着整齐的长队走进基地,一进门的走廊里挂着《廉洁赋》:廉洁清明,人生大道,反腐倡廉,利国之举。风清气正,引领方向,国为之而兴盛,企为之而长青,民为之而安康。《廉洁赋》颂扬了廉洁美德,更阐明了廉洁于国、于企、于己的重要意义。

参观的过程中每个环节将一些平日里深刻而又抽象的道理通过眼观、听讲、亲身体验等方式表达,让人感到平易与真实。在“温水煮蛙”这个环节里,用一个鲜明的例子告诉我们,勿以恶小而为之,勿以善小而不为,我们必须坚守人生的底线。在廉洁问题上没有原则的人如同温水中的青蛙,一点一点被侵蚀而不自知,最终滑入万劫不复的深渊。此外,还有一部分内容让我触动很深,那就是“算好人生四笔账” 的环节。多少人就是因为算不清这四笔账,看不清生命中真正宝贵的财富,在权力和财富面前迷失自己,陷入无法自拔的境地,最终受到了法律的严惩。

展馆中不乏电力系统员工的案例,他们有的已经是深受重用的领导干部,有的是在重点岗位上的普通员工。有的倒在自己的欲望之下,伸手触碰不属于自己的财物,有的是在亲人朋友的交往中不能守住自己廉洁底线,倒在权钱交易之下。这些案例似乎就在我们左右,无不发人深省。他们的追悔莫及和给亲人、家庭带来的伤害又让人可叹可怜。

我是一名物资岗位上的工作人员,在平时的工作中,领导们对廉洁问题高度重视,每到逢年过节,都会强调一定要坚守廉洁道德底线,可是我经常觉得似乎距离自己很遥远,通过接受这次廉洁教育,我对物资工作的廉政风险有了更深的体会和更高的认识。廉洁从业是我们事业发展,个人进步的保险丝,一次错误就可能会毁掉人的一生;是我们工作开展的有力保障,须知其身正,不令而行,打铁必须自身硬。因此我们要将个人廉洁修养放在最高的高度,只有干事干净,才有美好人生,在平日的工作和生活里,用心栽培自己的一朵廉花,弘扬自身清风正气,做一个有品德的人。

保洁公司创业方案篇3

主题教育活动的通知

公司属各单位、机关各部室:

为深入推进制度建设,促进干部职工廉洁自律,构建“大协同、大宣教、大监督“工作格局,省电力公司决定从4月份开始,在系统各单位集中开展“学制度、促廉洁、保发展“主题教育活动。为了贯彻落实省公司的统一部署,现将我公司组织开展“学制度、促廉洁、保发展“主题教育活动有关事项通知如下:

一、指导思想

认真贯彻十七届中央纪委五次全会及湖北省电力公司纪检监察工作会议精神,深入贯彻科学发展观,深入落实省电力公司反腐倡廉建设的决策部署,深入学习反腐倡廉制度,深入开展遵章守纪教育,促进党员干部恪守“干事、干净“理念,规范廉洁从业行为,进一步形成“大协同、大宣教、大监督“工作格局,有力地保障以“三个建设“推进“两个转变“,为公司科学发展提供坚强保证。

二、活动目标

通过主题教育活动的开展,全面推进公司反腐倡廉建设各项工作,达到“四个不发生“、“四个明显提高“的目标。

--“四个不发生“:不发生副科级及以上领导干部、本部职工腐败违法犯罪的案件。不发生副科级及以上干部严重违纪违规问题。不发生影响和损害企业形象的重大事件。不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况。

--“四个明显提高“:反腐倡廉制度标准化、规范化建设质量明显提高。反腐倡廉制度的执行力明显提高。党员干部“干事、干净“廉洁从业意识明显提高。反腐倡廉建设工作水平明显提高。

三、活动内容

围绕反腐倡廉制度学习与实践,本着党员干部和职工群众广泛受教育、有效促廉洁、全面保发展的原则,重点抓好以下工作:

1、广泛开展反腐倡廉制度学习教育。坚持集中学习与个人自学相结合,利用会议、网络、专栏等形式组织开展学习教育活动。重点学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪政纪条规和《关于领导干部三项谈话制度的实施办法》、《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》等反腐倡廉制度。各单位要结合实际,以“学制度、促廉洁、保发展“为主题组织开展廉政党课等教育活动,每个党员干部围绕学习主题撰写学习教育心得体会,增强制度意识。

2、认真梳理完善反腐倡廉制度。结合“三集五大“实施工作,以“三重一大“集体决策、廉政风险防控、问责等制度为重点,进一步完善反腐倡廉教育、监督、预防、惩治制度,建立健全公司反腐倡廉制度体系,实现廉洁从业规定与企业经营管理制度的紧密衔接,保障公司的科学发展。认真组织对反腐倡廉制度的梳理,抓好“立、改、废“工作,制定工作计划,修订、完善、新建一批操作性强、有效管用的制度,在用制度管权、管钱、管人、管事上见成效。在工程建设领域突出问题专项治理工作中,制定落实整改措施,完善相关管理和监督制度。

3、加强反腐倡廉制度执行力建设。以各基层党组织为单位,通过召开研究加强反腐倡廉制度执行力的党委会,以及民主生活会和学习讨论会,组织党员学习制度和自查执行反腐倡廉制度情况等,切实解决党员干部在反腐倡廉制度执行、廉洁从业等方面的突出问题。强化“制度面前没有特权、制度约束没有例外“意识,努力营造人人学习制度、人人执行制度、人人遵守制度的良好氛围。健全制度执行情况的监督检查机制,明确制度制定部门监督制度执行的责任。通过采取日常督查、随机抽查和专项检查等方式,随时掌握制度执行情况。对有令不行、有禁不止、随意变通、!恶意规避等严重破坏制度执行、造成严重后果的行为,要发现一起、查处一起。

4、推进“干事、干净“廉洁文化建设。认真贯彻十七届中央纪委五次全会关于领导干部廉洁从政“五个严禁“、关于勤俭节约“五项工作“的要求,严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项廉洁自律规定。组织开展“莲洁荷美“文化创建活动,进一步引导党员干部正确把握反腐败与干事创业的关系,使“干事、干净“理念深入人心,形成干部职工干事创业、廉洁自律的良好氛围。

5、全面落实反腐倡廉工作任务。结合主题教育活动,以反腐倡廉制度建设为重点,推动公司党风廉政建设和反腐败各项工作。按照国家电网公司“三严一常“根本措施要求,落实“三化三有“特色惩防体系建设工作规划及年度工作安排。确保中央方针、省公司党委决策和公司党委部署的贯彻落实,强化全员反腐倡廉责任分解和落实,强化重点领域和关键环节的建章立制和监督检查,强化干部廉洁自律和作风建设,强化案件查办和责任追究,推进反腐倡廉“反违章“长效机制建设,建立廉政风险防控机制,抓好工程建设领域突出问题专项治理,实施纪检监察基础工作标准化管理,全面落实“三个建设“反腐倡廉各项工作任务。

组织一次以“学制度、促廉洁、保发展“为主题的 论文征集评选活动。在公司干部职工中组织开展以“学制度、促廉洁、保发展“为主题的论文征集评选活动,探索促进公司党风廉政建设的新思路、新途径、新方法。各单位于9月30日前选送不少于3篇论文上报公司监察部,公司将在本次主题教育活动总结阶段进行评比表彰。

为确保主题教育活动取得实效,特提出如下要求:

1、提高思想认识。开展“学制度、促廉洁、保发展“主题教育活动是国家电网公司“三个建设“反腐倡廉工作的重要组成部分,是充分发挥制度在预防腐败中的基础性作用、提高党员干部遵纪守法意识、筑牢拒腐防变思想道德防线和组织纪律防线的重要举措。各级领导班子、广大党员干部要充分认识此次活动的重大意义,认真学习,深入思考,加强自律,防微杜渐,切实做到学有所获、学以致用。各级领导干部要发挥示范带头作用,身体力行,作出表率。

2、加强组织领导。各单位、各部门要切实落实责任,认真组织实施,确保主题教育活动扎实有序开展。要按照主题教育活动要求,丰富教育形式,创新教育载体,拓展教育途径,组织开展好学习教育活动。纪检监察部门要加强组织协调,紧密结合推进公司“三个建设“、“三集五大“等工作部署,使主题教育统一于廉洁文化建设之中,统一于反腐倡廉制度建设之中,统一于惩治和预防腐败体系建设之中,做到各项工作相互促进、相得益彰。

3、确保活动实效。在组织实施过程中,要加强对主题教育活动开展情况的监督检查,重点要加强对完善制度、制度执行力建设等方面的监督检查,确保主题教育活动内容、时间、人员、效果“四落实“。公司将把主题教育活动作为党风廉政建设责任制考核评价的重要内容。

保洁公司创业方案篇4

健全廉洁文化工作机制

省公司领导高度重视廉洁文化建设,始终把廉洁文化建设当作分内工作,纳入反腐倡廉整体规划,摆上领导班子重要议事日程。

设立廉洁文化建设组织机构。在以往开展廉洁文化建设的基础上,成立了以省公司党政主要领导为组长、相关处室负责人为组员的廉洁文化建设领导小组,下设廉洁文化建设办公室及专业组,建立了月度工作例会制度。为办好此次廉洁文化推进会,我们专门设立了廉洁文化建设办公室,并抽调具有一定专业知识的人员充实到各专业组。18个市公司和直属单位也成立了机构、确定了人员,细化了廉洁文化建设职责。

制订廉洁文化建设活动方案。,下发了《关于进一步加强和推进石油廉洁文化建设的实施意见》,阐述了建设廉洁文化的重要意义,明确了活动的组织领导和措施要求。9月,又下发了《石油廉洁文化建设工作方案》,对廉洁文化建设活动再次进行规划和部署。各市公司也出台了廉洁文化建设活动方案。

发动全员参与廉洁文化建设。集团公司在燕山石化、胜利油田和中原油田召开了廉洁文化建设现场会后,公司领导每次都及时召开班子会议,传达学习会议精神,中心组组织专题讨论。省公司领导亲自抓教育抓动员,通过经理会、政工会、纪检监察会和各专业会,宣讲廉洁文化建设的重要性和必要性,将廉洁文化精神理念渗透到经营管理的每个领域、每个环节、每个岗位。,省公司又专门召开了广东石油廉洁文化建设动员大会,党委书记胡洪飞明确要求各单位加强领导,精心筹划,周密安排,广泛发动。各市公司、直属单位及时将会议精神传达到基层员工。11月,销售企业廉洁文化建设推进会后,省公司又一次对廉洁文化建设进行研究和部署。通过反复发动、层层落实,职工群众参与廉洁文化创建活动的热情空前高涨。

营造廉洁文化建设氛围

建立廉洁文化教育基地。将珠海、惠州、茂名、广州四个职工教育培训基地作为廉洁文化宣传教育的基地,定期对员工进行职业道德、法规法纪教育。与有关部门协商,将监狱和展览馆作为教育基地,开展警示教育、革命传统教育。,广州公司在增城片区召开廉洁文化建设现场会,在江夏油站建立廉洁文化示范站;仓储分公司在黄埔油库建立廉洁文化示范库,许多单位都建立了廉洁文化示范点。

创新廉洁文化教育载体。省公司办有《广东石油》杂志、纪检监察网和综合办公平台,定期刊登党风建设和反腐倡廉内容;各市公司办有30多种报纸、杂志,都开设了廉洁文化建设栏目。,省公司又创办了廉洁文化建设网,启动了廉洁文化网上行活动,基层库站员工踊跃参与互动。现代化的教育载体,调动了员工参与廉洁文化建设的积极性。

丰富廉洁文化教育形式。一是开展写廉、画廉、摄廉活动。和,开展了两次廉洁文化作品征集活动,广大员工送交警句格言1500余条、文稿440余篇、书画作品700余幅、摄影作品近1000幅、手工艺作品200余件。许多单位的廉洁文化作品具有浓郁的地方特色,湛江公司的廉洁文化手工艺品以当地盛产的海螺、珊瑚、椰子树等为原材料,江门公司以“开平碉楼”、新会“小鸟天堂”等为题材,深受员工喜爱。二是组织唱廉、赛廉、签廉活动。广州、中山等公司开展“反腐倡廉歌曲大家唱”活动,组织300多名党员齐唱《八个坚持八个反对》等廉政歌曲。珠海公司领导班子、机关干部、油站员工共118人参加廉洁文化知识竞赛,中山公司近千人在“廉洁从业、从我做起”的横幅上签下廉洁承诺。三是组织观廉、学廉、送廉活动。阳江公司在油站巡回放映廉洁教育片;深圳、佛山等公司建立流动书箱,将廉洁文化的精神食粮送到油站; 春节,纪检部门给各级领导和关键岗位人员发送廉洁短信1556条。省市公司每年都举办各种形式的文艺晚会、文体活动,将廉洁教育寓于娱乐之中,提高了廉洁文化教育的效果。

充实廉洁文化教育内容。一是开展勤廉典型教育。开展向集团公司廉洁勤政优秀领导人员学习活动,组织122人机关干部聆听廉洁勤政事迹报告会;组织1790名党员干部观看集团公司廉洁勤政先进事迹专题片。挖掘和宣传了广州公司经理李国强多名廉洁勤政先进典型,将廉洁文化理念渗透到党员干部和职工群众的心灵。二是开展法制、警示教育。组织10521名党员干部和员工观看《石化反腐警示录(第二部)》、《底线失守的代价》等警示片。参观广东省女子监狱、广东番禺监狱,听取服刑人员现身说法。针对个别地方赌风盛行、容易引发基层经济案件的问题,制作了禁赌教育幻灯片,组织油站员工、油罐车司机和押运员共5680多人集中观看;组织党员干部和片区经理、加油站站长、出纳、收款员共6236人观看《赌之害》等禁赌片;针对新进员工的法律法规界线较模糊的问题,将法制教育列为新进员工岗前培训的必修课,已有60期5980多名新进员工接受教育;针对基层一线重点岗位人员违规违纪增多的现象,把基层“一站三员”作为教育防范重点,邀请法律专家进行预防职务犯罪教育。

丰富的创建活动,扩展了廉洁文化建设内容,丰富了廉洁文化内涵,使“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念外化为员工的实际行动,激励他们忘我奉献。

确保廉洁文化长效发展

创新体制保廉。一是实行纪检监察垂直管理。上划前,全省系统纪检监察力量薄弱,各地市公司纪检监察工作基本由党委办公室或政工部门兼顾。上划后,对纪检监察体制进行了两次改革,整合了原16个市公司的纪检监察室,组建深圳、广州、佛山、惠州、江门五个区域纪检监察室,由省公司垂直管理,每个区域纪检监察室负责管辖2-4个地市公司。二是推行物流一级管理、财务集中统一和会计一级核算管理。组建仓储分公司、省零售资源配送中心,分别负责油库、油品集中统一配送;建立了省、市、零售片区和加油站四个层级的财务资金监控体系,实现了财务工作垂直管理。三是实行审计、安全垂直管理。全省分设5个区域审计督查室和8个区域安全监督站,实行垂直管理。实践证明,纪检、审计、安全、物流、财务、仓储的体制改革,是建立现代企业制度的需要,是堵塞管理漏洞的有力举措,是源头防腐的有效手段,受到集团公司领导高度评价。

健全制度保廉。将廉洁文化的精神和要求融入监督管理制度之中。一是建立廉洁自律制度。针对管理人员行为规范,出台了《广东石油党政领导干部廉洁自律和防止腐败若干规定》等10多个制度。每年年初公司与中层以上领导干部签订《廉政责任书》,区域纪检监察室与油站站长签订《廉洁承诺书》。坚持纪委负责人同下级党政班子成员廉政谈话制度,做到“三个必谈”:一是坚持对新任职的领导干部必谈;二是坚持对群众有反映、有一定错误苗头的干部必谈;三是坚持对在年终考核、廉政测评、离任审计中发现有问题的干部必谈。近年来,纪检部门对398名新提拔和新调整的中层以上领导干部进行了廉政谈话;对84名有苗头性问题的中层领导干部进行了诫勉谈话。二是建立廉洁检查监督制度。出台了《关于纪检监察部门参与经营管理加强监督检查的暂行规定》等9个监管制度。阳江公司还根据实际制订了《站长品德跟踪档案考评实施细则》,建立了加油站站长品德跟踪档案。三是建立廉洁责任追究制度。制订了《广东石油分公司党风廉政建设责任制追究实施细则》,把落实党风廉政责任制纳入对市公司领导班子和领导干部的绩效考核范围。,又把廉洁文化建设作为重要内容纳入责任考核,先后对发生违规赊销、携款外逃案件的广州、佛山等公司主要领导和直接责任人实行了责任追究。

加强监督保廉。将廉洁文化理念渗透到日常的经营管理之中,强化权力运行过程监督。一是保日常经营廉洁。根据集团公司下发的11项监督办法,对现行制度进行了修订,重点完善了经营纪律和资金管理等内控制度,大力推行erp、ic卡等现代化管理手段。、,广东成品油市场两度出现资源紧张,区域纪检监察室、督查队组成6个检查组,持续开展“确保油站规范经营、保持资源稳定供应”的监督检查,重点检查了成品油外采纪律执行情况,对发现的问题迅速予以整改,并与油品供应商签订廉洁承诺书,有效地杜绝了损公肥私行为。二是保重点领域廉洁。对所有重大投资项目一律集体决策和公开招投标,对大宗物资设备的采购实行“统谈分签、集中采购”,纪检、监察、审计等部门全过程参与监督,并实行会签制度。对经营管理中的难点、热点问题开展效能监察,至,共立项105项,减少投资、节约资金、清回呆坏账等共计17199万元;提出监察建议202条,制定规章制度166项,查处违纪违法问题15起,挽回经济损失33.59万元。和被集团公司评为“纪检监察工作先进单位”、“效能监察工作先进集体”。

保洁公司创业方案篇5

各位领导、老师、各位同事:

感谢公司给予我们这次交流的机会,下面我把xx分公司开展清洁生产工作以来的工作情况做个简要汇报,存在不足的地方,请各位领导、老师和同事给予批评指正,并提出宝贵意见,以改善我们的各项工作。

一、基本情况

根据公司的总体安排,20年9月,xx分公司在公司、咨询方老师、各相关部门的大力支持下,按照清洁生产审核程序开展了清洁生产审核工作,并按照清洁生产审核的相关要求,成立了xx分公司清洁生产审核领导小组,领导小组下设清洁生产办公室,负责处理清洁生产审核的日常事务,清洁生产审核领导小组按照审核程序制定了详细的工作计划,并按照计划逐步开展审核工作,截止现在,已基本上完成了清洁生产审核程序中各个阶段的工作,并按照咨询方老师的要求,于2007年4月底完成了《xx分公司清洁生产审核报告》的初步编写工作。xx分公司在清洁生产审核过各中,所筛选出的71个无/低费方案已全部实施,其中可量化考核部分的无低费方案资金投入68745元,经济收益104079万元,可量化部分的投入产出比为1:1.51,中/高费方案实施了2项,资金投入135.1万元,经济收效46.78万元,其中lp/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是侧重于污水处理,不考虑经济收益。通过对方案进行实施,每年节约新鲜水721080m3,节约标煤10080t,洗滤布打沉灰池循环利用每榨季减少cod排放约30.24t,在减少原材料消耗、减少能耗、降低水耗、提高作业安全性、降低劳动强度、提高劳动效率、提高产品质量、促进管理水平提高等都有促进作用。xx分公司希望通过清洁生产审核,不断节能、降耗、减污、增效,持续进行清洁生产,为环境保护和经济可持续发展做出贡献。

二、工作方法

xx分公司的清洁生产审核工作是按照清洁生产工作程序逐步开展的。

1、领导高度重视,各种形式的培训和宣传教育深入人心,为清洁生产审核工作打下了良好的基础。清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作,涉及到企业的各个部门和生产的全过程。领导的支持与参与,可以保证企业各级管理部门的协调与全体员工的投入参与,获得清洁生产过程中人财物等方面的充分支持,从而保证清洁生产方案的顺利组织实施。公司在审核准备初期就成立了审核领导小组,企管部相关领导全程陪同咨询方老师到分公司进行宣传培训,制定了清洁生产激励机制,体现了公司对清洁生产工作的高度重视;分公司同时也成立了审核小组,分公司经理在全体员工大会上做了动员报告,号召全体员工积极提出清洁生产方案和合理化建议,并承诺提出的方案都会被分公司做为宝贵的财富收集,在条件成熟的的时候组织实施,并且都给予一定的奖励。全体员工在各级领导的感召下,清洁生产的热情被调动起来;审核小组在此基础上,制定了详细的清洁生产审核工作计划,让审核工作按程序、有计划的进行;分公司利用黑板报、例会的形式宣贯清洁生产的相关法律法规,学习清洁生产的相关知识和进行清洁生产审核的方法,使全体员工正确认识企业实施清洁生产的重要意义,掌握清洁生产审核的基本方法。为使清洁生产深入广大员工心中,审核小组还进行了一次征文活动,通过向员工征集清洁生产文稿,把广大员工引入清洁生产宣传活动之中,以写作激发员工对分公司实施清洁生产工作的理性思考,搜寻、指正浪费现象,培育、增强节能意识,总结、传播节能工艺、技术和操作方法,把“清洁生产,从我做起”落到实处。

2、对企业现状进行全面调查分析,找出存在的主要问题及清洁生产机会,并根据清洁生产审核的特点确定出本轮清洁生产审核重点,设置清洁生产审核目标。分公司审核小组在咨询老师的指导下,了解了国内同行业先进的工艺技术指标,收集分析了分公司的基本情况,生产工作情况及环保工作状况,基本探明分公司在用水排水、产品质量方面存在问题,针对上一年环保监测中总排水量未达到标准要求的问题,确定“节水”为本轮清洁生产审核的审核重点;结合分公司实际和发展需要,设置了甘蔗快锄低率、更正总收回率、百吨蔗耗标煤、吨蔗排水量四个项目的近、中、远期目标(见下表)

3、对审核重点进行实测,建立输入输出物流平衡,查找污染产生和浪费的原因,并提出相应的清洁生产方案给予解决。分公司确定“节水”为审核重点,旨在通过审核,找出总排水量排放超标的原因,并通过实施相应的方案进行改进,使排放达到标准要求。审核小组通过对分公司输入水量和输出水量进行分析,制定了详细的现场实测计划,确定进水流量、甘蔗带来水量为输入物流,出水流量、蔗渣带走水量、滤泥带走水量、废蜜带走水量、沉灰池灰渣带走水量和自蒸发损失为输出物流,同时确定了实测点位置、实测次数、实测人员,规定进水流量和出水流量测量统一采用浮标法,其它项目的测量通过采样化验分析后计算得出。并于2月21日至23日审核小组组织人员进行实地测量。因条件限制,测量方法受水流的影响大,测量结果存在一定的误差,但通过测量,基本上摸清了分公司用水排水状况;各车间根据测量结果,召开会议从八个方面分析产生浪费的原因,并提出了相应的清洁生产方案,分公司组织实施了一部分切合实际的方案,如对锅炉冷却水、压榨冷却水回收利用等,并取得了一定成效。针对审核重点,分公司还实施了新建一座沉灰池的中/高费方案。

4、全员参与,广泛征求清洁生产方案。清洁生产审核的过程其实是一个查找问题、分析问题、解决问题的过程,即是一个寻找清洁生产机会、提出清洁生产方案、实施清洁生产方案的过程。分公司自开展清洁生产审核工作以来,一直鼓励员工用书面的形式提出清洁生产方案和合理化建议,书面提出的清洁生产方案内容要包括提出的依据、提出内容,预计投资和实施后产生的效益,员工提出无/低费方案一直遵循“边审核、边实施、边见效”的原则,为了便于统计和保证所提出的方案的质量,所有以书面形式提出的方案经部门筛选后报清洁生产办公室进行审核,清洁生产办公室审核后,筛选出部分有条件实施的,可以产生明显效益的方案返回各相关部门,要求各相关部门组织实施。截止4月底,清洁生产办公室共收集到书面提出的方案235条次,通过对相同的合并,剔出一部分口号性的方案,最后汇总了205条方案,分公司要求各部门组织实施的有125条次(有涉及多个部门的,多个部门均要求实施,实际实施的方案有72条)。

根据公司的管理程序,清洁生产审核程序中“实施方案的筛选和确定”,是经公司审批同意后组织实施,审核小组只做些统计和材料整理;清洁生产审核报告的编写由书记员完成。

三、清洁生产审核取得的成果

1、产品质量稳步提高,各项经济技术指标下降。

xx分公司200/200榨季白砂糖优一级品率仅达到85%,2006/2007年榨季,分公司实施了以糖浆上浮替代二次硫熏的中高费方案,产品优一级品率上升为96%,创造直接经济效益达38.84万元;其它各项经济技术指标都比审核有所下降,百吨蔗耗电由审核前的42.88度下降为33.75度,百吨蔗耗标煤由审核前的5.95吨降为5.59吨;因实施了新建一座沉灰池的中/高费方案,减少了废水排放量,吨蔗耗新鲜水由审核前的9.50吨下降为3.4吨。以上成果的取得均与实施清洁生产审核后,员工素质提高分不开,与清洁生产方案的实施分不开。

2、水循环利用率增加,废水排放量减少

2005/2006榨季,分公司生产排放废水为每吨甘蔗34吨,超出了环保据排放的标准要求,分公司在审核时,针对此项目把“节水”作为本轮清洁生产审核的工作重点,并实施了新建一座沉灰池的中/高旨方案,同时实施了一些无/低费方案,使吨甘蔗排水34立方下降为甘蔗排水4.7立方,水循环利用率由原来的60%提高到84%。

3、,环境条件得到改善,员工素质得到提高

加强培训和宣传是提高清洁生产认识、营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。xx分公司自开展清洁生产审核工作以来,通过广泛宣传,使“节能、降耗、减污、增效”的目的深入广大员工心中,使员工的思想素质得到了一定程度上的转变,员工工作积极主动性提高,车间物品摆放井然有序,节约意识增强。

四、对清洁生产的认识和存在的不足

1、对清洁生产工作的认识不够深,使清洁生产工作不能更进一步的深入。

领导正确认识清洁生产审核工作并给予重视,是清洁生产审核取得较好成效的前提,xx分公司的清洁生产工作,公司和分公司的领导都高度重视,所以所实施的中/高费方案都取得了较好的经济效益;而所提出的无低/费方案均由中层管理人员进行组织实施,因宣传和学习不到位,致使部分中层管理人员对清洁生产工作认识不深,有部分方案的提出和实施流于形式,未能产生良好的效益。

2、因糖厂管理的粗放性,现场实测、生产成果的统计存在重重困难。

xx分公司跟云南大部分糖厂一样,都是采用粗放性管理,缺乏必要的物料检测计算手段,如中间物料测量、蒸汽测量、废水(高温)的测量等,因是连续性生产,理论计算值和实际数值还存在一定的差异;对中间各种物料的消耗也未进行单项核算,所以所统计的生产成果只能体现一个总体效益,未能做到精确化。

3、未能把清洁生产工作跟现有的各种管理制度有机结合起来。

xx分公司现有质量管理体系,食品量化分级管理、5s现场管理、定置管理、绩效管理等各种管理制度,都侧重于企业生产管理的不同的管理层次;清洁生产的目的是“预防为主”前提之下的“节能、降耗、减污、增效”,这是企业一直在做的工作,只是做得粗放,实施清洁生产能改变生产粗放的现状,若清洁生产制度与原有各项制度的结合起来,可以使公司现行管理制度体现出良好的可操作性,可以使企业管理更上层次。但目前分公司在管理上却未能把清洁生产工作与其它管理制度很好的结合起来,使清洁生产真正融合到生产管理过程当中,为生产管理搭建一个平台,使管理更加科学规范化。

五、下一步的工作计划

1、继续强化学习培训,提高管理人员和员工清洁生产意识,使清洁生产理念在员工心里扎根,增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在,不处不在,随时随地可以进行清洁生产。

2、完善持续清洁生产计划,不断提高清洁生产水平。

3、进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合,提升企业的基础管理水平。

4、不断健全和完善企业清洁生产的规章制度,使清洁生产管理日常化,规范化,制度化。

5、继续完善《清洁生产审核报告》,准备好其它相关资料,确保能够通过清洁生产合格单位的验收。

总之,清洁生产是现代化企业发展的必由之路,企业开展清洁生产是一项长期的工作,企业只有持续进行清洁生产审核,才能真正做到节能、降耗、减污、增效,清洁生产审核工作任重道远。xx分公司将始终不渝的坚持推行清洁生产,促进企业的技术水平,提高产品质量和经济效益、提高企业竞争实力,深化节能降耗,走出一条高效率、低投入、低消耗、低排放的发展新路子,最终实现企业和社会双赢,从而优化社会和自然的关系,最终促进经济、社会、环境的可持续发展。

xxxx集团xx分公司

保洁公司创业方案篇6

近年来,按照教育、制度、监督并重的原则,国有企业不断优化廉洁从业环境氛围,完善廉洁从业制度体系,廉洁从业工作思路进一步明确,取得了明显成效。然而,随着国有企业改革的不断深化,在产权多元化、产业多元化背景下,由于在体制、机制和制度方面的不健全、管理上的漏洞和监控上的不力,导致国有企业仍然存在一些滋生腐败的土壤和条件,不廉洁行为还时有发生,反腐倡廉形势依然严峻。

一、国有企业领导人员不廉洁行为主要表现形式

1.利用职权搞权钱交易。少数企业领导人员利用职权和职务上的影响为配偶、子女及身边工作人员谋取非法利益;在物资设备采购、工程发包、产权转让、投资融资等经济活动中,收受贿赂;在干部选拔使用上授意说情。

2.在职务消费上不廉洁。打着业务往来、相互交流、相互联谊或团拜的借口,大吃大喝、公款消费。甚至利用企业资金资源为个人跑官要官请客送礼,甚至行贿。

3.借改革之机谋取私利。少数企业领导人员利用企业改革重组、改制、破产之机,采取隐匿、窃取、贱卖资产及转移资金等方式侵吞国有资产;利用国有企业资金、资产等投资成立私营企业,开展关联交易,获取私利。

4.违反财务规定使用资金。少数企业利用业务往来复杂、金额大的特点,做假帐、设帐外帐、建小金库。个别领导人员挪用公款投资入股、炒股票、拆借资金或擅自为其他企业提供担保等,获取非法利益。

5.借效率之名搞权力垄断。个别领导人员以提高企业办事效率为名,热衷于搞“绝对权力”,凡事都要自己说了算,“一言堂”现象的产生,造成企业决策“一个人说话,其他人附和”的局面。

二、国有企业领导人员不廉洁行为成因分析

1.市场不规范带来负面影响。一方面,一些地方政府和部门对营造企业发展环境说的多、做的少,少数部门不作为或乱作为,利用职权对国有企业吃拿卡要。另一方面,由于市场竞争不规范,存在“潜规则”,企业参与市场竞争,为求生存,求发展,在经营开发、市场营销过程中,走“捷径”,打“球”,甚至“踩红线”,久而久之,行为失控。

2.利益分配不尽合理成为诱因。部分国有企业,经营管理的收入与经营业绩不能真正挂钩,一些企业“能人”无论创造多大价值,个人收入不及个体私营业主,个人收益的差距,使一些自身素质不高的企业经营者心理失衡,积极性受挫,转而通过非法手段,谋取私利,沦为不法分子。

3.监督乏力造成权力失控。对国有企业领导人员的监督来自于上级机关、内部监督机构和职工群众。上级机关监督,客观上讲,是一个上级领导若干下级,即极少数人对多数人监督,关系数的悬殊和空间距离的疏远,以及信息渠道的不畅和违法乱纪行为的隐蔽性,都有可能使上级监督处于失察状态。内部监督机构和职工群众的监督,由于监督权的行使受制于被监督对象,难以取得真实效果。监督的乏力,造成权力一定程度上的失控。

4.制度机制不健全留下漏洞。部分企业制度制约机制的建立和完善,跟不上市场形势发展的需要,与现代企业制度不相适应。尽管也在一些涉及领导人员职务消费,用权行为等方面做出规定限制,但是不够具体、系统和全面。制度上的不严谨,管理上的漏洞和缺陷,给了一些意志薄弱、对自身要求不严的企业领导人员以可乘之机,进而、侵占国家和集体财产。

5.认识不足使之心存侥幸。少数企业领导人员对抓廉洁从业工作存在片面认识。认为经济建设是第一要务,抓廉洁从业影响生产经营,阻碍经济发展。也有个别领导认为市场经济,出点问题难免,出于维护单位形象、班子业绩和保护干部的考虑,对发现的违纪违法苗头,教育整改不够,对违纪违法个人,包庇袒护,查处不力,使那些准备铤而走险的不稳定分子心存侥幸。

三、抓好国有企业领导人员廉洁从业的对策及建议

针对上述的现象和成因分析,结合汉江集团近年来在领导人员廉洁从业问题上的实践和探索,我们认为抓好国有企业领导人员廉洁从业必须坚持围绕权力运行这条主线,从教育、制度、监督入手,广泛营造廉洁从业理念、深化制度制约、强化监督管理。

(一)深化廉洁文化建设,促进领导人员自觉廉洁从业

大力推进以廉洁从业为核心的廉洁文化建设,广泛培育具有企业自身特色的廉洁从业价值理念,着力打造廉洁型干部队伍,创建廉洁型企业。

1.以“从业清廉”为核心,抓好经常性教育。始终坚持把促进领导人员廉洁从业作为反腐倡廉教育、党的建设的重要内容。每年利用党建会、反腐倡廉工作会和领导人员专题民主生活会及班子成员中心学习组等形式,组织领导人员集中学习廉洁从业相关规定。每年突出不同主题,坚持开展元旦、春节专题教育和五月份党风廉政建设宣传教育月活动。结合发生在身边的勤廉先进典型和违纪违法案例,以网、电、报、刊和《纪检监察通报》等形式进行宣传或组织学习。订购相关资料、汇编《领导人员廉洁自律手册》,发至党员干部人手一册,规范从业行为,提高廉洁从业意识。

2.以预防职务犯罪为契机,抓好针对性教育。始终坚持把掌握决策权的领导人员,以及掌握执行权的中层管理人员和人事、财务、供销等关键岗位人员作为教育重点,进行针对性教育。采取讲党课、专家讲座、座谈讨论等形式,组织学习相关廉洁从业规定。先后举办了厂(处)级领导人员和重点岗位人员培训班;与襄北监狱建立了“联合帮教”机制,组织管理人员150余人次,到襄北监狱接受现身说法教育;与丹江口市地方税务局等三家单位联合举办了“企税共同预防职务犯罪”专题讲座等。使党员干部在警醒、戒鉴中筑牢思想防线。

3.以争创特色为目标,深入推进廉洁文化建设。始终坚持把廉洁文化建设融入企业文化建设,引导企业员工将廉洁价值理念内化于心,外化于行,固化于制。广泛开展了反腐倡廉楹联、诗歌、漫画、书法、短信、格言征集评选和专题黑板报、橱窗展、演讲比赛、家庭助廉教育。开展了廉政短信群发给处以上领导人员;廉洁展版在机关、厂区、车间、小区巡回展;廉洁文化建设经验交流会等活动。更新和完善了公司党建、纪检监察工作网站,设立网上举报、法纪条规、理论研讨、廉政知识测试等专栏拓展廉洁文化的空间和渠道,营造了“廉荣贪耻”的企业良好廉洁氛围。

(二)坚持完善制度,形成廉洁从业刚性机制

企业必须建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效并适合生产经营管理现状的制度体系,才能确保权力沿着制度化、法制化和规范化的方向运行。

1.有效制衡,规范决策行为。建立了规范的法人治理结构,明确公司董事会、监事会和经理层的职权划分;建立了党委工作制度、党委会议事规则,明确公司党委参与企业重大问题决策,支持和维护董事会、监事会、经理(厂长)依法行使经营管理职权;建立了决策议事规则和程序。坚持执行公司董事会、总经理办公会、党委常委会等工作例会制度,对公司的重大事项集体研究决策;坚持职工代表大会制度。完善《集团公司党委关于进一步加强工会工作的意见》和《汉江集团公司职代会实施细则》。通过职工代表大会对有关企业的发展规划及改革方案、生产经营重大决策方案、涉及职工切身利益的重大事项等事项进行审议,经职代会讨论通过后实施。实现了决策、执行、监督三权分离,相互制衡,杜绝了重大事项决策“个人说了算”的现象。

2.规范企业领导人员选拔任用、兼职、职务消费行为。坚持选拔任用干部的六项基本原则和程序,严格审核拟任用干部的六项基本条件和七项资格。先后制定下发了《汉江集团公司公开选拔中层领导人员暂行办法》、《汉江集团公司所属单位领导班子和中层管理人员考核的暂行规定》等制度,逐步建立和完善公开、平等、竞争、择优的用人机制;制定了《关于规范集团公司中层管理人员经营活动有关问题的暂行规定》,对领导人员兼职进行了规范;制定了《关于领导人员职务消费有关纪律规定》,对职务消费进行了界定和规范,确保用权行为的健康和规范。

3.规范投资项目决策程序。制定了《汉江集团公司投资管理办法》,明确集团公司和各类企事业单位的权限,建立投资风险约束机制,确保重要建设投资项目整体效益的最大化;规范了重要项目报批程序。集团公司总部、全资公司、直属企业申报的项目,按要求提出立项报告、项目评估、决策等三个主要程序进行决策。项目建成投产二年内进行后评价;制定了《汉江水利水电(集团)有限任公司招标投标管理办法(暂行)》,规定在签订工程合同的同时必须签订廉政合同,有效防范了不廉洁行为的发生。

4.严格控制大额资金使用的管理。建立了《汉江集团公司资金管理办法》、《汉江集团公司预算费使用暂行规定》和《汉江集团大额资金支付管理办法》等内控制度,对公司大额资金使用的审查、批准和账务处理等做了进一步规定;严格控制资金使用程序。公司财务部门严格按照资金使有计划、项目概算规定和工程进度划拨资金,每月对大额资金使用情况进行一次通报;完善内部资产审计,制定了《财务收支、经济效益、建设项目决算审计暂行办法》,修订和完善了《汉江集团领导人员任期经济责任审计暂行规定》,出台了《集团公司领导人员任期经济责任审计联席会议制度》等制度,内审工作进一步制度化、规范化。

(三)强化监督检查,不断提高经营管理水平

融入管理抓监督,是落实领导人员廉洁从业工作的内在要求,必须将监督的触角,渗透到企业生产经营管理的各个环节,实现立体化监督。

1.以责任制为抓手,进一步加大对领导人员廉洁从业行为的监督检查。集团党委高度重视廉洁从业,领导班子成员,特别是党政“一把手”带头遵守廉洁从业各项规定,坚持廉洁从业从自身做起,不擅自决定重大项目立项,不插手工程招投标,不干预重大资金使用,管好配偶、子女和身边工作人员,并自觉接受监督。公司把廉洁从业纳入党风廉政建设责任制检查考核内容,列入领导班子民主生活会对照检要议题,做到责任层层传递、考核层层落实。年初,公司党政主要领导与所属各单位党政“一把手”签订《党风廉政建设责任书》,年终进行检查考核。对于贯彻执行不力或者违反廉洁从业规定的单位和个人,按照《领导人员岗位责任追究实施办法》严格责任追究。2009年,公司对1名中层管理人员失职行为进行了责任追究,给予了党纪、政纪处分和经济处罚,起到了较好的警戒、震慑作用。

2.以效能监察为手段,进一步强化领导人员廉洁从业行为的规范运行。认真开展效能监察。加强对物资购销、设备采购、工程招投标、资产报损报废处置及干部的任期考核、选拔任用等工作全过程监督。认真开展商业贿赂专项治理工作。围绕工程建设、产权交易、医药采购、物资购销、银行存贷款、商业保险、资产报废处置等重要领域,开展自查自纠。针对容易发生不正当交易问题的环节和岗位,查找制度死角、流程漏洞,消除工作中存在的“嫌疑点”、“易发点”。认真开展“小金库”专项治理和检查工作。认真开展了治理水利工程建设领域突出问题专项工作,制定了工作方案,组织了工作实施。

3.以查办案件为契机,进一步促进领导人员廉洁从业规定的贯彻执行。加强对领导人员兼职取酬、滥发补贴和奖金、投资入股等问题的监督检查,严肃查处违纪违法案件,坚决惩治不廉洁行为。针对公司社保中心“小金库”案件,召开了警示教育大会,以通报案情、分析问题、总结教训;坚持廉政谈话制度。每年公司领导分别对分管单位、部门的党政主要负责人进行了廉政谈话,对新提拔中层领导人员进行了集体廉政谈话,发放了《领导人员廉政手册》,填写了《廉政档案登记表》。坚持述职述廉制度。各单位领导人员利用党风廉政建设责任制检查考核、民主生活会、干部考核、绩效考核进行述职述廉,接收职工群众的监督。坚持领导人员个人事项报告制度,组织公司中层及以上领导人员按时、按要求上报了个人重大事项。

几年来,汉江集团通过围绕权力运行,抓好廉洁从业,各级领导人员率先垂范,廉洁自律,企业上下风清齐整,干群关系和谐密切,广大职工对领导人员的用权行为感到满意,企业呈现又好又快的发展局面。

保洁公司创业方案篇7

面对穿梭不止的人流、超长的开放时间、巨大的场地面积和复杂的清洁环境,世博会的清洁任务已无法依靠单纯的手工劳动完成,保洁公司需要的不仅仅是清洁设备,更是一系列的清洁解决方案。德国凯驰在众多清洁设备提供商中脱颖而出,成功进入德国馆、日本馆、匈牙利馆、中国馆、澳大利亚馆和荷兰馆等10个场馆,为世博会的清洁工作保驾护航。2010年世博会德国馆指定保洁公司杜斯曼的总经理表示:“选择凯驰,源于信赖。凯驰的清洁设备图形操作界面简单易懂,适合初学者上手。同时,凯驰拥有完整的产品系列,无论面对何种复杂的清洁环境都可以从中挑选到合适的清洁设备。如凯驰的高温蒸汽机能去除地毯上的口香糖等顽渍,在局部清洁方面效果非常好。第三,不断推陈出新的凯驰凭其前瞻性的产品促进我们开辟新的服务领域,使我们能更快、更有效率得完成清洁任务。”

作为全球顶尖的清洁设备和清洁解决方案提供商,成立于1935年的德国凯驰以“社会创造卫生环境,为生产提高效率”为己任,通过不断创新,致力于研发出耗时低、耗能低、操作易、效果佳的高科技清洁设备来简化清洁工作,始终引领着世界清洁行业的发展。自2003年进驻中国市场以来,凯驰已在全国范围内建立起一个近200家规模的经销商网络,销售着凯驰数百款清洁产品,成为中国用户身边的专业清洁顾问。

全球瞩目的2010年上海世博举办3个多月来,以“和谐都市”为主题的德国馆一直热度不减,每天都吸引着四万人次以上的游客参观。凸显高科技的德国馆在以“德国制造”为主题的“发明档案区域”成列了近百种最具代表性的德国产品。作为全球顶尖的清洁设备提供商,凯驰集团的窗户清洗一体机WV50也被作为展品之一,向各国游客展现德国在清洁领域的前沿成就。

(记者 胡金)

凯驰干冰清洗机服务海德堡印刷机械

2010年7月,凯驰清洁设备供应商北京润石科技有限公司在海德堡印刷机械股份公司现场演示了干冰清洗机IB 7/40,良好的清洗效果让海德堡印刷机械股份公司现场下单,购买了一台干冰清洗机,为其北京分公司的印刷设备做全面、彻底的清洁。

印刷设备结构复杂、价格昂贵,表面一旦受损,印刷任务将不得不停滞。选择快速、高效的清洁方式,不但能在免拆解的前提下清洗印刷设备的每个微小角落,还能缩短清洁设备的停机时间。海德堡印刷机械股份公司作为全球最大的印刷机械供应商,拥有丰富的清洗经验,因此它选用欧美先进的干冰清洗方式来清洁印刷机械。干冰清洗的工作原理是让干冰颗粒在高压气流中加速达到超声波速后喷射在受污染的材料上,干冰颗粒在冲击瞬间发生气化,所以不会沾湿设备、不对设备产生任何磨损与腐蚀。

保洁公司创业方案篇8

[关键词]新创企业商业模式转型环境

一、引言

随着中国转型经济的不断深化。市场机制的不断完善,新创企业(new venture)面临的更加激烈的竞争环境。新创企业的生存面临着更大的威胁和挑战。在这情形下,新创企业如何进行商业模式创新,并探索一条适合自己发展的商业之路。成为决定新创企业生存发展和竞争优势的重要问题。

现有的理论研究,一方面强调了新创企业通过资源整合、获取和利用等手段实现竞争优势的提升;另一方面强调了如何通过技术创新来开辟新的商业模式,快速占领市场。而在技术波动性较强的转型经济环境中。这两种途径并没有对新创企业带来明显的效果。事实上,新创企业尽管资源稀缺、规模较小,但是仍然可以根据其自身的现有社会网络和资源,优化现有经营范围,整合现有商业模式,从而完成原始资本的积累,稳定其生存地位。然而,很少地研究探索和分析了新创企业如何通过整合集成现有商业模式来完成竞争优势的建立和财务收益的积累。本文以LH公司为例,将分析研究该新创企业的集成整合商业模式转型过程以及思路。通过新创企业商业模式创新的设计分析,为更多的新创企业管理者提供新的市场竞争思路,并弥补现有理论研究的不足。

二、LH公司的战略概述

1.公司简介

LH公司成立于2005年,是一家由国企、外资、民营三方出资_的保洁公司。该公司现有员7_53人,目前,公司业务范围主要包括楼宇保洁、环境绿化、场区环卫、绿化工程实施。公司资产总额131.6万元,资产负债率6.84%,财务状况良好。LH公司正处于业务发展的增长阶段,但是由于市场竞争的激烈性,该公司在绿色保洁技术方面已经不存在优势,同时客户资源也逐渐平稳,发展新客户难度逐渐增大。公司高层管理者意识到必须开辟新的经营管理思路。提升企业绩效和竞争优势。

2.LH的SWOT分析

企业的发展战略必须结合自身的内外部经营环境以及竞争优势制定而成。这样才能够客观、现实、科学地根据自身现状完成战略目标,并有效指导企业管理实践。我们使用SWOT分析方法,从优势(strength)、劣势(Weakness)、机会(0pportunity)和威胁(Threat)四个方面分析本公司的经营环境和竞争优势。

(1)内部经营环境及优势分析

随着业务的不断发展,我公司在不断构建公司资源组合及培育公司核心能力的过程中形成了公司赖以生存和发展的竞争优势。主要表现在以下几个方面:①LH公司依托了一些实力雄厚,资源丰富,品牌影响力高的客户,为自身赢得更多的竞争实力和项目机会,同时可以借助于客户获取更有价值的其他稀缺资源等。②财务状况良好,成长趋势明显。公司虽然业务收入的利润率并不高,但总收入呈现快速增长曲线,这表现出公司具备非常好的成长价值或成长性,具有相当的发展潜力,具备长期发展所需的基本生存保障。③具有相当的绿化工程业务经验和基础。公司自成立至今,先后承揽了多个大中型绿化项目,积累了丰富的业务管理经验并提升了业务技能水平。这对公司未来的业务扩张提供了重要的实践保障。④业务呈现多元化趋势。公司已经从单一机楼宇保洁业务扩展到多方面环境工程业务,例如环境绿化管护、场区环卫、绿化工程实施、物业管理等。公司业务已经呈现多元化,价值链得到延伸。⑤经营业务及区域特征明显,当前业务区域主要在西北地区开展。公司业务领域扩展明显。覆盖率增加,业务跨度适宜,都属于环保工程范畴。这使得公司可以充分发挥以往的技术、服务、工程实施等经验。

(2)内部经营环境及劣势分析

尽管公司具备一定的竞争优势,具有良好的成长性和发展基础,但在经营管理过程中仍然存在许多劣势,阻碍了公司的全面扩张和发展。主要劣势有:①战略规划不明晰,公司管理者始终未能就公司的战略定位形成共识,导致中长期发展规划缺失。各业务模块发展受到阻碍。现有利润率较低的问题仍然在未来很难得到改善,很可能使得公司丧失历史性的发展机遇。②公司经营业务的投资回报率不高。公司当前大部分资源和投入都是针对以陕西内部市场项目为主,而且大多数是保洁业务。这些业务所涉及的内部市场资源获利能力差,且属于劳动密集型,因而项目收入较高但利润率较低。③内部管理效率较低。由于公司逐渐走出去,开展多元化业务,发展水平呈现上升趋势,此时管理效率较低。无法适应快速的企业发展需要。公司的激励系统不完善、组织结构不清晰、管理制度不健全,使得人才流动性大,人才质量不高,这就进一步阻碍新的业务模块顺畅开展甚至新的战略规划有序执行。④承接绿化工程资质不够。尽管公司已经具备相当的绿化工程业务经验。但是由于公司自身注册资本不足1000万,年度承接工程量不足申请资质要求,导致公司目前仍无法加大承接外部市场绿化工程项目。

(3)外部经营环境及机会分析

公司的发展过程中面临着动态多变的复杂外部环境影响。但是这些外部环境也为公司发展提供了诸多的潜在商机。首先,国家宏观政策对“环境保护”活动具有相当的扶持和税收优惠,这为公司提供了宏观产业政策方面的契机。其次,

“城市绿化”已经被许多城市政府所重视,并成为城市“政绩”的衡量指标。这为公司扩展绿化工程项目提供了很多的机遇。最后,随着人们生活水平和质量的提高,社区和写字楼的物业管理已经成为人们对生活环境质量的一大需求。公司目前具备楼宇保洁、一般物业管理、绿化等项目经验,这为公司大力拓展高质量物业管理奠定了技能和经验基础。也是公司开展“物业管理”这一新业务模块或者说综合性业务模块提供了契机。

(4)外部经营环境及威胁分析

“市场化运作”模式对公司来说意味着巨大的来自外部市场竞争对手的激烈竞争。一方面,公司在扩展外部市场业务时,将面临规模大、实力强、外部关系网络丰富的企业的竞争威胁,尤其在承接大型物业管理项目和绿化工程项目时受到成本、品牌、经验、管理效率等方面的制约;另一方面,高度的“市场化运作”可能导致外部竞争对手摄入现有的集团内部市场竞争。很可能使公司丧失原有的内部市场项目的资源获取优势,从而影响了基于内部市场的财务绩效的稳定性。

3.LH公司的战略目标与定位

通过SWOT分析,可以看出。公司目前的业务多元化较为明显,主要是由于自身的社会资源和网络而形成的格局。同时,t公司是一家新创企业,以利润增长为目标,并可能轻易剥离某类业务。因而,在这种情况下,如何设计新的战略模式和管理创新成为决定LH公司生存和发展的重要问题。鉴于此,公司管理者提出了新的

战略目标和定位,以跨层面综合集成的模式形成了新的战略规划框架(见图1)。

三、LH公司的集成整合商业模式分析

在新的战略目标和定位框架下,LH公司将从上面图中的几部分入手,加强管理和商业模式创新,进一步提升企业的竞争优势。具体地讲,包括以下几个方面:

1.强化本地市场优势,深度开发外部市场

LH公司的本地市场一直是我公司财务收益的基本保障,对公司的生存和发展提供了重要的资金保障。随着公司市场化的深入,将迎来外部市场激烈的资源和项目竞争,为了保证公司利益和降低经营成本,公司应当大力强化本地市场的业务能力,稳固内部市场,积累更多的技能技术、项目经验,提升服务管理质量,从而提升和确保深度开发外部市场的核心能力。

2.以楼宇保洁为切八点,推动外部市场物业管理业务发展

综合来看,LH公司面临的环境机遇蕴藏,优势凸显,有能力通过楼宇保洁获取外部市场资源和关系网络,具备了向物业管理公司过渡转型的基本条件。物业管理公司未来将利用物业管理业务专攻建立一定的品牌影响力,并通过此平台集成现有业务能力(如保洁、绿化、物业管理等)发挥集成优势,拓展各大公寓楼物业管理业务,为股东带来较大的利润回报。

3.加大绿化工程项目业务开发力度,延长相关价值链

绿化工程项目将成为LH公司非常具有利润潜力的主要业务之一,它将整合公司业务能力,延长公司价值链。绿化工程项目具有高附加值,可以为公司获取更高的投资回报率。但是目前由于注册资本的不足,影响公司年度工程量总额,使得公司绿化资质一直难以获取,无法大量承接外部市场的工程项目。这就需要相关的支持活动来辅助开拓外部市场,并通过对“绿化资质”的获取投入,获得不同价值环节的利润回报。

4.提升经营管理能力,建立财务管理策略,增加公司收益利润盥

除了公司商业模式或外部业务规划外,公司内部经营管理能力也需要进行规划和模式创新。当前公司管理者队伍的综合管理水平与发展形势的要求不相适应,公司职员整体素质不高,这制约了公司的管理服务水平和质量。公司要在人力资源开发工作上,树立战略眼光,不要斤斤计较眼前得失,而要从企业长远发展考虑,舍得投入必要的人力、物力、财力。首先,坚持以人为本原则,使用人制度公平透明开放,工作报酬合理,物质环境平等公开,企业文化公正;其次,建立学习和培训机制(包括知识、技能、思维、观念、心理等),调动管理者以及各业务部门员工接受培训和开发的积极性,促使其主动参与,极大地激发人力资本的潜能并使之成为组织发展的内在动力;最后,建立绩效评估体系,制定适合公司以及不同业务员工的激励性、竞争性的薪酬体系。

通过上述的战略规划描述,LH逐渐形成了较为清晰的商业模式创新思路,形成了支撑新的战略目标和定位的集成整合商业模式创新体系。LH公司力争在未来3-5年内实施新的战略规划方案。确保公司的资产得到重组和优化,并形成良性循环的集成商业模式,整合公司自身的价值链,增强了公司经营获利能力。最终在以企业基础(品牌、社会关系等)、人力资源管理(招聘、考核、激励)、财务资产管理(重组、融资、预算等)、工程业务(设计、施工、开发)为辅,设计调整组织结构,延长提升价值链为主的集成整合商业模式上得到全新的效果体现,具体如图2所示。

四、集成整合商业模式的保障措施与策略

基于集成整合商业模式战略的形成,我们可以看出新的战略规划实施有助于创造高附加值的利润,更能以最大效率给股东高额利益回报。但是新的战略方案具体操作实施的过程中仍然将受到许多因素制约,以至于无法顺利实施战略方案所提出的各种建议及措施。因而,为了确保上述思路得到贯彻落实,使得公司能够持续健康发展,LH必须设计相应的保障措施和策略。

首先,公司针对本地市场可以完全由“保洁公司”进行业务模块整包,既帮助公司节省成本,提高管理效率,又可以加快业务水平提升。另一方面。公司内部应当减少职能交叉,明晰业务流程,优化组织结构,实施扁平化管理,分离市场拓展与保障服务职能,提升自身经营管理能力和效率。

其次。建议LH公司许可成立物业管理公司,建立新的物业管理业务模块,将楼宇保洁划归为物业管理公司,统一到物业管理业务模块中进行市场化管理。物业管理公司可以通过增资扩股,进行融资再投资管理。成立后的物业管理公司将主要负责物业管理业务的市场开发和经营,主要通过楼宇保洁业务逐步深入到各楼字、社区的物业管理业务。另一方面,新的物业管理公司可以与绿化工程业务进行合作,帮助保洁公司或者相关绿化工程公司承接绿化工程项目,共赢获利,增加投资回报率。

再次,LH公司可以采用融资方式,增资扩股。加大绿化工程项目的设计、拖工资质获取的投入。具体地讲,LH公司拟通过融资资金全资成立绿化工程公司,或吸引新的股东持股投资共同合资建立专业化绿化工程公司。新成立的绿化工程公司将主要承接外部市场中的“城市绿化工程项目”,这些项目产品附加值高,投资回报率高。通过增资扩股,使得注册资本得到增加,绿化资质将容易获取到,这将大大提升保洁公司控股下的绿化工程公司承接绿化工程项目的能力和总量。

最后,建立完善的人力资源系统(如招聘、培训、薪酬考核等体系),优化人才结构,提升业务技能水平。对公司经营管理者提供更大的能力发挥空间,使业务拓展和公司运作更加灵活有效,并能够及时调整运作策略,提高决策效率。除此之外,由于新创企业资金一直是公司发展的受限因素,因而LH公司必须投入资金搭建财务计划管理平台,使财务更加透明化、科学化地进行管理,有效地分配公司各类财务和非财务资源,提升资金利用率和收益率。

五、结论

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