管理会计与财务会计融合应用问题研究

摘要：随着经济社会全球化的发展、时代的更替、新事物的不断涌进，数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在企业财务管理中的应用，使企业财务管理理论发生了一场“变革”。而作为会计学科中的两个重要分支，管理会计和财务会计必须紧跟时代，作出相应的调整，在企业财务管理应用中做到融合，以发挥最优异、最突出的作用。

关键词：管理会计；财务会计；企业财务管理；应用研究

社会主义市场经济的建立，为管理会计与财务会计进一步在企业管理中更好的发挥作用，提供了非常良好的社会经济环境，使会计信息使用者对会计信息的灵活性和相关性的要求日益提高。管理会计与财务会计“一脉相承”，同属于会计的分支，因此，应找寻两者在企业管理和服务中互相应用和借鉴，争取以最低的人力财务成本，取得财务和管理的双层需求。在我国空前激烈的市场经济竞争中，各企业必须重视和加强管理会计与财务会计之间的融合应用，才能在市场中占据不败

的地位。

一、管理会计与财务会计的意义

管理会计：又称“内部报告会计”，指为了让企业内各大部门的管理层人员能方便、高效率的了解日常发生的各类经济活动项目，并加以管理、规划、控制，运用多种方式来整理、加工、报告财务会计所提供的资料和其它资料，来提高企业的经济效益，也是帮助上层作出专门独立性决策的一个会计分支。是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，其主要为企业改善经营管理、提高经济效益服务。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。

财务会计：主要是反映与控制企业财务情况以及其变化的财务信息系统和财务成果，属于企业会计的一个分支，在会计原则与会计制度的指导下，按会计一定的模式，结合会计报表所呈现的财务信息来进行转换和加工。也就是说，财务会计也参与了管理决策，从财务角度来参与，给决策者提供信息，从而为企业提高效益，健康发展。财务会计的发展历史源远流长，经历的商业经济时代的会计、工业经济时代的会计以及现代会计三个阶段，每个阶段的会计都体现出了不同的效益特点。

（一）管理会计与财务会计存在必然的联系

随着西方经济的迅速发展，管理会计从传统的财务会计中分离出来，二者作为互补，彼此制约，密切联系，在核算内容交叉、工作目的一致、核算资源同源以及发展方向上表现都日趋相同。在实际应用的过程中，我们要坚持实用性和互补原则，使管理会计与财务会计形成有机结合，因地制宜的推广管理会计，将管理会计广泛的运用于企业中去。

在现代企业会计中，管理会计与财务会计属于两大分支。管理会计是会计知管理会计更侧重于围绕经济效益参与企业经营管理，它结合了管理知识和会计知识，财务对象以管理部门和企业内部决策为主，对统计、会计等资料采取灵活多变的手段和方法，进行分析和整理。财务会计以公认的会计原则为核算依据，以定期提供的财务报表为手段，以债权人、投资人等这些企业外部关系的主要报务为对象，总括、完整的对企业经营成果和财务状况进行报告。

两者之间的信息系统都同源于传统会计的信息系统。经济的飞速发展使企业所有者与经营者脱离，产生出各自不同的需求，导致管理会计超越了单纯的会计范畴，逐渐脱颖而出，与财务会计并驾齐驱。所以管理会计与财务会计又有着明显的差异。管理会计的分支不断壮大发展，不仅为会计工作打造了更为宽广的道路，同时也很好的丰富了会计理论的内容，使会计科学进入了一个新的发展阶段。对于会计理论的深入研究，开展有效的会计工作，就要正确理解管理会计与财务会计的联系、差异，对更进一步掌握两者各自的实务要领和理论内涵有着十分重要的作用。

（二）管理会计与财务会计的差异

工作服务对象：管理会计和财务会计所提供的信息服务对象都是特定的，管理会计侧重于为企业内部的管理和经验决策服务，在遇到特定的问题时，采取灵活多变的方法来比较、衡量后把有关价值、控制的资料信息提供给企业内部决策和管理部门，让他们能有效的实施预测、决策、考核和控制，所以管理会计又可称为“内部会计”；财务会计侧重于为债权人、投资人、有关团体以及政府等企业外部对象服务，参照专门的程序和方法，在公认的会计原则指导下对日常所发生的经济业务进行核算，编制定期的财务报表。其主要报告给跟企业有经济利害关系的个人或团体，所以财务会计又可称为“外部会计”。

工作的主体层次：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，既可以是整个企业的主体，又可以把企业内部的个别区域或有的部门甚至某一管理环节作为工作的主体。财务会计的工作主体通常只有一个层次，就是以整个企业为工作主体，给评价企业的经营成果和财务状况提供总括资料，来综合考核评价。能从中配合财务会计所特别强调的完整反应监督整个经济过程的要求。

工作的职能作用：管理会计是根据实际需求来进一步控制、延伸和加工财务会计所提供的历史资料，为了使其职能作用的实效横跨过去、现在和未来，管理会计就要不拘泥于描述过去，要重在走向未来。通过把现有的成本资料分成变动和固定两大成本，以此根据来分析成本--产量--利润和盈亏临界点的依存关系，来编制有弹性空间的预算，制定标准成本，研究其中存在的成本差异，来加强计划、控制提供重要的信息、从而正确进行经营决策。财务会计监督、核算的对象一般都是已经存在的财务会计或是实际发生的，对实际已经发生的经济活动按历史成本原则和客观性原则进行核算和记录，促使基本的财务信息系统形成，财务会计一般不会对尚未发生的、预期的事项进行处理，虽然有些记录关系到了未来的情况，但这些并没有使财务会计描述过去的基本特性发生变化，比如：坏账准备的计算涉及到应收账款的预计、计算折扣影响到对固定资产使用年限的估计等，所以财务会计职能作用的时期局限于记录过去。

二、管理会计与财务会计相协调的前提

以提高企业最终的经济效益为发展的目标，以企业的经济建设为需求，是企业管理会计与财务会计相协调的有效基础。因为两者有着共同的发展目标，所以在整个企业活动中企业所展现的结果和目的、财务结合高水平管理政策的实现上，尽量把两者的内容进行统一性的管理，对相协调后的企业财务管理情况采用灵活的方法全面进行解析，来实现高效的信息智能化管理。

培养一支专业的人才会计队伍也是管理会计与财务会计协调性发展的基础，不仅能将实践内容和理论知识有效的联系起来，还能更有利于高素质人才的培养，为企业会计行业的发展提供了发展动力和技术基础。企业会计发展有了高素质人才队伍的注入，企业的整体运转水平才会提高，也让专业的技术考试迈出了前进的步伐。

在企业财务管理中，通过对理论知识的大量吸收储存和完整的理论模式系统，来给企业管理会计与财务会计的协调发展打下了坚实的管理基础，不仅为两者的发展前景指明了方向，也对其发展过程起到了规范作用。财务管理在专业的数据资料和丰富多样的知识点的空间中得到了良好的发展，使会计人员在工作中运用合理科学的理论知识来进行正确的分析和选择。通过结合管理会计与财务会计的理论知识来让彼此在信息上加大流通、数据上互换和共享。

人们一直以来都认为“管理会计对内，财务会计对外”的这种传统观念一直制约着会计人员的思维，这样不仅阻碍了会计离乱的发展，同时也不利于会计职能的有效发挥，虽然管理会计与财务会计在领域上并驾齐驱，但企业会计本身就是两者相结合的形态，拥有同源性的理论基础、总体要求都是共同服务于现代企业会计，以不同的角度来控制和呈现企业生产的经营活动，互相配合补充，一起给决策者提供所需的会计相关信息。在现代科学、经济发展的条件下，管理会计与财务会计有着相协调的基础，是可以有机的结合在一起的。不论从实践角度还是理论角度上看，两者的相互融合将是会计工作发展的一种新趋势。

在本质上，会计是一种管理活动，基本职能在于监督与核算，管理会计主要的目标在于预测、决策、分析、控制等，财务会计则是注重企业实际运行情况的整体记录和总结。虽然在管理的过程中充当不同的角色，但是相互渗透、相互依存、“你中有我，我中有你”。

三、 管理会计与财务会计相协调的举措

（一）完善体制 建立正确观念

为了使员工正确认识并加深了解管理会计与财务会计真正含义，企业管理应该要改变传统的旧思想，旧观念、旧体制，加大宣传力度，把新举措灵活多变的运用到平时的实际管理当中。在现阶段的企业会计中，管理会计与财务会计还处于相对薄弱的位置，为了能有效的促进两者的相互协调性，弥补两者之间存在的不平衡等问题，企业的高层管理者应重视企业会计在在企业决策中起到的关键作用。为促进管理会计与财务会计两者之间各自的工作内容能更好的相协调，要制定严格的规章制度，完善有效的管理体制，使员工在平常的工作当作能自觉遵守、严于律己，增强责任心，并参照相关的工作要求和行为规范来约束自己，进行会计操作，不仅会让员工的技术水平在一定程度上有所提升，加大企业管理力度，还会对两者能很好的协调发展起到重要意义。

（二）明确未来企业发展方向

根据管理会计与财务会计相协调的内容，运用科学有效的方式， 企业首先要制定一个完整的发展目标，结合企业管理会计与财务会计的优势，有目标性的进行监督和管理，进而规范财务工作的流程，从分带动员工的工作积极性和责任感。为了培养出适合企业未来良好发展的人才，要科学合理的进行分配和管理，并根据企业未来市场发展的战略，杜绝员工在工作中出现的违纪违规现象，不断更新完善公司的管理制度，尽量保证每个步骤环节的细小工作做到毫无差池，畅通无阻的继续进行下去，制定企业未来发展的目标，为明确未来企业的发展方向奠定良好的基础。

（三）管理会计与财务会计全面成本预算管理的实现

为确保预期经济目标的实现，必须严格控制成本费用，积极开拓市场。在财务会计和管理会计中，成本的含义是有区别的，使两者的相互协调有了难度，使管理会计不能直接从财务会计的报表或账薄中获取成本信息。为了实行全面的成本预算管理，对确定全年的生产经营目标和各项成本费用的开支限额，对各项经济指标按季分解到月，再分月进行排名考核。召开月度经济工作会进行通报，有奖有罚，把每月编制考核报表与预算指标进行对比，分析超支的部分，找出原因，并解决问题。二者只有相互支撑依赖、有机结合，才能实现预期的目标。

（四）企业员工整体综合素质水平的提升

由于企业会计管理的重中之重在财务部，所以提升企业员工整体综合素质水平就要先从财务部门着手，在管理模式上摒除传统旧制，积极创新新的、先进的管理体制。想要保证财务管理工作的有效进行，并能使会计信息透明度增强，就要对企业内部和实际发展情况进行透彻、深入的研究、分析和探讨，树立新的财务管理理念，并开辟出一种最适合、最新的企业目前财务管理的管理模式，提升财务人员的自身素质和专业水准，对企业发展中最为重要的财务管理部门系统有着很重要的实际意义。会计人员的道德素养直接关系着企业会计信息质量的好坏，要加强企业财务管理人员的培训和考核，明确会计制度、会计税法和会计准则等要求，使其综合能力和职业技能得到相应的提升。还要防患于未然，为了给企业管理会计和财务会计相协调提供最可靠的保障，就要杜绝财务人员的坏思想，挪移公款或是做假账等给企业造成严重影响的恶劣行为，不断加强财务人员的道德思想建设，以树立公正、恪守职业道德为原则，使企业财务管理工作能有序的健康进行。

（五）管理会计与财务会计有机协调的加强

会计系统作为一个信息生成与利用的系统，作为其两大支柱的管理会计和财务会计在现今的企业中，通常被完全的隔离开来，被看成两个没有任何联系的学科领域。在平时，两套数据都运用自己的核算方法，对内部管理和对外报告进行双重核算，没有达到信息共享，不仅不利于会计职能作用的发挥，还造成重复劳动和资源浪费，所以只有加强对管理会计与财务会计的协调，才能实现两者的相互配合与补充，以至于更大更好的发挥管理会计与财务会计的本质职能，对企业、对社会做出最大的贡献。

四、结束语

综上所述，企业内部管理控制与财务管理的核心源于企业的管理会计与财务会计工作，两者的协调使用具有现实意义和必然性。在企业财务管理中，需要更新观念，提高会计人员的认识和提升相应的技术手段，在一定程度上不仅能为企业的决策提供有价值的财务信息，还能实现准确评估企业整个生产经营等活动的价值，使企业提高市场竞争能力，促进企业经济稳定持速发展。

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（作者单位：云南世博旅游控股集团有限公司）