移动互联网需“开发者联盟”

在应用为王的移动互联网，开发者扮演着极为重要的角色，他们是App的主力军。然而，开发者又是整个产业链中的弱势群体。据有关人士介绍，当前手机应用开发者已达到100万，但其中只有13.7%真正盈利。在众多开发者中，挣到一万以内开发费的每年占34.7%，一万到五万只有15.3%左右。开发者要自强，就需要有自己的联盟。

开发者是移动互联网商业生态中的重要一环。这个生态由制造商、运营商、互联网服务商、开发者与用户共同构成。说移动互联网需要开发者联盟，不是说开发者应抱团与其它主体作对，相反，是要在整个生态中找准自己的位置，在维护自身利益同时理顺与其他主体的关系，通过共赢实现自身利益。

一、从“移动应用开发联盟”看历史的经验教训

移动互联网的开发者联盟其实早就有，但运作一直并不理想。我们首先应从历史经验和教训谈起。

2010年，在电信运营商与手机制造商推动下，两家移动应用开发联盟JIL和WAC合并为移动应用开发联盟，试图挑战苹果和谷歌在应用开发上的主导地位。

WAC（Wholesale Applications Community ，大规模应用程序联盟）是一个有24个运营商和手机制造商组成的联盟，成员一度达到68家企业，包括AT&T、中国移动、NTT DoCoMo、西班牙电信和沃达丰等巨无霸，并得到LG电子、三星等的支持，整个联盟的运营商共覆盖全球30亿用户。JIL (Joint Innovation Lab ,联合创新实验室)也是由电信运营商组建的开发联盟，成员还有沃达丰、Verizon无线、软银等。

电信运营商支持应用开发联盟，有自己的利益考虑，他们不愿受制于苹果、谷歌等一两个IT大公司，希望保持手机及其操作系统的开放和多元化。为此，移动应用开发联盟采取了四大举措吸引开发者：

第一，移动应用开发联盟向开发者做出的承诺是“一次编译，到处运行”。允许开发者写一个程序并且运行在多个操作系统上，并且在多个销售平台销售，帮助应用开发者向多家运营商应用。这针对的显然是苹果和谷歌。这对小型开发商应该具有吸引力，因为这些小开发者为不同应用商店开发应用的多个版本，成本过高，有时甚至达到5万美元。

第二，开发联盟抓住竞争对手的核心技术作文章，专门设计了一些技术平台，为开发者缩短开发周期，降低开发成本。Widget是苹果App Store赖以作为应用平台的手机中间件系统。联盟提供JIL Software Development Kit JIL开发包，支持开发者编写基于HTML+JavaScript类AJAX技术的Widget程序，让开发人员可以在各类设备中推销他们的应用软件。

第三，电信运营商为了从IT厂商手中夺回开发者，甚至还开放了电信管道资源。例如，有的电信运营商为开发者开放了通用的网络应用程序编程接口(API)，允许第三方开发者借此调用以往只有运营商才能使用的功能，如应用计费，增值信息和移动广告活动。

第四，有的运营商还为开发者量身定做平台，为开发者直接建立了通向消费者和企业的应用渠道。例如，爱立信、华为、西班牙电信等公司还直接推出了基于云计算的应用商店，帮助开发者推出不受苹果应用商店所控制的应用软件。

30亿用户，加上先进的技术平台、应用平台，似乎这股力量已势不可挡。看起来开发者一定十分中意？

但事实是，这场大戏从头唱到尾，只缺一个主角：开发者。

移动应用开发联盟是在移动世界大会上宣布的，缺会的恰恰是应用开发商。开发者怀疑这个联盟，认为它是电信运营商建立的一个“清谈俱乐部”(talking shop)。

皮特·韦斯特巴卡(Peter Vesterbacka)是一位来自芬兰的开发商，他的话代表了开发者心中所想：“如果可以带来变化，这的确是件好事，何乐而不为。过去几年，运营商推出了各种各样的计划，但没有一个能在市场上站稳脚跟。”

具体到这件事情上，正如分析师亚当·里奇(Adam Leach)表示的，对于运营商来说，建立另一个适于应用开发商的生态环境，是“一项艰巨的任务”。苹果和谷歌已经建立了各自的应用生态系统，拥有自己的应用开发商项目。

开发者到底需要什么样的联盟？从移动应用开发联盟的教训中可以看到：

第一，开发联盟如果建立在强烈的排他性基础上，是难以真正代表开发者利益的。对于开发者来说，移动应用开发联盟的标准和主张并没有问题，问题在于开发者在苹果和谷歌周围，已形成了自己的利益。这些开发者在这种关系中，感觉并不完全舒服，但却获得了生存所不可少的应用聚集网络效应。例如，苹果海量用户成就了App Store累计下载量超过250亿次的商机，这是开发者需要的。电信运营商自己没有理顺与苹果、谷歌等互联网服务商的关系，采用割裂产业生态的做法，让开发者二择一，结果只能事与愿违。

第二，在已有生态之外，另辟生态，无法改变事实标准。苹果的App Store和谷歌的应用商店，已形成了移动互联网1.0时代的事实标准。在历史上，事实标准一旦形成，哪怕标准组织制订法定标准，也往往无可奈何。移动应用开发联盟制订的标准不乏客观性和公正性，但它缺乏市场基础，不足以改变苹果、谷歌的主导地位。何况运营商这样做，只是因不满于他人先占市场。这一点使标准的客观性打了折扣。事实标准只有一种办法可以打破，这就是技术跃迁（例如从1.0跃迁到2.0），形成新的标准。苹果、谷歌的主导地位并非不能打破，但需要另外一种力量。

二、联盟必须处理好与数据核心平台的生态关系

另外一种力量，是指移动数据平台（WEB OS）。移动互联网1.0，只有靠移动互联网2.0才能颠覆。而颠覆性的力量，来自IT，而非CT。

其中道理很简单，电信运营商属于CT（通信技术），互联网企业属于IT（信息技术）。移动互联网作为ICT（信息通信技术），发展规律是IT越来越取代CT的主导地位。因为CT相当于数据的交通贸易，IT相当于数据的加工制造，商业发展顺序历来是交通贸易（初级增值）发展到加工制造（高级增值），历史不会倒过来发展。所以说，移动应用开发联盟定位存在的根本问题在于在IT和CT的拔河中，偏向CT一边，逆了ICT产业发展的自然顺序。