对建筑施工成本管理的分析

摘 要：施工项目的费用管理是一项多方面共同管理的活动，是没有终结的管理活动，企业单位在建筑项目实施的过程中总结经验，积极的开发更可行的方法和措施，更进一步的深入了解工程成本理论和实际，以达到单位预计的对项目施工进行投资的成本和经济收益的目标。本文对施工项目的成本管理从以下几个方面展开了分析。

关键词：建筑施工；成本管理；重要性

中图分类号：F27 文献标识码：A

1 我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标

（1）对人工工资以及购买材料费用的预测：首先施工项目的难易程度也决定着工人工资的高低；第二，购进的材料成本占总费用的比重大，所以要正确的掌握。核实材料的供应地以及进货方式，查看在实际操作购买中的材料和定额中要求的材料规格不同。（2）大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。（3）项目费用崩溃的风险预测：在项目施工时，分项项目在编写相应的目的策划时都是把质量作为目标，确定好每个分项项目在建筑中运行的模式、配置的管理者，同时在拟定好目标之后，编制项目现场管理者的职责和义务遵守规范，是现场建筑中根据需要可以适当的修整建筑措施和手段，增加对施工质量的检查，发现问题要立即向上级汇报并且立即解决，最后编制出有强度的管制手段以及控制准则。

2 工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的管理过程，因此对成本的管理应做到充分的认识。

首先，估算目标费用：这是在操作中真实成本的参照和计划。之后，在实施掌控成本计划时，形成掌控费用的过程：在施工现场，项目管理人员直接进行执行，管理者严格按照计划成本对实际建筑中发生的费用进行掌握控制，控制实际费用不能超出标准，超出计划要及时采取控制成本的手段方法。然后，对比计划成本和实际发生的成本，判断成本的差异是否有利，对形成的不利差异找寻原因，发现漏洞或者不足，根据原因，总结形成差异的经验，对有利或者不利的差异进行奖惩。最后，分析费用差异，贯彻详细的手段。对差异进行分析找到引发差异的不合理因素，并及时的进行修正更改，有利于以后对成本进行控制。

3 从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识

3.1 要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。

（1）动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控制纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。（2）建立所有工作人员控制成本的思想。加强全员的费用管理知觉，禁止浪费，同时提升建筑项目现场管理人员的控制费用知识，根据员工工作岗位编写相应的责任条例，人人掌控成本，并依据责任条例对节约节省者给予物质奖励或者表扬，对浪费或者造成经济损失者给予现金惩罚或者批评。要确保项目建筑过程中成本管理的顺利开展，必须要动员全员的积极参与。（3）全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。

3.2 控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施

（1）组织手段：主要协调各个主要的职能机构，执行计划成本，确保在建筑过程中能够正确的、全面的、及时的实施计划成本。建立健全对节约或者浪费成本的奖罚措施，把成本的管理贯彻落实到具体的工作中，同时建立健全成本管理的奖罚、监督规则。（2）技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。（3）经济手段：对计划成本进行层层分析，把成本计划分摊到各个部门。把个人的利益和个人控制成本的成绩相联系，拟定详细严谨的考核制度，对发生的事件奖惩都有根据。拟定规章准则，控制好材料费用的批准和支付，对比实际发生的成本费用和计划成本的不同之处，并且严格掌控管理费用和间接费用的支付，把建筑项目中实际发生的费用控制到最低。

4 对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析

4.1 保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

4.2 检测建筑材料的质量：材料质量的好坏直接影响着建筑项目的质量好坏。使用劣质材料对建筑项目的质量会造成直接的危害，增加了后期维修或者返工再建的成本。所以对购进的材料、机械、构配件的合格证明、质量检测证以及鉴定此种材料质量的证件要严格检查，需要时还可以对购进材料进行抽查检验。

4.3 完善验收隐蔽工程的方法：工程完工进行验收以及对工程完工后进行结算的主要依据就是隐蔽工程的验收，工程造价就是根据隐蔽工程进行结算。所以对隐蔽工程的验收要严格进行，做好验收的现场记录和签订证明的工作，这样既给结算项目供应了正确的根据，也能够快捷的选择挽救手段保证建筑项目的安全质量，并且一旦发生了质量问题也能够有根据容易找到问题所在。

4.4 做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

4.5 定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算。定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。

4.6 在以前成本的计划管理中，最基本的措施就是节省。在已经明确了定额的基础上，依据市场价格，以节约为最基本的基础，在保证建筑项目质量的前提下抓好建筑材料的品质。

4.7 对建筑周期的制定要合理，达到工期费用的最低值。做好调动资源的工作，协调各个部门互相配合的工作，按时供应材料，采取先进科学的机械提高建筑效率，选用熟练的建筑工人提升功率，确保建筑周期能够顺利的开展完成。

参考文献

[1]徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2001.

[2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.