对建筑工程项目管理的认识范文

对建筑工程项目管理的认识篇1

关键词：建筑工程；项目风险；风险管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

近年来建筑工程项目逐渐增加，但是由于项目管理中缺少风险管理，导致工程项目施工过程中出现的问题逐渐增加，甚至严重影响施工质量。当前我国的建筑工程项目施工中对于项目风险管理缺少足够的认识，对于建筑施工中存在的风险难以进行有效地解决，这对于建筑施工造成了十分不利的影响。在今后的建筑施工中需要进一步加强项目风险管理，保障施工工作的顺利进行。

一、当前建筑工程项目风险管理存在的问题

建筑工程项目风险管理主要是人们对潜在的意外损失进行识别，评估，预防和控制的过程，是对建筑项目目标的主动控制。当前建筑工程项目风险主要有经济风险，施工安全风险，施工质量风险以及由于受外部环境影响的自然风险等等。建筑施工工程由于施工难度逐渐增加，施工规模也有所扩大，导致项目施工中存在的不稳定因素增加，造成建筑施工中的风险。另外在当前的建筑工程项目施工中风险管理认识不足，并没有采取有效的措施降低项目中的风险，这对于建筑施工有着十分不利的影响。当前建筑工程项目风险存在的主要问题有以下几个方面：

（一）缺少风险管理意识

当前建筑施工项目管理中对于风险管理的认识不足，由于当前大部分施工项目管理中缺少明确的风险管理意识，导致风险管理工作并没有得到有效地落实。建筑工程项目的风险管理可以有效地对当前建筑施工中存在的风险进行有效地预防和测评，并采取有效的措施减少风险，保障施工质量的顺利进行。但是由于当前建筑施工中对风险的认识不足，风险管理意识不高，导致建筑施工项目的施工质量和施工进度受到影响。

（二）风险管理专业人才缺少

随着建筑施工项目逐渐增加，施工规模也有所增加，施工中存在的不确定因素也有所增加，这对于建筑工程项目的影响越来越大，建筑施工中存在的风险因素也随着增加。但是由于当前建筑施工中缺少专业的风险管理人员，难以有效地减少建筑施工中存在的风险因素，这直接影响了建筑施工的进行。当前建筑施工项目中风险管理专业人才比较少，现有的负责风险管理工作的人员由于缺少工作经验和相关的专业知识，导致风险管理水平和质量都受到一定的影响，工程项目的风险管理工作并没有发挥出应有的作用。

（三）风险管理措施不到位

建筑工程项目逐渐增加，影响建筑施工的风险因素也随着增加。在这些风险因素中不仅仅有一些人为的因素，同时也有一些难以预料的自然因素。由于当前建筑施工中对风险管理的认识不足，相应的风险措施也不到位，再加上一些自然因素的影响，风险管理措施并不十分完善，未能充分解决建筑施工中的风险因素，保障施工的顺利进行。另外当前建筑施工管理中风险管理的措施也并不十分完善，对建筑施工中安全风险的预防措施并不十分完善，导致建筑施工中的安全隐患增加，严重影响施工质量。

二、建筑工程项目风险管理

随着建筑施工项目的逐渐增加，影响建筑施工项目的因素也随着增加，建筑施工项目的风险也逐渐增加，但是由于当前建筑施工项目中风险管理措施并不十分完善，这对于建筑工程的施工造成了十分不利的影响。在今后的建筑工程项目施工过程中需要进一步完善建筑施工的风险管理工作，充分发挥风险管理的作用，减少影响施工项目质量的风险因素，保障建筑施工顺利进行。

（一）提高建筑工程项目风险管理意识

建筑项目施工增加，导致建筑工程项目的管理工作逐渐复杂，风险管理作为工程项目管理工作中最主要的组成部分，对于工程项目的管理有十分重要的作用。但是当前由于工程项目管理中缺少风险管理意识，导致风险管理工作难以发挥出应有的作用。在今后的建筑施工中需要增加风险管理意识，尽量减少工程项目中的风险，保障施工顺利进行。在建筑施工中需要积极重视风险管理这一工作，对风险管理工作进行合理的分工和协调，提高风险管理工作质量。作为工程项目管理人员应该充分认识到风险管理对于减少施工中存在的安全隐患和经济损失以及提高施工质量的重要作用。在工程项目管理中管理人员应该加强风险教育，使员工认识到风险管理的重要性，提高员工的风险意识，积极配合风险管理工作。

（二）提高风险管理人员专业素质

当前建筑工程项目管理中风险管理中缺少专业的人才，导致风险管理工作难以发挥出应有的作用。在今后的风险管理中需要进一步提高风险管理人员的专业素质，提高风险管理工作质量，减少建筑工程项目中存在的风险，提高建筑工程项目质量。一方面需要对现有的风险管理人员进行培训，提高现有风险管理人员专业素质。建筑工程项目管理人员需要充分重视风险管理工作，对现有的风险工作人员进行相关的风险管理知识培训，对建筑施工中的风险因素进行分析，并制定出有效地风险控制预案和措施。另一方面引进一些优秀的风险管理人员，提高风险管理水平。建筑工程项目管理人员可以引进一些具有丰富的风险管理经验和管理水平的工作人员进行风险管理工作，这样可以带动其他风险管理工作人员工作水平的提高，同时又可以提高现有工程项目风险管理水平，制定出有效的风险管理措施，保障建筑施工顺利进行。

（三）注重施工过程中的风险防范

建筑施工中存在的风险逐渐增加，建筑施工过程中存在的安全风险因素是当前施工中存在的主要问题。在今后的建筑工程施工中需要采取有效的措施减少建筑施工过程中的风险，保障施工质量。建筑施工过程中由于缺少相应的安全防范措施的，导致安全事故增加。在建筑施工中风险管理人员需要制定一些合理的风险预案，针对施工中存在的风险采取有效的措施进行预防和管理，减少风险的危害。针对施工中自然环境复杂或者自然条件恶劣导致的施工风险可以避免在恶劣的天气中施工或者是采取必要的防护措施，减少施工中的风险。在建筑施工中还需要保障施工质量，对于施工中的质量进行监管，定期对项目质量进行审核工作，尽量减少由于施工质量问题导致的工程风险。

结语：

当前建筑工程项目逐渐增加，但是建筑工程项目存在的风险也随之增加，这对于工程质量和工程水平都造成了十分不利的影响。由于建筑工程项目风险管理工作并没有发挥出应有的作用，这严重影响了施工的进行。在今后的建筑施工过程中需要进一步重视风险管理工作，提高建筑工程项目风险管理的意识，并采取有效的措施加强建筑工程的风险管理，减少建筑工程项目中存在的风险，提高建筑工程项目的质量。

参考文献：

[1]王建忠.建筑工程项目风险分析与防范[J].山西建筑.2011（3）.

[2]苏文诚.浅议建筑工程项目风险管理对策与措施[J].城市建设理论研究.2012（150.

对建筑工程项目管理的认识篇2

关键词：建筑工程；项目管理；重点

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A

在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。

1 建筑工程施工企业项目管理工作重要性的分析

在现代建筑工程行业发展研究与实践中，建筑工程施工企业项目管理工作的有效开展是影响施工企业综合经济效益、影响施工企业健康发展、影响建筑工程施工质量与投资成本控制的重要因素。在今年来我国建筑工程市场繁荣现状下，施工企业也积累了丰富的施工经验。同时凸显了项目各管理工作对施工企业经济效益、对工程施工质量的重要性。针对建筑工程施工企业项目各管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应提高对项目管理工作的认识。从管理体系的完善出发，以管理工作内容的强化为中心开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工企业的健康发展、促进建筑工程设计目标的实现。

2 现代建筑工程施工项目各管理工作的有效开展

2.1 提高施工企业项目管理工作认识，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，我国建筑工程施工企业应提高对施工项目管理工作的认识。通过施工项目管理工作对施工质量、施工成本的影响分析入手，提高施工企业经营管理者对项目管理工作的认识。同时，以项目工程参与人员的培训为基础，调动施工项目全员管理意识。以工程建设施工项目管理对企业发展、员工福利、工程质量的影响分析及培训使建筑工程施工企业全员了解项目管理工作的重要性，进而实现建筑工程项目管理工作目标、促进建筑工程施工企业的健康发展那。

2.2 科学分析施工企业项目管理现状，促进建筑工程施工企业项目管理体系的完善

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应从自设管理体系的完善入手开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工项目各管理工作的开展、促进施工项目管理目标的实现。首先，建筑工程施工企业应对以往工程项目管理工作进行评测。了解企业项目管理工作中存在的不足，了解企业项目管理工作的缺陷。在此基础上，对建筑工程施工企业项目管理体系进行完善。通过针对施工企业项目管理工作不足、针对企业实际情况、针对工程项目实际情况的项目管理体系建立与完善是建筑工程施工项目管理体系具有针对性与适用性。通过以针对企业项目施工管理不足进行完善，使企业的项目管理体系能够更加符合企业实际情况、符合工程建设需求、符合现代建筑工程施工成本与质量管理需求，促进建筑工程施工项目管理工作的开展。

2.3 明确工程施工中各部门、岗位的职责，促进建筑工程施工项目管理工作的有效开展

在完善建筑工程施工企业项目管理体系的基础上，工程建设施工企业还要对施工过程中各部门与岗位的职责进行明确。通过项目施工管理职责的分析、分解，使醒目施工管理职责落实的到施工过程中的各个部门与岗位。以此使建筑工程施工过程中各部门、岗位人员了解自身施工项目各管理内容与职责，进而促进建筑工程施工项目管理工作的开展。在这一工作开展中，建筑工程施工企业应从工程项目管理实际工作出发，以项目管理工作目标为中心进行岗位职责的分解。并将岗位职责落实到建筑工程施工企业各部门的工作内容中。以这样的职责明确方式使建筑工程施工企业各岗位人员了解本岗位工作内容与职责、了解岗位工作需求与目标。同时，以绩效考核、岗位工作评价等调动建筑工程施工企业各岗位人员的工作积极性，促进项目管理工作的有效开展。

2.3 强化建筑工程施工成本管理，促进项目管理工作目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理中，成本控制与管理是施工项目管理工作的重要内容之一。建筑工程施工企业应在工程中标阶段即进行成本控制的分析。以标的价格为基础对施工过程中各个阶段的成本进行分析。同时对影响建筑工程施工成本的各项因素进行分析与探讨，制定科学的、符合工程实际情况的成本管理体系与目标，以促进项目成本管理目标的实现。

首先，建筑工程施工企业应针对材料管理对施工成本的影响进行强化控制。以采购管理、进场管理、使用过程管理为中心开展材料成本控制工作。通过招投标采购使建筑工程施工材料采购工作符合市场经济条件。同时以进场检验、存放管理等避免进场过程以及存放过程对建筑工程施工材料数量、质量的影响，保障企业的经济效益。在此基础上，在建筑工程施工使用前对进场材料进行复核，以此保障建筑工程施工用材料符合设计需求，保障施工企业经济效益。

2.4 以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作

在现代建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工项目施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量控制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避免施工质量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工质量管理工作为中心促进项目管理目标的实现。

3 加强人员培训工作，促进建筑功臣施工项目管理目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理工作中，人员培训工作的开展对项目管理目标的实现有着重要的影响。我国建筑工程施工企业管理方式决定了工程建设施工中存在着诸多的临时人员以及一线农民工。这部分人员缺乏足够的安全培训、技术培训等工作。而人员安全意识与技术水平直接影响了项目管理目标的实现。针对人员培训工作的重要性，现代建筑工程施工项目管理中应在工程开始前以及施工过程中科学规划培训时间。根据施工进度对施工人员技术水平、安全意识以及成本意识的需求进行培训工作，实现项目管理目标。

结论

综上所述，现代建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。针对项目管理工作的重要性进行各项工作的开展，以此促进建筑工程施工项目管理目标的实现。从人员综合素质的强化入手实现建筑工程施工项目管理目标、实现企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

[1]常亮.建筑工程施工项目管理工作重点的探讨[J].工程施工管理，2011.8.

对建筑工程项目管理的认识篇3

建筑工程；成本；控制

目前，在建筑工程项目的成本控制与管理中，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于管理者认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

1.对建筑工程成本控制认识

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2.建筑工程在前期的成本控制

工程项目节约成本，实现企业利润最大化。传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本控制。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

建立工程全程造价管理制度，有利于协调开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

成本控制，有利于企业经济效益的提高。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3.成本控制的途径与措施

提高建筑工程前期勘探工作准确性，努力优化设计方案。建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

确立科学的成本控制原则。建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等。所谓成本控制就是在项目的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，从提高科学管理水平来入手，着眼于成本的监督与过程控制。

对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关，这是全面控制原则。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

利用技术和经济措施控制成本。采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料购入价格的控制；是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

提高资源利用率，减少浪费。建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费陋习。

建筑工程的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.11

[2]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009.20

对建筑工程项目管理的认识篇4

关 键 词：建筑工程；工程管理；瓶颈；应对之法

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理水平的高低不仅关系着企业的社会价值和经济价值，也关系着建筑工程质量的高低，从而决定着其是否对人民的生命与财产的安全性能的高低。作为现代建筑建设企业，必须抓住当前“十二五”的大好发展机遇，认清当前国内外建筑业的竞争趋势，紧跟时展的需要，结合当前存在的瓶颈，针对性的进行改进，为促进我国建筑行业的可持续发展做出应有的贡献。

一、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程项目管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响，在促进企业可持续发展过程中做出了重要的贡献。而建筑业的规模和类型以及样式等都具有多样性和复杂性，因而建筑业的施工工艺和技术以及施工工序也存在诸多的不同，加上建筑业作为高危行业，如果不加强建筑工程管理，不仅不会给企业带来更多的经济效益，还会影响施工人员的安全和工程的进度，从而影响企业的社会效益，因而在建筑工程项目建设过程中，作为建筑工程建设企业必须高度重视管理，从安全、造价、工期和质量等多方面入手，确保建筑工程项目保质保量按期完成，才能确保企业在取得社会效益的同时促进企业经济效益的提升，助推企业走向可持续的发展道路。

二、浅析建筑工程管理存在的瓶颈

（一）浅析建筑工程安全管理方面存在的瓶颈

安全管理是任何建筑工程项目必不可少的一项工作，尤其是施工现场的安全管理尤为重要。然而现实是当前很多施工现场的安全管理方面还存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是缺乏对安全的重视，导致建筑工程项目施工现场存在一定的隐患；二是建筑工程项目施工现场缺乏科学规范的安全生产体系，对施工现场的安全经费的投入严重不足；三是缺乏相应的安全管理技术的支撑；四是很多建筑工程建设企业往往看重工期而忽略施工安全，对于上级部门下发的文件精神难以得到及时有效的贯彻，导致施工现场的安全管理缺乏精神性的指导。以上因素都导致了施工现场存在诸多安全隐患，不仅难以保证安全，也难以保证工程项目的质量和工期。

（二）浅析建筑工程质量管理方面存在的瓶颈

建筑工程项目质量管理水平的高低关系着企业的经济效益和人民的生产财产安全，因而必须引起高度重视。然而在建筑工程质量管理方面还存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是缺乏健全的建筑工程项目质量管理体系；二是管理职责难以落到实处；三是资源配置不合理；四是往往只注重表面监管，导致建筑工程项目质量管理表面化；五是很多建设企业为追求利益的最大化，在实际建设工程中还存在诸如偷工减料、以次充好等不良现象，加上施工现场的脏乱差；六是不注重原材料进场的质量管理，导致工程质量低下；七是政府监管方面，对工程的验收把关不严，例如质监部门在监督时缺乏程序性，缺乏深入调研，验收往往表面化、过场话。以上因素都导致了建筑工程质量管理水平低下。

（三）浅析建筑工程造价管理方面存在的瓶颈

除了安全和质量管理方面存在的瓶颈，建筑工程造价管理也十分重要。可以说造价管理到位与否，对工程质量、进度、安全和企业的经济效益都具有十分重要的关系。然而建筑工程造价管理方面也存在诸多瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是很多建筑工程建设企业的预算机制较为薄弱，导致工程项目的造价决策大都具有盲目性；二是实际造价与工程计量存在很大的差价；三是缺乏规范、健全的管理体系；四是造价管理人员的素质水平亟待提高；五是工程资金严重脱节，导致造价管理失控等。以上因素都是建筑工程造价管理方面存在的瓶颈，必须引起我们高度重视，才能更好的在确保工程进度、质量和安全的前提下实现经济效益的最大化。

三、建筑工程管理存在瓶颈的应对之法

（一）加大安全管理力度，确保建筑工程项目顺利正常安全的进行

企业要发展，安全管理尤为重要。因而作为现代建筑工程建设企业，必须认识到建筑工程安全管理的重要性，建立健全安全保障体系，严把安全关，坚决贯彻安全第一的生产方针，在施工过程中加强安全隐患的排查力度，加大安全投入力度，尽可能在第一时间内消除各种安全因素，并结合工程实际制定规范、科学的建筑工程安全操作流程，使得建筑工程项目在建设过程中有理有据，确保各操作规程的正规性，将各种影响安全的因素消灭在萌芽状态，尽可能的确保建筑工程项目顺利正常安全的进行。

（二）加大质量管理力度，确保工程质量的同时保证生命与财产的安全

第一，强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识，才能在企业中贯彻这种意识，从而使企业上下都能具有工程质量意识，这就从根本上消除了错误的意识，真正提高了企业的质量意识水平。

第二，着力改善企业管理模式，不断完善质量责任制。企业应该构建岗位明确的内部组织结构，使不同岗位的人都能明确自己的责任，确保其职责分明。根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降低考核，增加奖励，势必会提高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。

（三）加强造价管理，确保工程保质保量按期完成

建立健全工程造价管理机制和体制，建立起一个独立的、专业的、针对性强的建筑工程造价的管理机构，让这个机构能够独立的、专业的、有针对性的进行建筑工程造价管理，同时赋予机构高层一些权利和责任，从而最大限度的发挥建筑工程造价管理机构的作用。其次，建立健全建筑工程造价管理的体制，改革计价依据，并完善建筑工程造价管理的法律法规和合同管理体制。从而使建筑工程造价管理机构发挥功能与作用，建立和完善工程造价管理的信息化建设，并加强建筑工程造价管理的人才培养。

四、结语

总之，作为现代建筑工程建设企业必须充分认识到加强建筑工程管理的重要意义，针对存在的瓶颈，加大安全、质量、造价的管理力度，确保建筑工程项目顺利正常安全的进行，确保工程质量的同时保证生命与财产的安全，确保工程保质保量按期完成，为促进企业的可持续发展而不懈努力。

参考文献：

[1]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008，(08).

[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009，(03).

[3]刘振海.建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(07).

[4]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010，(21).

对建筑工程项目管理的认识篇5

【关键词】建筑工程项目管理；问题；解决措施

引言

在经济市场逐步开放与建筑行业现代企业制度建设的过程中，建筑企业在施工建设的时候如果要达到合同中关于质量、安全、费用与工期等多方面的目标，就需要加强工程项目管理。同时，经济市场建设推进了建筑行业的竞争，效益成为不少施工单位建设中面临的主要目标。要建筑施工单位要想获得理性的目标，需要加强工程项目管理。就当前建筑工程项目管理的现状来看，已经取得一定的效果。但是这不能否认其中仍旧存在着比较多亟需解决的问题。因此，要想建筑行业在竞争激烈的市场环境中长期稳定的发展，需要通过加强建筑工项目管理，继而提高建筑工程项目管理水平。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

其实从政本质上来说，建筑工程项目管理属于一项系统性的工程。管理人员具备管理技能与专业知识的同时，还需要有完善的管理体系，这样才能够有助于工程项目的管理。就目前建筑工程项目管理的实际情况来看，其存在的问题主要有这么几种。

1.1管理模式不具备科学性与合理性

在建筑工程项目建设的过程中，对工程项目进行顺利的管理，必须有科学、完善、安全、合理的管理作为支撑，才能够促使管理工作在一定范围内有效的进行，不会出现管理混乱的情况，提高管理效率[1]。但是由于受到传统经济体制的影响，建筑工程项目管理模式受到一定的束缚，行政手段与硬性指令比较多，科学的管理方式比较少。在这样一种管理模式下，建筑工程项目管理其实在一定成上就已经与工程项目管理工作的客观规律相违背，难以将管理的效果充分发挥出来。与此同时，管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，而这其实也就在一定程度上增加建筑工程项目管理的难度。

1.2管理人员素质专业管理能力不高

目前在建筑工程项目建设的过程中，管理人员相对比较薄弱，并不具备专业的管理人才。工程项目的建造师并不具备项目管理的系统性只是、技术知识与法律意识。同时安全管理与质量意识非常薄弱。在这样一种情况下，管理人员自身素质不重影响了工程项目管路工作的开展。同时，建造师在项目建设的时候个人主观意识非常强，不具备团队意识。很显然这样的形式，就影响到其他管理人员管理的积极性与主动性。就整个工程项目建设管理的实际情况来看，管理质量的高低其实就在一定程度上依赖于管理人员的管理能力。如果管理人员的管理能力不强，必然会产生低质量的管理效果。

1.3管理工作难以到位

建筑工程项目管理工作在开展的过程中，管理人员应当正确的认识到，管理工作的重心应当集中在安全、进度、质量与成本等方面。管理人员组织管理的时候需要充分协调这几方面的关系，同时还需要优化管理方案，实现协调管理。但是从目前管理人员的管理实际情况来看，管理人员的安全意识极为薄弱、安全管理不具规范性，导致施工的时候在这方面存在较多的安全隐患[2]。同时在新技术、新设备与新工艺不断完善的时候，传统的安全操作规范很难满足管理工作的需要。管理人员并没有处理好进度管理与质量管理之间的关系。追求工程项目进度，忽视工程质量的现象并不少见。在此过程中，建筑工项目施工产生大量的资金浪费。而归根结底，造成这种现象的主要原因就是管理人员的疏忽，并未协调处理好管理工作中各种关系。

2 解决建筑工程项目管理问题的措施

从前文的论述中就可以了解到，建筑工程项目管理存在着比较多的问题。在工程项目建设的过程中，要想达到理想的管理效果，促使建筑工程施工能够顺利的实施，就需要从实际出发加强建筑工程项目管理。笔者认为要解决诸多问题，可以从以下几方面着手。

2.1建立健全的管理机制

要在建筑工程项目施工的时候，保证工程项目管理工作能够顺利的实施，笔者认为首先就需要创新管理模式与管理体制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的指责。在出现问题的时候应当立即采取有效的措施，并调查清楚出现问题的主要原因，以便能够采取有效的措施进行改进。为保证管理效果，还应当建立责任体系与规章制度，促使管理人员在管理工作开展的过程中有制度的约束[3]。根据工程项目建设的实际情况，制定核算办法与奖惩机制，以此来调动管理人员的积极性，完善管理体系。

2.2提升管理人员的水平与技能

在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物。管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同时，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。当然，管理人员还应当认识到，借助培训机会提升自己专业水平与技能的同时，还需要自身不断提升，不断学习，朝着更优秀的管理人员方向发展。

结语

总而言之，建筑工程项目管理作为一项系统性、复杂性的工作。管理人员在管理工作开展的过程中应当结合具体的情况实施，继而提高工程管理水平。

参考文献

[1]李捷伟建筑施工管理中存在的问题及解决办法中国新技术新产品，2011，12（14）：98-113.

[2]潘永探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案中小企业管理与科技・上旬刊，2013，12（3）：79-132.

[3]葛增良浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施城市建设理论研究，2012，12（5）：121-163.

作者简介：

漆正东 ，性别：男，江西南昌人 ，1983年出生，学历：本科 ，

对建筑工程项目管理的认识篇6

 

关键词：建筑　工程项目

 

一、建筑工程项目前期的成本控制现状 

1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段 

目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。 

2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高 

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。 

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义 

1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化 

传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。 

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 

2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。 

3.利于企业经济效益的提高 

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。 

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施 

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议： 

1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化 

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。 

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

 　2.确立成本控制原则 

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制

[1] [2] 

与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。 

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。 

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。 

.利用技术和经济措施控制项目前期成本 

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。 

采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。 

.提高资源利用率，减少浪费 

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。 

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。 

结论： 

建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

 

 

对建筑工程项目管理的认识篇7

关 键 词：问题；措施

现如今的建筑工程管理不断细化 ，国家对建筑工程的质量、安全越来越重视 ，明确各参与方在建筑工程管理中的所承担的责任就显得尤为重要了。然而建筑业属于劳动密集型行业，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题，严重影响到工程项目管理的成效。所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。

1.工程管理出现的问题

伴随着项目管理体制在我国建筑业的推行实施，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为主体施工力量、以劳务作业为根本保障的项目管理组织形式。但是，在项目管理组织结构的执行却没有取得预期的效果，这主要源于工程管理出现了一些亟待解决的问题。

1.1相关法律法规不健全

我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。

1.2工程管理体制不完善

目前，我国建筑工程管理尚未建立健全管理体系，专业化的管理团队十分匮乏。加之，建筑行业没有构建成全国性、系统性和专业性的工程项目管理组织，即便是高职和高等教育，也只是简单地开设了相关课程，而没有进行系统化教学，致使项目管理的后备力量不足。现代建筑工程的专业程度过高，除了其分项和分部工程能够由专业分包企业承包外，其他施工任务只能由总承包商自行组织施工队伍，使用自有或租赁机械设备进行施工，其专业化水平较低。

1.3工程管理水平不高

建筑工程管理稀缺高素质的人才，没有足够的专业技术人员为项目管理提供人力资源，而且也缺乏既懂法律、技术，又懂外语、经营的复合型、经验型的项目管理负责人。当前，我国建筑工程项目管理负责人很少会知晓国际通行的项目管理模式、标准和程序，同时也不会应用先进的管理软件，使得建筑工程管理的水平不高。部分监理单位、设计单位和承包单位自身管理体制不健全，核心竞争力不足，难以适应建筑业国际化的发展需求。

1.4工程管理意识薄弱

随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。

2.工程管理的控制措施

2.1 强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。2.2 加强工程项目管理要点控制

①进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。②质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。③成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。④安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

2.3 优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.4 充分运用先进的管理手段

对建筑工程项目管理的认识篇8

关键词:建筑工程施工 安全管理落实规范化

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

1引言

建筑施工的安全管理是建筑工程中举足轻重的一个环节。建筑施工的安全管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑施工的安全管理达到一个让人满意的结果。

建筑施工安全管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。而要想做好建筑施工安全管理的每项工作，那么就必须在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，只有这样才能更加顺利地开展安全管理工作。

2 建筑施工安全管理存在的问题

2.1对施工安全认识不足

在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。他们片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。一些项目管理人员和技术人员，也片面的认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事。如果提高了建筑项目的安全标准,必然要加大工程造价。

2.2重视书面规定,轻视现场管理

许多施工企业领导和工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。他们错误的认为，安全检查等后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

2.3重视资历经验,轻视计算数据

一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。

3 做好建筑工程施工安全管理的举措

3.1增强施工人员的安全意识和安全教育

建筑项目施工过程中，要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。

要提高施工现场安全意识和作业人员的安全操作技能。施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口进行严格保护，建筑进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽，高处作业人员要佩戴安全带，发现违反者，立即制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产的重要性，提高施工安全意识。要对施工作业人员做好安全培训教育，鉴于人员素质参差不齐，要区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全教育培训工作。对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

3.2 建筑施工安全管理要注重落实

建筑施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全生产责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全生产负责。

要加强施工现场安全监督检查，平时检查要与定期检查相结合。在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。针对施工特点，对深基坑、高空吊装、防火、防爆、防塌等进行检查。

要严格安全管理考核制度，加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进经验，对安全管理存在问题和隐患的要限期整改，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。

3.3做好安全防护的规范化

在施工机械设备防护方面，要严格设备进场的性能检查，严抓安全就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备要实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障设备的正常运行。在施工临时用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制专项方案，坚持做到三级配电、两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地敷设。配电箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，同一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。

3.4做好施工安全管理事后总结

要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去；建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作；建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展；实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献:

[1]亢晓宁，蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析[J].陕西建筑.2011.05.

[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息.2007.06.

[3]樊建明.浅谈建筑施工安全质量管理[J].铁道工程企业管理.2009.03.

[4]何强.施工企业安全管理措施浅议[J].科技资讯.2007.12.

[5]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯.2011.21.

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