建筑施工管理的关键问题研究

摘要：建筑施工管理是保证建筑工程旅工质量、施工进度计划、施工成本以及施工安全的重要步骤。由于建筑工程普遍具有建设周期长、涉及范围广、涉及专业多等特点，使得在建筑施工管理工作中往往存在着一些问题，而这些问题又是影响建筑施工管理质量的关键，所以对建筑施工管理中存在的关键问题进行深入分析研究与解决是非常必要的。

关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

引言

最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。

一、建筑施工管理中涉及的具体内容

1、进度管理

在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。

2、质量管理

建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。

3、安全管理

从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的义务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。

4、成本管理

在建筑工程项目实际施工过程中，通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制，完善的成本管理和控制，能够进一步提高施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少，同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此，建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术，这样才能使成本控制更加准确。

二、建筑施工现场中的关键问题

建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作：

1、现场施工管理安全制度不落实

建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2、现场施工材料管理不足

在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

3、现场施工管理质量不完善

在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致现场施工管理质量不完善。

三、加强建筑工程现场施工管理的措施

1、施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。

2、施工现场材料管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

（1）材料准备充足，及时供应

因为施工的需要，所有施工企业应当准确的准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓施工进度，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

（2）优选材料采购管理人员

随着时代的发展，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我们需要招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的采购管理人员。

（3）材料检验，严格把关

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3、施工现场的质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作-施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。

（1）项目进行中应采用图纸会审制度，项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方面都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。

（2）严格按施工工艺操作

建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。

结束语

总之，建筑工程施工管理非常复杂，无论是质量、成本、安全之间的联系非常紧密，任何一个环节的管理出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程施工管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高企业的核心竞争力，为企业带来良好的经济效益。

参考文献

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