加强现场施工管理的有效措施

摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。但是，现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容，在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全，以及经济效益的提高。所以说，如何加强建筑工程现场施工管理，提升建筑企业的市场竞争力，就成为每个建筑企业必须认真思考的问题，本文将对加强现场施工管理的有效措施进行归纳和总结，希望对相关建筑企业能够提供相关参考和帮助。

关键词：建筑施工 现场管理 有效对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一 、加强现场施工的组织设计

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。

随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种常见的情况﹕

(1) 开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。

(2) 是否是专业人员编制施工组织设计﹕为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。

(3) 施工组织设计编制水平低﹕有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。

(4) 要技术弃经济：相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容，导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失。

二 、加强现场施工的材料管理

材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征。还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好以下几方面材料管理工作。

⑴ 材料供给。材料供给不论是哪一方采，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料的出J-合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。

⑵ 材料采购。面对品类繁多的材料采购订单．首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业芋方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。

⑶ 材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况。建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统

整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录

应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。

⑷ 材料发放。各施工班组应根据施工进度，按分项工程编制材料需用计划，经专业负责人签字后领用。对于材料的库存量。库管员务必及时整理盘点、维护保养，做到不丢失、不损坏。

三 、加强现场施工的安全管理

建筑施工的特点决定了建筑业是—个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性，建筑产品的单件性和类型的多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境的多变性都决定了施工现场容易发生安全事故，所以加强施工现场的安全管理显得尤其重要。

⑴ 作为技术人员应执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。

⑵ 继全施工安全生产管理体系，要成立安全生产小组．定期组织安全生产学习，组织安全检查，交流安全工作经验，确保施工在安全的状态下进行。

⑶ 加强施工人员的业务技能培训和安全技术培训，提高从业人员综合素质，使其熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种人员，必须获得有关部门核发的合格证书，方准衔正上岗。

⑷ 健全制度，严加防范，要建立健全安全生产责任制，要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心如对电工细人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生。对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等。如某施工单位的做法很值得学习，该施工单位针对施工现场有工人不戴安全帽的情况，用数码相机拍下，作为证据记录，给违反规定的工人看。每违反一次处l0元罚款，工人心服口服，往后不戴安全帽现象基本杜绝。

四 、加强现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

⑴应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质鼍技术管理工作，及时对上人进行技术交底，强化上人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质鼍责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

①应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

⑵从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

五 、加强现场施工的进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

⑴ 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

⑵ 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

⑶ 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

⑷ 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

⑸ 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。