土建施工现场管理优化策略

摘 要：土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。只有对土建施工现场管理进行优化并认真落实，才能确保工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工公司的生计和发展有着极为重要的含义与作用。下文对土建施工现场管理进行讨论，并提出了可行的对策办法。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

目前，建筑土建施工管理的内容日益丰富，涉及到的学科与专业更加广泛，这不仅体现在设计方面，还体现在施工的质量方面，都必须得到较好的操控。在工程施工中需要交叉合作和协调作业，如果对土建施工现场的管控没有及时做到位，在管理上存在缺失和漏洞，那么很多问题就会在工程的后续阶段逐渐的显现出来，导致工程质量问题的发生，甚至出现返工、停工等现象，关于项目出资者和管理者来说怎么有用的对土建工程施工现场进行管理十分重要。随着中国市场经济的日益繁荣，各种工程项目比比皆是，建筑行业的发展空间更为广阔。但行业的深入也使工程管理的水平在不断提升，以应对建筑市场的需求。我国企业在建筑土建施工管理方面的管理力度虽然已经有极大的改善，不过受到各种因素的制约，致使我国土建施工现场管理的发展非常缓慢，有必要在建筑工程土建施工现场管理方面有所强化。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

1、保证工程质量优质，顺利实现管理目标。要严格执行合同的工期标准，对施工进度的控制更加精细，在工期计划内按照一定的工序来完成，促使建筑施工的安全与高效。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，此外，在环保文明方面也要给予一定的重视，尽量降低建筑工程所产生的负面影响。在建筑行业中，土建施工现场管理能够体现出建筑企业的标准化与正规化，能够极大的提升企业的市场口碑，进而在市场竞争力方面更具优势。

2、确保施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。在建筑工程项目中，工程的最终目的是为了使企业获得利润，将建筑产品推向市场并达成销售。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。

3、突出质量控制效果，保证质量体系。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场管理，并以此来确保工程质量符合标准。利用施工现场管理来提高工人的劳动效率，降低无效劳动；保证施工材料的合理运用，避免浪费，进而降低企业的建筑成本，为企业节省开支。如果施工现场管理的贯彻和落实不到位，将会对工期造成影响，进而可能引发项目工程质量问题，托高企业成本。

4、有利于消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。建筑工程土建施工现场管理直接关系到施工的规范与否，如果施工不规范那么就会存在严重的安全隐患，进而对施工人员的生命安全造成威胁。加强工程操作的系统性推行。同时，强化施工现场管理有助于提升企业信誉的树立，使工程的各项指标能够更加符合合同标准，进而确保企业获得经济效益。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1、土建施工的管理责任不明确。在土建项目施工中权责不清的现象较为严重，主体单位在颁发责任条例时，最终没有形成较为完善的贯彻和落实，管理部门之间管理混乱，尤其出现多级分包，导致上级与下级的沟通失灵，导致监督部门在责任主体的分辨上更加困难，造成责任主体不明等现象的发生。对指导工程具体实施的技术文件不重视，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，严重影响施工顺利进展。

2、施工前期没有充分的准备工作。许多施工单位的资料准备跟不上开工需求，如开工前需求报审的施工组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等通常在开工后慢慢补齐，并且重要的施工方案需要施工方的公司层面技术总工审阅。在开工前需求的混凝土及钢材的实验、材料供货商调查确认工作通常做不到位，形成既成事实不得不认可的局面。

3、土建施工管理不科学。目前的施工现场管理在科学化与标准化方面还有待加强，施工现场管理不仅是对施工人员的使用和调度管理，同时还设计材料的采购、堆放，设备的使用和维护等多方面的内容，以至于环境危害都应被纳入到施工现场管理中。

4、部分施工单位安全管理意识薄弱。施工现场是整个工程的重要环节，因而经常会发生各种冲突，如安全与效益的冲突，效益与进度之间的冲突，安全与进度之间的冲突等。施工现场管理还能够对安全设施进行监管，使安全设施得到充分利用，保证施工的安全性。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1、加强施工过程质量控制和分析监管的力度。在施工过程中要注意管理工作的展开应当紧抓质量问题，因为质量控制是关系到施工工作成败的关键因素。因此，对各种数据的分析时更应该科学有据，对其测量要精准科学，对发现的问题及时整改，分析出现问题的原因。要做好准备随时面临抽查的可能性，加强监督管理形式，如有问题严令其改正，并要提出具体的整改办法，如有必要，要以书面报告的形式将问题反馈给管理者。对不正确的施工方法也要加以指导，严格注重工程质量，从每一个细微处入手，对质量问题加大监控力度。

2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理。对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。

3、对施工现场的安全问题做好管理。安全问题对土建施工企业有着非常特殊的重要性。在施工过程中要把安全融入到其中，才能更好地促进土建施工的积极发展。在对施工人员和所需材料的控制上一定要有序有效，一定要将安全放在首位，最大化的消除或避免安全事故的发生，做到预防为主、安全第一的运行管理。要把握好安全在土建施工过程巾的重要地位，要树立安全管理人人有责的思想意识做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。

4、对现场施工人员加强控制。施工现场管理具有强制性，针对现场施工人员要责任到人，并且形成有效的奖惩机制，当施工质量发生问题时，要追究相关负责人及施工人员的责任。在现场施工要调动是施工人员的积极性和主观能动性，建立健全工程质量监管，保证项目工程的质量。针对现成施工管理人员，要提高其专业化的管理水平。此外，还要加强管理人员在思想道德教育工作，使施工现场管理能够有条不紊的实施，杜绝违规操作、监管不力等不利于项目施工的现象。

5、加强各个施工方之间的沟通与交流。利用施工现场管理来加强各个施工方的交流，进而使相互之间的协作更加通畅，及时解决遇到的问题，避免因沟通不力导致的工序错乱，甚至出现停工等现象；同时，还要加强与工程周边的联系，避免发生因工程导致的纠纷。在水电管线的搭建上形成有效的沟通机制能够大大提高工作效率，保证项目工程的进展速度。

结束语

理念的创新与技术的成熟是保证项目顺利开展的重要因素，也是土建现场办理工程项目管理中非常重要的环节。因此，我们大概充分认识到施工技能操作的重要性，故应加强监管体系的建立和完善，使现场施工的各个部分能够有条不紊的开展工作，保证项目工程质量，并在此技术上利用先进的技术和理念来提高工程质量水准，确保建筑工程项目的顺利完工。

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