土建施工中现场管理的优化策略探讨

（中铁二十二局集团有限公司，100043）

【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理工作的核心，实现施工现场的最优管理不仅是项目工程现场安全的重要保证，更是整体项目工程质量得以提升的重要途径之一。在提高承建企业自身信誉的同时，也能实现与所在社会的和谐共生。

【关键词】施工现场管理；现状；优化策略

随着全国各地诸多民生项目的启动，土建工程越来越多，其规模大小也各有不同。施工建设现场工种繁多，涉及到人、材料等方面的管理工作在显得愈加困难的同时，也越来越受到各施工企业的关注。要响应时代的科学发展要求，就必须实现施工现场的优化管理，事实上，也只有做到这一点，才能在切实保证施工质量的前提下使土建工程如期完工。当前，多数承建企业为了实现企业的长远发展，已经在提高土建施工现场管理工作上进行着很大的努力，尽管如此，土建项目的施工现场还是有一些突出的管理问题没有得到彻底的解决。

1 当前管理现状

1.1 安全管理不到位，仍有隐患存在。

“安全第一”，这四个字在任何行业都是宣传重点，对于土建工程而言，尤其如此，而事实上，安全问题也一直是施工现场老生常谈的一个话题。但也正是因为常常念叨，大多数现场工作人员左耳进右耳出，时间长了安全意识变得淡漠，思想上开始放松，心存侥幸。这种心理一旦出现，实际施工时便会出现差错，进而造成大的安全事故。所以，施工现场如果安全管理工作开展不到位，现场人员的现场施工安全就得不到应有的安全保障，往往直接导致土建项目工程施工现场安全问题。

1.2 项目工程现场施工质量管理不彻底

工程质量是土建工程的生命。当前土建施工人员对工程设计要求实施不彻底，导致建成的工程实体与原设计规格不相符，达不到项目工程的质量要求；施工布线技术不达标，工程主体出现裂缝等等，诸如此类都将给土建工程带来质量隐患。另外，现场施工工序较多，涉及人员也复杂，实现面面俱到的检查难度不小，而且普通的抽样检查又不可避免出现疏漏。项目工程质量环节太多，质量波动时时出现，难以保证检查结果处处达标，这种性质直接导致的就是会出现返工、重建的情况，这又是土建项目现场施工质量管理工作的又一挑战。

1.3 项目工程现场的施工器械、工程用料管理不善

土建工程施工中涉及到的施工器械、施工工具、工程用料种类多样，数量庞大，多数施工现场器械随用随停随放，工具放置散乱无章，到处扯电接线，工程用料随处乱堆，施工过程中材料折损浪费现象严重。当然，这些问题的出现一方面是由于施工现场工作处于高度紧张状态，施工工人无暇分心；另一方面是由于现场管理人员工作不到位，使得器械停放方位不当，以致其它工段机械无法顺利进场，影响其它工序工作的顺利开展；而乱接电线直接会形成线路缠绕，在有碍施工的同时也形成了非常大的现场安全隐患；还有施工用料控制不到位，用量计划不清，各工序需料情况不明，施工人员节约用料意识不强，都导致材料各种不必要浪费，给施工方也给建设方带来不必要的额外经济负担；还有，所需工具和施工材料的现场保存不当，突遇意外大风雨雪天气时，一些用料就会出现腐烂、变质，影响其后续使用。

2 现场管理的优化策略

2.1 增强安全管理

土建工程施工现场的安全管理是一个复杂的动态管理过程，不同的阶段要实现不同的安全管理方法。

在施工人员新入施工现场时，要派相关人员对其进行专门的现场安全意识教育和安全技术操作培训，要求新人牢固树立施工现场自身安全意识，掌握安全操作流程，熟悉企业的安全规章制度，了解施工现场的施工环境及其中存在的不安全因素。此外，如果施工现场出现不可避免的外来人员，现场管理部门要派专人对其进行安全教育，敦促其加强安全防范。除了内外部人员的安全意识教育，管理部门对于需要时时监督的施工场地，企业现场管理人员要执行每日工作条例，监督现场施工人员的安全施工，不断强化现场施工人员的安全意识，彻底消除安全事故隐患。

2.2 狠抓现场施工质量

现场施工质量管理包括两个环节：一是施工材料数量和质量的控制与使用；二是施工过程中施工技术的质量管理。第一点要求管理部门工作人员在施工材料采购阶段就抓好工程所需材料的数量和质量，对于所购进的材料实施分批检测，而且要确保检测环节科学有效，保证现场有可能用到的施工材料的安全可靠性，把好工程项目质量安全的第一关。第二点要求管理部门工作人员对于现场施工人员的具体施工过程实现监督和检查，同时按照科学的施工生产规范巡排各班组的具体工作，鼓励技术提高，反应材料浪费。此外，还要对于，诸如建筑实体有未出现偏移、裂缝现象，整体布线安排是否科学、安装有没有实施到位等等阶段性施工成果进行实时检查，一旦发现问题须立即采取纠正措施，以防竣工交有关部门验收时，出现工程款项因质量不合格而延期给付的情况。

在做到上面几点的同时，项目施工管理人员还要做好与现场单位和部门的协调配合工作，及时排除施工现场出现的各种意外情况，如意外断水断电、与周边单位发生矛盾、本场地各班组之间合作不畅等等，以免影响工程的正常进行。

2.3 建立现场器械、用料管理全面配合机制。

施工现场，管理部门要做到与具体施工人员的全面合作，以保证施工现场器械与用材使用的科学有序，尽量控制用材浪费，避免器械维修，以免出现用断短缺和器械无法运转所导致的工期间断。器械停放安排要合理，既要保证发挥本器械的最大功用，又不能影响同时进行或后续开展的工序施工为宜。

现场用料的供应要符合设计图纸对于材质的规格、数量要求，用料采买后要将所购材料的产地、材质、规格一一清晰标注，以现场取用方便快捷；用料进入施工场地之前要对其进行检查，以保证符合施工用料要求，随后根据实际施工进度，安排用料现场分类摆放于适合的位置，易燃易爆物品要隔离放置，另外要做好用料的防潮保温措施；现场领料发放时，管理人员须按计划用度发放并做好登记，之后要做到对各班组用料的实时跟查，严防用料无端浪费。

2.4 重视现场管理及施工人员素质的提高

土建施工所有环节稳步推进的核心是“人”。要实现土建项目施工现场管理工作的全面优化，首先要清楚现场施工就是各工作人员之间、施工人员与现场实物之间的相互磨合协调，因而必须要重视现场所有工作人员的素质提升。加强现场员工的思想意识教育和技术水平培训，才有可能提高施工现场施工人员的工作主动性与创造性，才有可能引导他们积极参与施工现场的共同管理，才有可能真正激发出他们的工作责任感，充分配合施工管理人员的管理工作。

结语：

土建施工中现场管理工作水平的提升关系到施工企业市场竞争能力的提升，是企业实现平稳快速发展的重要保证。因此，在充分认识这一工作环节重要性的前提下，施工企业的现场管理工作才有可能踏上一个崭新的台阶，才能为企业以最完美的姿态屹立于土建市场提供最有力的保障。

参考文献

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