探讨土建施工现场管理优化策略

【摘 要】施工现场管理是土建施工管理的核心环节，科学地现场管理对于切实改善土建工程施工质量、确保施工安全、提高客户满意度意义十分重大。鉴于此，本文就如何优化土建施工现场管理进行探讨，为切实提高建筑施工企业的声誉度、降低管理成本、提高经济社会效益做出贡献。

【关键词】土建施工；现场管理；优化策略

引 言：随着经济社会的飞速发展，建筑业获得了广阔的市场空间，然而其竞争也日趋激烈。施工现场作为展示建筑施工企业形象的一个窗口、合同履约建筑产品生产的车间、发扬企业文化的阵地和实现企业利润确保建筑施工企业立于不败之地的源泉，对建筑施工企业而言，是十分关键的环节和开展施工管理的重要组成部分之一。由此可见，加强土建施工现场管理是一项十分重要的工作，必须引起高度的关注并不断研究探讨有效的现场管理对策。本文通过对土建施工现场管理中存在的问题的深入分析，针对性地提出有效的、科学的管理策略，以为建筑施工企业提供更多的参考。

一、加强土建施工现场管理的意义

施工现场作为直接建造土建工程的地点，能够为土建工程提供生产服务所必须的作业场所。因此，对施工现场的管理工作日益得到建筑施工企业的重视和关注。对于建筑施工企业而言，施工现场管理是非常重要和关键的管理环节，它为施工活动的顺利开展提供必要的前提。如果能对施工现场进行科学规范的管理，使各项制度规范得到真正落实，是确保土建施工有秩序开展、缩短工期、降低安全事故、节省企业成本的有效途径，也是确保企业在激烈的、白热化的市场竞争中立于不败之地的有力保证。

二、建筑企业土建施工现场管理存在问题分析

建筑企业土建施工现场在管理过程中存在着诸多的问题，这些问题的存在在一定程度上制约着现场管理水平、影响着施工质量，且常常引发施工现场安全事故。这些问题集中表现在以下几个方面：

一是现场施工人员安全意识淡薄。施工现场管理一个核心的因素就是安全问题，然而由于土建施工现场的工作人员缺乏必要的危险预知意识和淡薄的安全防范意识，常常忽视现场的安全管理工作的重要性、对安全施工、避免事故缺少必要的防范意识和重视程度。这种侥幸心理的存在常常是诱发施工现场安全事故的根源，而一旦发生安全事故，则会使整个工程进程受到影响。

二是质量问题频发，增加工程成本。施工现场具有工序复杂性和设备、材料多样性的特点，面临着诸多的操作环节，现场量大面广。因此，在质量控制过程中难以全面地进行质量检查，而恰恰因为采取质量抽检的方式才造成某些质量问题漏检。质量缺陷整改不及时，造成在以后的环节抽检中发现问题，势必造成工程返工、返修，这也必然会增加施工成本。

三是施工现场缺乏有效健全的监督机制。现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患。[1] 同时，在施工过程中存在着诸多的严格遵守操作规程、违规操作的行为。这也是诱发安全生产事故的主要原因。此外，施工现场的5S不够彻底，现场施工设备和材料堆放杂乱无序，工作人员纪律意识差、行为比较涣散。

三、土建施工现场管理优化策略

针对土建施工现场管理存在的这些问题和隐患，笔者根据自己多年来从事土建施工现场管理的经验，提出了几点有益策略：

一是通过教育培训强化安全生产意识。对于土建施工企业而言，安全生产事关重大，必须引起现场管理人员和施工工人的高度重视，而这离不开意识的强化。所以，建筑施工企业要严格上岗培训制度，必须通过学习获取资质才能从事相应的岗位工作。还应定期开展安全意识教育，为管理者和操作者培训安全生产和危险预知相关知识，确保其时刻紧绷安全弦，摈弃麻痹大意思想。特别是注重对项目施工现场管理人员的安全意识强化教育，这对于降低安全事故的发生具有很好的控制作用。

二是建立健全安全生产监管相关制度措施。要建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层分工、事事有人管。[2] 此外，交接班的安全检查工作和施工前对材料、设备、人员装备的安全检查也是十分必要的，要将这些形成制度并规范执行。

三是加强对施工现场物料的规范化管理。施工过程是利用设备将各种物料综合利用的过程，整个施工过程会用到大量的物料，且物料支出费用占整个工程预算的比重较大，如果进行较好的控制会大大降低工程成本。所以，要对现场物料进行科学的规划和合理地调配，在确保物料质量的前提下，合理安排物料的的供应、管理、储存、发放等具体事宜。同时，要确保物料存放现场的整齐有序，将各种物料规范存放，防止因存放不规范而误用物料造成工程质量问题的后果和不必要的浪费。在施工结束后，还应对剩余的物料及时进行清理，减少损失并防止造成环境污染和破坏。

随着科技的日益发展，现代施工企业都引进了较为先进的技术和现代化的设备，这对于提高工程质量、确保工期提供了物质保证。然而，对于新设备、新技术的应用过程中，由于经验不足常常会潜在着某些安全隐患，一定要严格操作规程，实现标准化作业，防止事故的发生。总之，我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。[3]

讨 论：总之，建筑施工现场管理是一项综合性较强、相对复杂和专业的系统工程，管理内容涉及人、财、物、料等，且受多种因素的限制和制约，管理难度较大、不确定性较多，已成为管理的关键环节。当前条件下，建筑施工企业的竞争不再是技术、设备和单纯人才的较量，而是整体管理水平的竞技。现场管理是建筑施工管理的一个必不可少的组成部分，直接关乎建筑施工企业的切身利益。施工现场的管理水平从某种程度上决定了建筑施工企业的综合实力和社会竞争力。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。[4] 这对于管理者而言，也提出了更高、更专业的要求。从事现场管理的专业人员不仅要切实提高安全管理的意识，更要通过不断汲取管理知识和现场控制的经验来不断增强管理水平，实现质量管理、安全管理、成本节约的综合效益。

参考文献：

[1]刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考. 建筑与文化.2013年第7期：265.

[2]谢建军，闫骏.土建施工现场管理的探讨.土木建筑学术文库.2010年第14卷.263-264.

[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨.中国新技术新产品.2010年第20期：96.

[4]何日圭.论土建施工现场管理. 现代装饰（理论） 2013年01期：101.

作者简介：

潘强（1985.07—），男，汉族，本科，承德鼎盛文化产业投资有限公司，助理工程师，研究方向：工程管理或工程技术方面。