科学谋划“乌江事业”

20年来，特别是国家实施西部大开发战略以来，乘着“西电东送”的春风，乌江公司不断加快发展步伐，一座座水电站相继矗立在乌江两岸，宛如一颗颗明珠放射出耀眼的光彩。

乌江是贵州的第一大河，奔腾千里，流域广阔，蕴藏着极其丰富的水能资源，是全国十三大水电基地之一。开发乌江，对于富民兴黔、实现贵州经济社会发展历史性跨越，具有十分重要的意义。顺应国家能源开发战略和贵州经济社会发展的时代要求，经国务院批准，1992年10月，贵州乌江水电开发公司（以下简称“乌江公司”）挂牌成立，成为全国第一家流域水电开发公司，承担起开发建设和经营管理乌江流域贵州境内梯级电站的光荣使命。20年来，特别是国家实施西部大开发战略以来，乘着“西电东送”的春风，乌江公司不断加快发展步伐，一座座水电站相继矗立在乌江两岸，宛如一颗颗明珠放射出耀眼的光彩。

2005年2月10日，总书记视察乌江公司索风营水电站，对乌江水电开发取得的显著成就给予了充分肯定。总书记勉励乌江公司干部职工不仅要把乌江梯级电站建设和管理好，还要为开发乌江流域的其他丰富资源多做贡献，继续做好“乌江事业”下篇文章。

按照总书记的嘱托，乌江公司抢抓机遇、攻坚克难，不断谱写乌江事业的壮丽华章。2007年1月，为充分发挥能源优势，实现“水火互济”，乌江公司与中国华电集团公司贵州公司进行管理整合，企业管理优势和综合竞争力实现跨越式提升；2011年3月，两公司完成资产整合，迈开了建设以电为主的综合能源企业的铿锵步伐。目前，公司投产装机容量1024.5万千瓦，是贵州省装机规模最大的发电企业。其中，水电装机754.5万千瓦，火电装机270万千瓦。在建装机容量292万千瓦。参、控股煤炭产能1090万吨，其中控股煤炭产能357万吨。

打造综合性能源企业

乌江公司成立20年来，始终坚持抢抓机遇、加快发展。2007年，随着乌江公司、华电贵州公司进行管理整合，公司提出了优先开发水电、优化发展火电的战略思路，实现了从单一的流域开发到“以水为主、水火互济”的跨越。2010年以来，公司积极面对乌江水电开发接近尾声、火电燃煤价格持续攀升等新的形势，确立了巩固提升水电优势、调整优化火电结构、扩大控股煤炭开发，建设“水火互济、电煤并举”的综合能源企业的发展新思路。

公司成功收购安顺华荣集团24对矿井，迈出了控股开发煤矿的实质性步伐，打造了新的利润增长点，实现了产业链的延伸。

今年，公司紧紧抓住国发2号文件出台和贵州省强力推进“工业强省”战略的宝贵机遇，按照贵州“全国重要的能源基地”的战略定位，进一步明确了今后的发展路径。即加快完成乌江流域水电开发，确保明年乌江“圆梦工程”沙沱水电站建成投产；继续把煤炭产业作为公司“转方式、调结构”的重点产业，坚定不移地加快煤炭产业发展。同时，着力实施“煤电协同”发展战略，以煤建电，以电促煤，建设大容量、高参数、低耗能的环保型火电机组，加大华荣煤电一体化项目（2×60万千瓦）、大龙二期项目（2×60万千瓦）、大方二期项目（2×66万千瓦）、六枝煤矸石煤电一体化项目（2×35万千瓦）前期工作的推进力度，推动“煤电一体化”协同发展。

推进新能源开发建设

当前，国家把稳增长放到更加突出的位置，加快重大项目审批，并将页岩气开发作为重要的能源战略，规划到2015年页岩气产量达到65亿立方米/年。

贵州页岩气资源地质储量达10.48万亿立方米，位列全国第四。国发2号文件下发后，省委、省政府提出要“加快推进页岩气等非常规油气资源的勘探、开发和综合利用”，华电集团公司已将页岩气开发利用作为重要的战略部署加以规划实施，这些都为公司推进页岩气项目发展提供了重大的历史机遇。

公司坚决执行省委、省政府和华电集团公司战略决策，注重抢占先机，千方百计争取页岩气资源开发权，5月3日，贵州岑页1号井成功试气点火，标志着公司页岩气开发迈出实质性步伐。目前，公司已正式成立贵州华电页岩气办公室，负责做好公司贵州地区页岩气开发利用的统筹规划和前期工作，下一步将科学制订规划，加快项目布局，引进专门人才，力争取得贵州境内优质页岩气区块相关开发权，并配合地方政府超前进行分布式能源及热力管网规划。

实现管理效益同步提升

乌江公司在发展过程中，始终坚持以科学发展观为统领，以创造可持续价值为准则，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，统筹各项要素，不断增强盈利能力和发展能力，使管理水平和经营业绩不断提升。

近年来，公司以创建一流能源企业为契机，大力推进体制机制改革，创新企业管控模式；不断创新调度思路，提升电力优化调度水平；不断转变经营思路，变电、煤“独立运营”为电、煤“协同运营”，在产业协同运营中获取最大效益。

下一步，公司将把深入开展“创一流”和“管理效益双提升”活动与对标管理、星级企业创建等载体紧密结合起来，对照先进，查找问题，整改提高；进一步发挥水电建设和运行管理优势，成立水电项目管理公司，有效盘活水电人力资源，拓展水电开发建设和管理服务等业务，为水电发展作出新的贡献；调整水电生产系统管理架构，成立水工与大坝监测中心、水电修试中心，构成公司水电板块扁平化、集约化的管控模式，最大限度地提高资源配置效益；加强信息系统建设，推进ERP信息化系统试点建设，完善安全生产调度指挥体系建设，实现信息自动采集和分级共享，实现业务上下贯通与协作，使管理操作更加规范化、制度化、程序化，进一步提高公司管理效率；进一步密切关注市场变化，准确研判形势，从亏损企业扭亏减亏与盈利企业增收提效两头发力、火电企业燃料成本控制与煤炭企业增收创效两面见效着手，向生产、管理、市场要效益，确保创造更大的价值。

促进企业、社会、员工共赢

乌江公司在发展中，不仅注重物质文明建设，也十分重视精神文明建设，注重企业发展与员工发展相协调，企业发展与社会、环境相协调。公司充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束和激励作用，着力构建“阳光和谐、先进繁荣”的企业文化；狠抓队伍建设，培养了一批善于谋划、敢于开拓、勇于吃苦、强于攻坚的干部队伍和团结协作、务实工作、爱岗敬业、遵纪守法的员工队伍；坚持绿色环保，实现工程建设项目与绿色生态环保并举、节能减排与创造可持续价值并举，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了新贡献。

公司切实履行社会责任，坚持以水、火、电工程建设带动地方经济发展。同时，公司积极参与党建扶贫、“双万结对帮扶”、希望工程及各种社会捐助活动，累计捐资1000余万元，修建“希望学校”11所，受益学生达数万人。

2012年1月，中国华电集团公司提出创建“世界一流能源集团”的目标，为乌江公司的发展指明了方向；国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》，为乌江公司的发展提供了宝贵的历史机遇。

我们有理由相信，在省委、省政府和华电集团公司的正确领导下，乌江公司全体干部职工必将奋力实现“乌江事业”下篇文章的宏伟蓝图，努力构建“价值乌江、绿色乌江、创新乌江、幸福乌江”，为贵州经济社会发展、为华电集团公司创建世界一流能源集团作出新的更大贡献。[作者系贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）董事长、党委书记 责任编辑/彭 微]