国产管理软件三块短板

国产管理软件有三块短板。强调技术而忽略管理思想是第一块短板。第二块短板是孤岛式软件。传统的管理软件仅仅面向业务处理，这是第三块短板。

我认为，国产管理软件有三块短板。

强调技术而忽略管理思想是第一块短板。管理软件的核心不在于软件技术本身，而在于管理思想，在于能用软件解决什么问题。从管理软件的定义来看，软件技术工具、行业业务模型加上管理的思想，三者融合才有可能使一个管理软件真正具有竞争力。而实际上，很多软件公司的研发人员都是软件编程人员出身，虽然能够很好地解决流程、模块的设置问题，但忽略了管理软件最核心的东西，就是业务和流程的融合，以这种程序员思维做出来的软件无法满足客户的有效需求。如果软件不能够解决管理的问题，不能真正满足客户的有效需求，那么这样的软件不能称之为管理软件。

第二块短板是孤岛式软件。有一些国产管理软件在某种程度上给消费者、用户带来了成本浪费。因为这种孤岛式软件不能快捷地帮助企业进行有效管理。即使是在财务软件普及的今天，有些企业老总也无法通过财务软件来控制企业，因为它是一个孤岛。哪些客户带来价值、哪些客户没有带来价值，一个员工投入多少、产出多少，这些东西根本无法知道。又比如OA，OA更关注行政工作的流转，公文的收发、流传。它不能够和企业的任务执行联系起来，这也是问题。

传统的管理软件仅仅面向业务处理，而实际的企业运作过程中，更多地需要面向管理问题，需要横跨各个业务组成部分，这也是传统管理软件的第三块短板。

比如，ERP这样的软件更多地关注如何提高业务操作效率，如何提高库房管理效率以及车间排产、调度等方面的效率。而管理软件则面向企业的管理层，更多地关注企业的目标、计划、组织与执行，关注于如何提高领导力，提高执行能力和决策效率，它是从企业的管理层面解决问题。所以ERP这样软件的只能算业务软件，并不能称之为真正的管理软件。

在很长一段时间内，大家对管理软件的认识误区导致中国软件业发展缓慢。老一代管理软件的主要问题也表明了管理软件的未来发展方向。

真正的管理软件一定要有管理思想，要能解决企业管理层面的问题，这也是我们目前研究的思路。目前，管理软件从面向业务应用转向直接面对管理，已经在Forp等管理软件中得到体现。管理软件不仅要具备管理理念和管理思想，而且这种思想和理念需要持续创新，这对软件开发者也是极大的考验。

目前种种迹象表明，国产管理软件产业即将面临新一轮洗牌。管理软件的最终目标是为了帮助企业实现目标，也就是说，只有使用者获得了效益，软件开发商才能获得效益，这也是国有管理软件产业发展的惟一希望。