领导班子团队文化建设论文

1领导与团队文化建设的含义

所谓领导,就是标，率领和引导群体或个人按照一定的计划或方法，在一定的时间、环境及其他条件下实现预定目标的行为过程。从权力上来说，领导是上级命令和指示下级，两者是命令与服从的关系；从管理上说，领导使各部工作人员相互合作，努力完成上级交付的任务，从理论上说两者是任务达成的关系；从影响力来说，通过领导的影响力来影响或指引追随者的行为以达到组织预定的目标。总的说来，领导是一种有目的的行为，它包含了可改变他人的行为和沟通的过程，同时也是一种能够影响组织实现目标的能力，它是一种技术也是一项艺术。所谓团队，是指个体为实现某个目标而组合并相互合作的正式群体。换句话说，团队是由一些具有共同信念的个体为达到共同目的而组织起来的群体，各个成员通过沟通、交流达到目标、方法、手段等的高度一致性，是个成员能够充分发挥主观能动性，运用集体智慧将整个团队的力量集中于某一方向，以此形成比原来群体更具有战斗力的工作组织。领导班子团队是指由高层管理者组成的具有领导职能的群体，它属于企业的战略制定层，负责整个企也的规划，发展等，是企业的核心。

团队文化建设是指在组织中有意识、有目的地努力开发高效的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过进行自我组织管理与合作，负责完成一个完整的工作或其中一部分工作的过程。在团队建设中，参与者和推进者都会增进彼此间的信任，坦诚相对，愿意为负责工作尽心尽力，以创造出不同寻常的业绩。让成员了解并熟知团队建设的基本流程，团队成员的工作职责，基本工作守则，及团队纲领等。团队建设作为企业成立领导班子的首要任务，它建立的效果如何直接关系到企业的未来。

2做好领导班子团队文化建设的重要性

对于企业来讲，领导班子的能力决定企业的核心竞争力。团队建设作为领导班子建设的重点，可以说，团队建设的好坏代表着一个企业的后继发展是否有实力,也充分体现着该企业的凝聚力和战斗力。团队建设的重要性主要表现在以下几点：1、现代社会是团队力量竞争的社会；2、团队力量大于个人力量总和；3、借助团队力量可增大企业无形资产；4、建设团队可使企业竞争升华。团队建设首先应该从领导班子做起,领导班子之间要亲密协作,平时多与员工沟通交流,领导者要支持员工的工作,关心员工的生活,以此感染身边的每位员工,给员工以示范性的引导,或是激发员工的积极性和创造性。最重要的是领导者要和员工融为一体,同时要给员工创造展示自己的平台,必要时让员工参与管理,以形成一种团结协作的氛围。

2010年，曹妃甸工程技术公司领导班子建设在有关部门的指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大及十七届四中全会、五中全会精神为指导，围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，开展了“四好”班子创建活动。从而增强了领导班子的创新管理能力和团结战斗力，提高了领导班子的综合素质，为本公司实现全年各项工作目标发挥了有力的推动作用。2011年作为曹妃甸二十二冶工程技术有限公司跨入新的创业征程的第二年，企业发展的主要任务应从发展主业，转为领导班子团队的建设上来。管理者作为我公司的核心骨干，只有将各个核心领导组织起来，形成领导班子团队。在原有管理方式的基础上，使每个团队成员即承担其原有的任务，又承担一种团队角色。只有进一步加强领导班子的团队建设，才能促进我公司健康有序发展。

3我国领导班子团队文化建设存在的问题

如今，随着改革开放的不断深入和扩大，领导班子的团队建设问题被提上了发展日程，然而，一部分领导干部却暴露出了出与新形势不相适应的问题。

目前，我国在企业的团队建设方面存在的问题具体表现如下：第一，思想政治素质不高。由于部分领导干部党性修养不高，在用人、处事不讲求原则，作风庸俗、不潜下心来干工作，群众观念不强，私心重，自身要求不严格等，使得公司内部整体风气不正，影响了公司的健康发展。第二，领导管理水平较低。由于领导能力工作经历和社会阅历等方面的局限性，一些领导干部在领导、管理能力上存在市场经济知识、经验不够，处理矛盾的能力不够，组织程度不够等等不足，使得公司在决策上存在误差，影响公司的后续发展。第三，民主集中制建设不科学。近几年来，由于受错误思想的影响，部分领导在思想认识方面有失偏颇，对民主集中制的涵义、原则不清楚，常常会产生民主集中制“过时论”和“取消论”的错误观点。这样，直接影响了民主集中制的建设。第四，廉政建设不到位。腐败是危及党和企业生命最危险的敌人。有些领导讲排场比阔气、讲条件比待遇、讲享受比消费有的甚至，腐化堕落，损害着党的事业，败坏社会风气。第五，领导班子结构不合理。目前领导班子结构分配不当主要表现在：技术、知识面宽、宏观管理能力强的干部搭配不当；善于制定政策的干部与善于实施战术的干部搭配不当等等。曹妃甸工程技术公司作为一个大型企业，由于企业领导、员工之间内部结构不协调等因素，该公司同样也面临着领导班子的团队建设方面的问题，性阻碍了公司的发展。

4加强领导班子团队文化建设的主要对策

当前，我国正处于改革发展的关键时期，全党和各族人民满怀信心地推进社会主义现代化建设事业。曹妃甸工程技术公司作为一个以工程施工总承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发为主营业务的综合性企业。因此，更要深入贯彻落实以同志为总书记的党中央政策和党的十六届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力把企业领导班子的团队建设和党建工作提高到一个新水平，为全面建设小康社会和构建和谐社会作出更大贡献。

要做好领导班子的团队文化建设的主要对策主要有以下几点：第一，加强理论学习,提高班子成员理论素养和政治素质。以理论建设为根本，作风建设为基础，制度建设为保证，能力建设为重点，创建以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子。并按照“四好”班子标准制定《开展创建“四好”班子活动实施方案》。曹妃甸工程技术公司坚持实行“中心组”的学习制度，2010年重点学习了科学发展观、党的十七届精神，和2010年唐山市干部理论学习读本，另外结合公司发展状况开展了调研活动。第二，坚持民主集中制原则，加强领导班子团队的凝聚力和向心力。通过使班子成员、党员和群众的意愿、主张得到充分表达，充分发挥他们的积极性、创造性，以保证决策的科学性、民主性。同时，坚持集体领导与分工负责相结合原则。公司应定期召开工作会议，充分听取成员意见，树立团结协作的良好形象。另外，可结合领导干部作风建设，贯彻落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评，诚恳帮助，善意批评，以形成班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，从整体上促进班子整体效能的提高。2010年，曹妃甸工程技术公司根据集团制定的《中国二十二冶集团有限公司关于执行“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，结合自身实际，制定了《唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司关于执行“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，做到重大项目决策、重要项目安排、重要干部任免都由集体讨论决定执行。第三，加强干部队伍建设。实施人才发展战略，切实加强专业技术人才、经营管理人才和高技能人才的队伍建设，即通过形成独特的企业人才文化建设,提升员工队伍整体素质。第四，优化领导班子结构。努力把“德才兼备”的人才引入领导班子行列，并选拔优秀大学生进入领导班子。建立健全培养选拔年轻干部凭本事、靠能力机制，加强后备干部的选拔培养。第五，培养领导班子勤政清廉的优良作风。领导干部的行为对员工的影响较大，有较大的推动力。因此，必须大力抓好作风建设，通过抓党风、带民风、促政风，努力在领导班子中培育、形成符合“三个代表”要求并且具有鲜明时代特色、受群众欢迎的新作风。曹妃甸工程技术公司将党风、廉政建设作为“四好”班子创建活动的主要内容，规范了领导班子的从政行为，增强领导班子成员廉洁自律意识，坚决抵制急功近利、弄虚作假、铺张浪费的不良风气的形成。公司经常举办“送温暖”活动，以此鼓励领导班子的先锋带头作用，助长良好风气的形成。比如，2010年，公司共计走访慰问困难职工、亲属病逝共40余次，并发放慰问金14600元；发放员工子女助学金3000多元，为职工解决燃眉之急等等一系列爱心活动，给公司员工起到了榜样作用。

5小结

本文领导班子、团队文化建设的含义，面临问题及主要对策进行了深入的研究。对我国企业包括中小企业今后的领导班子团队的建设的有深刻的借鉴作用，也对曹妃甸工程技术公司未来的发展有了一个更明确的剖析，从而促进公司的健康发展。