加强建筑工程施工管理中存在问题与对策

摘要：建筑工程施工管理是整个工程项目当中的一个重要环节，对于整个建筑工程项目的最终顺利完成有着很重要的作用。因此，如果在建筑工程施工管理当中出现问题的时候，要及时采取相应的对策进行解决，充分发挥施工当中管理的作用。本文结合实际的施工现场管理情况，对建筑施工现场管理存在的问题进行了一些探讨，希望对建筑行业相关人员有一定的参考借鉴作用。

关键词：施工管理；存在问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工人员素质不高

施工工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程产品的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在管理中过于追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利影响。

施工人员具有良好的安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的重大责任，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.2不合理使用材料

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

1.3不重视工程质量

施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位荐在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收工程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位现场施工人员往往不配合，认为监理人员在人为的刁难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的质量与使用寿命。

2. 建筑工程施工管理问题的对策

2.1做好施工准备工作

在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。

2.2施工材料合理管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

（1）材料准备充足，及时供应

因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

（2）优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。

（3）材料检验，严格把关

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要《防伪备案证明》，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

2.3做好施工现场质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制。

2.4做好施工安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，严惩安全生产违法行为。

3.结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的综合性管理工作，当中涉及大大小小的方面比较多，并且施工各个环节所参考的人员也比较多，因此会导致施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，我们应该提前做好管理措施，从而保障工程的每一个环节都相互配合好，使得建筑工程项目有序的开展，充分发挥施工管理在建筑工程当中的作用，这样才能切实保证工程的质量，使企业获得经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技咨询.2011.

[2]黄东.如果做好建筑工程施工现场管理[J].科技研究.2012.

[3]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导.2012.