浅谈技能人才培养选拔机制和措施

技能人才仅是企业员工队伍中的骨干力量，是企业的核心竞争力的体现。作为油田钻探企业，生产一线的工人技术素质就决定着生产的水平。对于如何培养技能人才，突破发展瓶颈，是企业亟待解决的问题。

技能；人才；培养；机制

1.当前技能人才培养的主要措施

技能培养、考核评价、竞赛选拔、表彰激励、财政投入等几种方式。尽管这些政策措施具有可操作性，但因其只是行政激励手段，缺乏法律法规必要的刚性约束力，所以，许多地方在执行这些政策规定的过程中随意性较大。

技能鉴定是技能人才培养的重要手段。对生产一线的具有高中以上文化程度；取得相关职业技师职业资格证书1年以上或连续从事本职业10年以上、已经取得中级职业资格证书的技术工人进行的培训，并核发高级技师、技师职业资格证书，核发国家职业资格三级职业资格证书。

技能竞赛成为技能人才培养的普遍方式。这种方式偏重于理论素质，技术竞赛成为各地选拔技能人才的补充手段之。通过技术竞赛也可获得高级工或以上的技术资格。尽管这种形式使许多动手能力强的实训技术人员脱颖而出，并且参与竞争者多为企业在岗职工，同时也可获得权威部门的认可，但随着经济形势的发展和产业结构的升级以及社会分工的细化，各城市权威部门组织的技能竞赛种类、次数都很有限，因此，这种方式产生的技能人才数量相对较少。

激励机制成为近年来各地选拔技能人才的新形方式。通过考核考察选拔的方式推举首席技师，作为各地生产一线的拔尖人才。如中石油集团公司在内部聘任的各级别技能专家，，由不同的岗位发放不同的津贴标准。这种方法，促进一批具有绝招绝技，创造出在同行业中公认的先进操作技能人才涌现，对于解决关键技术难题，对提升生产质量和水平有较好的激励作用。

2.国外对技能人才培养所采取的措施

以培养实践能力为目标，强调关键能力培养。目前，各国关键能力培养的策略主要有三种：

一是整体策略，即对职业教育课程体系进行整体改革，在课程中增加培养关键能力的内容，并将其作为基本课程，每个专业的学生必须学习并达到规定的标准。英国设置了交流、信息技术、计算等三种关键能力单元。如美国增加了处理资源、处理人际关系、处理信息、运用技术等关键能力培养的能力。二是基础策略，即加强职业教育课程的基础性，加强职业教育初期的通识教育，使学生掌握深厚而扎实的基础知识，为继续学习和提高奠定基础。三是渗透策略，即在职业教育各门课程的教学中关注“关键能力”的培养。要求各任课教师结合本学科的教学内容，灵活运用各种教学方法，培养学生的关键能力，如解决问题的能力、团队协作的能力、与人沟通交流的能力、理解并尊重他人的品质等。

重视教师专业能力培养，实施教师认证制度。以美国为例，要求教师一是确定职教师资应具备的素质和能力新标准。美国将面向21世纪职业技术教育教师应具备的能力归纳为3种能力和14种技能。3种能力：将现实世界的思想运用到理论教学和职业培训中去的能力；把工作环境反映到培训活动中去的能力；将理论和培训相结合的能力。14种技能：与工作团组合作；构建一致意见；应用学科的培训；批判的思维；解决问题的技能；计算机操作技能；分析技能；领导技能；处理矛盾冲突的技能；协商技能；多种文化意识；社区需要的知识；规范专业行为的技能；与非传统学生合作的技能。

3.国内技能人才培养的建议

建立师徒关系，组成帮扶对象。对于刚参加工作的人员，如何让他们尽快适应公司的正常运作，要为他们选定师傅结成对子，帮助他们尽快独立上岗，发挥自己的才干，主要通过以下手段：

挑选合适课题并启发他们，给他们能发挥才能的机会，让他们自己开动脑筋去做方案。结合每个人的工作实际，由师傅带领徒弟组成研究小组，重新明确专家培育计划的课题，主要是针对目前生产中突出存在的问题，允许大家提出不同的改造方案，明确研究的方向。

提出问题，针对他们做的方案，指出问题所在，提出如何处理最好，提出哪个方案最好，阐明解决问题的关键。

倾听他们的想法，让他们畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解他们的思维，进一步针对存在的不足和偏差加以调整。

继续教育。要“走出去，请进来”，加强继续教育。当今社会，是知识爆炸的社会，石油行业的技术水平也发生着日新月异的变化，石油行业的原料路线改造、低压合成改造等新技术，冲击着市场成本，惟有不断学习，不断改造，才能使公司持续发展，跟上时代的步伐。

留住人才。要留住人才，一是“事业留人”，二是“待遇留人”，三是“感情留人”。这三种留人方法中，最不需要物质基础的就要算“感情留人”了，然而只要做好了“感情留人”，却又能发展事业，创造物质，事业和待遇自然也就有了。

持续改进培养计划。在培养人才，留住人才方面要与时俱进，结合社会大环境的发展，不断改进培训计划，不仅要提高他们的技术水平，同时以管理、发展企业为已任，提高他们的管理能力，在企业不断发展的过程中，给他们提升自己发展空间的机会，留住人才。

4.人才应当建立的机制

完善技能人才的培养体系。企业技能人才评价包括技师、高级技师考评和初级、中级、高级技能鉴定，重点是高级工以上的技能人才。职业范围主要是企业生产一线的主体技术性的职业。

加大技能人才开发和培训投资。鼓励企业对做出突出贡献的企业核心人才实行股权、期权激励。支持企业每年从生产经营收益中按一定比例提留资金，建立人才培训专项基金，专款专用、滚动发展。

提高技能人才社会地位。目前社会各界对普通高等教育的认知度远远高于职业技工教育。尤其是许多家长不太愿意让自己的子女尤其是独生子女从事技能劳动，轻视技能劳动和劳动者的现向还很严重，技能人才的成才环境存在种种障碍，存在“重学历，轻能力”的现象，技能劳动者得不到合理使用，其社会地位和工资待遇也相对偏低，这些现象将使技能人才队伍出现“断层”危机。

总之，企业要培养技术人员成为技术型人才，要通过建立多种帮扶关系，树立团队精神，让他们勇挑重担，以及培养他们对企业的忠诚度并与时俱进持续改进培养计划，才能培养出一批对企业发展起决定作用的技术技能型人才。

[1]人本主义、能力主义的新人才观，将推动人才工作机制的重大创新.《望》新闻周刊.2008.05.15

[2]人社部关于印发《推进企业技能人才评价工作指导意见》的通知(人社厅发[2008]39号)