浅谈建筑施工中成本的控制

[摘 要]成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，施工现场的的成本管理是企业提升竞争力重要的一环，本文从施工现场成本管理的所涉及的主要因素入手，对其进行分析并提出对策。

[关键词]成本控制；施工成本；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0079-01

当前，国家经济建设快速发展，城市化建设加快，工程行业迎来快速发展期，随着工程量清单计价规范的推广实施，工程招投标市场的竞争日益激烈，对于建筑业企业的发展而言，除了积极扩大经营规模，引入先进经营管理方法，施工现场的的成本管理是企业提升竞争力重要的一环。

成本控制是一个综合的概念，它包含许多方面，全面全员全过程管理，如投标阶段的成本预测，成本管理中的合同控制，施工过程中的成本控制等。在此，对施工过程中的成本控制浅谈本人的观点。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制，其中事中控制最为重要。现场管理在施工成本控制中起着决定作用。组成综合单价的五个因素是：人工费、机械费、材料费、管理费和利润。就我国现行文件和规定，管理费和利润均可参照取定，与施工现场的关系不大，而人工、材料、机械、工期等则是施工现场管理的重头戏。

1、人工费的控制

人工费占全部工程费的比重一般在12%左右，控制好人工费是降低成本的重要一环。首先，对于实体工作量，可以通过内部招标的方式确定劳务价格，进行结算。在分项工程施工前，对将要完成的工作量，以任务单形式下达到施工班组。对于不好进行招标的零星工作量，以点工的方式进行结算，严格点工的签认手续，界定点工的签认权限，分管负责人进行审核、把关；其次，要优化施工组织设计，完善工程进度计划，根据工程进度有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量。

2、材料费的控制

材料费一般占工程费的70%左右，而且涉及的范围广，内容复杂，直接影响工程成本和经济效益。所以，在保证质量、工期的前提下，如何降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。一般做法是：按照量价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制。首先是坚持按公司内部定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，对工程进行功能分析，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。同时，要大力营造节约的氛围和意识，坚持全员，全过程，全面成本管理。

二是对材料价格进行控制。首先要对市场行情进行深入细致的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，降低运输成本；再就是考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料压库。

3、机械费的控制

尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理组织施工、有机调配，提高机械设备的利用率和完好率，减少和杜绝因安排指挥不当造成的台班浪费现象。同时，加强现场设备的维修、保养等各项费用的开支管理，加强租赁设备计划的管理，从多种途径降低机械台班价格。

4、加强工程变更管理

每个工程项目设计及施工过程中的变更都是不可避免的，这就要求项目负责人，在施工过程中不仅要考虑技术方面的要求，还要考虑到工程成本的控制。对于变更中涉及经济签证部分要及时予以处理，并建立台帐。

5、加强施工的索赔管理

施工中的索赔融技术、经济、法律法规、管理、财会、公共关系为一体。目前，大多数建筑业企业在索赔管理上还比较薄弱，这就要求大家在这方面多下功夫。一方面要研究合同文件，注意施工过程中各种资料的收集与分析；另一方面当索赔事件发生后要及时递交索赔报告，并不断加以完善。索赔工作做好了，不但可以弥补成本损失，同样可以增加工程收入。

6、现场管理费的控制

要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员。严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断改进施工机具和作业手段，对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，落实项目部成本目标责任制，明确项目部各岗位的成本控制责任，实行责、权、利三者有机统一，关键是将目标落实到人。

控制现场管理费应注意：

一要严格按照施工规范、技术标准、质量要求组织施工。专项工程施工要制定切实可行的施工方案。

二是防止质量事故的发生，质量事故会增加返工人工费、返工材料费、停工费、返修费、事故处理费等。

三是抓好安全生产工作，杜绝安全生产事故的发生。安全生产会产生无形的效益，施工过程中如发生安全生产事故，会导致施工现场停工整顿，人员窝工，机械停滞，更主要是伤亡赔偿以及政府有关部门的处罚等，都直接影响工程的经济效益和企业的社会声誉；四是严格控制施工工期，进行周密的计划安排，确保在合同约定的工期内完成施工任务。拖延施工工期会增加人工费、周转材料及机械设备的租赁费、施工管理费等，还会带来逾期罚款，增加工程成本。

总之，任何效益都是管理出来的。一个拥有完善的管理制度、爱岗敬业的管理团队和视公司为家的职工队伍的企业，一定能创造出最大化的效益。