论高速公路机电工程项目管理

摘 要:上个世纪90年代以来,我国高等级公路建设进入了新的发展高潮,为此,各地投入大量资金进行高速公路信息化建设,并且在工程实施中对项目管理提出了更高的要求。本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。

关键词:高速公路;机电工程;项目管理

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)04-0052-01

项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。高速公路机电工程系统内容涉及到机械、电子、通信、计算机、控制、土木工程等诸多学科,这些学科相互交叉、相互渗透形成了结构复杂、技术密集型系统工程。在项目实施中一般要求与路面同期完工,所以安装调试时间较短、界面多,因此,在高速公路机电工程项目实施过程中,必须要注意项目管理工作的特点,掌握规律,以提高管理水平。

1 落实高速公路机电工程项目管理组织机构

施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。

2 保证对高速公路机电工程项目的工期、质量和成本的控制

高速公路机电工程的工程质量优劣不仅指科技含量,更反映在施工管理和施工工艺水平上。安全的概念对机电工程而言,也是工程质量的另一种表述,即系统的可靠性和稳定性。质量是工程的生命,要作为头等大事来抓。具体来说要做到以下几点:

第一,完整的质量保证体系:严格按照质量控制程序对每道工序进行控制,各工种、工序做好自检和互检工作,切实做到上道工序对下道工序负责,下道工序为上道工序把关;

第二,预防为主:对易发生质量问题的施工环节制定防范措施、定期检查;工厂监造和检验,防止不合格产品进入工地;抓质量教育工作、培养质量意识,充分发挥各级人员的主动性、创造性等;

第三,严把质量关:从设备选型、厂验、进场检验,调试和测试均严格把关。无论自行采购还是联合采购,都是在保证质量的前提下再考虑价格,设备进场或调试时若发现质量问题坚决退货或更换;

第四,保证施工辅材质量:施工中所有施工辅材虽均是总价包死,但为保证工程质量,并不应该把价格放在第一位,而是要选择质量可靠、知名度高、信誉度高、售后服务好的厂家产品;

此外,进度控制也是工程项目中的重要环节之一,能够合理控制进度和保证工期按期完成,是履行合同、监理施工单位信誉的基本要求:首先,严格按照施工计划安排施工,找出对工期制约最大的关键工序路径,重点投入力量、重点监控。当现场情况出现变化并有可能影响工期时,应马上找出对策和进行局部施工力量的调整,从而保证整体进度不受影响。其次,要认真细致的做好工程的前期准备和调研工作,提前发现制约工期的问题,提前想好对策,尤其是对关键工序有影响的问题,更应该提早与有关部门沟通、协商。

在成本控制方面,施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径。所以,抓住施工项目成本控制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,减低施工项目成本。

3 做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理

项目经理在项目实施过程中所起的作用举足轻重,其本人除了具备必须的专业和管理知识外,还要具备良好的沟通和协调能力,以及良好的心理素质。

由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。

施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。

另外,要做好各种检测及测试工作,如关键设备要提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明,有些设备和产品要进行出厂前检验并提供检测合格证明,缆线施工前要开盘测试并做好记录,设备安装前要对基础和机房接地情况进行检查和测试,不合格者需补做,各单项设备或分系统完成后按照相关标准和标书要求逐项测试、相惜记录,系统联调介绍后的试运行阶段对整个系统进行连网测试和系统测试。测试和检测工作应尽量提早进行,这样可提前发现设备或系统可能存在的问题并尽早解决。

总之,高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程,只有做好项目施工前的各项准备工作,保证对项目的工期、质量和成本的控制,并做好项目施工阶段的项目管理,才能加快工程进度、保证质量和安全,并提高经济效益。

参考文献

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[2],曹海,沈纲.项目管理在高速公路机电建设中的应用分析[J].科技信息,2008,(10).