梦碎的“中国版Facebook”

日前，号称“中国版facebook”的人人网宣布和优酷土豆集团达成战略合作伙伴关系。根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。

56网成“鸡肋”

2011年9月，为了补上SNS平台在视频上的支点，人人董事长兼CEO陈一舟曾斥资8000万美元收购了视频网站56网。对于此次与“优土”的合作，双方宣称的合作边界是在“长视频”，而人人旗下的56网主要负责“短视频”。

彼时，对于刚刚上市不久的人人公司而言，这并不算什么大投入，而且还能有助于在资本市场上讲故事。陈一舟曾说，“收购56主要是收购56的团队，看好的是56网在UGC方面的能力。”而早在2006年，陈一舟曾经在视频领域做过尝试，不过当年的UUme迫于市场的因素最后放弃了，几乎没有在互联网用户中留下过痕迹。

对于56网的收购在今天看来，有些操之过急。回报期尚不得看见的56网，越来越变成了鸡肋。对于今天的人人而言，需要将现有的流量尽可能快的进行套现。毕竟，海外投资者没那么多的耐心来面对人人公司接连不断的亏损。

人人上市的主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。这四个概念分别对应为：人人网参照Facebook，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。

根据人人公司2013年第一季度财报，净亏损为310万美元，比去年同期亏损的1360万美元虽有大幅收窄，但其获利的最大来源主要依靠投资。据人人董事长兼CEO陈一舟透露，今年一季度人人靠抛售唯品会的股票净赚1500万美元。

受微博、微信、豆瓣等同类社交媒体发展的影响，2012年人人公司全年广告业务呈现下滑趋势。人人公司的在线广告收入，已经从最高峰的1960万美元，减至目前的980万美元；在总营收中的占比也由近60%降为目前的21%。与之相对的，在线游戏业务已经成为营收的主力。人人公司CFO黄辉曾坦言：“现在，用户将四分之三的时间用在了移动端上，但我们目前尚未进行移动广告商业化。”

尽管人人公司的激活用户从前一年的1.47亿增至1.78亿，月独立登录用户也从3800万增至5600万，但2012年人人公司在线广告业务的收入却较2011年下降了9.7%，仅为5380万美元。

对此，人人CFO黄辉表示，下滑主要因ARPU减少，广告主对中国宏观经济前景比较谨慎。但行业内人士认为，一方面，受微博冲击，人人用户停滞不前，流量持续下滑，广告主的数量和规模受到束缚；另一方面，人人只有社交网站之名，而无社交广告之实。上市后，其社交广告效果也受到广告主的质疑。

左右摇摆的定位

在产品到成熟期的时候，只有创新才能延续产品的生命，再次激活已经有些疲劳的用户。但是，人人网现在的动作，虽然名为创新，但其前行的速度实在令人堪忧。

从财报可以看出人人在线游戏增长迅速。人人网内部资深人士分析，如何把握人人网用户和人人游戏的关系却是个关键问题。游戏中人们的关系依然是人人网的核心，否则在页游火爆的今天，当用户遇到更好的页游，就找不到留恋人人的理由了。怎么把游戏中的关系、拼团的关系、参加共同兴趣活动的关系等沉淀下来，由虚拟到现实，或许是一个重新起航的方法。

对比微博，人人网的内容多以长内容或视频等的形式展现，包括网络和时间在内的用户使用成本较高，而在产品组合上公共主页也好，人人小站也好，都依旧是1.0的媒体化概念，用户参与性差，活跃度也调不起来。另外，以娱乐和感悟等为主题的内容形式已经逐渐让用户审美疲劳，且内容创新太小，从媒体属性上来说也无法留住老用户。

综观中国社交网络的布局，主要被三大类型的公司把持。首先是以新浪为主导的新浪微博。相关数据显示，新浪微博占据中国微博活动总量的87%，是中国访问量最大的网站之一。截至2012年12月底，新浪微博注册用户已超5亿，用户每日发博量超过1亿条，横跨和新马地区。

其次是以腾讯微主导的微信、微博、QQ空间、朋友网等社交产品。微信作为一款腾讯在移动互联网领域重磅推出的一款新产品，目前的注册用户量已超过5亿，与新浪微博不分伯仲。除了微信，由QQ衍生出来的QQ空间和朋友网也在不同程度上分流了人人的用户。

最后一类是以豆瓣和知乎为代表的文艺范儿社交网站。与前两者相比，后者虽然没有依托于强大的平台做后盾，但是凭借自身优质的内容和精准的定位，让豆瓣和知乎这样的社区在竞争激烈的市场竞争中地位难以撼动。

相比这三大类网站，人人网的定位左右摇摆，再加上创新能力不强，仅仅靠找回那些错过的APP，或者努力寻找移动互联的船票就能拯救自己？真的很难说。

围绕利润的产品创新

人人开始把SNS与各个行业结合，谋求用户价值的最大化（目前人人APU每月是在0.1元）：社交求职，社交旅游，社交购物，SNS游戏等等许多的方面。这些东西，会损害接入人人应用开发者和组织的积极性，这也是facebook不做游戏的原因。

人人内部资深从业者调侃式的分析人人的产品思路：在大学的时候，要打游戏，所以做社交游戏；然后之后人人的第一批用户毕业找工作，所以做经纬；工作后需要购物，做了糯米；工作后有钱可以买车了，于是做了车问；有车需要旅游，接着做风车。玩累了要结婚，然后便做接喜。接下来，做什么好呢？人人母婴？

近一年来，随着微博和微信的迅猛发展，用户逐渐从PC端转移到移动端，人人网的PC端用户黏性逐渐降低。数据显示，人人公司的激活用户由2012年3月31日的1.54亿增至2013年3月31日的1.84亿。

而对比人人，截至2012年底，新浪微博注册用户数已超过5亿，同比增长74%，日活跃用户数达到4620万；截至2012年年底，腾讯微博注册账户数已达到5.4亿，日均活跃用户数超1亿；最新数据，微信目前在全球拥有3亿用户，6月底将突破4亿，日活跃用户为1.9亿。

“国内SNS领域的竞争激烈，新浪微博和腾讯旗下各SNS产品都对人人网构成了直接竞争。”艾瑞分析师苏会燕表示，在用户规模和用户活跃度方面，人人网并没有明显优势。最后，流量向移动端转移的情况还将持续，而移动端流量变现在现阶段仍存在困难。

曾经风光的中国版facebook，还没有来得及享受IPO之后的喜悦，就快要倒下。新浪微博和腾讯的夹攻、糯米的非理性投资、产品从facebook到myspace的转型、企业急剧膨胀、盈利模式与增值业务，以上这些都是人们诟病的原因。但这些又都似乎是现象，深层次上，文化的缺失、管理的混乱以及创新缺乏是这些内忧外患再一次击溃人人网的最根本原因。