建筑工程施工工程质量控制探讨

摘要：在现在的建筑施工过程中，常常会出现这样或那样的质量问题，一而再再而三地出现，不得不引起我们的重视。这其中包括施工前的准备、施工过程中以及施工后的检验工作。建筑施工过程中的工序质量控制是重中之重，影响着整个工程的质量，是地产企业重要关注的的一部分。

关键词：建筑工程；质量控制；工程质量

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0067-02

1 建筑工程施工工程质量控制的基本内容及特点

1.1 建筑施工质量控制的基本内容

1.1.1 建筑施工质量控制主要包括这两个方面，建筑施工过程中条件的控制和建筑施工过程中实际效果的控制。首先，建筑施工过程中的条件控制，它包括施工人员的准备、用到的机械的准备、一些主要材料的准备、方式方法的准备以及周围环境的了解。不但如此，还要列一个实用且有效的计划，其中的细节也是不能忽视的，要量化。然后，对于各个工序也要有一个有效的控制，需要分清主次，抓住关键的，同时，要依据以及完善，再按照质量体系以及质量检查制度。建筑过程中的实际效果控制，需要相关人员到现场去实地检测，得到各种数据然后再对得到的数据进行相关的分析，这样就能得到一定的结果，从而有了一定的判断，接下来呢，就是一个重要且繁琐的工作了，需要将不合理的进行调整或者是返工。对于质量效果控制的一系列操作，也是需要掌握相关知识及要点的，如在检测过程中，我们可以先通过眼睛去观察去看外观如何，然后再用手去触摸去感觉，这样会得到一个比较直观的认识，然后还可以敲打这些需要检测的东西，可以取样进行进一步的调查，以得到更加准确的结果。

1.1.2 质量控制中的一个重要环节是人，因为工程是死的，而人是活的。质量如何关键在于工作人员，这也就对管理人员和施工人员有了一个新的要求，也就是人员素质的提高和质量意识的提高。

1.2 建筑施工质量控制的特点

1.2.1 建筑施工地点是固定的，而施工人员是变动的。任何一个建筑都是固定的，即使有一些变动也是在施工过程中完善化的微妙变化，对质量的影响是非常小的。然而施工过程中需要不同的施工队，原因很简单，没有任何一个施工队能单独完成建筑的所有工序。这样，也就有了一个质量隐患，不同施工队的素质是不同的，质量意识也是不同的，那么各种工序的质量就会有一些变化，各个质量的不同就会导致整体质量的问题。

1.2.2 施工人员是露天工作，手工操作，环境恶劣，工作繁重。现在，大多数的建筑施工都是露天工作的，环境是不好的，随时变化的，而且这样的工作都是体力活，是比较累的，那么施工人员在此条件下工作会导致施工质量的不稳定，会出现整个建筑质量时好时坏的现象出现。

1.2.3 施工过程中的不确定性导致质量的不确定性。

2 建筑工程施工工程质量控制的重要性

建筑工程施工工程的质量控制影响开发商的发展：

2.1 重视施工质量，要有高质量产品的决心

现在这个社会竞争是非常激烈的，适者生存，不适者只有被淘汰的下场了。那么质量就要从自身做起，从细节做起，把质量问题作为企业的核心文化，当然这其中也要把握关键点，要站在客户的角度想问题，有些地方千万是不能有丝毫问题的，如设计方面的协调化和完美化、水电气这些基本生活必须的东西以及门窗的设计和材料的选用等等，这些是人们最不愿意看到的问题也是最重视的

地方。

2.2 施工现场也是需要管理的，这也是一个完整的系统

这是一个整体，单单重视质量是片面的，结果往往对于质量的控制也不会有一个好的效果。现场要文明施工、安全施工、有组织有计划的施工，对施工要有计划地进行检查。同时，也可以展开一些活动，激励施工人员的积极性，以达到提升质量的目的。对此，还有一个非常重要的环节，要赏罚分明，对按期完成的，质量有保证的要予以奖赏，而对于那些不守信的质量又没有保证的，不要碍于情面，也要有相应的惩罚。否则，很容易出现各种问题，导致工程无法正常施工，给企业带来严重的后果。这也是非常重要的环节。

3 保证建筑工程施工工程质量控制的一些措施

3.1 施工前的准备

3.1.1 要对施工图纸进行严格的审核，施工图纸没有经过审核的，坚决不能发到施工现场，不能进行施工。这样可以尽可能地减少图纸上错误的发生，也就减少不必要的麻烦，这样可以增加各部门的责任心，以防止人浮于事，每个人各个环节流于形式，造成返工或者增加不必要的成本，使施工前的准备有了一个完成的流程，有了一个完整的体系。然后，对各种问题进行交流，要有一个有效的沟通，技术可以提升，人员素质可以提升，下层可以更好地理解上层领导的想法和意见。

3.1.2 要有一个贴近实际又可以激励人的目标。领导重视质量并且要将其列为重要的会议讨论内容，制定有效的管理制度以保证工程质量，用科学的方法管理，依据实际情况，实事求是，建立完整的机制，使这个目标更加有意义而不是只是一个形式。

3.1.3 技术上也要有一个标准，无论出现什么意外情况，都能有效地解决，也使得施工人员知道具体该怎么做，什么才算质量达标。

3.2 施工过程中的质量控制

3.2.1 管理人员要到现场，与施工人员充分有效地进行交流。设置质量控制点，严格按照标准来进行施工和检查。具体这样做：（1）分析按照这样做在以后可能会出现什么问题，提前预防。（2）对施工人员的素质及能力也要进行检查，不合格的要采取必要的措施。（3）教导施工人员，使其清楚施工过程中的一些标准和工作流程及工作技术。（4）要尽可能地减少一些普遍性的问题。

3.2.2 检查的力度要有所加强。严格按标准来实行，对一些问题要有提前意识，早发现早提出解决措施以解决问题，避免成本的增加。有些地方要在施工时及时检查，因为这种地方过后就不能检查了，而质量也就不得而知了。

3.2.3 对承包商要有一个合理的管理制度，其中最关键的就是奖罚要有度。

3.2.4 监理工程师在工作过程中，也要讲究方式方法。与承包商要及时的交流、有效的沟通，做事情时，要以数据说话，以理服人，要培养一个良好的氛围，这样工作会更加有效。

4 建筑工程施工后的验收工作

对建筑的整体效果和质量要全面的排查，减少质量漏查。有两种方法：（1）多级检查，也就是各级工作人员进行相应的排查，最后再将问题集合到一起，进行总结，确定最终的问题在哪些地方，再将这些问题予以解决；

（2）交叉检查，就是各个工程组相互进行检查，这也是一个有效的方法。当然，也可以这两种方法结合使用。

5 结语

多年的经验告诉我们，建筑工程施工工程的质量控制是非常重要的。施工过程中的各个环节都要重视，都要有一个严格的制度，有一个严格的标准，有一个很强的质量意识。

参考文献

[1] 李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].公程科学，2003，（7）.

[2] 张驳，李明.建筑工程施工质量管理探讨[J].科技致富向导，2012，（21）.

[3] 吴亦斌.建筑工程施工质量控制[J].科技致富向导，2010，（32）.

作者简介：赵宁（1974—），供职于广西中烟工业有限责任公司，硕士，研究方向：土木工程。