论企业财务预算的管理和优化

摘要：伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。

关键词：财务预算 企业 管理 优化

一般来说，企业的财务预算是一项比较具体复杂的管理活动，包含财务目标的控制方法，同时也包含进行财务目标控制与管理的有效手段，是企业管理机制的重要组成部分。作为市场经济的主体，企业要实现资源优化配置，最大限度实现经济效益，就要通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业的经营决策者提供真实可靠的信息，为企业做出准确的预算，实现企业管理的优化，从而增强企业的市场竞争力。

一、企业财务预算的基本涵义

通常来说，企业的财务预算是指一系列的经营管理活动，用以反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果。企业预算由企业的高层管理者以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，借助一定的公式与模型，同时，结合市场外部环境以及企业的自身状态，围绕着利润最大化的经营目标而制定的一种预算。

企业预算是全面管理中的重要一环，企业通过财务预算来管理企业的经济活动，是现代管理的重要部分，建立科学的经营预测与目标，以市场为导向，同时围绕企业的战略目标对一定时期的资金状况与收支以及经营成果制定计划，是确保企业理财目标实现的重要机制。良好的财务预算管理机制能够实现企业对各种财务风险的有效规避，从而确保企业的快速、健康、长远发展。

二、企业财务预算管理中存在的问题

随着企业现代管理理念的不断深入，对于财务管理的重要性认识越来越深入，但是，在企业财务管理的实践环节，依旧存在着一系列问题制约了企业的发展，下面就企业财务预算管理中存在的问题做具体介绍。

（一）企业的财务预算人员单纯为了预算而预算

不少企业的财务主管部门对于财务预算的重要性认识不到位，对于财务预算该怎么运作、怎么实施预算缺乏清楚的认知，致使财务预算功效没有充分发挥。有些企业为了在企业的管理水平方面获得上级部门的认可，才制定了一系列看似十分严格却没有实际效果的财务预算制度，这些制度与本企业的财务状况却存在背离，因此，在实施起来并不见成效。其实，作为企业的管理者，要将财务预算管理作为实现企业战略发展目标的重要手段，不应该只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，这样对于企业预算管理的落实与实施十分不利。

（二）不少企业忽略了财务预算的实际效用

从目前大多数发展现状来看，有些已经实施财务预算管理的企业中依旧存在着众多不良现象，这些现状制约了预算管理的发展。例如，有的企业只注重预算本身的计划、协调以及控制等功能，而没有重视发挥预算管理在其他方面的重要作用。分析众多在实际工作中表现出来的不良现象，可以发现在企业预算中没有处理好一系列关系，例如，财务预算管理与企业战略管理的关系没有准确把握，没有发挥出财务预算管理对提高企业经济效益的重要作用，在企业的风险控制中，财务预算没有起到相应的作用。此外，财务预算管理与企业效绩评价之间的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等都没有有效解决。

（三）企业管理者对财务预算管理存在认识上的偏差

不少企业的管理者误以为财务预算只是财务行为，没有意识到财务预算的延伸功效。其实，财务预算是在财务部门制定的年度收支预算基础上延伸与发展来的，正因如此，不少人则认为预算纯属于财务行为，觉得预算应由企业财务部门全面负责制定和控制。然而，伴随现代企业制度的完善，企业管理者的计划性开始提升，全面财务预算已发展为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一身的综合性预算体系，错误的将财务预算视为是财务部门需要独立完成的任务，是曲解了财务预算的真正价值。

（四）企业的财务预算管理组织与制度体系不健全

纵观众多企业的财务预算管理，普遍没有健全的财务预算管理机构，不少企业的预算由财务部门兼任，也有部分企业由计划部门来担当。财务预算管理由于缺乏组织上的保障，致使企业财务预算管理中困难重重，在出现问题时又得不到及时的调节。此外，缺乏相对独立完整的财务预算管理制度也是现阶段企业普遍存在的问题，企业的财务预算编制简单，财务预算系统可有可无，使得财务预算管理机制无法有效的运行。

三、企业财务预算管理的优化对策

（一）企业财务管理人员应该形成科学完善的预算管理观念

作为企业的管理者以及财务工作人员，要能够意识到财务预算的重要作用，能充分考虑到企业的资产能够产生的预期收益，这就要求企业的高层管理者与决策者在制定决策前要对预算有前瞻性，能够充分合理的发挥预算的配置功能，实现企业财务以及其他资源的优化配置，不断完善与健全企业的各项预算管理规章，解决预算体系与执行力等问题，从而使预算真正发挥出配置资源的重要作用，发挥出预算协调工具、控制标准、考核依据的管理工具的价值，最大限度提升企业的经济效益和管理水平。

（二）企业要实现财务预算与经营管理的相互协调

企业的发展战略要与发展计划紧密结合，企业管理者要分解实施阶段方案，制定年度预算。不少企业受旧的管理制度和体系的制约，把财务预算看成是财务部门自己的事，进行预算编制时缺少精确性。预算虽然年年编制，然而却收效甚微，导致预算年度和企业发展规划相互脱节，预算的执行力非常不理想。所以，企业编制预算时，要同战略规划相互联系起来。充分处理好年度预算与长期预算的关系，通过财务预算的功能来实现企业资源的优化配置，最大限度发挥企业资源的价值。

（三）企业预算要细化成本核算与成本控制观念

一般企业在预算上报时，都存着很大的随意性，把预算编制到最高档，其实这是不正确的。企业在进行预算编制时，要充分考虑多方面的因素，实现预算编制的科学与合理，当预算编制确定后，各部门就要无条件接受。只要把企业的资金运转控制在预算范围内，才能实现企业生产经营的健康有序发展。在编制财务预算时，财务人员要设计出适合企业核算要求的成本费用核算科目，分解各项成本费用项目，并在核算科目上进行反映，便于逐项对比，再按预算项目的进度与安排，进行逐项控制，从而实现预算项目与会计科目的相互关联，实现预算管理的调控作用。

（四）利用预算管理信息系统对预算进行监控与预警控制

企业的财务人员进行单据录入时，要树立全面预算管理观念，处理日常业务与实时控制要严格按预算标准执行。一旦涉及到与预算管理科目有关的业务，系统会提示需要录入相应的部门，当出现实际发生额超出预算数时，计算机弹出警示窗口，禁止事项的处理。预算管理系统加强了预算管理的科学性与严谨性，管理系统规划了预算的执行，从而能够实现对预算的实时控制与预警控制。

四、结束语

在企业的发展过程中，财务预算发挥着不可替代的作用。如果没有对企业的外部市场关系与内部情况进行有效协调，就很难做出全面正确的预算与评估，使财务预算的局限性增加。因此，企业要实现资源的有效配置，就必须逐项控制企业的成本，实行精细化的预算管理，从而使企业的有限资源都处于受控状态，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力，实现企业良好的运转。

参考文献：

[1]爱德华，布洛切：成本管理――计划与决策[J].华夏出版社，2002

[2]国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局毕博管理咨询有限公司：企业价值创造之路――经济增加值业绩考核操作实务[M].经济科学出版社，2005

[3]潘飞.管理会计应用与发展的典型案例研究――预算管理与绩效评估案例[J].中国财政经济出版社，2012

[4]杨雄胜.管理会计应用与发展的典型案例研究――江苏电力公司财务管理信息系统研究[J].经济科学出版社，2010

[5]Douglas Garbutt.怎样布置预算工作――预算控制程序的管理和运用[J].中国人民大学出版社，2003