建筑装饰企业项目成本管理探讨

摘要：近年来，我国的房地产业发展很快，借此发展机遇，建筑装饰企业也快速发展起来。但是由于建筑市场的竞争日趋激烈，利润空间也逐渐狭小。所以，怎样才能把建筑装饰企业项目的成本得到有效控制，以求能够有效减少成本，切实提高企业的经济效益，已经成为当前企业发展的迫切需要解决的任务。本文提出了加强项目成本管理与控制的措施。

关键词：建筑装饰；项目成本；管理；控制

Abstract: In recent years, China's real estate industry is developing very fast, take the opportunities for development, building decoration industry also developed rapidly. But because of the construction market competition is becoming increasingly fierce, the profit space gradually narrow. So, how to get the project construction decoration enterprise cost control effectively, in order to reduce the cost, improve the economic efficiency of enterprises, has become an urgent need of enterprise development the current task. This paper proposes to strengthen the project's cost management and control measures.

Keywords: architectural decoration; project cost; management; control

中图分类号：F275.3

一、加强成本管理与控制的意义

（一）建筑装饰企业发展壮大的客观需要

装饰企业除了要确保能够打开市场以外，做好成本的管理与控制也十分重要。成本管理与控制水平状况跟企业的竞争力具有十分密切的关系。

（二）满足装饰工程低价中标情况的客观要求

随着装饰企业的竞争日益加剧，当前低价中标的施工项目呈逐渐增多的趋势，施工企业面临的经济形势非常严峻，所以必须要对施工项目进行有效管理。只有施工企业加强项目成本管理，才能较为容易地实现项目的预期收益。

（三）面临装饰成本价格上涨的重要抉择

近年来，我国的原材料呈现出逐渐涨价的趋势，各个资源类原材料相继出现涨价的情形，而且涨价程度超过预期。在装饰企业的成本构成中，材料的占用比是非常大的，所以装饰企业的利润空间在一定程度上减少了。同时，根据《劳动法》的规定，要求用工方面规范化发展，使得装饰企业的人工成本有一定程度的增加。

（四）促进企业管理部门水平的提高

只有保证财务部、项目管理、材料供应等部门很好的配合，才能够实现成本的有效管理，根据影响成本环节的不同，采取相应的措施把成本控制住。这样企业管理者的成本管理意识得到提高，从而改善技术部门相关专业技术，达到成本降低的目的。

二、建筑装饰企业成本管理与控制中存在的问题

（一）成本管控应当是一个相互配合，相互沟通协调的过程。但在现在大多数的项目上，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，采购人员只负责采购项目上下发的采购指令，这样表面上看起来分工明确，但却没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

（二）对于成本管控措施的制定和实施过于简单化和表面化。常常沿用以前的经验、方法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。

（三）施工企业中标时往往还是最低价中标的情况多，且工期要求紧。企业要发展必须要更多的业务量，但要中标就要做价格上的牺牲，本身的条件就不利。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位，如果为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。对于施工企业来说是雪上加霜。

（四）企业各项非生产性费用不断上涨。企业的生产经营区域不断扩大了，各项费用开支都随之增加。项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀，非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严，非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。

三、加强项目成本管理与控制的措施

（一）做好施工预算，使项目成本降低

随着社会的迅速发展，在当今竞争日益激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的生存和发展，通常会在一定程度上降低标价，如果工程项目管理运行状况良好，比较容易实现盈利。如果工程项目管理运行状况不好，则比较容易出现亏损状况。因此，一定要把投标前的成本预测做好，还要意识到投标价格计算的重要性。通过一些市场调查和论证，把投标报价是否合理研究清楚，对一些错编、漏编状况核实清楚，从而对经营效益状况进行评估。

在项目开工之前，把招投标文件和合同内容了解清楚，按照设计图纸对施工现场认真研究，把工程施工预算做好。成立项目经理部，编制施工组织计划，通过对技术和经济进行比较，确定施工方案。1.运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的计划性。2.根据设计要求和工程特点状况的不同，制定出各个项目的工程施工方案，采用施工工艺进行劳动力的调配，以免窝工现象的出现。3.把流水段划分出来，落实各个阶段的计划。4.建立实物工程量统计制度。5.建立一个项目月度财务计划制度，进行成本费用支出的有效控制。6.确保组织管理工作的良好开展。

（二）加强施工过程成本控制

1、控制材料费用，实现最大化的利润

材料价格控制包括：①买价控制。通过研究市场行情，在质量要求得到保证的前提下进行购料的选择。企业要把材料信息资源库建立起来，把材料分为 A、B、C三类。对 A类主材采取标准化、统一化的管理模式，并且大批量的采购进行重点装饰企业和材料供应商价格的谈判，在与零售商谈判的时候挣脱出来，进而降低装饰材料的销售这一环节。通过改变自身材料供应链的部分结构，可以把材料的供应成本节省下来。与此同时，在进行装饰材料供应链战略联盟的构建过程中，企业可以把产品的技术水平逐渐提高，使材料的使用标准得以规范，以方便企业集中采购材料把成本控制住，使装饰工程开工之前准备期短的需要得到满足。②运费控制。为把运输成本降低，选择最经济的运输方法；③资金的时间价值需要考虑在内，使资金的占用减少，把进货批量和批次确定下来，使材料储备降低。

材料用量的控制包括：①严把加工订货、材料计划关。根据预算书材料所反映的情况进行分析，进而合理编制工程材料的采购计划，由专门人员来进行加工和订货，把具体的、详细的加工图绘制出来，采取多个层级的把关，把材料的数量、规格和型号确定下来。②把好进场材料管理这一关口。可以根据定额把材料的消耗量确定下来，还要贯彻执行好限额领料制度，各个班组应在限定的时间范围内进行分批领用，假如超过了限额领料的范围，就要找到原因，并采取一些有效措施来解决。③改善施工技术，推广新技术、新材料和新工艺；④切实降低消耗水平；⑤加强现场管理，进行合理和有效的堆放，使仓储损耗降低。

2、有效控制人工费

装饰工程的第二大主项就是人工费用的控制，这是进行项目成本控制的难点所在，一般情况下，人工费用超出定额的现象普遍存在。装饰企业应按照实际状况的不同，把合理的、最低的成本水平确定下来。①根据我们常见的工种来制定编制的最优装饰工程，根据工作岗位要求的不同，把岗位职责确定下来。同时，根据项目实际状况，把公司标准工时定额和材料损耗定额建立起来。②对分包商档案的建立采用一个新的标准，并且由项目部来考核和监督，而后进行资信方面的评价。③员工的培训要按照岗位职责的不同来进行，提高他们的工作效率，保证工程完成质量。

（三）建立健全组织机构，明确岗位职责

首先，一定要确保公司、项目经理部、作业层相互之间的成本管理体系的建立，得当处理它们之间的关系。其次，建立一个科学的、有效的内部成本管理运行机制。成本激励机制还要进行下一步的完善，实行员工工资与绩效挂钩的薪酬制度，确保员工各自的成本目标能够得到最终实现。只有很好的挖掘了人力资源的能量，才能有效发挥人在成本管理中的作用，建立一支高素质、高水准队伍。

（四）科技创新，降低成本，提高效益

随着当今时代科学技术的快速发展，成本管理正在发生转型，这样科技创新成本也在一定程度上降低。当今时代，施工企业成本管理与施工生产、技术工艺和企业信誉牢牢结合在一起，只有技术的不断加强，施工工艺的不断改进，才能使成本消耗降低，保证能源的利用效率。同时员工还要进行建议的合理化实施，使技术改进活动的积极性和创造性提高。

三、结语

近年来，我国房地产业飞速发展，建筑装饰企业也随之发展起来，但利润空间不大。所以当前迫切需要解决的是如何有效控制建筑装饰企业项目成本，提高企业经济效益。企业的终极目的是获得最大化的利润，进行成本分析和控制是非常重要的，它能够使经济 效益得到提升，只有有效控制了建筑装饰工程的成本，利润空间扩大才是有可能的，从而使企业价值的最大化实现。

参考文献：

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