电力企业施工成本控制的探索

摘要：施工成本控制作为电力企业基建过程中的管理核心内容，既关系着基建工程的质量水平，同时又是施工安全、工期消耗的重要指标，对它展开分析与探讨对于电力企业的持续发展有着非同寻常的意义。本文正是在参阅大量相关研究文献的基础上，结合自身的工作经验及一些个人见解，从电力企业施工成本控制的重点以及施工成本控制的措施这两大方面展开详尽的探讨。

关键词：电力企业；施工成本；控制重点；措施

在我国电力体制改革深度实施的整体环境下，电力企业建立起现代化、系统化的管理制度，以保障自身市场核心竞争力的稳步提高，已经成为当前诸多电力企业发展的重要环节之一。成本控制对于任何行业的企业来说，都绝对是财务管理中的重要一环，因此我们从加强电力企业施工成本的角度以提高企业财务管理的水水平，进而提升企业的经营效益是非常有必要的。

一、电力企业施工成本控制的要点分析

（一）安全是施工成本控制时的首要考虑因素

生产安全不仅关系着企业的外部形象，同时还会直接影响企业的经营收益。如果电力企业施工中不能做好安全工作，不仅会致使领导层在成本管理事分散精力，同时也会分散企业员工放在成本降低上的注意力。一旦有安全事故发生，企业不仅要在事故处理、设备恢复或者是人员救治等方面投入精力与资金，同时这还有可能影响到企业的内部稳定，进而给企业带来更大的隐患、造成更多的无形损失。如果我们在施工的过程中，加强全体工作人员的安全教育，建立行之有效的安全制度，投入高效的安全设施，以杜绝安全事故的发生，就可以为企业带来更多无形的经济效益，同时还会产生较好的社会效益。

（二）质量与成本是相辅相成的

在企业现代化管理体系中，成本管理是一个系统性的管理体制，而质量就是我们在成本管理中需要控制的核心点。如果企业的生产质量并不能被社会认同，就不可能在市场上争取一席之地，更不会承揽到工程项目，当然成本管理也就无从谈起了。在市场经济体制下，争取利益最大化依然是企业经营的根本目的，这就需要企业在项目建设时把握好项目的质量与成本，既要保证质量达到各方主体的建设标准，同时还要避免质量“过剩”造成成本上扬现象的发生。所以电力企业成本管理时，我们要在质量与成本之间选择一个最佳的控制点，从而使企业的经营利润最大化。

（三）工程工期也是成本控制最重要的一环

电力施工企业必须在满足合同工期要求的基础上，科学处理成本与工期之间的关系，在保障企业各项资源的优化配置的同时，将工期成本控制到最低点。如果施工条件比较特殊时，我们应该科学计算保证工期所支出的赶工费与延误工期所造成的损失之间孰大孰小，进而选择最佳的处理方案，从而实现施工利益的最大化。

二、电力企业施工成本合理控制的措施与建议

（一）加强图纸会审，打造最优的施工方案

施工图纸是由项目设计单位根据施工所处的综合环境以及客户的具体要求绘制的，无可避免的会很少考虑施工单位的方便与经济，其中可能存在不少于施工企业不利的要求。所以说，施工过程中，我们应该在保证工程质量以及满足客户基本需求的前提下，从工程建设的客观条件出发，认真的实施图纸会审。在征得客户与设计单位的同意后，再对不合理的要求进行修改。而对于那些较为复杂、难度高的建设项目，我们更应当全方位的进行审核，从施工便利、有利于保证工程质量及加快工程进度、降低资源消耗、提高工程收益等多个方面综合考虑，进而制定出最优的施工方案。

（二）控制好工程变更，避免不必要的损失

工程建设的复杂性决定了其参与主体的多方性，建设单位、设计单位以及施工单位都会对工程建设提出不同的要求，这也使得工程变更成为了施工中经常发生的事情。工程变更无可避免会改变工程建设的内容以及增减施工的工序，进而影响到成本费用的支出。因此，在工程变更发生时，我们就应该对施工的机械设备使用情况、劳动力调配、材料供应以及工期目标的影响程度进行全面、科学的分析，并对变更带来的经济影响进行全面的估价，以便于我们及时做好增减帐手续，从而在工程结算时从发包方单位取得应有的补偿。

（三）加强施工阶段的成本控制

施工阶段成本控制是项目成本控制的落实环节，同时也是成本控制的重中之重。具体的措施有以下几个方面：

首先，全面降低材料成本。电力施工项目中消耗性、装置性以及周转性材料、低值易耗品大约占到了材料总成本的60%，是我们重点控制的环节。具体的途径主要有：从材料采购环节进行成本控制，选择质优、价廉及运输便利的材料供应单位；加强质量检验，对于不合格的材料坚决不予采用并及时向供应商进行索赔；建立材料消耗定额制度，并严格实施；科学贮备，减少资金占用；加强现场管理，杜绝材料浪费以及贮存、运输损耗。

其次，提升机械使用效率。电力企业施工中，施工机械、设备以及检验、测试用的仪器、仪表等等生产工具设备是比较多的，这部分的费用大约能够占到施工成本支出的17%左右，因此提升机械使用效率、降低机械损耗程度也是我们成本控制的重要环节。具体的措施有以下两个方面：一方面，加强机械操作人员的培训与管理，提高他们的工作效率和责任意识，以保障机械的使用效率和磨损程度。另一方面，我们应该建立起机械检修制度，确保每一台投入使用的机械，都能保持在最佳的工作状态。

最后，严格控制人工成本以及管理费用的支出。人工成本的控制要从建立科学的培训机制以及建立行之有效的岗位责任制度来提升人工工作效率的角度着手。而管理费用的控制水平则是施工企业整体管理水平的综合体现，同时也是当前工程项目管理存在的一大痼疾，这需要我们电力企业从费用预算、制度建设与监督执行、结果评价与优化等全部环节进行综合性的控制。

结语：关于电力企业施工成本控制的论述，本文主要从以上几个方面展开。总的来说，电力企业施工成本控制是一项系统化、复杂化的管理过程，需要我们根据电力企业的项目建设具体状况、管理体制以及其他影响因素综合性的探讨。最后，也希望更多的专业人士和行业从业人员参与到这行课题的探讨中来，为保障电力企业的现代化发展而不懈努力。（作者单位：国网安徽省电力公司）

参考文献：

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[2]蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，2011（01）

[3]郭世良.电力施工项目管理简明手册[M].北京：中国电力出版社，2010（04）