如何解决现阶段建筑工程预算存在的问题

摘要：我国建筑事业也在不断的快速发展,而且建筑业也在我国经济比重中占有很重要的位置，合理确定工程预算，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，而建筑工程预算又在我们整个建筑工程中占据了非常关键的一个位置，甚至它能够直接的影响到我们整个工程的正常进行。本文将通过对现阶段建筑工程预算存在的问题进行分析，并提出一些具有可行性的对策，希望对广大同行有一定帮助。

关键字：建筑工程 工程预算 存在问题

Abstract: China's construction business is constantly rapid development, but the proportion of China's economic construction also plays a very important position, reasonably determine the project budget, through the various stages of an effective means of control the construction costs, to achieve the desired purpose, and architecture project budget throughout our construction occupies a very critical one location, and even it can directly affect the normal conduct of our entire project. This paper will present stage construction budget problems are analyzed, and put forward some feasible countermeasures, and I hope the majority of peers have some help.Keywords: construction project budget problems

中图分类号：F407.9文献标识码： A文章编号：

施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之地。在进行工程预算过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相应的工程预算，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充分认识到工程预算管理工作的重要性，一些企业已经认识到了工程预算工作的重要性，但在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为，降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。 为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程工程预算的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应的工程预算理念和意识，积极有效的寻找相应的工程预算措施，建立和完善相应的工程预算体系；明确相应的工程预算的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有效提高相应项目管理水平，进而实现相应的工程预算目标。

一、现阶段建筑工程预算存在的问题

1.1工程预算管理观念落后

我国工程预算管理的产生有其复杂的背景，在实工作中计划经济模式的烙印还相当深。设计阶段的建筑工程预算控制管理相对较弱，总的来说我国许多设计单位不能够对建筑工程项目的技术、经济要素进行深入的分析因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程预算管理”的新理念。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。工程竣工结算阶段的工程预算控制是整个工程预算控制中十分重要的一个环节。承包方与发包方互相推诿、扯皮，造成工程结算拖很长实践，极大的影响到了工程建设项目的验收、使用及带来的经济效益和建筑工程预算的确认，实践中大多数的工程项目在工程竣工决算时，施工承包方往往会弄虚作假在竣工结算书中增加造价。

1.2预算的编制方法滞后，预算结果存在偏差

目前，大多建筑企业存在的普遍问题，就是缺乏系统的工程预算预算管理信息。预算管理工作人员不能及时的获取有关的成本定额信息，仅能通过定期的少量的调整系数加以弥补，脱离了国际上通用的预算编制方法，难以适应市场经济的发展需要。编制办法中, 临时房屋建筑工程的投资是用公式来计算的，但不一定适用每一个工程。日前，各种新技术，新材料，新机械广泛应用于建筑领域，管理水平不断提高，劳动效率不断提高，施工人数不断减少，这外界条件的变化，会使临时房屋建筑工程投资与建安投资的关系不断发生变化。两者之间的关系仅凭一个简单的公式难以涵盖, 容易造成工程投资的失控，预算结果偏差很大。

1.3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制

工程预算控制是一个静态和动态相互结合的状态。如果只注重静态的控制就会把工程预算看成一个相对孤立存在的内容。如仅注重动态的控制就会表现在只对招标和工程结算阶段的控制。以上两种做法都会导致预算超标。如某公司，近百万方的开发量只配备三个造价人员。项目的招标，造价的动态控制和工程结算全由这三个工作人员来负责。这个时候对于变更和计量肯定就不能有效的控制起来。

1.4其它因素

影响造价准确性的还有救是对隐蔽项目估计不充分、造价人员素质问题、市场材料价格波动等等因素。比如由于经验不足而对在施工过程中地下土石的问题分类不清楚，而出现的预算偏低，缺少预见性的现象，都需要通过增加造价费用才能完成。另外在施工的过程中由于物价上涨，材料费用和工人工资上涨的问题等等都会导致工程预算费用增加。

二、现阶段建筑工程预算决策

2.1建立健全预算预警机制

整个建筑工程预算管理是一个庞大的工程，关系到整个建筑工程的所有的环节，包括施工前、施工中以及施工后的每一个工作。所以建立完善的预算预警机制可以有效的将一些不正常、不必要的活动都进行有效的控制，由此就可以大大的降低整个工程一些不必要的资金使用。而针对建筑工程中一些超预算的开支，必须要依照相关的规定来采取相应的措施，不断修正预警机制，以实现建筑工程的最终预算管理目标。

2.2提高工程预算的计算精准度

在进行建筑工程预算的时候，经常会因为一些计算方法的失误，影响建筑工程的预算价格，最终造成工程预算大幅偏离工程预算。针对这一情况，可依托现代计算机网络工具，建立一套可操作性强、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程全过程的，形成各管理层次、各部门实时参与，信息共享、项目协作的、以收支配比原则为基础的控制、核算。同时影结合当地实际情况，针对不同的时间、地域以及当地的各种综合因素，制定一套工程调价系数，以实现工程预算与工程预算的吻合。

2.3加强施工阶段预算管理

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，也是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节，此阶段造价的有效管理与控制是工程预算管理的核心。要严格要求施工单位必须按图施工；要求各方的质量监管人员严格的检查项目施工的各道工序，对施工的质量加强管理，加强对工程的检查和验收力度，控制施工过程中的返工率；加强对造价控制的管理，避免物力、人力、财力不必要的浪费，避免出现工程投资的扩大。

2.4引入动态管理机制、及时调整工程预算定额

一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程预算中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

三、结束语

为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

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