我国传统管理思想对现代企业管理的启示

[摘要] 我国传统的管理思想，是中国传统文化之瑰宝，他不仅含有深邃的哲学观点，更像是一部美妙的哲学诗篇，给现代人管理企业提供了有益的借鉴。

[关键词] 我国传统管理思想现代企业管理

中华传统文化源远流长，博大精深，我国传统的管理思想，更是中国传统文化之瑰宝，他不仅含有深邃的哲学观点，更像是一部美妙的哲学诗篇，给现代人管理国家、社会、企业等提供了有益的借鉴。下面仅就其中体现出的有关企业管理思想进行探讨。

一、以德服人，领导者威望的树立

在现代企业管理中，如何通过管理者对企业职工发生影响，从而增强企业凝聚力，完善企业的管理，一直是一个为人们所感兴趣的问题，人们对这个问题的探讨，在突出企业经理人的威望方面，尤为重视领导者个人的品德、学识、才华等因素，因为作为企业领导者，他能在方方面面影响其部属，其影响时常会使企业员工形成一致和统一性的行为模式，比如思想、仪表、习尚、服饰和谈吐等等。所以就企业领导者来说，如何规范自己的行为，以施于部属更多良性的影响，就显得极为重要，在这方面，孔孟儒学能为人们提供积极有益的思想资料。

儒家的管理思想，一言以蔽之：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”。(《论语・颜渊》)“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。不能正其身，欲正人何?”(《论语・子路》)管理的前提是管理者先要“正”。“正”是行使权力和发挥影响力的基础。要实现良性的影响力，还要懂得“以力服人者，非心服也，力不赡也。以德服人者，中心悦而诚服也” (《孟子・滕文公上》)，也就是儒家的“仁政”、“德治”思想 。“德治”思想中的一些因素对于企业家发挥良性影响力具有强烈而直接的借鉴意义，如“得天下有道，得其民，斯得天下矣；得其民有道，得其心，斯得其民矣；得其心有道，所欲，与之聚之，所恶，勿施尔也”(《孟子・离娄上》)。要赢得部属的尊重和信赖，必须尊重他们的利益，在一定条件下对他们希望的尽量满足，对他们不希望的尽量铲除，这就是“君子成人之美，不成人之恶”(《论语・颜渊》)。目前，有企业管理者在这方面做得很不够，管理者的过于自我中心，严重影响了企业员工的工作积极性。管理者应意识到“修身”的重要性，采取实际措施规范自己，以身作则，公正无私，劳而无怨，忠于职守，在管理过程中尊重员工的利益，重视员工的感受，这样才能处理好自己与员工的关系，自己的影响力也才有良好的效果。

二、居安思危，保持企业长盛不衰

当今，商场如战场，在激烈的市场竞争中，有的企业处于劣势，一败涂地，有的企业却如日中天。企业究竟怎样来看待自己的强弱、大小、成败呢？

在社会上一般人都懂得“刚强胜柔弱”的道理，而老子则独树一帜，他以超群的智慧在总结了自然和社会的胜衰之理后，深刻地揭示了“柔弱胜刚强”的真谛，“柔胜”的谋略在企业竞争中，往往表现为用辩证的观点看待问题，它要求处于弱小位置上的企业，以患为利，迎难而上，图本强基，后发制人要懂得“祸兮，福之所倚”的辩证法，从现象中抓本质，从不利因素中找有利因素，要看到光明、成绩，相信弱小中孕育着强大，知微见著，创造弱小转化为强大的条件。通过观察市场，敏锐地抓住机遇，做出正确的市场判断，果断采取行动。通过 “积柔”、“积弱”而成刚、成强，逐步把劣势转化为优势。对于处于强大位置上的企业而言，要懂得“福兮祸之所伏”、“生于忧患，死于安乐”(《孟子・梁惠土上》)的道理。对一时取得的成绩不要一味地沾沾自喜，要保持清醒的头脑，多想不利因素，做到“果而勿矜”、“果而勿骄”、“果而勿强”、“胜而不美”,不因小胜而不为，注意积小胜为大胜。

企业的领导者如果懂得了“长短相形，高下相倾”的道理，懂得了长短、强弱、高低、荣辱、胜败是相对的，相比较而存在的，并且做到了成功时不得意忘形，失败了不灰心丧气，同时，还要对员工进行危机感和忧患意识教育，有意识地营造一种来自竞争对手的“环境压力”，做到“知其雄，守其雌”，以保证企业的长盛不衰。小天鹅洗衣机的主要领导人给企业树立了“末日管理”的管理理念，时刻提醒员工，企业随时可能会，人人必须有危机感和忧患意识，以使压力产生动力，危机产生生机。

三、知和不争，建立和谐的企业管理理念

老子说：“知和曰常，知常曰明”。(《老子》第十六章)即是说，懂得保持和谐这一道理就懂得了天地万物运动变化的永恒法则―“常”。懂得了这一永恒法则就可称之为清明。反之，失去和谐，万物就无法生存与发展。

在现代企业管理中，运用“和谐”的理念取得显著成效的当以战后的日本企业最为突出。日本的企业管理者把“和谐”当作日本的管理哲学，要求劳资之间要“和谐”，同事之间要 “和谐”，同业之间要“和谐”。松下公司礼训七条中的“和亲精神”、“礼让精神”、“报德精神”三条属于“知和不争”的管理规范。

运用“知和不争”这一管理伦理规范，注重用调节企业内部上下、左右、人与人之间的关系，并通过各种形式的活动，使得企业内部各个生产环节之间、企业组织机构各个部门之间、管理层与员工之间、员工与员工之间都各得其所并相互配合、相互协调，建立一种融洽团结的气氛，促成企业团队精神的形成，人们的积极性能够得以充分的发挥，才能促进企业的发展。

我国古代管理思想博大精深，作为中华民族优秀的传统文化遗产，为现代企业管理实践提供了丰富的财富，吸取其哲理精髓，古为今用，探索和形成相应的管理之道，对企业发展和企业文化建设都有着重要的意义。应当说，目前我国企业界借鉴我国古代管理思想管理企业的探索还是初步的，继承和发扬这些思想的精髓，并使之和中国企业管理相融合任重道远。

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