民营企业的预算管理

摘要：预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。

关键词：预算管理 民营企业

预算管理的出现是在十八世纪额时候，那时候在欧洲一些发达的国家，真正应用到企业的时候是经过了两个世纪的发展。我国的一些大型企业也跟随着开始重视到预算管理，并且一些企业也成功的将其应用到企业内部的管理当中。尤其是近年来，我国经过改革开放以后，经济得到了迅速的发展，许多企业的规模也得到了发展，尤其是一些民营企业，经过十几年的发展已经形成了一定的规模，但是有些民营企业仍然是实行家族管理的方式，所以在一定的程度上限制了企业的管理水平。与其他企业竞争时明显是能力较差，许多成功的企业的崛起，让我们认识到家族管理模式存在一定的弊端，成功企业的经历证明了预算管理在企业发展中的重要作用。

一、在企业中实施预算管理，是企业发展的必然趋势

（一）降低风险投资，实现长远目标

民营企业与其他国营企业相比，管理基础差，管理人员素质普遍低，企业抵抗风险的能力较差，它的发展受到各方面因素的影响比如资金，政策等。管理层的决策权决定了企业的命运。有时候一个错误的决策会给企业带来致命的打击。所以企业中缺少会管理的人员。导致企业的管理资源非常薄弱。当企业遇到一些困难的时候，企业的管理者无法找到良好的解决方案。预算管理是一种新型的管理模式，通过预算管理可以进行项目评估，评估之后再去执行，对于资金的支出提前做好安排。他对企业决定是否投资具有重要的作用。它可以增强企业的抗风险能力和解决问题的能力。对企业的战略目标有一定的促进作用。

（二）强化权利控制意识。满足企业的最大需求

我们民营企业的领导层有着一定的管理权利，他们可以对企业做出一系列的计划，然后决定所做的计划是否可以执行。预算管理给企业提供了一个非常有用的平台，通过预算管理，对企业的经济进行控制，对于计划和执行的控制。让企业的各个部门都有一定的约束力。预算管理这一项管理活动可以人人都参与其中。把预算管理与职工的考核制度相链接。让企业的利益和员工的利益相结合。这一制度的实施，可以为公司企业获取利益提供了强有力的后勤保障。

（三）发现员工工作弊端，强化员工监督力度

企业通常会设置一定的考核体系来鞭策员工工作。科学的考核体系可以找出员工工作中存在的薄弱环节。预算管理与考核体系相结合，我们就会很容易发现实际工作和标准之间存在很大的差距。我们可以及时找到问题的所在之处。及时进行弥补和改正。预算管理帮助企业考核体系提供了一个标准的依据。通过预算的数据和实际的情况相比，我们就可以发现所设定的考核体系存在着一定的问题。然后我们与预算管理相结合使管理更加的规范，决策更有预见性。

（四）预算管理的实施有利于保障员工和老板的共同利益

对于我们民营企业来说，在企业刚刚发展起来的时候，往往将所有的权利都归老板一个人所有。许多的民营企业虽然都设有管理层，但是管理层的人员大部分都是自己的家庭成员，这种情况管理的成本虽然低，彼此之间的信任度强，但是随着企业的发展，规模也在不断的扩大，管理层人员必然会发生很大的变动。于是企业的所有者和经营企业的会进行分权。但是这种分离就会产生了很多的问题，所有者和经营者有时候会出现目标不一致的情况。于是为了防止问题的出现，控制管理层的行为，维护企业长远的目标，我们的企业必须要将预算管理融入到企业管理中，控制企业的日常经济行为。控制企业的发展方向。实现企业长远目标。维护老板于员工的共同利益。

二、民营企业中实施预算管理的现状，分析其存在的问题

（一）我们的管理者对预算管理认识较肤浅，观念较差

预算管理对于企业管理来说，是企业发展方向的规定者。在我们的民营企业中实施预算管理普遍存在着一系列的问题。首先是企业的管理层人员没有明确的战略目标，对企业的发展缺少技术层面的知识。其次就是对预算管理认识不清，没有从根本上认识到预算管理的重要性。只是简单的以为预算管理只是财务方面的问题，最后就是对预算没有合理把握控制，预算管理与其他管理模式来说更加提升了一个层次，所以许多的企业加没有对管理观念很好的把握，他们一味的追求企业的发展。而忽略了计划的可实施性。

（二）企业领导不重视管理，严重影响了预算管理的效果

对于民营企业来说，大部分都是从一些小规模的家庭小产发展起来的，他们习惯于传统的管理模式，所以许多企业者根本不重视现在所提出的管理理论。许多民营企业更是家族企业，他们根本不会信任别人，只会选择自己信任的人去担任重要的职务。这样的管理模式会引起对管理的松懈。同时也不会考虑到预算管理对企业长远发展的必然性。管理者的不重视就阻碍了企业全面实施预算管理的顺利进行。

三、民营企业推行预算管理的策略

首先，我们要明确预算管理的目的是什么，了解到预算管理的方式范围。科学的进行预算的设计。并且建立完整的制度体系，形成一整套的程序。

其次，管理层要高度重视，将预算管理作为企业管理中的一部分。有必要让企业的最高领导人参与实施，预算本来就是对事情的欲见性进行评估，领导的参与会让预算管理的编制顺利进行。除此以外，预算管理是一个专业性非常强的工作，我们需要一个决策者来负责，体现其的权威性。

最后，我们要对全员实施培训，强化控制意识 我们可以找一些专业的人员来对大家进行预算管理知识的培训，从基层的员工到高层的领导，我们都需要进行培养，让它们认识到预算管理的重要性，强化到自己的责任意识，从思想上抓起，更有利于预测管理在企业中的实施

四、结束语

预算管理作为一种科学的管理方式，在民营企业中会发挥非常重要的作用，我们要将预算管理作为企业管理的一部分，这样我们的企业才能得到最长远的发展。

参考文献：

[1]尚淑青.以全面预算管理提高企业经营管理水平[J].发展;2009（1）

[2]栗云静.企业战略管理下预算管理的构建[J].人口与经济;2010年S1期