风景园林施工管理措施分析

摘要：本文分析了风景园林工程施工技术中存在的问题， 并从多方面对风景园林的施工提出了相应的措施，供大家参考。

关键词：风景园林；施工；问题；对策

1前言

生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。并提供一个优越的休息、游览、活动平台。从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。

2 风景园林工程施工技术中存在的问题

2.1施工招标存在违规现象

改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争El趋激烈。对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。

2.2施工人员技术水平落后

由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。

2.3园林种植技术得不到足够重视

园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的，但是在实际的风景园林施工建设过程中，园林的种植工程却通常得不到足够重视，错误地认为园林种植就是栽花种树，不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视，导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应洼。从一开始的植被选苗质量就常常容易缺乏保证，选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大，在园林景观绿化过程中，幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先，幼苗的高度，茎冠宽度规格是否能够符合设计标准；其次，幼苗的大小和修剪标准；再次，幼苗在运输过程中是否有断裂根现象，幼苗是否患有病虫害，是否能够得到及时更好的治疗等。

此外，在实际的风景园林工程施工建设过程中，园林中事先选栽的植物对土壤环境要求非常高，工程土建较易对周围环境二次污染，使得土壤内颗粒过大，形成土块板结，导致透气.性不好，透水l生差，最终在土壤表层行成人为的滞水层，从而使园林植物根系很难生长，常常出现植物根系缺氧腐烂的现象。所以，每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗适应偏酸性，有的偏重于碱性，在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。

2.4维护和管理技术缺失

通常情况，风景园林工程的建设周期并不长，但是真正困难的是施工后期的维护和管理工作。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成的污染，导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。很多时候，刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。同时，目前承担苗木保养工作通常是一些农民工，缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，没有养护意识，最终，园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象。

3 加强风景园林施工管理的对策

3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设

首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的

特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.3 促使风景园林施工管理的科学发展

3.3.1加强风景园林施工管理专业人才的教育

目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对I生地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

3 .3.2强化风景园林施工管理的理论研究

风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。

4 结语

综上所述，风景园林工程的施工管理是一项综合性较强 的工作。管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，才能确保项目在质量、成本、工期等施工目标上整体良好，取得满意的经济效益与社会效益。