对风景园林施工管理分析

摘要: 风景园林在城市绿化中有着重要的生态作用城市建设不断的构建功能性生活设施胆是人们亲近自然的需要是不可忽视的所以风景园林成为了城市生活中的休闲中心为多数城市提供着休闲场所也为城市提供生态改善的功能。然而在园林建设中针对绿化的施工措施往往存在一定的不足而要确保园林的功能则需要在施工中改善这些不足提高园林施工的质量。本文主要对风景园林施工存在问题以及相应措施进行分析。

关键词：风景园林；存在问题；管理措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计，一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求，另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群，其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向，施工质量的控制是承建单位和监察检测部门工作重点，及时更正问题环节，避免整体完工后的大面积翻修整改，考虑到施工的环环相扣，后期的返工将是破坏性质的，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。[1]

1 风景园林管理工作中存在的问题

现代风景园林的施工管理工作主要包括了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作，在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重，它也就是包括了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素质把控、对于施工材料质量的把控以及对于工程成品的保护工作。风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点，与此同时也是在这项工作中最容易出现质量问题的环节。

1.1 宏观角度凸显的问题

一是在风景园林施工中缺乏有效的、健全的施工管理体制，难以做到施工的严格管理，竣工后难以达到预期的景观效果，或者说是难以长时间有效维持景观效果；二是施工管理人才缺乏，因为风景园林是一项集合建筑学、生物学、社会学、美术学等为一体的系统工程，这对工程建设者提出更高的要求，很多施工管理人员难以担任职务。

1.2 微观角度凸显的问题

风景园林施工的目的是把园林设计转化为园林景观，其景观营造的效果直接受到施工质量的影响，因而加强施工过程的管理尤为重要。但当前在风景园林的施工过程中还存在系列问题，一是风景园林施工现场管理混乱，主要是由于施工组织计划性不严密，未按照执行标准规范及相应的规章制度进行操作；二是施工管理过程缺乏必要的技术支持，现今的管理理念及科学技术停滞不前，难以在施工过程中把握好尺度，直接导致风景园林的竣工效果不尽人意。

1.3 管控体制不健全、系统

我国的风景园林建筑实例近年来才增多，就管理体制而言还有待进一步严格组建，园林建筑的基本过程由国家建设施工标准和质量验收机关予以把关，而后期的养护、维修基础工作还存在漏洞，使得园林发展链条断裂，存在因为人为疏于管理造成的资源、资金浪费现象，建立严密的管理监督体系势在必行。

1.4 养护过程中的问题

风景园林的工程突出的特点就是植物的成活率是工程效果和质量的衡量标准这与其他建筑工程不同,植物需要进行养护才能保证成活" 所以在风景园林工程中养护是一项重要

的工作内容,因为只有养护到位才能保证栽植的绿植成活,也只有苗木成活保持生长才能说明工程的质量达标。 后期养护中容易出现的问题有浇水不及时；树木支架松脱导致植物歪斜；杂草影响正常景观植物的生长而影响景观效果； 除虫不够及时而导致虫害频发影响植物的整体形象。[2]

2 加强风景园林施工管理措施

2.1 做好施工的准备

风景园林的施工也应借鉴先进的管理经验针对管理中存在或者容易导致的问题应做好准备工作。在施工前应对多项内容进行审核同时也应针对工程中容易导致的管理缺失而进

行准备。在施工前应对总体设计进行全面了解池应对技术措施进行全面的交底,以此对工程的总体情况进行了解, 以此为依据对工程的管理工作进行整体化的设计股置针对性的管理

措施保证各项工程的项目的顺利开展。

尤其是针对园林工程的特征应组织相关的技术人员针对工程的施工要点进行总结, 尤其是针对绿植的移栽、存放、养护、施工顺序等进行全面的讨论, 组织相关的技术人员针对性的提出建设性意见并形成一个统一而完善的施工组织方案并针对相关技术问题进行相较低, 以此保证施工中各个部门的负责人明确其管理的重点与针对性。在施工的前还应对项目的材料、工序、人员等统筹组织! 培训等使之全面了解岗位责任阴确各个作业工种在施工中需要肩负的责任等, 以此保证施工管理的顺利进行。最后是对设备；材料等进行检查, 并保证针对材料；设备的管理制度完善,保证机械化作业的顺利实施同时也应保证其管理效果, 避免管不善而导致的设备或者材料损失。

2.2 组建现场施工项目部，加强施工现场管理

进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。

2.3 建立施工管理体制

施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水

平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。[3]

2.4 加强对施工员的培训

加强风景园林施工管理专业人才的教育目前，我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐，对风景园林施工管理人才培养较少。为此，高校应加强对园林专业人才的教育，同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训，与实际工作相结合，长远地培养出专业的园林施工管理人员。

2.5 大力加强风景园林工程的项目养护和管理

通常情况下，风景园林工程的项目养护工作，包括了清除杂草、防治病虫害、浇水施肥、花草种植和树冠修剪、卫生清洁、草坪养护和管理等方面的一些内容。在风景园林的工程项目中仅作为某一些大型公共建筑附属项目的情况，该企业则应该在建筑主体的工程验收前对风景园林工程进行整体的质量验收，确保有效地防止在大型的主体项目竣工和验收后留作风景园林建设的施工区域沦为荒地，进一步保证该风景园林工程施工项目的整体质量。

3 结束语：

风景园林工程结合了建筑、经济、艺术、管理和生态等学科，是一个系统性、综合性的工程。风景园林工程可以绿化环境，舒缓身心，得到了广大人民群众的喜爱。园林工程要不断提高工程质量，及时发现施工过程中的问题，找到合适的方法解决问题，做好预防措施。这样才能维护人民群众的生命财产安全，为人民群众创造美观和谐的环境。

参考文献

[1]黄鹏志.风景园林施工管理中存在的问题与对策探析[J].城市建设理论研究，2012（1）.

[2]郭婉兰.简议风景园林施工管理中存在的问题[J].城市建设，2010（31）：19-20.

[3]杨彪，邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊，201l （8）：51.