特色化战略结出的新硕果

一、2011年各项指标再创历史最好水平

刚刚过去的一年是公司发展极不平凡、极不寻常的一年，是给力公司“十二五”“100、100、10”发展目标的重要之年。这一年里，公司不断顺应行业改革发展新形势、新任务，紧紧咬住“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略，以稳定、持续、特色发展为第一要务，融入大局、主动发展，围绕中心抓重点、加快发展上水平。着眼保增长，主要经济指标继续保持两位数以上增长；着眼促转变，努力提升产品结构，稳步提高职工福利待遇，各项工作得到了扎实有效的推进，经济运行继续保持又好又快的发展势头，顺利实现了“十二五”开局之年“开门红”目标。

2011年卷烟生产完成87.2万箱,同比增加1万箱，增幅为1.16%；卷烟销售完成87.2万箱，同比增加1.1万箱，增幅为1.3%；卷烟销售收入实现73.5亿元，同比增加18.7亿元，增幅为34.12%。税利总额实现53.39亿元，同比增加12.8亿元，增幅为31.09%；其中：税金总额实现44.5亿元，同比增加11.5亿元，增幅为34.75%；利润总额实现8.8亿元，同比增加5000万元，增幅为6.21%。销售收入、税利总额等主要指标增长幅度在中国烟草实业发展中心8家企业中位居首位。各项指标的背后，凝聚了龙江烟草工业人精细的管理和扎实的质量意识。企业名列中国纳税500强，黑龙江省纳税50强第三名、哈尔滨市工业企业纳税第一名，纳税信用A级企业，黑龙江省文明单位标兵，为国家和地方经济发展作出了重要贡献。

二、百年基业，在竞争中寻求特色发展之路

荣誉背后，已经少有人问及企业发展背后那些曲折的经历，少有人谈及那些发展过程中的艰辛，但如果我们将几代人前进的脚步在此刻定格，我们就会发现，在106年这个漫长的过程中，每一个龙江烟草工业人的心中，都早已被深深地打上了民族企业的烙印。从清光绪二十八年“老巴夺”兄弟白手起家的手工作坊，到1952年收归国有，再到黑龙江烟草工业有限责任公司的成立，龙江烟草工业这家“百年老字号”企业的常青之基便是诚信。诚信的概念在龙江烟草工业人心中，已不再是简单的质量上的控制，更是一种对国家、对民族要履行的责任和使命。

自公司成立以来，就确定了“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”的发展思路。着力于产品的自主创新和品牌开发，加大技术投入力度，不断提高员工的素质，强化企业文化，从而提高企业的市场竞争力。思路提出的实质，就是对企业诚信价值的进一步规范。

走特色路，是黑龙江烟草工业有限责任公司从自身条件出发，找准市场定位，回避热点结构，把国家利益和消费者利益放在首位的一种选择。正如公司党组书记、黑龙江省烟草专卖局党组成员、公司总经理王殿贵在分析市场时指出：“中国的老百姓不可能都抽中华，因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽得起的卷烟，是我们这样的国家垄断行业在新形势下为国家利益着想，为消费者利益着想的具体体现。”“你做你的鲍鱼、鱼翅，我做我的快餐。”龙江卷烟工业不仅将国家和消费者的利益放在心上，也将其落实到了行动上。公司努力扬长避短，化劣势为优势，不仅扩大消费群体，同时也弥补了自身在设备和原料等方面的一些不足之处。公司每年还将拿出一定的指标进行行业内的联营加工，通过加工其他企业品牌的卷烟，使自身学到技术，提升管理水平，增长效益，同时也增强了企业发展实力，在一定程度上平衡了国家卷烟生产的大局。

打特色牌，即特色品牌。市场经验证明，品牌越多，越不利于企业的生产规模扩大，同时也给生产的具体环节带来了很多问题。品牌集中度不高，也使企业的发展壮大受困，无法打响自己的“招牌”。经过不断地整合牌号，将原来的38个，整合为目前的两大系列和几个地方知名品牌。主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。通过品牌整合，使企业均衡生产收益，也使品牌知名度显著提高。“龙的传人抽龙烟”，是消费者为我们的产品自行做的宣传广告，即使公司的销售人员，也还是从消费者口中听到的。

创建特色型和谐企业，就是在企业文化上下工夫，提高企业的“软件”运用能力。龙江卷烟工业有着百年的历史，这段历史赋予了龙江卷烟工业深厚的文化底蕴。在新的市场条件下，文化的作用日渐突出。没有成功的企业文化，势必使企业没有灵魂，从而被市场竞争所淘汰。为此，公司特别注重企业文化的建设，把“国家利益至上、消费者利益至上”作为企业文化的核心价值观，在有效形成企业统一文化品格的同时，也注重各下属卷烟企业个性文化的培育。通过定期开展的文化交流活动，不仅使企业内部的文化资源得到共享，也使企业的战斗力、竞争力得到了加强。使文化的力量，最终体现在了促进企业各项工作的推动上，企业发展的效果上，生产经营的质量上、市场销售的成绩上。

三、逆市走强，在发展中着力基础管理创新

首先，强化“三标一体”管理体系建设。公司通过将“三标一体”标准化管理体系与日常管理工作有机融为一体，实现了目标管理和过程管理的有机结合，有效推动了公司管理水平的全面提升。公司质量管理小组活动荣获中国质量协会、中华全国总工会、、中华妇女联合会、中国科学技术协会颁发的“全国质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号，海林卷烟厂二车间荣获“全国质量信得过班组”称号。公司还按照《中国烟草实业发展中心关于加强公司基本管理制度建设的通知》要求，对公司人力资源、信息化管理、市场营销等16个方面的基础管理制度进行了全面梳理，通过核查、清理，在原有255个内控制度中，修改完善了16项，废止了2项，重新制定了44项，为公司改革发展和规范化运行提供了强有力的制度保障，公司按照国家局和中国烟草实业发展中心进一步推进企业用工分配制度改革实施意见要求，成功地完成了公司用工分配制度改革工作。通过用工分配制度改革，充分调动了全体职工“干事、创业、谋发展”的积极性和主动性。

同时，公司着力抓好财务控制和设备、物资等的管理工作。一是规范财务预算编制工作。完善了预算管理制度，明确了预算编制依据，严格预算编制程序，提高了预算编制水平，充分发挥了预算“硬约束”作用。二是为有效应对国家出台的消费税制改革，公司财务管理部做了大量的测算工作，依据测算结果提出了多项合理化建议，有效减少了公司利转税的额度。同时，财务管理部还严格按照国家局要求，重点抓好了治理“小金库”工作和统一会计核算软件实施工作，为规范公司运行，提升公司管理水平奠定了坚实的基础。由于公司财务管理部工作突出，被国家局评为全国“烟草行业财务管理先进集体”。三是公司审计部门积极做好了“三项检查”回头看工作，并对自查中存在的问题，加大了整改力度，加强了痕迹化管理，使“三项检查”工作日常化、制度化、程序化，充分发挥了内部审计监督和服务职能。

公司物资采购中心努力克服了在线生产品牌多、材料规格变换快以及辅料采购周期短等不利因素，通过与生产制造中心、技术研发中心紧密配合，在确保辅料质量的前提下，货比三家，招标采购。公司以提高设备控制精度为工作重点，以提升设备有效作业率为工作目标，坚持做好设备维护、引进和调剂工作。通过多方面努力，从深圳卷烟厂新引进一条白肋烟生产线安装在海林卷烟厂，为今后“林海灵芝”混合型品牌定点生产奠定了坚实的基础。同时，不断提升了设备管理水平，2009年公司设备故障率为0.22%；设备平均有效作业率为79.25％；设备完好率为98.53％；设备各项管理指标均达到了全行业先进水平。公司不断加大了云南、湖南、湖北白肋烟和浙江香料烟等烟叶采购力度，在采购中加强了烟叶采购质量控制和等级结构控制。

公司生产制造中心质检科针对卷烟生产各环节的关键时段、关键工序、关键项目、关键节点的产品质量，提出了《质量确认制度》，在管理方法上实现创新，实行了签名制质量确认管理方法，有效杜绝了错、混、缺等质量事故的发生。同时，继续深入推进全面质量管理，按照PDCA循环（即计划、执行、检查、处理），持续做好质量改进工作，不断促进在线产品质量的整体提升。

四、转变方式，在贡献上体现企业社会价值

通过各种行之有效的措施，保证了公司的产品质量，保护了消费者的利益，提高了产品在消费者心中的诚信度，也提升了企业的市场竞争能力。2010年，公司各项工作取得历史性的新突破，概括为“九抓”、“九新”，即：一抓生产经营，主要经济指标继续保持高位增长，经济运行质量实现新突破。二抓产品结构调整，优化升级，公司经济发展方式实现新转变。三抓产品研发，支撑发展，降焦减害和技术创新再上新水平。四抓市场营销，内固外拓，卷烟市场份额实现新扩张。五抓“两项工作”，严格程序，全面推动公司规范管理再上新台阶。六抓基础管理，强基固本，精细化管理取得新成效。七抓“创优”对标工作，拉升标杆，成果显著凸显新亮点。八抓“十一五”易地技改工程项目，主体工房当年施工，当年实现暖封闭，在烟草行业内创造新奇迹。九抓队伍建设，凝心聚力，和谐发展能力得到新加强。

2012年，公司将突出把握好稳中求进的工作主基调，以卷烟上水平为主题，以卷烟调结构为主线，以技术创新和“十一五”哈尔滨卷烟厂易地技改工程项目为突破口，以加快企业文化建设为保障，咬住争做“532”重点品牌加工基地目标不放松，坚定实现“十二五”“100、100、10”发展目标信心，在做大“龙烟系列”品牌上下工夫，强化机制建设，从严管理，加强领导干部考核使用制度，提升执行力，不断提高职工队伍和管理人员综合素质，鼓足干劲、乘势而上，努力保持公司稳定、持续又好又快发展。为龙江和地方经济发展作出新的贡献！