中小企业核心员工激励效果提升策略思考

（中电电机股份有限公司）

【摘要】核心员工在企业中的地位非常重要，如何围绕核心员工的诉求设计良好的激罘桨福这是企业管理核心员工的难点和重点。中小企业核心员工流失率较高，工作积极性偏低，主要原因之一就是激励机制不完善，所以，进一步提升核心员工激励效果，是中小企业留住核心员工，并激励其努力工作的关键。本文对中小企业核心员工激励存在的问题进行了全面而系统的探讨，并根据员工激励理论，提出了中小企业核心员工激励策略，以期给中小企业进一步地提升核心员工工作积极性以及忠诚度提供有益的指导。

【关键词】中小企业 核心员工 激励效果 策略

引言

我国中小企业数量众多，统计数据显示，99%以上的企业是中小企业，中小企业在推动经济发展、创造就业岗位等诸多方面都发挥着重要作用。核心员工是指能够帮助企业实现战略目标、构筑核心竞争优势、提升企业经营管理水平的员工，尽管核心员工群体占比较小，但是其创造的价值往往占比较高，其所从事的工作相对来说更加不可替代。核心员工在中小企业发展中发挥着至关重要的作用，提升这一群体的工作积极性是企业员工激励的重要任务。目前中小企业在核心员工激励方面普遍存在很多问题，激励效果不甚理想，这影响到了核心员工在企业的稳定性以及潜能的发挥。企业之间的竞争实质上是员工的竞争，而员工的竞争很大程度上是核心员工的竞争，中小企业需要充分认识到核心员工的重要性，设计完善的激励机制来提升核心员工激励效果，从而推动企业更好地发展。

一、中小企业核心员工激励存在的问题

由于重视程度不够，加上激励理念存在激励方面的问题很多，导致激励效果下降，具体阐述如下：

1.薪酬水平不够高

中小企业给核心员工所提供薪酬不具有竞争力，致核心员工对薪酬的满意度较低。一般来说核心员工所创造的价值远远大于非核心员工，这使得核心员工群体理所当然地要求高薪酬，而中小企业往往经济实力有限，所能够提供的薪酬达不到核心员工期望以及要求。举例而言，很多中小企业核心员工的薪酬水平低于市场水平，这自然导致员工不满意，认为自己所创造的价值没有得到应有回报，工作积极性就会大打折扣。

2.晋升机会比较少

中小企业所能够提供给核心员工的晋升机会较少，这导致核心员工的不满增加，职业发展、不断晋升这是每一个员工都关注的激励内容，核心员工也不例外，同时与一般员工群体相比，其对于晋升的渴望更加强烈。中小企业一般规模较小，发展空间也比较有限，可供核心员工晋升的机会很少。中小企业中很多核心员工工作几年之后，往往就会难以避免地遭遇晋升天花板，在这种情况下，核心员工就会选择离开企业，这会给中小企业带来巨大的直接以及间接损失。

3.考核不够公平

中小企业在员工考核方面有失公平，这对于核心员工的工作积极性来说是一个打击。绩效考核结果是中小企业进行奖惩的重要依据，绩效考核不够公平意味着绩效结果的失真，据此来进行核心员工奖惩，自然会导致核心员工不满意。举例而言，中小企业开展绩效考核工作时，绩效考核结果往往受到企业创始人导向的影响，绩效结果失真问题严重，核心员工所完成的绩效任务、所创造的价值得不到准确的反映。

4.缺少情感激励

中小企业在核心员工激励方面，更多地关注核心员工取得了多少成绩，关心其给企业带来了多少价值，没有充分的去考虑这一群体情感层面的需要，缺少情感激励。对于核心员工各方面的关怀不够，这导致核心员工在工作中情感需求得不到较好的满足，从而出现了激励效果下降的情况。

二、中小企业核心员工激励效果提升策略

中小企业提升核心员工激励效果的关键就是要统筹兼顾核心员工各个方面的需求，结合核心员工激励方面的具体问题，制定针对性的解决策略。

1.提升薪酬水平

薪酬激励是最主要同时也是最有效的员工激励手段，中小企业薪酬分配方面需要适度向核心员工倾斜，在经济实力允许的情况下，尽量确保核心员工获得比较满意的薪酬，确保其薪酬水平不低于市场水平。中小企业确定核心员工薪酬的时候要充分考虑其所创造的价值以及对于企业的贡献，尽量让核心员工的薪酬水平与其价值贡献匹配，提升其薪酬满意度。

2.提供晋升机会

针对核心员工比较强烈的晋升发展需要，中小企业要给其提供良好的晋升发展空间，让核心员工通过不懈的努力，能够在企业内部实现自身的不断发展，满足其晋升需要。中小企业在核心员工晋升方面，一方面要尽量保证稳定，让核心员工能够有一个稳定的晋升预期；另一方面则是要打破晋升天花板，树立“不拘一格降人才”的用人理念，让真正有能力、有贡献的核心员工在企业内部能快速晋升。

3.确保考核公平

绩效考核本身具有激励作用，中小企业在核心员工考核方面，要努力做到公平，充分发挥好绩效考核的激励作用。在核心员工绩效考核方面，要减少暗箱操作，做到公开透明，要减少主观因素，做到客观真实。建立起能力、贡献、用户满意度为导向的核心员工考核模式，实现对员工业绩的全面把握，并据此来进行奖惩，减少核心员工对于绩效考核的不满意。

4.注重情感激励

中小企业需要对于核心员工情感层面的需求给予更多的关注，意识到情感激励在提升核心员工激励效果方面的重要作用，关心核心员工的情感需要，给予员工更多的关怀、尊重，构建以人为本的企业文化，满足核心员工情感层面的需要。

结束语

总而言之，中小企业需要重视核心员工激励工作，全面把握这一群体的各种需求，运用各种激励理论来指导对核心员工激励机制的设计，从而提升激励措施的有效性，较好地满足核心员工各方面的需要，实现激励效果的不断提升，让核心员工在工作中爱岗敬业，努力贡献自己的才智，推动企业更好发展。

参考文献：

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[2]朱宋娟.中小企业核心员工的激励机制研究[J].时代金融（下旬），2014（01）.

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