为医院人才构筑舞台

随着我市经济进入大开发、大发展的轨道，人才问题已经成为各企事业单位管理者关心的头等大事。在医疗行业竞争越来越激烈的今天，我院领导更是重视人才的培养、开发、引进和使用，给每个人才提供一个能够施展才能的广阔舞台，让他们“无障碍成长”，使这些人才更加热情、更加出色地工作，产生了很好的经济和社会效益。

“想干事给他们机会，能干事给他们岗位，干成事给他们地位”，这是充分调动专业技术人才积极性的有效措施。医院领导充分认识到，现在仅仅依靠较高的薪水并不是留住人才的唯一办法，关键是要提供一个能够发挥其才能的广阔舞台，靠事业来吸引人才、留住人才，靠感情理解和关心他们，恰当地给予优厚待遇。不仅要留得住人，更要留得住心。

医院要发展，科技是基础，人才是关键。随着高新技术应用于医学，促进医学发展日新月异，医疗仪器设备不断更新，这对医务人员的知识体系和实际技能提出了更高的要求。从人本管理理念出发，我院牢记人才资源是第一资源、第一要求、第一推动力的观念，积极实施人才战略。在工作中，始终坚持“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”的方针，用好用活现有人才，培养激活潜在人才，大力引进急需人才，为人才构筑能充分施展才华的平台，调动各类人员的潜能和智慧。

一加强梯队建设，建立最优化的人才结构

医院领导深知，人才群体结构不是人才简单地累加和诸多要素机械地重叠，其整体功能的大小，主要取决于群体结构的优化程度。近几年来，我院立足稳定、挖掘现有人才队伍，根据老中青三代人才的不同特点，大力加强人才梯队建设，建立起了最优化的人才结构。

针对医学学科的特点，医院领导注意从老专家身上吸取经验，对退休的老专家实行返聘制，成立“专家委员会”，让他们发挥余热，对中青年技术人才进行“传、帮、带”，聘请他们做年轻医师的导师，使医院在医疗技术、奉献精神、敬业爱岗等方面形成了“前辈人对后辈人扶持”的氛围。

通过进行民主选举、竞争上岗制度，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，一批平均年龄在40岁左右，积极向上、有较好群众基础的有为专业技术人才在竞争中脱颖而出。对于这些中青年医疗骨干，医院领导按照岗位责任制的规范要求，充分放权。通过放权来给他们施加压力和增加动力，通过充分发挥他们的工作积极性来提高工作效率。实践证明，这批通过竞聘上岗选的人才经过两三年来的锻炼现已相当成熟，胜任了科主任的岗位，成了医院的中坚力量、医疗骨干和学科带头人。医院也由此顺利实现了人才的新老交替，保持了队伍的生机和活力。

近年来，医院每年引进的大中专新毕业生在40名左右。为提高青年技术人员的整体素质，贮备发展力量，一方面，我们在市人事部门的支持下，多渠道、多层次地引进医技人才，严把“入口关”，健全引进机制，做到择优录取；另一方面，每年都挑选一部分年轻医务人员轮流到上级医院进修、深造，进行继续教育。本着不求为我所有、但求为我所用的原则，我们还加大了“智力引进”的力度，经常邀请上海、苏州等地的知名专家、教授来院指导、会诊，举办业务讲座，实施人才培养，进一步优化人才结构。

二改变传统观念，创造无障碍成长的环境

传统的人才观念认为：高学历就是人才。而我们的人才观念是：高新技术的拥有者，能为病人解决问题、为社会创造财富的才是人才。也就是说，只有在岗位上掌握先进的医疗技术、具有良好的医德医风，能一心一意为病人服务，受到百姓尊敬、信任的我们就把他视为人才。

我们医院一直以来非常重视医院与员工的共同发展，在投入巨资改善医院的硬件设施、增添先进的医疗设备的同时，更注重创造无障碍成才的环境，即对所有立志成才的员工，医院会不以任何理由去约束他们的发展，相反，会一视同仁地创造一切条件，帮助他们成才。员工需要设备搞业务，医院就出资添设备；员工想进修提高学历，医院给报销学费；工作环境尽量做到使员工心情舒畅……此外，医院还有许多不成文的规定：医院职工生病住院，在院的领导成员一定要到病房去看望；医院要招聘临时工，尽量安排本院职工的下岗家属，以解决职工的后顾之忧；医院职工的住房问题、子女上学和就业问题也都是院领导关心和解决的问题。医院领导认为：如果工作环境是拴心留人的物质基础，那么良好的政治环境是拴心留人的思想保证。在创造良好的政治环境中，我院非常重视提高员工的政治素质，帮助员工树立正确的人生观、价值观，从而在全院形成了甘于奉献，努力进取，不断开拓的良好氛围。(转下页)

多年来，医院领导对职工的深切关怀和爱护深深地感动了医院职工，医院的人性化管理激励着每一位员工的工作热情。一些外地调来的骨干医生因编制原因不能转为正式职工，院领导及时与市人事部门沟通，在人事部门的大力支持下，打破了传统的用人观念，妥善解决了这些医生的关系问题，现在，外单位的高薪聘请也挖不走他们了。对学科带头人补发一定的特殊津贴等激励机制的推行，也使各类人才的积极性、主动性、创造性得到了进一步提高。

三有多大才能，就搭建多大舞台

作为基层的二级甲等医院，我院在重点学科建设和人才培养方向上，着重于引进和应用规范的医疗技术基础之上的国内外成熟的新技术、新方法，着重培养医务人员实际的基本临床医疗及社区卫生服务技术能力，同时不断提高他们引进和使用新技术、新方法的能力。

立足这一功能定位，近年来，我院遵循着这一用人原则：你有多大的才能，医院就搭建多大的舞台，充分施展你的才华。骨科有一位骨干医生在更新知识结构过程中，想尝试开展关节镜、椎间盘镜等新技术，院领导知道后非常支持，一方面花巨资买来了医疗设备，一方面请来了南京大医院的专家专门对他进行指导。很快，这位医生就熟练地掌握了这项当今国内领先的微创技术，在江苏省内也小有名气，周边的医院遇到这方面的难题也都来请他上门主刀或指导。影像中心两位年轻医生在主攻磁共振技术中，医院领导同样给予了大力支持，购买了美国GE公司的世界先进设备，并送他们外出进修。目前我院的磁共振室已经成为GE公司的培训基地之一，经常有外地的同行前来参观和学习。

引进人才是“短平快”，而自己培养人才是“永久牌”。如果说，一个人才70%是依赖自身素质，那30%就离不开医院的培养。在人才培养方面，医院按照普遍轮训和重点培养相结合，在职继续教育和进修、研修相结合，技术培训和医德教育相结合的原则，采取多种形式，开辟多种渠道，促使人才的知识水平与国内、国际先进的技术水平接轨。

继续教育是医院人才培养的一项经常性工作，也是医院人才培养的重点环节。近年来，我院对各类人才分层次、有目的、定标准地进行培训。对通过竞聘走上中层领导岗位的中青年骨干力量选送他们到苏州大学研究生班进修，拜大医院的名医为师。通过赴外学习，不仅提高了医院专业技术人员的业务素质，还为医院带回了良好的医德医风和敬业精神。据统计，医院每年花在员工继续教育方面的费用都在50万元左右。此外，医院还加强院内、院外的学术交流，一方面请国内著名专家教授来讲课，一方面鼓励各类人才走出去，积极参加各种省级、部级和国际学术交流会议，为促进他们成长提供良好的条件。