《中国好声音》带给电视市场的若干启示

【摘 要】2012年，浙江卫视推出《中国好声音》，此后节目收视率一路小跑“破4”，广告收入成倍增长。本文通过分析《中国好声音》取得成功的原因，以期给曾一度低迷的电视音乐选秀节目市场若干启示。

【关键词】《中国好声音》 电视市场 本土化

2012年7月13日，一档由浙江卫视和星空传媒旗下灿星制作公司共同制作的大型励志专业音乐评论节目《中国好声音》正式开播。经过两个多月的热播，席卷了电视荧屏和社交网络，笔者对其取得成功的原因进行分析，以期为我国本土娱乐节目的发展提供借鉴。

一、《中国好声音》节目的引进延续以往真人秀的“舶来之风”

从2004年到2006年，湖南卫视“超级女声”的选秀活动，作为中国电视史上轰动一时的媒体事件，掀起了中国综艺节目有史以来最为壮观的全面参与和收视狂潮。“超级女声”的创意来自“美国偶像”，这是创办于2002年的一个美国电视节目。“超女”的成功说明：我国的电视产业的水平虽与国外同类节目相比存在着较大的差距，但引进制播模式既可以使中国电视人学到先进的经验和运作方法，也能使中国电视产业与国际接轨。

时下90%的综艺节目都购买了海外原版节目版权，比如《中国达人秀》、《我们约会吧》、《中国梦想秀》等。而众多的音乐节目，如东方卫视的《声动亚洲》、辽宁卫视的《激情唱响》、深圳卫视的《清唱团》、云南卫视的《完美声音》、山东卫视的《天籁之声》、广西卫视的《一声所爱·大地飞歌》、青海卫视的《花儿朵朵》等，用的也几乎都是“洋模式”。据悉，《一声所爱·大地飞歌》获得了瑞典节目《舍我其谁》的国际授权；《清唱团》则源自美国NBC创下收视热潮的《The Sing—Off》；江苏卫视等多家卫视都已设置专门的部门研究国外的各种节目模式。

《中国好声音》是由星空传媒旗下的灿星制作公司以350万元三季的价格从注册在英国的版权公司IPCN手中购买《The Voice》的中国版权后制作的中国大型专业音乐真人秀节目。①《The Voice》系列节目最初始于荷兰，2010年由荷兰著名制片人John de Mol和Roel van Velzen创造的《The Voice of Holland》在荷兰RTL4电视台播出后就立即吸引了18.2%（300万）的电视观众。目前该节目已行销法国、德国等多个国家，并相继获得了成功。《The Voice》美国版2011年4月在NBC开播的第一天，就超过了《美国偶像》总决赛的收视率；《The Voice》英国版第一季第一期首播的平均收视高达842万名观众，远远超出了《X元素》《英国达人秀》……

二、《中国好声音》成功的原因

从之前的模仿“欧美日”到主动购买版权，从“山寨”形式到引进模式，《中国好声音》所进行的一系列“本土化”改造，其成功原因是值得我们探究的。

1、节目突破传统节目制作模式，真正实现“制播分离”

“制播分离”是指“电视节目的制作主体与播出主体分离，电视台主要实现全台节目规划、评估、审查、收购与播出的功能，而将除新闻以外的其他政治性、政策性不强的节目的制作从电视台中剥离出来，由独立的制作公司承担。”②此时，电视台与节目制作公司是一种“买与卖”的商品交换关系。

而“制播分离”由于一次性买断节目内容的原因，因此在实践中也存在着一些缺陷：制作单位所收到的制作收入是固定的，他们只能够通过控制制作成本的方式获得更多的利润。而这次灿星公司与浙江卫视签下了中国电视史上的第一份对赌协议。这份对赌协议，将2%收视率定为“生死线”，也就是说如果《中国好声音》的收视率超过2%，则灿星公司参与浙江卫视的利益分成，将获得七成广告收益。否则，广告商的损失由灿星公司单方负责。③因此这种制作方和电视台的共同投入、共担风险、共享利润的合作方式使得市场竞争机制成为了节目创作者不断创新的动力源泉，让过去的节目制作程序被无情的淘汰。参与电视台广告分成的制播分离模式避免了过去的恶性循环，为了要赢取更多的利润，制作单位会竭尽全力制作出最好的节目来确保收视率，这就形成了良性循环。

2、节目引进模式后进行本土化制作，适应国内受众需求

《中国好声音》成功的一个重要的原因是它在从西方引进电视选秀品牌及其模式的同时，注重结合中国受众的收视习惯，注入了中国价值观，即“国际模式，中国表达”。在制作流程、技术等硬性条件方面引进西方真人秀节目，但是在精神内涵方面则强调中国文化，注重中国化的情感表达方式。

与国外的《The Voice》相比，其不同点主要表现在以下两个方面：第一，在编排上，国外总共有14场，而《中国好声音》将节目缩短到10期。其中，盲听阶段节目比例放大到6场，对战阶段的比赛缩短到2场，Live Show和决战之夜缩短到1场；第二，在叙事结构方面，国外比较注重整个比赛过程的展示和“好声音”的展示，因而节目的节奏比较快。而《中国好声音》注重背后故事的叙述，它传递了这样一个信息：《中国好声音》是一个帮助草根们实现梦想的平台。同时这些励志故事也给予了广大观众努力追求梦想的动力。这也就使得节目定位愈发清晰——大型励志专业音乐评论节目，“励志”体现选手主体性，而音乐评论则体现明星导师的主体性，而导师——学员的互选体现一种双向互动。

3、实行“台网联动”，扩大节目影响

所谓“台网联动”，即“网为台服务，台为网铺路。网做好台的服务，开设台的节目与活动的网络版与网上行。台在适当的情况下可将网的广告捆绑销售，帮助网扩大其知名度与存活率。”④

《中国好声音》影响的扩大离不开视频网站的大力推广，以搜狐视频和爱奇艺为例：搜狐视频与《中国好声音》制作方达成合作，推出了“好声音”的搜狗输入法皮肤。若是下载了该皮肤，点击该输入法图标便可进入《中国好声音》在搜狐视频的专题页面，随时观看节目进程；爱奇艺则适时推出了《好声音后传之酷我真声音》，这档节目是一档由导师杨坤担当主持，面向学员的访谈节目，在浙江卫视每晚《中国好声音》首播后与观众见面，8月3日播出第一期。浙江卫视播出的《中国好声音后传》为每期10分钟，而每期完整版本约20-30分钟则在爱奇艺上独家播出。

由此可见，《中国好声音》采用“台网联动”的方式使得传统电视台和互联网新媒体实现了深入合作、深度联动，使得传统媒体和新媒体既实现了优势融合，同时又让节目的影响力和营销点大幅提升，达到了互利共赢的目的。

4、利用名人效应，结合四位导师，打造全产业链

刘欢、那英、庾澄庆、杨坤在中国乐坛成名已久，在国内娱乐界有着较大的影响力，因此由他们组成《中国好声音》的首个导师团。并且节目一开始，姚晨、冯小刚、李玟、张靓颖等大批娱乐明星通过微博为节目评论和转发：

@姚晨：《中国好声音》提炼了生命中那些最有价值的东西：积极，乐观，真挚，勇敢。

王乃恩天生就是唱歌的好料儿。权振东的嗓音很有魅力，如果无意中路过，听见这样的歌声，会很想听听他的故事。

@冯小刚：歌唱的好，情也真。猝不及防被娃（徐海星）的真挚撞了怀。这娃是去污粉，能洗掉心里的灰尘。

@李玟：刚刚看到她（徐海星）的歌“自己”。这是我唱过其中一首最难唱的歌！她很棒！当我听到她爸的故事，我也哭了……我爸也过世了（在很多年前）。我很喜欢这女孩。很想未来可以跟她合作，做她的导师，让她成为最好的歌手。

《中国好声音》自8月21日起，节目广告就已达每15秒50万元，勇夺国内电视节目之冠。决赛之夜的广告位拍卖更创造了中国广告单条价格之最——每15秒116万元。经初步统计，这档节目仅其所获的广告收入即达2.5亿元左右，还不包括被认为潜力巨大的彩铃、演唱会等众多衍生产品收益。并且，不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式，《中国好声音》中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入，这可以将明星效应更大更好地发挥出来。

三、结论和启示

自湖南卫视《超级女声》获得巨大的市场影响之后，中国电视产业便掀起了一股前所未有的“娱乐风暴”，各个电视台使出浑身解数招徕观众，甚至为了占领一部分的市场份额，不惜让节目跟“拜金、低俗、冷酷、毒舌、造假、富二代”等字眼相关联，这些都与社会的主流价值观相冲突，而且同类型节目不断涌现，一发不可收拾，最终广电总局不得不施行“限娱令”来进行调控，从而使得昔日爆红的电视音乐选秀节目市场骤然降温。《中国好声音》的热播打破了自《超级女声》停办后中国音乐选秀类节目市场冷清的局面，这也说明受众对音乐选秀类节目仍然是有着巨大需求的，只是缺少具有新颖性和生活化的节目。

总结《中国好声音》成功的众多原因时，有一点特别值得我们注意：电视节目的本土化是立身之本。换言之，目前各卫星频道为了寻求突破纷纷寻购海外优秀的节目模式，但是国外模式往往不能与国内的受众收视习惯、收视倾向相吻合。引进节目需要符合受众的情感和审美习惯，因此在引进国外优秀电视节目模式的同时，我们应该先分析国内民众的收视习惯和倾向，对引进的模式进行符合市场的“本土化”改造，使之与本土文化更接近。

参考文献

①http：///view/

8700459.htm

②李晓枫：《中国电视传媒资本运营》[M].北京：中国广播电视出版社，2004

③曹玲娟，《“好声音”如何唱成好产业》[N].《人民日报》，2012-10-24

④http：///v385095

74.htm

（作者：华中师范大学信息与新闻传播学院2011级研究生）

责编：周蕾