企业管理提升实践与探索

摘要：本文首先从员工思想观念、管理要求及管理创新内容等方面深入论述了我国企业在管理提升实践中存在的主要问题，并对产生问题的原因进行了对应分析，提出要通过积极促进员工参与、充分发挥管理层表率作用、推行多体系融合等方式实现对管理缺陷的持续性改进，推进管理提升实践在企业中的有效开展。

关键词：企业管理；管理提升；管理创新

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言

实现我国企业的管理提升是国资委在复杂多变的外部环境和市场下，对中央企业提出的基本管理要求，旨在推动企业科学健康发展，促使企业能够履行好社会责任，提升其参与国际竞争的整体实力。开展管理提升活动，全面提高企业管理水平，是企业更好的履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择。企业通过管理创新实践的不断深化发展，能够有力地促进企业经济效益和竞争实力的提升，为社会和谐发展做出应有的贡献。然而，当前我国很多企业仍存在管理薄弱环节等问题，这成为制约企业做强做优、科学健康发展的发展瓶颈。因此，要想提高企业综合竞争实力，就必须致力于企业内部的管理提升实践。

1、目前我国企业管理创新和管理提升中存在的主要问题

现在许多企业都在开展管理提升工作，但从实际工作和执行成效来看，在管理提升方面还存在较多问题和不足，主要体现在以下三个方面。

1.1员工思想观念不适应管理提升要求

企业干部、员工的思想认识不统一，给创新管理和管理提升活动带来一定的难度，其具体表现为：

一是管理人员认识不合时宜。不少管理人员认为，现在的管理工作基本正常，各项事务都在有序开展，创新管理和管理提升没有存在必要；有的管理人员认为，管理提升只是个笼统概念，搞管理提升喊一喊口号就行了，具体内容不用理会；有的管理人员甚至指出，管理提升就是提个计划、写个报告，与实际管理能不能有效结合并不重要。

二是普通员工思想不够积极。提到管理提升工作，许多普通员工认为，那是管理人员的事，甚至是领导的事，与普通职工无关。还有的员工认为，管理创不创新，提升不提升，有无创新成果，对操作服务人员来说没有什么意义。员工参与企业管理提升的积极性并不高，主人翁意识不够强。

1.2管理形式上要求过多加重了基层负担

企业在开展日常管理提升工作中，往往需要对存在的缺陷和薄弱进行管理诊断，要求基层单独建立或提交相应的信息资料。企业基层单位为了迎接各类项目组的检查与审核，平添了许多迎检频次，增添了许多资料内容准备工作，而且许多资料在内容上是相同的，只是形式不同，无疑会给基层增添很多人力物力负担，使基层忙于资料的时间多于现场发现问题的时间。

1.3管理提升与管理创新没有紧密结合

管理提升是在夯实企业管理基础的前提下，针对问题加强思维，不断改善业务能力，改变管理体制和方法，提高管理水平的实践活动。创新管理是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。企业开展创新管理，针对管理中存在的薄弱环节不断改进，是企业追求利润最大化的必然选择。管理提升和创新管理二者的目标是相同的，然而，管理提升和创新管理在一定程度上过多地注重形式上的东西，而在措施、方法和实施中相互不协调、不匹配，往往形成目标与实践“两张皮”。

2. 企业管理提升实践问题的主要原因分析

企业管理提升实践问题产生的主要原因为：一是员工的积极性没有被激励和调动。企业的各种的规章制度，在为组织机构和员工的工作提供依据和保障的同时，也在某种程度上束缚了员工的主动性和创造性，挫伤了员工追求工作荣誉感和自我实现的积极性。二是多种管理体系没有很好地融化。目前企业存在HSE管理体系、内控管理体系、制度管理体系、对标管理体系、标准管理体系、绩效考核体系等诸多体系，每个体系虽然有很多内容是相同的，但又有其独特的要求，因而造成管理指令来源较多，基层负担过重，影响基层单位工作的积极性，给企业发展带来负面影响。

3. 改进企业管理提升实践的对策思考

3.1加大宣传力度，促进员工参与管理

企业通过企业文化建设，塑造员工的价值观，增强员工的集体荣誉感，动员员工积极参与管理。同时为员工创造学习、锻炼和发展的机会，充分发挥非经济性薪酬以及各种激励因素的有效作用，建立相互尊重、和睦相处的工作氛围，推动管理向良性发展。

3.2管理层率先垂范，发挥好表率作用

1.管理层要多深入基层。管理层是管理的核心因素，管理提升工作的效果，很大程度上取决于管理层。管理层要做好表率，多深入一线查看实情，了解民情民意，用自己的言行感染员工，改变服务态度，多征求员工在企业管理方面的意见和建议，多为员工解决具体问题，排除他们的后顾之忧。

2.发挥好专家咨询师队伍作用，系统梳理和提出对策。管理专家和管理咨询师是企业的人力资源财富，他们的管理经验丰富，解决问题的技术手段较强。充分发挥他们的作用，将问题进行系统梳理并提出相应对策，无疑是一条便捷的渠道。

3.3推行多种体系相互融合，形成合力效应

建立和实施各种管理体系，开展管理诊断和绩效考核等活动，目的都是为了促进管理、改善管理、提升管理。将多个管理体系围绕一个共同的经营目标，进行交流和有机整合，使它们相互融合，彼此成为一个和谐的体系整体。如果有新的体系或体系要求，将其加入补充即可。加强部门内部相互之间的信息交流和沟通，既可消除因误解带来的负面情绪，又可及时发现问题并果断解决，从而提高管理的效率。基层单位总希望管理能够减少没有实际价值的台帐资料，这样不至于疲于应付各种体系的资料。融合体系在一定程度上会减轻基层负担，促进工作开展；部门之间也会通过配合、沟通更加融洽、更加默契。这样就形成了一种合力，有效促进企业和谐稳定发展。

结束语

影响企业发展的管理问题、主要矛盾和瓶颈问题，都需要依靠企业管理提升来解决。将创新管理和管理提升有机结合，利用多种有效的管理方法和手段，逐步改进管理模式，是企业发展和管理提升的必由之路。

参考文献：

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[2]李守君.加强经济合同管理的策略研究[J].商场现代化,2009(10).

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